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    【投融资3月月报】2024年3月全球人力资源科技投融资简报! 2024年3月,HRTech共报道了21起投融资事件。3月的投融资总金额近2亿美元。 以下是3月投融资事件汇总 在本月HRTech投融资报道细分领域方面,主要涉及:人工智能(5起)、员工福利(3起)、管理平台(3起)、员工健康(1起)、健康平台(1起)、技术平台(1起)、金融平台(1起)、其他(6起)。投资领域重心板块以人工智能(5起)、员工福利(3起)、管理平台(3起)为主。 其中,人工智能领域本月获得的最大一笔融资是硅谷一家AI创业公司Ema获得2500万美元融资,利用通用人工智能员工革新工作。Ema开发了一个被称为“通用AI员工”的产品,旨在改变企业日常工作的自动化方式,释放员工从繁琐任务中解脱出来,专注于更具战略意义的工作。 报道回顾:【硅谷】AI创业公司Ema获得 2500 万美元投资,利用通用人工智能员工革新工作,杨志远也投了 - HRTechChina.com - 向上的力量! 在员工福利领域,本月获得的最大一笔融资是以色列提供雇主赞助的健康和保健服务个性化平台Fijoya获得830万美元融资,让员工更容易获取和支付福利金。Fijoya 的人工智能推荐引擎可从平台上成千上万的选项中为员工匹配所需的精准医疗服务,从而提高个性化医疗福利的发现和选择能力。 管理平台本月获得的最大一笔融资是意大利人才管理平台Talentware获得80万欧元种子轮融资,以实现数据驱动的劳动力规划。Talentware提供了一个模块化的SaaS平台,为企业提供全面的解决方案,包括人工智能驱动的技能映射、规划和流动性功能、基于特定技能差距的发展以及收集反馈和衡量进展的成长审查。 报道回顾: 【以色列】提供雇主赞助的健康和保健服务个性化平台Fijoya获得830万美元融资,让员工更容易获取和支付福利金 - HRTechChina.com - 向上的力量! 【意大利】人才管理平台Talentware获得80万欧元种子轮融资,以实现数据驱动的劳动力规划 - HRTechChina.com - 向上的力量! 在融资轮次上:本月融资轮次以种子轮融资、A轮融资、B轮融资及未披露融资轮次为主。种子轮融资报道了8起,A轮融资报道了4起,B轮融资报道了2起,未披露融资报道了7起。 在种子轮融资报道中,金额最大的是法国提供GenAI平台公司Adaptive ML获得2000万美元种子轮融资,帮助企业打造独特的GenAI体验。Adaptive的愿景是让各地的企业都能利用不断学习的生成模型的优势,并提供直观的体验来提升关键业务指标。 A轮融资金额最大的是美国人力资源技术平台Remofirst获得2500万美元A轮融资,轻松雇佣全球远程团队。Remofirst 是一个全球人力资源技术平台,帮助企业在全球范围内轻松、经济地聘用人才。Remofirst 致力于实现 "工作自由",使企业能够在全球任何地方获得并合规地聘用人才。 B轮融资金额最大的是美国心理健康平台Tava Health筹集2000万美元以治疗师为中心的方式弥合心理健康护理差距。Tava Health弥合了提供者与寻求帮助者之间的差距,重视治疗师的工作,提供了一个集成的服务套件,包括电子病历、远程健康服务、账单处理和转介管理。 未披露轮次中金额最大的是纽约直接来源的收入与就业数据查询的科技公司Argyle 获得 3000万美元融资,以促进未来薪资连接平台的发展。通过利用Argyle提供的全面且实时的直接来源数据访问,客户能够在大大减少成本的同时,提高工作效率并降低欺诈风险。 报道回顾: 【法国】提供GenAI平台公司Adaptive ML获得2000万美元种子轮融资,帮助企业打造独特的GenAI体验 - HRTechChina.com - 向上的力量! 【美国】人力资源技术平台Remofirst获得2500万美元A轮融资,轻松雇佣全球远程团队 - HRTechChina.com - 向上的力量! 【美国】Tava Health筹集2000万美元以治疗师为中心的方式弥合心理健康护理差距 - HRTechChina.com - 向上的力量! 【纽约】直接来源的收入与就业数据查询的科技公司Argyle 获得 3000 万美元融资,以促进未来薪资连接平台的发展 - HRTechChina.com - 向上的力量! 在融资规模上:本月报道的投融资项目有2起未披露金额,其余均披露了融资金额,融资金额从80万欧元到3000万美元美元不等,极差较大。投融资报道的规模区间主要集中在1000万美元以下(13起),1000万美元至5000万美元共报道了6起。 报道回顾: 【美国】空间管理和调度平台Skedda获得一笔未披露金额的融资,为当今混合工作环境中的员工提供服务 - HRTechChina.com - 向上的力量! 在地区分布上:3月份人力资源科技行业投融资事件主要集中在北美地区以及欧洲地区,亚洲地区报道了2起投融资事件。 北美地区共报道了10起投融资事件,除去未披露融资金额的事件,融资最大的一笔是纽约直接来源的收入与就业数据查询的科技公司Argyle 获得 3000 万美元融资,以促进未来薪资连接平台的发展。通过利用Argyle提供的全面且实时的直接来源数据访问,客户能够在大大减少成本的同时,提高工作效率并降低欺诈风险。 欧洲地区共报道了9起投融资事件,融资金额最大的是伦敦AI面试记录工具Metaview 获得 700 万美元 A轮融资,用 AI 革新面试记录,省去面试官写面试记录。Metaview 是一家提供自动化、AI驱动的面试记录服务的公司。它旨在帮助招聘人员节省时间,专注于与候选人和招聘团队的高质量互动。 亚洲地区共报道了2起投融资事件,融资金额最大的是以色列提供雇主赞助的健康和保健服务个性化平台Fijoya获得830万美元融资,让员工更容易获取和支付福利金。Fijoya 的人工智能推荐引擎可从平台上成千上万的选项中为员工匹配所需的精准医疗服务,从而提高个性化医疗福利的发现和选择能力。 报道回顾: 【伦敦】AI面试记录工具Metaview 获得 700 万美元 A轮融资,用 AI 革新面试记录,省去面试官写面试记录 - HRTechChina.com - 向上的力量! 总体来看,本月全球人力资源领域的投融资并不活跃,总融资事件较去年同期相比减少19%。(2023年3月HRTech共报道了26起投融资新闻,融资总金额超9亿美元) 关于HRTech HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时,以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司;每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告,业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
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    2024年04月01日
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    消息称LinkedIn正在其APP尝试类似 TikTok的短视频功能 LinkedIn 目前正在其应用程序中测试类似 TikTok 的短视频源,旨在迎合日益增长的一口式内容消费趋势。允许用户浏览与职业发展和职业成长相关的垂直视频流。与其他应用程序中跨越不同主题的类似信息源不同,LinkedIn 的重点仍然是提高专业参与度和学习能力。随着视频日益成为 LinkedIn 用户群的首选学习形式,这项测试旨在促进相关内容的发现。虽然该功能还处于早期测试阶段,尚未广泛使用,但它代表了 LinkedIn 为创作者提供一个分享其见解的平台所做的努力,并有可能吸引更多的受众,以及未来货币化战略的前景。 关注HRTeh,获得全球最新HR科技资讯。 为全球领先的职业社交网络平台LinkedIn 正在积极尝试,推出一项类似 TikTok 的短视频功能,旨在重新定义专业交流和学习方式。这一创新功能专注于提供简短而有影响力的内容,以促进职业发展和深化专业见解。 策略总监 Austin Null(来自影响力机构 McKinney)首次发现了这个新功能,它标志着 LinkedIn 对全球专业人士追求快捷、易于获取内容需求的积极回应。该功能设有专门的“视频”标签,用户可以在此浏览到一系列专为职业场景量身定制的短视频,内容涵盖职业建议到行业新知,这与 TikTok、Instagram 和 Snapchat 等平台上的娱乐性内容有所区别,更侧重于专业发展。 LinkedIn 向短视频内容的转变,并非仅仅追随数字化趋势,而是基于其促进终身学习和建立人脉的核心使命。该平台通过鼓励专家和专业人士分享与他们领域相关的内容,旨在构建一个更加活跃和信息丰富的专业社群。 此外,这一新举措为内容创造者提供了一个展示他们专业知识的独特舞台,并有机会触及更广泛的受众。鉴于不少专业人士已经习惯于在 TikTok 等平台上寻找职业相关信息,LinkedIn 的这一新功能有望成为那些希望通过易于接触和富有洞察力的内容促进职业发展的用户的宝贵资源。 尽管这个功能目前还在早期测试阶段,只向一小部分用户开放,但它预示的潜力巨大。这不仅展现了 LinkedIn 对创新的坚持,也体现了该平台适应职业发展和数字互动不断变化趋势的灵活性。 随着视频内容日益成为学习和交流的有效工具,能够简明扼要地传达复杂概念,LinkedIn 正在探索如何对这一新功能进行商业化,这不仅为专业成长开辟了新途径,也可能改变专业人士在网上互动和获取内容的方式。 LinkedIn 探索这一新领域的过程中,社区的反响将对其未来发展起到关键作用。这一功能是否能在 LinkedIn 上成为常设功能还有待观察,但它改变职业学习和建立联系方式的潜力是显而易见的。
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    2024年03月28日
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    HR关注:数据驱动的工作场所文化如何推动更好的业务成果 推荐HRTech活动: 【上海】4月26日上海站:2024人力资源科技年度论坛诚邀参加,马上预定席位 【北京】5月31日北京:2024HRTechXPO®超级盛典,汇聚行业大咖,预见未来 在工作场所培养数据驱动的工作场所文化有望改善结果、提升客户体验以及做出推动业务向前发展的明智和战略决策的能力。然而,入门似乎是一项艰巨的任务。 SnapLogic 最近与 Censuswide 合作,以发现工作场所对 AI 的态度和接受度。很明显,人工智能在工作场所的想法正在获得动力。事实上,近三分之二(66%)的受访者喜欢在当前或将来使用人工智能的想法。 更重要的是,超过一半(54%)的人表示人工智能可以节省他们的时间,46%的人认为它可以提高生产力,37%的人认为它可以减少工作中的风险和错误。 然而,人工智能实施的成功取决于一个关键因素:员工的支持。我们的研究表明,39%的人认为很难让组织中的每个人都完全采用人工智能。了解和解决员工对 AI 采用的看法是创建 AI 包容性文化的关键,该文化可最大限度地提高生产力并优化业务实践。 人工智能包容性文化不仅仅是引入人工智能工具和系统。这就是为什么,作为我们研究的一部分,我们采取了一种整体方法,将受访者的个性纳入等式。结果令人着迷。 内向、外向和人工智能 影响职场文化 在外向性量表上得分较低的受访者更有可能接受人工智能,并且对使用它的担忧更少——与外向性高的同事相比,他们表达了更多的保留意见。那些在宜人性和“对经验的开放性”方面得分高的人更有可能担心在使用人工智能时犯错误。 大约三分之一(36%)的人希望有一个安全网来降低他们犯错误的风险。而且,42%的受访者希望更好地了解人工智能将如何使他们的角色受益。 为了成功采用人工智能,组织必须对员工的保留意见有同理心的理解,并建设性地解决这些问题。商业心理学家丹尼·黑格(Danni Haig)在谈到调查结果时说:“人类倾向于执着于他们所知道的信息和行为,这意味着他们经常拒绝新的工作方式或采用新技能。 “IT和业务领导者应该了解人工智能的怀疑态度,并制定明确的计划来解决它,否则急需的改变不太可能发生。人工智能留住人才并吸引人才 数据有很多机会可以帮助人们取得更大的成功,同时帮助组织在人才战争和安静辞职等趋势的背景下留住员工。然而,关键是要了解更好的数据和人工智能模型在留住和吸引员工方面的作用。 正如领先的数据分析领导者 Alex Antic 博士所说,“吸引和留住关键员工,尤其是在技术领域,非常具有挑战性。而且越来越难了。这是一场关于人才的战争。此外,考虑到一些组织如何与正确的文化作斗争,最初可能很难吸引合适的人。但是,一旦你吸引了他们,长期留住他们就是当务之急。 一种方法是提高每个人(即使是那些每天不直接处理数据和分析的人)对数据的热情。“让他们对如何使用数据来推动组织的影响和变革感到兴奋,”他说。 “这确实是让人们了解数据和分析可以做什么、它能够做什么以及它如何影响他们的角色的核心。” 他说,赋予员工自由和责任,帮助将数据转化为可操作的见解,从而赋予他们权力也很重要。这是为了让他们看到自己在做什么,以及如何将其整合到更广泛的战略成果中。 “这部分绝对至关重要,”安蒂克强调说。“其中一部分与在组织中实现数据民主化的概念有关,将其交到每个人的手中,并帮助他们开始思考如何更好地使用数据来帮助他们自己的角色和更直接地在组织中发挥作用。”通过企业自动化在 以数据为中心的时代蓬勃发展 随着商业环境的不断发展,组织必须主动驾驭数据之旅,利用技术,培养包容性文化,并拥抱人工智能。通过这样做,他们可以克服挑战,抓住机遇,并释放数据驱动转型的全部潜力。 有了正确的工具、战略和对员工敬业度的承诺,组织可以在这个以数据为中心的时代蓬勃发展,为业务和客户实现卓越的数字成果。 在4月26日人力资源科技年度论坛上海站上,我们也将邀请到重量级嘉宾谈谈AI对HR的工作赋能等主题,以及也将重磅发布《推动人力资源工作中实践负责任的AI的倡议》。千人共聚,诚邀更多HR参与!2024人力资源科技年度论坛上海站-上半年不可错过的HR科技大会 时间:2024年4月26日 周五 9:00-17:00 地点:上海外滩W酒店 参展合作:奈斯   微信:HRTechnice  邮件:nice@hrtechchina.com 参会咨询:小科   微信:hrtech-china   邮件联系:hi@hrtechchina.com   千人盛会,目前报名超过600+,部分HR同仁来自携程、中通快递、通用重工、普华永道、美创医疗、瑞祥机电、新国际博览、迈科诺信息、剑桥科技、博世、嘉俪生物、弥费科技、兴业证券、美团、三星数据、Burkert、Neputne、约斯特、金赛药业、正大天晴、先正达、太安堂药业、保诺-桑迪亚、津药太平医药、海恩斯莫里斯、均胜汽车安全、华基国际、西井科技、海螺创业、龙旗科技、阿维塔新能源、SMG、辉凌医药、格兰富、IBM、东富龙、Hologic、富尔泰克、翠华集团、北汽福田、上海地铁、首建农业、兴盛、三星财险、农夫山泉、菜鸟、科益药业、西门子、福特汽车、平安、JA Solar、Boehringer Ingelheim、远景能源、阿里巴巴、晶科能源、东方希望、金光纸业、日清食品、卫龙、易鑫、卡特彼勒、Gap、Zara、耀中耀华、凯傲集团、雅诗兰黛、新捷电子、纽约大学、链家、硅谷银行、世茂天成物业、滴滴、亚马逊、卡赫投资、益民食品、欧姆龙、阿特拉斯、恒洁卫浴、罗姆化学、迪士尼、商汤、奔驰汽车等等,抓紧报名,现场共话HR科技未来!关于HRTech简介:HRTech是专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿论坛,表彰认可业内先进。
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    2024年03月27日
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    成功举办!Inspire2024-深圳HRTech发展趋势论坛500+优秀HR科技达人齐聚,共话HR科技最前沿! 2024年3月21日,中国领先的人力资源科技媒体HRTech在深圳益田威斯汀酒店成功举办了"Insipire 2024—人力资源科技发展趋势论坛"。来自知名企业的500多位人力资源中高管、专家以及行业领袖聚集一堂,共同探讨人力资源科技的动态,深入研讨人工智能、数字化变革、出海管理、ESG等领先话题。 此次论坛特邀了来自阳光电源、Burkert中国、Tymphany迪芬尼、亿磐中国、牛客、南方仕通、真人力等十几家知名企业的HR负责人和行业专家。他们结合企业实践案例,从独特的视角分享了HR科技趋势、招聘体系升级、人工智能在人力资源中的应用以及数字化解决方案等主题。论坛内容丰富,实战性强,参与形式多样,受到现场HR同仁的热烈欢迎与积极反响。 面对2024年的挑战和不确定性,人力资源管理者需要勇于创新,把握发展脉络。本次论坛让与会者深切感受到科技赋予未来人力资源工作的无限可能性,为人力资源管理精英们打开了科技与创新的未来之窗。同时,论坛也得到了业内优秀的HR科技机构的关注和积极参与,特别感谢牛客、赞华集团、CDP、仕邦、壹人事、真人力、chuhai.tips、HR科技云图等合作伙伴的大力支持。我们很荣幸能与各位共同见证本次论坛的成功举办!活动当天,参会人员已络绎不绝,会场的展区热闹非凡。在有序签到后,大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观交流,探讨最新的科技创新产品与解决方案,开启了精彩纷呈的一天!活动开场,首先是来自HRTechChina的首席顾问Gawain, 他为大家带来了《2024做SuperHR:让人工智能为你的HR工作赋能》的开场分享。接下来,来自Burkert中国的人力资源行政总监金嫈女士分享了题为《Digitalisation Journey of HR 》的精彩演讲。随后,来自牛客创始人&CEO叶向宇先生发表了《AI时代:科技人才新战略与校招破局 》的主题分享。紧随其后,心理学家 、AI前沿探索者 多家上市公司心智顾问刘志斌先生进行了题为《AI+HR的创新:50+场人工智能讲座后,给HR同仁的建议》的演讲。紧接着,HR资深专家、员工体验研究院顾问Maggie Shao女士,现场为大家带来《打造AI时代的员工“心”体验》。临近午时,活动现场的气氛再次推向高潮。大湾区猎头一姐,HR专家、前百度腾讯HR郑楠女士现场与各位优秀的同仁共同交流主题为《HR如何用好短视频,让专业影响力发挥更大价值 》,令人受益匪浅。此外,活动现场还隆重举办了“2023-2024年度人力资源科技年度大奖”颁奖典礼。表彰中国HRTech领域优秀的创新探索者,感谢他们对人力资源数字化和前沿探索的创新实践,为推动中国人力资源科技发展的不懈努力!结束了上午的精彩分享及颁奖典礼后,论坛进入午间休息环节,大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动,探讨最新的未来科技创新产品与解决方案。当天论坛的下午,由HRTech特邀嘉宾心理学家 、AI前沿探索者、多家上市公司心智顾问刘志斌先生现场共同发起《推动人力资源工作中实践负责任的AI的倡议》重磅倡议草案。3月21日开始接受预报名,4月26日人力资源科技年度论坛上海站将正式发布,欢迎更多HR小伙伴加入!下午的第一位分享嘉宾,是来自于阳光电源阳光商研院研究发展总监童雪莉女士为大家带来了《 阳光商研院:引领海外管理者领导力发展》的精彩演讲。接下来,来自南方仕通产品总监杨德意先生发表了题为《HR如何在企业人力数字化管理工作中实现“降本增效” 》的演讲。接着,来自真人才事业部深圳大区总经理任莉女士带来了题为《中国企业的数字人才挑战与答题思路》的主题演讲。下午场的第三位分享嘉宾,是来自于Tymphany迪芬尼人力资源部高级经理 Jason Zhuang ,他本次的分享主题为《数字人力:解锁HRIS的魔法》在短暂的中场休息之后,演讲嘉宾是来自亿磐中国的 Lead People Programs Specialist, Candy Cao 女士, 她为大家带来了题为《亿磐在中国小而美的ESG实践 》的演讲。随后,HRTech特邀北京德恒(深圳)律师事务所高级合伙人 、劳动与社会保障专业委员会主任沈威先生与大家分享《2024HR要知道:员工竞业限制实务要点及合规解析》。论坛的最后一位嘉宾,是HR资深专家、聚为咨询CEO贺瑞先生发表了题为《数智时代组织能力如何“以小博大”—打造关键岗位,“不卷”制胜》的精彩分享。至此,由HRTech主办的Inspire 2024—人力资源科技发展趋势论坛深圳站圆满落幕。衷心感谢所有分享嘉宾、合作伙伴和参会嘉宾的支持与参与!正是有了大家的共同努力与支持,中国人力资源科技论坛才得以如此成功举办!期待着9月份人力资源科技年度论坛深圳站再次相聚,让我们共同探讨更多前沿话题,共享更多行业智慧!再次感谢所有演讲分享嘉宾和合作伙伴们的精彩呈现与大力支持!关于主办方HRTech HRTech是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动中国人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿论坛论坛,表彰认可业内先进。
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    2024年03月26日
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    Glassdoor匿名社区被实名的隐私泄漏事件:职场社交平台的信任危机 概要:网友爆料Glassdoor未经同意添加真实姓名到用户档案,威胁到匿名安全。用户Monica发现自己的全名和城市信息被不正当添加。Glassdoor坚持此举合法,但却加剧用户对数据泄露和法律风险的恐惧。此举反映了Glassdoor收购Fishbowl后对身份验证政策的更改,引起公众对其长期匿名承诺的质疑。用户的担忧加深,要求更大的透明度和对个人数据的控制。保护隐私,维护信任应成为首要任务。 一个匿名让大家发表工资和对老板公司评论的公司,悄悄得把用户的真实信息添加到用户资料中。。。引发了巨大的风波。 随着Glassdoor被曝未经允许添加真实姓名到用户个人资料,公众对隐私的担忧急剧上升 在一件震惊公众的事件中,广受欢迎的员工评价及公司透明度平台Glassdoor的用户披露,他们的真实姓名在未征得明确同意的情况下被添加至他们的个人资料中。这一隐私侵犯事件在专业社区引发广泛关注,人们开始质疑在处理用户数据时的道德界限,以及这一事件对职场评价平台匿名性的可能影响。 一位名为Monica的Glassdoor用户通过一篇博客文章引起了人们的关注。她在文章中详细描述了在与客服互动后,自己的名字和所在城市怎样意外出现在了她的Glassdoor个人资料上——这是她声称在注册过程中从未提供过的信息。她的经历揭露了Glassdoor在数据处理方面的做法,表明用户的个人信息可能基于从电子邮件往来中提取的详情而被添加到个人资料中。 这一事件不仅破坏了用户对Glassdoor隐私保护承诺的信任,也引发了人们对于数据泄露或法律行为可能导致身份暴露的担忧。Glassdoor一直以其用户政策中的匿名保证为核心,这一政策允许人们在不担心遭受报复的情况下,坦诚地分享对雇主的看法和意见。 争议随着Glassdoor在2021年收购了Fishbowl而进一步加剧,这一行动需要更改用户验证方式。 这次整合导致人们更加密切关注Glassdoor对用户隐私的承诺及其服务条款调整的透明度。 这种情况引发了关于用户隐私和平台内容真实性之间平衡的重大问题。电子前沿基金会(Electronic Frontier Foundation)的律师Aaron Mackey表达了对于用户信任可能被侵蚀和此类政策变动可能带来的法律后果的担忧。这一发展可能成为行业对用户隐私处理方式的一次重要测试,特别是在数字权利和数据保护日益受到关注的情况下。 面对这些指责,Glassdoor的回应显得比较温和,其发言人Amanda Livingood发表了一份声明,强调该公司对匿名性和用户选择的承诺。然而,缺乏开放的对话和对数据处理流程的明确解释,使许多用户感到不满,并对平台的未来方向持谨慎态度。 这一事件的影响超越了Glassdoor本身,标志着专业网络和评价行业可能迎来转折点。这个领域的公司可能会面临更大的压力,要求它们加强对数据处理实践的透明度,并加强对未授权信息更改的防护措施。 随着事件的进一步发展,这一情况可能促使相似平台重新评估其政策,推动整个行业向着更严格的隐私标准和以用户为中心的数据政策集体前进。Glassdoor的这一插曲不仅凸显了透明度与隐私之间的细微平衡,也强调了在信息和用户赋权时代,数字平台面临的挑战正在不断演变。
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    2024年03月22日
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    【HR术语】什么是工作充实?(What is job enrichment?) 什么是工作充实? 工作丰富化是一种激励策略,其重点是使人们从事的工作更有价值、更令人满意。更具体地说,工作丰富化为个人成就提供了更大的空间、更具挑战性的工作、更多的责任以及个人成长和发展的机会。 我们都希望对自己所从事的工作感觉良好,但只有 15%的人对自己的工作感到投入。这就是工作丰富化发挥重要作用的地方,它能让团队成员更快乐、更有动力。 工作丰富化的例子 人们喜欢挑战、被接受和被重视的感觉。人力资源经理需要采取正确的工作充实策略来持续促进这种感觉,从而培养职场参与度。 那么,该从哪里入手呢?有帮助的是,这些策略可分为四大类和技巧: 增加职位的难度和责任。例如,可以让团队成员在日常工作中拥有更多的自主权或控制权。 增加需要新技能的新任务。这将有助于增加角色的趣味性,促进团队成员的专业和个人发展。 让团队成员参与决策过程。这应该与团队成员的工作或部门相关,能让他们感觉到自己在工作中更有价值、更投入。 提供培训机会,促进职业发展。这样,员工就能在现有技能的基础上更上一层楼,避免停滞不前。 工作丰富化和工作扩大化有什么区别? 工作充实和工作扩展这两个词经常被混淆。我们知道,工作充实是指让工作变得更有趣、更有挑战性、更有回报--其中大部分涉及在工作中增加更有意义的任务。 然而,工作扩大化是指增加工作的广度,增加更多难度或技能水平相似的任务。这被认为是纵向的工作扩展,即在某一技能范围内增加职责,从而减少无聊感,但并不一定能提高工作积极性。 从本质上讲,这两种策略都是为了提高工作满意度,但工作丰富化是通过使工作更复杂、更有价值来实现的,而工作扩大化只是使工作更多样化。 工作丰富化有哪些好处? 以下是丰富工作内容能改善员工体验的好处: 提高工作满意度 当任务变得更加复杂、更有意义时,工作内容的丰富化会使工作更有满足感,从而使团队成员更加快乐,工作环境更加积极向上。 成功留住人才 对工作的满意度意味着你的优秀人才不太可能离开。这可以降低与高离职率相关的成本,也意味着企业在顶尖人才的掌舵下不断向前发展。 减少缺勤 美国雇主每年每小时员工的旷工成本为 3,600 美元。因此,当团队成员有参与感时,他们就会更加投入、更有动力,并随时准备投入最佳工作。 继任规划和职业发展 对员工提出挑战意味着你可以看到他们真正的潜力和能力。大家都知道,从公司内部招聘人才的成本效益要高得多,而丰富工作内容则是一种简便的方法,可以让你感觉到哪些人非常适合在未来担任更高级别的职位。 授权带来生产力 当人们感到自己有能力时,生产力就会开始飙升。授权有助于建立自尊,而自尊来自于自主、信任和责任。 工作丰富化有哪些挑战? 工作丰富化有很多好处,但与任何事情一样,它也伴随着潜在的挑战: 技能组合错位。新的任务和职责必须与团队成员的职业目标相一致。如果团队成员对复杂的任务不感兴趣,或者根本就不在自己的技能范围内,就会导致不满情绪的产生。 增加工作量。如果管理不当,工作丰富化可能会造成任务超负荷,从而导致倦怠。关键是要为员工提供资源和支持,以应对增加的责任。 需要培训和支持。承担新的技能和复杂的任务可能意味着团队成员需要额外的培训和持续的支持。这就需要对预算和资源管理进行细致的前瞻性观察,以确保培训成本不会飙升。 人力资源技术如何帮助丰富工作内容? 人力资源技术可以成为工作丰富化道路上的盟友。它可以帮助识别员工的优势和能力,使他们更容易匹配具有挑战性和满足感的任务和角色。反过来,这也可以通过识别准备好进行角色转换的人员,支持继任规划和职业发展。 提供反馈和认可空间的人力资源平台是工作丰富化的一个关键部分,尤其是在人们追求新技能和接受挑战的时候。为同事点赞是一种很好的激励方式,能让人们对自己的工作感到满意。 与此同时,人力资源平台还可以提供反馈功能,如员工满意度调查。这可以让您监测工作丰富化的效果如何,以及哪些方面需要改变。 以下为文章原文: What is job enrichment? Job enrichment is a motivational strategy that focuses on making the work people do more rewarding and satisfying. More specifically, job enrichment gives greater scope for personal achievement, more challenging work, more responsibility, and the opportunity for personal growth and development. We all want to feel good about the work we’re doing, yet only 15% of people feel engaged with their work. This is where job enrichment plays a vital role, leading to happier, more motivated team members. Examples of job enrichment People like to feel challenged, accepted, and valued. HR managers need to adopt the right job enrichment strategies to facilitate this on an ongoing basis, so they can nurture workplace engagement. So, where to start? Helpfully, these strategies fall into four main categories and techniques: Increasing the level of difficulty and responsibility of a role. This could involve giving a team member more autonomy or control over their day-to-day tasks, for example. Adding new tasks that require new skills. This will help make the role more interesting and add to the team member’s professional and personal development. Making team members part of the decision-making process. This should be related to their job or department and can help people feel more valued and invested in their work. Offering training opportunities to propel career development. So people can build on their existing skillset and stop stagnation from creeping in. What’s the difference between job enrichment and job enlargement? Job enrichment and job enlargement are terms that often get confused. We know that job enrichment is about making a job more interesting, challenging, and rewarding—and much of this involves adding more meaningful tasks into the mix. However, job enlargement involves ramping up the breadth of a job and adding more tasks of a similar level of difficulty or skill. It’s thought of as vertical job expansion, where adding responsibilities within a skillset reduces boredom but doesn’t necessarily increase motivation. In essence, both strategies aim to increase job satisfaction, but job enrichment does it by making a job more complex and rewarding, while job enlargement simply makes a job more varied. What are the benefits of job enrichment? Here are the benefits of job enrichment that will improve the employee experience: Greater job satisfaction When tasks are more complex and meaningful, job enrichment makes the job more satisfying—and you get happier team members and a more positive working environment as a result. Success with retaining talent Satisfaction in a job means your top talent will be less likely to leave. This can reduce the costs that are linked with high turnover rates, and also means that the business keeps moving forward with top talent at the helm. Reduced absenteeism Absenteeism costs U.S. employers $3,600 per hourly employee per year. It makes sense that when team members feel engaged they will be more present, more motivated, and turn up ready to do their best work. Succession planning and career pathing Challenging people means you can see their true potential and capabilities emerge. As you know, it’s far more cost-effective to recruit from within your company—and job enrichment is an easy way to sense-check who would be a great fit for higher-level roles in the future. Empowerment leads to productivity When people feel empowered, productivity starts to soar. Empowerment helps to build self-esteem, which springs from autonomy, trust, and responsibility. What are the challenges with job enrichment? Job enrichment comes with many benefits, but—like everything—it comes with potential challenges: A misalignment of skillsets. It’s important that new tasks and responsibilities are in line with a team member’s career goals. Loading on complex tasks that aren’t of interest, or simply aren’t within a person’s skillset can actually lead to dissatisfaction. Increased workload. When not managed properly, job enrichment can cause an overload of tasks that could result in burnout. It’s key that employees are given the resources and support to handle the increased responsibility. A need for training and support. Taking on new skills and complex tasks may mean a team member needs extra training and ongoing support. This will need careful foresight to watch over budget and resource management to make sure training costs don’t spiral. How can HR tech help with job enrichment? HR tech can be an ally on the road to job enrichment. It can help identify the strengths and abilities of employees, making it easier to match them with tasks and roles that are challenging and satisfying. In turn, this can also support succession planning and career pathing by identifying the people who are ready for a role shift. An HR platform that gives space for feedback and recognition is a key part of job enrichment, especially as people are reaching for new skillsets and taking on challenges. Giving kudos to colleagues can be a great way to motivate and make people feel good about their work. Alongside this, HR platforms can offer a feedback feature such as an employee satisfaction survey. This lets you monitor how well job enrichment is working—and what needs to change.
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    2024年03月19日
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    ServiceNow收购4Industry和EY智能日常管理应用,以推动智能工业环境和互联工人的创新 全球领先的数字工作流公司ServiceNow(纽约证券交易所股票代码:NOW)宣布已签署协议收购荷兰合作伙伴4Industry(其制造技术应用基于Now平台构建),并已完成对EY公司互联数字工人应用Smart Daily Management的收购。这两项交易共同增强了ServiceNow现有的运营技术(OT)管理能力,增加了互联工人解决方案,提高了在制造业、能源、运输与物流等关键行业市场的专业技能。 4Industry 成立于 2018 年,它带来了一款支持移动的应用程序,通过一整套数字工具使车间工作更加直观、高效和愉快;而来自 EY 的智能日常管理(Smart Daily Management)可提高耗时任务的效率,将帮助 ServiceNow 的工业客户推动卓越运营。4Industry 的技术和行业专长以及智能日常管理应用程序将被用于在 ServiceNow 平台上构建全新的互联工人解决方案,该解决方案预计将于 2025 年推出。 "ServiceNow安全与OT副总裁兼总经理Lou Fiorello表示:"制造业、能源、运输与物流等行业正在拥抱数字化转型,以实现卓越运营并为互联工人提供卓越体验。"如果企业每个月都要不断地重新招聘和培训人才,就无法实现卓越。这些交易使我们能够将一流的专业知识和技术与 Now 平台的强大功能相结合,帮助我们的工业客户增加正常运行时间、提高效率和质量。 这种对欧洲技术和人才的持续投资将极大地增强ServiceNow面向全球客户的长期路线图,为IT、OT和工厂工人提供连续性。ServiceNow将继续与安永保持牢固的联盟关系,并与4Industry的附属服务公司Plat4mation保持合作伙伴关系。作为现有 OT 解决方案和未来 Connected Worker 解决方案的创新和实施联盟合作伙伴,ServiceNow 将与这些公司携手合作。 "4Industry公司首席执行官Luc Raeskin表示:"4Industry公司与ServiceNow公司的核心理念高度一致,即数字化和自动化是提高员工幸福感和工作效率的关键。"从在ServiceNow加速器活动中建立我们的Connected Worker原型,到2023年成为ServiceNow解决方案全球年度合作伙伴,这感觉就像我们共同旅程中的自然演进。我们迫不及待地想开始工作,完成我们的使命,让互联工作者能够专注于工作中真正重要的事情,从而变得非凡。 "智能日常管理 "旨在将数据驱动的洞察力和有效的工作方式与运营团队的日常活动相结合,从而转变制造职能。随着安永组织对Smart Daily Management功能的发展,很明显,与ServiceNow平台的集成将最大限度地提高客户部署和扩展价值的能力,"安永转型全球副主席Hank Prybylski说。"我们期待着进一步加强安永与ServiceNow的联盟,并深化我们在制造和运营技术职能方面为客户带来的影响。 在收购UltimateSuite、G2K、Atrinet的NetACE技术和Element AI之后,安永又收购了4Industry和Smart Daily Management,这是ServiceNow持续致力于为客户提供有影响力的自动化服务的一部分。ServiceNow于3月初完成了对Smart Daily Management的收购,预计将在未来几周内完成对4Industry的收购。交易的财务条款将不予披露。 关于 ServiceNow ServiceNow(纽约证券交易所股票代码:NOW)让世界变得更美好。我们基于云的平台和解决方案帮助企业实现数字化和统一化,使他们能够找到更智能、更快速、更好的方式来实现工作流程。这样,员工和客户就能更紧密地联系在一起,更具创新性和灵活性。我们都能创造自己想象的未来。ServiceNowTM让世界运转起来。
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    2024年03月19日
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    劳动力管理供应商Protime收购人工智能技术初创公司Sheepblue,扩展欧洲劳动力规划能力 比利时时间登记和员工排班市场的领导者 Protime 收购了奥地利一家基于人工智能的劳动力规划初创公司 Sheepblue,从而加强了其劳动力规划能力。 这家总部位于维也纳的企业开发的软件工具旨在帮助需要精确计划能力的轮班行业,如制造业或物流业。 此次收购将 Protime 目前基于人工智能的劳动力规划能力扩展到了零售和酒店业之外,意味着该公司现在可以为所有类型的工人提供自动排班和规划软件。 随着 Sheepblue 软件在 Protime 劳动力管理平台上的推广,人工智能计划工具可以在劳动力调度中考虑法律框架、所选优化策略、所需工作时间和员工偏好等因素。 该软件还具有确定所需特定技能或在同事之间调换班次的功能。它将对 Protime 现有的人工智能工具起到补充作用,后者可以在考虑高峰时间、天气和人员配置水平等因素的基础上制定员工名册。 Protime 是比利时和荷兰最大的劳动力管理供应商之一,其目标是在其母公司、欧洲领先的人力资源服务供应商 SD Worx 开展业务的所有国家成为最大的劳动力管理供应商。 收购 Sheepblue 是 Protime 欧洲发展计划的一部分,在此之前,Protime 已在英国市场任命 Simon Garrity 为英国区经理,并于近期收购了西班牙劳动力调度企业 SoftMachine。 英国区经理 Simon Garrity 说:"通过此次收购,Protime 重申了其成为欧洲第一大劳动力管理供应商的长期目标。在英国市场,公司的目标是在未来两年内将客户群扩大两倍。 Protime 首席执行官 Gille Sebrechts 说:"我们的目标是在未来五年内将欧洲的客户群扩大一倍,达到 10,000 多家。我们已经是时间登记领域的市场领导者,我们希望在三年内成为劳动力调度领域的市场领导者。收购 Sheepblue 软件后,我们几乎拥有了适用于所有行业的计划工具。 欧洲劳动力管理软件市场每年将增长约 10%,越来越多的公司需要带有排班模块的集成劳动力管理工具。使用我们的工具,客户可以更准确地进行预测,限制人员过剩或不足、加班和人员计划错误。所有这些都能为他们节省大量成本。 由于流程是自动化的,他们在制定员工计划时可以节省大量时间。最后,这还能提高员工的参与度,因为他们欣赏工作安排的透明度和灵活性。 关于Protime  Protime是比利时和荷兰最大的劳动力管理供应商之一,其目标是在其母公司、欧洲领先的人力资源服务供应商 SD Worx 开展业务的所有国家成为最大的劳动力管理供应商。该软件公司雄心勃勃:希望在五年内将其欧洲客户群扩大一倍,达到 10,000 多家客户。Protime 专注于应用程序管理、数据管理、薪资与人力资源支持、定制培训计划、集成与自动化。
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    2024年03月18日
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    LinkedIn引入游戏:职业社交平台的创新尝试 HRTech最新动态:海外媒体报道,微软旗下的社交平台LinkedIn正计划将小游戏引入其平台,目的是增加用户在平台上的时间。LinkedIn将通过引入像Wordle这样的简单拼图游戏来实现这一点,目前已开发了三款游戏:“Queens”、“Inference”和“Crossclimb”。 该计划旨在通过公司排名的玩家分数来增加用户间的互动和竞争。虽然LinkedIn尚未公布游戏的具体发布日期,但这一举措表明LinkedIn正在探索新方法,以吸引和保持用户的参与度。 全球最新HR科技动态,请关注HRTech! LinkedIn 是微软旗下的社交平台,主要作为一个平台而闻名,该平台为那些希望出于专业目的和招聘目的建立人际网络和获取知识的人提供服务,该业务目前拥有超过 10 亿用户。现在,为了增加人们在该平台上花费的时间,该公司正在进军一个全新的领域:游戏 。 TechCrunch 获悉并证实 LinkedIn 正在开发新的游戏体验。它将通过利用同样的解谜狂热浪潮来实现这一目标,这种狂热帮助像Wordle这样的简单游戏获得了病毒般的成功并吸引了数百万玩家。三款早期的作品是名为“Queens”、“Inference”和“Crossclimb”的游戏。 随着数字化时代的发展,用户的需求和偏好不断变化,LinkedIn引入游戏功能可谓是顺应了时代的潮流。这不仅能够为用户提供更加多元化的体验,也有助于提升平台的用户粘性。LinkedIn希望通过这种方式,让专业人士在紧张的工作之余,也能在平台上找到放松和娱乐的空间,从而更愿意在平台上花费时间。 此外,LinkedIn游戏化的尝试也体现了其不断探索和创新的精神。在保持专业社交网络核心功能的同时,通过游戏化元素的引入,为用户带来全新的社交体验,这无疑为LinkedIn的未来发展增添了新的可能性。 然而,LinkedIn引入游戏功能也面临着挑战。如何在保持平台专业性的同时,融入游戏元素,平衡好娱乐与专业之间的关系,将是LinkedIn需要认真考虑的问题。此外,如何确保游戏内容的质量,使其能够真正吸引和留住用户,也是成功引入游戏功能的关键。 总之,LinkedIn的游戏化尝试是一个值得期待的创新步骤。它不仅有可能为平台带来更多的用户参与度和活跃度,也为其他专业社交平台提供了新的思路。未来,我们期待看到LinkedIn在保持其专业社交网络属性的同时,能够通过游戏化元素,为用户带来更加丰富和有趣的体验。
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    2024年03月17日
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    【HR术语】什么是员工忠诚度?(What is employee loyalty?) 什么是员工忠诚度? 员工忠诚度是指员工选择长期为公司工作,因为他们喜欢这样做。他们对工作环境感到满意,积极进取,为实现公司目标而努力工作,并相信企业的使命。如果忠诚的员工发现了其他地方的机会,他们就不太可能跳槽。 如果能提高员工忠诚度,不仅能提高员工保留率,还能对企业整体产生积极影响。 为什么员工忠诚度对企业很重要? 员工忠诚度对企业非常重要,因为它对有效的人力资本管理以及企业的整体成功有着巨大的影响。它能为企业带来诸多好处,包括: 提高利润 降低员工流失率 提高生产力和员工参与度 对客户产生积极影响 提升品牌形象 健康的企业文化--因为忠诚的团队成员会以积极的态度感染他人 如何衡量员工忠诚度? 衡量员工忠诚度的方法有: 开展调查。定期开展员工敬业度调查和员工满意度调查,有助于了解员工的工作积极性,以及他们对为公司工作的感受。 计算员工净促进者得分(eNPS)。这是一种评估员工忠诚度的方法,也是一种确定改进方法的方法。 召开一对一会议。鼓励营造一种坦诚的工作环境,让员工能够自如地与经理或其他相关人员进行一对一谈话。这种形式可以是定期、有计划的会议,也可以是非正式的聊天。这是与专业人士沟通,了解他们感受的好方法。 是什么保持了员工的忠诚度? 员工满意度与忠诚度息息相关。人们会对关心他们并拥有积极工作文化的公司感到忠诚。 但究竟是什么让员工保持忠诚呢?有几个共同的特点: 有竞争力的薪酬 专业成长、学习和职业发展的机会 雇主认可员工的成就,并对他们的辛勤工作表示赞赏 积极、友好、没有欺凌的社交办公环境 专业人员可以灵活安排上班时间,也可以自由选择混合工作或远程工作 雇主信任员工的专业知识,让他们有责任做出与工作相关的决定 雇主尊重专业人员,关心他们的个人和职业发展 良好的工作与生活平衡 专业人员拥有有效开展工作所需的一切工具的环境 鼓励员工诚实反馈和开诚布公的雇主 管理团队在日常工作繁忙时提供帮助,让每个人都能感受到支持和站在同一条战线上 忠诚员工如何表现? 忠诚的员工真正关心他们为之工作的公司,因此他们会确保向你提供诚实的建议和反馈,以帮助你改进工作。 他们会充满好奇心,寻找创新和帮助公司发展的方法,同时也愿意倾听和学习。 忠诚的员工对工作充满热情,因此他们的工作效率会更高。他们以出色完成工作为荣,兢兢业业,并愿意在需要时努力工作--他们会付出额外的努力。忠诚的员工是快乐的,他们会对同事和公司文化产生积极影响,鼓励团队精神。事实上,他们的热情会激励团队的其他成员,帮助企业大步向前。 拥有如此强大的影响力,忠诚的员工对企业的成功至关重要。 如何提高公司员工的忠诚度? 一旦您衡量了公司的忠诚度,请确定您可以在哪些方面加以改进。 在员工满意度调查中,工作与生活的平衡是否多次作为建议出现?还是更具竞争力的薪酬?一旦您意识到可以通过哪些方式更好地支持员工,您就可以制定长期战略。想方设法开始实施保持员工忠诚度的共同特征。 请记住,忠诚的基础是你与团队之间牢固、长期的信任关系。这种关系的建立需要时间,因此可能需要一段时间才能看到员工忠诚度的提高。 毕竟,你要改变的是企业文化,这不可能一蹴而就。 您制定的任何战略都可以包括每周为改善企业文化而采取的行动。一个很好的开始就是定期表彰员工,通过每周的奖品--甚至只是一次谈话--来表达你对员工辛勤工作的感激之情。 通过每周的定期行动,你可以向员工表明,你在倾听他们的心声,你关心他们。因为,归根结底,真正重要的是,你和你的管理者要表现出对公司每个人的关心。这样才能培养长期的关系,让员工也关心你,这样才能建立员工的忠诚度。 以下为文章原文: What is employee loyalty? Employee loyalty is when your people choose to continue working with you for a long time because they love doing so. They’re happy with the working environment, are motivated, work hard to achieve company goals, and believe in the business’s mission. Loyal employees are less likely to jump ship if they spot opportunities elsewhere. If you improve employee loyalty, you won’t just boost your employee retention rates—you’ll notice a positive effect on your business as a whole. Why is employee loyalty important to companies? Employee loyalty is very important to companies because it has a huge bearing on effective human capital management, as well as on their overall success. It can provide a number of benefits, including: Boosted profits Reduced employee turnover Increased productivity and employee engagement A positive impact on customers Improved brand image A healthy company culture—because loyal team members have a positive attitude that’s infectious go to promotion How do you measure employee loyalty? You can measure employee loyalty by: Running surveys. Regularly running employee engagement surveys and employee satisfaction surveys helps you understand how motivated your people are to do their work, and how they feel about working for you. Calculating your employee Net Promoter Score (eNPS). This is a way of assessing employee loyalty and identifying ways in which you can improve it. Having one-on-one meetings. Encourage an honest working environment where people feel comfortable having one-on-one conversations with their managers, or with other relevant people. This can be in the form of a regular, scheduled meeting or an informal chat. It’s a good way to connect with professionals to gauge how they feel. What keeps an employee loyal? Employee satisfaction is linked to loyalty. People feel loyal to companies that look after them and that have a positive work culture. But what exactly keeps an employee loyal? There are several common features: Competitive pay Opportunities for professional growth, learning, and career advancement An employer that recognizes people’s achievements, and shows appreciation for their hard work A positive, friendly, and social office environment that’s free from bullying The possibility for professionals to have flexible start times, as well as the freedom to choose between hybrid or remote work An employer that trusts their people’s expertise, giving them the responsibility to make decisions associated with their work An employer that treats professionals with respect, caring about them both personally and professionally A good work-life balance An environment where professionals have all the tools they need to carry out their work effectively An employer that encourages honest employee feedback and openness A management team that helps with the day-to-day tasks when it’s busy, so that everyone feels supported and on the same side How does a loyal employee behave? Loyal employees genuinely care about the company they work for, so they’ll make sure they give you honest advice and feedback to help you improve. They’ll be curious, and look for ways to innovate and help the company grow, but they’re also willing to listen and learn. Loyal employees are passionate about the work they do and will be more productive as a result. They take pride in a job well done, are dedicated, and are willing to work hard when needed—they’ll go the extra mile. A loyal employee is happy and will have a positive influence on their colleagues, and on the company culture, encouraging team spirit. In fact, their enthusiasm will inspire the rest of the team, helping your business to take great strides forward. With such a powerful influence, loyal employees are crucial to your success. How can you improve employee loyalty at your company? Once you’ve measured company loyalty, identify what areas in particular you could improve on. Did work-life balance repeatedly come up as a suggestion in an employee satisfaction survey? Or more competitive salaries? Once you’re aware of the ways in which you can better support your people, you can create a long-term strategy. Find ways to start putting in place the common features that keep people loyal. Remember that the foundation of loyalty is a solid, long-term relationship of trust between you and your team. This kind of relationship can take time to develop, so it may take a while before you see an increase in employee loyalty. After all, you’re changing the culture of the business, which is unlikely to happen overnight. Any strategy you put in place could include actions that you take every week to improve the culture. A great place to start is with regular employee recognition, showing how much you appreciate your people’s hard work through weekly prizes—or even just a conversation. By taking regular action each week, you’ll show your people that you’re listening, and that you care. Because, at the end of the day, what really matters is that you and your managers show that you personally care about each and every person at your company. That’s what nurtures a long-term relationship where your people care about you too, and that’s what will build employee loyalty.
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    2024年03月15日