• 程序员客栈
    想用“平台+优质个人”取代“公司+雇员”,技术外包平台程序员客栈完成300万元融资 记者近日获悉,技术外包平台程序员客栈5月份完成了300万元天使轮融资,资方为早期投资机构紫辉创投。新资金用于团队建设、市场扩张和产品迭代研发。 随着互联网创业热潮的到来以及传统企业升级的加快,程序员供不应求。对于不以技术为核心的中小微企业来说,组建一支专门的技术团队解决并不常见的技术问题并不划算;对于以技术为核心的中小微企业来说,常常又缺乏人力。这时候,依靠外包团队或寻求兼职程序员成为了初创公司的首选,程序员客栈正是切中了这一痛点,帮助初创企业解决技术人员雇佣问题。 记者曾经报道过程序员客栈,程序员客栈对程序员的技能要求较高,想要成为会员,必须要在正规互联网公司工作满三年,知名互联网公司工作满两年,项目经理要求更高,需要在互联网公司工作四年并有一年的管理经验。此外,还审核设计作品、带过的项目以及在项目中担任的角色,所有这些都会被量化输入进程序员客栈的系统,形成用户画像。目前审核工作由2~3人的小组完成。 简单来说,在程序员客栈平台上,需求方发布需求,平台根据用户画像自动匹配符合该项目的项目经理和程序员,企业或个人向程序员客栈投递项目,会经过评估与报价。程序员客栈设有专门的报价小组,按照人力、天数评估,程序员不用参与议价。项目经理根据项目大小进行阶段划分,企业把每一阶段的款项打到平台上,完成一阶段就发放一阶段的报酬,企业在每一阶段结束也对项目和程序员进行打分,对程序员的评价也会被打入用户标签。整个过程中,程序员客栈不做招投标,只做派单制,并且只签个人,不接受外包公司。这种派单模式针对的是客单价在10万~20万的中高端项目。 而对于企业一些零散的小需求,程序员客栈在平台上提供了注册程序员的信息,企业可以根据需要自行与程序员联系,平台除了进行交易担保外不做过多介入。 陈柯好告知记者,程序员客栈即将发布云端工作,相当于企业花钱长期雇佣一个职位,根据企业需求安排自由工作程序员全职加入客户公司,按月发工资。企业每月把工资打给平台,平台按时打给程序员,程序员就成了企业的线上公司职员。在陈柯好看来,未来外包公司会逐渐SaaS化,就像从买服务器到使用云服务的转变,企业对技术人力的需求,也可以像使用云服务器一样弹性伸缩,企业在程序员平台上买的是一种岗位,程序员在完成岗位的同时也在积累自己的业务评价。程序员客栈试图用“平台+优秀个人”取代“公司+雇员”。 目前程序员市场的细分领域包括招聘、社区和外包。招聘和社区市场已经做得比较大,并不好进入。而外包是吸引程序员、保证用户黏度的最好办法。现在有很多众包平台采用的是竞价模式,这种模式的缺点在于其混乱的竞价机制,谁价格低谁就被选择的可能性就大,真正的技能价值被淹没,交易变成了一方主导。程序员客栈CEO陈柯好认为,与其它不同,程序员客栈的业务线都是以程序员本身为出发点展开的。在整个过程当中,平台通过算法自动匹配项目完成者,程序员不必花时间自己竞价,只需完成执行过程,程序员的工作也会被评价和分级。 根据程序员客栈的业务,盈利模式也分为两个部分,第一部分是派单制下平台会抽取10%~15%的佣金;第二部分是云端工作,计划抽取不超过10%的佣金。据悉,程序员客栈注册的程序员有87000人,注册企业1616家,一共完成了1839个项目,正在做的项目有100多个,项目成功率为97%,月流水100万,程序员每次工作平均收入7000元。 陈柯好将程序员客栈的行业竞品分为三类,第一类是类似猪八戒的众包平台,这类平台更倾向交易市场,与任何一方的结合都不够深度;第二类是拉钩大鲲、Boss直聘自客,这类平台从工作方式入手,以招聘为出发点;第三类就是像联创工场,平台与程序员联系比较紧密,双方粘性大。国外类似的平台则有Upwork。 来源:36氪 ,作者:韩旭,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5070975.html
    程序员客栈
    2017年06月06日
  • 程序员客栈
    程序员客栈又推新业务线,试图用“平台+优秀个人”取代“公司+雇员”,能否走得通? 随着互联网创业热潮的到来以及传统企业升级的加快,程序员供不应求。对于不以技术为核心的中小微企业来说,组建一支专门的技术团队解决并不常见的技术问题并不划算;对于以技术为核心的中小微企业来说,常常又缺乏人力。这时候,依靠外包团队或寻求兼职程序员成为了初创公司的首选,程序员客栈正是切中了这一痛点,帮助初创企业解决技术人员雇佣问题。 曾经报道过程序员客栈,程序员客栈对程序员的技能要求较高,想要成为会员,必须要在正规互联网公司工作满三年,知名互联网公司工作满两年,项目经理要求更高,需要在互联网公司工作四年并有一年的管理经验。此外,还审核设计作品、带过的项目以及在项目中担任的角色,所有这些都会被量化输入进程序员客栈的系统,形成用户画像。目前审核工作由2~3人的小组完成。 简单来说,在程序员客栈平台上,需求方发布需求,平台根据用户画像自动匹配符合该项目的项目经理和程序员,企业或个人向程序员客栈投递项目,会经过评估与报价。程序员客栈设有专门的报价小组,按照人力、天数评估,程序员不用参与议价。项目经理根据项目大小进行阶段划分,企业把每一阶段的款项打到平台上,完成一阶段就发放一阶段的报酬,企业在每一阶段结束也对项目和程序员进行打分,对程序员的评价也会被打入用户标签。整个过程中,程序员客栈不做招投标,只做派单制,并且只签个人,不接受外包公司。这种派单模式针对的是客单价在10万~20万的中高端项目。 而对于企业一些零散的小需求,程序员客栈在平台上提供了注册程序员的信息,企业可以根据需要自行与程序员联系,平台除了进行交易担保外不做过多介入。 陈柯好告知记者,程序员客栈即将发布云端工作,相当于企业花钱长期雇佣一个职位,根据企业需求安排自由工作程序员全职加入客户公司,按月发工资。企业每月把工资打给平台,平台按时打给程序员,程序员就成了企业的线上公司职员。在陈柯好看来,未来外包公司会逐渐SaaS化,就像从买服务器到使用云服务的转变,企业对技术人力的需求,也可以像使用云服务器一样弹性伸缩,企业在程序员平台上买的是一种岗位,程序员在完成岗位的同时也在积累自己的业务评价。程序员客栈试图用“平台+优秀个人”取代“公司+雇员”。 目前程序员市场的细分领域包括招聘、社区和外包。招聘和社区市场已经做得比较大,并不好进入。而外包是吸引程序员、保证用户黏度的最好办法。现在有很多众包平台采用的是竞价模式,这种模式的缺点在于其混乱的竞价机制,谁价格低谁就被选择的可能性就大,正真的技能价值被淹没,交易变成了一方主导。程序员客栈CEO陈柯好认为,与其它不同,程序员客栈的业务线都是以程序员本身为出发点展开的。在整个过程当中,平台通过算法自动匹配项目完成者,程序员不必花时间自己竞价,只需完成执行过程,程序员的工作也会被评价和分级。 根据程序员客栈的业务,盈利模式也分为两个部分,第一部分是派单制下平台会抽取10%~15%的佣金;第二部分是云端工作,计划抽取不超过10%的佣金。据悉,程序员客栈注册的程序员有87000人,注册企业1616家,一共完成了1839个项目,正在做的项目有100多个,项目成功率为97%。 陈柯好将程序员客栈的行业竞品分为三类,第一类是类似猪八戒的众包平台,这类平台更倾向交易市场,与任何一方的结合都不够深度;第二类是拉钩大鲲、Boss直聘自客,这类平台从工作方式入手,以招聘为出发点;第三类就是像联创工场,平台与程序员联系比较紧密,双方粘性大。国外类似的平台则有Upwork。 来源:36氪,作者:韩旭,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5070975.html
    程序员客栈
    2017年04月18日
  • 程序员客栈
    远程协作你需要避免的 4 个大坑 编者按:本文来自程序员客栈的投稿。文章写在「程序员客栈」2.0 web 和 APP 都已完成的现在,给他们团队前面 8 个月的工作和观察经验做个小结。   从 2015年1月 份我们远程协作团队组成到现在,这 8 个月我们发布了 4 个 web 大版本和不计其数的小修改;iOS 和 Android 分别发布了 8 个版本,从 1.0 到 2.0,其中 1.0 用了 2 个月的时间(包含春节);2.0 上线用了 2 个月的时间(包含从业务逻辑探讨,到最后 web, iOS & Android 端全部上线)。中间小版本的迭代,基本是 2-3 周一次。   所有这些事情的完成,全部基于远程协作。   经过这么一段时间的尝试,不能说多成功,但起码有了不少经验,踩过了不少坑,可以分享出来供大家参考。所有经验适合于需要通过团队协作来完成产品的各位。   坑一:没找到正确的人,时间的浪费以月来计算   这也是最重要的问题。是我们一开始遇到的问题。现在看来,找人的时候,以下几点都需要考虑到: 有经验是前提条件,对于你要实现的产品,他有过类似开发经验,80%的开发需求他已经了然于心,不仅能够实现想法,还能够基于自己的经验给出更优的建议;另外 20%他也知道去向谁求助。 很聪明,善于学习,是第二条。总有他没有做过的部分,但没关系,他会轻松告诉你,我去看下文档就会了。(目前我的亲身体会,我们开发团队童鞋们简直就是神笔马良,能想到,就能做到 #_#) 同时,他还要有时间有兴趣,愿意来做你的项目。   以上三点,缺一不可。   这样的人肯定不便宜。是的,他们的正常薪水比平均水平高 50%-100%。   那么要不花少一点的钱,找个便宜点的新手?   那意味着你将承受更大的成本:需求往复修改的时间翻倍,开发的时间翻倍,测试之后再修改的时间翻倍,他走了之后别人因为读不懂代码而导致产品不得不全部推翻重来……我还是建议你不要做这个尝试了,因为最后你会发现:成本并没有降低,也许更高,因为他薪水虽然是高手的一半,但他的用时却是高手的 2 倍;你还花了更长的时间让整个团队付出了更高的时间成本,得不偿失。   从去年11月 份开始,这样的人我们花了 3 个月,才找到,1月 底才组成我们自己的开发团队,然后开发速度飕飕的就上来了。   在做客栈的远程项目功能时,我们对所有申请签约的开发者,都像 8 个月前为自己找开发团队一样仔细筛选,然后再加上匹配算法,确保需求方的项目发布后,我们可以用 12 个小时,就为你对接到过去我们用了 3 个月才找到的优秀开发者。   如果去年11月 我们就有了客栈的远程项目这个产品,我们的发展时间,可以再快 3 个月。   坑二:协作的顺序没安排好,将导致时间以周为单位被浪费   一个产品的简单顺序如下:   原型(一般需求明确的情况下,所有文档一周左右)->设计(根据页面而定,一般简单的产品 1-2 周)->后端(根据功能需求而定,一般简单的产品 1-2 周)->前端开发(2-4 周)->测试->上线。   对于我而言,每个版本,从原型到最后上线,都是在一个完整的时间段里面。作为创业小团队的产品负责人,同时还是测试负责人,意味着只有当产品上线了,这个版本的活才干完,然后才有精力开始计划下一个版本。   但这恰恰是之前效率低下的原因之一!在我们早期某个版本,需求,原型被同时传达给了设计和所有开发者。导致前端小伙伴足足等了一个多星期,才拿到可以开工的文档。我们的上线时间也因此延误了一周多。   实际上,当设计和前端交接完,你就应该请设计师开工准备下个版本的设计了。当然,这意味着你此时已经完成了下个版本的原型,准备好了和设计师探讨下个版本他需要做什么。   详细来说,一个更高效的流程应该是这样: 产品开发协作流程.png   当你的前端开始开发 1.0 版本的时候,你已经在准备 1.1 的需求和原型; 当你的前后端在进行联调的时候,1.1 的设计已经开工; 当 1.0 版本最终发布的时候,1.1 的后端接口已经完成。   这样,项目才会无缝运行下去,大家都能高效运转。   坑三:以为日子到了?事情就发生了 远程协作,意味着大家没有面对面工作的机会,不会有这样的瞬间:他抬起头来,看到你,想起你这边的任务 Deadline 快到了,于是快马加鞭一气呵成。   设计师会等产品原型确定; 后端会等产品逻辑,流程和文档确定; 前端会等静态设计,产品交互,流程文档,以及后端接口确定。   是的,每个环节都在等,而作为产品负责人的你,是拉动整个机器的引擎,是链条,是润滑剂。你不能等。   人只受眼前事物的影响,这是必然的心理状况。因此,作为远程项目的负责人,你可以学习 Scrum 的方式: 每天和你的远程团队开一场虚拟立会。每天主动去提醒他,项目进展如何?要完成项目,还需要什么支持?什么到位了,什么没有到位? 每周有可交付任务,每周进行回顾总结,上周完成情况,本周计划如何。 我们的周会总结   我看到过有项目,负责人在项目建组的时候和大家打了个招呼,问了项目执行时间,然后就不再过问。前面一周组内都非常安静,没有人主动发言,待到预定的第一个 Milestone,不出所料,全面延误。   坑四:以为对方随时都等着和你互动?别忘了你们有时差   远程协作的团队,一般都有时差。   也许你在中国,他在美国,你睡觉时他正好上班;   也许你是全职,他是兼职,你下班了,他才开始上你的班。   即使你们都是全职,可你喜欢白天,他夜晚最有灵感,白天需要补眠。   这些问题都可能碰到,所以做 Milestone 的时候就要考虑到,所有需要沟通协作的节点,都要提前协商好时间。   我们的经验小结 高质量的人才是高效率完成项目的基础,选对了人,就是节省了时间和金钱。 根据项目流程提前做好人员安排,严格遵守原型-设计-后端-前端的顺序,是多方协作的基础。 项目负责人要主动推动每个环节前进,而不是等待。 提前协商好 milestone 和共同工作时间,能提升协作效率。   我相信远程协作是未来的趋势,也是远程的坚定实践者。国外已经有非常值得学习的对象,创造了 Basecamp,Rails on Ruby 的 Basecamp 公司(前 37signal) 是一个典范:他们的员工分布在两个大洲 8 个城市,他们同时享受着生活和工作的乐趣,他们不用等到退休以后才去做自己想做的事情。希望有一天,我们也能实现这样的目标。  
    程序员客栈
    2015年09月23日