• 员工培训
    【加拿大】一线员工培训平台Axonify宣布收购Nudge,将数字员工体验提升到新的水平 一线员工培训和沟通领域的领导者Axonify宣布收购顶级员工沟通和执行平台Nudge。这一战略联盟将简化一线团队的启用,并为致力于一线的组织提供一流的工具。 劳动力短缺已经展示了一线员工对经济和日常生活是多么不可或缺,但它也强调了他们严重的工作过度。历史上,员工的自愿离职率平均为25%,但Axonify最近的一项研究表明,近50%的一线员工准备离开他们目前的工作,而倦怠被认为是最常见的原因。 了解和整合一线员工的需求从未像现在这样重要。职业发展、技能发展和连接感是一线员工的首要动力。通过联手,Axonify和Nudge将能够提供一个学习、参与和执行的综合方法,利用Axonify的自适应微学习方法和Nudge的双向沟通和任务管理平台。 合并后的产品承诺在一个单一的数字解决方案中提供集中学习、指导任务执行、参与性沟通和实时反馈。通过使用这些工具,员工将获得他们所需的知识和所需的资源,以稳定和自信地执行任务,提高员工保留率、收入和客户体验。 "我们将共同为一线团队实现一个数字化工作场所,它易于使用并激发成功,同时减少员工流失,并优先考虑交叉技能和沟通,"Axonify首席执行官兼联合创始人Carol Leaman说,"一线的未来是一个结合了敏捷性、无摩擦的启用和对技术的倚重,以更好地服务于员工和客户。我们已经准备好提供。" "十年来,Nudge的使命是确保所有无办公桌员工都有工具、知识和支持,以激发他们每天做伟大的工作,"Nudge首席执行官兼联合创始人Lindsey Goodchild说,"加入Axonify意味着我们可以实现这个目标。我们可以共同提供一个平台,满足一线员工成长所需的一切:吸引人的微学习、双向实时沟通、任务管理等等。" 根据Nudge最近的研究,无办公桌和一线领导人面临的最大的沟通挑战是知识保留和找到分享实时信息的方法。 Axonify和Nudge一起解决了这两个挑战,并保留了一线员工: 掌握知识。小小的、游戏化的培训和强化将促进员工为业务做正确的事情。 全部同步。双向、实时的沟通将整个组织联系起来,赋予其权力并使其保持一致。 警觉。指导性的执行将确保员工专注于正确的任务,并获得对可能存在风险的监督。 "这真的是一个一加一等于三的交易,我们很高兴欢迎Nudge的所有员工加入Axonify团队。交易完成后,Lindsey将加入Axonify的领导团队,担任首席战略官,“Leaman说。 通过正确的培训和教育,Axonify和Nudge将确保一线员工在他们目前的角色中茁壮成长,作为品牌大使受到客户的信任,并有信心处理接下来的事情。除了市场上领先的学习和强化能力,Axonify对Nudge的收购使该公司在为关注客户、奉献在一线的组织提供一流的培训工具方面具有独特的优势。 关于Axonify Axonify通过一个培训和沟通的解决方案让一线员工做好一切准备。为什么它的效果这么好?因为它的经验是有趣的、快速的、个性化的,并旨在使关键的信息得到巩固。而且员工喜欢它--83%的用户每周登录2-3次,这将转化为有意义的行为改变,推动业务成果。世界各地155个国家的200多个客户,包括沃尔玛、克罗格、李维斯和默克,都信任Axonify来推动他们的员工表现,以跟上他们的业务步伐。Axonify成立于2011年,总部设在加拿大安大略省滑铁卢。 关于Nudge Nudge是一个前线授权解决方案,为员工提供他们每天都需要的知识、工具和资源,使他们能够一致和自信地执行。Nudge的移动优先平台结合了双向沟通和指导性任务执行,以帮助无办公桌的组织在每个地点实时启用其前线。员工可以完成任务,提供反馈,参与讨论,并测试他们的知识,同时获得认可和积分。自2012年以来,已经交付了超过6500万个Nudges,推动了盈利能力和员工保留,并为团队提供了创造难忘的客户体验的洞察力。Nudge总部设在加拿大多伦多,在同类产品中拥有最高的用户评价,被北美的领先品牌所采用,包括Staples、Mastermind Toys和Margaritaville。
    员工培训
    2022年06月23日
  • 员工培训
    【美国】企业学习平台WorkRamp获得4000万美元的C轮融资 帮助企业及员工释放真正潜力的一体化学习平台WorkRamp,已经获得了4000万美元的C轮融资,由Salesforce Ventures、Slack Fund和Susa Ventures共同领投。Jack Altman(Lattice的首席执行官)、OMERS Ventures、GTMfund、PeopleTech Angels和UpHonest Capital也参与其中。 WorkRamp因其独特的以人为本的方法和集成的生态系统而成为全球学习管理软件市场的领导者。它的解决方案不仅实现了现代化,而且取代了过去过时、笨拙的学习系统,使公司能够从员工中获得最佳效果。 学习是成长的引擎 WorkRamp深知:人才是成功的核心所在。世界上增长最快和最成功的企业都是由满意的、知情的和富有成效的人员组成的团队所支撑的。相反,当一个公司遇到增长的痛苦和失去目标时,往往与缺乏动力和沮丧的员工队伍有关。 WorkRamp平台以人的需求为核心,帮助企业释放其真正的增长潜力,超越收入目标,并吸引和保留顶尖人才。从学习者喜欢使用的一流界面,到其一体化的集成平台和允许团队将学习与业务成果直接关联的分析,WorkRamp在每个阶段都为人们提供服务。 这种关系从新员工入职开始,一直延续到员工学习和发展、销售人员培训、客户和合作伙伴教育、合规培训等。公司中的任何人都可以在几分钟内而不是几天内创建内容,整个端到端的过程都围绕着协作进行。WorkRamp还提供一个专门的VIP Slack社区,供客户分享最佳实践和寻求支持。 WorkRamp首席执行官兼联合创始人Ted Blosser说:"在当今快速变化的工作环境中,公司正努力跟上,因为他们无法正确地启用和发展他们的员工。当企业能够提供一流的、有吸引力的学习机会时,他们就变得不可阻挡了。他们有能力吸引和保留顶尖人才,超越收入目标,并激励客户成为拥护者。学习成为整个企业的增长引擎"。 乘势而上 这一轮融资使WorkRamp的总融资额超过6700万美元,这是该公司一年来的巨大发展势头。自2021年开始,WorkRamp的收入增加了两倍,其客户群现在包括300多家世界领先的中型市场和企业。包括Reddit、Box、Handshake和Branch在内的全球品牌已经信任WorkRamp,以增强他们的工作团队,Hopin、GRIN和Vanta等新客户也加入了该平台。 作为WorkRamp影响的证明,Reddit将培训新销售人员的时间减少了三分之一,同时通过该平台提高了员工满意度。职业网络和管理平台Handshake在培训销售人员时也有同样的增长,同时自从与WorkRamp合作以来,其平均交易规模提高了15%,收入翻了一番。 "WorkRamp提供了一个单一的集中式平台,使我们能够部署入职和员工培训,并通过Branch大学向我们的客户提供外部培训。"Branch的业务运营高级总监Tim Chingos说,"WorkRamp还拥有一支了不起的团队,他们非常专注于照顾他们的客户。" 树立新标准 WorkRamp团队最近在收入、营销和产品团队中任命了新的行政领导,并将Calendly的CPO Annie Pearl引入他们的董事会。 有了这笔新的资金,WorkRamp将投资于持续的产品创新,加强客户成功计划,扩大各部门的团队,并重塑企业学习类别的叙述,从以解决方案为主导转向以人为本的方法。 Susa Ventures的普通合伙人Chad Byers表示:"学习和发展领域一直由传统解决方案主导,但WorkRamp带来了一个新的平台,企业已经从中看到了惊人的成果。由于各种规模的企业都在努力应对吸引和留住最佳候选人的实际挑战,企业正在认识到,学习是你可以对你的团队和未来发展进行的一项关键战略投资。我们对WorkRamp的快速增长印象深刻,并相信它正在树立一个新的标准。” 关于WorkRamp WorkRamp是面向高管、员工和客户的一体化学习平台。通过自我引导的学习路径、互动辅导功能和强大的认证模块,WorkRamp使现代企业能够大规模地建立定制的学习体验。 WorkRamp融资历程 改变企业传统学习管理系统, Workramp ​获 180 万美元种子轮融资 【美国】旧金山初创公司WorkRamp获得800万美元融资,用于简化员工入职手续  【美国】WorkRamp融资1700万美元,加码企业学习平台建设
    员工培训
    2022年03月24日
  • 员工培训
    【美国】员工技能提升平台Learn In在A轮融资中获得1000万美元,帮助企业建立人才学院 帮助企业建立人才学院的员工技能提升平台Learn In于2022年3月22日宣布,它已经获得了1000万美元的A轮融资,为企业提供解决方案,帮助员工建立与公司发展和成功精确匹配的更深层次的技能。 本轮融资由Firework Ventures领投,新投资者Kickstart Fund以及现有投资者GSV Ventures和Album Ventures也参与其中,以协助Learn In的使命,即帮助企业建立人才学院,引导建立技能熟练的劳动力所需的所有资源。 随着企业对部署自己的人才学院的需求不断增长,Learn In将利用这笔新的资金扩大其技术平台、市场团队和客户成功能力。 内部人才学院是通过Learn In的独特平台建立起来的,该平台首先通过将学习预算和世界一流的课程访问现代化,然后简化向员工群体提供的定制课程,帮助企业解决他们当前和未来最大的业务挑战。Learn In的解决方案被许多人力资源、人才和L&D领导人视为重要的资源,他们认识到以前流行的工具和流程不足以应对人才竞争和未来的工作。 "在每个组织中,技能培养都需要持续扩大,超越'工作流程中'的微观学习的过时模式,或使用不足的许可内容。听课程并不能把你变成一个数据科学家,就像看一个CrossFit视频并不能把你变成一个运动员一样。" Learn In的联合创始人兼首席执行官David Blake说,"公司必须开始承担创造'运动员'的工作--即实际从事技能提升的任务,这就是我们通过人才学院实现的。" 在COVID-19和大辞职事件期间,数字化转型已经加速,企业不仅要通过招聘来弥补技能差距,还要留住他们已有的工人。Prudential最近的一项调查发现,80%的人换工作是因为他们担心职业发展,而这些人中有72%的人想换工作以获得新的技能。领导者们正在注意到这一点。Gartner的一份新报告显示,59%的人力资源领导将培养技能和能力列为2022年的首要任务。 考虑到这些趋势,Learn In将使企业能够开发新的培训和晋升途径,以保持竞争力,并避免员工离职时出现时间、成本和生产力的普遍损失。Learn In为企业提供了一种机制,可以引导其所有资源,以帮助满足工人的需求和不断变化的技能需求。 "以前,技术变革往往有助于改善更多人的生活,但自动化、数字化和人工智能正在威胁着就业前景,"Firework Ventures的联合创始人Ashley Bittner说,"未来最成功的公司将是那些帮助人才获得技能以从事有价值、有意义的工作的公司,我们相信Learn In已经做好准备,帮助工人找到更高的薪酬和更高的目标。" Learn In的核心功能包括预付学习津贴卡、世界一流的项目市场和自定义计划构建器、学费福利经理和专门的辅导。Learn In成功地解决了与过时的学习平台有关的问题,它重视精确性、个性化和透明度,使每个员工和组织都能最大限度地提高学习成果。Learn In目前与中型到大型公司合作,其渠道主要集中在金融服务客户、正在经历转型的行业(如制造业)以及正在迅速招聘的快速增长的公司。 Advantage Solutions学习与发展副总裁Jen Collins说:"提高员工技能和员工再培训对于实现业务成果是必不可少的,我们很高兴使用Learn In为关键需求建立定制的学习轨道,如入职培训、数字商务能力和领导技能。例如,我们在几个小时内就建立了一个完全定制的入职培训计划,而以前我们需要花几个月的时间来浏览所有的内部系统,因为Learn In已经为我们的需求创建了最佳的培训解决方案。"   Learn In融资历程: 【美国】员工技能提升平台Learn In获得了350万美元的融资 
    员工培训
    2022年03月23日
  • 员工培训
    【圣路易斯】新一代员工体验平台Whistle宣布完成320万美元的种子轮融资 总部位于圣路易斯的新一代员工体验平台 Whistle 于3月1日宣布,它已经完成了由 Dundee Venture Capital(VC)牵头的 320 万美元种子轮融资。其他投资者包括位于芝加哥的M25公司。 "Whistle有一支经验丰富的团队,有清晰的愿景,有发展计划,团队执行力强—这是我们在投资早期公司时寻找的关键因素。我们对Whistle的发展势头感到兴奋不已,"Dundee VC的合伙人Ron Watson说。 Whistle在2021年推出了其前两个产品的测试版,即Whistle Microlearning和Whistle Insights。 Whistle Microlearning帮助公司提供精心策划的员工体验,如入职培训和首次经理培训—这是影响员工保留的两个最大因素。 Whistle Insights将学习效果与生产力、安全和员工保留等业务成果联系起来。 Whistle首席执行官兼联合创始人Drew Carter说:"在我们旅程的早期,能够得到两个经验丰富的风险投资团队和一小群私人投资者的支持和验证,是一件令我们感到谦卑的事情,他们相信我们的团队和愿景。我们的团队为使Whistle落地付出了难以置信的努力。与他们一起建立一个包容、创新和成长的公司是非常有意义的。“ "我们设计Whistle的目的是通过建立和整合产生结果所需的关键因素,迅速影响当今的人员挑战—如员工保留、参与和文化。不多,也不少。其他一切都只是分散注意力,"Whistle的总裁兼联合创始人Chris Dornfeld说,"没有人应该受到干扰,我们都需要更加专注于有价值的东西"。 Whistle将利用这些资金加速Whistle平台的采用,并扩大其产品组合和Whistle工程和运营团队。 关于Whistle Whistle帮助公司了解如何对人进行更好的投资,并赋予他们成功的权力。通过将下一代学习技术与人工智能和商业智能相结合,公司可以量化他们在人员项目上的投资—使他们能够提高保留率、生产力和盈利能力。 关于 Dundee Venture Capital Dundee Venture Capital成立于2010年,负责领导对Mighty Middle地区最佳技术企业家的种子轮投资:这些市场历来得不到风险投资的支持。Dundee在三个基金中管理着超过7500万美元的资金,自2010年以来已经在20个不同的城市投资了50个世界级的创始团队。Dundee在芝加哥、明尼阿波利斯、圣路易斯和奥马哈设有办事处。
    员工培训
    2022年03月02日
  • 员工培训
    【以色列】改变员工沟通和培训行业游戏规则的Bites完成500万美元的种子轮融资 Bites获得500万美元种子资金,用于开发下一代员工沟通和培训应用程序 Bites解决方案目前有20多万用户,从联合利华和H&M等大型企业客户到餐馆、健身中心和清洁服务公司等中小型企业,都在使用。 Bites宣称解决了企业发现自己面临的最大员工沟通和培训挑战之一。有了Bites,企业内的任何人都可以创建和发布专业的、社交媒体风格的视频和内容,而不需要员工在他们的手机上下载特殊软件或新的应用程序。在保持远程操作的同时,管理人员通过讨论区收到反馈,并能获得显示参与度和完成率的强大分析数据。 本轮融资由以色列领先的风险投资公司Vertex Ventures Israel领导。专注于早期媒体和电子商务创业公司的美以风险投资公司Surround Ventures、专注于早期投资的以色列风险投资公司Oryzn Capital、投资于零售技术公司的东盟风险投资公司Lyra Ventures,以及总部位于硅谷的基金J-Ventures也对该公司进行了投资。 "以色列顶点风险投资公司的普通合伙人Aviad Ariel说:"Bites正在通过利用社交媒体和培训的概念,创造一个为今天的分布式和远程劳动力设计的强大平台,重新塑造员工沟通。"我们相信Bites是对组织在沟通和培训方面所面临的最大挑战之一的回答,它能够轻松地创建、分发和消费极具吸引力的内容,同时摆脱了新软件的冗长表格和复杂的实施过程。" 与现有的学习管理系统(LMS)相比,Bites通过提供引人注目的培训内容,加上旨在加强学习的后续活动,提高了参与度和保留率。该平台的灵活性使分布在各地的员工和远程员工能够了解公司的做法、政策和产品,而无需安装或采用新的应用程序或工具。 Bites是进行远程培训的理想选择,无论无办公桌的员工身在何处,都能接触到他们,同时节省时间和金钱。该公司经历了健康的增长,有500多个客户使用该系统。当一家全球时尚眼镜零售商开始使用该系统培训员工时,Bites允许他们用引人入胜的视频培训单元取代所有标准的入职和高级培训。因此,培训更加一致和有效,公司总部对员工的学习方式有了更多控制。Bites使他们能够快速制作社交媒体式的内容,在他们最关注的渠道(如短信、WhatsApp、Messenger等)上分享,并在迅速达到业务目标的同时,没有信息缺口地接触到一线员工。根据他们的经验,Bites是唯一能让他们有效接触无办公桌员工的工具。 Bites由Eran Heffetz、Tal Nagler Almog和Hagai Horovitz创立。这些联合创始人带来了他们在培训和技术领域30多年来的第一手经验和最佳做法。 "Bites公司首席执行官Eran Heffetz说:"我们很高兴我们的投资者认识到我们的产品为员工沟通世界带来的价值,并相信我们是实现这一梦想的正确团队。Bites首席执行官Eran Heffetz说:"这笔资金将支持我们的研发、销售和营销工作,因为我们正在通过与零售商、消费品公司、医疗保健供应商和其他垂直行业接触,执行我们积极的市场计划。Bites正在引领一场革命,使分布在各地的员工能够通过高度参与、可追踪的内容保持最新状态。" 关于Bites Bites帮助中小企业和企业轻松创建高效的基于媒体的专业内容,直接通过员工已经使用的沟通渠道与他们分享这些内容,并管理使用情况,以帮助员工充分发挥潜力,同时实现其业务目标。 Bites的客户包括联合利华、惠普、H&M、Carolina Lemke和其他公司,它努力使公司所有员工的入职、培训和持续沟通民主化,包括那些一线员工、远程员工和不太懂技术的人。Bites使与一线员工分享专业内容变得简单、有吸引力,而且真正有效,完成率至少达到90%。 该公司成立于2017年,总部位于以色列特拉维夫。
    员工培训
    2021年10月25日
  • 员工培训
    Future of work:2021年十大未来人力资源趋势预测 序言:2020年是令人印象深刻的一年,新冠肺炎在我们的生活中留下了不可磨灭的痕迹。尽管我们现在仍然处在疫情影响之下,但我们需要提前开始为后疫情时代做准备了。在本文中,我们将展望2021年以后的10个人力资源未来发展趋势。 虽然一些趋势已经持续了一段时间,而且这一年的事态发展加速了这些趋势,但许多趋势是各组织不得不经历的、在某些情况下仍然面临的急剧变化的必然结果。   在家办公成为新趋势 我们正处在一个激烈变化的时刻,大多数从业者都在思考一个问题:如何开启未来人力资源。 2020年最明显的变化之一是全球大部分劳动力通宵达旦地转向远程办公。虽然在疫情开始之前,在家办公已经在知识型员工中越来越普遍,但并没有多少组织制定了像样的在家办公政策--或者说在几天内就准备好开启全面远程办公。 更重要的是,不同国家在远程办公的准备方面差异显著。例如,在荷兰,企业为其办公人员提供每周在家办公几天的可能性相当普遍,而在法国,这种情况要少得多。 虽然我们并不期望这场疫情会让每一个有可能成为完全分布式的公司都变成这样,但我们相信,在家办公(或其他任何地方,一旦社会封闭措施被解除)仍将是我们工作方式的重要组成部分。 像Twitter、Square和Capital One这样的公司最近宣布,即使在COVID之后,在家办公也会一直存在。与此类似,微软也公布了采用 "混合办公场所 "的计划,一旦流行病消退,它将为员工提供更大的灵活性。   重新思考人力资源 在家办公员工数量增加(除了办公家具销售和Zoom账户的激增外)带来一个合乎逻辑的结果:推动人力资源部门重新反思自己的工作。因此,向远程办公的转变会对其他一些人力资源趋势产生影响。 像招聘和入职这样的活动已经被永远地改变了。这些活动,以及绩效管理甚至解雇决定,都依赖于面对面的对话。HR需要重塑当前的做法,以有效处理数字世界中的相关情况。 同样,员工管理也在发生变化。对于管理者来说,当员工在家办公时,无论是住在附近还是千里之外,都很难查看他们的实时情况。对于人力资源部门来说,要掌握员工的脉搏将更加困难。我们可能要更多地依靠技术来保持我们与员工的联系并提高员工的生产力。 更根本的是,我们规划和建立组织的方式将不得不改变。由于没有聚在一起,员工内部自发的互动--以及它们所带来的协作、创造力和创新--就会被错过。如果我们希望防止我们所有的Zoom电话和Teams会议都变成任务导向,那么这种有价值的沟通就必须有合适的替代方案。 许多公司已经利用在线工具来培养一种虚拟的团结文化。虚拟快乐时光已经开始取代下班后的社交活动,部门间的定期检查变得越来越重要。在未来的一年里,我们可能会看到公司开始测试更多虚拟的、结构化的体验,来模拟之前有机进行的团队建设和员工社交。   重塑员工体验 为了进一步探索员工互动的变化前景,请将你的思绪转回到COVID之前的世界。想象一下,Jane加入了你的组织。她提出申请,经过筛选过程,在面试过程中与一些人见面,并最终愉快地接受了你的邀请。 第一天,作为入职和新员工培训的一部分,她来到办公室,见到了她的新团队。有鲜花和蛋糕,她发现她的新笔记本电脑包在她的桌子上。Jane的经理也在现场,整个团队去吃午餐,庆祝她加入团队。 现在,想象一下这整个无法在现实生活中实现的互动过程。如果是100%在线上完成,Jane的经历会如何?如果没有面对面的午餐、咖啡和办公室的闲聊,她还会以同样的方式与同事交流吗? HR将不得不重新设计员工旅程,并衡量虚拟员工的体验。工作生活平衡、幸福感、联系和协作等要素对员工满意度和业务成果的优化都将至关重要。 正如企业将继续尝试更多非正式的团队建设和社交方式一样,我们也可能会看到世界各地的公司常识建立更正式的在线联系和合作关系。 例如,现在的会议都会提供在线交流的机会。Jane可以通过Zoom使用虚拟工作入职功能,或者参加一个轮流的在线好友系统,这有助于人们建立联系并保持参与度。这样的举措在很大程度上提醒了员工,他们并不只是独自坐在办公桌前办公,而是团队的一部分。   Perennials :超越年龄代沟 在过去十年里,我们把很多精力放在了区分年代的问题上。千禧一代和X代、Y代、Z代都被广泛地分析、解读、鞭策和猜测,包括在人力资源趋势榜上--但年龄代沟的科学依据仍然微乎其微。 事实上,越来越多研究表明,与人们对工作和生活的看法有关的年龄代沟并没有我们最初想象的那么大。人们希望从工作生活中得到的东西--目标、优秀的领导者和职业成长--在不同的世代之间并没有太大的差别。 相反,我们期望看到的是Perennials的增加,这个术语由Gina Pell首次提出。Perennials是指 "一群不同年龄、不同条件、不同类型的人,他们超越了刻板印象,并与彼此和周围的世界建立了联系。" 为了解我们的员工队伍,制定我们的人才战略,我们应该超越群体差异,深入了解员工个人的兴趣、价值观和愿望。这也能让我们人力资源专员对员工进行个性化管理。   学习是企业成功的驱动力 在学习和发展领域探讨未来人力资源趋势。虽然在COVID-19之前,全球大部分劳动力已经有了提高技能的强烈需求,但这种需求在此后几个月里变得更加明显。 遗憾的是,具有未来技能的人力资源专业人才可谓是凤毛麟角。与其不断寻找新的人才,最有效的方法是提升人力资源团队的技能,确保他们拥有专业知识,以保证在不断变化的未来中取得成功。 对于HR来说,我们已经确定了三种关键能力是未来必需的: - 数据素养。人力资源专业人员需要有能力做出以数据为导向、以证据为基础的决策,成为企业真正的拼搏伙伴。这涉及到阅读、理解、创造和沟通数据作为信息来影响决策的能力。 - 商业敏锐度。所有行业的人力资源专业人士都需要提高他们的商业敏锐度。他们需要了解企业、企业战略、客户和企业背景。只有当他们对业务有了深刻的理解,HR才能够发挥最大的价值。 - 数字化整合。数字化为HR提供了一个机会,可以通过技术来提高工作效率,实现人力资源战略,并推动业务能力。根据我们的经验,这是人力资源领域最大的技能缺口之一,在显著这个新的、更远程的现状中,填补技能缺口变得更加迫切。 提升这些方面的技能将有助于使你的人力资源部门更好地迎接未来挑战。因此,我们相信这是2021年以后最重要的人力资源趋势之一。   HR在领导层的地位 2020年企业的经营方式发生了巨大的转变,但也给全世界的劳动者带来了巨大的个人困难。 员工们担心自己和亲人的健康,对工作场所的安全感到紧张,担心在努力完成工作和兼顾家人的同时,还要应对疫情带来的其他一系列固有压力。 当然,领导层也很担心。围绕着应该传达什么和如何传达的不确定性,使得领导各部门和树立公司价值观这一本已艰巨的任务变得更加复杂。 而在这些乱象中,企业自然会向人力资源部门寻求答案。因此,很多企业的人力资源部门一直站在第一线,为员工提供便利,处理业务需求,管理员工的顾虑和疑问,为员工提供支持,关注人们的心理和情绪健康。 例如,美国一家金融公司的人力资源部门,立即为应对疫情制定新政策: - 他们给年收入10万美元或以下的员工提供了1200美元的免税财务支持,帮助支付与在家办公有关的意外费用 - 他们为Covid测试和相关费用提供100%报销 - 他们为任何被诊断出患有Covid-19的雇员提供带薪病假 - 他们提供了免费的心理健康专业人员服务 - 他们提供免费的财务规划支持 - 他们扩大了对儿童保育的支持,等等 对于任何一个人力资源部门来说,帮助所有人度过当下危机是一个巨大而沉重的责任。为了成功地坐上领导席位,并将其地位保持到2021年,领导层将加速HR数字化转型,这也是多年来人力资源的发展目标。   轻松的共享服务 当今的人力资源转型大多集中在人力资源自助服务部门,这体现在两个方面:第一,如果你的人力资源部门还在使用纸质文件,应该将其数字化。第二,如果你的人力资源部门的工作都是重复性的,就应该实现自动化。 数字化和自动化都能保证人力资源专业人员的效率最大化。 例如,有一家连锁超市,它的员工文件都是纸质记录。想象一下,在一个流动率如此之高的行业中,人力资源专员处在员工生命周期的两端,仅仅是在纸张中寻文件找,就浪费了多少时间! 想象一下,丢失一份合同可能会造成的后果和困境。 由此可见,向数字化共享服务进行必要的过渡,可以带来更好的员工体验和更多的定制化服务,促进员工和组织的成功。   为个性化创造空间 今年我们看到,许多人因为办公方式的转变,开始设计自己的办公环境。他们在家里按照自己的想法安排自己的办公空间,如果更适合自己,他们可能会在传统的办公时间之外工作,有些人可能会觉得每天和同事们一起签到喝Zoom咖啡是很有必要的,而有些人可能更喜欢每周喝一次。 当涉及到员工的实际工作时,他们似乎也很自然地想在那里做一些(小)调整。这就是办公工艺化的作用。 办公工艺化的目的是为了改善人们的工作环境,使员工和组织都受益。它是一种技术,能够让员工从五个不同的方面改善他们的工作:从任务、技能、目的、关系和福利方面。 我们相信,在2021年以后,让员工有空间发挥自己的想法,这对工作满意度和幸福感至关重要。   掌握分析方法 分析是过去几年我们在人力资源趋势列表中经常看到的话题之一。虽然人力资本分析在许多组织中发展的很好,但其研究结果的影响力往往还很欠缺。我们对希望进行王牌分析的企业提出三点建议: - 分析最重要的数据。虽然人力资源部门跟踪了很多数据,但往往在界定最能增加价值的领域存在意识偏差。例如CEO们关注的一个关键问题是领导力,而人力资源部门在这方面跟踪的数据非常少。其他例子包括培训与发展和绩效管理。跟踪与组织关键问题领域相关的增值数据将创造更多回报。 - 重新设计系统。我们在关键议题上收集的数据很少,这说明我们的人力资源系统缺乏战略整合。我们需要为那些有助于推动业务发展的领域建立系统。这可以是一个基于软件的点解,也可以通过定期调查来查询。如果是这样的话,应该由一个战略性的人力资源调查管理部门来管理。 - HRBP能力。组织中的单一失败点不是人员分析团队,而是HRBP,他们难以利用数据和人员分析的洞察力来实现变革。应该教会HRBP们将数据作为信息来阅读、理解和交流,这样才能解决这个问题。 通过这样的方式收集和评估数据,HR将能够将数据分析效益最大化,在所有部门中占据中心位置。   目的驱动型组织 在最后,我们将以一个关于目标的趋势来结束。虽然在家办公似乎是永恒的,但许多雇主担心随着这一趋势的持续,生产力和利润率会出现问题。根据普华永道的报告,79%的企业领导者认为,目的是成功的关键。 加入目的驱动型组织可能是家庭工作者面对未来公司绩效挑战的解决良方。这类公司将他们的目的设定为组织发展的核心。这意味着各级的决策、对话和行为都需要与这一目的相结合。 Barry-Wehmille就是一个很好地例子,这是一家全球制造技术和服务供应商,由Bob Chapman领导。该公司的领导指导原则是 "我们以触及他人生活的方式来衡量成功"。从人的角度来看,公司注重学习、倾听、同理心的建立,并积极努力为团队成员创造服务思维。 其他干预措施还包括基于个人价值的招聘。这样做的组织,会评估候选人的价值观与组织价值观的一致程度。 然后不断强调这些价值观。通过领导者的带头作用,通过人力资源实践,如领导力发展、员工培训和绩效管理,价值观就会整合,而且它们也会应用到会议和公司活动中。人力资源专业人员在整合方法和加强效果方面发挥着作用。   以上就是我们预测的2021年后十大人力资源趋势。你对这些趋势又有什么看法?欢迎来一起分享。   作者:埃里克·范·瓦尔彭 以上由机智的AI翻译完成,仅供参考。
    员工培训
    2020年12月24日
  • 员工培训
    【美国】虚拟现实技能培训公司TRANSFR VR获得1200万美元A轮融资 11月20日消息,率先应用VR模拟进行在职培训的沉浸式学习初创公司TRANSFR VR今天宣布获得1200万美元的A轮融资,这将使该公司能够扩大在受技能差距和失业影响最严重地区的提高经济流动性的培训项目。 本轮融资由Firework Ventures领投,Firework Ventures是一家新兴的风险基金,主要投资以人为本的未来工作公司。Firework由资深风险投资人Brigette Lau和前Owl Ventures的Ashley Bittner创立,为早期投资带来了技术和政策专长的独特融合。前教育部任命的Bittner将加入董事会。 "通过模拟在职体验,我们正在帮助将技能培训转变为更具吸引力和沉浸感的体验,并缩小基于工作的学习和课堂教学之间的差距,"TRANSFR的创始人兼CEO Bharanidharan Rajakumar说,"让高潜力的工人有机会接受实际操作的培训,正在释放更好的职业和更高的工资--无论他们的就业历史如何。" 在阿拉巴马州,TRANSFR正在与阿拉巴马州劳动力机构AIDT和阿拉巴马州社区学院系统合作,使用TRANSFR的课程和Oculus Quest虚拟现实设备,为不需要4年制学位的职业提供技能培训。通过名为 "JumpstartAL "的新的全州合作关系,全州的求职者可以获得基于模拟的培训,为在汽车制造、建筑和其他技术行业等快速发展的行业中担任职务做准备。 "使技能培训更容易获得,相关和吸引人,可以帮助将技术职业带入生活,并向寻找下一步的工人开放,"阿拉巴马州商务部副部长兼AIDT的CEO,Ed Castile说。"这项工作有助于弥补失业工人与我们州内快速增长领域所需的实践、技术技能培训之间的差距。" "社区学院总是站在第一线,试图将教育和培训与州和地方一级的雇主需求联系起来,"阿拉巴马州社区学院系统的特殊项目和系统倡议主任David Walters说。"我们采用的栩栩如生的模拟有助于让学生具备在高增长行业竞争和发展的能力。" 由于超过1,260万美国人仍然没有工作,越来越多的雇主和培训机构正在转向新兴的虚拟现实技术,为高需求的工作提供基于技能的实践培训。在阿拉巴马州之外,TRANSFR的一套沉浸式学习技术和评估工具已经被全国各地的地方劳动力机构、学校、学院和雇主使用,包括洛克希德-马丁公司和马自达丰田制造公司。 Firework Ventures的创始合伙人Ashley Bittner说。"我们认为沉浸式学习技术是建立一个更加公平和包容的劳动力市场的有力工具,同时为现在需要人才的行业和雇主填补空白。" Firework加入了TRANSFR现有的投资人,其中包括Album VC、Imagination Capital、世界著名职业高尔夫球手Greg Norman、资深教育高管Stuart Udell、坦帕湾闪电队老板Jeff Vinik和Degreed创始人David Blake。2020年1月,TRANSFR被全国教育和劳动力非营利组织JFF评为 "2020年值得关注的创新者"。
    员工培训
    2020年11月23日
  • 员工培训
    高效培训新员工的13种策略 当公司雇用一名新员工时,从他们进入公司到为组织做出贡献之间有一段滞后期。在这段滞后时间里,管理层和同行要对他们进行培训,教会他们完成任务所需的技能。 不幸的是,培训是需要时间的,如果部门组织混乱,或者没有切实可行的方法来处理相关流程,滞后时间可能会成倍增长。培训是一种投资,企业期望从中得到生产力的回报。 为了帮助大家,来自福布斯人力资源委员会的13位专业人士提供了他们最成功的员工培训策略,以便他们能够尽快开始为公司做出贡献。 1. 对他们的工作有明确的标准操作规程 适当的支持在新员工开始之前就开始了。确保你的团队成员拥有最新的工作标准操作程序(SOP)。因此,当某人长时间不在岗或他们转岗,而你又必须雇用替代者时,该职位职责的细微差别就会被准确地掌握并可用--有助于下一个人的成功。- Rebecca Edwards, Infinite HR of Charlotte 2. 为员工量身定制培训 培训应始终针对员工的情况。就他们的最佳学习方式进行公开对话。是通过有步骤说明的培训文件?还是在经理提供指导的情况下自己动手学习?一旦管理者掌握了这些信息,并能为他们量身定制培训,新员工的学习就会更加有效。- Kerry Andolina, COMME des GARÇONS/Dover Street Market 3.给员工提供组织和时间 给他们提供结构和自我发现的时间。创建一个入职地图,让他们能够深入到他们需要的地方。然后,创建一个循环报告,以便他们能够总结他们的学习,并确保知识正在转移。这种心态为他们的直觉提供了透明度,并创造了一对一联系的机会。 - Keri Higgins Bigelow, LivingHR, Inc. 4. 利用技术工具和自动化 利用技术工具和自动化来简化带新员工时耗时的管理任务。当新员工不必花时间在繁琐的文书工作上时,员工和他们的经理都可以专注于培训、指导和从第一天起就沉浸在公司的文化中。 - Cecile Alper-Leroux, UKG (Ultimate Kronos Group) 5. 确保期望值一致 对新员工来说,期望值的统一是非常关键的。这可以通过经理和其他利益相关者的适当引导来实现。制定一个30-60-90天的计划,明确 "需要做什么 "和 "如何做"。这个计划可以帮助新员工轻松融入组织的新文化。- Kumar Abhishek, S&P Global 6. 将所有培训材料集中在一个地方 拥有一个可靠的位置,让员工可以在一个地方找到培训和问题的答案是至关重要的。投资你的内部网,确保它是最新的,并以一种清晰和易于浏览的方式发布你的新员工可能需要的一切。这将节省每个人的时间,并让你的新员工优先考虑他们的学习,以便他们能够更快地提高工作效率。- Tracy Cote, Zenefits 7. 创建一个包含所有信息的公告板 创建一个公告板,包含新员工需要的所有信息,以及他们何时需要这些信息。为第一天、第一周、前30天、60天和90天设立专门的部分。入职过程是持续的。我们扔给他们的东西太多,很难记住所有的东西。Trello板总是在那里为他们提供参考,以获取他们可能忘记的任何信息。 - Amy Casciotti, TechSmith Corporation 8. 让他们跟随其他员工 让新员工跟随有经验的员工一两周,是一个很好的培训策略。另外,管理者应该邀请新员工作为观察员参加重要会议,让他们见证公司文化和人员动态。- Olga Sanchez, GFR Services 9. 给新员工配一个导师 给新员工配一个导师。这个人不同于对新员工进行工作职责培训的人。导师将提供公司文化的来龙去脉。他们将是新员工可以放心询问辅助性问题的人。 - Quyen Nguyen, American Medical Technologies 10. 拥抱体验式学习 最好的方法莫过于体验式学习。就像一个人骑自行车不能看书一样,方法必须是 "观、学、做、教"。这就完成了从初学者到从业者的全生命周期。- Srikant Chellappa, Engagedly | Mentoring Complete 11. 确保员工了解公司的文化 确保新员工了解企业文化,以及组织是如何走到今天这个位置的。学习企业文化往往需要花费最长的时间,所以在一开始就收集几个人的观点有助于了解对你的期望,团队如何合作,工作如何完成,以及公司的价值观是否只是墙上的文字或日常生活的一部分。- Jennifer Reimert, Workhuman 12. 实施混合式辅导方法 使用混合式辅导方法对新员工进行入职培训是有效的! 包含基础知识的比特大小的数字模块,然后是虚拟协作室,让员工交流这些新知识对他们在现场的帮助,促进与团队更紧密的联系,建立对新角色表现的信心。同时,社会化学习也能实现有意义的参与。- Jay Polaki, HR Geckos 13. 从目前担任职务的人那里获得反馈 我总觉得在制定培训计划时,去找主题专家--那些目前在这个职位上或以前曾在这个职位上工作过的人--是很有帮助的。问他们一些问题,比如:"回顾过去,你希望自己在哪些方面早点接受培训?"或者 "你的培训中哪些部分最关键?" 我发现他们往往能准确地知道我们的新员工需要什么。- Lindsay Gainor, Kent Power 以上由聪明的AI翻译完成,仅供参考
    员工培训
    2020年11月05日
  • 员工培训
    接下来11个值得关注的人力资源科技趋势 2010年代已经过去了,这是人力资源技术发展的十年。从灵活工作制到零工经济的兴起,一波技术解决方案加速了人力资源流程的自动化。这使我们能够以前所未有的方式管理员工。 不过现在我们进入了2020的十年,接下来,人力资源行业会有哪些大的科技趋势呢? 1. 超越功能,为员工增加真正的价值 正确的人力资源技术不仅仅是让员工的任务自动化--它还能让员工充分贡献,发挥他们作为独特个体的潜力,《社会组织》一书的作者Jon Ingham解释道。 "方法需要朝着解放和赋予人们权力的方向发展,"他解释说。"人力资源技术需要支持这种变化"。 Jon补充说,在未来的一年里,该行业可以期待看到的其他事情是转向管理团队、团体和网络--而不仅仅是个人。因此,"人力资源系统需要更加关注团队的价值,使我们能够衡量和奖励团队的绩效,而不仅仅是个人"。 2. 引入 "组织指导系统" 罗斯商学院Rensis Likert教授,戴维尤里奇(Dave Ulrich)表示,现在是时候创建一个 "组织指导系统 "了,该系统可供企业和人力资源领导者在2020年提供课程修正,并使组织更加有效。 这超越了记分卡、仪表盘和预测分析--变成了一个综合指导系统,能够实现更有效的组织和业务决策。 他解释道。"[现有的数据收集]让企业领导者不知所措,他们难以理清该使用哪些想法。相反,一个组织指导系统阐明了期望的业务、客户和投资者的结果,然后提供指导以实现这些结果。" 3. 保健和福利市场的爆发 对于分析师Josh Bersin来说,价值480亿美元的企业福利市场可能是最分散的,也是最具爆炸性的。他解释说,心理和情绪健康、减压、身体健康、饮食和财务福祉的工具无处不在。 "大多数大型医疗保健提供商都在向基于人工智能的新自动化工具投入资金,这些工具可以混合和匹配,以适应世界上任何劳动力。安康平台可以将这些应用整合在一起,为你的劳动力创造真正的行为改变。" "这是一个我认为十年前不存在的市场。今天,这是科技市场的一个真正的细分市场,人力资源和人员团队应该了解有哪些可用的东西,因为这些对于就业和公司品牌来说是至关重要的问题。" 4. 远程或虚拟办公技术 尽管弹性工作制越来越受欢迎,但该行业仍有很大的发展空间,exaqueo的雇主品牌专家Emily Fritz解释说。 "已经有几种解决方案来解决远程工作队伍给组织带来的挑战,"她解释说。"从协作工作空间到虚拟办公空间的一切。" 5. 2020年数字伦理将成为首要任务 人和转型人力资源的创始人佩里-蒂姆斯解释说,人力资源将在自动化技术的伦理学引入中扮演重要角色。 "如果工作从人们的角色中被取代,交给了机器人,那么我们在将这些人重新部署到更高素质的角色上有什么道德规范?如果这个角色对人们来说太过吃力,无法承担怎么办?那我们又该如何处理他们寻找其他工作?" 6. 职业指导技术 Workitdaily首席执行官J.T.O'Donnell表示,随着工作场所技术发展的步伐不断加快,企业将需要为员工提供更高水平的技术辅导。 "直到现在,人们还以为员工会自己寻找这类资源,并在公司之外花费自己的钱,"她解释说。"但由于千禧一代,这种观念正在发生转变。" 7. 更多地使用人力资本分析,以获得可操作的见解----继续推进 对于人力资源影响者、演讲家和作家Gautam Ghosh来说,继续使用人力资本分析仍然是人力资源技术的首要趋势,甚至在未来一年内仍然如此。HR和People的领导者需要进一步推进他们对分析的使用和成熟度,例如,通过运行实验并对业务战略和底线增长产生影响。 "人力资源领导者需要培养如何在决定某项行动之前,在整个组织中提出问题并进行实验--成为基于证据而不是基于本能的人。" 我们最近的研究报告《人力资源的变迁》显示,目前只有42%的组织在使用数据来推动人力资源决策,因此还有很多工作要做。 8. 增加员工体验,带来主动性 这个行业最受欢迎的流行语在2020下一个十年似乎没有任何放缓的迹象,而且对员工体验的关注加强了。 我们的许多专家都提出了这个问题,包括人力资源分析的负责人苏米桑托·森(Soumyasanto Sen),他坦率地解释道:“人力资源客户的消费需求已经开始了。” 9. 解决通知和设备疲劳问题的必要性 人们平均每12分钟就会查看一次手机——每天大约会收到64条手机通知。Exaqueo的Emily Fritz说:“随着屏幕时间对我们健康的负面影响受到审查,我认为我们将看到更多的技术调整,以解决围绕设备疲劳的健康问题。” 艾米丽相信,意识水平的提高也会延伸到通知。谈到Instagram最近决定从人们的帖子中删除“赞”,她说,技术将会效仿,在显示通知的数量和类型上变得更加经济。 10. 持续使用人工智能来建立更好的员工体验 对于Jazmine Wilkes,SEA电线电缆公司的人力资源战略官来说,人工智能正在崛起——未来也不会有什么不同。 不过,她补充道:“尽管人工智能正在占据主导地位,但我认为雇主们终于意识到,他们必须以人为本。 台球桌和开放式座椅并不是员工体验的地方。从你想表达感激之情的人那里获得反馈可能会有所帮助。” 11. 人力资源和人员团队就像技术和 “流程沙皇” 人力资源与变革公司的创始人佩里•蒂姆斯解释说:“通过对当前工作方式的回顾,数字工具可能会迫使对低效和浪费的内部流程进行回顾。” 因此,人力资源和人力团队就可以完美地引入更精简、更敏捷、响应更快的流程,以满足2020年人们和组织的需求——成为组织中的“流程沙皇”。 接下来将会发生什么? 新的工具正在颠覆传统的人才管理平台,因为它们首先是为员工设计的,其次才是人力资源部门,Josh Bersin解释道。 作者:杰斯.富尔 以上由机智的AI翻译完成,仅供参考。
    员工培训
    2020年11月05日
  • 员工培训
    【HRTechChina专稿】2020年4月人力资源科技投融资小结 2020年4月,HRTechChina共收录了20家人力资源科技行业投融资信息。此次投融资事件分别为:国内2家,国外18家。相较于3月份,国内投融资事件有所下降。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,本月收录的细分领域涉及:招聘、人力资源、企业管理、OKR、SaaS、薪酬、员工培训等几大类。本月种子轮、A轮、B轮、C轮为投资热点,共发生14起融资事件。本月融资金额从数百万人民币到数亿美元不等,最高融资金额为1亿美元。以下为详细情况:   本月最大的一笔融资事件为: 【英国】背调公司Onfido获得了1亿美元的融资 位于英国伦敦和美国加州旧金山的身份验证初创公司Onfido获得1亿美元融资。本轮融资由 TPG Growth领投,Saleforce Ventures、M12创投基金(微软旗下)等参投。目前,该公司已获得 2亿美元融资。该公司打算利用这笔资金继续扩大运营和业务范围。   本月国内的两笔融资事件为: 职问获超6000万元A&A+轮融资 2019年由智联招聘和网易传媒联合投资 近日,职问宣布于2019年完成了由智联招聘和网易传媒联合投资,总额度超6000万元的A&A+轮融资,成为新职业教育赛道的领跑者。这两轮融资,将主要用于职问自主研发的全职业周期素养规划平台的搭建和EIU生态系统的打造。 【中国】提供外包为主的灵活用工服务,「活多多」获得百万级别天使轮融资 36氪获悉,灵活用工解决方案服务商活多多,于近期获得了社宝科技旗下中才资本和火山石资本的数百万天使轮投资。活多多成立于2019年,创始人胡胜曾经就职于中华英才网和易才集团,在英格玛集团担任上海公司总经理。活多多平台通过线上和线下结合的方式,对一二线城市用工人员数据进行整合分析,连接用人方和求职者。同时,公司也提供如电子签、智能考勤排班、云薪资核算等配套的增值服务。   本月种子轮融资事件分别为: 【荷兰】OKR 初创公司 Kaizo 获得了300万美元的融资 初创企业Kaizo,原名为Ticketless,宣布了一轮300万美元的种子轮融资,由Gradient Ventures、谷歌专注于人工智能的风险投资基金和Partech领投,有几个天使投资者参与。企业家和投资者克里斯托夫·奥尔·韦尔斯巴赫(Christoph Auer Welsbach)是IBM Ventures的前合伙人,也加入了Kaizo的共同创始人行列。Kaizo由Dominik Blattner于2018年创立,他是一位拥有十多年经验的企业家,在构建高度可扩展的客户服务应用程序方面拥有丰富经验。 【美国】员工技能提升平台Learn In获得了350万美元的融资 Learn In是一家将员工教育、发展和培训与休假结合起来的新公司,该公司由Album、GSV和Firework Ventures投资的350万美元种子基金发起,旨在开创专注于工作的新未来。Village Global和天使投资人Michael Levinthal也参与了这轮融资。Learn In由知名学习平台Degreed联合创始人David Blake和Eric Sharp以及Taylor Blake和Yael Gilboa Kaufmann共同创立,其使命是改造现代劳动力。通过其全面的技能培训即服务平台,Learn In让企业可以很容易地为员工提供休假,在这段时间内,他们可以获得不断发展的工作场所中必不可少的新技能。 【旧金山】跨国合规HR科技公司Remote获得1100万美元的种子轮融资 Remote是一家总部位于加利福尼亚州旧金山的HR技术创业公司,可简化全球就业和招募、发薪等工作,筹集了1100万美元的种子资金。本轮融资由Two Sigma Ventures牵头,Index Ventures,General Catalyst,Liquid2,INKEF Ventures,Remote First Capital以及GitLab和HackerOne的天使投资人参与了本轮融资。该公司计划利用这笔资金扩展其入门平台,并在2020年底之前将覆盖范围扩展到40个新市场,包括加拿大,德国,美国和法国。 【旧金山】互联网笔记平台Hugo获得610万美元种子轮 Hugo,一个位于加州旧金山的互联会议笔记平台,筹集了610万种子资金。这一轮由谷歌专注于AI的投资基金梯度风险投资公司(GradientVentures)牵头,由Slack基金、创始人集体和Entrée Capital参与。 分布式人才管理Oyster获得420万美元种子资金 Oyster一个分布式人才支持平台供应商,筹集了420万美元的种子资金。这一轮由ConnectVentures牵头,索伦森风险投资公司、基马风险投资公司和转让联合创始人兼董事长塔维特·欣里库斯等人参加了此次活动 【美国】远程培训初创公司Hone获得275万美元投资,用于搭建平台 远程培训可能会失败,因为在这种冠状病毒锁定期间,我们所有人肯定都以一种形式或方式经历过。但是初创公司Hone专注于改变这一点。在将幻想体育联盟FanDuel变成一家市值十亿美元的公司并将其在2018年出售给Paddy Power Betfair之后,前联合创始人汤姆·格里菲斯(Tom Griffiths)现在准备再做一次,这次是通过远程培训平台Hone。为了实现这一目标,Griffiths和联合创始人Savina Perez在周二获得了275万美元的种子轮融资,新投资者Firework Ventures和NextGen Venture Partners也加入了该行。   本月A轮融资事件分别为: 【美国】智能薪酬平台Everee获得了1000万美元的A轮融资 面向中小型企业的智能薪酬平台Everee此次宣布完成了1000万美元的A轮融资。Origin Ventures和Signal Peak Ventures共同领投了本轮融资。本轮融资将加速公司的发展,以支持招聘、推进产品开发和扩大销售和营销工作。 【西班牙】HR软件公司Factorial完成1500万欧元的A轮融资 一家位于西班牙巴塞罗那的人力资源管理平台提供商 Factorial获得了1500万欧元的A轮融资。该回合由CRV牵头,并由Creandum,Point Nine和K Fund参与。该公司打算用这笔资金继续增加功能,并扩大其在欧洲和美洲的业务范围,已经在40多个国家/地区拥有客户。   本月B轮融资事件分别为: 【美国】VR培训平台STRIVR获得3 000万美元的B轮融资 提供沉浸式学习解决方案的Strivr宣布STRIVR宣布,将在Georgian Partners领投的B轮融资中获得3,000万美元的资金。FranklinTempleton和PrologisVentures作为新的投资者加入了这轮投资,现有投资者包括GreatPoint Ventures和Alumni Ventures Group。 【美国】面向无桌面和前线员工的SaaS通信和自动化平台Orion Labs获得2900万美元融资 Orion Labs,宣布了由戴尔技术资本(Dell Technologies Capital)领投的2900万美元B轮融资。WRVI Capital还与Avalon Ventures、Argentum Capital Partners、Allen and Company和Mathers Associates等现有投资者一起参与了此次融资。   本月C轮融资事件分别为: 【加拿大】数字工作场所平台WorkJam获得5,000万美元C轮融资 为一线员工提供数字化工作场所解决方案的领先企业WorkJam此次宣布,由加拿大顶级风险投资公司Inovia Capital领投的5000万美元C轮融资结束,Fonds de Solidarité FTQ和Claridge Inc.参与了本轮投资。所有现有投资者也参与了本轮融资,包括Lererer Hippeau、Blumberg Capital、Harmony Partners和WorkJam的管理团队。 【美国】在线培训平台Lessonly获得了1500万美元的融资 Lessonly宣布获得1500万美元的C轮融资,由AXA Venture Partners领投,Zendesk、Allos Ventures、Atlas Peak Capital、Rethink Education和The Yard Ventures参与。该公司的在线培训平台使其可以在几分钟内轻松构建学习和练习场景,而不是花费几周或几个月的时间。Lessonly对 " Better Work "的独特关注已经影响了1000多家公司的300多万学习者的培训,其中包括Jostens、TrunkClub、HelloFresh和SalesLoft。该公司还被G2和TrustRadius等独立评论网站评为LMS的第一大企业。 【美国】知识管理平台Guru获得3000万美元C轮融资 总部位于宾夕法尼亚州费城的协作知识管理软件平台提供商 Guru 筹集了3000万美元的C轮融资。该轮融资由Accel牵头,来自Emergence Capital,Thrive Capital,FirstMark Capital,Slack和Michael Dell的MSD Capital的参与。该公司打算用这笔资金继续扩大业务和扩大业务范围。   本月其余融资事件分别为: 【比利时】招聘初创公司Radahr获得120万欧元的融资,用于国际扩张 比利时人力资源平台Radahr与IT开发商Bagaar和Xylos合作,获得了120万欧元的资金。该平台集中所有招聘渠道,以便公司和招聘人员可以在一起管理招聘过程。Radahr声称,一个显著的特点是容易向候选人提供反馈;95%的申请人在48小时内收到反馈。到目前为止,该平台有荷兰语、法语和英语三种语言版本,针对求职者的版本正在开发中。客户包括比利时技术中心imec、Mediafin和微软。 【美国】帮助大学生自由职业者和企业雇主建立联系的初创公司Pangea.app获得了40万美元的融资 初创公司Pangea.app宣布,它已经获得了40万美元的融资。这家公司的新资金,来自波士顿的风险投资公司PJC和Underdog Labs。此前,Pangea.app从天使投资人那里获得了资金。 【英国】护理人员招聘平台Care Hires获得50万英镑的天使轮融资 Care Hires,一个基于位置的应用程序和云端软件解决方案,允许医疗和社会护理机构更高效、更有成本效益地按需招聘护理人员,此次宣布获得Mattioli Woods创始人及其客户的50万英镑天使轮融资。 【美国】医疗职业培训公司NextStep获得360万美元的融资 医疗职业培训公司NextStep宣布获得了360万美元的融资,投资方包括Springrock Ventures、JAZZ Venture Partners、Learn Capital的LearnStart基金和Pioneer Square Labs的董事总经理。 2020年4月人力资源科技投融资表供参考⇓
    员工培训
    2020年05月06日