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    【评选】2023人力资源科技影响力TOP人物提名开始!谁,引领和改变2024数字化人力资源未来科技? “掌握未来,领军之选 HRTech自从2018率先发起的HRTech TOP人物评选,推出后受到了市场广泛的关注和热烈的讨论,更是成为全球各界(客户、媒体、投资人等等)了解中国地区人力资源科技发展最直接的途径。HRTech TOP人物评选已连续五年举办,深刻改变了国内人力资源科技领域的格局和发展。HRTech TOP人物评选不仅是一个奖项,更是亚太地区人力资源科技发展的风向标。在这五年中,我们评选出的TOP影响力人物不仅塑造着行业的未来,还在全球范围内备受瞩目。他们的创新、卓越、领导力和影响力,正引领着最新人力资源科技行业蓬勃发展的方向。2023年这一年注定也不平凡,经济的影响是前所未有的,越是纷繁复杂的现实,越体现出领导者们面对复杂,面对未知,面对不确定的强大影响力和坚决的信心。面对经济大环境的影响和改变,面对不断变化的应用场景中领先世界HR的工作不断的被再次定义,这个过程中,如果没有人力资源科技的引领者、创新者、专家学者、HR高管、创业者、投资人等极具影响力和号召力的人物,我们的人力资源科技市场和数字化的进程不会如此之快!   “脚踏实地,成就卓越 HRTech TOP人物评选崇尚卓越,鼓励创新。如果您是人力资源科技领域的先锋者、创新者或潜力之星,这是展示您的机会。您的才华和努力将被广泛认可,您的影响力将持续扩大。让我们携手前行,共同塑造全球人力资源科技的未来。HRTech TOP人物评选都为您提供了一个展示您的平台。让我们一起激发创新、推动发展,共同引领2024年人力资源科技行业的变革之路。 “参与HRTech TOP人物评选 成就不凡,影响深远 HRTech 2023年度进一步完善数据驱动分析方法(LRP+信息中心)来发起这次HRTech TOP人力资源科技影响力人物评选!通过对于行业内的顶尖人物在产品创新、最佳实践、学术贡献,社交活动、敏捷组织、品牌影响力、会议论坛、公开投票等核心指标作为评选依据! 我们诚挚的邀请您提名您周围的HRTech影响力人物!如果您提名的人员已经入选,您将还有机会获得11月24日在上海举行的HRTechXPO超级盛会的门票!   2023人力资源科技影响力TOP人物HRTech TOP100 Influencers of 2023提名启动:2023年9月26日提名截止:2023年11月10日公开投票:10月15日-11月11日 (提名审核通过后即开启投票)内部评审:11月11日-11月17日 (投票、数据整合)评选提名地址: http://hrnext.cn/5hmht2联系我们 奖项咨询:小科 微信:hrtech-china 邮件:100@hrtechchina.com 商务合作:奈斯 奈斯 获取详细合作方案 微信:hrtechnice 奈斯邮件:nice@hrtechchina.com 关于2023HRTech TOP人物奖项使用官方网站 全球领先的人力资源科技的中文商业服务平台-HRTech将联合其他知名新闻频道实时播报评选进展和发布评选结果。 官方公众号/微博 HRTech官方微博以及官方微信(微信号:HRTechChina)独家跟踪评选进展,相关报道将被上万企业的人力资源总监和经理、CEO、人力资源专家、投资人及其他策略性商业决策人士广泛阅读。 综合媒体 评选结果,品牌露出宣传稿件等通过今日头条/搜狐/网易/腾讯等众多国内顶尖媒体进行宣传展示;届时将被广大人力资源阅读和知悉。 海外媒体推广 评选结果及榜单,我们将及时通过Facebook\Twitter\Youtube\Linkedin\NACSHR等海外平台进行推广及发布,届时将被海外的人力资源领域的从业者和相关人士广泛阅读和获知。 获奖者使用规范 获奖者可以在市场推广、个人介绍等领域使用,须详细注明获奖年份及颁奖机构(HRTechChina)。每一个证书均含有验证二维码。如果连续获得可以标注2018、2019、2020、2021、2022、2023连续获得等文字。 更多规范可以与主办方沟通。   评选常见问题?哪些人员可以参与评选? 在人力资源科技领域的相关工作人员均可参与,企业HR高管、HRIS/HRSSC负责人、HRTech机构高管、创始人CEO、创业者、高校教师、媒体人、投资人等,只要参与HRTech 相关领域的推广普及和参与者均可参与评选。 需提交什么材料? 基本相关材料,我们已经在报名表中列出我们强烈建议通过表单提交,如果有特别的资料可以通过邮件提交。 评选标准和维度有哪些? 本次评选我们核心会参考几个方面的指标,HR公众投票、网络数据分析、专业HR评委投票等方面,其中数据驱动的分析核心关注到网络曝光、行业影响人群、采访报道、公司产品客户、创新指数等多个维度设计的影响力数据模型。对人力资源科技行业发展有显著推动作用且过去1年中没有任何违法行为和负面新闻。 评选榜单如何发布? 我们将发布TOP人物的画像图,可以参考2018、2019、2020、2021,2022年度的TOP人物图以及2020TOP人物专题 评选时间表 参考评选内容中的时间,11月10日截止提名,请尽早参与提名,以获得更多的媒体宣传机会。 参选人员必须是中国国籍吗? 必须在大中华地区的市场,不必是华人,只要躬耕在大中华的市场即可。推动全球人力资源科技发展与进步,我们都是非常欢迎的,可以参考2018、2019亦有来自海外的比如迪斯尼等公司相关负责人获得此项荣誉。 联系我们:100hrtechchina.com 以上解释权均归主办方。   关于HRTech简介:HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿论坛,表彰认可业内先进。
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    2023年09月26日
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    【仁云】预见未来|未来人力资源科技论坛圆满落幕! 随着人工智能技术的不断发展,HR面临极大的挑战。例如,人工智能技术可能会导致一些传统的人力资源管理岗位被取代,需要人力资源从业者不断学习和更新知识和技能;另外,共享经济时代的到来,要求部门之间加强合作,但是传统的人力资源管理部门仅仅只是职能部门,与业务部门之间很少合作,严重影响了企业的发展。   5月26日,HRTechXPO·未来人力资源科技论坛在北京千禧大酒店隆重举行,仁云科技受邀参加此次峰会,仁云科技CEO张向党先生还进行《基于三支柱模式的HR数字化解决方案探索与实践》的主题分享,获得参会嘉宾的一致好评。 在本次峰会上,仁云CEO张向党结合自身的企业实践案例,指出共享服务中心:一方面为组织提供一体化、数据化、自助化的人力资源管理平台支持,以实现规模经济效应。另一方面为企业管理层及员工提供标准化服务,协助专家中心和业务伙伴摆脱日常事务性工作,同时深度发掘员工潜在需求,为其提供优质高效的人力资源服务。并且指出企业应当全面向三支柱服务运营模式转型,紧跟数字化转型趋势,全面转化人力资源管理三支柱转型成果如下: 1、 全面覆盖人力资源业务流程和标准,促进COE政策的一致性执行; 2、 数字化人才管理,赋能HRBP快速转型为业务伙伴 3、 打造云端共享服务大厅,让SSC服务触手可及 4、 构建人力资源大数据,为COE和企业管理层提供数字化决策平台 因此,对于人力资源从业者而言,未来的发展趋势是不确定的。为应对不断变化的人才需求与供给,企业重点建设的人力资源数字化也集中在人才管理与数据决策等产品和场景。在人力资源三支柱中,企业最期待HR共享服务中心SSC能处理重复性事务,大多数企业也从员工体验角度出发将SSC作为最重要的数字化应用场景,从HR共享服务中心的标准服务着手,利用技术让日常重复的标准化工作能够自动化运行,从而释放资源,利用释放出的人力、物力资源、再去思考如何让HR共享服务中心通过人工智能和自动化的方式来高效处理这些标准化工作;总之,人力资源管理三支柱模式,是新技术发展背景下的人力资源管理转型升级与实践的创新,实用性和有效性将左右人力资源管理三支柱模式的发展方向。 企业数字化人力资源管理解决方案 仁云是国内领先的以人力共享为核心的DHR云平台及解决方案服务商,2013年成立于上海,获得用友战略投资,核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。 成立以来,仁云始终坚持以科技创新,为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台,以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系,从而降本增效、提升体验,助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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    2023年05月26日
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    SAP 发布创新成果,助力企业构建面向未来的可持续员工队伍 在日前召开的 SuccessConnect 大会上,SAP 宣布推出多项基于SAP SuccessFactors(HR 云)解决方案的创新成果,帮助企业高效实施综合人才发展战略,打造面向未来的员工队伍。   当员工高度敬业,具备必要的技能,拥有丰富的发展机会,并且有归属感,企业才能蓬勃发展。但是,很多企业无法全面了解员工的技能情况,也不清楚员工的理想和抱负。SAP 针对 HR 云推出最新的创新成果,整合数据、机器学习和人工智能技术,可以帮助企业更好地了解员工队伍的能力,并为企业提供切实可行的智能人才洞察,确保员工能够满足企业需求。 2022 年下半年,SAP 将推出以下前沿功能: 技能为本(skills ontology):利用机器学习和自动化技术,基于员工的角色、职责、经验和成就,持续识别员工技能,让企业全面了解全球范围的员工技能。成长档案:是一个丰富的员工信息库,涵盖了员工的技能、优势、工作方式、兴趣和志向等信息,帮助员工在工作中展现真实、多面的自我。动态团队:是一项全新功能,支持企业超越传统工作架构,创造、跟踪、评估并优化团队的工作成果。采用了 SuccessFactors 绩效与目标解决方案的企业,可以在动态团队中添加目标和关键结果 (OKR),用于跟踪进度,评估成功。此外,企业还可利用SuccessFactors Opportunity Marketplace解决方案中的机器学习和人工智能功能,基于员工掌握的知识和技能,而非员工的人际关系,来匹配员工和动态团队,让员工在更平等的环境中实现个人发展。 结合 SAP SuccessFactors Opportunity Marketplace,这些创新成果能够为企业提供所需的智能洞察和适应能力,打造更加高水准、敏捷、平等的员工队伍。在 Opportunity Marketplace 上,成长档案和技能本体能够提供智能人才洞察,不仅考虑员工技能,还融合员工的自身综合情况,给出个性化建议。动态团队则超越了传统的工作架构,支持企业基于员工技能划分工作,而非基于职位描述。这有助于企业打造多元化的团队,提升业务成果,同时让员工积累实践经验,加快职业发展和个人成长。 SAP SuccessFactors 解决方案总裁兼首席产品官 Meg Bear 表示:“凭借 SAP 多年来在人才管理方面深厚的积累,我们正在重塑企业管理和发展人才的方式,以满足未来工作模式的新需求。当人们有机会从事自己热爱的工作时,他们将更高效地投入到工作中,进而推动企业取得卓越的业务成果。” 全球行业分析师 Josh Bersin 说:“如今,SAP 已经打造出面向未来的企业管理系统。SAP HR 云解决方案中的新架构和功能表明,SAP 在帮助企业管理、支持和赋能员工团队等方面取得了飞跃式的进展。” 这些创新所带来的智能人才洞察和员工成长加速功能,与 HR 云中的关键应用相结合,将构成一套完整的人才发展系统,专门帮助企业打造满足未来需求、可持续的员工队伍。 与此同时,为了帮助中国企业更好地应对降本增效灵活用工的需求,及新个税改革场景下合规运营,解决灵活用工带来的复杂个税计算问题,SAP 积极与中国企业展开联合创新,推出了 Gross Up(雇主承税/税后反算税前)方案。更多详情,请持续关注 SAP 天天事相关资讯。  
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    2022年09月20日
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    【博尔捷】“1”起博未来——博尔捷数字科技集团一周年庆 2022年9月9日,上海博尔捷数字科技集团(简称博尔捷数科)迎来了一周岁,集团举办了隆重的一岁生日庆祝会。这一年的时间一路走来,有艰辛有骄傲。正如创始人、董事长侯正宇博士在致辞中表示:“过去的一年,在集团历史上注定是浓墨重彩的一笔,我们历经了疫情施虐的洗礼,我们经历了数月居家封控的煎熬,我们经历了艰难拓客与产品研发的淬炼,回首过去的365个日日夜夜,我们依然可以自豪地说,虽然我们历经挫折,但痴心不改,风雨兼程,同心同德,锐意进取,取得了一系列非凡的成就,谱写了我们博尔捷人的光荣华章”      在刚刚过去的一年,对于集团,是极不平凡的一年,是努力拼搏的一年,也是公司值得骄傲的一年,集团入驻了属于自己的新办公大楼——博尔捷大楼。成绩的取得得益于侯董的领导,得益于各部门的努力工作。 在此代表博尔捷数字科技集团对各位领导、各位同仁给予博尔捷数科集团厚爱表示感谢。 嘉宾贺词        中国上海人力资源服务产业园综合党委书记范本鹤来到现场给博尔捷数字科技集团一岁生日送上祝福,表达了博尔捷集团这么多年来对人力资源行业的突出贡献,认可集团的发展方向,希望集团发展的越来越好,更上一层楼。 光荣与梦想        博尔捷数字科技集团创始人、董事长侯正宇博士在活动现场发表了“光荣与梦想”的讲话,讲诉了集团过去一年的业绩情况,并对未来做出了展望: ▶回顾过去一年,对数科集团而言,我们的整体战略构架基本完成。摆在我们面前的仍有无数尚待克服的难题和更多新挑战,仍然需要我们以饱满的激情去应对,仍然要进一步理念升维,以机遇蕴涵精彩,用拼搏成就伟业。 一年风雨身后事,策马扬鞭向前看,展望未来,我们依然梦想: ▶未来,数科在资本加持下,我们将加倍努力,为打造成数字化人力资源科技型企业的独角兽而不懈奋斗,为实现下一个阶段性的里程碑目标-资本市场上市而勤奋拼搏。 ▶未来,我们将持续构建数科集团的核心竞争力,包括产品的持续迭代,服务的持续改进,人才结构的持续优化,企业文化的持续塑造,公司治理的持续升级,为客户提供更高价值,为个人提供更灵活就业机会。 ▶未来,我们依然放眼全球,整合多方资源,将在硅谷设立全球研发中心,研究全球前沿科技和商业模式。我们一方面不断学习全球领先的技术和商业模式,一方面持续引进海内外志同道合的投资人,另一方面虚怀若谷地引进全球最优秀的精英人才,为数科长期发展提供原动力 复合用工升维之道         博尔捷董事长战略顾问sally老师,在活动现场给全体员工讲解了博尔捷的“复合用工升维之道”,表示博尔捷数科集团是在国内首创复合用工赛道上,以产品、系统、平台为一体的SaaS管理软件。让大家对于集团的战略、产品有了一个更加全面、更加清晰的认识,在前进的道路上更加坚定和坚信。 切蛋糕 送祝福 精彩活动 精致美食          活动现场还准备精致的下午茶和精彩的互动游戏,并进行抽奖活动。 长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,展望未来,我们坚信,有全体员工的无私奉献和团结,有社会各界新老顾客朋友的垂青和关爱,博尔捷数科集团一定会更加壮大,我们的明天会更加美好! 我们又站在一个新的起点,面对一个新的目标,新目标为我们指出了新的方向,让我们一起朝着新目标前进。
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    2022年09月10日
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    云生集团签约静安区人力资源服务业重点项目,共推人力资源服务未来新发展 8月18日是中国人力资源日。上午,“重振经济,汇聚人才,稳定就业——人力资源服务驱动未来发展新平台启动暨静安区人力资源服务业重点项目签约活动”在上海静安区苏河湾中心举办。   8月18日是中国人力资源日。上午,“重振经济,汇聚人才,稳定就业——人力资源服务驱动未来发展新平台启动暨静安区人力资源服务业重点项目签约活动”在上海静安区苏河湾中心举办。静安区委副书记、区长王华,上海市人社局副局长叶霖霖出席活动,并共同启动了人力资源服务驱动未来发展新平台。静安区委常委、常务副区长傅俊主持活动。 云生集团创始人、CEO李贤威出席活动,参与了静安区人力资源服务业重点项目签约仪式。云生集团作为上海人力资源服务产业园区重点企业,将发挥自身优势,与静安区人社局、苏河湾集团等其他7家单位共同推进人力资源服务驱动未来发展新平台的建设,助力人力资源服务产业在数字化时代驱动转型,赋能企业提质增效,引领新赛道,创造新优势。 据介绍,人力资源服务驱动未来发展新平台,是静安区着力打造的“技术+资本+人才”三位一体新平台,将依托苏河湾人力资源服务基金,通过应用大数据、人工智能、区块链等新兴技术,助推人力资源服务向现代服务业相关细分行业拓展延伸,提升服务产品的技术含量和竞争力。 随后,现场举行了“梅园论剑——人力资源服务驱动未来发展论坛”,由静安区人力资源和社会保障局局长、党组书记王光荣主持,李贤威受邀作为发言嘉宾出席,并就人力资源数字化帮助企业实现降本增效等话题做了分享。 王光荣表示,静安区将从科技创新、人才引进、国际化布局等方面为人力资源服务机构数字化发展提供配套政策支持,通过新平台探索更多供需交流合作,共同驱动未来人力资源服务产业在更多领域发挥更大作用。 云生集团成立于2015年,成立之初就将总部扎根于上海静安区,从七年前仅有几位年轻人组成的初创团队,到如今在全球超过240个城市设立了直营分支机构的集团型公司,云生集团的七年高速成长离不开静安区人社局以及中国上海人力资源服务产业园的帮助与扶持。 近年来,静安区持续发挥在大数据、云计算领域的优势,积极推进人力资源服务与现代信息技术的有机融合,人力资源数字化转型步伐不断加快。云生集团在这里找到了适合的土壤,不断发展壮大。目前,云生集团已构建成服务全球的智慧企业服务骨干网络GSSN,累计服务13000余家企业,150W+企业雇员。 云生集团坚持 “让社会更高效”的使命,视创新为源动力,在人力、科技和民生领域不断投入技术研发力量,创建一站式人力资源数字化服务云平台”HRWORK人事通” 帮助企业打通人和事,实现数字化管理赋能,多次获得人力资源行业、科技信息行业荣誉和认可,被誉为行业创新者。
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    2022年08月19日
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    【云生集团】未来企业的制胜法宝,就三个字! 为什么说未来的企业靠无边界制胜?以下,Enjoy: 全文2942字,阅读约需8分钟 过去,边界一直是企业制胜的因素。 在传统的经济学理论中,人们普遍认为,企业的运营是有边界的。因为构成企业的基本生产资料主要是土地、劳动以及资本等可以看得见的事物,所以根据企业边界理论,当企业的生产规模达到一定程度的时候,企业的边界就形成了。 我们不能否认传统经济理论对企业边界的深刻认识,但我们也必须认识到,这一理论是建立在工业时代背景之下的产物。 但在人类社会实现了从工业时代到数字时代的跃迁后,这一边界理论是否依然适应新的时代特色要求呢? 答案当然是否定的。因为在数字时代,传统经济学家所认为的企业边界理论已经失去了其生存的土壤。 在企业外部,通过产业数联,产业链的数据被打通,上下游企业间的边界变得越来越模糊。 在企业内部,通过决策数智化,可以构建知识图谱实现智能决策,因此,员工人数、营收规模不再成为企业边界的标准。 1 未来的企业 靠无边界制胜 无边界运营的理念并不是一个新概念,它最早是由美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇提出的。杰克·韦尔奇被誉为20世纪最成功的企业家,他于1981年执掌通用电气,只用了短短20年的时间,就使这个原本结构臃肿、管理层级复杂的商业帝国的年收入从250亿美元提高到1000多亿美元,净利润从15亿美元提高到93亿美元,市值增长了30倍,排名从世界第10位提升到第2位。 韦尔奇的成功,很大程度上得益于无边界运营理念。 韦尔奇认为,企业的无边界运营就是将企业的管理思想和科技创新放入一个“无边界”的环境,跳出经营思维的限制,从全球角度来进行市场开拓和资源配置,以招揽更多的人才并实现品牌的创新,从而使企业的发展空间更为广阔。 在工业时代,传统企业凭借严格的边界在竞争中脱颖而出,但未来的企业则要靠无边界制胜。 为什么?我们身处数字时代,就要运用新认知、新思维来看待、分析以及解决所面临的问题。 首先,我们应当看到,消费者的需求是企业运营一直关注和追求的目标。因为如今是一个以消费者为中心的时代,消费者完全掌握了市场的话语权,这就要求企业转变经营思维,以适应这一变动的实际需求。 其次,我们要认识到数字时代的主要特征之一就是资产数字化。这使得企业与消费者之间的距离被无限拉近,这样一来,就需要企业打破原有的边界,将消费者的参与体验引导到产品的设计、研发以及整个生产过程之中。 比如小米手机的巨大成功,就是生产企业和消费者紧密互动的结果。企业通过互联网,收集消费者对手机设计以及研发方面的诸多建议,从而实现在功能配置上更加符合消费者的心理需求。 显然,让消费者积极参与,打破企业边界,是促使小米手机成功的一大法宝。 最后,随着数字经济的推进,企业之间的竞争将会越来越激烈,企业要想获得持续发展,必须保持不断创新。而传统行业的竞争格局基本固定,市场基本饱和,企业要想获得更大的发展空间,就必须跨出现有边界进行创新。 这种创新不可以故步自封,更不能浅尝辄止。 当我们理解了这三点,就会发现,未来企业发展运营的方向就是边界越来越模糊,无边界、扁平化是未来企业发展的重要特征。 从深层次上理解,将来企业的运营不仅要组织企业内部的资源,还要组织企业外部的资源,激活互联网所能连接的每一个有用组织为我所用,彻底将企业边界打破。   2 无边界“无”在哪? 今天,面对数字经济的浪潮,借鉴国际管理先进经验,使企业实现无边界化已经成为中国企业立足市场、提高核心竞争力的必然选择。 企业无边界体现在哪里?体现在资源无边界、行业无边界、产品无边界、客户无边界、组织无边界上,如图所示。   01 资源无边界   《维基经济学》一书指出,失败者创建的是有墙的花园,而胜利者创建的则是一个公共的场所。 张瑞敏曾经说,打开企业的边界,企业会成为一个无边界的聚散资源的平台,最终目标是满足用户全流程的体验。 正是因为有着这样的认识,海尔提出了“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”的理念,以企业平台化、员工创客化、用户个性化来体现“三无”,率先在全球创立物联网生态品牌,成为唯一入选首批“灯塔工厂”的中国企业,创立了互联网时代的“人单合一”管理模式,为企业管理提供了一个值得借鉴的经典案例。 要想使资源无边界,企业的经营者需要转变思维,以平台思维、生态思维、共赢思维来管理企业,把连接资源、集聚资源、整合资源的能力当作企业的核心能力来打造,把“打造平台、利用平台、借助平台”和“营造生态、融入生态、生态发展”作为重要的发展路径,努力打造无边界、无尽头的产业生态。 02 行业无边界 小米创始人雷军曾经说过,一个只做手机的小米,是不会有真正的未来的,它的效应很快会受到阻抑。 于是,雷军打破了行业边界,带领小米向其他行业拓展。盘点小米的商业版图,你会发现,除了手机之外,小米的商业触角延伸到了家电行业、饮料行业、服装行业等多个行业。 企业无边界会促使企业打破传统意义上的行业边界与界限,跨入新的领域,将原本属于不同行业的价值链进行融合与重构,从而为企业带来新的增长点。   03 产品无边界 歌德曾说,每一种思想最初总是作为一个陌生的来客出现的,而当它一旦被认识了之后,就可能成为改变社会的滚滚潮流。产品创新也是如此。如通过消费体验共享,进行无边界创新,不少企业都做出了示范。 华为最初主要只有两项业务,通信运营商管道和企业网,后来它将智能手机纳入产品体系,从而进入了新的赛道。 当产品的边界被一再打破,企业的跨界发展、平台式发展就会成为一种常态,而企业产品边界的突破又使得企业发展的边界越来越趋于模糊。 企业经营者必须清楚地认识到这一点,不要把自己束缚在固有的思维中,更不要把企业的成熟产品当作不可逾越的边界,而要打开视野,不断创新,坚持客户为王、价值至上,以客户的多变需求为中心积极整合多方资源、凝聚内外部力量,大胆地推进产品和服务创新,不断推出对客户有价值的新产品、新服务,不断引领企业开拓新蓝海。   04 客户无边界 过去,企业总是习惯于寻找“目标客户”,这在无形之中就为企业的客户群体划定了界限。而无边界企业没有固定的客户选择标准,需要尽可能争取未被满足需求的潜在客户和平时没有在视野中的客户,并在消费导向上引导、教育并培养他们;同时关注客户对需求的不同或变化,扩大寻找客户的范围。 更重要的是,企业要减少或放弃与对手在红海市场的血腥竞争,在传统非客户身上做文章,延伸或开辟新需求,寻找新客户。只要跳出现有客户,把原来的非客户转化为客户,企业就会海阔天空。 05 组织无边界 工业时代,企业的组织架构是建立在部门分工的基础上的,因此形成了金字塔式的组织体系。 而在数字时代,全流程满足客户需求和提升客户体验成为企业管理的最终目标,传统的组织体系已经不适应这种形势,因为它无法及时、准确地把握客户需求的变化。 同时,数字化转型后的企业将成为一个开放的生态系统,严格意义上的内外界限也变得越来越模糊。 这也要求企业颠覆传统的组织架构和管理流程,进行无边界管理,只有这样,才能实现资源配置最优化、价值创造最大化。 值得注意的是,虽然组织无边界使经营理念、数据以及其他各种资源能自由地在企业内外穿行,但这并不意味着完全开放边界或不存在边界,否则,企业将成为“无组织”状态。 关于作者:郭为,神州数码控股有限公司董事局主席,神州数码集团股份有限公司董事长兼总裁,神州数码信息服务股份有限公司董事长。
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    2022年07月13日
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    【社宝科技】乘势而上 人才立新-2022云生未来人才论坛 6月24日(周五)9:00-16:00 【乘势而上 人才立新】 2022云生未来人才论坛 高能来袭! 马上扫码 进入直播间预约 与行业大咖同行在线互动 还有机会加入百人社群 领取资料 人才是实现民族振兴 赢得国际竞争主动的战略资源 人才就是竞争力,拥有人才就拥有未来 未来全球化竞争,怎样不拘一格选才 未来不确定时代,如何始终以人为本 未来新创新变局,能够发挥人才潜能   社宝科技社宝科技,坚持以“让社会更高效”为使命,创建完善的一站式人力资源数字化服务云平台。充分融合互联网平台+SaaS云计算技术,为雇员、企业、政府及事业单位打造一站式人力资源全流程服务系统,从企/事业单位服务、线下服务、社群服务、众包零工等维度,全方位布局,打造SSC人力资源共享中心,推出多款人力资源科技服务产品及人力资源数字化服务云平台,将招聘、背调、入职、社保/公积金、商业保险、雇员福利等传统模块串联、整合,实现一体化的人力资源服务链条,帮助企业降本增效,实现价值创新。4001-123330www.shebaochina.com
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    2022年06月21日
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    BIPO专访 | 探究SaaS技术的未来 As hybrid work models and digitalisation continue to shape the future of work, more businesses are adopting software-as-a-service (SaaS) tools to facilitate collaboration, engagement, and the scaling up of self-service options for the workforce. 在混合工作模式和数字化转型的全新商业环境下,越来越多的企业开始采用软件即服务(SaaS)技术,以促进员工的协作、参与和自主选择。 This in turn, creates a security risk that organisations need to address, said Albert Liew, Managing Director, Singapore and Indochina, BIPO. Speaking with HRM Asia, he explained, “As large amounts of sensitive data can be accessed from any smart device by many users, this poses a risk to privacy and sensitive information, including vulnerability to new malware and phishing attacks. The need for improved security and SaaS security tools that can secure cloud-based programmes will play a big role in today’s business landscape.” With SaaS programmes being hosted on the cloud, one of the most prevalent causes of security lapses is the recycling of passwords and having them saved to systems. To mitigate the risk of account takeovers, a robust cloud applications security strategy needs to be supplemented with the education of end-users. BIPO Singapore and Indochina Managing Director——Albert Liew对此评论道:“这反过来使得企业不得不花更多的精力来保障流程的安全和稳定,以避免信息风险。” 在接受《HRM Asia》的采访时,他解释说:“由于用户可以从任何智能设备访问大量敏感数据,这对隐私和个人信息构成了风险,极其容易受到新的恶意软件和网络钓鱼攻击。因为SaaS程序被托管在云端,安全漏洞普遍发生在密码存储的过程中。为了减少账户泄露的风险,就需要建立一套完善的云应用安全保障制度,并对终端用户进行安全培训。”   “As a guide, ensure that passwords are regularly updated, and multi-factor authentication is enabled. In addition, businesses can minimise security breaches by implementing SaaS security tools and a selection of options to mitigate such risks,” Liew added. 对此,Albert Liew还补充道:“企业应尽可能地确保密码定期更新,并启用多重身份验证。此外,还可以通过实施SaaS安全工具和相关方案来最大限度地减少安全漏洞。” “The need for improved security and SaaS security tools that can secure cloud-based programmes will play a big role in today’s business landscape.” “维护系统的安全性和SaaS安全工具的使用将在当今的商业环境中发挥重要作用,以保护基于云计算的各类项目。“——Albert Liew, Managing Director, Singapore and Indochina, BIPO   He recommended that organisations that host their SaaS applications on public cloud infrastructures consider reliable and reputable third-party vendors such as Amazon Web Services (AWS) and Alibaba Cloud, which are well-regarded for their computing, storage and content processing capabilities, as well as robust practices that safeguard the security of their platforms. With cyber threats becoming increasingly sophisticated and targeted, servers hosting SaaS applications should also be regularly reviewed and patches applied against new vulnerabilities. 随着网络威胁变得越来越复杂和有针对性,他建议目前正在使用SaaS技术的企业考虑可靠且信誉良好的第三方供应商,如亚马逊(AWS)和阿里巴巴云,这些供应商在计算、存储和内容处理能力方面广受好评,并且平台的安全性可以得到充分保障。同时我们也要定期检查服务器,如有发现新的漏洞,应及时打补丁来修复。   Liew highlighted, “This starts with fundamentals such as having a robust IT security policy in place. Such policies need to address the changing global business landscape where remote work is now the new norm. It is crucial to regularly update such policies, ensuring they are aligned with the evolving digital landscape.” In a recent white paper published by BIPO, the HR service provider identified some of the key practices organisations should deploy when it comes to SaaS security. These include: 1) Creating a cloud applications security strategy. 2) Enabling multi-factor authentication to ensure a safeguard against compromised credentials. 3) Implementing endpoint security considerations where access from devices such as smartphones, tablets, desktops, laptops and other mediums must be controlled to prevent misuse of SaaS and data loss prevention (DLP). 4) Ensuring ongoing training and education at all levels within the organisation, including the understanding of SaaS usage and security. Prevention through education is often the most effective way to prevent breaches. 他强调说:“制定一套有效的IT安全政策至关重要,同时政策需要定期更新以应对不断变化的全球商业格局。” 在BIPO最近发表的一份白皮书中,确定了一些企业在涉及SaaS安全时应该遵循的关键操作,包括以下: 1)创建云应用安全保障制度。 2) 启用多重认证,以确保和防止验证系统被渗透。 3) 实施端点安全方案,控制来自智能手机、平板电脑、台式机、笔记本电脑和其他媒介的访问,以防止SaaS滥用和数据泄露(DLP)。 4) 确保组织内相关员工的持续培训和教育,包括对SaaS的使用和安全意识的指导。通过培训方式来进行预防往往是防止漏洞的最有效方法。 When these safety practices have been established, organisations can then turn their attention to the selection of a SaaS solution. “Consider the scalability and integration of the solution with other systems such as CRM, finance, ERP and so on,” Liew advised. “Increasingly, we have seen applicant tracking systems and e-learning platforms integrate with existing HR management systems to complement the evolving needs of HR and the business.” 当这些落实后,企业就可以将注意力转向SaaS解决方案的选择。Albert Liew建议:“如今已经有越来越多的猎聘系统和电子学习平台与现有的人力资源管理系统相结合,以补充人力资源和业务流程中不断变化的需求。所以在选择过程中,我们要考虑解决方案的可扩展性和与其他系统(如CRM、财务、ERP等)的兼容性。”   Due to the pandemic, solutions such as BIPO’s Safe Entry platform have also gained popularity, as organisations increasingly look to integrate contactless door access with facial recognition capabilities, as well as with payroll and attendance applications. Liew continued, “Similarly, performance management and e-learning platforms are on the rise as remote work continues. Given the shift in work patterns, businesses are now more vested in utilising digital tools to enhance the employee experience, particularly during the appraisal and performance management process.” As users look to access SaaS platforms from home and on smart devices, offering flexibility is also key, he added, noting how there has been a growing interest in mobile apps where employees can easily navigate and complete tasks with just a few clicks. 由于疫情,越来越多的企业采用非接触式门禁与面部识别功能,将其与工资单和考勤应用集合在一起, BIPO的安全入口平台等解决方案也越来越受企业的欢迎。 “同样,随着远程办公的持续和工作模式的转变,企业现在更倾向于利用数字工具来提升员工体验,尤其是在评估和绩效管理过程中。为了方便用户访问SaaS平台,提供相应的灵活性也很关键。在移动应用中,员工只需点击几下即可轻松导航和完成打卡等操作。” Albert Liew补充道。   BIPO’s HR Management System (HRMS) is ISO-27001 certified and offers businesses the agility of a cloud-based SaaS solution from pre-boarding to off-boarding. Compliant with labour laws and designed to meet the needs of Business 4.0, BIPO HRMS features cutting-edge technology and supports all aspects of HR functions, from personnel, payroll, leave management, attendance and expense management, to performance management. Allowing organisations to integrate employee records and attendance with BIPO HRMS and payroll functions, the BIPO Safe Entry is a touch-free door access system that features AI facial recognition and contactless temperature scanning. This reduces errors and optimises business efficiency, enabling HR teams to focus on strategic HR functions. BIPO的人力资源管理系统(HRMS)通过了ISO-27001认证,为满足商业4.0的需求而专门设计,支持人力资源功能的所有模块,从人事、工资、休假管理、考勤和费用管理,到绩效管理,为企业提供了从入职前到离职后的基于云的一站式SaaS解决方案。同时支持将员工考勤记录与BIPO HRMS和薪资功能相结合,并提供BIPO Safe Entry免接触门禁系统,具有AI面部识别和非接触式温度扫描功能。这将规避风险,优化业务效率,使HR团队能够更专注于人力资源战略的归化和企业运营。
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    2022年02月18日
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    分享|未来HR数字化发展趋势 真正的数字化企业:以服务数字化消费者作为核心来改造产品 企业员工使用系统录入维护信息不是义务或是工作职责所迫,而应该是员工提升工作效率的最佳途径。   这需要所有构建企业数字化产品的同业者转化思维: 从业务场景出发:将数字技术应用到客户体验和运营体系中,进而驱动企业业务变革和社会形态变革:   落地到HR场景,数字化转型有哪些优势? 价值一:组织中每个人员个体的效率提升 价值二:组织中人员协作方式的效率提升 价值三:组织中岗位与人员匹配的效率提升 价值四:组织用工成本的性价比提升   HR从业者如何帮助自身组织实现 GO DIGITAL 到 真正 BE DIGITAL? 随着人工智能和自动化的发展,工作者可以把时间和精力放在高价值活动上 目前人工智能和自动化的技术,对于现有工作最重大的影响在于工作内容而非数量。46%的的企业管理层认为,AI的逐渐普及让机器能够从事常规性的工作,众多工作岗位将会被废除或者重新定义。这里罗列了人力资源领域数据化、智能化应用场景,涉及3大模块共12个场景 模块1:规划与招聘 场景1:人力资源规划优化 - 基于不同区域、内部外部来源、不同技能水平等因素进行人力资源动态优化   场景2:岗位需求预测 - 根据业务发展规划、历史 招聘情况进行岗位需求预 测,提前布局招聘策略   场景3:最优招聘渠道推荐 - 基于技能要求、招聘时 要求、成本考虑等自动推荐最优的招聘渠道   场景4:候选人精准识别 - 与外部垂直专业网站和搜索网站合作,自动识别最佳候选人   场景5:候选人简历自动筛选 - 基于NLP文本分析与机器学习,自动识别高匹配度的 候选人简历   模块2:发展与培训 场景6:培训课程精准推荐 - 基于员工岗位职级、发展 绩效、社区邮件信息,自动推荐最合适的培训课程   场景7:高绩效预测 - 基于NLP技术和机器学习技术,自动识别员工成为高绩效员工的概率   场景8:基于虚拟现实的员工培训 - 应用虚拟现实技术开发培训课件,降低培训成本,提升培训效果   模块3:敬业度与员工保持 场景9:智能化员工服务 - 应用智能服务机器人自动回答员工关于政策、流程、 薪酬福利等问题咨询   场景10:基于社交网络的员工敬业度分析 - 自动识别员工在社区、邮件、社交网络中的言论, 分析员工的敬业度   场景12:员工流失预测 - 基于员工工龄、岗位、绩效、行为等因素,自动预测员工流失倾向 HR从业者的角色变化 未来人力资源管理者角色变换(传统角色向新角色变换)现代人力资源领导者有机会通过专注于五种”最佳实践“,成为员工与企业之间催化剂   人力资源的五种最佳实践具体为: 1)倾听员工的需求 2)利用科技使得工作更灵活 3)维护员工的福利和平等 4)设置和规划最佳组织人员策略 5)持续学习,保持组织和个体的意识领先 那么未来的HR应当从传统角色向新角色进行转变典型传统角色包括HRBP,招聘官,绩效激励专员,培训开发者,薪酬专员可能的新角色包括人才架构师,改革推动者,员工体验设计者,数据科学家
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    2021年09月08日
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    解码未来HR|未来人力资源科技论坛圆满落幕! 5月26日,HRTechXPO·未来人力资源科技论坛在北京金茂万丽酒店隆重举行,仁云科技受邀参加此次论坛,仁云科技CEO张向党先生还进行《基于数字化转型的人力资本管理解决方案》的主题分享,获得参会嘉宾的一致好评。 此次论坛汇聚各行业的企业的数字人力实践者,进行思想交流,展现中国优秀企业的最佳HR科技实践,展示中国HR科技最新成果,提供中国HR科技最佳解决方案。 基于数字化转型的人力资本管理解决方案   企业数字化转型已经成为企业的核心战略,人力资源作为企业管理的重要组成部分,也在经历着数字化带来的深刻变革。   作为国内领先的以人力共享为核心的DHR云平台及解决方案服务商,仁云始终坚持以科技创新,为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台,以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全应用场景的HR共享服务运营体系。   1、核心人力平台 能够有效的帮助企业进行组织架构、薪酬、假勤及员工管理,基于时间模型的组织及员工全生命周期管理,释放HR的双手,提高组织效能,从而使企业降本增效、提升员工体验。     2、人力共享平台 基于场景化、角色化、智能化的人力共享服务平台,以工单驱动业务,提升组织工作效率;可视化运营管理,提升业务管理效率;7x24小时AI咨询服务,智能交互,提升员工体验。     3、人才管理平台 基于人才管理的人才预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动,助力企业创造良好的外部条件,调动人才的内在因素,最大限度地发挥人的才能,充分开发人才的潜在能力,力求使“人尽其才,才尽其用”。     4、人力资本分析平台 应对企业存在的问题和人力资源部门的迫切需求,仁云人力资本分析系统预置了全面的人力资本智能分析指标模型体系,为企业人力资源管理决策分析提供了强大了数据基础。通过量化的指标,进行科学决策,管理风险,控制成本,优化投资回报,从而促进业务发展。   仁云长期专注于HR业务数字化领域的深耕细作,服务客户既有西门子、中南地产、美年大健康等企业巨头,也有科锐国际、晨达股份、浙江外服等HRO行业翘楚,累计服务350+万员工。
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    2021年05月28日
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