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【下载】4月高清HR科技云图-中国人力资源科技云图发布下载！欢迎收藏转发！企业采购最佳指南
HR科技云图一图尽览中国人力资源科技概况
2022年4月全新版本正式发布
最新版本以当前日期30天内为准
2022年4月HR科技云图下载点击看大图
（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取 或者回复 云图 获取高清大图 或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）
更新说明：
2022年4月新版HR科技云图，根据市场情况去掉了还海外招聘的版块，一来因为这部分业务近2年的变化，同时新收录部分优秀机构，如灵活用工数字化服务平台【兼客】 已推出多款在线招聘产品及人力资源数字化创新服务，应用端累计下载总量破亿次。有熟悉的朋友可以留言交流。
疫情今年的影响是巨大的，对于人力资源服务来讲，HR科技云图会进一步优化版块，帮助HR科技机构与企业加速数字化进程和转型，敬请期待5月版本。
当然过去的时间中也有部分机构退出了HR的赛场，也有一些机构改变了赛道，增加了赛道，这里就不一一指出了。
每月更新的过程中我们也看到了中国人力资源科技市场的变化和趋势，明显感知的是数字化推动了良好的员工体验，优秀的数字化平台都将会成为员工体验平台。从传统的福利认知到全方位的EXP，新的机会已经到来。
有任何问题随时通过云图二维码联系。
HR科技云图特别推出免费的HR采购需求专业服务。
充分发挥400+HR科技优秀机构和1000+HR科技产品的集中优势，帮助企业快速专业的找到适合的产品或解决方案。
迄今为止，已经帮助超过100+企业成功对接优秀HR科技机构，深受好评。
同时微调了部分LOGO，在不同的分类中动态显示HR科技机构，保证最大化的呈现中国HR科技发展的动态，不再固定显示目前的机构LOGO，让更多新兴机构也有机会显示在云图上(认证机构则保持)。
网站版本收录请点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Register/join
2022，有需求找云图！https://www.mapofhrtech.com
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刊登云图请参考微信公众号提示进行~
中国人力资源科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士更快速便捷地查看中国人力资源科技的宏观格局，了解人力资源领域优秀的科技服务机构，以便于更精准地做出企业相关的采购决策。
中国人力资源科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）将通过各个渠道进行发布和推广，更欢迎大家转发传播。让更多企业人力资源决策者们可以快速了解中国人力资源科技领域的宏观格局以及HR科技各个领域的供应商、以便更好地做出采购决策。
中国人力资源科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）每月更新优化一期，每期传播量超过100万，我们通过全媒体平台推广，如网站、微博、微信、今日头条、领英、网易、人力资源杂志、人力资源沙龙、Twitter、Facebook、EDM、知乎，HRTechChina会议活动现场等线上线下多个渠道。
中国人力资源科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）分为图片版本和网页版本2种，图片版本由编辑精选分类（有数量限制），刊登HR科技机构的LOGO，网页版本（Mapofhrtech.com）展示更多更全面的HR科技机构信息。
＊我们相信中国人力资源科技的格局是持续变化、不断上升的。虽然我们已经尽全力收集相关企业的LOGO,仍然有新的机构诞生或疏漏，欢迎关注我们的微信公众号或官网，帮助我们持续更新维护云图。
＊mapofhrtech和云图图形LOGO 为注册商标，商标由HRTechChina持有.
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关于HRTechChina HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina 核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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【论坛大咖】易路人力资源科技高级副总裁李冰出席9月深圳HR科技年度论坛，并担任Keynote Speaker
9月10日，中国备受瞩目的「2021中国人力资源科技年度论坛-“What`s Next”」将于9月10日在创新之都中国深圳金茂JW万豪酒店重磅呈现。人力资源科技领域的专家领袖、技术大咖、企业的人力资源高管等将会齐聚一堂，共同探讨当下最新的人力资源科技前沿趋势、最新的人力资源科技创新实践。
来自易路人力资源科技高级副总裁李冰将重磅出席本次会议并分享精彩话题--《人力资源全景数字化变革》。他深耕于 企业信息化领域20+年，拥有丰富的管理软件与人力资源软件行业的经验，曾在多家全球公司担任管理工作，服务的客户涉及高科技与电子、汽车、房地产、零售、专业服务等行业， 拥有清华大学高级工商管理硕士学位。
马上点击下方链接或扫码报名，现场聆听来自行业顶尖专家的精彩分享和专业洞察吧！期待9月10日与您不见不散。
报名链接：http://hrnext.cn/1DAI12 （企业HR免费参加，非HR同仁需购买参会门票）
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腾云直上，易路随行——腾云&易路开启人力资源数字化之路
导读：2021年5月18日，云南腾云信息产业有限公司（下称“腾云”）与易路人力资源科技（下称“易路”）在昆明举办了“科技·创新·共赢 - 云南腾云信息产业有限公司HCM项目”启动仪式，揭开双方以科技赋能人力，用数字成就人才的人力源数字化转型的序幕。
01、腾云直上
“为云南引进来，让云南走出去”
“四季看花花不老,一江春月是昆明。”
2017年12月26日，为响应云南省“一部手机游云南”战略，由腾讯公司主导发起，云南省投资控股集团、云南省交通投资建设集团联合组建成立了腾云。
主要开发承建“一部手机游云南”项目，运营云南省全域智慧文旅平台“游云南”，为云南实现“引进来”（引进诚信商家，打造信赖品牌）和“走出去”（统一政府管理，输出云南旅游新形象），推动云南旅游产业高质量发展注入强劲动力。
02、卓越成长
“让最优秀的人才，建设最好的云南”
在腾云清晰的战略规划背后，如何让战略通过人有效落地执行，企业组织架构如何适用于高速发展与多元化的经营模式，如何在云南吸引、培育、激励并留住人才，已然成为腾云管理层与腾云人力资源部门核心挑战之一。
基于此，腾云与易路的合作，从核心人力资源管理、入职管理、薪酬、绩效出发，致力于打造统一人力资源管理平台，通过人力资源数据分析，进行数据治理与风险管控，优化升级人力资源相关业务，促进人力资源转型。
“作为一家成立3年的年轻公司，之所以在此阶段启动人力资源数字化，是因为我们深刻认识到，对腾云这样的互联网公司来说，最宝贵的资产是人，我们需要用先进的工具赋能员工，让我们的人才在优质工具的引导下，发挥出更大的潜能，降本增效。”腾云公司首席财务官王磊如是说。
目前腾云拥有超过350人的团队，平均年龄30岁，38.8%为海内外回流人才，中间不乏诸多国际一线互联网公司人才回流云南，成为云南互联网人才培养和成长的摇篮。
关于组织背后的数字，腾云公司党支部书记、首席人力资源官朱红卫有一套来自于实践的观点，“我们一般会统计组织的数字，但其实我们更需要思考和关注的是这些数字后面所隐含的关于人的需求。比如我们知道员工平均年龄30岁，需要进一步思考的是30岁员工的诉求是什么，针对这些诉求如何有效提供相应的解决方案。人事无小事，于无声处提供最佳的员工体验，需要时间，也需要工具来帮助我们。”
腾云公司党支部书记、首席人力资源官朱红卫先生
03、强强联合
“科技赋能人才，数字化彰显实力”
谈到为什么选择易路，朱红卫表示，“这是一次双向的选择与奔赴。我一直认为，我们需要让员工像打游戏一样工作，有清晰的目标，知道自己处在什么经验值，什么时候需要积攒哪些装备与经验，什么时候能升级，什么时候会被惩罚，不断被激励与进步。我们需要做的是，在各个节点，给到员工最及时、清晰的反馈。易路先进的人力资源理念和丰富的经验，让我们看到了这个可能。”
易路人力资源科技总裁兼联合创始人缪青表示：“腾云作为西南地区蓬勃发展的优秀互联网公司，具有创新的基因和强大的生命力。致力于为云南重塑旅游品牌和形象，全力推动云南省旅游产业全面转型升级，用科技改善文旅，彰显了数字化力量。易路很荣幸能与腾云共同肩负这一使命，成为其在‘科技改善文旅’道路上的同行者，并且会全力以赴提供最好的数字化服务与支持，协助腾云打造成为西南地区乃至全国范围内文旅产业数字化的先行者和标杆企业，以科技赋能，成就企业与员工价值。”
腾云直上，方见浩瀚！卓越成长，易路随行！
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盛况空前-2021中国人力资源科技年度论坛在上海成功举办，超800+HR同仁汇聚一堂共话HR科技趋势与数字化实践
2021年4月23日上海，中国领先的人力资源科技商业平台HRTechChina主办的2021中国人力资源科技年度论坛在上海雅居乐万豪酒店盛大举办！
HR科技年度盛会现场汇聚800+HR科技同仁，超25+来自全球知名企业的人力资源高管和HR科技机构专家学者，分享超过25+人力资源科技趋势、最新解决方案、最新HR技术发展与畅想，人力资源数字化转型实践等丰富前沿的话题。展览展示区更有近20家中国最优秀的人力资源科技机构现场展示最新成果和解决方案；HR科技年度综合性盛会中更是揭晓了2021HR科技创新品牌TOP30的榜单，同步举办了2021人力资本分析专题论坛。现场HR同仁深入广泛的交流数字化实践与新产品新趋势，HRTech达人们现场碰撞HR数字化的思维火花，分享行业前沿洞见，共同探讨具有前瞻性和争议性的话题，推进中国HRTech尽快适应未来变革。
本次盛会得到了业内最优秀的HR科技机构深度参与，特别感谢SAP、北森、金蝶、易路、KNX、智思云、仁云科技、猿服务、关爱通、用友工资条、佩信集团、aTalent、MCHR、FAFULI、喔趣科技、牛客网等赞助合作伙伴对本次论坛的鼎力支持！中国人力资源科技发展离不开优秀的HR科技机构共同努力！
首先，HRTechChina主办方并发布了2020中国HR科技云图4月新版，并详细介绍了HR科技云图展示的变化与趋势，HR科技云图涵盖中国的人力资源科技市场的最新发展现状。
接下来，特别邀请的SAP中国人力资源业务拓展总监王微女士发表主题演讲与我们分享了关于数字转型，人才夺势，打造智慧HR的精彩话题。
紧接而来的是易路交付副总裁王世锋先生以《人力资源管理智慧化赋能》为题为我们带来演讲，引发了全场的热烈讨论。
随后来自博世HR亚太区首席数字官CDO陈亮先生分享如何进行HR部门数字化转型实践，当代数字化转型是适应未来变革的必要途径，从IT专业人士转到人力资源数字化的心路历程。
紧随其后的是北森云计算首席解决方案专家彭传军先生的演讲，此次演讲与本次会议科技年度论坛的主题不谋而合，同全场HR们探讨数字化转型路上企业会遇到哪些苦难，并提出解决方案，相信HR们在彭先生的专业分享中受益匪浅。
随后，平安健康互联网高级副总裁孙斌先生同我们讲述平安如何智慧化经营赋能，为HR们指明未来前进的战略性道路，尤其是20年平安心法的浸染。
接下来，金蝶中国HR解决方案事业部资深售前专家程伟先生为HR们讲述了HR的价值所在，数字化如何提升我们的战斗力，得到了全场的一致好评。
终于，AMD中国研发中心HR总监康杰女士为我们讲述HR数字化的道与术，从AMD濒临倒闭到重塑辉煌的亲历者，作为整个上半场的完美总结。
紧接而来，上半场的最后阶段 — 2021员工体验中国大奖与员工体验指数调研：http://in.exinstitute.cn/
上半场精彩分享结束后，会议进入午间休息互动环节，大家纷纷前往展区交流互动，共话HR科技趋势。
下午分为三个专题会场：HRTech-A论坛；HRTech-B论坛；2021人力资本分析专题论坛！短暂的中午休息之后，丰富的专业知识盛宴即将开始。
在HRTechA论坛中，来自HRTechChina的首席顾问Gawain给大家十分关心的2021HR科技十大趋势做了详细的解读，特别强调了HR职业的使命感。
随后，肯耐珂萨项目交付专家Martin Lu先生讲述第四次工业革命下的HR数字化转型如何实践，相信聆听陆先生的此次演讲，对HR们的未来实践来说是一个巨大的启发。
随后，智思云在数字化人力资源研究院院长陈政先生发表演讲《立即行动：人力资源数字化转型》，数字化转型迫在眉睫，全球HR们可以行动起来啦！
休息过后，苏州捷欧特人力资源及组织发展经理Rebecca Zhou女士讲述HR推动组织发展，HR的自我价值实现对组织的贡献至关重要。Rebecca女士激起了HR们的无限信心，企业的未来掌握在我们每一个HR手上！
最后，杭州电魂网络人力资源总监张晓鸣先生为大家讲述了数智化时代员工如何在工作中成长，引发了全场HR的共鸣。
在HRTechB论坛中，首先分享的是员工体验研究院专家顾问，资深HR专家Wolfgang Li先生，他给大家分享了HR领导者应该具备怎样的数字化思维，来应对未来组织数字化转型环境。
随后进行分享的是仁云科技副总裁董毅先生，他给大家带来了基于HR共享服务的人力资源数智化转型，为HR们在数智化道路上另辟新径。
接下里的事中国薪酬网首席顾问潘新先生讲述在数智化时代如何构建敏捷的市场薪酬分析，想必是所有HR们所关注的关键话题！
新环境的变革带来工作模式的变化，信诺医疗健康保险人力资源副总监Grace Yuan女士为大家讲述未来员工不一样的工作方式。协调不同工作方式的员工组成并非易事，HR们是否可以在此思考一番了呢？
接下来，上海蓝白律师事务所高级合伙人木利丽女士就敏感话题做出演讲，数字时代的员工隐私易受侵害，HR们应该如何合理管理并保护员工隐私是一个巨大的挑战，未来也希望我们在此方面不断努力！
最后，Arcblock副总裁陈俊先生为HR们讲述HR行业区块链NFT的趋势与应用，带来巨大的冲击和启示。
HR科技年度论坛中的特设板块：人力资本分析（People Analytics）作为HRTech前沿趋势中的关键话题，HRTechChina自2018年开始积极推动PA在国内的落地和应用，本次专题论坛汇聚国内最优秀的PA方向同仁，如来自字节跳动、无限极、DBS、星巴克、施耐德、PPG、敏实集团、旭辉集团、益海嘉里、江森自控、东方希望、默沙东、新城控股等等。PA专题论坛人气火爆，话题专业。
2021人力资本分析专题论坛特邀阿里巴巴组织发展专家魏孙贤先生作为主持嘉宾做开幕致辞。
前波士顿麦肯锡资深咨询师胡楚珩女士，她为大家详细介绍了PA的概念、解决哪些问题、常见误区，使用案例以及如何组建PA团队导入项目等，系统完整的分享了自己对PA的理解和趋势，深受在场嘉宾的好评。
紧接而来的是SAP中国人力资源资深专家杨东升先生，他讲述了人力资本分析如何在提升HR业务驱动力方面进行实践和发展。
HR们肯定非常关心AI智能给各个行业带来的道德问题，华威大学商学院博士徐一然女士为大家带来了《Ethics in AI-Mediated Recruitment》为你答疑解惑。
最后，畅销书《人力资源数字化转型行动指南》作者徐刚先生发表演讲，讲述人力资源数字化转型与数字分析的关联，为整个会议添上浓墨重彩的一笔。至此，整场会议完美结束。
在2021中国人力资源科技年度论坛现场，我们还揭晓了2021年度HRTech创新品牌TOP30强的榜单。2021年度HR科技创新品牌评选重点关注技术创新，设计创新、流程创新，体验创新，品牌为善、产品创新、运营创新、市场创新、管理创新、绿色品牌、渠道创新等，同时对于品牌广泛的数字化的现状，使得我们利用HRTech专门数字化的品牌检测评价平台（LRP+）可以进一步的完善品牌市场客观表现。
2021年度中国人力资源科技创新品牌TOP30榜单如下：
2021中国人力资源科技年度论坛完整榜单地址可以访问：https://www.hrtechchina.com/44397.html
中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本（People First, Technology Second）的初心，持续不断地传播科技如何更好的赋能企业与个人，发挥全部潜能。相信接下来将有更多的企业和资本加入到人力资源科技领域！这也是未来不可避免的趋势。
至此，2021中国人力资源科技年度论坛在上海站圆满举办。再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持！希望再次与大家相遇，深度畅谈人力资源科技行业前沿话题和最佳实践之道！
2021中国人力资源科技年度论坛·上海站图片直播地址：https://as.alltuu.com/album/1102100557/
HRTechChina 介绍
关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
HRTechChina官网：http://www.hrtechchina.com
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易路视频号开通，等你来“爆料”
当下生活的快节奏以及信息爆炸现象
让人们越来越追求信息“快餐”
为了向大家传递更多精彩内容
易路开通了微信视频号和抖音号
希望与大家有更多的互动和陪伴
征稿内容人力资源职场小故事
人力资源知识或工具分享
人力资源行业热点或政策解读
以上主题类投稿，被征用者会获得稿费800元
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行业人力资源数字化经验分享
人力资源数字化应用场景分享
易路相关的故事或评测分析
易路产品与服务创意推广
以上主题类投稿，被征用者会获得稿费1500元
征稿形式投稿形式不限，视频、文章、平面作品均可，
多多益善，有才华、有脑洞的朋友大可来秀
视频适配尺寸：横板1920*1080；竖版 1080*1920
投稿须知投稿方式： 发送邮件到marketing@ersoft.cn
活动咨询：400 825 1616
稿件需原创，且易路是首发平台
精美小礼品
您的每份原创投稿我们都很珍惜
所以，对每一位投稿者我们都会送上
一条小毯子作为小礼品
以示感谢
关于易路易路人力资源科技成立于2004年，致力于提供自主创新的一站式人力资源科技及服务平台，专注为中大型企业及复杂业务场景提供解决方案及服务，以人为核心，激发组织无限潜能，以科技赋能，提升企业核心竞争力，伴随企业卓越成长！易路总部位于中国上海，在北京、成都、深圳、香港、美国等地设立分支机构。通过易路人力资源科技平台，服务覆盖全球20多个国家和国内480个城市超过200万名企业用工，满足不同行业、地区企业的业务需求。欢迎登陆www.ersoft.cn了解更多。
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易路发布People+ Pro「数字全景图」
在人力资源数字化转型浪潮下，如何将各种员工数据与行为相互链接？挖掘价值？
如何为企业管理层和HR们的决策提供有力的数据智慧支持，实现人力资源全景数字化？
企业人力资源数字化包含哪些场景？
一图览尽全景数字化价值！
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易路王天扬：致2021 - 组织、夯实和效能
在易路有一个传统，
在每年的12月31日CEO王天扬先生会写下一封内部信，总结并分享一年来易路的成长与收获。
2020年，是一个很多人都想“跳过”的一年，我们认为今年的这封信，有着特殊的意义，所以希望与各位伙伴、客户共同分享。
在易路有一个传统，
在每年的12月31日CEO王天扬先生会写下一封内部信，总结并分享一年来易路的成长与收获。
2020年，是一个很多人都想“跳过”的一年，我们认为今年的这封信，有着特殊的意义，所以希望与各位伙伴、客户共同分享。
#2020，最好的与最坏的
2020人力科技趋势论坛 （全球疫情分布图）
这是我在2020年11月3号易路未来人力资源科技论坛上用的一张片子，用于总结正在过去的2020。这是一个很多人想跳过的一年，也是影响全球并在未来改变全球的一年。
2019年的标题叫“2020，最好的和最坏的”。
19年的这个时候，我正在写下“2020对所有易路人而言，只是我们伟大征途的开始，我们可能将面对所有最坏的，因此我们必须做好一切准备；但我们必将迎来更好的，但绝没有到最好的。”
我不想去描述过去的一年中全球的经济环境和生活环境发生了多大的变化。我只想告诉伙伴们，因为我们的过去踩过的坑和在今年年初对未来的预判，易路非常健康的渡过了2020，并获得了非常坚实的发展。
当然不会有人能够预测到疫情，只是我们一直在准备面对最坏的情况发生。然而没想到这次的坏情况的发展，出乎全世界的意料之外。
在2020年上半年，我们完成了C2和C3轮融资，C轮总计融资金额超过6亿人民币，是全球人力资源科技赛道中融资规模最大的C轮，这给了我们足够的信心和底气，在突如其来的疫情面前不打乱自身节奏，沉心打磨产品，修炼内功，优化组织，只因我们坚信，客户是易路成功的生命线。
2020年易路完成C2、C3轮融资，C轮累计融资金额超6亿人民币
前两个季度经济的几乎停滞，给了我们一段意义重大的时间：
这段时间让我们潜下心来推出了People+ Pro；经济环境带来企业对人力成本的精细化管理需求又为易路带来了销售的井喷；我们不但完成了1倍以上的增长（这在今年的经济形势下是非常难得的），而且为2021的可持续性增长打下了非常坚实的基础。
特别是2020年的第四季度，我们签约的人数超过了易路过去5年全部上线人数的总和，包括几家世界500强和中国500强。易路在客户体量和质量上正稳步向全球最顶尖的企业迈进。我们的客户logo墙很快会布满3楼办公室入口的整个墙面。
2020部分易路新签约客户
图摄于上海易路办公室
2020年的12月31日可能是在过去5年里，对我而言心情最轻松的一天岁末时刻，我清楚的知道我的轻松背后是整个组织有条不紊的冲刺。
今天可能是过去三年的岁末时刻里，第一次没有因为发票开完，而让财务同事不得不下班的一次。
一方面，因为我们在3天前无论是开票还是回款都创下了新高，另一方面我们知道3天后一切都将延续，易路的增长发动机已经形成，而且可以很好的无级变速。这是整个2020，易路最大的收获：组织的建设！
易路全景数字化 - People+ Pro
#从团队、到“团伙”，到组织
任何企业的成功都来源于组织的成功，易路从一个工作室，到一个团队，到几个团队，到“团伙”，直到今天，我们才看到一个组织的初步形成。
2020年11月03日 易路 不止于此-人力科技趋势论坛
组织的形成首先来源于核心团队都有着共同的坚定信念，并能够把这个信念传递到组织的每一个成员。20年初的疫情爆发，给了我们产品研发团队一定的时间得以打磨我们的产品，People+ Pro的推出让我们的市场营销人员能够为客户传递更好的价值。
感谢产研团队在隔离期间夜以继日的创新与迭代，我清楚的记得汪浚在湖北黄岗的隔离期间凌晨12点还在完善coreHR的产品原型；
8月Max（缪青，原Kronos大中华区总经理，编者注）带领Kronos团队的加入，为易路在销售体系的搭建、团队的培养、精细化的管理和组织文化的建设注入了强劲的动力，我们在第三季度列出的20家必赢客户清单中目前为止只丢失了一家；
Max递出的第一张易路名片，拜访的第一家客户，今天都已成为我们logo墙上的标杆客户；
Richard最初作为我们的培训讲师，在了解了众多小伙伴对易路投入和激情后，也欣然决定和之前的几位同事加盟易路，为我们带来丰富的行业理解、超大型项目交付以及专业化项目团队管理经验，与我们共同打造我们的梦想。
今天我们有信心也有能力承接行业中最大最复杂的客户，同时我们的交付团队也开创了同时交付100家中大型客户系统的行业先河。
就在昨天，我们在签约目前易路最大单体客户德邦物流（18万员工）一个月后，已经顺利的完成了蓝图验收和第一个业务单元的上线！
随各个团队的逐步完善，我们的组织协同也开始顺畅，今天的每一个赢单，每一次上线，每一封客户的表扬信，都是各个团队齐心协力的成果！
这也是易路的增长发动机能够开始运转的第一步，在21年我们会看到更多行业优秀的团队和人才加入我们，如何把一流的人才凝聚成为一流的组织，将会是我们在新的一年中最大的挑战，也是明确易路能否在今后的2～3年内快速达到下一个重要里程碑的决定性因素。
2020年部分客户致易路表扬信
面对2020年突如其来的考验，从增长而言，易路交出了一张出色的答卷。
尤其我们在最后的两个季度获得了相比去年翻倍的增长。规模的快速扩大，需要我们更加谨慎的面对我们的每一项工作，我们需要夯实我们所做的每一件事，夯实我们的每一个工作环节和流程，夯实我们的每一行代码......
夯实，将是易路在2021年的重要主题，我们需要静下心来，认真面对，为明年、后年的高速增长打下坚实的基础。创业是长跑，我们在正确的赛道上和方向，每天进步一点点，不追求快钱，专注价值，胜利是会必然发生的。
夯实并不意味着慢，夯实是一种蓄能，夯实的同时我们必须注重我们的效能。易路融了行业最多的资金，然而人数上却只有我们同级别公司的1/2～1/3。
2021年我们将在公司的每一个领域开始我们的精细化管理，专注提高我们的效能，也帮助我们的伙伴们提升自身的能力。能力的提升带来效率的提高，效率的提高势必带来价值的提升，我们希望在2021年完成这个闭环并能够持续的螺旋上升，正如我们组织中的各个板块，最终把这样的模型形成易路的基因。
图摄于2020年12月31日，易路宣传片拍摄现场
在我完成这封给所有易路小伙伴的信的过程中，我在我们的各个工作群中收到小伙伴们的各类信息，有签单的喜报、有上线的欢笑、有年底的汇总，有一整天在片场为公司视频准备没有能够与家人团聚的寒冷，有未能等到客户最后一个签字的遗憾......
我知道我们有这么多的伙伴在新年来到之前还在各条战线辛勤的奋斗，我也知道易路今天的一切都是因为我们 - 所有的易路小伙伴们，感谢所有人，感谢我们自己，我们期待2021年再次相聚！
祝大家新年快乐，万事如意，易路随行！
王天扬
2020.12.31
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易路
【参与调研，更懂薪酬】2020年市场薪酬白皮书限时发送！
你的年终总结，写好了么？
经历特别的2020年，也许你需要正确打开2021的“指南”。
薪智《2020市场薪酬白皮书》重磅发布，涵盖——
数据分析丨覆盖8大行业，1100多家企业
宏观解读丨新冠疫情影响下的国内经济走势
微观洞察丨5个维度呈现人力资源的变化
案例分享丨针对不同行业需求定制调薪解决方案
决策支持丨为后疫情时代的薪酬管理提供决策依据
在2021年1月31日之前，参与调研，即可获得：1.《2020年市场薪酬白皮书》1份；
2. 基于此次问卷数据的调研分析报告1份；
3. 定制薪酬报告6.6折（原价12000元）限时优惠（2021年1月31日前）。
疫情影响下的机遇与挑战
受新冠疫情影响，2020年，众多企业面临生存和发展的挑战。但，另一方面，自动化、信息化、数字化激发市场孕育新的需求。
面对挑战，不少企业选择开源节流，但随之而来的紧缩对于激励员工、拓展业务造成影响。市场需求与企业决策产生矛盾。
与此同时，人口红利逐渐消失，新型生产方式诞生，企业亟需吸纳能够适应时代变化，符合市场需求，能够创造价值的人才。
如何定位2021风向标
□ 如何在降本增效，吸纳、保留人才之间找到最优解？□ 2021是继续开源节流还是蓄势待发，全力扩展？薪智《2020年度薪酬白皮书》以行业的涨薪率、跳槽离职率、主动离职率、年终奖涨幅以及热门岗位为基准，比对2020年疫情爆发期与后疫情时代，市场行情对于人力资源产生的不同影响。据白皮书数据显示，疫情对行业涨薪率的影响更为直接，前两个季度市场涨薪率触底至3.58%和4.91%，三季度随着疫情缓解，回升至5.53%，四季度回归正常水平9.29%。国内市场在国际格局的衍变中逆势反弹，释放信号——人力资源在市场经济的加持下，将获得新的机遇，但HR仍需在控制人力成本和保留核心人才方面，保持理性。
白皮书指出，2020年，不同地域、不同行业的人力资源呈现不同的趋势，HR在制作年度人力资源总结和预算时，需要因地制宜，提前进行市场调研。
参与调研获取年度白皮书
我们诚挚邀请您参与《2021年企业薪酬福利规划调研》，了解、发掘需求，把握趋势，加入企业薪酬管理体系的建设，与更多企业和人成为影响行业人力资源变化的新势能。
扫描上方二维码或点击链接 马上参与调研https://jinshuju.net/f/S9tks6?x_field_1=hrtech
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AI时代，低附加值工作一定会被取消，快速学习能力成为重要技能
文章来源：微信公众号【奥平商业观察】
世界级人工智能专家维威克·沃德瓦下了这样一个论断：到2036年，所有的人类工人都将被机器人和人工智能淘汰掉，而现实中发生的以智能机器代替人工劳作的情形更是随处可见。而伴随着AI（人工智能）时代的到来，哪些职业将保留？哪些职业又将会被替代呢？
对此，腾讯新闻知识官、如是资本董事总经理、如是金融研究院副院长 张奥平与腾讯新闻联合打造的「奥平时间」，邀请到德勤管理咨询人力资本合伙人 郑骅、“2020中国高科技高成长50强获奖企业”易路人力资源科技董事长&CEO 王天扬，为大家带来《AI时代,你的职业还在吗?》主题对话。
人工智能时代，未来职业会带来哪些机遇和挑战？易路人力资源科技董事长&CEO王天扬表示，低附加值的工作一定会被取消掉，不管政府也好、企业也好，总是要追求利润的，如果有先进的技术能够让人力成本有显著降低，那么一定会被运用。像电商领域，如今已经有90%的客服被替代掉，我相信在人力资源领域当中，被替代的比例也会上升。
在数字化时代下，很多事情都在发生变化，在人力资源上的变化可以总结为三个W。第一个W是what，就是工作性质。未来10年像自动化也好，人工智能也好，我们的工作性质是在发生变化的。第二个是Who（劳动力），劳动力不再仅仅是人，未来会是人跟机器人共同协作。员工也不再都是全职员工，全职员工会跟临时工一起协作。太多太多的劳动力开始多元化。第三个是Where，在哪里工作。我们以前大部分是习惯物理场所，但此次疫情后，大家开始习惯远程办公、包括未来分布式的网络办公。德勤管理咨询人力资本合伙人郑骅称。
以下为文字实录：
1、张奥平：易路作为人力资源科技领域的头部企业，最初为何会选择薪酬模块做切入口？相较于其他人力资源科技企业，易路的优势是什么？
王天扬：薪酬是企业与员工之间必须要有的一个纽带，所以薪酬是非常重要但同时也是非常难做的一个环节，因为每家企业、企业里的每个部门、部门中的每个人都是非标的。作为SaaS平台，如何用技术来满足这些非标需求，是很大的挑战。
在今年疫情下，很多企业营收下滑，但依然要付员工酬劳。人力成本在此次疫情冲击下，引起了企业们的重视。更多企业开始越来越关注整个人力成本的效率、管理以及预测。这恰恰是易路能提供给他们的。这也是为什么在过去几年中，易路能一直飞速发展，在今年疫情下依然受到资本看好，收到华兴资本C++轮投资的原因。
2、张奥平：未来易路是会在薪酬模块深耕，还是会做人力资源一站式解决方案？
王天扬：薪酬是所有企业的核心，在薪酬计算上，首先你要收集企业里人力资源的各个方面，包括员工的考勤、排班、休假、还有最重要的一块——绩效。其实人力资源的所有板块，都是跟薪酬息息相关的，我们从薪酬出发，事实上能够覆盖人力资源的各个板块，但是薪酬永远是各个板块的一个核心，这也是我们坚持的一个战略。
3、张奥平：今年易路做了一个公司更名，从“易路软件”简化成“易路”，这是否就代表易路要开始多元化发展？未来会有什么新的战略举措吗？
王天扬：这里我讲一个小故事，我们其中的一个客户，是中国最大的连锁药店，它用易路的薪酬系统给公司的4万名员工，做整个薪酬、奖金和佣金的计算。在这当中，公司向我们咨询，他们该怎么样来激励员工，什么样的激励方法是最有效的。因为我们在人力资源上积累了很多数据和经验，所以我们给客户做了很多咨询服务。
我们不仅是提供软件和技术，还能提供人力资源的管理，所以我们就从易路的名字中，把“软件”两个字去掉了。这事实上，也代表着一种趋势，在企业的服务当中，技术与管理是分不开的。我们作为一个平台、一个技术提供方，如果想帮助企业把价值最大化，我们是要加入很多非软件的服务。所以易路逐渐走向人力资源相关的一站式的服务。
4、张奥平：围绕数字人力资源，想请教一下郑总和王总，到底什么是数字化人力资源？主要特征有哪些？
郑骅：数字化人力资源是个非常大的话题，事实上在业界没有一个标准答案，所以我今天的所有观点也只是代表着德勤的研究和我个人的观点。
在数字化时代下，很多事情都在发生变化，在人力资源上的变化可以总结为三个W。第一个W是What，就是工作性质。未来10年像自动化也好，人工智能也好，我们的工作性质是在发生变化的。第二个是Who（劳动力），劳动力不再仅仅是人，未来会是人跟机器人共同协作。员工也不再都是全职员工，全职员工会跟临时工一起协作。太多太多的劳动力开始多元化。第三个是Where，在哪里工作。我们以前大部分是习惯物理场所，但此次疫情后，大家开始习惯远程办公、包括未来分布式的网络办公。
所以，我们的工作模式在What、Who、Where等方面，会有很多方面的变化。这就意味着，数字化人力资源需要去顺应这种新的工作模式。
目前企业开始尝试着做数字化的人力资源，例如把线下工作搬到了线上、做手机端APP、甚至做了一些员工画像、数据分析。很多企业认为我做了这些，我就在做数字化人力资源。
但对我而言，他们只是做了其中一部分，并不完全是真正意义上的数字化人力资源。我认为的数字化人力资源，它主要的一个特征是，在未来众多不确定中，定义确定因素；在无序中去寻找规律。
那具体来讲人力资源数字化，我们具体该做什么。我们需要从3个层面、4件事情来做数字化。首先三个层面，第一从认知层面，数字化人力资源首先是数字化领导力，如果一个企业的中高管不具备数字化领导力的能力，那这个企业是无法形成数字化转型。
第二层面是赋能层，因为大部分员工他是不具备数字化领导力的，所以企业在赋能层需要做两件事。第一件，组织架构和岗位。传统模式是先定组织架构再定岗位，组织架构是固态的，岗位是灵活的、敏态的。但数字化人力资源是相反的，因为随着企业的成长、面对外部环境的不断变化，组织架构需要不断调整。这样，组织架构就是敏态的。那相对的，岗位就需要是固态的，不能两个都是敏态，否则企业无法管理。
那岗位如何变成固态？只要你的业务模式不发生变化，你的价值链不发生变化，你就可以去设计相应固态的岗位体系，来支撑你快速迭代的组织架构。所以赋能层面第一件事，你要去构建固态化的岗位体系和敏态化的组织架构，来去顺应你的数字化转型的要求。
赋能层面第二件要做的事，员工体验。员工体验，不应只停留于表面的福利，你更要关注的是，你的员工尤其是核心员工，他们更在意的是什么，例如升迁、薪酬、更多的发展空间等等。在员工在意的这些点上，我们去识别它的关键痛点，我们叫关键时刻。针对这些关键时刻，我们去形成员工体验，让员工感受变得更好，能够留在一个企业里面。
第三个层面，我们叫激活层。人力资源的HR需要改变他自己人力资源运营模式和技术，来真正激活数字化人力资源。如果说一个企业的人力资源部门，它不能做到数字化，它就没有办法去制定出数字化的相关制度。
王天扬：我做一个简单的总结，数字化人力资源有三点，也就是郑总的三个层面。第一个点，数字化人力资源要“看得清”。企业的领导者要看得清企业的全局，这里数字化人力资源能给到很大的帮助。第二点，“管得住”。人力资源不应只是人力部门要做的事情，应该是各个部门要做的事，但各个部门的领导者并没有人力资源管理的相关能力，在这方面，数字化人力资源要给到很好的赋能，让领导者管的住。第三个层面，“激得活”。对于员工，我们希望能通过数字化人力资源给到员工更好的体验，让他们更加有效率、有激情的工作。
5、张奥平：数字化人力资源将如何改变人力资源业务？其所带来的业务价值有哪些？
王天扬：数字化在很多方面都能改变人力资源的业务，也能带来很多价值。数字化，第一方面是人的数字化。把一个人的所有日常行为形成数字画像，也就是“数字孪生”。完成人的数字化后，能够帮助企业很快的识别、鉴定人才。第二方面，组织的数字化、岗位数字化。当完成这两方面的数字化，它所带来的价值就很明显。第一个是“人岗匹配”，企业需要什么人才，数字化能快速帮企业匹配出来。第二个是晋升，当企业拓展了一个新的项目、新的海外部门，数字化可以帮助企业快速找到合适的人提拔起来。其实像人力资源里提到的，比如人力数字模型、继任者管理等，很多的模块都可以通过数字化，形成全新更优的解答或应用。
郑骅：数字化人力资源会打破传统的老三篇工作，也就是合规、日常事务、薪酬绩效管理。它将会迎来四大改变，第一个是高适应度。人力资源要打破传统等级式的力资源制度设计，它要去迎合未来，要考虑整个企业所处的生态。比如在做企业培训的时候，例如华为，不只是内部员工培训，更是整个产业链上下游一起培训。
第二，敏捷。未来的数字化人力资源，要不断的迭代，要快速的提供敏捷性解决方案。像很多互联网公司，推出很多人力资源制度，允许失败、容错、敢于冒险。
第三，构建。传统的人力资源是点对点的做些事情，例如绩效。而数字化的人力资源，会是端到端的做。用设计的思维，去激活某个群体，让他们更有激情、更有活力。
第四，增强。人力资源需要结合当下相关的人力资源技术，形成组合式的解决方案给到员工。
人力资源做到四大改变后，要做到4个转型阶段。第一转型，1.0阶段，线上化，将基本的人力资源工作线上化。2.0阶段，体验化，通过制度的改革、人力资源共享中心构建，让员工感受变得更好。3.0阶段，数字化，让管理者感受到更便捷。例如，当有一个岗位空缺时，数字化构建的继任者计划、人才库，能帮助管理者快速识别相应的一些继任者，相应的备选方案。4.0阶段，智慧化，要具备平台化的概念、生态化的概念、预测的概念。这个层面对高管的价值就更有帮助了。综上所述，这四个阶段是逐步对企业里面不同的对象，产生不同的业务价值的。
6、张奥平：对传统企业来说，如何才能有效地运用大数据实现智能化工作，提高人力资源和企业管理的效能？
郑骅：数据的价值越来越受到众多企业的关注，它的确能预测很多人的行为，能给企业带来很多洞察。但对很多企业来说，数据不是一蹴而就的。德勤把数据分为四个递进的层级，第一层，夯实数据的准确性、一致性即时性。数据不完整，你的预测、建模是失效的。第二层，有了夯实的数据基础后，识别数据，形成对维度的分析、运营看板，给到企业高管。第三层，不仅仅是形成数据结果，而是建立更复杂的建模和根因分析，帮助高管识别风险、形成解决方案。第四层，更进一步，形成预测。
四个层级，越往上带来的价值越高，但对数据的质量以及数据技术人才的要求也更高。所以对中小企业来说，不要一蹴而就，先一步一步做扎实，未来到了第四层级，才能产生有效的预测、真实的价值。
王天扬：顺着郑总讲的四个层面，我也讲些失败的例子。我们一个客户最近刚跟我们断约，原因是我们给客户设计一套人力资源系统给他们的800多员工使用，但最终只有几名员工在APP完成请假、考勤、工作等信息上报，其他员工都还是用传统纸质的形式交给人力部门。信息无法有效收集，系统也就无法产生价值。这个案例就说明了，在实现人力资源数字化的第一步，先要保证有信息化的基础，是否有全员应用的环境。
7、张奥平：1930年著名经济学家凯恩斯曾预测说，过了100年到2030年左右，人类每周工作时间可能只有8到10个小时。现在到2030年也就十年的时间，这种可能性大吗？
郑骅：这个问题要看从什么角度讲。如果单从效率角度看，我觉得是可能的；但从工作价值来说，是不可能的。数字化、智能化的技术能将我们从基础繁琐的工作中解放出来，多出来的时间是用来做有更高附加值的事情。这样我们的工作才能对企业的战略、业务产生更多价值。
王天扬：我讲一个客户例子。每个企业都有C&B部门，也就是薪酬部门。我们碰到很多客户，2020年因为疫情能活下来就不错了，没有涨薪。但现在他们会面临更大的挑战，就是2021年，我要不要调薪，调多少？
这个过去是各个企业的C&B部门每年都要做的一个很大的典型工作。为了保证员工能够有一个良好的生活水平，C&B的专家要根据去年的CPI、通货膨胀情况，来衡量薪酬需要涨多少。然后我们会分析很多薪酬报告，测算出行业的薪酬涨幅，判断自己公司的薪酬该涨多少，不同部门、不同岗位，分别需要涨多少。经过多方面的分析，最终C&B会给到老板一个今年的调薪预算。
但是随着人工智能的普及，调薪的工作完全可以实现自动化。首先，我们系统可以实时的通过互联网进行数据采集。之后系统会自动把整个企业里面的所有组织，很好的与岗位职级体系做匹配和设计。最终生成一个系统性的报告，告诉老板，假设你要调薪，你应该不是全部人都调，应该调其中的一部分，因为这一部分人在市场上可能会非常的紧缺。
回到我之前说的客户案例，在我们给客户演示完薪酬系统后，客户看着他们的C&B说我要不要买这个系统，我买了它还要C&B做什么。但其实，C&B不会丢掉工作，他们只是丢掉了重复性的工作，好去做更有价值的事情。
从技术角度讲，人力资源三支柱里，COE（人力资源领域专家）和SSC（人力资源共享服务中心）会逐渐被人工智能取代掉，但HRBP（人力资源业务合作伙伴）不会被替代，这是人与人之间的沟通，就像阿里体系中的政委的工作，它一定会往上走。
8、张奥平：人工智能时代，会带来哪些机遇和挑战？您觉得政府、企业、员工该怎么应对这一挑战？
王天扬：举个例子，如今，人力资源部门里有很多工作人员会陷入到海量的表格类工作中，被称为“表哥”“表姐”。这些职位会被我们的人工智能或者说平台技术替代掉。还有就是一些低价值的客服人员，SSC里的基本服务工作，是很快会被取代掉的。
所以低附加值的工作一定会被取消掉，不管政府也好、企业也好，总是要追求利润的，如果有先进的技术能够让人力成本有显著降低，那么一定会被运用。像电商领域，如今已经有90%的客服被替代掉，我相信在人力资源领域当中，被替代的比例也会上升。
郑骅：在德勤2020全球人力资本趋势报告中，全球有70%的企业正在探索或者在使用AI。但实际上只有12%的企业的AI能真正产生作用，替代员工。至少在2020的时代下，有16%的企业 AI在做洞察。
那么对于员工来说，虽然说一些简单的工作会被人工智能替代掉，但从另外一个角度说，员工可以去做一些他更感兴趣的事情。比如，大家通常认为HRSSC（人力资源共享中心）是特别枯燥的，门槛又低，大家都不想去的地方。但实际上不是这样，因为我每2年会出一份中国市场的人力共享转型报告，在我2020年的调研报告里发现，人力共享中心的流失率是下降了，近70%成的企业，它的流失率都在10%以下。
原因是SSC中很多日常的事务性工作被人工智能替代后，员工被赋予了更有意思的一些工作，比如数据科学家、员工体验官等等，有很多新的岗位出现，SSC的员工会觉得很好玩。所以伴随着AI技术的应用，对于员工也会出现一些新的机遇。
但同样也会出现很多挑战。第一，在我们德勤的报告里，目前员工的知识半衰期已经降到了2.5年-5年。也就是说最慢5年，你现在新学的知识5年后就不再对你产生价值了。这意味着，对于员工最重要的是要掌握快速学习能力，否则会被企业快速的淘汰掉。学习将成为我们终生的一件事。
第二，对于企业来说也有许多挑战。以前企业只需要管人，未来会更复杂。企业要去探究如何去管理一个Super Team，不仅要管人，还要去管机器人，还要去管那些能够管机器人的人。
第三，对政府来说也有挑战。比如今年疫情，人力市场出现了一种新现象，叫共享劳动力，比如西贝的员工去盒马鲜生兼职。这种多元化的劳动力时代已经来临，我们政府需要对这种多元化劳动力做出反馈、制定出相应的制度，去规范市场。
关于易路
易路人力资源科技成立于2004年，致力于提供自主创新的一站式人力资源科技及服务平台，专注为中大型企业及复杂业务场景提供解决方案及服务，以人为核心，激发组织无限潜能，以科技赋能，提升企业核心竞争力，伴随企业卓越成长！易路总部位于中国上海，在北京、成都、深圳、香港、美国等地设立分支机构。通过易路人力资源科技平台，服务覆盖全球20多个国家和国内480个城市超过200万名企业用工，满足不同行业、地区企业的业务需求。欢迎登陆www.ersoft.cn了解更多。
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易路荣获“2020年中国新经济之王500强-最具影响力企业”奖项
36氪“2020年中国新经济之王500强-最具影响力企业”获奖名单出炉，易路人力资源科技名列其中。
2019年末至今，易路人力资源科技在一年时间内连续完成C1、C2、C3三轮融资，截止目前累计C轮融资总额已经超过6亿人民币，过去几轮的领投方分别为高瓴资本、SIG、钟鼎资本、华兴新经济基金等。
回顾2020，新经济创业公司们无论是断臂求生还是转型突破，都展现出顽强的生存能力，同时获得投资机构的大力加持。
比如，在线教育行业披露的融资金额共计约388亿元，较比2019年同期的108.75亿元，增长了256.78%。医疗大健康领域除了疫情影响下的互联网连锁药店、在线问诊外，生物医药、医疗器械也吸引大批投资机构关注。
相比于2019年全年917起融资事件，截止11月底2020年融资事件数量达1039起，同比增加7%。不可忽视地还有迎着国产替代热潮兴起的芯片半导体领域、疫情后逆势回血的国潮新品牌领域……
与此同时，新经济力量从一级市场贯穿至二级市场。以小鹏汽车、理想汽车、金山云、贝壳找房为首的新经济公司在美股上市后股价均迎来暴涨，截止2020年12月4日收盘，涨幅分别达113.59%，96.97%，98.63%，76.90%；潮玩IP品牌泡泡玛特在港股上市时获得78倍超额认购；科创板受理企业数量持续扩大，累计受理企业增至493家，其中包括寒武纪、奇安信等一级市场持续加注的硬核技术公司，”AI独角兽”云从科技也正式获得上市受理，拟募资37.5亿元人民币。
创业维艰的2020，36氪创投研究院针对新经济十大领域（医疗大健康、消费品牌与生活、新文娱传媒、企业服务、新技术、汽车交通与出行、智慧物流与供应链、教育、金融、房产家居），启动了2020年新经济之王500强公司评选，共设置「2020年中国新经济之王最具竞争力企业」和「2020年中国新经济之王最具影响力企业」两大奖项，旨在表彰那些逆势而为、砥砺前行，并且持久发出声音的新经济创业者们。
作为自主创新的一站式人力资源科技及服务平台，易路顺势而为，融合科技创新和数字化两种趋势，提出全新的人力资源全景数字化的产品理念与价值，旨在探索更符合数字化时代的人力资源管理模式，打造人力资源科技的数字引擎。
2020年，易路自主研发、搭建的一站式人力资源管理平台People+升级为People+Pro，以人为核心，为致力于实现人力资源数字化转型的企业提供解决方案及增值服务，从柔性组织、持续绩效、即时激励、全面薪酬四大场景拓展至人力资源全业务场景，建立企业与人的连接，帮助企业聚焦目标，组织协同战略落地，最大化薪酬价值，提升员工体验，以构建、提高企业的新型核心竞争力。
「最具影响力企业榜单」评选标准为参评公司在发展过程中至少有过一次融资记录，80%企业成绩由企业自身的成长潜力、资本价值力、研发与创新力三个维度组成。20%为参与公开人气票选环节以验证其市场影响力。
通过问卷调研的方式，36氪广泛收集市场上千家候选企业关于商业模式、团队组成、财务数据（近三年营业收入、毛利率）、研发投入、历年融资金额、估值等重要信息和数据。
根据36氪各赛道分析师、十余名行业专家和投资人的实地访谈与调研结果，结合人气投票对公司的综合影响力做出评判，评选出「2020年中国新经济之王最具影响力力企业」。
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