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HR科技云图重磅推出2024HR机构优秀品牌发展计划
2024年，HR科技行业迎来了划时代的变革，HR科技云图携其全新的'2024HR机构优秀品牌发展计划'闪亮登场。想象一下，您的品牌被置于一个集结了超过600家顶尖HR科技服务机构的平台上，这不仅是一个行业风向标，更是企业HR采购的首选指南。
我们的平台不仅过去几年帮助了近千家企业在数智化产品和服务的选择上做出了精准决策，而且助力了100多家HR服务机构实现了品牌的数智化推广。
通过HR科技云图，您的品牌将在网页和图片版本中获得突出展示，以更显眼的位置吸引客户注意。加入我们的2024HR机构优秀品牌发展计划，让您的品牌在覆盖近100万人次的大范围传播中脱颖而出，通过我们的线下展会论坛、EDM、微信、微博、网站等多渠道推广，实现品牌的极大放大和知晓，赋予您的品牌独特的标志和更强的信赖感。
现在就行动，让您的品牌在HR科技云图上绽放光芒，成为行业内的明星！
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AI高手的5个秘籍：如何更好的在ChatGPT使用提示词
ChatGPT更好的提示词秘籍，我们经常使用AI工具，看到各种提示词，让大家来背诵或翻阅，这是刚开始的一个办法，但是这不是好的办法，授人以鱼不如授人以渔！我们常用的一些方法，非常简单，分享给大家！
R-T-F框架
R (Role): 角色。在这个例子中，角色是一个市场营销人员。
T (Task): 任务。任务是设计一场Facebook广告活动来推广一个运动品牌。
F (Format): 格式。展示的是任务的格式，即广告系列的内容包括广告文案、视觉效果和定位策略。
T-A-G框架
T (Task): 任务。任务是评估团队成员的表现。
A (Action): 行动。行动是作为团队经理，评估团队成员的优势和劣势。
G (Goal): 目标。目标是提高团队表现，使得用户满意度分数从6到7.5。
B-A-B框架
B (Before): 之前。状态是目前在SEO排名上看不到我们。
A (After): 之后。目标状态是90天内进入SEO排名前10。
B (Bridge): 桥梁。桥梁是一个详细的计划，包括提到的所有措施，这应该包括前20个关键词的列表。
C-A-R-E框架
C (Context): 背景。背景是我们正在推出新的可持续服装线。
A (Action): 行动。行动是创建一个突出我们对社区承诺的产品广告活动。
R (Result): 结果。结果是增加意识和销量。
E (Example): 例子。例子是Patagonia的"Don't Buy This Jacket"活动，突出了他们对可持续性的承诺。
R-I-S-E框架
R (Role): 角色。角色是内容策略师。
I (Input): 输入。输入是我们目标受众的相关信息，包括他们的兴趣。
S (Steps): 步骤。步骤是提出与我们行业相关的问题，识别我们听众日历上的热门话题等。
E (Expectation): 期望。期望是增加我们博客的月访问量40%并提升我们品牌的位置。
这些使用的方法框架能够帮助你更好地构建ChatGPT的提示语，以便获得更准确、更具体的输出结果。
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【上海】2024人力资源科技年度论坛“What`s Next”将于4月26日在上海盛大举办，前沿专业，业内权威，诚邀参加
2024 HRTech年度论坛 比肩全球三大人力资源科技论坛论坛！Must attend conference in Human Resource!2024值得期待的HR科技盛会！
历经7年精心打造，人力资源科技论坛“What’ Next”被誉为行业极具影响力的关注人力数字化转型的巅峰会议，不仅成为人力资源科技行业的风向标，同时每年论坛上发布的新趋势、新产品、新实践、新技术也深刻影响人力资源行业的进步和发展！2024年度人力资源科技论坛·“Whats Next” 首场将在4月26日上海重磅举办！诚邀您共聚在上海-人力资源科技年度盛会！对于每一位HR人来说，每年参加HRTech的年度论坛，就是重要计划之一！2024HR科技年度论坛，仍将邀请国内外优秀的HR科技机构、最佳实践的组织和个人、创新的产品和解决方案等一起为您呈现中国HR科技势力榜！提供和展示中国的人力资源科技的探索和实践，一起开拓科技引领未来全视野。
本次上海HR科技年度论坛中，活动形式新颖内容丰富！除了前沿高端专业的HR科技趋势，实践话题，邀请近30位HR科技的大咖专家，20+专业话题分享；同时还有近30家中国最优秀的人力资源科技机构展示最新成果和产品；与此同时也将特别举办深度交流的高端闭门午餐会和Workshop私享会！
HRTech与您探讨的主题将一如即将保持业内最前沿领先，在本场论坛上，将与HR科技同仁们针对24年的一系列挑战，深入探讨如何：
带您了解当下火热的数字化和智能化趋势，助您推动组织更快速适应变革；
24年也是更需要关注员工个性化需求的一年，借助科技提供定制化的服务，以提升员工体验和满意度；
在协同沟通方面，如何引入先进工具和平台，实现更高效的团队协作？
同时，HRTech作为在国内率先发起出海俱乐部，也将继续与您探讨全球化与本地化需求平衡，了解不同文化和法规，制定灵活的人才战略；
当然，定制化薪酬福利方案也是关键，如何通过深入了解员工期望，设计有针对性的计划以吸引和激励高层次人才。
24年已至，我们一起来共同探讨更多HRTech议题，助力组织迈向未来成功！4月26日，让我们相约500+HR专业人士，在现场碰撞思维火花，聆听最佳实践，推动中国HRTech发展。2024人力资源科技年度论坛-“Whats Next”时间：4月26日 周五9:00-17:00地点：上海 适合参会人群：企业HR领导者，负责人、HRSSC\HRIT相关同仁、HR各模块负责人等报名：http://hrnext.cn/yKHbN2 企业HR同仁可获得免费门票（名额有限）
优秀的HR为什么不能错过？
获得最新HR科技动态，保持最前沿
未来新环境中应对挑战的策略与方法
从知名专家和企业中学习，强大自己
体验新的产品和技术，时刻警惕市场动态
与同行交流互动，加入HRTech互动圈子
前沿深度的互动专业Workshop （门票有限）
最佳采购机会-汇聚国内优秀的HR科技机构和产品
获得2024年最新版本HR科技云图珍藏
更多收益，就在现场！
日程安排即将揭晓，现场大咖云集报名参会：
联系我们：小科
微信：hrtech-china
邮件：hi@hrtechchina.com
优秀的HR服务机构为何也值得参加？
了解客户需求：在论坛上与各大HR负责人直接交流，了解他们的需求和挑战。这样的直接反馈将帮助贵司更好地定位和调整产品和服务，以满足客户期望。
建立业务关系：论坛汇聚了业内领先的HR科技同仁及采购负责人。抓住他们涌向展位的机会，建立有影响力的业务关系，带来合作和商机。
产品展示的舞台：论坛提供了展示贵司的产品和服务的最高舞台。展示贵司的数字化解决方案，潜在客户亲身体验产品及服务，获得HR科技达人第一时间关注。
增加品牌曝光：会前会中会后全网推广合作伙伴品牌增强影响力，让参会HR深深记住。这也是机构塑造数字化品牌的绝佳通道，提升品牌科技属性、提高市场认知度。
行业影响力的提升：HRTech论坛及大奖在业内有着极高的权威及关注度，这有助于巩固贵司在市场上的地位，增加公司的声望，吸引更多潜在客户的关注。
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赞助参展：欢迎预定，所剩不多 奈斯 获取详细合作方案微信：HRTechnice邮件：nice@hrtechchina.com 关于HRTech简介：
HRTech是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
往届精彩回顾：
附录：HRTech2024年论坛活动与表彰计划
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2024年人力资源：通过大胆的领导力塑造未来劳动力
当我们站在 2024 年的悬崖边时，等待我们的将是一场革命，而不是一场进化。这场革命的缔造者是人力资源领域大胆而具有前瞻性思维的领导者。
未来的一年需要勇气和胆识。这是一个传统与创新碰撞的熔炉，将在劳动力动态方面形成一个新的范式。在这一年里，创新的脉搏必须在充满活力、面向未来的人力资源战略中跳动得最有力。我们探讨的趋势不是表面的变化，而是将重塑人才培养基础的地震。
2024 年的人力资源趋势
以下是根据我们对人力资源领导者的访谈得出的工作场所预测，它们强调了领导者在未来几个月必须优先考虑的工作方面。
培养留任文化
在关于混合模式、办公室模式或远程优先模式的争论中，出现了一个更根本的挑战：培养一种 "留下来 "的文化。领导者必须将重点从如何工作转移到员工为什么要留下来。留住员工的战略需要仔细研究。福利待遇需要彻底改革。消除员工的职业倦怠成为一项不容商量的问题。
对于人力资源团队来说，这些并不是新的敌人，但却是顽固不化的敌人。在未来的一年里，我们需要对人性的火花做出新的承诺--重新点燃员工的参与热情，确保他们即使在暴风雨中也会选择留下并茁壮成长。
"员工敬业度将是未来一年的重中之重。持续的宏观经济形势、不断升级的世界紧张局势以及科技领域的挑战，这一切构成了一场完美的风暴，让许多员工感到动力不足。如何为工作场所和工作重新注入活力和激情将是关键所在。虽然很多人仍在关注公司是否应采用混合文化、办公室文化或远程优先文化，但领导者应关注的主要挑战是创建一种 "留守 "文化。请考虑一下您正在采取哪些措施来提高员工留任率。您是如何认真审视自己的福利的？如何解决员工倦怠问题？这些并不是人力资源团队面临的新挑战，但却是我们在未来一年里需要解决的长期难题。
KJ Johnson，Amplitude 首席运营官
重新思考工作空间
传统、一成不变的办公室时代正在消逝。取而代之的是充满活力的流动、可配置空间。这些空间将社交联系和协作放在首位，营造了一个让创意不受束缚地蓬勃发展的环境。
一排排一模一样的隔间不见了，取而代之的是一个充满活力的工作环境生态系统。专注工作的灵活空间、充满活力的头脑风暴中心、安静沉思的舒适角落--每个空间的设计都能满足当下的需求。
除非我们在儿童保育方面进行投资--为员工提供更多的儿童保育福利、关注儿童保育成本、增加居家儿童保育项目的数量、为附近的儿童保育提供者提供更好的支持（仅举几例！）--否则，办公室将空空荡荡，很可能影响员工的选择，尤其是女性员工的选择。老式的办公体验已不再可行，因为它不符合当今父母的需求！
Wonderschool 首席人事官 Shanelle Reese
人才的转变
2023 年，科技领域发生了翻天覆地的变化，裁员、职业变动和就业市场的复苏推动了前所未有的人员流动。2024 年，雇主们有责任制定独特而有创意的战略，以吸引、留住和培养最有价值的人才。虽然大规模招聘可能是过去的常态，但现在的重点已不可逆转地转向培养长期承诺。
许多科技公司可以大规模招聘，但现在的重点需要放在如何让他们留下来。这可能包括围绕改进 DEI 和 ESG 实施业务定位，以及整合人工智能等新技术。潜在员工也希望公司能帮助他们拓宽技能组合。通过实施旨在提高管理技能、培养人才和/或领域知识的更好的培训计划，员工将寻求在其所在的公司拓展职业生涯，而不是另寻他处。归根结底，2024 年最适合留住人才的公司将是那些不仅仅着眼于员工当前角色，而是寻求拓展员工教育并倾听他们对公司发展的期望的公司。
劳拉-汉森，CHRO，insightsoftware
公平薪酬的阳光
变革之风正吹遍就业领域，随之而来的是对透明度和公平性的要求。国家强制规定和越来越多的呼吁公平薪酬的声音正在重塑就业市场，使公司成为关注薪酬透明度的焦点。
现在，近一半的招聘信息都会公开显示薪酬范围，这标志着传统的薪酬保密制度发生了重大转变。随着这一趋势的持续，企业将面临越来越大的压力，必须优先考虑薪酬透明度，才能在激烈的人才争夺战中保持竞争力。
"随着国家强制要求以及对薪酬公平和透明度的再次呼吁重塑了就业市场，企业在薪酬透明度方面的责任也成为了焦点。现在，近一半的招聘信息都显示了薪酬范围。随着这一趋势的持续，企业将感受到压力，必须将薪酬透明度作为重中之重，以保持在劳动力市场上的竞争力。落后或未能对潜在员工透明的公司有可能失去顶尖人才"。
Zayo 公司首席文化和人事官 Julia Tschida Brown
Z 世代进入舞台
Z 世代已步入而立之年，他们拥有数字原生思维，正成群结队地到来，准备在劳动力市场上占据一席之地。到 2025 年，他们将占到劳动力总数的 27%，拥有巨大的经济实力，并将成为推动变革的力量。
他们的到来标志着职场动态发生了地震般的变化。与他们的前辈不同，Z 世代不受传统职业发展观念的束缚。他们以目标为驱动力，寻求符合自身价值观并能促进个人成长的工作。这种心态表现在他们愿意放弃那些不能满足他们期望的工作。令人吃惊的是，65% 的 Z 世代员工考虑在一年内离开目前的工作岗位，而普通员工的这一比例仅为 40%。
Z 世代已经成群结队地加入职场，他们中的许多人已经二十出头，做好了全职工作的准备。对于公司来说，如何留住这个群体将非常重要，因为他们已经证明，如果公司不能满足他们的要求，他们就会毫不犹豫地离职。
Mandy Price，Kanarys 联合创始人兼首席执行官
自信应对财务逆风
财务健康将不再仅仅是一个建议，而是员工福利的基石，与身心健康并列为优先事项。随着经济不确定性的席卷而来，雇主在缓解年长员工的焦虑和确保他们的财务安全方面发挥着至关重要的作用。通过优先考虑财务健康、提供教育资源和有形的激励措施，企业可以使其经验丰富的员工能够驾驭风云，自信而安心地步入晚年。这种承诺不仅能让员工受益，还能培养一种信任和忠诚的文化，最终促进组织更加稳定和成功。
"随着婴儿潮一代和 X 代人的职业生涯接近尾声，我们将看到员工和雇主更加重视财务健康和退休准备。随着利率的上升、通货膨胀使生活成本复杂化以及经济前景的不确定性，许多上一代的员工都对退休感到动摇。2024 年，随着雇主在确保员工为退休做好财务准备方面发挥更加积极的作用，财务健康将成为关注的焦点。教育计划和储蓄激励措施将是让处于职业生涯暮年的员工重回正轨的关键。
Michelle Bonam，Ceridian 组织效率副总裁
投资成长
培养领导潜力的时机不是在宣布退休时，而是在退休前。对领导力发展和持续学习机会进行投资，能让员工顺利接替即将离任的领导者。这种投资不应仅仅是一种建议，而应成为公司 DNA 不可分割的一部分，融入绩效评估和职业发展计划的结构之中。
我们知道，婴儿潮一代将在未来 10 年内退休，随之而来的是机构知识的流失。雇主必须积极参与继任规划和接班人计划，以确定下一级别的领导人来填补这些空缺。这是一种积极主动的做法，而不是等待员工提出辞职或宣布退休。现在正是投资于领导力发展以及为员工提供持续学习和职业发展机会的时候。将其作为绩效评估流程的一部分。
Lisa M. Sanchez，艺术中心设计学院人力资源部员工体验与参与副总裁
人机二重奏
人力资源的未来不在于用机器取代人类，而在于创造一种和谐的二重奏，让技术与人的互动相辅相成。想象一下，在这个世界上，人工智能驱动的聊天机器人可以处理求职申请的初步筛选，从而将人力资源专业人员解放出来，集中精力进行深入面试，并与潜在员工建立有意义的关系。
人工智能和机器学习在人力资源流程中的整合将继续发展。从招聘到绩效管理，技术可以简化操作，提供数据驱动的洞察力，并提升员工体验。然而，重要的是要在技术与人情味之间取得平衡，确保自动化不会掩盖人力资源的个人因素。
世界咨询集团首席执行官 Kamyar Shah
超越多样性
多样性和包容性不再是组织的理想目标，而是基本的桌面赌注。然而，真正的包容性所要求的不仅仅是代表性；它还要求满足个体差异和需求的个性化职业体验。这就需要承认并接受神经多样性、性别认同、种族背景以及特殊的无障碍要求，这些都是每个人的独特之处。
组织需要超越多样性和包容性的表面层次。人力资源领导者需要深入了解个人的需求和愿望，创造一个个性化的职业生涯世界，让每个人都有机会茁壮成长，充分发挥自己的潜能。
促进多样性和包容性应该是当今所有组织的共识。但这应扩展到针对所有人及其个人需求的个性化职业体验。这包括那些有特殊无障碍要求的人，以及具有不同神经多样性、性别、种族和背景的人。为了创造一种无缝的学习体验，满足每个人的需求，使用技能数据（即从他们的日常工作和学习中收集的数据）可以确保你提供符合每个人的学习偏好、水平和兴趣的个性化课程、模拟和内容推荐。
Chris McCarthy，Skillable 首席执行官
真诚对话
掌握真诚对话艺术的领导者，即使面对不同意见也能促进建设性对话的领导者，将是推动团队和组织走向成功的人。
这种向直接反馈的转变，标志着领导者将从隐晦的意见和消极的交流中解脱出来。这是对真实的呼唤，是对既能坦率说出自己的想法，又能尊重个体差异的领导者的呼唤。这是对开放式沟通文化的呼唤，在这种文化中，反馈被视为一种礼物，一种成长和发展的机会。
"雇主将优先考虑直接反馈。2024 年最受欢迎的领导技能之一将是提供直接反馈和解决冲突的能力。在不断变化的经济和政治环境中，公司和员工都需要更快地解决问题，强调直接反馈将推动更周到的解决方案，更快地解决问题。一个组织需要不同的个性和意见，而正是各种想法和意见之间的张力成就了伟大"。
1Password 首席运营官 Katya Laviolette
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2023年全球HRTech十大投融资案例发布——中国牛客5000万美元融资上榜
HRTech发布了2023年度全球HRTech领域投融资总金额及十大投融资案例，据统计共产生252+起已披露投融资事件（不包括未披露融资事件），全球HRTech领域投融资总金额达44.5亿美元*。
其中，牛客5000万美元融资上榜十大投融资案例
牛客
2023年02月，国内领先的校园招聘平台牛客完成5000万美元B系列融资，本次融资由红杉中国、顺为资本、五源资本、老虎环球基金、神骐资本（58产业基金）等共同投资，义柏资本担任融资独家财务顾问。
牛客由创始人&CEO叶向宇于2014年成立，总部位于北京。牛客是更懂科技人才的数智化校园招聘平台，首创基于优质人才洞察，精准布局校招的理念，助力企业校园招聘更高效，校招人才战略更成功。截至目前，牛客已积累超1000万优质人才和服务超2000家知名企业。
再让我们来回顾下23年全球HRTech投融资详细数据：
2023年第一季度：69+起 14亿美元
2023年第二季度：42+起 11亿美元
2023年第三季度：70+起 8.5亿美元
2023年第四季度：71+起 11亿美元
其中大多数集中在种子轮和A轮，占据了48%的融资数量，其他轮次则占据了剩余的52%，其中A轮 47+起、B轮 16+起、C轮 6+起、D轮4+起、E轮和F轮各1起。
2023年度HRTech投融资主要集中在：美国和欧洲地区，在亚洲地区的HRTech也较为活跃，亚洲地区的话更多集中在印度。
除了牛客上榜十大投融资案例外，国内在2023年一共有4起已披露投融资案例（不包括未披露融资事件），校园招聘平台牛客获得5000万美元B系列融资；澜码科技获得数千万A轮融资；海纳AI获数千万A轮融资，本轮融资由联想创投独家投资；TTC 获新一轮数千万人民币融资，由创新工场领投。 据HRTech统计，2022年在国内一共有12起投融资案例，2023年受经济大环境影响相对有减少。
*以上信息由HRTech在2023年报道全球HRTech领域投融资案例整理，应有部分未公布及未涉及案例，整体投融资金额与数量比实际要少，仅供行业参考，欢迎探讨交流，转发请注明来自HRTech。
2023年十大HRTech典型融资案例：
Rippling的CEO Parker Conrad宣布在硅谷银行危机中48小时完成E轮融资 5 亿美元，估值112.5亿美元，与上轮持平 - HRTechChina.com - 向上的力量！
Rippling
2023年03月，人力资源软件公司Rippling获得了5亿美元E轮融资，此次融资使公司估值达到112.5亿美元，本轮融资由Greenoaks领投。
Rippling由 Parker Conrad 和 Prasanna Sankar 于2016年创立，总部位于美国旧金山。Rippling 为企业提供了一个平台，使其能够在一个统一的劳动力平台上管理所有的人力资源、IT 和财务，包括薪资、福利、支出、公司卡、计算机、应用程序等。通过将每个劳动力系统与单一的员工数据源相连接，企业可以自动完成通常需要手工完成的所有员工变更工作。
【英国】HRSaaS公司HiBob获得1.5亿美元融资，总融资达5.74亿美元 - HRTechChina.com - 向上的力量！
HiBob
2023年09月，人力资源平台提供商HiBob获得1.5亿美元融资，总融资达5.74亿美元。由 Farallon Capital 领投，Alpha Wave Global 和现有投资者跟投。公司利用这笔资金加快对产品创新和开发的投资，拓展新的业务领域，并在继续扩大全球市场份额的同时，为企业级客户提供服务。
HiBob由Ronni Zehavi、Israel David、Andy Bellass 和Amit Knaani创立，HiBob的使命是帮助企业以人为本，让文化成为未来工作的竞争优势，这笔投资将最大限度地增强HiBob向现代、中型和跨国企业提供一流、灵活的HCM平台的能力。
【美国】企业健康平台Gympass获得8500万美元F轮融资，估值达24亿美元 - HRTechChina.com - 向上的力量！
Gympass
2023年08月，企业健康平台 Gympass 获得 8500 万美元 F 轮融资，估值达 24 亿美元。本轮融资由 EQT Growth 领投，Neuberger Berman 代表其客户基金、General Atlantic 和 Moore Strategic Ventures 参投。Gympass 打算利用这笔资金继续加速全球扩张和产品创新，投资于其平台以提升雇主和员工的用户体验。
Gympass由Cesar Carvalho于2012年成立，总部位于美国纽约市。Gympass 是一个企业健康平台，提供健身房、工作室、课程、私人教练和健康应用程序网络--所有这些都是员工福利。超过 15000 家公司使用该平台为员工提供健身和健康合作伙伴。
【美国】员工指导平台MentorcliQ获得了超过8000万美元的最新融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
MentorcliQ
2023年03月，员工指导软件平台MentorcliQ获得了超过8000万美元融资。此轮融资资金主要来自PSG，PSG是一家领先的成长型股权投资公司，现有投资者Rev1 Ventures和Plymouth Growth也参与了此次投资。这使得MentorcliQ的总融资额已超过1亿美元。
MentorcliQ成立于2012年，总部位于美国。MentorcliQ 是一个指导软件解决方案，可帮助企业启动、支持和发展高效的员工指导计划。其方法通过吸引用户体验和支持培训资源来提高员工的参与度和满意度。MentorcliQ 系统可在一个地方轻松管理多个指导和人才发展计划。
【美国】护理人员招聘平台Nursa获得8000万美元B轮融资，总融资达1亿美元 - HRTechChina.com - 向上的力量！
Nursa
2023年08月，按日计酬护理人员招聘平台 Nursa 获得8000万美元B 轮融资，总融资达1亿美元。本轮融资由 Drive Capital 领投，现有合作伙伴 Pelion 和 Kickstart 跟投。
Nursa由Curtis Anderson于2019年成立，总部位于美国。Nursa 是一个全国性平台，其实时技术可帮助医院、医疗系统、专业护理机构和社区组织获得合格的本地护理人才，以满足按日计酬轮班的需要。迄今为止，公司已获得超过 1 亿美元的融资，受到 1300 多家机构和 95000 名护士用户的信赖。
【美国】领先的人工智能员工体验平台Simpplr获得了7000万美元的D轮融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
Simpplr
2023年05月，人工智能员工体验平台Simpplr获得了7000万美元D轮融资。本轮融资由Sapphire Ventures领投，现有投资者Norwest Venture Partners、Tola Capital和Salesforce Ventures等参投。在获得最新的融资后，Simpplr获得的总融资金额已超过1.31亿美元。
Simpplr由Dhiraj Sharma于2014年成立，总部位于美国。Simpplr将员工体验提升到了前所未有的水平。该平台一直在利用人工智能技术学习如何提高每位员工的创新性和参与度，让领导者更有信心地做出明智的决策。
【美国】临时工人招聘平台Instawork获得了6000万美元的D轮融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
Instawork
2023年05月，临时工人招聘平台Instawork获得了6000万美元D轮融资。本轮融资由TCV领投，park Capital，Craft Ventures和Greylock等现有投资者参投。
Instawork由Sumir Meghani于2016年创立，总部位于美国旧金山。Instawork是一款面向当地小时工的移动招聘应用程序。该平台使食品和饮料，酒店和仓库/物流等行业的数千家企业能够填补多个职位空缺。Instawork能够提供面向本地小时工专业人士的领先灵活人员配置解决方案。其数字市场将美国各地的企业和合格的专业人士联系起来，在当地经济中发挥着关键作用。
【法国】员工招聘平台Welcome to the Jungle获得了5400万美元C轮融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
Welcome to the Jungle
2023年01月，员工招聘平台Welcome to the Jungle获得5400万美元C轮融资，。本轮融资由Accel领投，之前的投资者Alven和Serena参投。新资金将用于继续在全球范围内扩展其平台，并增加更多服务，如虚拟入职、反馈工具和候选人匹配算法等。
Welcome to the Jungle于2015年成立，总部位于法国。Welcome to the Jungle通过创建复杂的个人资料来帮助公司招聘新员工，这些资料包含高质量的办公室照片和视频；职位空缺和有关福利；企业文化和现有团队的信息，供求职者浏览。
牛客融资5000万美元 打造更懂科技人才的校园招聘平台 - HRTechChina.com - 向上的力量！
牛客
2023年02月，国内领先的校园招聘平台牛客完成5000万美元B系列融资，本次融资由红杉中国、顺为资本、五源资本、老虎环球基金、神骐资本（58产业基金）等共同投资，义柏资本担任融资独家财务顾问。
牛客由创始人&CEO叶向宇于2014年成立，总部位于北京。牛客是更懂科技人才的数智化校园招聘平台，首创基于优质人才洞察，精准布局校招的理念，助力企业校园招聘更高效，校招人才战略更成功。截至目前，牛客已积累超1000万优质人才和服务超2000家知名企业。
【美国】人力资源技术公司Harri 获得 4300 万美元融资，持续扩展一线员工体验解决方案 - HRTechChina.com - 向上的力量！
Harri
2023年10月，前线员工体验平台提供商 Harri获得4300万美元B轮融资，本轮成长型股权融资由总部位于纽约的 Atalaya Capital Management 领投，现有投资者 Golub Growth（市场领先的直接贷款公司 Golub Capital 的关联公司）和未披露的知名战略投资者也参与了本轮融资。
Harri由Luke Fryer于2012年成立，总部位于美国纽约 。 Harri的"一线员工优先"平台可满足从人才招聘到现代劳动力管理和人才发展的整个员工生命周期的独特人力资本管理需求。
*以上投融资案例详细情况，请访问HRTechChina.com 查看详情。
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头条
44.5亿美元-2023年全球HRTech领域投融资总金额，较2022年暴跌7成！（附录2023年HRTech十大投融资案例）
HRTech报道全球人力资源科技最新动态，第一时间为国内HR同仁介绍HR科技领域的投融资案例，根据HRTech统计，过去的2023年全球共产生252+起已披露投融资事件（不包括未披露融资事件），全球HRTech领域投融资总金额达44.5亿美元*。
据HRTech统计，2022年全球共产生412+起投融资事件，总金额达138.6亿美元。总体来看，受到经济大环境影响，2023年全球人力资源领域的投融资事件较2022年相比减少了近39%。
2022年全球HRTech领域投融资报道：138.6亿美元-2022年全球HRTech领域投融资总金额揭晓（附录2022年HRTech十大投融资案例）
2023年第一季度：69+起 14亿美元
2023年第二季度：42+起 11亿美元
2023年第三季度：70+起 8.5亿美元
2023年第四季度：71+起 11亿美元
其中大多数集中在种子轮和A轮，占据了48%的融资数量，其他轮次则占据了剩余的52%，其中A轮 47+起、B轮 16+起、C轮 6+起、D轮4+起、E轮和F轮各1起。
2023年度HRTech投融资主要集中在：美国和欧洲地区，在亚洲地区的HRTech也较为活跃，亚洲地区的话更多集中在印度。
国内在2023年一共有4起已披露投融资案例（不包括未披露融资事件），校园招聘平台牛客获得5000万美元B系列融资；澜码科技获得数千万A轮融资；海纳AI获数千万A轮融资，本轮融资由联想创投独家投资；TTC 获新一轮数千万人民币融资，由创新工场领投。 据HRTech统计，2022年在国内一共有12起投融资案例，2023年受经济大环境影响相对有减少。
详情请看HRTech为您呈现信息图：
*以上信息由HRTech在2023年报道全球HRTech领域投融资案例整理，应有部分未公布及未涉及案例，整体投融资金额与数量比实际要少，仅供行业参考，欢迎探讨交流，转发请注明来自HRTech。
2023年十大HRTech典型融资案例：
Rippling的CEO Parker Conrad宣布在硅谷银行危机中48小时完成E轮融资 5 亿美元，估值112.5亿美元，与上轮持平 - HRTechChina.com - 向上的力量！
Rippling
2023年03月，人力资源软件公司Rippling获得了5亿美元E轮融资，此次融资使公司估值达到112.5亿美元，本轮融资由Greenoaks领投。
Rippling由 Parker Conrad 和 Prasanna Sankar 于2016年创立，总部位于美国旧金山。Rippling 为企业提供了一个平台，使其能够在一个统一的劳动力平台上管理所有的人力资源、IT 和财务，包括薪资、福利、支出、公司卡、计算机、应用程序等。通过将每个劳动力系统与单一的员工数据源相连接，企业可以自动完成通常需要手工完成的所有员工变更工作。
【英国】HRSaaS公司HiBob获得1.5亿美元融资，总融资达5.74亿美元 - HRTechChina.com - 向上的力量！
HiBob
2023年09月，人力资源平台提供商HiBob获得1.5亿美元融资，总融资达5.74亿美元。由 Farallon Capital 领投，Alpha Wave Global 和现有投资者跟投。公司利用这笔资金加快对产品创新和开发的投资，拓展新的业务领域，并在继续扩大全球市场份额的同时，为企业级客户提供服务。
HiBob由Ronni Zehavi、Israel David、Andy Bellass 和Amit Knaani创立，HiBob的使命是帮助企业以人为本，让文化成为未来工作的竞争优势，这笔投资将最大限度地增强HiBob向现代、中型和跨国企业提供一流、灵活的HCM平台的能力。
【美国】企业健康平台Gympass获得8500万美元F轮融资，估值达24亿美元 - HRTechChina.com - 向上的力量！
Gympass
2023年08月，企业健康平台 Gympass 获得 8500 万美元 F 轮融资，估值达 24 亿美元。本轮融资由 EQT Growth 领投，Neuberger Berman 代表其客户基金、General Atlantic 和 Moore Strategic Ventures 参投。Gympass 打算利用这笔资金继续加速全球扩张和产品创新，投资于其平台以提升雇主和员工的用户体验。
Gympass由Cesar Carvalho于2012年成立，总部位于美国纽约市。Gympass 是一个企业健康平台，提供健身房、工作室、课程、私人教练和健康应用程序网络--所有这些都是员工福利。超过 15000 家公司使用该平台为员工提供健身和健康合作伙伴。
【美国】员工指导平台MentorcliQ获得了超过8000万美元的最新融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
MentorcliQ
2023年03月，员工指导软件平台MentorcliQ获得了超过8000万美元融资。此轮融资资金主要来自PSG，PSG是一家领先的成长型股权投资公司，现有投资者Rev1 Ventures和Plymouth Growth也参与了此次投资。这使得MentorcliQ的总融资额已超过1亿美元。
MentorcliQ成立于2012年，总部位于美国。MentorcliQ 是一个指导软件解决方案，可帮助企业启动、支持和发展高效的员工指导计划。其方法通过吸引用户体验和支持培训资源来提高员工的参与度和满意度。MentorcliQ 系统可在一个地方轻松管理多个指导和人才发展计划。
【美国】护理人员招聘平台Nursa获得8000万美元B轮融资，总融资达1亿美元 - HRTechChina.com - 向上的力量！
Nursa
2023年08月，按日计酬护理人员招聘平台 Nursa 获得8000万美元B 轮融资，总融资达1亿美元。本轮融资由 Drive Capital 领投，现有合作伙伴 Pelion 和 Kickstart 跟投。
Nursa由Curtis Anderson于2019年成立，总部位于美国。Nursa 是一个全国性平台，其实时技术可帮助医院、医疗系统、专业护理机构和社区组织获得合格的本地护理人才，以满足按日计酬轮班的需要。迄今为止，公司已获得超过 1 亿美元的融资，受到 1300 多家机构和 95000 名护士用户的信赖。
【美国】领先的人工智能员工体验平台Simpplr获得了7000万美元的D轮融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
Simpplr
2023年05月，人工智能员工体验平台Simpplr获得了7000万美元D轮融资。本轮融资由Sapphire Ventures领投，现有投资者Norwest Venture Partners、Tola Capital和Salesforce Ventures等参投。在获得最新的融资后，Simpplr获得的总融资金额已超过1.31亿美元。
Simpplr由Dhiraj Sharma于2014年成立，总部位于美国。Simpplr将员工体验提升到了前所未有的水平。该平台一直在利用人工智能技术学习如何提高每位员工的创新性和参与度，让领导者更有信心地做出明智的决策。
【美国】临时工人招聘平台Instawork获得了6000万美元的D轮融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
Instawork
2023年05月，临时工人招聘平台Instawork获得了6000万美元D轮融资。本轮融资由TCV领投，park Capital，Craft Ventures和Greylock等现有投资者参投。
Instawork由Sumir Meghani于2016年创立，总部位于美国旧金山。Instawork是一款面向当地小时工的移动招聘应用程序。该平台使食品和饮料，酒店和仓库/物流等行业的数千家企业能够填补多个职位空缺。Instawork能够提供面向本地小时工专业人士的领先灵活人员配置解决方案。其数字市场将美国各地的企业和合格的专业人士联系起来，在当地经济中发挥着关键作用。
【法国】员工招聘平台Welcome to the Jungle获得了5400万美元C轮融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
Welcome to the Jungle
2023年01月，员工招聘平台Welcome to the Jungle获得5400万美元C轮融资，。本轮融资由Accel领投，之前的投资者Alven和Serena参投。新资金将用于继续在全球范围内扩展其平台，并增加更多服务，如虚拟入职、反馈工具和候选人匹配算法等。
Welcome to the Jungle于2015年成立，总部位于法国。Welcome to the Jungle通过创建复杂的个人资料来帮助公司招聘新员工，这些资料包含高质量的办公室照片和视频；职位空缺和有关福利；企业文化和现有团队的信息，供求职者浏览。
牛客融资5000万美元 打造更懂科技人才的校园招聘平台 - HRTechChina.com - 向上的力量！
牛客
2023年02月，国内领先的校园招聘平台牛客完成5000万美元B系列融资，本次融资由红杉中国、顺为资本、五源资本、老虎环球基金、神骐资本（58产业基金）等共同投资，义柏资本担任融资独家财务顾问。
牛客由创始人&CEO叶向宇于2014年成立，总部位于北京。牛客是更懂科技人才的数智化校园招聘平台，首创基于优质人才洞察，精准布局校招的理念，助力企业校园招聘更高效，校招人才战略更成功。截至目前，牛客已积累超1000万优质人才和服务超2000家知名企业。
【美国】人力资源技术公司Harri 获得 4300 万美元融资，持续扩展一线员工体验解决方案 - HRTechChina.com - 向上的力量！
Harri
2023年10月，前线员工体验平台提供商 Harri获得4300万美元B轮融资，本轮成长型股权融资由总部位于纽约的 Atalaya Capital Management 领投，现有投资者 Golub Growth（市场领先的直接贷款公司 Golub Capital 的关联公司）和未披露的知名战略投资者也参与了本轮融资。
Harri由Luke Fryer于2012年成立，总部位于美国纽约 。 Harri的"一线员工优先"平台可满足从人才招聘到现代劳动力管理和人才发展的整个员工生命周期的独特人力资本管理需求。
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头条
HRTech恭祝您2024新年快乐
在这辞旧迎新的美好时刻，HRTech团队向您致以最诚挚的新年祝福。2023年是充满挑战与机遇的一年，我们一起见证了人力资源技术领域的多项突破与发展。感谢您在这段旅程中与我们并肩同行。
2024年，我们将继续致力于为您带来最前沿的HRTech资讯、行业解决方案，最佳实践等，不断拓展我们的视野，深入探索人力资源管理的新趋势。我们相信，通过创新与合作，我们可以共同应对未来的挑战，开创更加美好的工作环境。
愿新的一年里，您的职业生涯更上一层楼，愿您的团队和组织在新的一年里取得更多成就。让我们携手共进，迎接充满希望的2024年！
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头条
【深圳】开年盛会：Inspire 2024-人力资源科技发展趋势论坛3月21日深圳举办，预定席位，抢占先机
Inspire 2024—人力资源科技发展趋势论坛
开年巨制的一场前沿综合人力资源科技盛会
3月21日 周四 深圳
2024，深圳，Inspire人力资源科技发展趋势论坛将再次呈现一场前所未有的综合人力资源科技盛会。这是一个内容前沿、专业丰富，论坛形式多样的盛会，绝对是每一位卓越的HR同仁不容错过的盛事。参与Inspire 2024，意味着我们在新的一年里站在了领先的起点！在这一年度盛会上，我们将共同探讨面对2024年经济发展趋势，组织面临更多挑战和不确定性的情况下，HR如何巧妙应用科技手段，协助组织吸引和留住顶尖人才，推动数字化变革，提升组织绩效。作为人力资源部门的领导者，我们还将与您深入讨论如何更快地将技术赋予人力资源智能，做出明智的商业决策。作为部门HR，您也可以从中学习到，随着技术替代了事务性、重复性、机械性的工作，人力资源工作如何更好地服务于组织未来的发展。在这个招聘季和面对出海、多元与包容、技能发展与学习等多重挑战的时刻，我们还将分享和探讨哪些优秀、创新的HR科技产品值得关注，以提升工作效率。此外，我们还将回顾过去一年的十大人力资源科技亮点，并解读2024年的人力资源科技趋势。
Inspire 2024-人力资源科技发展趋势论坛不仅提供了丰富前沿专业的内容，还包括实战实用的主题论坛、全新数字化参会体验、形式多样的参与模式。这将为HR提供更好的迎接未来发展的建议，呈现领先的人力资源科技工具及产品，分享可参考的成功案例，以及提供提升效率的解决方案和产品。
让我们相聚在这个春天的HRTech盛典！每一位HR科技同仁都不容错过这次精彩的盛会！
为何不能错过这次论坛？Inspire 2024：人力资源科技发展趋势论坛2024年的开年，我们迎来了一场全方位的前沿专业HR科技盛会。 参与其中，您将：1、获得最新HR科技动态：了解业界最新趋势，保持在科技发展的最前沿，领先您的同行。 2、学习最佳数字化实践与技能： 从知名专家和企业中汲取宝贵经验，掌握最佳的数字化实践和技能，为未来的发展做好准备。 3、了解市场动态，体验新产品和技术：深入了解市场的最新动态，亲身体验创新的产品和技术，为您的组织做出明智的决策。 4、加入HRTech圈子，与同行交流互动： 与前沿的HR同行建立联系，分享经验，扩大您的专业网络。这是一个与业内领袖和专业人士深度互动的机会。 在这个开年的盛会上，您将深度融入HRTech的世界，收获前所未有的见解和经验。别错过这个与行业领袖齐聚一堂的机会，一同塑造未来人力资源科技的方向！Inspire 2024—人力资源科技发展趋势论坛
时间：2024年3月21日 周四 9：00-17：00 深圳形式：Inspire主论坛+前沿主题论坛+X-workshop私享会+2024HR科技展+年度大奖颁奖+特设数字互动交流区+HR科技云图 等不可错过的精彩安排报名：http://hrnext.cn/deItK3（企业HR同仁可以免费报名）
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
报名咨询：
小科@HRTech
微信：hrtech-china
邮件：hi@hrtechchina.com
为合作伙伴带来巨大价值了解客户需求： 在论坛上与各大HR负责人直接交流，了解他们的需求和挑战。这样的直接反馈将帮助贵司更好地定位和调整产品和服务，以满足客户期望。建立业务关系： 论坛汇聚了业内领先的HR科技同仁及采购负责人。抓住他们涌向展位的机会，建立有影响力的业务关系，带来合作和商机。产品展示的舞台： 论坛提供了展示贵司的产品和服务的最高舞台。展示贵司的数字化解决方案，潜在客户亲身体验产品及服务，获得HR科技达人第一时间关注。增加品牌曝光：会前会中会后全网推广合作伙伴品牌增强影响力，让参会HR深深记住。这也是机构塑造数字化品牌的绝佳通道，提升品牌科技属性、提高市场认知度。行业影响力的提升： HRTech论坛及大奖在业内有着极高的权威及关注度，这有助于巩固贵司在市场上的地位，增加公司的声望，吸引更多潜在客户的关注。...... 赞助参展：名额有限奈斯 获取详细合作方案微信：hrtechnice 奈斯邮件：nice@hrtechchina.com在Inspire 2024-人力资源科技发展趋势论坛上，同样将隆重颁发2023人力资源科技大奖榜单！也欢迎大家踊跃提名，不要错过绝佳的市场认可及表彰机会！关于HRTech简介：
HRTech是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
头条
2024年人力资源趋势[引用人力资源大咖们的名言]
2024年的人力资源趋势重点在于利用人力分析、拥抱人工智能和创建包容性文化z文章强调了HR在价值创造中的战略角色，以及推动多元化、平等、包容和归属感（DEIB）议程的重要性。此外，文章还涉及了人本领导力的重要性，人力资源技术栈的崛起，以及培养积极的工作文化对员工福祉的重要性。社交导师和透明的回归办公室政策等新趋势的出现，以及重新思考薪酬和福利套餐的必要性也在讨论之中。这些趋势预示着人力资源领域即将迎来的变革，为2024年的工作策略提供了宝贵的指导。
随着我们步入 2024 年的动态格局，人力资源专业人员的角色不断发展，重塑组织吸引、培养和留住人才的方式。为了更好地驾驭新的工作世界，预测将定义未来工作场所的人力资源趋势至关重要。
2024年，职场将发生怎样的变化？人力资源专业人员可以采取哪些措施来在新的工作世界中保持敏捷性和适应性？在定义 2024 年人力资源战略和公司目标之前，必须与最新的职场趋势保持同步。
每年都会带来新的转变，我们采访了顶级人力资源影响者和领导者，了解他们对 2024 年定义工作场所的最突出趋势的看法。请继续阅读，了解他们的预测！
2024 年最新的人力资源趋势是什么？
人员分析、人力资源技术堆栈、人工智能、包容性、工作场所社区、福祉和社会指导是 2024 年值得关注的一些最大趋势。
让我们看看人力资源思想领袖对来年重新定义工作场所的趋势有何看法。
1. 利用人员分析的力量 Leveraging the power of people analytics
人力资源不再局限于其传统界限，而是现在为所有组织利益相关者创造价值的战略驱动力。2024 年，重点是利用数据洞察和人员分析，为在何处以及如何投资资源以创造真正价值提供可行的指导。
戴夫·乌尔里奇 演讲者、作家、教授和人类能力思想伙伴
HR不是人力资源，而是为所有利益相关者创造价值。价值创造可能来自分析，超越基准测试和最佳实践，指导投资地点和方式。
使用人员分析作为提高效率和战略决策的工具，推动业务增长将变得至关重要。人力资源成功的关键区别在于利用分析来释放未开发的潜力，在整个组织内培育持续改进和创新的文化。
2.创造包容性文化是常态
正如 David Green 在他的文章中指出的那样，多元化、公平、包容性和归属感 (DEIB) 的商业案例将在 2024 年变得更加强大。尽管一些公司没有在 2023 年兑现承诺，但推进 DEIB 议程的必要性是比以往任何时候都更加普遍。幸运的是，人员分析将成为一个强大的盟友，帮助人力资源领导者衡量结果，深入了解归属感和包容性，并提高透明度。
大卫·格林人员分析领导者、会议发言人、数字人力资源领导者播客主持人
多样性、公平性、包容性和归属感 (DEIB) 的商业案例不断增强。麦肯锡最近的一项研究表明，领导力多元化与公司绩效、社会影响和员工体验密切相关。此外，Insight222 的研究发现，到 2023 年，DEIB 已连续第三年成为人员分析增加商业价值最多的领域。
此外，展望 2024 年，我们将看到人们呼吁进行更多实践技能培养，以培育包容性文化。这一趋势提倡组织明确定义他们期望从多样性和包容性学习计划中获得的成果。重点是创建一个超越理论知识的框架，促进切实的行为改变。
萨莎·汤普森包容性领导教练和顾问
2024 年，我希望看到在创造包容性文化方面有更多实用技能的培养。如果没有一种机制让他们对不断变化的行为负责，太多的领导者不会参加这些一次性培训。组织需要清楚地阐明学习的预期结果、学习后的预期行为以及不符合这些预期的后果。这就是转变组织文化的方式。
这种人力资源趋势不仅仅是参加研讨会，而是积极培养转化为日常行动的技能。这是一项战略举措，旨在使多元化和包容性成为组织 DNA 的一个组成部分，而不是一项周期性举措。
拉克尔·塔梅兹首席包容与参与官
我认为这实际上是加倍努力、坚持到底、坚持不懈的问题。这也关系到我们如何定义多样性。我们需要多元化。我们需要使多样性更加包容和公平。
3. 以人为本的领导力登上舞台
到 2024 年，迫切需要采取更加以人为本的方法，特别是在 DEIB 领域。组织面临的挑战是信守承诺和政策，并刻意关注公平和包容性。
麦迪逊·巴特勒GRAV 首席体验官、Black Speakers Collection 创始人
到 2024 年，我深深认为“人员+人力资源”将需要采取比 2023 年更加人性化的方法。不幸的是，许多 DEI 角色/团队被推翻，承诺和政策被搁置。然而，当今世界的现状比以往任何时候都更要求我们在组织中看到人性，并首先以人性的方式进行领导。人们在工作中的表现很大程度上取决于他们周围的世界，对于那些拥有边缘化身份的人来说，这可能看起来非常不同。如果组织想要成为所在领域的领导者，致力于公平并真正推动前进，他们必须以以人为本的设计和政策来引领。
这一趋势提倡组织如何对待 DEI&B 进行范式转变——不仅将其视为合规措施，而且将其视为战略要务以及以人为本的设计和政策的核心组成部分。未来一年的成功取决于拥抱多样性、促进公平和促进包容性。
4. 投资人力资源技术堆栈至关重要
随着现代工作场所更加注重增强员工体验，人力资源技术堆栈越来越受欢迎。人力资源技术通过改进各种人力资源流程，确保公司在效率和创新的竞赛中保持领先地位。
凯尔斯滕·格雷格斯TRAP Recruiter 创始人、人才招聘负责人
随着 HR 和 TA 专业人员在 2023 年拥抱 AI 工具并将其集成到他们的技术堆栈中，我们预计到 2024 年会有更大的采用率。由于技术承担日常管理任务、优化流程并提供深入的见解和预测，HR 和 TA专业人士有更多的时间可以支配，这将使他们能够发展专业知识。这种专业化反过来将使人力资源和技术援助专业人员变得更具战略性、动态性、数据驱动性，并且能够更好地指导其组织在竞争日益激烈的就业市场中适应劳动力不断变化的需求。
正如 Keirsten 指出的那样，人力资源技术堆栈可以自动化和优化日常活动，使人力资源专业人员和领导者能够将精力集中在真正重要的事情上：他们的员工。因此，到 2024 年，投资人力资源技术不仅仅是要跟上潮流，还要与时俱进。它旨在为人力资源和技术援助专业人员提供在数字时代开拓卓越组织所需的工具。
5. 通过培育企业文化关注福祉
2024 年，优先考虑积极的工作场所文化仍然是领导力和人力资源议程中的重点。关注公司文化是对福祉、员工体验和敬业度的长期投资。
马里恩·坎潘Intandid 董事总经理
新冠肺炎 (COVID-19) 风暴过后，全球劳动力展现出非凡的韧性，证明逆境中才能显现出真正的力量。然而，这段旅程也强调了培育工作环境的至关重要性。作为致力于建设优秀职场文化的人力资源顾问，我们亲眼目睹了敬业的员工所具有的变革力量。关注文化不仅仅是对挑战的回应，更是对文化的回应。这是对员工福祉的投资，培养韧性，并确保您的团队在面对不确定性时不仅强大，而且团结和蓬勃发展。
通过培养培养和支持员工的工作场所文化，组织不仅可以确保其团队在面对不确定性时保持坚强，而且可以团结一致、蓬勃发展。这一趋势强调了一种范式转变，即员工福祉是现代工作场所持续成功的一项深思熟虑的战略投资。
👉 如果您想在 2024 年有一个强劲的开局，我们建议您使用我们的清单评估您的公司文化状况。我们保证您将获得培养蓬勃发展的公司文化所需的见解。
6. 通过学习和发展帮助领导者取得成功
2024 年，组织将重新定义领导力发展战略，以适应现代工作场所的需求。领导者必须具备支持和提升团队所需的知识和技能。
黛布拉·科里人力资源顾问、演讲者和作家
组织正致力于为领导者提供知识和技能，以便他们能够有效地支持这些新的工作方式，从而为他们（及其员工）的成功做好准备。”
我们将看到更多的组织投资于全面的领导力培训计划。这些举措超越了传统技能，涵盖了对虚拟协作、情商和适应性管理的深刻理解。领导者必须知道如何指导团队应对复杂的远程或混合工作，确保组织文化蓬勃发展，无论地理位置如何。
7. 追求高性能
现代商业环境要求事半功倍，因此组织必须优先考虑战略人才管理。识别顶尖人才对于企业的成功以及实施稳健的发展、参与和保留策略至关重要。
尼古拉·克莱曼人事主管、人力资源和人才顾问
我们明年的重点是推动高性能。公司必须用更少的资源做更多的事情，因此了解谁是业务中的关键人才以及如何培养他们非常重要。我认为过去几年发生了很大的变化，公司现在正在推动更难的成功因素。
组织必须将战略目标与个人才能结合起来，以追求高绩效。这涉及到对关键绩效人员的细致识别，以及提高他们技能的个性化发展计划。此外，认识到工作动态的变化，敏捷的人才发展方法使团队能够适应不断变化的需求。
纳迪亚·瓦塔利迪斯TestGorilla 人员与文化主管
2024 年，人员与文化团队很可能会关注更少的关键成果和更少的目标，但会出色地实现这些目标。2023 年，这些团队的分布过于分散，并且在远程工作和异步工作运营领域与常规人力资源工作相比，做得更多。
8. 在人力资源领域拥抱人工智能
到 2024 年，人工智能和自动化的集成将改变组织管理人员的方式。摆脱传统的人力资源流程，我们进入了一个更加动态的时代，日常任务实现自动化，因此人力资源专业人员可以专注于战略举措。
比尔·布朗Think People.Culture 的负责人兼首席人力官
将人工智能融入人力资源流程的全行业趋势不仅仅是技术进步。它是利用人工智能来简化运营、增强决策并创造更加个性化的员工体验，从而改变人力资源格局。”
人工智能的注入并不是要取代人性化的接触，而是要增强人性化，创造一个更加敏捷和反应灵敏的人力资源环境。人工智能集成将提高效率、提升决策能力，并有可能为每位员工创造量身定制的体验。
9. 建立真正的职场社区
培育真正的社区正在成为焦点。人们在职业生涯中寻求更有意义的东西，例如目标和有价值的关系。
凡妮莎·科特拉PolicyMe 人力与文化副总裁
对于组织来说，有意识地在员工之间建立联系非常重要。这意味着创建社交空间和协作空间，从而建立信任并培养关系，使员工既能享受日常生活，又能提高工作效率。
2024年，不再只是工作；而是工作。这是关于有意打造社交和协作空间，以培养员工的信任和关系。瓦内萨强调，这种有意的社区建设可以促进员工享受日常体验并提高生产力。
10. 重返办公室政策保持透明
如果疫情迫使我们在家工作，人力资源影响者预测，到2024年，越来越多的公司将采取重返办公室政策。然而，如果处理不当，可能会导致员工脱离岗位，在极端情况下，可能会引发大规模辞职。在这种情况下，促进保留的关键在于透明度。
奥利亚·雅克日娜Switchee 人事主管、播客、顾问
在这个不断变化的工作环境中，重返办公室需要与我们在大流行期间转向远程工作时同样的敏感度。员工，尤其是那些承诺全面远程工作的员工，如果被迫回到办公室，可能会感到脱离工作。如果这种转变处理不当，可能会引发大规模辞职。为了提高保留率，透明度是关键。公司必须从招聘开始就传达他们对办公室工作与远程工作的期望。条款的变化和中期就业会侵蚀信任并危及长期承诺。应对这一变化需要开放的沟通和对透明度的承诺，确保员工在这个过渡时期感受到支持。
到 2024 年，公司必须明确阐明他们对办公室和远程工作的期望，确保这些条款的任何变化都能在雇佣关系的早期公开传达。成功完成这一转变需要承诺开放沟通，承认员工的担忧，并在这一变革时期提供必要的支持。
11. 重建人才获取能力
有影响力的人士预测，到 2024 年，公司将意识到他们需要更多的人力资源专业人员。正如 Suzanne 与我们分享的那样，一些公司在 2023 年解雇了太多人力资源人员，这是一个错误，他们将在明年尝试解决这一短缺问题。
苏珊·卢卡斯人力资源顾问兼主讲人
到 2024 年，预计公司会争先恐后地招募更多招聘人员和人力资源人员，因为他们没有提前计划，并且以比其他职位更高的速度裁减人力资源和人力资源相邻职能部门。到了某个时候，公司就会意识到这是一个错误！
这种趋势是因为公司认识到人力资源不仅仅是一个支持职能，而且是实现业务增长和成功的关键角色。来年，我们预计将看到许多企业积极招聘更多人力资源专业人员。这是一个简单但重要的转变，因为公司意识到拥有强大的人力资源团队对于当今不断变化的劳动力队伍中的成功至关重要。
12.社会辅导的兴起
尽管重返办公室政策兴起，但远程工作仍然是一种选择，社会指导成为人才保留、参与和发展的关键要素。这一趋势代表了正式指导计划的转变，通常被认为是有限制性且耗时的。
梁山姆屡获殊荣的雇主品牌顾问、全球主题演讲者和个人品牌教练
未来 12 个月，社会辅导将成为一件大事。随着远程工作的兴起以及 Z 世代寻求更多指导，社会指导对于帮助留住、吸引和培养人才将变得非常重要。社会指导也将成为塑造公司文化的重要组成部分，而不是正式的指导计划，后者往往更具限制性和耗时。
社会指导将在塑造公司文化方面发挥关键作用。与传统的指导设置不同，社会指导在一个更加动态和灵活的框架中运作，鼓励整个组织的有机联系和知识共享。这种方法符合重视协作、非正式学习和实时互动的员工队伍（Z 世代员工）不断变化的需求。
13. 高层领导正在塑造工作动力
职场文化爱好者、Twitter 前副总裁布鲁斯·戴斯利 (Bruce Daisley) 预测了另一个值得注意的人力资源趋势，即高级领导者中社会传染的扩大。这种现象此前在 2023 年裁员期间出现过，预计将在 2024 年重返办公室时再次出现。
布鲁斯·戴斯利职场文化爱好者、两次《星期日泰晤士报》畅销书、前 Twitter 副总裁
高级领导人之间将会有更多的社会传染。我们在 2023 年的裁员中看到了这一点，我们也将在 2024 年重返办公室时看到这一点。优柔寡断的领导将使公司对新员工失去吸引力，并且会看到落后的公司失去一些顶尖人才。
领导力将是潜在新员工如何看待公司的决定性因素。优柔寡断的领导层将降低公司的吸引力，并面临顶尖人才流失的风险，尤其是在拒绝采用前瞻性方法的组织中。人们希望看到更具同理心、更脆弱的领导者，他们愿意分享挑战、错误和失败。
14. 重新考虑薪酬和福利方案
在不断变化的现代工作场所中，按薪酬调整将成为常态。2024 年，人民领袖需要重新审视薪酬结构。未来的薪酬需要摆脱过时的薪酬模式，这些模式可能不再与员工在快速发展的领域（如科技）的独特技能和贡献产生共鸣。
费明·迪兹专业演讲家、人力资源顾问、书籍作者
最近，我一直在研究未来薪酬的概念，以支持未来工作带来的变化。我们正在尝试雇用网络员工并以侏罗纪方式支付他们的工资。
随着组织努力吸引和留住专业领域的顶尖人才，人们越来越认识到薪酬策略需要灵活、响应迅速，并反映员工的独特需求和价值观。
15. 制定战略性人才方法
人才管理中最常见的陷阱在于将清单误认为是策略。真正的人才战略应该利用企业的独特产品，了解目标受众，并在符合愿景的个人中产生需求。
詹姆斯·埃利斯雇主品牌实验室首席品牌建设者
你的人才战略最大的问题可能在于它不是一个战略。这是您“必须做”或“技术堆栈让我们做的事情”的列表。战略是要弄清楚如何利用你的资源来最大限度地发挥你的影响力。这通常需要了解是什么让您的企业独一无二。你提供什么，谁会想要你提供什么，以及如何在你真正想雇用的人中产生需求。因此，不要再专注于用应用程序填充管道，或者向人们发送他们不重视的无用内容，而是制定一个策略，让少数人真正渴望您的业务。这才是真正的策略。
到 2024 年，想要吸引和留住顶尖人才的组织必须关注自己与竞争对手的区别。因此，有效的人才战略应该是量身定制且具有影响力的。
2024 年您应该了解的未来人力资源趋势
2024 年，人力资源领导者将主要关注创造积极的员工体验。对包容性文化、技能建设和社会指导的重视标志着向更加以人为本和动态的人才发展方法的转变。
我们希望行业领导者和专家概述的趋势为渴望应对挑战并抓住未来机遇的组织提供路线图。
现在轮到您了——您将如何将这些人力资源趋势纳入您的 2024 年战略？通过在 LinkedIn 帖子中标记我们来分享您的见解，我们很乐意加入对话！
头条
OpenAI的CEO Sam Altman给你的17条管理者的建议，帮你更好得做2024年规划（中英文）
【每一个管理者都推荐读一读】Sam Altman 给你17条“希望早点知道的建议”
即将踏入2024年，Sam Altman更新博客，写下17条“希望早点知道的建议”，希望对正在做2024年规划的人们有帮助。
1.乐观、执着、自信、原始的动力和人际关系是事情开始的关键。
2.有凝聚力的团队，冷静和紧迫的合理搭配，以及非凡的投入是成事的关键。长期的方向目标是稀缺的；无需过分担心短期内其他人的看法，随着时间的推移，这会变得更容易。
3.对于团队而言，完成一项真正重要的艰巨任务，比起做一些并不那么重要的简单工作要更有意义；大胆的想法能够激发斗志。
4.激励机制的效果有如超能力，在设定时需经过慎重考虑。
5.把你的资源集中在少数有着高度信念的目标上，实际上可以剔除掉的东西多于你的想象。
6.沟通要清晰简洁。
7.每当你看到官僚主义和废话时，就与之斗争，也要让其他人参与斗争。不要让组织架构妨碍人们高效地协同工作。
8.结果才是最重要的；好过程不是坏结果的遮羞布。
9.花更多的时间在招聘上。在高潜力、成长快的人身上冒险。除了智力之外，除了智力外，还要寻找他们实际完成任务的证据。
10.超级明星实际比表面更有价值；但评价员工时，需要考虑他们对组织整体绩效的真正影响。
11.迅速迭代能可以弥补许多不足；通常情况下，如果你能迅速调整，即使犯下错误也无所谓。计划应以十年为周期，执行则应以周来衡量。
12.不要违背商业上的基本规律。
13.灵感易逝，人生苦短。不行动是一种既隐而又致命的风险。 14.规模往往具有令人惊讶的涌现特性。
15.借助复合增长的力量；尤其是，你会想要创建一个随着规模扩大而能够获得增长优势的企业。
16.站起来继续前行。
17.与优秀的人共事是人生中最美好的部分之一。
What I Wish Someone Had Told Me
Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started.
Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are how things get finished. Long-term orientation is in short supply; try not to worry about what people think in the short term, which will get easier over time.
It is easier for a team to do a hard thing that really matters than to do an easy thing that doesn’t really matter; audacious ideas motivate people.
Incentives are superpowers; set them carefully.
Concentrate your resources on a small number of high-conviction bets; this is easy to say but evidently hard to do. You can delete more stuff than you think.
Communicate clearly and concisely.
Fight bullshit and bureaucracy every time you see it and get other people to fight it too. Do not let the org chart get in the way of people working productively together.
Outcomes are what count; don’t let good process excuse bad results.
Spend more time recruiting. Take risks on high-potential people with a fast rate of improvement. Look for evidence of getting stuff done in addition to intelligence.
Superstars are even more valuable than they seem, but you have to evaluate people on their net impact on the performance of the organization.
Fast iteration can make up for a lot; it’s usually ok to be wrong if you iterate quickly. Plans should be measured in decades, execution should be measured in weeks.
Don’t fight the business equivalent of the laws of physics.
Inspiration is perishable and life goes by fast. Inaction is a particularly insidious type of risk.
Scale often has surprising emergent properties.
Compounding exponentials are magic. In particular, you really want to build a business that gets a compounding advantage with scale.
Get back up and keep going.
Working with great people is one of the best parts of life.
https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
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