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    Workday 宣布收购 HiredScore 此次收购将结合业界领先的负责任 AI 解决方案,全球各地的公司将因此提升人才招聘体验。 加利福尼亚州普莱森顿,2024年2月26日 Workday, Inc. (NASDAQ:WDAY),一家在帮助企业管理人力和财务方面提供领先解决方案的公司,已与 HiredScore,一家提供基于 AI 的人才调配解决方案的领先企业,签订了最终协议。此次合作将结合 Workday Talent Management、Workday Skills Cloud 和 HiredScore 的人才调配解决方案,为客户提供一个全面、透明、智能的人才招聘与内部流动方案,帮助他们更好地满足不断变化的人力资源需求。 Workday 的 CEO Carl Eschenbach 表示:“人才是每个组织的核心,投资于解锁人才潜力的新方式比以往任何时候都更加重要。HiredScore 是我们产品组合的完美补充,我们旨在通过 AI 解决方案为客户带来实际的商业价值。通过结合我们以人为本的 AI 技术和对劳动力市场的深刻理解,我们将帮助企业繁荣发展,不断前进。” HiredScore 的创始人兼 CEO Athena Karp 表示:“我们只是开始理解负责任 AI 在劳动力中的潜力,以及企业如何能够更有效率和效果地使用它,以实现招聘和员工体验方面的 HR 转型目标。通过与 Workday 的合作,我们将能够为全球各地的公司提供更多价值,帮助他们构建未来的 HR 功能。” 支持人才需求的变革解决方案 面对雇主寻找所需人才的困难以及预计在未来五年内将有四分之一的工作岗位发生变化,人力资源领导者正面临着越来越复杂的劳动市场。Workday 和 HiredScore 的结合将为组织提供一个全面且智能的人才招聘和内部流动解决方案,帮助他们跟上不断增长的劳动力和商业需求。 这包括: 利用负责任的 AI 解决招聘挑战:两家公司都致力于实施负责任的 AI 并将人置于决策的中心,合并后的解决方案将为客户提供一个可解释、可信的方式来匹配、招聘并管理来自他们人才生态系统的人才。 更有效管理人才生命周期:为了帮助 HR 领导者全面管理人才生命周期,Workday 和 HiredScore 将提供一个结合方案,使招聘人员能够利用数据将人才与适合的职位匹配起来。这包括帮助识别最适合客户职位的候选人、利用数据驱动的洞察加速筛选过程,以及识别潜在候选人,包括那些在客户的人才生态系统中的。此方案还将通过帮助员工更容易地发现并准备新的工作机会来增强内部流动性和提升技能。 提升招聘人员和招聘经理的体验:Workday 和 HiredScore 的联合方案将通过自动化通知、引导体验和推荐行动项,帮助公司使其人才招聘工作更加高效,从而简化和加速招聘流程。 关于拟议收购 HiredScore 的详情 该交易预计将在 Workday 2025 财年的第一季度结束,即 2024 年 4 月 30 日之前完成,前提是满足常规的交易条件,包括获得必要的监管批准。Orrick 作为 Workday 的法律顾问,Cooley 作为 HiredScore 及其股东的法律顾问。 关于 Workday Workday 是一个领先的企业平台,专注于帮助组织管理他们最重要的资产——人员和财务。Workday 平台以 AI 为核心,旨在帮助客户提升员工价值,增强工作效率,并持续推动业务前进。Workday 被全球各地和各个行业的超过 10,000 个组织使用,包括中等规模的企业以及超过一半的财富 500 强公司。了解更多关于 Workday 的信息,请访问 workday.com。 关于 HiredScore HiredScore 是人才协调技术的领先供应商。HiredScore 的人工智能、自动化和深度集成使全球一些最大和最具创新力的公司能够安全、透明地推动招聘生产力、内部流动性和全面人才管理的关键业务成果。HiredScore 的专有技术提供负责任的 AI,可以无缝连接数据和系统,支持人力资源操作模型的变革。HiredScore 在 150 个国家中活跃,并支持 70 种语言。了解更多,请访问 hiredscore.com。
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    2024年02月27日
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    2024人力资源发展趋势:人力资源很快过时了? 我们已经看到了多份关于 2024 年人力资源趋势的报告,人们普遍对工作保障以及未来几年特定工作是否会变得多余表示担忧。无论你是从事涵盖多项任务和职责的广泛人力资源工作,还是将自己的职责精简到招聘或人才保留等一个领域,你都应该感到欣慰的是,人力资源工作永远不会完全过时。是的,市场的变化、大规模裁员和人工智能技术的兴起足以让最勇敢的人感到恐惧,但人力资源团队的作用永远不会被低估。从确保工作场所的 DEI 举措,到帮助其他员工进行变革管理以跟上时代的变化,人力资源团队的存在对于整个组织的蓬勃发展至关重要。 2024 年有哪些人力资源趋势保证了对人力资源的需求? 每个网站和在线资料来源都从不同角度阐述了 2024 年的一些人力资源趋势,专业人士必须关注这些趋势,才能在今年取得最佳成果。在这些不同的见解中,我们可以看到一些共同的元素,它们反映了市场的整体趋势--自动化和技术的提高、人工智能的创新、对灵活性的需求以及对再培训的需求。这些因素正影响着全球员工和各行各业,它也与人力资源 2024 的趋势息息相关。如果你的第一反应是对这些更新感到不知所措,那么不妨考虑一下普通员工的角色,他们更有可能通过裁员和组织重组工作被更持久地取代。通过充分了解人力资源部门的角色,你或许能帮助员工和自己找到一些平衡。 在公司经历这些动荡时期时,人力资源团队确实有责任帮助员工队伍恢复稳定。 人力资源与自动化:拥抱技术和数字时代的喧嚣 2024 年以及未来五年最大的人力资源趋势之一,就是对技术的依赖与日俱增。随着我们越来越融入数字时代,技术将重新定义未来的工作也就不足为奇了。人力资源自动化也是如此。目前,市场上有各种类型的人力资源管理技术,它们的一个共同点是许多基本任务的自动化。像发送通用的公司提醒或标记休假和 PTO 这样的人力资源职责对于一个组织的管理流程来说是必不可少的,但不得不承认,这些任务都是非常机械的,而且手动操作会占用时间。如果从填写表格和重复性工作中解脱出来,人力资源团队就可以应对其他有损组织的挑战。 此外,人力资源自动化工具还能有效提供更多分析信息和数字,用于提高组织内员工的生产力水平。人力资源技术通常包括反馈流程和员工审查机制,使专业人员能够收集数据并制定非常具体的战略,以帮助组织中的每个人。这不仅有利于每位员工,也有利于整个公司。学习如何最大限度地发挥这些数字工具的潜力确实需要一定的学习和实践,但认真对待的人力资源专业人士一定会在事业上取得成功。 人力资源与人工智能:2024 年最重要的人力资源趋势 作为人力资源自动化的延伸,我们迎来了未来的流行语: 人力资源与人工智能。人工智能的到来起初很缓慢,但 2021年却是一个意想不到的转折点。从那时起,你走到哪里都会听到关于人工智能的消息,而在人们对安全的担忧和对滥用的担忧中,还有一个问题就是人工智能很快就会取代员工。许多公司已经开始裁员,转而使用更高效的人工智能工具--Duolingo 最近就裁掉了公司不再需要的合同工,因为人工智能为其翻译服务提供了更高效的替代方案。不可否认,人工智能确实有可能真正削减劳动力,但考虑到我们目前在人工智能方面的进步可能已经达到了一定程度,我们可能会看到人工智能不再会带来那么多变化。 至于人力资源与人工智能之间的联系,考虑到人力资源角色很难完全通过机器人来完成,这种联系就变得有些复杂了。PeopleHum 页面汇总的统计数据显示,71% 的人力资源专业人士强烈反对在招聘任务中使用人工智能,但相比之下,53% 的人认为人工智能可以减少种族或其他社会偏见。人工智能工具效率高,但也更难训练,无法考虑招聘中的例外情况和细微差别。它们或许可以不分性别或种族一视同仁地对待简历,但却可能无法考虑文化方面的因素和经历,而这些对于理解不同的视角至关重要。同样,他们也看不出一个工作情况不同但仍与当前职位相近的候选人如何可能成为一个好的招聘选择。人工智能在一定程度上丧失了这些应用判断和推理的要素。 Garter 在其 2024 年人力资源趋势清单中指出:"人工智能创造而不是减少劳动力机会。"我们同意,人力资源与人工智能协同工作而不是对抗人工智能,是大有可为的。将人力资源和人工智能这两个要素结合起来,可以改变我们在组织中处理工作的方式,因此,与其害怕人工智能,不如想方设法将其更好地融入组织,并加强人力资源的相关性,这不失为一种很好的学习经验。 人力资源在变革管理中的作用 骚动、不安、恐惧、忧虑--这些只是形容当今员工精神状态的一些词语。就业市场上到处都是受到裁员影响的员工,而那些还没有失去工作的员工则仍在猜测下一次裁员会是什么时候。由于工作场所发生了如此多的变化,员工现在不得不在没有同事的情况下工作,而这些同事曾使工作场所变得更加温馨或简化了他们的工作角色。他们中的许多人不得不承担新的任务,以填补员工队伍中的空缺,或管理他们完全不熟悉的职责。在这种情况下,人力资源团队最有能力改善他们的在职体验。 通过确保将信息传递给每一位员工,对管理人员进行处理下属事务的培训,为技能提升和再培训工作规划培训进度,将心理健康福利放在工作的首位,以及让员工得到他们所寻求的安抚和恢复正常状态,人力资源专业人员可以帮助一切恢复平衡。2024年的人力资源趋势表明,内部流动性是企业的首要任务,人力资源经理如果能帮助员工感觉到他们在企业中拥有未来,就能更好地保证今年余下时间的员工留任。 裁员和重组也不是需要变革管理的唯一方面。从在线角色到面对面工作的转变也造成了一些困扰。员工不想放弃在家办公和混合工作模式,但雇主似乎坚持认为这是唯一的出路。人力资源部门也需要在两股力量之间架起桥梁,确保谈判和平稳过渡。向每周 4 天工作制的转变是一个积极的趋势,员工对此并不抵触,但企业似乎不敢承诺。同样,无论企业今年做出什么决定,人力资源部门都将负责跟踪、促进,甚至评估。高效的变革管理对于完成今年的工作至关重要,而人力资源专业人员正是实现变革的最佳人选。人力资源过时了?不会很快。 2024年,工作场所中的DEI仍将是人力资源趋势之一 2024年的许多人力资源趋势都是2023年工作的延续。这意味着,工作场所的 DEI 仍然具有现实意义。企业仍需努力建设一支多元化的员工队伍,并确保每位员工都能感受到企业的欢迎。解决工作场所文化问题和制定员工参与计划是人力资源部门不容忽视的责任。员工在工作中已经很不开心了,再让他们失望就显得计划不周了。人力资源技术甚至可以通过生成有关当前劳动力构成的数据来促进这方面的工作,但随后需要采取的行动将是一项重要的人力资源任务。 综上所述,2024 年的人力资源趋势很好地说明了哪些变化正在重塑就业格局。我们有理由感到担忧,因为整个劳动力队伍需要集中精力跟上这些趋势,更新技能以满足就业市场的期望。不过,我们也有很多值得期待的地方。随着人力资源自动化和人工智能的变革,劳动力如何发展,还有许多有趣的发展值得期待。 文章来源:thehrdigest
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    2024年02月22日
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    员工指导软件MentorcliQ收购ERG管理软件Diverst,将员工指导和ERG管理整合到一个一流的DEI解决方案中 员工指导软件MentorcliQ宣布收购由Andre Laurin和Toki Toguri创立的ERG管理软件先驱Diverst。现在,客户可以通过一个强大的合作伙伴来简化他们的技术需求,同时提高员工参与度、发展和生产力,并实现 DEIB(多样性、平等、包容和归属感)目标。 员工资源小组(ERGs),又称亲和小组、业务资源小组(BRGs)、多样性小组或员工网络,是围绕身份、共同经历或共同利益而形成的。ERG 在培养真正重视多样性、包容性和归属感的工作场所社区方面发挥着至关重要的作用。Diverst 通过帮助增强成员资格、提高参与度、提供详细报告来衡量 ERG 的影响力,从而扩大 ERG 的影响。Diverst 平台为组织和 DEI 团队提供了管理预算、衡量 ERG 参与度和计算 ERG 投资回报的工具。 研究表明,员工优先考虑为重视 DEI 的公司工作,寻求基于亲和力的专业发展、技能提升和有意义的工作参与。ERGs 和指导的综合力量为员工参与、发展、生产力和 DEI 目标架起了桥梁,以下事实就是证明: 在 Fair360 的 DiversityInc 50 强企业中,100% 都有 ERG 计划(截至 2023 年 8 月) 《福布斯》发现,90% 的财富 500 强公司都设有 ERG(截至 2017 年 11 月) 92% 的财富 500 强企业拥有指导计划(截至 2023 年 5 月) "MentorcliQ的客户强调了对更有影响力的ERG管理的需求,并指出传统的方法,如新闻通讯和活动往往达不到预期效果。我们和他们一样认为,辅导可以弥补这些不足,在企业资源小组成员中建立更深层次、更有意义的联系。我们认识到,许多企业资源小组受制于陈旧的工具,无法充分调动其成员的积极性,也缺乏衡量标准来了解如何改善员工体验,因此,我们的目标是帮助重新构想企业资源小组的体验--就像我们已经为数百家企业改变了员工辅导一样。Diverst 是 ERG 管理软件的领导者,以其创新的解决方案和与顶级公司的合作而闻名。我们的合作标志着 ERG 管理和指导工作翻开了新的篇章。MentorcliQ 和 Diverst 的综合实力将为我们的客户带来巨大价值,使企业和员工个人都能从中受益,"MentorcliQ 首席执行官 Phil George 说。 MentorcliQ 首席执行官 Phil George 说:"我们一直被 ERGs 的潜力所鼓舞,它有助于推动组织内有意义的变革和参与。在 Diverst,我们致力于为有效的 ERG 管理提供最好的工具和策略。MentorcliQ 是辅导领域公认的领导者,与 MentorcliQ 的合作是我们使命的自然而有力的发展。他们对指导的深刻理解与我们对 ERG 的愿景不谋而合。Diverst 的联合创始人 Toki Toguri 说:"我们相信,通过合作,我们可以重新定义指导领域,将最好的指导与最先进的 ERG 管理软件结合起来,创造完整的体验,让每一位员工受益。 MentorcliQ 的成功收购记录包括 River Software(2020 年)和 TERP Associates(2019 年)。这是 MentorcliQ 宣布获得 PSG 8000 万美元增长投资后的首次收购。Diverst 将继续作为 MentorcliQ 的全资子公司运营,继续帮助提供客户期待的优质服务,现在 MentorcliQ 的额外资源将进一步增强其服务能力。 关于 MentorcliQ MentorcliQ 是员工指导软件领域的领先企业。我们的企业平台和移动应用程序利用科学匹配和屡获殊荣的方法,不断为全球客户带来20倍的投资回报率。MentorcliQ 为全球财富 1000 强和 DiversityInc 50 强企业提供创新人才战略,帮助他们建立包容性文化,并通过指导实现员工的高度参与、发展和保留。MentorcliQ 在提供高质量项目体验方面拥有良好的记录,其结果导向型方法将尖端技术与指导最佳实践专业知识相结合,帮助提高员工敬业度,并将员工保留率提高 75%,使我们的客户能够实现其全球人才战略。
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    2023年11月29日
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    【西班牙】招聘和技能提升初创公司 Workfully 获得120万欧元种子轮融资,成为新招聘经济的创造者平台 总部位于巴塞罗那的招聘和技能提升初创公司 Workfully 成功获得一笔 120 万欧元的种子轮融资,该笔融资由 Indico Capital 领投,其他几家国际基金(包括 Pitchdrive 和 Secways ventures)以及其他投资者也参与了投资。 有了这笔新资金,Workfully 计划继续进行产品开发,推动公司的发展计划,最终让全球更多的招聘人员能够真正灵活地为自己工作,同时更好地服务于就业市场。 Workfully成立于2021年,其使命是打造全球最值得信赖的招聘体验,成为新招聘经济的创造平台。传统的市场平台直接将特定的人才库与雇主联系起来,而Workfully则减少了中间环节(招聘人员),与之不同的是,Workfully正在尝试一种截然不同的方法:它围绕招聘人员建立一个平台,使他们能够独立发展、参与垂直人才库并从中获利。这意味着,借助 Workfully 的技术,招聘人员将能够真正推出自己的数字招聘机构,而无需为寻找客户、支付 LinkedIn 费用或在激烈的竞争环境中独自开展营销而烦恼。 "我们相信,未来的招聘业务将更像内容创作者:从Workfully这样的平台起步,建立受众群,然后在平台上为受众盈利,"Workfully首席执行官兼联合创始人Valerio Rossi说。 因此,寻找高需求人才的公司将能够从庞大的专业人才库中选择相关的招聘人员,并从世界的任何角落毫不费力地扩大招聘规模。通过共享数据集、市场分析和国内专业知识,他们将能够更快、更高效、更透明地进行招聘。 除此之外, Workfully 还是一个分散的招聘和技能提升市场,允许企业在全球范围内招聘和提升从初级到最专业的高管职位的人才。 "Workfully的首席运营官兼联合创始人Stefano Tacconi补充说:"公司的目标不仅是让招聘人员能够将高级求职者安排到企业公司,而且在某些情况下,还能为没有技术技能的高潜力求职者提供获得高薪职位所需的培训。 Workfully在2022年实现了有机增长,与FreeNow、TravelPerk、黑莓、兰博基尼和埃森哲等企业和风险投资支持的独角兽公司签订了重要协议,使他们能够在全球范围内扩展招聘业务。迄今为止,这些公司已通过 Workfully 招聘了数百个关键的高级职位,其中包括约 100 名来自代表性不足群体的应聘者,他们通过提高技能加入了知名科技公司。
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    2023年10月12日
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    360Learning 收购人工智能技能平台 eLamp,彻底改变基于技能的学习方式 全球协作式学习 SaaS 领域的领导者 360Learning 收购了由人工智能驱动的颠覆性技能平台 eLamp。360Learning的使命是成为全球企业从内部对其团队进行技能再培训和技能提升的首选学习平台,而此次收购正是360Learning使命的一部分。 技能是各种规模企业面临的主要挑战,是企业发展的瓶颈,阻碍了企业与挑战者的竞争。这个问题只会越来越复杂:世界经济论坛预测,到 2025 年,50% 的员工将需要新技能。此外,拥有令人羡慕的技能和知识的老一代人正在退休,留下了一个真空地带,人力资源团队试图填补这个真空地带的成本很高。 eLamp 成立于 2015 年,是一个人工智能驱动的技能平台,服务于制造业和高技术行业,客户包括建筑工程公司 Artelia 和 Bouygues Construction,以及核公司 Naval Group。360Learning 和 eLamp 利用人工智能改变公司的技能管理,从而实现了从内部提升技能。 告别过时的技能矩阵,迎接人工智能和解决技能差距问题 绘制公司的知识差距图通常需要人工完成,这需要数年时间,实施成本高达数百万美元,而且当它们到达团队成员手中时已经过时。目前,人工智能已经能够更快、更有效地发现差距,并创建正确的学习路径,通过提高技能(确保员工掌握正确的技能,以胜任当前或下一个岗位)和再学习(为员工做好准备,以便因公司战略变化或劳动力重新配置而过渡到不同职业道路上的工作),从内部对企业进行改造。 但是,人工智能在支持 L&D 团队方面可以做得更多。在收购 eLamp 之后,360Learning 将从第一天起就把该公司的技术整合到自己的平台中,提供基于技能的功能,通过提高技能和再技能解决现代企业面临的持续挑战。技能型计划与 360Learning 高级学习体验平台之间的无缝连接将确保企业能够在正确的时间向正确的员工提供正确的技能型学习,同时在专用仪表板中跟踪新出现的技能差距。 360Learning的客户还将能够利用人工智能驱动的技能本体,或将其平台与SAP(360Learning是Spotlight的合作伙伴)或Workday等系统中的现有技能本体相连接。通过将基于技能的学习与公司的技能战略联系起来,人力资源和L&D团队将释放出业务所需的技能,以应对未来的挑战。 将协作学习与一流的人工智能相结合 自2013年以来,360Learning一直在利用技术加速协作学习的力量,帮助团队从内部提升技能。人工智能将通过识别技能差距以及拥有这些技能并能帮助他人提高技能和重新掌握技能的内部主体,为这一进程增添动力。在此之前,360Learning推出了新的人工智能工具,包括人工智能小助手罗宾(Robyn),使这些主题专家能够自信地构建自己的课程,并将自己的技能转化为可访问的学习内容,供他人进行技能提升和再技能培训。360Learning独有的人工智能学习与发展认证将指导学习与发展专业人员采用创新的人工智能解决方案,从而倍增他们对业务的影响力。 随着对eLamp的收购,360Learning将在基于技能的学习方面进一步推进人工智能。当与协作学习相结合时,L&D 团队将能够发现自己的技能型学习路径中存在的内容差距,并确定开发这些内容的最佳内部专家。 360Learning 联合创始人兼首席执行官Nick Hernandez说: "最近在人工智能领域取得的进展使绘制员工技能图的动态方法成为可能。这将彻底改变企业对技能和学习的看法。随着我们对 eLamp 的收购,360Learning 成为首家将技能提升的整个价值链整合到一个平台上的学习供应商:从了解技能差距到设计和提供正确的培训计划,从而优化每位员工的职业发展。与过去滞后的技能矩阵不同,人工智能现在可以实时为你完成这些工作。这是人力资源技术史上最大的变革。 eLamp 联合创始人兼首席执行官 Olivier Rohou 说: "过去八年来,我们为各种规模的公司建立并成功部署了技能管理工作流程。我们已经成为技能以及如何利用人工智能的最新进展大规模了解技能方面的专家。收购 360Learning 令人兴奋的是,我们现在能够充分释放成为技能型组织的价值--从了解技能差距到启动以协作学习为动力的技能提升和再培训计划。这是我们的客户一直在呼吁的,而我们正在实现它。我们需要学习新技能,我们需要知道这些技能是什么,以便接受正确的教育--这真是天作之合!"。 360Learning和eLamp的共同客户Arkance(Groupe Monnoyeur)欧洲、中东和非洲地区人事副总裁Valérie Guyot说: "我们期待着利用eLamp的尖端技能管理和360Learning的协作学习解决方案之间的动态协同效应。这种强大的合作伙伴关系不仅能通过无缝的技能发展促进我们员工的职业发展,还能增强我们的内部流动性,推动我们将市场影响力扩大十倍。
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    2023年10月10日
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    【纽约】VR培训创业公司 Transfr 融资4000万美元C轮,旨在改变 VR 劳动力培训领域 总部位于纽约的初创公司 Transfr 在 C 轮融资了 4000 万美元,用于扩展其基于 VR 的劳动力培训平台。这笔资金将用于扩大平台规模,开发新的模拟培训,并扩大其语言产品,包括西班牙语课程。Transfr 的目标是专注于 "中等技能 "工作,这些工作需要的培训多于高中文凭,但少于四年制学位。该平台已在全美 1000 多个地点投入使用,为政府机构、财富 500 强企业和教育机构等各行各业提供服务。 总部位于美国的 Transfr 是一家针对中等技能职业的基于虚拟现实的技能培训公司,已在 C 轮增长资本投资中筹集了 4000 万美元。此轮融资由 ABS Capital 、摩根大通 Impact Finance and Advisory 以及现有投资者 Lumos Capital Group、Akkadian Ventures、Spring Tide Capital、Firework Ventures 和 Album 领投。截至目前,Transfr 筹集的资金总额已超过 9000 万美元。  该投资将用于进一步开发 Transfr 的VR模拟和培训平台,并扩大其项目,以适应其快速增长的客户群。  此外,Transfr 计划利用资本投资进一步建设其执行领导团队,扩大其平台和影响力,使更多人能够探索、学习和联系高增长行业的职业机会,例如制造业、技术贸易和卫生保健。 这笔资金还将用于投资开发新的培训模拟,涵盖更广泛的技能和场景,并通过更多功能增强现有模拟,包括提供西班牙语培训。 “大约三分之二的美国劳动力没有大学学位。Transfr 创始人兼首席执行官 Bharani Rajakumar 表示,私营和公共实体都有大量机会利用 VR 培训项目来创造替代就业途径。“这笔 4000 万美元的投资使 Transfr 能够继续投资未被发现的人才,开发更多的模拟和解决方案,将课堂与我们的教育和行业合作伙伴的职业道路连接起来,并雇用我们扩大规模和实现我们的使命所需的人才。” Transfr 新董事会成员 ABS Capital 合伙人 Phil Clough 将加入 Transfr 董事会,ABS Capital 合伙人 Jennifer Krusius 将担任董事会观察员。  Clough 表示:“我们相信 Transfr 及其经验丰富的管理团队拥有独特的优势,能够通过提供创新的培训解决方案,有效地将合格的候选人推向市场,从而利用劳动力市场挑战带来的顺风车。” Krusius 补充道:“Transfr 的 VR 平台在教育领域提供了一种经济高效的替代方案,可以覆盖许多原本无法获得这种级别培训和辅导的劳动力候选人。” 用于劳动力培训的 VR 平台  Transfr由 Bharani Rajakumar 于 2017 年在纽约创立,为高需求职业提供实践和沉浸式模拟培训,提供工作成功、发展和保留所需技能的现实经验。使用耳机,学员可以在数字教练的模拟指导下进行职业探索、工作培训以及实践和评估用例。Transfr 的创新平台促进了 VR 模拟质量的不断提高和开发成本的降低。 Transfr 的使命是为每个人提供优质教育和就业机会,无论其背景或地点如何。该公司开发了一个基于 VR 的创新平台,可进行 300 多个模拟,重点关注不需要四年制学位的职业。  Transfr 已展现出令人印象深刻的持久力,其客户群现已涵盖政府机构、财富 500 强公司、社区组织、劳动力发展团体、K-12 学校和高等教育机构。据该公司称,Transfr 已在美国各地安装了 1,000 多个地点,并促进了近 400,000 次训练模拟。
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    2023年09月29日
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    【荷兰】教育科技公司Lepaya获得3600万欧元融资,以人工智能革新企业学习市场   荷兰初创企业 Lepaya 自 2021 年完成三轮融资后,进行了三次收购,收入增加了两倍,目前已融资 3600 万欧元,成为欧洲、中东和非洲地区最大的企业教育技术提供商之一,这也是 2023 年该领域最大的一轮融资之一。本轮投资由 Endeit 领投,Educapital、Mars Growth Capital 和 Liquidity Capital 以及现有投资者 Target Global 和 Mediahuis Ventures 跟投。 利用新获得的资金,Lepaya 将加倍努力开发人工智能驱动的能力开发平台并将其推向市场,该平台将重新定义ING、戴尔、马士基、毕马威-科德宝等全球性组织及其他 2000 家客户识别、弥补和跟踪技能差距的方式。 Lepaya 是一种技能提升解决方案,通过一体化的能力平台,融合在线、离线和虚拟现实培训,专注于提高人才保留率和生产力。Lepaya 由 René Janssen 和 Peter Kuperus 于 2018 年创立,他们认为,在正确的时间进行正确的培训,专注于正确的技能,可以提高组织的生产力,实现整体业务增长。 Lepaya 首席执行官兼创始人 René Janssen 表示: "人工智能的快速发展使我们能够为组织和世界提供我们一直设想的东西,并为员工个人提供他们应得的东西:深入洞察技能差距,并通过结合最好的人工智能和人类智能,以及处理围绕全球技能提升计划的所有复杂操作,提供真正符合实际情况的弥合差距的方法"。 Lepaya 的 3600 万欧元投资标志着企业技能提升的关键时刻。通过缩小新兴技能需求与组织准备之间的差距,Lepaya开创了企业在变革中蓬勃发展的未来。 Lepaya 将人工智能和人类智能相结合,确保员工在日常工作中掌握保持高效率和高生产力所需的技能。在新一轮投资中,Lepaya 将对人工智能工具(如 AI-coach)进行更多投资,该工具将根据学习者的具体情况和职业水平调整学习内容。此外,还将进一步投资推进技能数据分析,使企业及其领导者在组织和行业层面获得更深层次的技能智能。 Endeit Capital 的 Edwin Hengstmengel 评论说: "令人印象深刻的是,Lepaya设法将其平台作为客户技能提升DNA的核心部分,我们很高兴能参与到这一持续的旅程中来"。 企业 HCM 解决方案中的深度集成使企业能够在员工职业生涯的关键时刻有效地向其推出能力发展平台,而在这些关键时刻,技能提升对企业的业绩和成果有着直接的影响。通过这种方式,Lepaya 的 AI SkillsOps 功能将确保所有全球 L&D 运营都能得到照顾。 Educapital 的 Jonathan Denais 补充说:"在劳动力市场紧张的情况下,企业在劳动力规划方面举步维艰。我们喜欢 Lepaya 平台的原因在于,它不仅能发现技能差距,还能为企业提供一种可扩展的方式来提高员工技能,并不断提升内部人才。 文章来源:eu-startups
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    2023年09月21日
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    教育援助福利平台Tuition.io宣布收购Wiley的学费经理业务 教育援助福利供应商Tuition.io宣布收购Wiley的Tuition Manager业务,该业务使雇主能够为其员工提供一系列的学费援助福利。条款未披露。 此次收购是Tuition.io、Wiley和HostedHR之间四年多来成功合作的结果。它使Tuition Manager的客户能够充分利用Tuition.io的现代、高度可配置和可定制的平台,为他们的员工提供广泛的差异化福利。 Tuition.io提供一整套教育援助服务,包括学生贷款健康、学生贷款还款援助、贷款豁免、教育规划和学费援助。当Wiley客户的迁移在今年晚些时候完成后,Tuition.io将有100多个雇主使用其学费援助服务。 "这次收购Wiley的学费管理器业务是Tuition.io的一个门槛时刻,"Tuition.io的首席执行官Scott Thompson说。"它再次加强了我们在市场上的领导地位,同时继续协助越来越多的雇主提供创新和极具说服力的教育援助福利,这对于吸引、保留和提高现代劳动力的技能是不可或缺的。" "在过去几年中,我们与Tuition.io团队合作,尊重他们的创新能力,同时保持客户成功的最高标准,"领导Wiley人才部门的执行副总裁兼总经理Todd Zipper说。"我们相信,他们是这项业务的正确买家,我们的客户与Tuition.io组织的合作将继续取得成功。" 学费经理业务将加入Tuition.io目前已经提供的员工福利套件,包括学生贷款偿还、学费援助、非营利组织的公共服务贷款豁免和学生贷款健康。 文章来源:techrseries
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    2023年07月10日
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    【印度】员工技能提升及就业平台NxtWave获得了3300万美元的最新融资 近期,来自印度的技能提升学习及就业平台NxtWave获得了3300万美元的最新融资,此轮融资由Greater Pacific Capital领投,公司现有投资者Orios Venture Partners也参投。在此之前,NxtWave曾获得来自Orios Venture Partners和Better Capital的280万美元的Pre-A轮融资。 公司计划利用新的资金用于产品和内容的研发,并且为1万家企业提供服务,满足不同行业对熟练技能人才的要求。另外,公司也准备在未来几年里进行收购,同时将该业务扩展到印度国内的多个地区。 NxtWave的创办初衷是旨在建立印度最大的技术职业在线就业平台,而无需学员拥有传统的大学学位。公司首席执行官Rahul Attuluri表示:“我们很高兴Greater Pacific Capital成为我们的新合作伙伴。让印度成为科技强国,首先是要提高年轻人的技能。我们将共同努力,为印度年轻人提供高质量的、以掌握就业能力为重点的教育,让他们为未来的工作做好准备”。 此外,这家成立仅仅两年半的公司在过去两个财年以惊人的发展速度实现了增长。在2022财年,NxtWave的营收较2021财年增长了4倍,达到了3.018亿卢比(2021财年为7140万卢比)。而同期的利润则增长了65倍,2022财年达到了2600万卢比。 关于NxtWave NxtWave是由Sashank Reddy Gujjula、Anupam Pedarla和Rahul Attuluri三人共同创办,主要是为满足当下社会需要的技能岗位人员提供在线就业的机会。据了解,在过去几年中,包括亚马逊、Google、高盛和Jio(印度的电信运营商)在内的1250多家公司已经雇佣了数千名NxtWave的学员。
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    2023年02月23日
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    【观点】2023年的人力资源趋势预测,您认同以下六个观点吗? 当谈到2023年的人力资源趋势时,安静的辞职和人才短缺不会消失。员工体验、技术和人工智能权利法案对招聘的影响将成为中心。在这种情况下,技术市场的状况和CHRO扮演了什么角色呢?以下是问题的答案。 趋势一:人才短缺 81%的招聘团队表示,招聘比一年前更具挑战性。根据Gartner最近的一项研究,36%的人力资源领导者将寻找所需技能的采购策略定义为“不足”。 临时劳动力招聘和内部流动战略正在帮助一些组织通过填补短期职位或将人才重新分配到最需要的地方来满足他们的需求。尽管如此,对于许多人来说,从长远来看,仅靠这些策略并不能完全解决技能差距。 似乎这还不够,糟糕的招聘可能会使公司损失至少 4700美元,这给招聘人员的任务增加了额外的压力。预计到 2030 年将有7500万婴儿潮一代退休,因此需要将更多合格的员工带入组织是许多人才招聘团队将面临的挑战。 在这种情况下,许多组织得出结论,他们不能依靠当前的技术来确保现在和未来的人才。因此,尽管潜在的经济衰退即将来临,但63%的人力资源决策者表示计划增加招聘技术支出。在这一类别中,48%的受访者希望投资改善职业网站,这是许多候选人的第一个关键接触点。45%的领导者还希望增加CRM的支出,以便在业务需求之前更好地培养人才。 除了对个性化解决方案的兴趣外,越来越多的组织希望在单一平台上实施 CRM、ATS 和入职,目的是改善候选人、新员工和内部利益相关者的体验。但关键的业务优势将是组织从整合数据模型中获得的清晰度级别。随着寻源和招聘挑战的发展,他们将转向实时洞察来做出明智的决策。 趋势2:人工智能新规 2023年,纽约市计划在招聘过程中合法限制人工智能工具的使用。尽管伊利诺伊州在2020年规范了对视频面试使用AI分析,但纽约市是第一个将其覆盖范围扩展到整个招聘流程的州。 由于许多组织正在使用机器学习算法进行招聘和人才管理,因此将更加关注跟上即将到来的法规变化,并准确了解人工智能如何努力增强流程。公司将比以往任何时候都更希望决定和控制何时何地使用人工智能是合适和有益的。 趋势3:人力资源技术市场现状 根据行业专家Josh Bersin的说法,工作场所技术投资在2021年创下新高,但在2022年上半年有所下降。他表示,供应商筹集资金将变得更加具有挑战性,买家应该期待市场上的更多整合。 为什么这很重要?在如此活跃的并购市场中,从领导层和产品开发的角度来看,供应商管理层的变更可能会导致方向发生巨大变化。如果具有人力资源领域经验的创始人被人力资源视野有限的投资者取代,你所依赖的合作伙伴关系可能会被搁置一旁。同样,产品路线图和创新投资可能会朝着不利的方向转变。在这种不确定的背景下,人们对私有、无债务供应商的稳定性越来越感兴趣,这些供应商为客户提供保证,即他们的重点仍然是满足自己的需求,而不是快速获利。 趋势4:面对安静辞职的员工体验 许多组织都在努力应对员工队伍的不敬业。悄无声息辞职和大辞职带来的挑战使员工体验成为许多人力资源团队优先事项清单的重中之重。 通过关注整个员工旅程中的关键时刻,从新员工接受录用开始,我们看到一些组织扭转了这一趋势,许多其他公司也纷纷效仿。借助正确的技术来捕获员工信息,组织将寻求以有意义的方式吸引员工。 趋势5:技能和学习 基于技能的方法被广泛接受为组织发现合适人选的最有效策略之一。但是,要大规模采用这种方法,组织需要能够完成繁重工作的技术,这就是为什么人们对由广泛的技能本体和有效且透明的机器学习算法提供支持的解决方案越来越感兴趣的原因。 “大技能再培训”,然而,在技能提升方面,许多公司都面临着严重的不匹配。最近的一份报告显示,十分之九的员工表示他们最近学习了一项新技能,但98%的公司仍然报告存在重大的技能差距。 组织必须解决两个问题,以有效地提高员工的技能。一方面,报告:如何捕捉员工拥有的技能以及他们需要发展的技能。另一方面,他们正在学习的技能与您作为企业所需的技能之间的不一致。 在这种情况下,许多公司正在努力获得一个整体视图,将提升技能的想法与实际业务需求联系起来,同时为每个员工提供个性化的学习体验。预计在这方面将取得很大进展:78%的公司认为L&D是C-Suite的首要任务,但五分之四的组织在每个L&D领域都落后。为了解决这个问题,人们将更关注社交学习解决方案,这些解决方案具有创建社区和促进员工参与的额外好处。协作学习方法将补充传统资源,并利用组织内可用的其他技能和知识。 趋势6:首席人力资源官的作用日益增强 “在接下来的三到四年里,在招募和吸引新一代人才方面,一切都会发生变化,”Avature的首席执行官Dimitri Boylan预计。变化包括前面提到的那些,还包括全职劳动力的新动态以及对混合工作模式的多种解释。在这样一个瞬息万变的背景下,CHRO的作用将变得越来越重要,并继续影响工作场所。 在最近与人力资源领导者的对话中,Boylan表示,组织正在加入他们需要经历的数字化转型,但人力资源技术应该单独解决。正如他所说,这不仅仅是“迁移到云端”。首席人力资源官将寻求通过投资技术来满足他们的需求,这些技术将真正推动他们想要的人力资源管理方式的变革。 结语 尽管技术一直是重要的战略推动因素,但在当今的市场中,它比以往任何时候都更加重要。由于对人才解决方案的投资可能会增加,CHRO将继续在确定如何分配预算方面发挥积极作用。 要做出这一决定,有两个方面至关重要:供应商可以提供技术来应对当前和未来的挑战,以及他们作为合作伙伴,可以根据与类似客户的经验分享他们的专业知识。选择此类供应商的组织可以更好地适应 2023 年可能出现的新场景。 文章来源:https://www.avature.net
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    2022年12月19日
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