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仕邦集团（以下简称“仕邦”）作为人力资源外包服务商，拥有仕邦人力（以劳动力解决方案为主的业务）、南方仕通（人事外包 SAAS级事务处理服务、灵活用工）、湾区保险（保险服务）三大业务版块。全国60多家分支机构，实现人力资源服务全方位覆盖， 发 挥线上、线下的交付网络体系优势，为企业客户提供顾问式服务和系统平台支撑，实现企业效益最大化。
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    仕邦|科技赋能服务，以科技力量带动企业发展 近年来，互联网+、数字化、智能化席卷各大行业，尤其是进入“十四五”之后，数字化转型成为了企业发展的必经之路，企业被互联网裹挟前行，人力资源企业均不能幸免。用数字的力量驱动人力资源服务，推动企业服务的持续迭代，是人力资源服务行业提升专业化、标准化、规范化、数智化水平的重要路径。仕邦作为人力资源行业内较早进入数智化建设的企业，致力于运用科技赋能企业服务，不断探索研究，深入实施“互联网+”人力资源服务行动，以科技创新带动企业发展。 开启“科技赋能”时代  以智能优化客户体验 仕邦成立于2003年，是一家以提供劳动力解决方案为主的专业服务型公司；2008年，仕邦开启了信息化建设步伐，实现自主科技能力建设；2012年引进世界顶级咨询与专业服务机构IBM作为战略合作咨询，在IBM的指导下，借鉴了国内外知名企业的先进经验，信息技术和运营模式创新开始了全面提升，并自主建立了完善的产品体系。 在企业服务上，针对客户企业业务的不断扩展和企业团队的不断壮大，客户对服务质量的进一步提高，在时效性，准确性及把控上得不到有效的系统支撑等问题，仕邦专业技术团队充分发挥人力资源“科技+服务”的优势，自主研发了“SPF-CORE”和“SPF-PAL”两大系统平台，将系统平台结合传统人力资源服务业务植入到互联网中，如企业管理、员工管理、社保公积金、商保管理、薪酬管理、入离职管理、账单管理、统计分析、审批管理、顾问服务等，创建了完善的一站式人力资源数智化服务云平台。通过顾问式服务+系统平台人事管理产品，让客户企业轻松上手，节省办事成本，提高办事效率，实现了业务办理线上化、自动化、智能化、重复工作无人化等功能。在员工服务上，由“仕宝”小程序赋能，提供快速应聘、便捷入职、自主办理及高效查询的全方位体验，缩短管理半径，完善员工服务全生命周期管理，提高办事效率，激发员工的活力。为优化客户服务体验，仕邦专业技术团队在科技技术上持续深耕，探索创新。开发了更具便捷性的小程序作为企业管理工具，先后开发了仕企、仕聘、仕宝、仕政通等。通过仕企小程序，企业可随时随地的快速查询员工信息和业务进展等情况，不错过任何重要信息；仕招金季、仕聘小程序则可快速通过小程序发布人才招聘信息或推荐岗位人才，任意切换HR和招聘经纪人的身份，通过小程序的智能匹配人才画像解决招聘难题；在行业资讯方面，仕邦开发了仕政通小程序，其特点是政策速递，最快送达，主动推送，无需搜索，官方原文，精准无误，随时对地掌握最新官方政策。  核心技术打造全新产品  以科技力量助推企业发展 2021年，仕邦在科技创新上，成功运用自动化技术(PRA)构建小焱申报机器人，实现申报期内7*24小时全天候自动申报，客户随时增减，提升服务效率，申报自动化操作100%，数据申报准确率100%，不因人员调离或专业度影响申报质量。 小焱申报机器人的开拓实现，让重复性流程得以实现机器化操作，联合业务系统能力实现了人机协同办公自动化，达到了申报环节完全去人工化。区别于市场上的申报机器人，小焱申报机器人的首次研发，突破RPA技术壁垒，实现社保增减员代替手工实时操作，从原来的单次申报至少40分钟降至2分钟，综合效率提升30倍。小焱机器人具有仕邦独有的“专精特新”突破技术和具有可移植性高的特点，还可应用于更多的领域，如财务、客服。 同时，针对企业的高速发展，特别是灵活用工行业，对事件处理的时效性要求非常高，获取事件后需实时处理等问题。仕邦科技实力再次彰显，自主研发了风控系统，构建了核心风险模型库，实现7*24无间断的高效全自动化采集、处理事件、分析统计决策、消息通知处理结果，极大的提高了交付能力，全程以数据化、智能化与业务流程场景结合，达到实时的用工风险预警。该技术的成功突破，成为人力资源服务行业首家以风险控制数字化系统搭建的标杆案例。 科技实力行业领先  用科技赋能服务 凭借行业科技领先地位和创新的人力资源科技服务产品，仕邦一举拿下高新技术企业、科技创新小巨人企业、广州市企业研究发开机构的专业认证，并获得3项高新技术产品、5项技术专利和32项软著作权，成为人力资源服务行业中科技实力超群的企业。 4月8日，仕邦将开启第五届“仕邦科技节”，旨在展现仕邦年度科技成果、最新科技产品和行业发展趋势。同时，彰显仕邦重视企业科学技术发展、鼓励技术创新的企业精神，致力于通过科技力量，为客户提供更便捷、更优质、更丰富、更安全的服务。 欲了解更多详情，欢迎进入仕邦科技官网（https://tech.seebon.com/） 仕邦，用科技赋能服务！
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    2022年03月10日
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    【仕邦】62岁TVB视后自爆没有年龄焦虑 |年龄大限制职业发展吗？企业招聘该限制年龄吗？ 3岁在街头乞讨为生，22岁获金像奖最佳女主角，43岁从配角重新做起事业再次开挂……惠英红说，蛮骄傲自己这个年龄，还可以驾驭很多东西，年龄并不是她追求事业的绊脚石，反而让她愈发的明白，眼前的这点困难算不上什么。3月2日，惠英红的这段采访在网上曝光后，#年龄大是否会限制职业发展#火速冲上热搜。在如今的就业环境中，很多人表示年龄大在求职时会遭遇年龄歧视，认为35岁是一道门槛。为什么现今年龄歧视会越来越严重？年龄大是否会限制职业发展？企业应该如何用好35岁+人才？  01、年龄大是否会限制职业发展？在探讨这个问题之前，我们先来剖析下一些企业设置35岁的门槛，到底用意在哪里？要知道，如果一个人35岁但工作技能有限的人，对企业而言，企业的效益就会受到一定的影响。首先，受客观年龄因素的影响，35岁及以上的人在精力、体力和抗压力方面，确实不如20多岁的人；其次，从社会角色来说，35岁的人往往背负家庭责任，工作上的投入和精力必然会被分散；最后，由于负担较重，这些人往往身兼数职（例如，业余时间跑滴滴），无疑会影响到对工作的专注度，投入产出比就会受到影响。对于35岁还没有度过职业成长期的人而言，最首要的是要解决职业规划的问题，即尽快明确自己的发展方向，找准自己的职业定位，才能谈及未来的发展。所以，职业发展最大的限制，绝对不是年龄，而是你是否具备别人没有的且可以独当一面解决问题的能力。  02、企业应该如何用好35岁+人才？笼罩在“就业年龄歧视”的迷雾下，好像企业占据主动地位。然而，企业招聘仍是一大难题，可以说，企业与人才都困顿在年龄焦虑中，对于企业来说，需要的是打造优质的职场生态，促进人才发展。设立人才分区，专业、管理区条线发展人才盘点对于企业来说是一项很重要的工作，企业可以借助人才盘点来打造公司的人才观，建设起公司的人才体系，支撑公司的长远发展。人才盘点的重点在于盘点之后的应用。对人才盘点的情况进行人才分区，建立规划职业发展路径，设立专家线和管理线的发展方向。比如阿里的职级体系，其实也是专家线与管理线并行，各发展条线并行发展，这样能够人尽其才，避免人力资源浪费。做好人才持续开发与培养，匹配企业战略人才梯队在整个人力资源管理系统中起着十分关键的作用，人才梯队建设可以协助企业完成战略转型发展。做好人才的持续开发与培养，不断培养后备人才，也能够让胜任人才得到晋升，可以避免基础性岗位人才拥挤，岗位能力无法提升的现状。随着岗位的晋升，对人才自驱力和创新能力的要求会越来越高，整体提高继任者能力，营造良好的企业生态圈。关于年龄问题，其实企业容忍不了的不是一个35岁的人，而是一个35岁还没有硬技能的人，所以不要担心到某个年龄，就会被企业拒之门外。每一个职场人都应该清楚，对企业来讲，年龄大或许会是问题，但绝不是不可逆的问题。企业更看重的是，你到这里来，能为企业带来什么！
    仕邦
    2022年03月04日
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    【仕邦】为什么越来越多企业选择劳务派遣用工方式？ 随着现代企业的快速发展，企业之间的用工方式日渐呈现多样化，劳务派遣因具有省力、省成本等优势，不少企业都选择劳务派遣的方式进行人员补充。对于“劳务派遣”，你了解多少呢？ 什么是劳务派遣？简单地说，劳务派遣的特点就是用工单位“不招人用人”，劳务派遣亦称人才租赁，即用工单位向劳务派遣机构提出所需人员的标准和工资待遇，由派遣机构通过市场招聘等方式搜索合格人员，把筛选合格的人送交用工单位。在劳务派遣中，劳务派遣单位应当履行对劳动者的义务，比如与被派遣劳动者订立劳动合同等。因此，劳务派遣单位与劳动者是劳动关系，实际用工单位与劳动者只是劳务关系。（如下图） “不求所有，但求所用”是劳务派遣的一个显著特征。随着我国引入市场经济体制以后，劳务派遣这一制度逐步发展，这代表着我国用工制度的重大改进，与传统用工相比，劳务派遣依然具有很大优势。现在很多的企业都通过劳务派遣的方式降低自己公司的用人成本，提高效益。那么劳务派遣都有什么好处呢？企业选择劳务派遣能够带来什么呢？1 节约成本、降低用人成本支出 用工单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益；二是以市场价格制定工资标准自主调整固定工资与浮动工资的比例等，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低；三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。 劳务派遣专用发票可计入用工单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。 2 人事管理简便，提高企业管理效率 用工单位不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员的聘用、异地人才引进、档案接转、流动手续办理、户口落实、建立员工档案，员工工资、奖金的统计、发放，各类社会保障建立及缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作由派遣公司负责完成。 用工单位在使用派遣人员时，只是做出相关管理规定，按工作任务进行管理、考核。合同到期，是否续签合同，主要在用工单位。 3 用人机动灵活，提高员工管理效能 许多被派遣单位业务变化频繁，采用人才派遣用人形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，人员进出灵活，不受编制限制。并且人员进出手续都由派遣公司进行专业化服务，大大降低和分解了用人风险。 《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签订无固定期限劳动合同，而通过派遣的方式将有效解决这一问题。 一些企业存在季节性用工问题，使用劳务派遣的这种用工模式，就可根据实际情况，设立短期临时性、辅助性的工作。 4 规避劳动纠纷，维护企业信誉 在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用工单位和劳务公司签订用人协议，劳务公司与被聘用人员签订聘用合同，用工单位和被聘用人员是一种有偿使用关系，这样，用工单位就可避免直接与被聘用人员在人事（劳动）关系上的纠纷。 5 进行员工筛查，后备人员储备 通过派遣用工的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，可避免招进不合格人员，也可降低离职成本。 劳务派遣公司拥有规范化的管理机制，对各公司的每次人员需求及辞退原因，有专业化的人员进行存档分析，以确保下一次用工需求时所招人员更有针对性。在达到一定需求量时劳务公司会在相关就业机构、联办的学校开设相应课程进行针对性培训，以确保单位的用工质量和提高社会就业率。 选择专业、权威、经验丰富的人力资源服务企业至关重要。仕邦专注人力资源服务近20年，全国70多家分支机构，聚焦金融、IT、快消、物流四大优势行业，提供顾问式服务和系统平台支撑，客户续约率98%，实现企业效益最大化。作为中国劳务派遣诚信单位、广东省人力资源服务企业信用建设示范单位，仕邦连续九年获得“广东省守合同重信用企业”，在资质、专业方面毋容置疑。
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    2022年02月16日
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    【仕邦】年后离职潮，招人压力大，企业该怎么应对？ 每逢年后，不少企业都必定迎来一次离职潮。那面对节后员工的离职潮，企业应该通过怎样的方式招收人才或是留住人才呢？今天小邦为大家整理了四种方法，帮助企业度过春节后的人才迭代期。 多种方式招聘人才面对春节后人才流动频繁的局面，企业还是要主动出击，利用多种途径寻找人才。1、抓住时机广招人才普通人才招聘要利用春节后的返工潮，并在外地求职者来到当地的第一时间抓住时机。不同的岗位需用合适的方式，例如借用网络招聘，寻求专业人才服务机构等。2、招收应届毕业生一些普通员工可以从应届生中培养，所以需要尽早做好人才规划。应届毕业生可以通过校招来发掘，一些学院的应届生最后一学期基本开始进入社会实践期，而这一时间正好与春节后这段时间相吻合，所以企业可以充分利用实习人员弥补人员离职出现的漏洞。3、猎寻中高级人才中高级人才跳槽换工作一般会在年底前做打算，并在春节后的这段时间里寻找新的工作岗位。所以在管理层，部门负责人等中高级人才上有需求的企业更加需要利用好春节后这个黄金时间段。降低离职率对于春节后想要离职的员工有一部分是可以通过短期政策、机制等的调整来减少员工离职倾向或者延后离职时间的：1、制定合理的年度目标与计划企业制定下发的年度目标要切合实际，确保“蹦一蹦能够到”，切勿画大饼。同时，还应针对各项目标制定充分、详细的实施计划（比如量化的销售方案、人员培养计划等），让员工相信通过努力是能够实现各项目标的。 2、短期与长期激励有机结合在企业管理中存在着2/8原理，即20%的人创造80%的财富。所以要留住和激发这部分核心员工的潜能是HR最需要关注的。除了增加工资、补贴、奖金等短期激励方法外，我们还需要着眼长期激励。例如，可以采用股票、期权等长期激励措施，人才与公司的利益就捆绑在一起，这样工作不仅是为老板干，更是为自己干。3、做好公司政策的沟通、解释企业在制定、下发公司年度目标、绩效与薪酬方案时，除了在制定阶段要广泛、充分征求员工意见，在正式下发之后，还应当多与员工进行沟通、解释，让各级员工真正理解方案的意图，最大可能降低员工的不满，赢得员工的理解与认可。4、采取针对性措施进行挽留管理层应当根据员工的工作状态、行为的变化，以及与员工的交流沟通，掌握员工的工作意向，掌握可能离职人员的信息，了解这些人员的想法，采取针对性的措施，减少离职人员，或者适当延迟离职时机。加强人才储备工作除采取措施降低员工节后离职率，企业还应当主动应对，提前采取措施应对离职给企业经营活动所带来的冲击，主要有以下几个方法：1、助力人才成长许多HR常常抱怨90、00后员工爱跳槽，可我们换一个思路想，现在的职场年轻人到底需要的是什么？小邦认为90、00后可能会拒绝文化灌输，但不会拒绝自我成长，因为他们知道只有成长的足够大，才能更多的拥有自我和自由。帮助员工成长的方法有很多：比如可以不定期开展专业培训，让他们感到自己的提升；鼓励员工多发现新问题，并对合理的建议给以采纳；指派员工去尝试有挑战性的任务，对表现优秀者给予奖励等。2、做好人员储备做好关键岗位的人才储备就是你能确保在任何一个关键岗位出现空缺时，你都有合适的人选来替代原来的员工。那么人才储备的过程具体应该包括哪些内容呢？1、根据战略规划和公司目标确定当前和未来的需求。2、确定关键职位和任职者的情况。3、对关键职位的人才进行评估。4、制定后备人才培养计划。5、实行人才储备的PDCA循环。年后员工频繁离职并不是一个孤立的问题，它是由许多因素决定的。要解决留人难题，企业需要系统地建立起留人机制，从留谁、留多久、怎么留等方面入手，打造一个完整的体系，才能从宏观层面上把人留得更久，有效推动组织绩效的增长。3、重新设计岗位职责企业可通过重新设计岗位工作职责，降低对人员的需求，即便发生离职，也不会产生较大的影响，比如将某些岗位合并等方式，缓解人员离职带来的人员不足问题。委托专业人力资源服务机构对春节后员工离职潮，还有一种非常便捷有效的方式，就是委托专业的人力资源服务机构。但如果决定将部分或全部人力资源职能交给人力资源公司，那么对合作伙伴进行择优录用是至关重要的。当你与其合作时，你可能需要提交公司机密和战略性的信息。因此你需要寻找一家拥有良好记录，良好市场声誉和卓越客户服务的公司，最好还是一家了解你所在行业的合作伙伴。仕邦人力作为最佳人力资源外包供应商，全国70多家分支机构，合作伙伴更是覆盖物流行业、金融行业、快消行业、IT行业四大行业，实现人力资源服务覆盖300多个城市，发挥线上、线下的交付网络体系优势，为超过1500家企业客户提供一站式劳动力管理解决方案。1、快速补充急需人才仕邦人力可以基于企业用人需求，为企业提供各种人力资源职能服务，这些职能包括薪资处理、福利计划和招聘入职管理，员工发展培训等各个方面，帮助企业快速解决人才缺失、人手不足的处境。2、提高人才留岗率应对离职潮的另一个关键因素就是提高人才的留岗率，在就业服务方面，仕邦深耕人力资源服务行业近20年，十分了解员工的需求，能够提高员工的综合待遇，从而增加员工满意度，降低员工流失率，可助于各大企业留住优秀员工。面对节后离职潮，由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间，企业要为此耗费大量的人力、物力和财力，企业不得不疲于应付新员工的招聘、培训等工作。如果外包给专业的人力资源服务公司来做，企业就可以从这些繁琐的事务中解脱出来，裁减不必要的人员，从而使企业关注于附加值高、对企业影响更大的专业工作。
    仕邦
    2022年02月09日
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    仕邦再次荣登广东企业500强榜单！排名较去年上升65位 喜报今日，广东省企业联合会、广东省企业家协会共同发布了2021年广东企业500强榜单，仕邦继2020年首次申报即入围广东企业500强后，2021年再次凭借强大的综合实力荣登广东企业500强，排名第222位，较去年跃升了65位；同时，在去年9月公布的2021年中国服务业企业500强排名中，位列第459位，展现了强劲的竞争力和稳健的发展势头。 值得一提的是，随着经济的不断发展，广东企业500强的门槛不断提高，竞争越发激烈。仕邦集团能够再次上榜，是深耕行业多年的实力使然。这就是仕邦 作为粤港澳大湾区人力资源行业龙头企业，仕邦深耕人力资源服务行业近20年，拥有73家分支机构，人力资源服务覆盖300多个城市，累计为超过1500家企业客户提供劳动力管理解决方案。 2012年以来，仕邦集团在做大做强的基础上，大力发展科技产业，实力超群，现已拥有2家高新技术企业认证、1家科技小巨人企业、3项高新技术产品认证、5项技术专利、32项软著作。作为中国人力资源行业首家引进世界顶级咨询与专业服务机构的国家级高新技术企业，旗下拥有优秀青年、SPF-PAL、SPF-CORE三大核心系统平台，发挥线上、线下的交付网络体系优势，实现人力资源服务全方位覆盖， 为企业客户提供顾问式服务和系统平台支撑，实现企业效益最大化。   做强、争强、更强 作为粤港澳大湾区最具影响力的人力资源服务企业之一，仕邦始终以“仕优邦兴，成人达己”为使命，不断深化企业服务创新，开辟探索人力资源行业新路径。本年度再次入选榜单是评审专家和社会大众对仕邦的经营实力和品牌影响力的肯定，也是企业客户对仕邦的服务能力的充分认可。   未来，仕邦将持续加强科技建设，着力丰富品牌内涵，不断优化自身服务水平，紧跟业态发展趋势，开拓进取，持续发展，发挥行业领军企业的标杆示范作用，促进行业健康发展！
    仕邦
    2022年01月28日
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    那些HR招聘要注意的重点事项 员工的招聘和录用是一个企业人力资源管理的重要环节，故需谨慎对待。 在招聘和录用实践中，存在着许多不规范、甚至“弄虚作假”的行为，用人单位或者应聘者任何一方的不真诚，都会给自己和对方带来一定的损失。从用人单位的角度，需要规范招聘录用过程中的一系列行为，规避法律风险，尽量减少损失，因此加强招聘录用过程中的法律风险防范十分必要。 整体来说，企业招聘从发出公告、邀约面试、发放Offer、到入职等流程中存在着很多风险，以下小邦整理了一些法律方面的注意点可供HR查看。✦✦   01、招聘过程中需要注意的法律风险 1、职位描述应兼具具体性和原则性 根据《劳动合同法》的规定，用人单位在招聘员工时，应当将工作内容如实告知候选人。职位描述便是描述工作内容的文件，具有法律意义。同时，对于员工的考核，也应当针对员工的岗位职位进行。但是，企业运营中的情形千变万化，职位描述很难将未来可能要求岗位 承担的工作任务描述穷尽，因此在具体描述岗位职责的基础之上，应当增加一些原则性描述。大白话说，就是职位描述要写清楚工作的具体内容，但是又不能写得太死，需要增加一些兜底条件，避免公司后期在人员管理和使用上被动。2、招聘信息不得含有歧视性内容 法律规定，不得将性别、户籍、年龄、身高、民族、以及某些特定疾病等作为招聘环节的禁止性录用条件。因此企业在招聘录用环节，应判断好就业歧视与自主招聘权的区别，对招聘职位要求候选人具备的条件叙述清楚，同时核查招聘条件的文案表述是否合适，避免“仅限XX”、“不招XX”、“要求XX地户口”等绝对化或涉嫌歧视的字眼。3、招聘信息不得虚假承诺 企业在发布招聘信息时，应当实事求是，勿要将虚假信息作为招聘人才的手段，当企业的条件发生重大变化可能对应聘者产生不利影响时，应当主动就招聘信息中的相关情况进行变更，并向应聘者充分解释说明，有必要时还应当在入职通知书或劳动合同中进行再次约定说明。否则很有可能承担违约责任、行政处罚，或者产生其他损失。招聘信息中写13薪、15薪的公司，员工入职后，年底的时候要兑现。否则一旦被诉，根据既有司法案例，单位可能存在败诉风险。4、不违背公序良俗 有的招聘公告为了更多曝光量，内容抖机灵吸引求职者，比如武侠风招聘业务员要求“打过群架、背过黑锅、闯过红灯、逃过违章”，比如突出员工忠诚度的“拼事业、房产抵押”等，但创意猎奇的尺度不好把握，一不小心就违反公共秩序和风俗，还应慎重。5、企业背调需获得授权同意 根据《民法典》第111条，“自然人的个人信息受法律保护。任何组织或者个人需要获取个人信息的，应当依法取得并确保信息安全，不得非法收集、使用、加工、传输他人个人信息，不得非法买卖、提供或者公开他人个人信息。”因此HR背调应合法合规，事先与候选人签订背景调查授权书再进行操作。调查内容除了身份信息、学历学位、工作经历、薪资状况等客观数据，还应包括候选人是否签订保密协议或竞业协议、有无与原公司终止劳动关系等，以节省HR后续的时间成本。  02、录用过程中需要注意的法律风险 1、企业发出Offer后又因故取消，应聘者可要求经济赔偿 根据《劳动合同法》第十九条，“撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人，且有下列情形之一的，要约不得撤销：（1）要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不得撤销；（2）受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作。”企业对于符合条件的应聘者可以向其发出Offer（应聘启用通知），但是如果企业没有特别原因取消Offer，应聘者可以要求企业进行经济损失赔偿。 因此，企业应当制作规范的Offer，在文件中列明Offer的有效期、生效条件（例如应聘者应当具备何种资质）、解除的条件（例如应聘者提供虚假身份证明等材料，企业可单方面无条件解除此Offer），以尽量降低企业单方面取消Offer的风险。 2、劳动合同签订要严格及时签妥  根据《劳动合同法》第八十二条，“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资”。此原则适用于员工合同期满之后未及时续签的情况。因此HR应把好关，在新员工入职时，及时签妥劳动合同以及入职登记表、员工手册、竞业限制协议等文件，规避用工风险。 3、试用期辞退需证明不符合条件  根据《劳动合同法》第三十九条规定：企业需要证明该试用期员工不符合录用条件。曾有个案例，某公司辞退了一名入职3个月的员工，理由是未达到季度营销目标。而公司在该岗位的招聘广告、劳动合同、入职登记表或者岗位说明书中，并未明确将季度营销目标明确为录用条件。这将导致公司在员工申请劳动仲裁时处于不利境地。 以上列举了HR招聘应注意防范的一部分风险及方法应对，希望能对企业避免风险和减少劳动争议起到一定帮助。
    仕邦
    2021年12月29日
  • 仕邦
    仕邦集团创始人、 张华入选2021广州市人力资源服务业领军人才！ 为加快建设创新创业人才高地，支持广州市人力资源服务机构创新发展，广州市人力资源和社会保障局实施《广州市促进人力资源服务机构创新发展办法》领军人才项目评选，仕邦集团董事长张华女士在促进推动产业结构转型升级、人力资源服务业创新发展、提高核心竞争力等方面作出突出贡献，成功入选2021年“广州市人力资源服务业领军人才”，众望所归！ 张华女士是仕邦集团创始人、董事长，也是广州市政协委员、广州市天河区人才服务协会会长、阿拉善SEE珠江中心工委顾问、广东省千禾社区公益基金会理事。 创新发展贡献 张华女士从事人力资源服务行业超过15年，凭借丰富的人力资源服务经验和出色的管理能力带领仕邦集团发展成为粤港澳大湾区人力资源服务行业龙头企业，2021年仕邦集团入选“中国服务业企业500强”。 在张华女士的引领下，仕邦对科技研发队伍大力投入建设，先后引进IBM、德勤、怡安、韦莱韬悦、尼尔森、美世、麦肯锡等世界顶级咨询机构进行战略合作，此举也奠定了仕邦在行业的领先地位。通过科技建设，仕邦自主研发了客户服务平台“SPF-PAL”、“SPF-CORE”和灵活用工SaaS服务平台“优秀青年”，并获得人力资源流程化管理平台等32项软著作权、5项技术专利和3项高新技术产品认证，成为企业的核心优势之一，旗下2家子公司获高新技术企业认证，是仕邦在核心自主知识产权、科技成果转化能力上的又一大突破。 2021年仕邦集团旗下仕邦人力获“广州市创新人力资源服务机构”，同年9月，仕邦人力客户服务系统“SPF-PAL” 凭借核心技术优势和创新能力荣获“2021中国人力资源科技创新产品奖”，通过数字化、智能化、机器人等技术赋能企业实现去人工化管理，助力企业实现弹性用工、降本增效，推动产业结构转型升级。 在高新技术的赋能下，仕邦为物流、金融、快消、互联网四大行业提供优势服务，与广发、顺丰、蓝月亮、立白、美团等知名企业建立长期战略合作关系。通过派遣、外包等形式的合作，简化了各企业事务管理工作，提升人均效能，为企业减轻了压力与负担。 社会责任担当 张华女士作为广州市政协委员和天河区人才服务协会会长，敢担当有作为！在第十三届广州市常委员会第四次会议中以提案《促进技能人才灵活就业、培育工业灵活用工互联网平台新业态》获得优秀提案；积极履行天河区人才服务协会会长职责，指导协会秘书处开展“三年做好一件事”的协会发展方向的工作，并向天河区人才服务协会捐赠了100万元，以助力协会为会员服务提供更大空间。 为积极履行社会责任，弘扬中华民族扶贫济困、乐善好施的传统美德，2020年抗疫初期，张华女士发起驰援抗击新冠疫情的号召，主动开展全球采购捐赠行动，仅2月就从国外调配 2.3万件防护服与1.5万只医用N95口罩捐赠广州市一线医护人员，驰援湖北、广东一线医护人员抗击疫情。不仅如此，张华女士热心投身公益事业，发动仕邦员工积极参与公益活动，响应阿拉善SEE、千禾社区等公益项目，据不完全统计，仕邦集团累计捐款已超过2000万元。 张华女士表示对于本次入选2021广州市人力资源服务业领军人才感到非常荣幸，并感谢业内对自己的高度认可，未来将不忘初心，身体力行为行业乃至社会做出更大的贡献！
    仕邦
    2021年12月07日
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