切换导航
首页
资讯
投融资
HR科技云图
专栏
ChatGPT
下载
负责任的AI倡议
登录
注册
中国HCM-Cloud行业领军者
肯耐珂萨
我有需求
肯耐珂萨(knx)隶属于上海肯耐珂萨人才服务股份有限公司,起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。作为中国HCM-Cloud行业领军者,为客户提供“技术+内容+服务“的线上线下整体解决方案,确保企业的组织健康和持续绩效,实现客户的商业价值
春节过后,请不要给HR制造麻烦
2022年02月17日
4599次浏览
春节过后,有些不同寻常的人,上班不知道在做些什么,思维不再活跃、工作上变得怠慢,穿着打扮有改变、开始经常打印东西。
在网上更新简历、请假变得频繁;经常躲着大家接听电话;询问有关奖金和休假的政策;这是要跳槽的节奏,毋庸置疑...
众所周知,每年春节后都是离职的,为什么那么多人想要离职?
这与春节期间的走亲访友和同学聚会,不无关系!
过个年,花了不少钱,还受了很多摧残!大家都有小情绪了~
走亲访友的时候,最怕突然的关心工作都顺利吧?今年工资涨了吗?什么时候结婚?婚房买了吗?一个月能存多少钱?够还贷款吗?
同学聚会的时候,最怕互相伤害今年生意不好做啊,你是做什么行业的?这破车今年该换了,对了,你开的什么车?今年计划送孩子出国,你呢?有什么计划?
从不攀比的人,面对这样的场面,也是心有不甘再加上工作的压力和一些不开心,还有外面胡乱飞舞的锄头,就开始动起了小心思...
此时,身为HR的我们,就应该要未雨绸缪不仅要及时抓住他们的心还要对付外面的狐狸精!
那么,面对岌岌可危的情况,我们究竟该如何留住人才呢?
在中国的企业,当员工和老板说要离开的时候,通常他们已经做好决定,要留住他们的可能性并不大,因此留才的关键是在于防范。
决定员工留在公司主要有四大因素,所以要想留住人才就要从这四个方面去考虑。
1
员工对现有工作的满意度
在企业中有两类因素影响员工对现有工作的满意度:基本因素和激励因素。
如果企业处理不好基本因素,员工会非常不满,但处理好了员工觉得是理所当然。
基本因素包括工作地点和环境、班车、食堂、下午茶等。
激励因素可以激励员工在工作上做的更多。
其中包括上司的鼓励、关心、信任、授权以及委以重任、工作的兴趣、能力提升和挑战;
以及成就感、奖励认可、良好的工作氛围、公平的竞争、公平的薪酬待遇和晋升的机会。
提供这些激励因素的主要人员是直接上司,所以有时员工离开公司的主要原因之一就在于直接上司。
HR可以针对本行业和企业的特点,从员工最关心的几个因素出发设计员工满意度调查问卷。
定期通过问卷和焦点小组访谈了解员工不满的主要问题,根据调查和访谈结果制定改善计划,付诸实施。
2
未来的发展空间
前期的新员工都希望能拥有稳定的工作,后期就会考虑到自身发展和前途问题。
每个人都会有自己的职业发展计划,如岗位晋升、加薪、职业能力和专业能力的提升,自身价值的实现等...
如果员工发现在这里无法实现自己的目标理想,那么他很可能离开去其它地方。
所以HR要帮新员工建立职业规划,帮助新员工成长,是稳定员工的重要手段。
3
离开公司的代价
企业维系员工常用工具有期权、与年资相关的福利(如养老金)、合约完成金(工作满几年后公司再一次性支付一笔钱给员工)和房屋(例如,企业买下房子给员工或者和员工一起供款,但前提条件是工作满一定年数,如果员工想要提前离开,公司会把员工供款部分还给他们,房子产权仍属于公司)。这些方法都是帮助员工增加离开公司的代价。
4
竞争对手提供的待遇
竞争对手是外在影响因素,但也是决定人才去留的关键,当竞争对手进入相同的行业,开始瞄准企业的关键人才,向他们发出邀请,给予加薪、升职和股票期权等诱惑。
有的人才已经跳槽,有得举棋不定,还有开始的传播小道消息,企业内部人心浮动,作为HR该如何应对?
首先要控制事态恶化,降低负面影响。
HR要和全体员工清晰地沟通企业的愿景和战略,让大家看到发展前景,树立对企业的信心,让大家认识到放弃自己在公司的职位是一大损失。
如果企业要想留住关键人才,就要及时采取行动,假如企业提供的薪酬和发展机遇没有市场竞争力,那就应该加薪或者提供股票期权,如果真的是能力已经达到更高岗位要求的人才,该升职的就升职。
但要注意,并不是竞争对手看中的人才,就是企业所需要的人才,这样会被员工误认为企业人才标准取决于是否有竞争对手赏识;
也不要轻易盲目跟从竞争对手的酬薪待遇,如果员工的薪酬低于市场中的同等人才,那的确需要弥补,如果仅仅是因为竞争对手就加薪,那不仅会破坏薪酬体系;
还会带来后患,在后续的工作中,遇到出价更高的,难道继续给人才加薪吗?如果金钱是人才选择企业的唯一标准,那么这样的人不留也罢。
在有的企业中,管理者想要留住人才,但是在对其加薪升职的沟通中表现的很不情愿,感觉像是在施恩于人,这种态度不利于留住人才;
对于下决心离开的人才,
HR要做
好离职面谈
,了解他们为什么要离开和对企业改善的想法和建议,及时制定改进计划,并开展实施。
这样的表现会让人才觉得企业相当重视自己,还会减少和避免其他人也因同样的原因离开。
对于离开的人要加以防范,保护数据安全,减少企业损失。
对于跳槽后又想回来的员工,原则上是避免“回锅”,除非是特殊的人才,还有适合他的岗位,离开后也没有做任何对企业不利的事情。
如果企业接受了他,在短时间内不能给她升职或等同于对方开出的薪水,否则会让其他员工感觉不公。
最后对于那些拿到年终奖,就想跳槽的员工想说:“跳槽穷半年,改行穷三年,且行且珍惜!
不要轻易改行跳槽,除非你已经做好从零开始的准备;不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点;
抱怨团队就是无能,团队的问题就是你脱颖而出的机会,只会抱怨埋怨就是放弃自己;跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。”
离职
肯耐珂萨
机构专栏
肯耐珂萨
麻烦
【英国】连接学校空缺职位与代课教师的在线平台Zen Educate获得3700万美元B轮融资
2024年05月21日
了解人力资源专业人员心理健康的重要性
2024年05月21日
优蓝国际宣布与SPAC公司Distoken合并实现上市目标,预计2024年底登陆纳斯达克上市,代码为YOUL
2024年05月21日
【美国】专注于为企业打造人工智能员工的初创公司Artisan AI获得730万美元种子轮融资
2024年05月20日
数字支持公司Randstad Digital收购人工智能数字人才市场Torc
2024年05月17日
关于我们
|
商务合作
|
加入我们
|
2022新版员工体验旅程图
|
ChatGPT与HR
|
2024年HRTech活动计划
|
HR出海频道
|
HR云图
|
资料下载
|
员工体验研究院
|
北美华人人力资源协会
|
马上加入出海俱乐部
|
2024版员工体验旅程图
|
2024HR机构优秀品牌发展计划
|
推动HR工作中实践负责任AI的倡议书
Email:
hi@hrtechchina.com
Copyright © 2024 HRTechChina.All Rights Reserved.
沪ICP备 08005049号-4.
×
登录
用户注册
微信登录
手机号码
密码
保持登录
忘记密码
登录