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    推荐阅读:2021年海外值得关注的十大职场趋势 COVID-19大流行彻底改变了世界,对世界或工作也产生了多重影响。虽然2020年在工作、人才和技术上发生了重大的动荡,但2021年又会给我们带来什么呢? 以下是一些将定义海外2021年职场的新兴趋势。 无疑,2020年是HR的 "年",HR的作用变得比以往任何时候都不可或缺。在2020年,企业积极主动地努力为人们创造稳定和安全感,而HR的作用也越来越扩大,以满足这一需求。人力资源部门的作用已经超越了维持发动机运转的必要功能--让人们的身体得到保护;管理员工的疲惫和危机期间的业绩压力带来的压力;保持员工的联系,并为他们提供孤立的支持;随着商业模式的变化,设计和规划新的角色和工作职责;随着裁员和裁员成为一种常态,进入下一个常态,为员工队伍提供未来的保障。 2020年,工作、人才、技术都发生了大的颠覆,而2021年,我们又将迎来什么? 推进强调加强工作与生活的平衡和个性化的员工相关服务,2021年人力资源的角色将继续演变。HR从单纯的组织守门人,正在寻求成为强大员工队伍的良心守护者。未来几年,HR将在组织的高层桌上享有否决权。随着高级管理层强调员工忠诚度的必要性,经常被 "忽视 "的员工队伍将迎来一场盛宴。更令人振奋的是,HR愿意利用技术来凸显这种转变。以下是2020年值得关注的一些主要人力资源趋势。 混合型工作场所:2020年是办公室工作走下坡路的一年。虽然从办公室工作还没有完全退出,但很明显,它也没有100%进入。人们仍然觉得面对面的见面很重要--只是不是每天都在同一个办公室里。而这也让公司重新思考工作模式。所以,早些时候,大家都在高调减少办公空间,为员工提供更多的灵活性,而现在,企业开始尝试将远程工作和办公室工作混合在一起,也就是我们所说的混合工作。2020年是混合工作年。员工热衷于混合工作模式,他们的大部分时间是在办公室度过的,但他们有灵活性和自由,在最适合他们的时候在家工作。在大流行的第二年,预计混合式工作将主导我们的工作世界。 HR的崛起:"HR总是在桌子上争取一席之地,而现在是HR在摆桌子。"Cornerstone On Demand亚洲区董事总经理Kartik Krishnamurthy在最近一次与我们的交流中表示。也正是如此。2020年的确是HR的复活年,HR理所当然地得到了应有的重视。在这场史无前例的危机中,是人力资源部门在前面带领大家复苏,因为大部分问题都与人有关。从安全到远程管理,再到做出艰难的决定,比如给部分员工放假,增加其他员工的角色,从参与到学习到绩效管理,人力资源部门撑起了一片天,让工作照常进行。思想领袖、全球行业分析师Josh在Perspectives 2020上恰如其分地表示:"对于我们人力资源部门来说,现在真的到了成为应对的英雄领袖的时候了。" 在大流行的第二年,预计随着我们工作方式的不断转变,人力资源部门转型的大加速还将继续,而人力资源部门引领和管理这种转型顺利进行的角色也越来越重要。 分散的全球劳动力/更大的人才库。随着远程工作成为 "新常态",雇主们开始开发有效、可靠的虚拟招聘方法,很明显,招聘不再需要与实体工作场所的位置挂钩。现在,公司可以从全球任何地方获得人才,而不需要将他们所雇用的人迁移到其他地方。更重要的是,远程和灵活的工作方式可以让那些原本不被考虑在当地工作的人才群体获得:例如父母、护理人员或那些因残疾而难以在典型的办公室工作的人。这对雇主和员工都有好处:通过开放人才库,提高多样性和包容性,并提供新的工作和市场。在2021年,我们可以期待看到更多的公司在其经营所在地的边界之外进行招聘,并扩大他们对谁可以被考虑从事某项工作的看法。 创新将决定成败。2020年据说是加速转型、数字化的一年,促使组织超越并采用到新的商业模式。创新是业务持续发展的核心,它将继续成为应对世界新密码带来的永无止境的挑战、需求和机遇的基本期望。多年来,我们一直听到像柯达、百视达这样拒绝创新、不能响应消费者需求的例子。 抗脆性是超越弹性或坚固性的。有弹性的人能够抵御冲击,保持不变;反脆弱的人则会变得更好。这句话出自纳西姆-尼古拉斯-塔勒布的《反脆弱:从无序中获得的东西》一书。真正让这句话成为当今时代最有力的名言的,是创造一种真正坚如磐石的文化,始终着眼于创新,当商业和突发事件出现时,颠覆自己的文化将有力地抵御不愉快的沧桑。 加速数字化转型。弗拉基米尔-列宁曾经说过:"有几十年的时间,什么都没有发生;有几周的时间,几十年的时间就发生了"。在人力资源的世界里,这句话对于人力资源技术和数字化转型来说,同样适用。当能够进入远程工作环境的公司为了业务连续性而关闭实体办公室时,是技术在员工和雇主之间起到了桥梁作用。那些已经开始数字化转型之旅的公司,为管理不可预见的危机做了更好的准备。而那些尚未采用技术的公司则别无选择,只能加速其旅程。事实上,即使是那些走在技术赋能前沿的公司也转向了更新的工具和升级--包括那些能够帮助持续测量员工脉搏、帮助支持员工身心健康的任务、帮助组织在快速变化的人才市场中快速适应的工具。 加强对远程工作的采用。自从COVID-19大流行病发生并彻底改变世界以来,已经快一年了。它对世界或工作产生了多重影响,同时对全球经济和医疗保健产生了不可否认的影响。各个组织和领导者需要思考的直接问题是。我们将如何在大流行后的未来工作、生活和发展?COVID-19如何重塑我们的世界--潜在的,永远的? 未来的工作会带来什么,目前还很模糊,但有一点是肯定的,那就是它将是混合性质的,人们将远程工作和办公人员相结合。根据世界经济论坛《2020年未来工作报告》,雇主们预计在大流行期间,约有44%的工人会转移到家里工作。像Facebook、Twitter、Google和Square等组织已经宣布了他们的计划,即使在未来也会让员工在任何地方工作。有趣的是,过去对允许员工远程工作望而却步的组织,现在却大肆采用。在这一年里,我们学到了一个重要的经验,那就是我们可以通过远程完成大部分任务,而不会使生产力或质量大打折扣。大多数员工都欣赏灵活性,尤其是那些通勤时间较长的员工。然而,它也有一些反面,比如工作和个人生活之间的界限模糊,对精神健康的影响,减少人际交往等。鉴于这些利弊,组织必须重新思考他们的工作安排,发展混合模式。可以肯定地说,大流行已经将远程工作常态化了,它将会一直存在下去! 弹性工作时间的惊喜。在2020年,有一件事是改变游戏规则的,那就是弹性工作制的兴起。弹性工作文化是建立在信任、沟通、协作和连接的基础上的,就像常规的办公室设置一样。组织必须考虑到准备工作、对客户服务的影响以及所需的投资。毋庸置疑,技术是弹性工作文化的支柱。弹性工作制不再只是针对临时工或自由职业者,现在很多 "传统 "的雇主也在为员工提供弹性工作时间。这的确已经成为混合工作模式的重要组成部分。那些完全远离这一概念的雇主,现在正以最轻松的方式拥抱它。员工可以选择在家工作,也可以在办公室工作。的确,生活方式已经发生了变化,人们有时可能会感到不知所措。但让我们从更大的角度来看。各个行业的生产力都有了很大的提升。总的来说,灵活的工作时间让你可以按照自己的节奏管理事情。 更加注重培训和提高技能。本杰明-富兰克林说:"告诉我,我就会忘记;教我,我就会记住;让我参与,我就会学习"。这句话在2020年变成了最大的现实,因为疫情来得太突然,让我们陷入了困境。2019年,亚马逊、摩根大通、沃尔玛等全球巨头承诺将大规模投资于再培训项目。疫情凸显了对此类项目的需求,大量组织将重点转移到对其长期有利的学习上。我们可以轻松地说,2020年是雇主和员工的学习年。2021年应该继续走同样的道路,是时候让领导层重新想象他们的员工与智能技术合作的工作了。是时候问问自己关于组织是否准备好与任何即将到来的危机竞争的真正问题了。雇主们需要拨出一笔可观的预算来提升员工的技能和再技能,从而为学习打下坚实的基础。根据Degreed的一项调查 "2021年技能状态。濒危",调查了5000多名工人、团队经理和企业领导,2021年对技术、社交和认知技能的需求将急剧上升。 随着远程工作成为新的常态,我们应该接受我们需要学习以前从未学习过的东西。最后,L&D专业人员的角色现在将倾向于指导员工围绕持续的专业发展建立一种成长心态。通过强调从失败中学习和承担风险的重要性,以及鼓励自主学习来推动成长心态文化将是关键。 员工健康和心理健康。随着健康危机在2020年的主导地位,健康的重要性被提上了日程。然而,很多人没有想到的是,迫在眉睫的心理健康危机也会随之而来。随着远程工作的突然转变,以及无法在工作和家庭之间划出健康的界限,在全球家庭所面临的个人挑战之上,心理健康抓住了人们的注意力。然而,人们在解决这一问题上做得还不够。随着压力和职业倦怠的加重,有现有心理健康问题的个人也遭遇了挫折,因为无法跟上应对机制,或者无法获得面对面的治疗,甚至无法进行社交。孤独、不确定和焦虑加速了全球心理流行病的到来。在这个时代,虽然有的员工能够推己及人,但有的员工却在默默地承受着,他们能够做得更多,但却让人觉得还不够。在这种非常情况下,不断地需要推己及人来证明自己的贡献,这只会让目前的健康状况更加恶化。随着人们对解决心理健康问题的关注度和意识不断提高,以及行业内关于优先考虑员工福利的广泛讨论,2021年很可能会看到工作方式的改变是势在必行的,不容商量的,以确保健康和生产力。 更多关注D&I:在多样性和包容性方面,去年具有重大意义--无论是因系统性种族主义未得到解决而引发的动荡,导致了 "黑人生命运动",还是因家庭工作分配不平等的加剧而导致女性权利的提升和工作机会的获得受挫,或者是LGBTQIA+社区成员因被孤立于不被接受的家庭和没有社区支持而面临威胁。危机对多年来取得的进展和优先权的剥夺造成了严重的打击,因此,迫切需要重新制定多样性议程。 那么,2021年将会有什么变化呢?2021年是一个在包容、公平和归属感方面说到做到的机会。在这一年里,我们将超越招聘人数的限制,积极主动地在组织的文化结构中培养包容性。在这一年里,那些希望能够持续发展并吸引最优秀人才的企业将认识到,唯一的前进方向就是团结一致。 各组织有机会打破界限,甚至在员工的家里也能产生影响。除了与家庭的接触活动外,这也是一个机会,可以在办公室之外与社区接触,并为一些急需的变革对话创造一个平台。无论是关于平等分工的宣传会议,还是通过互动会议,打破代际和思维方式之间的隔阂。2021年是加强包容的一年。 作者版权均为:People Matters  ,仅为传播方便大家了解 原文标题:Top 10 workplace trends to look out for in 2021
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    2021年01月09日
  • 2021
    2021年人力资源科技发展前景如何? 新的一年,人力资源领导者们正专注于加强提高远程员工生产力的技术系统,升级劳动力管理,利用招聘和学习平台来满足不断变化的需求,并部署应用程序或视频等数字工具,以帮助员工管理与COVID-19有关的心理健康问题。 虽然疫情抑制了2020年人力资源科技市场的规模和融资,但专家认为,随着经济的缓慢反弹,潜在的需求和冠状病毒疫苗的广泛部署将导致2021年投资大幅度增长。 "我们看到去年的投资事件暂时减少,但我认为2021年投资力度将更接近我们在2020年流行病来袭前的预期,"Gallagher人力资源和福利技术咨询副总裁Rhonda Marcucci说。在Gallagher的2020年人力资源技术脉搏调查中,近70%的受访者表示,他们计划在2022年前扩大或更换人力资源技术生态系统的组成部分。   支持远程和混合工作 大多数工作场所专家都认为,远程和混合(部分远程,部分在办公室)的工作安排将继续存在。这种根本性的转变将推动更多的人力资源领导者投资软件和平台,以提高远程员工的协作、沟通和处理职业倦怠等问题的能力。 "远程工作的基础设施技术投资将持续到2021年,"研究和咨询公司Gartner专门研究人力资源问题的集团副总裁Brian Kropp说,"我们还将看到协作网络和工具的提供商进行更多的创新,以使它们更容易或更有效地使用。" Kropp还预计,人力资源领导者将继续投资于技术以监控远程员工,尽管目标与过去不同。"技术的使用将从跟踪生产力或按键转向使用工具来衡量员工是否在家工作时间过长,是否有职业倦怠的风险等,"Kropp说。"这种软件可以为工人提供自动提示,如果他们在一件事情上工作时间过长,建议他们起身去散步或休息一下。" Kropp说,仍然用于监控生产力而不是过劳的技术将看到新的法规限制雇主可以跟踪工人的情况。他说,这是因为许多在大流行期间投资于该技术的组织并没有关注如何平衡员工隐私与软件的使用,导致更多的员工对被监控表示失望。   劳动力管理、在线学习的新时代 在大流行期间不得不追踪小时工的健康状况和位置所带来的挑战,无法进行面对面的学习,以及对人力资源服务台的依赖性增加,这些都是2020年的趋势,将影响新的一年在三个技术类别中的支出和采用:劳动力管理(WFM)、学习系统和服务交付工具。 亚特兰大人力资源研究和咨询公司Sapient Insights Group的首席研究官Stacey Harris表示,在她所在组织的年度人力资源系统调查中,超过30%的受访者表示,他们计划在2021年改变或重新评估他们的WFM系统,这主要是因为大流行病暴露了一些现有系统的缺陷或功能不足。 各组织正在寻找基于云的WFM系统、动态工作安排工具、允许工人安全打卡和下班的免触控功能、健康检查工具以及能够让工人换班或虚拟提交请假申请的自助服务应用程序。 "很多公司更换WFM平台的一个原因是它们仍然是内部系统,HR意识到了在大流行期间没有云系统的弊端。"Harris说。"另一个原因是HR在大流行期间发现,这些系统需要做的不仅仅是简单地从工作时间和考勤的角度跟踪员工。它们还需要做一些事情,比如监控工人在建筑物中的位置,帮助跟踪他们的健康状况等等。" 人力资源服务台、门户网站和案例管理应用程序等工具在大流行期间从好的东西变成了关键系统,因为它们被要求支持COVID-19倡议,如向员工或高管传达消息。专家表示,随着企业越来越多地接受以员工为中心的平台的价值,这些服务交付工具的采用将在2021年继续增长。 加利福尼亚州圣克拉拉市ServiceNow副总裁兼总经理Gretchen Alarcon认为,这类工具的新曝光可能会加速对平台的需求,这些平台不仅要让人力资源专业人员使用起来方便、高效,还要对员工友好。"人力资源领导者越来越想知道,求职者或员工在通过招聘、入职、学习或绩效管理系统时,会有一个良好的旅程,"她说。 Sapient Insights的Harris表示,在她所在组织的2020-2021年人力资源系统调查中,近40%的受访者正在重新评估他们的学习技术,20%的受访者考虑更换学习管理系统。这场流行病加速了从面对面学习到电子学习、在线辅导和虚拟现实模拟的持续转变。   招聘技术:虚拟流程将继续存在 2020年,招聘人员转向可以虚拟寻找、评估、面试和入职候选人的平台。 招聘专家预计,这一趋势将持续到2021年及以后,甚至随着COVID-19疫苗的注射,更多的员工重返工作岗位。 "我们已经过渡到一种新的工作方式,这包括招聘,"Talent Function的首席执行官兼创始人Elaine Orler说,该公司最近被招聘流程外包公司Cielo收购,Orler担任技术咨询高级副总裁。 "我从客户的讨论中了解到,保持这种虚拟招聘体验中最有价值的部分对他们来说很重要。我确实预计亲自面试的某些方面会回来,但这个过程中的许多事务性方面已经实现了良好的自动化,并将继续保留。" 康涅狄格州特伦布尔市的一家招聘技术咨询公司RecTech Media的总经理Chris Russell也认为,将招聘流程转移到网上所获得的效率将确保许多这些做法在明年仍然是虚拟的--但有一个警告:"走向虚拟使招聘流程变得高效,但不一定会更智能,"Russell说。"找到技术和人性的平衡点将是关键。" Russell还预计将更加关注与招聘相关的多样性、公平和包容性(DE&I)工作。"多元化招聘和采购技术正在引起雇主的大量兴趣,"他说。"我预计这将在2021年加速,因为DE&I在美国企业中获得广泛采用。" Orler还预见,在管理服务提供商和供应商管理系统市场,用于招聘和管理临时工和gig工人的平台以及其他供应商中会出现更多的整合。她说,更多的招聘主管正在寻求将这类系统的监督权转移到他们的职权范围内。 "我们听到更多的人才招聘负责人提出这样的问题:'为什么我不负责所有的招聘工作,包括临时工、应急工、承包商和临时工?" Orler说。"这个问题的答案将在其他部门的招聘所有权变化中发挥作用,然后整合工具,以满足人才招聘交付的新结构。" 哈里斯表示,2021年的大部分投资将不会是放弃原有的申请人跟踪系统,而是投资于补充技术,如候选人关系管理(CRM)系统或人工智能工具,以帮助根除招聘决策中的偏见。 "投资于[CRM]工具将使企业能够建立他们的人才库,并在2021年晚些时候再次开始招聘时真正打好基础,"她说。   技术将支持人才从 "建立 "到 "购买 "的转变 Gartner在其2021年人力资源优先事项调查中发现,68%的人力资源专业人员明年将专注于提升员工队伍的关键技能和能力,尤其强调数字技能。Kropp表示,更多的组织将通过招聘而不是对现有员工进行再培训来弥补许多技能差距。 "技能的半衰期越来越短,也越来越难以预测公司未来需要什么样的技能,"Kropp说,"这带来的一个影响是,学习和发展投资变得越来越难以持续,因为你可能只需要一项技能一年,而不是五年。所以我们认为,随着经济复苏,更多的企业会选择'购买'而不是'建设'来弥补技能差距。随着技能需求的快速变化,雇佣或‘租赁’人才更具吸引力。"   支持员工心理健康的数字工具 随着大流行病的影响继续影响到2021年的员工心理健康,更多的组织将以数字工具的形式为员工提供支持--各种应用程序、视频和网络研讨会,帮助缓解压力、焦虑和倦怠。专家表示,这类工具有双重好处,一是可以方便地获取信息,二是可以帮助员工克服在挣扎时伸手求助的耻辱感。 华盛顿特区的非营利性健康组织 "健康商业集团 "的一项调查发现,88%的公司计划在2021年为员工提供访问虚拟心理健康支持服务的机会,高于2019年的58%。 "雇主们越来越明白,他们必须帮助照顾每天来上班的整个人,"Gallagher的Marcucci说,"他们正在对员工的心理健康以及财务健康进行更多的投资,因为他们知道福祉的改善可以转化为更多的参与和生产力的劳动力。"   作者:Dave Zielinski(戴夫·齐林斯基) 原文标题:What’s Ahead for HR Technology in 2021
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    2021年01月07日
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    2021年前景如何?来自2020年的5个宝贵经验 2020年,我们学到了很多新的经验,有好有坏。大部分人都对2020年的发展很满意,并认为是时候忘掉过去向前看了。 但展望新的一年,我认为2020的经验依旧有很多积极的方面可以带领我们进步。   首先,我们学会了谦虚 病毒是一个狡猾的、不可预测的敌人,最好的公司发现,"边走边学 "是最好的策略。我想说的是,在顺境中,谦虚也是一种商业优势。即使是世界上最成功的公司之一亚马逊,也会花很多时间从错误中学习,避免 "走过不能退缩的门"。 我们的 "大重置 "小组分享了几十个鼓舞人心的创新、创意和以人为本的例子。你们中的大多数人让人们呆在家里,增加灵活性,提高薪酬,改善福利,并在安全工作场所、生产力和倾听工具上花费数百万美元。这些都是 "卑微 "的投资--它们反映了我们深刻地认识到,我们只需要倾听人们的需求,而不管他们说什么。   其次,我们学会了倾听 在我们今年所做的所有研究中,倾听员工的声音(并倾听和行动)是迄今为止最重要的商业实践之首。这又回到了员工是公司第一大资产(比客户更重要)这一基本理念。员工每天都活在你的品牌中。他们用自己的职业生涯投票决定来加入你。所以,他们的反馈、想法和关注是最诚实、最重要的。 同样这也是2021年的一个教训。在最好的时候,当公司发展、赚钱的时候,员工总会告诉你下一步该在哪里投资。而现在我们有一整个行业的倾听工具和众包技术来让这一切变得简单,"持续参与调查 "的时代已经到来。   第三,我们学到了以人为本的领导力 我们最活跃的一个大重置小组全年都在关注这个话题。这听起来有点傻:是不是所有的领导力都是 "以人为本 "的? 嗯,并不是这样。正如你很快就会读到的那样,领导力其实有两个 "主题"。 以人为本和以业务为中心。而我们在这一年中也了解到了其中的区别。 明年我们将发表一整篇报告,但重点是,主管、经理和高管必须坐下来,倾听,并首先考虑到人。这不是一个新的想法,但今年它发生了规模化的变化。这就是为什么2021年DDI全球领导力研究显示,员工对领导力的评价是2011年以来最高的。   第四,我们学会了认真对待员工体验 说实话,EX这个话题一开始只是个噱头。所有关于员工体验的书籍、文章和想法都是从2015年左右开始的,当时爱彼迎聘请了一位 "首席员工体验官"。这是一个很有趣的想法,他们把它看成是HR内部的一个 "设计思维 "小组。 然后我们谈到了 "重要的时刻",我们开始研究工作中的一些体验:入职、员工过渡、家庭变故。而随着我们的深入,我们发现EX比我们意识到的更深更复杂。 今年我花了几百个小时和人力资源部门的领导讨论EX的问题,现在出现的是这个话题的广泛性、重要性和整体性。EX是一个全公司范围的举措,包括设施、安全、人力资源、财务、法律、运营和业务领导层。它需要一整套集成的数字工具,从案例管理到知识管理,再到安全工作场所,再到日常生产力。而且它需要关注服务交付和人力资源运营:转向我所说的人力资源 "持续响应 "模式。 在2021年,你们将为此付出努力,我知道这一点。而且这些项目将是广阔而强大的。我们现在正在帮助一些世界上最复杂的公司处理这个问题,它需要关注员工细分、数字体验设计,并利用新的自助服务工具世界(从聊天机器人到人工智能再到语音)让工作变得更简单。 我认为这其实是2500亿美元的人力资源技术市场的整个主题,今年你会看到微软、Facebook、IBM、思科和其他各大厂商都会发挥作用。   第五,我们了解到HR的核心是一个大胆、创新、高尚的职业 最后,让我补充一句,我度过了职业生涯中最鼓舞人心、最兴奋的一年。不是因为我不得不整天呆在家里住在Zoom上,而是因为我有机会和数百位你们--世界上最有责任感、最有激情、最有创造力的人--一起交流。 人力资源专业在这一年成长起来了,我们在2021年将这个新的角色和责任向前推进。我认为人力资源不是一个 "提供服务的组织",而是一个 "创新的中心"。我们不仅要照顾人,让工作变得简单,帮助公司成长,我们还要倾听、创造、实验和适应。而我认为你们今年都以惊人的方式做到了这一点。 请确保你们会把这些经验带到未来。 和你的团队一起花时间,写下你们学到的东西并开始反思总结。让我们共同确保,今年将是 "全新 "的一年,而不仅仅是查漏补缺的一年。 2021年可能是我们生命中最重要的一年--我相信我们可以吸取这些教训,让每个人的生活变得更好。   作者:JOSH BERSIN 原文标题:What’s Ahead For 2021? Five Lessons For The Coming Year.
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    2021年01月04日
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    塑造未来:2021年人力资源发展趋势预测 今年颠覆了大多数人力资源领导者的日常工作内容,他们不得不迅速处理从远程工作文化、人才管理到公司战略转型的问题。Gartner人力资源研究主管Brian Kropp表示,2020年带来的变化和挑战正为明年的转型奠定基础,并向我们分享了他对2021年人力资源发展趋势的相关预测。   1. 从管理员工体验转变为管理员工生活 疫情期间HR的主要工作之一是了解员工的个人生活。 我们看到了他们在远程工作、平衡工作生活、照顾家人等方面所面临的困难。 我们也了解到,如果我们帮助员工更有效地支持他们的个人生活,他们不仅会有更好的生活质量,而且还会有更高的工作表现。 2021年,雇主对心理健康、财务健康和睡眠的支持将成为给予员工的福利待遇中的头等大事。   2. 更多的公司将对当下的社会问题采取立场 74%的员工希望他们的雇主能更积极地参与到当下的文化辩论中。 而CEO们也会做出回应。更多的CEO将不仅仅是对影响社会的问题发表声明,而是会发展到对这些问题进行大量的预算投资支持。   3. 随着员工重返职场,男女工资差距将加大 男性比女性更容易重返职场工作。 而那些重返职场的人比那些继续在家工作的人更有可能获得更高的加薪和晋升。这两个因素的结合,将使2021年的男女工资差距更加恶化。   4. 雇员监测技术将遇受到新的监管 在流行病期间,每四家公司中就有一家以上购买了新技术,以被动地跟踪和监测其雇员。然而,这些公司中的许多人并没有关注如何平衡员工隐私与技术的问题。此外,越来越多的员工对被监控表示失望和沮丧。对此,在2021年,将出现新的法规,开始对雇主追踪员工的内容进行限制。   5. 地点和时间的灵活性 虽然让员工远程工作已经成为整个2020年的普遍现象(并将持续到2021年及以后),但下一波的灵活性将围绕着让员工在 "何时 "工作上的灵活性。 明年将出现新的工作岗位,员工不再有一套约定俗成的工作时间,而只专注于实现一套产出,不管实现这些产出需要多长时间。   6. 知识型员工和其他员工的两级分化愈演愈烈 随着劳动力市场的改善和招聘工作的回归,对于大批量的、非知识型的职位,招聘将越来越自动化,根据一套有时有偏见的标准对申请进行优先排序,并导致应聘者感到越来越没有人性。同时,知识型员工将以越来越高触感的招聘方式和更多地针对个人需求的角色来迎合。   7. 企业重点关注员工身体健康 领先的公司将重点关注员工健康,并会大量采购COVID疫苗,分发给他们的员工。这种对员工的支持程度将作为人才市场上吸引和留住人才的关键差异化因素。   8. 心理健康支持成为常态 在过去的几年里,雇主提供了新的福利来支持员工,包括扩大育儿假。由于流行病的影响,雇主们已经意识到心理健康的重要性。雇主将通过扩大心理健康福利、设立 "集体心理健康日 "和支持其他改善雇员心理健康的举措,努力消除对心理健康的偏见。   9. 人才招聘将更多的转向招揽和合作 随着需求技能的速度加快,企业将比以往任何时候都更注重招揽和租用人才,将投资的发展战略转移到培养员工技能上。   以上由机智的AI翻译完成,仅供参考。 作者: Jen Colletta (詹·科莱塔) 原文标题:11 trends that will shape HR in 2021
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    2020年12月31日
  • 2021
    2021年关于人才管理的惊人预测 除了与COVID-19、远程工作、多元化等有关的众所周知的2021年人力资源趋势外,在其他相关人才领域也发生了很多变化,值得我们进一步探讨。以下是10个次级领域相关的预测,这些领域通常甚至不被人力资源和管理领导者考虑。 HR向家长制的转变将适得其反。在2020年期间,企业对员工的处境产生真正意义上的关注。基于此,HR中的一些人开始推动管理员工的 "人生经历"。这种对 "工作之外 "因素的介入和控制,使HR进入了历史上危险的企业家长制领域。我预测,这些试图影响员工幸福感、心理、财务和家庭健康的错误企图将适得其反,它将引起人们对企业过度控制和隐私曝光的恐惧。 对员工参与度的关注目光会被对创新和生产力吸引走。当许多企业都在为生存而战时,员工的参与度将难以继续保持稳定。参与度只是促成最重要的员工产出--生产力的几个因素之一。相反,所有的人才管理行动最终都需要直接衡量对员工生产力和创新的影响。人力资源部门也将被迫接受对目前他们所忽视的剩余的两个生产力驱动因素的责任--最大限度地减少行政干扰,减少员工实际履行工作职责的时间,增加员工个人的兴奋度和积极性(来源:Garton and Mankins的研究)。 企业缺乏为员工提供的学习培训。在今年的第三季度,员工们想出了如何在几乎没有企业培训和开发帮助的情况下快速地进行学习。不幸的是,在这个在职自主学习已经成为王道的世界里,大多数高管会很快学会要求取消任何不能证明能直接提高生产力的学习项目。高管们将转而专注于雇佣和留住那些在自主学习方面表现突出的个体员工。 个人绩效指标将主导 "在家办公"。 事实证明,WFH的工作效率惊人。回归工作室办公的速度将比许多人预期的要慢得多,因此人力资源部门将被迫解决之前几乎被完全忽视的、对远程工作效率影响最大的一个因素--个人绩效指标。很快,每一项符合远程工作条件的工作都必须有自己的数字绩效指标记分卡--涵盖生产力、创新和个人的量化业务影响。 令人遗憾的员工流失率仍然是一个大问题。 高失业率将导致员工普遍流失,许多人力资源职能部门基本上会取消他们的保留计划。然而,这又是一个巨大的错误。表现优异的员工和在机器学习、技术、创新、医疗保健、交付和网络安全等 "不可能填补 "的领域工作的员工的流失将继续成为昂贵的问题。 远程工作的大量运用促使HR进行数据驱动转型。虽然数据驱动并不是人力资源部门的新趋势,但这一趋势将加速发展,因为除非人力资源部门100%数据驱动和数字化,否则几乎不可能 "掌握 "远程操作的人力资源项目。 适应能力和应变能力成为企业必备技能。预测经济和商业动荡将持续数年。HR需要与招聘经理合作,确保所有新员工都具有适应性、弹性,并且每个人都能应对不断变化的压力。 持续的经济衰退迫使HR正式确定优先级。即使经济在年中开始好转,人力资源部门的预算和资源也将继续捉襟见肘。为了增加其业务影响,HR需要正式透明地确定其人力资源项目和其首先服务的经理和员工的优先级。 招聘让候选人体验消亡。随着创纪录的申请数量的到来,招聘会很快忘记之前对候选人体验和招聘速度的任何关注。因为高校终于接受了远程学习。远程高校招聘很快就会真正扼杀校园内的实体招聘。 机器人和算法的征途有增无减。显然,所有与人类员工相关的健康与安全问题都让雇佣人类成为问题。这些问题将继续迫使管理者重新评估机器人和算法的价值,它们可以有效地完成人类的工作,而不存在病毒问题。人力资源部门将需要学习如何识别和证明人类员工优于安装技术的具体案例。 重要的是要记住,在这个动荡的世界里。人才管理预测很快就会被众多需要立即关注的 "惊喜问题 "所替代。本文试图给你一个 "预警",涵盖2021年期间可能出现的一些惊喜问题。     作者:John Sullivan(约翰·沙利文) 原文标题:Surprising Talent Management Predictions For 2021 以上由可爱的AI翻译完成,仅供参考。
    2021
    2020年12月30日
  • 2021
    2021年值得关注的5个人力资源科技趋势 世界各地的人力资源团队都在被动模式下度过了2020年。 这一年的工作不同于以往,努力保持合规性,同时管理核心人力资源,并监督组织转向远程工作。再加上不断变化的C-suite需求,以及在疫情期间保持员工参与度和绩效考评的高难度任务,可以说这对人力资源部门来说并不是轻松的一年。 当然,在这一系列的变化里,技术起到了至关重要的支持作用。 那么,在2021年,人力资源科技会有什么发展?它又将如何帮助HR团队在持续变化的环境中继续前行?   1. 远程员工学习和发展 企业将增强对员工学习和绩效评判的支持和投资,这将帮助他们根据快速变化的环境培训和提高员工的技能。当然重点是匹配最适合组织的人力资源技术平台,它可以增强远程工作背景下学习和发展的连续性。 技术将在为人力资源团队提供所需的可见性方面发挥关键作用,以确定哪里存在技能差距,以及哪些差距需要提前填补。而且,虽然人类无疑是绘制发展计划的最佳人选,但对人力资源技术作为远程学习和发展的推动者和流程促进者的需求将不断增加。 原因在于,技术对于弥合远程工作中的断层至关重要。它使组织领导者能够从远距离维持学习和发展。这本身就向员工传递了一个根本性的重要信息:你的发展对我们来说很重要,我们会继续投资于你。   2. 人力资源技术驱动组织透明度和信任的建设 在不确定的时代,人们渴望确定性,他们想知道对他们的期望到底是什么。通过向员工提供自助服务,让他们了解自己的目标、反馈和认可,人力资源部门可以满足员工对透明度的高度需求,进而促进员工增强信任感,提高参与度和绩效。 这样一来,人力资源技术实际上可以作为一种展示积极意图的工具。通过在一个可访问的平台上记录和跟踪员工的信息和发展,人力资源和企业领导者实际上将向员工提供一个具体的迹象,表明他们打算继续发展他们。 这为员工创造更多的安全和保证,在当前的环境下,这一点尤为重要。   3. 加强福利支持,打破成见 早在Covid之前,员工的健康就已经是一个重要的问题,但这场流行病将其催化并上升到商业议程的顶端。组织领导者们已经意识到,健康不再是一件可选的选项,而是必须要做的事情,这也是这场危机中为数不多的积极因素之一。那么,明年人力资源技术将如何继续支持员工的福祉?它的影响是双重的。 首先,以技术为主导的福祉调查将使领导者了解远程员工正在经历的情绪变化、参与程度、问题和挑战。而且,越来越多的证据表明,员工正在与 "永远在线 "的文化和不断增加的心理压力作斗争,人力资源技术将通过建立开放的沟通渠道,支持及早发现与福祉相关的问题,从而起到关键的促进作用。 也许人们对人力资源技术在打破长期以来围绕员工心理健康的污名方面的价值了解甚少。仅仅通过使用技术作为工具对员工进行民意调查,组织就可以帮助将工作场所的心理健康正常化,表明这对他们来说是一个重要的问题,最重要的是,表示允许员工分享他们的真实感受。   4. 以定制为标准 在2021年,我们将看到的一个最受欢迎的趋势是,一刀切的人力资源技术将继续下降。定制化是敏捷性的同义词,在当前的环境下,定制化技术正在赋予HR快速行动的能力,并以一种能与特定受众产生共鸣的方式。以这种方式呈现,就不难理解为什么对可定制化人力资源系统的需求会如此迅速地上升。 然而,这种特殊的趋势并不会因为大流行而结束,因为虽然疫情是当下的危机,但明年的挑战很可能是完全不同的,这也需要定制化的解决方法。 那么,可定制化的人力资源技术在这里到底有什么帮助呢?可定制的解决方案,实际上是一个开放的技术系统,而一刀切的系统是封闭的。与后者的标准有任何偏差,电脑就会直接说 "不"。在很多情况下,这使得人力资源团队的流程是死板的,无法改变和更新,也无法以任何有意义的方式吸引员工。 一个开放的、可定制的人力资源平台则情况正好相反。拥抱这种趋势的组织将更好地使自己面对挑战,在合适的时间以最佳的方式做出反应和改变。   5. 定义和了解团队动态 谁能想到,人力资源技术可以通过捕捉行动中的网络,并使团队内部存在的细微动态的可见性来描绘真实的关系?这是相当强大的功能,甚至带有一点科幻性,但它现在已经成为现实,而且明年将有更多的人力资源领导者能够利用它。 这并不是一个一时兴起的新技术,它源于人们对符合现代团队不断发展的结构性技术的日益增长的需求。 一个经理对应一个员工的一对一线性模式正变得越来越少,人力资源领导者正在转向这种新兴的人力资源技术,以便更好地了解特定团队的新动态和新结构,包括多经理结构、多维关系和点线结构。 在正常情况下,这将是非常有益的。目前,在远程员工在物理意义上的存在不太明显的情况下,它能为管理者提供至关重要的洞察力,支持更明智的决策。这也将成为HR 2021愿望清单上的一个大项目。     作者:尼古拉·莱戈尼斯(Nikolaos Lygkonis) 原文标题:5 HR trends to look out for in 2021 以上由萌萌的AI翻译完成,仅供参考。
    2021
    2020年12月30日
  • 2021
    2021人力资源趋势:人力资源的未来---人性化 HR, better. Employees, happier. Businesses, healthier. 与其他所有人一样,人力资源领域的专业人士也在一个充满不确定性的世界中工作,一直在探索如何以最佳方式领导、参与和关心我们的员工。各级组织中的员工和领导者正经历着与世界各地同行相同的许多干扰和压力,这使得2021年人力资源趋势列表变得更加简单。 虽然在全球疫情期间工作,往往具有挑战性,但从员工和人力资源的角度来看,依然存有一线希望。每个人都在相同的竞争环境中,这使我们能以不同的方式关注我们每个人的工作,这段经历将是有意义和重要的。 企业利用技术提供更好的员工体验的故事非常多。满足员工的需求、愿望和期望,并不仅仅是一个组织所说或所做的某一件事。它是关于组织如何吸引和授权个人去做并做到最好。 根据谷歌和人力资源专业人士的说法,这些是2021年人力资源的顶级趋势: 远程工作。准备灵活安排时间,选择在线培训和提高技能。 改善员工体验。从反馈到指导,留住顶尖人才需要调整。 多样性、包容性、公平性。准备好言行一致--新的一代人不会接受一个不以平等为基础的现状。 技术。机器学习和对话式人工智能。机器学习和对话式人工智能可以指导员工的日子和职业道路,而现代的人力资源工具可以激励员工,并对用户友好。 健康。心理和情感健康将成为员工体验的核心。 目标驱动的努力。雇员希望工作能给自己带来回报。他们希望他们的工作场所能够确定他们的目标,然后贯彻执行,使之成为现实。 数据作为驱动力。无论是员工调查的结果还是预算分配,数据都应该成为决策时值得信赖的来源。 那么,在2021年,人力资源领导者在引导组织跨越现有障碍时,应该把重点放在哪里?据我的判断,2021年的人力资源趋势重点在于如何创造员工体验,让企业面向未来。 创造优秀的员工体验涉及到以下这些方面: 培养新员工,提高他们的生产力 为员工提供相关的学习和发展机会,促进员工的成长。 启用有意义的管理者反馈和辅导,以提高绩效。 通过在员工希望被关注的时候和方式认可他们,提高他们的积极性。 掌握员工的感受 换句话说,没有一劳永逸的办法。 但仍有一些点需要重点关注: 技术指导个人化的学习 我们可能都会同意,根据人们在工作中发展的需要来提供员工体验并非易事。好消息是:技术可以帮助我们。 技术使我们有可能根据员工的行为方式以及他们需要的东西来创造个性化的体验,让他们感受到联系和生产力。 像对话式人工智能和机器学习这样的现代工具可以根据与个人及其独特的职业旅程最相关的内容进行推荐和推送--策划的内容和个性化的帮助,建议的学习和同行联系,推荐的工作角色等等。 技术可以根据员工的独特愿望,帮助他们匹配合适的体验,包括相关的项目、导师、奖学金,甚至技能路径,以及提升技能和交叉技能的工具。 利用员工的倾听和反馈循环,了解哪里存在差距,以及要采取哪些具体行动来推动体验的持续改进。 消除摩擦,改善生活 考虑到员工工作生活中发生的一切--从承担新的角色、深化专业知识和技能,到追赶电子邮件之间的日常工作--这种体验会让人感到不协调和震撼。 在整个工作场所更加直观和连接的人力资源技术应该使搜索信息和执行任务变得更加简单和快速。 它还应该通过消除人工任务和统一多个系统的数据来简化流程,以创造更高效、更有吸引力的体验,从招聘和入职到领导力发展和继任计划。 这就是自动化和智能化的真正价值--消除日常工作体验中存在的摩擦,让人们能够真正做到最好的工作。 珍惜每一个人,每一天 重视每一个人,每一天,对尊重员工的需求和了解员工的动机有很大的帮助。 一些表达赞赏的方式: 让人们无论在什么情况下都能简单地联系和完成自己的工作 通过调查来了解员工的情绪,了解人们在哪些方面有困难。 让员工看到他们特有的信息和机会,让员工在不确定中茁壮成长。 员工的需求没有变,只是在不断发展。 人力资源领导者有机会也有义务。迎接挑战,提供真正的体验,超越员工对人力资源的期望;相反,我们可以拥有更好的一面:人性化。   作者:崔西·麦克法兰 (Trish McFarlane) 原文标题:2021 HR trends: The future of human resources, humanized 以上由可爱的AI翻译完成,仅供参考。
    2021
    2020年12月29日
  • 2021
    2021年预测:12个值得关注的人力资源发展趋势 2020年是一个多事之秋。虽然疫情笼罩在我们头上的阴影似乎散去,但无法否认它给我们的生活和工作方式留下了印记。理所当然,其影响将持续更久,也会影响未来。 今年,企业被迫以前所未有的方式进行调整和转变。这对人力资源专业人士来说尤其具有挑战性,因为几乎人力管理的每一个环节都被颠覆了。所有的团队都转向了远程工作,绩效评估也通过视频电话或Skype进行。在线团队协作工具变得比以前更加重要。人力资源经理们以优雅的姿态和顽强的毅力处理了这一切令人头疼的问题。 展望2021年,人力资源团队将继续在业务增长和员工参与度等方面保持至关重要的地位。以下是2021年的一些未来人力资源趋势预测,以帮助人力资源专业人士为未来的时代做好准备。 让我们来看看2021年最值得关注的人力资源趋势: 1. 远程工作 早些时候,远程工作似乎是一种奢侈品,只有少数公司能够提供。事实上大多数时候,员工能每周一到两次选择在家办公。然而,如今许多公司已经决定在部分或是大多数情况下,完全采用远程工作模式。 根据世界经济论坛的数据,98%的人愿意在余下的职业生涯中远程工作。人力资源团队正在制定远程工作政策,以应对各行各业不同工作情况。人力资源技术供应商也在准备解决远程员工的绩效管理、安全在线访问薪资信息、纳入休假管理功能等问题。 转为远程工作也影响了雇主和员工的心态。一个重要的数据似乎在下降,那就是 "出勤率"。以前,许多员工为了给人留下良好的印象,会在工作中停留更长时间--远远超过办公时间。由于远程工作的出现,这种方式正在慢慢减少。 不过,预计在2021年许多公司会继续选择远程工作,至少到能安全打开办公室大门的时候。   2. 混合型工作场所模式 在2020年的大部分时间里,工作间、开放式楼层、会议室和办公楼都人去楼空。进入2021年后,随着混合型工作场所模式的出现,这种情况将发生改变。 混合工作场所模式允许员工灵活地选择办公室或远程工作。员工不需要一直被限制在一个特定的地点。只要生产力和责任心不受影响,他或她可以选择在家里、协同办公空间甚至咖啡馆工作。 混合型工作场所模式让员工可以减少通勤时间和成本。因此,他们可以更好地工作,这对组织的产出有直接、积极的影响。 混合工作环境是一个组织减少开支、照顾员工福利和提高生产力的最佳方式之一。独特的混合工作场所模式提供了结构和灵活性无与伦比的结合,这种趋势值得关注。   3. 虚拟入职流程 疫情发生后,企业在招聘流程上踩了刹车。但员工的招聘和重新上岗工作已经开始。等到2021年开始,随着新工作岗位的产生,这方面会出现一些变化。 入职流程将走向虚拟,公司必须提前想好办法。人力资源团队将需要想办法让他们没有见过面的员工入职,他们可能也没有见过同事。 以下是一些帮助你制定虚拟入职流程的方法: 为不同类型的员工设置单独的入职模板。一个组织可能会雇佣不同类型的员工,比如高管、全职员工、承包商,甚至是国际雇员。因此,必须为所有类型的员工创建特定的模板。 人力资源团队必须确保满足所有的合规需求,并满足当地的监管要求。 你可以向准员工发送一封电子邮件,说明如何使用该软件创建一个新的账户。员工可以填写所需的表格,提供必要的文件,并在必要时进行电子签名。 人力资源团队必须定期与新员工签到,让他们感到自己是受欢迎的,是组织的一部分。还必须鼓励团队成员与新员工接触,了解他们的个人情况。 人力资源团队必须要求新员工对虚拟入职过程进行反馈。此外,还要关注满意度,以便利用这些信息来改进流程。 HR必须明白,虚拟入职流程可能很棘手。如果实施不正确,员工可能会感到与组织脱节,这可能会直接对留存率产生不利影响。   4. 零工经济和自由职业者 世界各地的许多组织在疫情期间进入了裁员模式。他们已经意识到远程工作的无限可能以及雇佣自由职业者或承包商的优势。 聘用自由职业者可以减少招聘新员工的时间和金钱。您可以从全球范围内选择人才,他们在多个领域都有很高的技能。 自由职业者可以填补一个临时职位或根据需要在特定项目上工作。有时,他们甚至可以作为顾问长期受聘,以填补难以填补的职位。 人力资源团队必须跟踪公司雇佣自由职业者的成本,看看这对他们来说是否是一个可行的解决方案。   5. 提升技能 虽然许多企业在2020年关门大吉,但一些有韧性的企业通过提供新的产品和服务来生存。随着时代的变化,人力资源团队必须研究如何对员工进行再培训或提高技能。现在是时候引入新的计划,以确保员工拥有正确的培训和知识来应对未来的任何挑战。 公司必须优先考虑并投资创建全面的学习和发展计划。有时,员工也可能决定跳槽到其他职业发展途径。人力资源团队如果想留住有才华、有价值的员工,就必须灵活处理。   6. 数据驱动的人力资源 人力资源团队要处理大量的数据,而人力资本分析也会用到这些信息。在2021年,人力资源团队可以使用分析技术来获得他们收集的数据的洞察力。这些数据驱动的洞察力对公司及其领导者来说是有价值的,它们可以被用来对劳动力做出更明智的预测和决策。 人力资源团队可以使用这些数据来了解员工的生产力习惯,他们认为最有益的工具等。其他一些可以应用分析的指标还有缺勤率、流失率、录用率等。 除了评估团队绩效,人力资源专业人员还可以利用这些数据来了解这些数字背后的原因,并提出可操作的解决方案。例如,通过了解员工辞职背后的原因,人力资源团队可以制定更成功的员工保留计划。   7. 员工参与度 对人力资源团队来说,最大的挑战之一是让员工保持快乐、参与和高效。一个组织必须努力向员工展示他们的身心健康对他们的意义。除非员工感到被重视,否则几乎不可能让他们一直保持激情、专注和投入。 以下是一些保持远程员工参与度的方法: 在福利方面要灵活,如果需要的话,为员工提供全面的福利。 将心理健康咨询作为员工健康计划的一部分。 公司可以考虑提供灵活的时间安排、育儿假等福利。 为了帮助员工解决财务压力,可以考虑为他们组织财务教育网络研讨会。 企业应注意加强企业社会责任战略(CSR)。如今的员工都希望为自己生活的社区做出更多的贡献,有所作为。拥有强大的企业社会责任战略可以有效地作为一种招聘工具,因为今天的员工更倾向于为提供志愿服务机会的组织工作。   8. 员工健康 今年,员工健康已经成为关注焦点。公司领导特别强调要更经常地与员工联系。他们还通过视频电话或虚拟活动做出了大量努力,定期与他们进行沟通。随着员工将身心健康放在首位,公司意识到需要支持员工的努力。 以下是照顾员工健康的一些要点: 人力资源团队必须研究如何创建健康计划,以促进快乐的工作场所和优秀的组织文化。 公司必须询问员工想要什么,而不是提供咖啡机、室内游戏等免费的东西。 公司必须找到为员工提供情感和精神支持的最佳方式。 他们还必须创建健康计划,让员工实现工作与生活的平衡。   9. 员工监控 企业总是希望确保员工处于最佳生产状态。公司一直在使用虚拟考勤器、电脑使用跟踪器等工具来监控员工的日程安排。其中一些工具是用来跟踪员工的生产力,有时他们也会使用工具来了解员工体验或监测员工的参与度。 在2021年,数据收集的趋势将出现上升,监测远程工作的任务将增加,人资源团队还必须收集有关员工健康和安全的数据。 他们必须遵循最佳实践和公司政策,以确保员工信息和数据得到负责任的使用和处理。   10. 多样性和包容性 根据麦肯锡公司最近的一份报告,2015年至2020年期间,女性在C-suite中的比例从17%增加到21%。然而,妇女在工作场所的比例仍然低于男性。在2021年,建立一支性别平衡、文化多元的员工队伍的变得尤其重要。 包容性和性别多元化的组织能最有效地为企业文化带来积极变化。麦肯锡还指出,当女性在领导层话语权强大时,该公司利润可以高出50%。 各公司正在研究如何提高组织对多样性、包容性和公平平等的认识。他们也一直在采取一些行为和计划,推动性别和种族平等。在2021年,我们将会看到更多的这些举措。   11.组织文化 组织文化对一个组织的长期发展起着巨大的作用。积极的、定义明确的公司文化决定了公司的身份。它还有助于建立公司的使命,让员工对公司有目标感和归属感。 文化不是可以自动形成的东西,也没有可以集体复制的公式。事实上,员工可以分辨出组织在建立工作场所文化方面是仅仅是口头上说说,还是真正的重视。 公司还必须记住,现在为维护公司文化而采取的措施,是疫情结束后员工会长久记住的。让员工参与进来,并始终保持沟通畅通,将有助于提升员工未来的忠诚度。   12. 重返工作空间 许多行业由于业务性质无法选择在家工作,例如医疗保健、制造业、酒店业、零售业等。在这种情况下,人力资源团队如何确保员工工作时的健康安全?人力资源团队又必须采取哪些措施来确保能为他们提供一个高效和高品质的工作空间? 要知道,员工对走出家门感到忧虑是很正常的。当他们恢复在办公室工作时,他们也可能会担心亲人和自己的健康。 以下是公司可以采取的一些步骤,以帮助员工在重新回到工作空间时感到安心: 制定严格的协议和安全措施,让员工感到安全。 实施和执行社交距离准则。 确保员工能够获得必要的基本医疗设备。 实践并执行所有推荐的公共卫生准则,保持工作场所的消毒。 人力资源部门对一个企业的运行方式和发展程度有着巨大的影响。人力资源专员必须转变思路,以全新的视角来迎接2021年所有的挑战。无论在什么情况下,运行一个敏捷灵活的人力资源部门对于组织管理和发展都是至关重要的。   作者:All Things Talent 原文标题:Top 12 HR Trends to Look Out for in 2021
    2021
    2020年12月25日
  • 2021
    未来人力资源科技:2021年5大趋势预测 虽然疫情期间各个公司的情况各有千秋,但经济依旧继续发展。包括我在内的许多专家都认为,风险投资和天使投资人的活动将减少。虽然现在还为时过早,但数字告诉我们一个不同的故事。今年第一季度和二季度对人力资源技术的投资接近4.65亿美元。当然,人力资源技术的选择和实施方式正在发生转变,对于我们大多数人来说,我们与员工接触和沟通的方式已经发生了根本性的变化。   1 - 参与度和员工情绪很重要,因为难以用数据评判 我在这里问个问题,有多少人力资源和企业领导者在做技术购买和实施决策时,会把重点放在员工参与度和调查上?远程和在线工作使得当面对话不存在,让我们无法以同样的方式阅读会议中的肢体语言,也无法在办公室里挥手提问。在数字世界中,了解员工参与度和员工脉搏检查更为重要,因为人与人之间的联系更难。然而,数字参与平台例如Engagedly、Waggl和Peakon,这些公司的每一个参与方法都是独特的,就像他们所服务的市场;以及如何鼓励员工参与其中,并分享他们的感受,意见和经验。   2--资源和沟通是关键 因为我们都是远程的,并且在可预见的未来依旧如此。员工如何沟通和获取资源是我们系统中的一个挑战,更不用说公司内网门户对员工来说是多么的混乱和复杂。Harbinger Systems公司的Socrates.ai和Pritella等聊天机器人技术和平台为雇主提供了解决方案,为员工创建快速的提问方式,同时为雇主提供了衡量员工提问量、主题和频率的方法。 员工体验才是真正重要的,这也是为什么我很高兴看到各种方法为员工提供访问、信息、资源和支持,包括像Schedule Pop和SchooX这样的人力资源技术。诸如员工排班和获得培训、学习和支持等,无论在什么时刻,对于了解员工的期望并推动员工的生产力和绩效都是至关重要的。   3 --疫情不能阻止对优质人才的需求 现在,大量的雇主正在招聘,鉴于某些不确定的因素和雇用的人才质量,使人才招聘技术比以往任何时候都更加重要。这个不确定的时刻使得精简系统和关注有效的方法和流程变得更加重要,无论是强大的申请人跟踪系统和招聘产品(如Smartrecruiters)、评估(如Vervoe),还是招聘平台,都能找到你所需要的候选人。无论是知识型员工还是临时工,Talroo和Yello等技术都提供了针对特定员工的经验、行业和教育的解决方案。   4--远程办工,系统和流程更重要 现在团队规模较小,这为人力资源和工作场所的领导者提供了一个真正的机会:将自动化、系统和流程添加到他们的日常生活中。这包括人力资源技术系统,包括像Paylocity这样的人力资源套件系统发挥作用。公司现在比以往任何时候都更需要将他们的文件和文书工作数字化,这就是像Global Upside和Aconso这样的公司是雇主可以考虑的奇妙选择。系统还包括设置预期,目标和绩效管理,这就是像betterworks这样的玩家是所有规模的公司的选择。   5 - 专业知识技能必不可少 内部人才市场不仅仅是美国证券交易委员会明文要求写在季度收益表上的一个新项目。无论何时雇主都希望利用他们现有的员工群体来培训、发展和学习他们组织内部的员工。知识转移和技能多样化在任何经济中都很重要,尤其是像现在这样不可预测的经济,这就是为什么我对像Harbinger Systems公司的Starmind和SprinkleZone这样专注于学习、发展和指导的不同领域的人力资源技术感到兴奋。   2021年对于人力资源和职场领导者来说是什么样子?企业领导者正在为多种情况和场景进行规划,同时也在确定与大业务需求一致的优先事项。我相信2021年将是人力资源各领域的流程、精简和系统的一年。无论市场和经济高低,流程和系统永不会过时。   作者:杰西卡·米勒-梅雷尔 以上由机智的AI翻译完成,仅供参考。
    2021
    2020年12月25日
  • 2021
    2021趋势:人力资源HR的趋势和未来预测 编者注:2020年带给我们许多意外,超乎想象的市场发展,无法预测的大规模转型,一切都超乎我们想象。那么,2021年又会是什么样呢? 没有什么是可以长盛不衰的,在严峻的社会环境下,数字思维、大局观和同理心成为所有组织领导者必须具备的重要品质。2020年即将结束,是时候反思教训总结经验,创造一个更积极的未来。   技术运用 新冠肺炎的出现,导致许多组织要么关闭,要么全部转向远程办公。因此,开展视频会议和使用软件进行定期沟通,有助于各组织发展社交活动和团队合作。技术的使用也使得工作效率在最不理想的情况下也能保持稳定。人才管理和绩效管理软件也在帮助组织远程管理员工方面发挥了作用。我们预计到2021年及以后,这些工具将继续在大多数组织内部发挥重要作用。 在过去几年里,远程办公一直被视为一种招聘工具的衍生品。由于今年COVID-19疫情爆发,远程办公平台迅速成为必备品。虽然我们很多人都在面对Zoom疲劳,但远程工作和虚拟会议将是未来办公的一大特征。即使在恢复“正常”后,这种趋势还将持续很长时间。 福布斯在4月份发布的一篇文章中解释,“即使面临全球性危机,但员工的工作效率变得更高,工作满意度也更高,这为雇主带来了巨大的利润。”通过开展异地办公,企业可以间接节省开支,比如更低的办公室租赁、设备和供应费用。“虽然这并不意味着所有的业务都将虚拟化,但我们会更多的看到组织采取混合办公政策,允许员工进行某种形式的远程工作。”甚至世界经济论坛(World Economic Forum)也指出,98%的员工希望在今后的职业生涯中至少每周有一部分时间可以在家工作。”   员工健康 虽然COVID-19使大多数组织办公变得更加灵活,但社会问题的影响也为2021年的转变铺平了道路。各组织在多样性、公平性和包容性方面做出了巨大的努力,我们预计这一改变将持续下去。 除此之外,心理健康和工作生活平衡也是2020年的关键话题,并将在2021年受到更多关注。根据德勤的一项调查,91%的员工承受着难以控制的心理压力或挫败感。美国疾病控制与预防中心在2020年6月底发现,由于疫情的原因,40%的美国成年人正经历着心理问题或药物滥用的困境。一些组织通过投资技术平台来帮助员工应对挑战,促进员工心理健康的发展。我们相信,2021年各组织将继续加强对员工的心理健康支持。   薪酬和福利 虽然2020年经济不振的局面将会延续到2021年,但高盛(Goldman Sachs)预计GDP将于明明增长。美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)最新的就业报告指出,美国就业人数增加了24.5万人,失业率从6.9%降至6.7%。 虽然我们希望2021年出现积极的市场动态,但我们也预计社会将面临挑战。例如,大多数州的失业基金和联邦紧急计划已经用尽或在2020年底失效。虽然美国国会即将出台一项新的一揽子计划,帮助2021年的雇员和雇主度过难关,但是我们不得不怀疑政府的措施是否足够刺激经济的发展。 另一个受新冠肺炎影响的领域是员工福利。雇主试图在员工医疗费用支出和现有福利政策之间进行平衡。事实上,雇主们正在考虑一些其他选择,例如: 扩大虚拟或远程医疗项目 增加计划费用的成本分摊 增加或扩大自愿福利项目 加大管理高成本索赔的服务,如专业药品索赔   结语 虽然我们都在庆祝2020年的顺利结束,但我们确信疫情黑天鹅事件的影响将持续到2021年。你认为2021年的人力资源主题和趋势是什么?请在微信公众号分享你的想法。期待您的回音!   作者:卡桑德拉·卡佛 以上由机智的AI翻译完成,仅供参考。
    2021
    2020年12月22日
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