• 创新
    【HR术语】什么是员工授权?(What is employee enablement?) 什么是员工授权? 员工能力提升是指为员工提供有效开展工作和充分发挥潜能所需的工具、资源和知识。 它可以对组织及其绩效和利润产生积极影响。 提高员工能力为何重要? 员工培训之所以重要,是因为它能对企业产生强大的影响。 如果忽视了这一点,员工就无法有效地工作。他们会感到沮丧,更有可能辞职。 但如果加以推广,则会带来许多好处,包括: 提高生产力。当员工拥有工作所需的资源时,他们的工作效率会更高,工作质量也会更高。 增加收入。由于员工参与能提高绩效,因此自然会带来收入的增加。事实上,将员工敬业度与员工能力提升相结合,可使收入增加 4.5 倍。 创新。在促进员工能动性的工作场所,员工被鼓励自己做决定、提出想法并坦诚交流。这将带来有助于公司发展的更大创新。 留住和吸引人才。鼓励员工的公司拥有更高的员工满意度和留任率。此外,它们也更有可能吸引顶尖人才。 如何衡量员工能力? 衡量员工能力的最佳方法之一是使用员工调查。通过定期调查收集反馈意见,可以深入了解企业在提高员工能力方面是否走在正确的轨道上。 您还可以使用生产率、工作质量和保留率等指标来衡量员工能力。 如何提高员工能力? 您可以通过以下方式提高员工能力: 确立明确的期望。向员工明确传达工作期望、目标和目的。这种明确性有助于他们了解自己的角色和职责,从而达到这些期望。 询问员工需要什么。询问员工需要什么才能胜任工作,或者什么能帮助他们更好地完成工作,并提供给他们。 提供培训和发展。通过发展计划、研讨会和辅导,帮助员工提高技能。 鼓励开放式沟通。创建一种鼓励开放式沟通、反馈和协作的文化。这样,员工就会感到自己受到重视,也更乐于分享自己的建议,帮助公司进步。 赋予员工权力。促进员工授权也能提高员工的能力。你可以通过向员工展示你对他们及其能力的信任来做到这一点。让他们有机会承担更大的责任,并有权做出与工作相关的决定。 员工赋能与员工敬业度之间有何区别? 员工敬业度的重点在于创造积极、充实的员工体验,帮助员工在工作中感受到全力以赴的动力。 而员工授权则是为员工提供有效开展工作所需的实用工具和资源。 尽管员工赋能和员工敬业度有所不同,但两者都需要,才能达到最佳效果。 人力资源技术如何帮助提高员工能力? 人力资源技术可以让员工能力提升变得更容易。您可以使用一些工具来提供帮助: 员工激励平台。有些人力资源软件附带有数字化的员工激励工具,如指标分析和培训资源,可帮助您确保员工拥有一切所需的资源,从而发挥出最佳水平。 学习管理系统。使用学习管理系统(LMS),让员工轻松获取培训材料和职业发展资源。这有助于他们提高技能,从而更有效地开展工作。 绩效管理系统。员工能力提升与绩效之间存在密切联系。通过绩效管理系统衡量员工绩效,再结合其他方法,可以很好地评估员工能力。 协作与沟通工具。项目管理平台、即时通讯应用程序和内联网门户网站等工具可让员工轻松实现协同工作、沟通和知识共享,从而更好地开展工作。 员工反馈工具。反馈平台能让员工轻松地告诉你哪些工作进展顺利,哪些工作需要改进,这样你就能清楚地知道该如何改善现状。 制定员工激励战略是让组织发生更好变化的有力方法。通过专注于此,您将提高绩效、员工保留率和利润。通过将其与员工参与战略相结合,您将拥有一个能激发每个人最佳潜能的工作场所。 以下为文章原文: What is employee enablement? Employee enablement means empowering employees with the tools, resources, and knowledge they need to do their jobs effectively and reach their full potential. It can have a positive impact on an organization and its performance—as well as its profits. Why is employee enablement important? Employee enablement is important because it can have such a powerful effect on a business. If it’s ignored, then employees won’t be able to work effectively. They’ll feel frustrated and may be more likely to resign. But if it’s promoted, then it can bring a number of benefits, including: Increased productivity. When employees have the resources they need to do their jobs, they’re more productive and deliver higher-quality work. Boosted revenue. Because employee enablement improves performance, it naturally leads to an increase in revenue. In fact, the combination of employee engagement and enablement results in a 4.5x increase in revenue. Innovation. In a workplace that promotes employee enablement, employees are encouraged to make their own decisions, contribute their ideas, and communicate openly. This leads to greater innovation that helps the company grow. Retention and talent attraction. Companies that enable employees have greater employee satisfaction and higher retention rates. Plus, they’re also more likely to attract top talent. How do you measure employee enablement? One of the best ways to measure employee enablement is to use employee surveys. Gathering feedback with regular surveys can provide insights as to whether or not your business is on the right track when it comes to employee enablement. You can also use metrics like productivity, work quality, and retention rates as indicators for employee enablement. How do you improve employee enablement? You can improve employee enablement by: Establishing clear expectations. Clearly communicate job expectations, goals, and objectives to employees. This clarity helps them understand their roles and responsibilities, so they can meet those expectations. Asking what employees need. Ask what employees need to be able to do their jobs, or what could help them perform better—and provide it to them. Providing training and development. Help employees grow their skills through development programs, workshops, and coaching. Encouraging open communication. Create a culture that encourages open communication, feedback, and collaboration. That way, employees feel valued and more comfortable with sharing their suggestions to help the company improve. Empowering employees. Promoting employee empowerment also improves employee enablement. You can do this by showing employees that you trust them and their abilities. Give them the chance to take on greater responsibilities and the authority to make decisions related to their work. What is the difference between employee enablement and engagement? Employee engagement focuses on creating a positive and fulfilling employee experience that helps employees feel motivated to do their best at work. Employee enablement, on the other hand, is about providing employees with the practical tools and resources they need to carry out their work effectively. Even though employee enablement and engagement are different, both are needed for the best results. How can HR tech help with employee enablement? HR technology can make it easier to promote employee enablement. There are a number of tools you can use to help: Employee enablement platform. Some HR software comes with digital employee enablement tools, like metric analysis and training resources, that help you ensure that your employees have everything they need to perform at their best. Learning management system. Use a learning management system (LMS) to give employees easy access to training materials and professional development resources. This helps them to be more effective in their work by growing their skillsets. Performance management system. There’s a close link between employee enablement and performance. Measuring employee performance with a performance management system, combined with other methods, can be a good way to assess employee enablement. Collaboration and communication tools. Tools such as project management platforms, instant messaging apps, and intranet portals make it easy for people to work together, communicate, and share knowledge—enabling employees to work better. Employee feedback tools. Feedback platforms make it easy for employees to let you know what’s going well and what needs improvement, so you know exactly what to do to improve the situation. Creating an employee enablement strategy is a powerful way to change your organization for the better. By focusing on it, you’ll improve performance, retention rates, and profits. And by combining it with employee engagement strategies, you’ll have a workplace that brings out the best in everyone.
    创新
    2024年03月14日
  • 创新
    HR科技云图即将发布HR科技行业品牌TOP10榜单-每月更新发布 HR科技云图全新发布的品牌TOP10榜单,是一个专为人力资源专业人士设计的企业采购指南。该榜单汇集了Mapofhrtech平台的全网数据,结合专门的LRP®算法,为HR同仁提供了最佳的TOP10品牌推荐。这份榜单不仅反映了各品牌的市场表现,还体现了其在客户评价和市场影响力方面的实力。 2024年2月的的HR科技影响力品牌榜单TOP20显示排名前三的领先品牌是:北森、北京人力和中瑞方胜。这些企业在提供人力资源解决方案方面表现卓越,同时在市场占有率、客户服务质量以及技术创新方面领先同行。 北森云计算以其一体化的HR SaaS及人才管理平台——iTalentX,提供全方位的人力资源技术解决方案。北京外企人力资源服务有限公司则以其高效的服务和深厚的行业经验获得认可。中瑞方胜人力资源科技(北京)有限公司则凭借其在人力资源和财税两大专业服务领域的跨界融合,迅速崭露头角。 这份行业影响力品牌TOP10榜单的发布,不仅对于寻找可靠合作伙伴的企业来说至关重要,也为整个人力资源行业的技术发展趋势提供了重要的参考,特别是这份榜单基于不同的智能和分类,更具针对性。 HR科技云图的TOP10品牌榜单,成为了行业内一个不可或缺的评价标准,引领着人力资源技术领域的发展方向!你可以在HR科技云图网站每个分类中,直接点击榜单,访问当月的Top10榜单!如出海服务的每月榜单:https://www.mapofhrtech.com/Top/chuhai/ 此外,该榜单通过持续的月度更新,确保了提供最新、最全面的市场信息。每个月的榜单都基于详细的数据分析和市场评估生成,为HR专业人士提供一个全面了解和评估市场的平台,使得他们能够根据最新的市场动态做出明智的决策。随着人力资源管理的日益复杂化,这份榜单的价值和重要性更加凸显,成为行业内外关注的焦点。 总的来说,HR科技云图的TOP10榜单不仅仅是一份品牌排名,它更是一个展现人力资源技术领域创新和卓越的窗口。通过这份榜单,HR专业人士可以更好地理解市场动态,为自己的企业找到最合适的解决方案和合作伙伴,推动企业及整个行业的持续进步和发展。 HR科技品牌更是可以通过TOP10榜单获得如下收益: 提高品牌知名度和可见度:上榜的HR科技品牌能够获得更多的曝光和认知度。这种公开认可对于提升品牌形象和吸引潜在客户非常有效。 增强市场信任和可信度:榜单通常被视为行业权威的评价,上榜品牌因此获得更多的信任和尊重。这种信任对于新客户的吸引和现有客户关系的维护至关重要。 市场竞争优势:在HR科技云图榜单中获得高排名可以为品牌带来显著的市场竞争优势,特别是在竞争激烈的行业环境中。 客户获取和保留:高排名通常与高品质和高客户满意度相关联。这可以帮助品牌吸引新客户,并增强现有客户的忠诚度。 业务增长和扩展:通过在榜单中的高排名,品牌可以更容易吸引投资和合作伙伴,为业务增长和市场扩展提供支持。 市场洞察和分析:HR科技云图榜单的编制过程通常包括对市场趋势和用户需求的深入分析。这为品牌提供了宝贵的市场洞察,有助于改进产品和服务,更好地满足市场需求。 行业地位的确认:在榜单上排名靠前可以确认品牌在行业内的地位和影响力,这对于品牌在行业内的长期发展和声誉建设非常重要。 员工士气和招聘:获得行业认可不仅能提升员工的自豪感和士气,也能使品牌在招聘过程中更具吸引力,吸引更多优秀人才加入。 同时进入TOP10榜单的机构可以获得TOP10徽章在HR科技云图的品牌页面中,帮助潜在客户更好的选择。 如果贵司还没有登记HR科技云图网站,请点击这里 https://www.mapofhrtech.com/Register/join HR科技云图网站认证服务:https://www.mapofhrtech.com/Index/about/ 2024HR机构优秀品牌发展计划: https://www.mapofhrtech.com/Index/about/ HR科技云图介绍 HR科技云图(MapofHRTech®)聚集行业优秀人力资源服务机构,定期更新,是企业人力资源采购的行业指南,HR科技云图图片版一图尽览人力资源科技概况,HR科技云图旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士更快速便捷地查看人力资源科技行业的宏观格局,了解人力资源领域优秀的科技服务机构, 以便于更精准地做出企业相关的采购决策。 HR科技云图(MapofHRTech®) 将通过各个渠道进行发布和推广,更欢迎每一个HR同仁转发传播。让更多企业人力资源决策者们可以快速了解中国人力资源科技领域的宏观格局以及HR科技各个领域的供应商、 以便更好地做出采购决策。 HR科技云图(MapofHRTech®)作为独立的第三方专业品牌,持续观察HR科技动态,成为企业和HR科技服务机构的桥梁, 更大的空间和舞台与大家一起成长! * 我们相信中国人力资源科技的格局是持续变化、不断上升的。虽然我们已经尽全力收集相关企业的LOGO,仍然有新的机构诞生或疏漏,欢迎关注我们的微信公众号或官网, 帮助我们持续更新维护云图。 * MapofHRTech®和 logo图示均为HR科技云图专属商标,禁止非授权使用。 联系我们: 微信公众平台:Mapofhrtech微信客服:HRTechMap网站:www.mapofhrtech.com邮件地址:map@hrtechchina.com 
    创新
    2024年01月31日
  • 创新
    【美国】学习分析提供商IntelliBoard获得一笔未披露金额的融资,以加速增长和帮助组织提高学习成果 位于康涅狄格州纽黑文(New Haven)的学习分析提供商IntelliBoard筹集了一笔未披露金额的资金。 本轮融资由新投资者Advantage Capital和现有投资者Connecticut Innovations领投。 公司打算利用这笔资金投资于其学习分析平台的未来市场增长和创新。 在首席执行官Anatoliy Kochnev的领导下,IntelliBoard提供了一个学习分析平台,旨在帮助组织改善学习成果。使用来自各种来源的数据,如学习管理系统、学生信息系统、协作工具和人力资源系统,再加上预测模型,组织可以在获得效率的同时实现他们的保留、参与和遵从性目标。通过与学习平台集成并使用预测建模技术,该平台可以收集和分析有关学习者及其上下文的数据。然后,这些信息被用来让决策者通过数据驱动的洞察力来改进他们的决策,并帮助优化学习体验。 Advantage Capital是风险投资领域的重要参与者,在不同行业和风险范围的900多家公司投资超过41亿美元。丰富的经验和专业知识使Advantage Capital成为支持IntelliBoard雄心勃勃的增长计划的理想合作伙伴。 Advantage Capital的Alexandra Twyman表示:“我们很高兴投资IntelliBoard,这家公司不仅显示出巨大的市场潜力,而且与我们共同致力于加速康涅狄格州的经济增长和创新。” CI是康涅狄格州的战略风险投资部门,也是创新和成长型公司融资和支持的主要来源,为这一合作伙伴关系带来了宝贵的资源和见解。CI的承诺不仅限于财务支持,还包括提供战略指导,使IntelliBoard能够继续领导学习分析市场。 Connecticut Innovations的Douglas Roth表示:“我们对IntelliBoard的持续投资证明了我们对其战略的信心,并相信他们有潜力成为学习分析领域的全球领导者。” IntelliBoard的平台在全球四个垂直领域拥有400多家客户,为组织带来了巨大的价值,包括提高保留率、更深入的参与度、更高的课程完成率、更高的员工满意度,以及更好地遵守法规。使用该平台的组织发现效率提高了30%,并且更好地利用了现有的学习工具。 IntelliBoard首席执行官Anatoliy Kochnev表示:“这项投资代表了IntelliBoard的一个重要里程碑,并加强了我们对全球客户的承诺。在Advantage Capital和Connecticut Innovations的支持下,我们期待扩大IntelliBoard的规模,继续引领行业,并通过创新、人才和最佳用户体验为我们的客户提供更大的价值。” 关于IntelliBoard IntelliBoard学习分析平台旨在帮助组织改善学习成果。使用来自各种来源的数据,如学习管理系统、学生信息系统、协作工具和人力资源系统,再加上预测模型,组织可以实现他们的保留、参与和遵从性目标,同时获得效率。通过与主要领先的学习平台集成,并使用预测建模技术,该平台可以收集和分析有关学习者及其上下文的数据。然后,这些信息用于为决策者提供数据驱动的见解,以改进他们的决策并帮助优化学习体验。
    创新
    2023年12月25日
  • 创新
    加州的HR科技初创公司Elatra:以 20 万美元的融资里程碑革新科技领域的数字教练技术 在竞争激烈的科技行业辅导领域,来自加州的Elatra最近获得了一笔20万美元的种子轮融资,成为一股开创性的力量。Elatra 总部位于加利福尼亚州,在首席执行官 Natalia Drogolchuk 富有远见的领导下,它不仅仅是另一个数字辅导平台,而是科技企业转型变革的催化剂。 Elatra 以提高科技公司的绩效、参与度和忠诚度为使命,采用创新方法,将个性化辅导与最先进的技术相结合。该平台提供一系列服务,包括一对一辅导、有针对性的计划以及旨在简化辅导体验的综合数字界面。 Elatra 的与众不同之处在于它注重真实、可衡量的影响。该平台不仅能为参与者匹配理想的教练,还能为组织提供有关教练效果的深入分析。这种以数据为导向的方法可确保每次辅导都能切实提高员工绩效和业务成果。 Elatra 最近获得的融资证明了其在重塑技术辅导行业方面的潜力。这笔投资将推动其独特平台的进一步发展,提升用户体验,并扩大现有辅导工具的范围。这包括开发先进的分析功能,以更有效地评估能力和参与度。 此外,这笔资金还标志着 Elatra 的全球扩张翻开了新的篇章。凭借在英国、欧洲和美国的坚实基础,公司现在将目光投向了中东和亚太地区。这种扩张不仅仅是地理上的,它代表着 Elatra 致力于在不同的文化环境中适应和发展,为满足全球科技企业的不同需求而量身定制解决方案。 Elatra的发展历程是科技行业创新的灯塔。通过最近的融资,公司准备重新定义数字辅导的标准。这不仅仅是业务增长的问题,更重要的是培养一种持续学习和发展的文化,这是在不断发展的科技领域取得长期成功的基石。 总之,Elatra 的发展历程蕴含着雄心、创新和变革性增长。随着公司迈入扩张和提升的新阶段,科技界都在翘首以盼,随时准备见证这位数字辅导先驱将达到的新高度。
    创新
    2023年12月09日
  • 创新
    创立两个独角兽:硅谷传奇Parker Conrad的创业历程--Zenefits和Rippling 引言: 在硅谷创的众多创业者中,Parker Conrad的轨迹犹如一颗闪耀的星星。他不仅一次,而是两次创立了价值数十亿美元的独角兽HR科技公司。我们与这位传奇人物坐下来聊聊,探究他从高中科学奖学金获得者到成为硅谷翘楚的非凡旅程。 正文: 1. 科学奖学金的启示 Parker Conrad的故事始于他在高中时期对海螺的研究,这项研究不仅为他赢得了2万美元的奖学金,更为他的科学兴趣和未来的哈佛之路奠定了基础。“那是我第一次意识到,通过探索未知,我可以创造出有意义的东西。”Parker 回忆道。 2. 哈佛岁月:学习与启蒙 在哈佛大学,Parker 不仅学到了丰富的知识,还在《哈佛红报》中磨炼了写作技巧,并与未来的科技领袖们交流思想。“哈佛给了我一个广阔的视野,让我理解了创新的真正意义。”他说。这段经历不仅提升了他的批判性思维,也为他后来的创业之路打下了基础。 3. 创业初试:SigFig的起航 Parker 的第一次创业尝试发生在毕业后不久。他和室友共同创建了SigFig,这家公司最初是一个投资社区服务,后来转型为机器人顾问公司。这一过程教会了他市场适应性的重要性。“创业就像是在不断变化的迷宫中寻找出路。”Parker 表示。这段经历不仅锻炼了他的适应能力,也为他后来更大规模的创业打下了基础。 4. Zenefits:迅猛成长与挑战 Parker 创立的 Zenefits 一度成为硅谷增长最快的公司之一,在短短两年内估值飙升至45亿美元。然而,快速增长带来的监管合规问题逐渐暴露。“那是一次苦涩的教训,让我意识到成长速度不应超过我们管理的能力。”他说。这一经历成为他职业生涯的一个重要转折点,最终导致他离开了公司。 5. Rippling:从废墟中崛起 离开 Zenefits 后,Parker 并未选择放弃。相反,他迅速调整心态,成立了 Rippling,一个直接竞争的公司。与 Zenefits 不同,Rippling 采取了更全面的商业模式,提供一站式的员工管理解决方案。“Rippling 是我创业生涯的重生,它证明了我可以从错误中学习,变得更强。”他说。 6. 领导风格的演化 在创业的道路上,Parker 的领导风格也发生了变化。从一个冒险的年轻人变成了一个更成熟、更注重细节的领导者。“每一次失败都是成长的机会,每一个成功都是前进的动力。”他说。这一点在 Rippling 的经营中尤为明显,特别是在硅谷银行倒闭等危机中,迅速完成募资度过难关,他展现出了卓越的应急管理能力和领导魅力。 7. 未来展望 展望未来,Parker 对 Rippling 以及个人职业生涯抱有积极的期望。他相信,持续的创新和学习是推动前进的关键。“我对未来充满期待,还有很多未知等着我们去探索。”他充满自信地说。 结论: Parker Conrad 的故事是关于持续学习、勇于创新和面对挑战的故事。他的经历鼓励着所有创业者,在逆境中寻找机遇,在失败中寻求成长。   以上内容来自视频访谈,更多信息,请访问HRTech的视频号: HRTech 
    创新
    2023年11月28日
  • 创新
    仕邦人力走进腾讯丨推动人力资源创新发展,助力企业服务升级 6月29日,由仕邦人力主办的“走进腾讯”交流活动在腾讯集团全球总部(深圳腾讯滨海大厦)圆满结束。36位来自仕邦人力及相关企业的负责人参加了本次活动,该活动得到了深圳腾讯总部的大力支持。 仕邦人力带领企业代表们走进腾讯,活动围绕人力资源主题展开。在腾讯滨海展厅,企业代表通过参观数据中心展厅以及业务展厅,了解腾讯发展历程、感受腾讯的企业文化气息;并通过参观腾讯各类创新产品,了解创新产品应用场景、解决方案与发展成果。随后,来自腾讯企业中台部负责人郑炜涛围绕“腾讯人力资源管理实践”为企业代表们进行了“腾讯文化、组织建设与人才培养实践”分享。郑炜涛从腾讯企业文化及内部文化运营切入,详细讲解了腾讯组织文化与员工发展,分享了腾讯职级、架构、文化相关方面的人才战略,深入解读腾讯绩效管理和激励机制。腾讯人力资源部总监张蕊帮助企业代表们全面深入了解腾讯人力资源管理实践,进一步学习如何创新构建企业文化,以帮助企业实现完整的企业人才建设方案,构建企业人才供应链,驱动战略升级和业务发展。通过现场分享与互动交流,多家企业表示已经开始使用腾讯的数字化技术,为企业科学化管理和创新效能带来了良好的成效,现场交流气氛热烈,收获满满。本次活动仕邦人力旨在为各企业搭建沟通交流的平台,共同探索数字化背景下人力资源行业管理实践新模式,推动企业人力资源创新发展,助力企业服务升级。数字化时代背景下,仕邦集团在“信息化-数字化-数智化”发展过程中,曾先后引进多家世界顶级咨询机构进行紧密合作,现已是中国人力资源服务行业科技能力领先的企业。通过科技能力升级,旗下自研科技产品的自动化、智能化、一体化服务功能,备受金融行业、快消行业、物流行业、互联网行业的青睐,交付质量和交付效率更是获得客户的一致好评。秉承“仕优邦兴,成人达己”的使命,仕邦集团将持续推动全国人力行业资源整合和能效升级,不断创新升级人力资源服务的专业化、信息化、数字化水平。
    创新
    2023年06月30日
  • 创新
    【智通人才】助力“两稳一保”,实践科技创新——智通人才创新总部正式启航 6月18日,“智通人才助力‘两稳一保’入驻松山湖暨人力资源服务战略合作签约仪式”在智通人才创新总部(松山湖)举行。东莞市人力资源和社会保障局、东莞市科学技术局、松山湖党工委、松山湖管委会、东莞市人力资源和社会保障局松山湖分局、东莞市医疗保障局松山湖分局、松山湖组织群团局、松山湖科技教育局、松山湖产业发展局等领导;松山湖高校、科研机构、行业协会及部分企业代表出席活动。 松山湖正在加快推进松山湖科学城建设,一批“大科学装置”一批“高水平大学”和“新型研发机构”在这里加速集聚,更多人才团队在这里创新创业,智通人才在松山湖设立创新总部,旨在为更好地服务松山湖政府、院校及企事业单位的人才资源配置、提升人力效能,赋能产业发展、促进就业创业。 东莞市人力资源和社会保障局副局长林永强在讲话中对智通入驻松山湖,成立创新总部给予殷切期望:“希望智通人才创新总部,能够在人才招聘、人才培养等各方面积极贡献力量,推动数字技术赋能行业发展,鼓励运用大数据、云计算、移动互联网、人工智能等新技术,加强人力资源服务信息化建设,构建人力资源信息库,实现信息共享。其次,推动人力资源服务业商业模式创新,提高产业发展速度和效率。增强高端人力资源服务供给能力,不断向价值链高端延伸”。 从智通人才计划入驻松山湖伊始,松山湖的各级领导积极推进合作,松山湖管委会黄乐瑜副主任为此提出指导意见:“松山湖一直以来把人才引进工作作为重要的战略部署,在人社分局的牵头指导下,加快引进知名人力资源机构,充分调动园区龙头企业发展带头的积极性,以聚焦高端人才引进和满足用工需求为导向,充分发挥‘政府引导’撬动作用,实现人力资源服务机构和园区企业双向发展。智通人才创新总部的成立,加速推动了与园区高校、科研载体、人才引育平台的合作交流,为松山湖的高端人才引进、产教融合、校企合作提供了广阔的空间和舞台,希望智通立足松山湖产业发展需求,围绕探索人才引育管理新模式,积极搭建人力资源服务机构集聚发展平台,促进人力资源与实体经济、科技创新、现代金融协同发展,促进东莞现代产业经济加快发展”。智通成立27年,是一家肩上有使命,心中有情怀的企业。智通集团董事长苏琳表示:“虽然智通在全国建立了60多家分子公司,服务了200多万家企业和2亿多人才。但无论我们走多远,我们的根永远在东莞,‘把爱和希望传递给每一个职业人’是智通的使命,传递希望传递爱,让世界变得更加温暖,也是我个人的毕生追求!智通人才创新总部,将充分利用27来积累的资源和能力,依托专精化产品、数字化技术、平台化组织和本地化服务的连锁运营模式,为松山湖的企业、院校和政府提供贴身服务,赋能产业发展”。为加大名校研究生联合培养(实践)力度;助力港澳青年在莞实习、就业创业;在人才大数据相关领域深度研究、以及探索高技能人才新型产教融合培养模式等,智通人才先后与市科技局,松山湖人社分局,中科院云计算中心、袭明科技公司,东莞职业技术学院签署战略合作协议。 在活动中,智通人才创新总部总经理欧阳威将创新理念和创新服务融入产品,将以“平台+效果”招聘服务矩阵、智能制造产教融合、高技能人才培训、助力技能生态打造等服务先进制造;以“城市人才大数据服务”“数智化城市招才引智平台”数智化蓝领求职招聘平台“熊猫进厂”实践科技创新;以数智赋能创新平台助力松山湖才企发展。智通人才创新总部,将以长期价值主义在创新发展之路上坚定前行。活动最后,在东莞市人社局、松山湖管委会和松山湖人社分局领导的加持下,智通人才入驻松山湖仪式正式启动。助力“两稳一保”,实践人力资源科技创新,智通人才创新总部扬帆启航。
    创新
    2022年06月18日
  • 创新
    【评选】HRTech创新势力榜—2022年度中国人力资源科技创新品牌30强评选启动 2022年度中国人力资源科技创新品牌 2022 HRTechChina TOP30 Innovative Brands 由HR科技云图和HRTechChina发起中国人力资源科技创新品牌30强评选活动正式启动! HRTech在中国正处于快速发展阶段,这几年Covid-19迫使企业数字化进程加速,与之而来的快速适应客户需求变化成为机构的机遇和挑战,同时塑造适应未来的更敏捷的创新成为HRTech品牌中的关键元素!我们也欣喜得看到在中国市场中的优秀的HRTech机构已经加速进化与创新! 2020年首次进行创新品牌评选,市场反应强烈,推动HRTech机构更加关注品牌创新,更愿意为创新品牌注入更多资源,同时企业HR在选择HR科技产品和服务的时候也会更加关注创新能力和面对未来的产品能力,这正是HRTechChina一再倡导和推动的。 2022中国人力资源科技创新品牌评选重点关注技术创新,设计创新、流程创新,体验创新,品牌为善、产品创新、运营创新、市场创新、管理创新、绿色品牌、渠道创新等,同时对于品牌广泛的数字化的现状,使得我们利用HRTech专门数字化的品牌检测评价平台(LRP+)可以进一步的完善品牌市场客观表现。 你知道吗?98%的HR购买者表示,在做出购买HR产品或服务的决定时,公司的品牌声誉“非常重要”或“有些重要”,只有2%的人说“不重要” — HRMI研究显示 未来,一定是综合实力的比拼,品牌的力量能够为客户带来更高的溢价。我们诚挚邀请中国人力资源科技市场的优秀机构参加本次创新品牌的评选! 参与评选流程: 评选提名-(初审通过)品牌测评--(测评通过后)网络投票--入围评选--北京、上海HRTech论坛揭晓榜单,颁奖典礼! 提名截止:   4月30日 投票截止:   5月10日 颁奖典礼:5月北京  6月上海 提名地址:http://hrnext.cn/84T8a1 资格要求: 中国市场有完整独立的法人实体,且运营不小于2年 核心品牌拥有自主的知识产权(每家机构仅限一个品牌参与) 过去1年中无任何负面新闻及行政处罚等(包括管理团队) 提交品牌创新仅限过去12个月内的案例和材料 评审方式: 品牌测评 40%、大众投票 20%、LRP+平台(数字化品牌检测评价系统)和评审会 40% 创新品牌每半年进行一次审查,每年进行一次综合评选。 为什么参加评选? 创新是对HR科技至高评价 获得品牌测评机会和对自己在市场中的品牌检测 获奖年度内使用创新品牌的专属徽章,增加客户美誉度 参与评选本身对品牌的多次曝光和传播 品牌创新故事案例收录 获得HRTechChina推广机会 如何参与评选: 第一步:点击链接 http://hrnext.cn/84T8a1 提名通过评审(3-5个工作日),将进行品牌测评工作(预计20分钟,涉及品牌多方测试) 品牌测评结束通过,进入大众投票阶段。 联系我们: 关于评选:小科  微信:HRTech-china 市场商务:Annie  微信:18621292818 邮件地址:hi@hrtechchina.com 2021年榜单: https://www.hrtechchina.com/44397.html
    创新
    2022年04月09日
  • 创新
    服务创新,体验至上!众乐邦获得“灵活用工2021年度服务”大奖 近日,2022(第七届)思维实验室论坛发布年度奖项名单,该评选定位于对2021年度的深度发现和总结,,旨在总结先进经验、加快推广创新成果,评选出各行业、细分领域优秀人物、企业、品牌、产品、案例、解决方案代表,为推动中国经济高质量发展贡献力量。 经过层层评选,灵活用工交易鉴证平台众乐邦,获得“灵活用工2021年度服务”大奖,成为这一领域的新标杆。 在新经济行业的推动下,灵活用工成为大势所趋,作为沟通用人单位与灵活就业者的桥梁与保障,服务创新体验成为获取用户信任的关键环节。此次能够摘得“灵活用工2021年度服务”大奖,充分印证了众乐邦在市场的影响力,更让其平台的创新服务成为信赖保障。   01、场景创新,增加行业服务新场景 新经济、新业态的兴起,让灵活就业逐渐成为主流用工形式。除传统的个体小商贩等灵活就业人员外,知识博主、文案策划、外文翻译等岗位成为灵活用工的新主流。随着现代生活场景的进化,众乐邦进一步扩大服务外延,将新的灵活用工场景纳入进来。 2021年,众乐邦洞察到家居生活服务市场出现的变化,尤其是电器安装维修、家具安装维修等服务场景下,灵活用工、灵活就业需求旺盛。针对这一需求,众乐邦快速反应,先一步开发了维修、安装两个新场景灵活用工业务链条的落地。 敏锐感知、与时俱进,让众乐邦快速适应市场变化,稳步走在市场的前列。   02、技术创新,助力高效的服务体验 当今,数字化技术广泛普及深入,成为推动行业进步的驱动力。在用工单位与灵活就业人群之间,众乐邦扮演着重要的“服务者”角色,借助数字化技术,平台的服务体验也在快速提升。 为实现高效便捷的服务体验,众乐邦通过数字化技术,在平台上增加了批量结算、多账号管理、自动验收支付、自动申请开票等功能,实现了全流程全操作线上自动化。企业发布任务后,后续的任务跟进、审核、结算、打款、开票,可全部选择智能自动化。 同时,众乐邦开放平台端口给到企业,支持API/SDK对接,企业可以在自有系统使用众乐邦系统功能,更方便快捷。无论用人侧还是就业侧,都能通过众乐邦平台感知高效的服务体验,实现全线上自动化操作。   03、风控创新,严守服务流程每一关 此外,“强风控”一直以来都是众乐邦的平台特色,依托其研究结果及实践经验,众乐邦打造了当前业内领先的智能风控体系,用以保障企业及用户双方的合法权益。 准入机制设置方面,该体系可自动拦截禁入企业、人群和场景,如企业端,存在“假灵活用工”的企业禁止接入;灵活就业者端,凡是关联的员工、法人、董监高,以及国家规定禁止的军人、公职人员等都禁止引入。 在整个灵活用工流程,体系可实现全流程智能审核: 事前进行业务真实性、身份真实性认证等细节风险评估; 事中分级定制风控环节、智能风控预警,采用人机协同风控审核方式,利用大数据能力拦截异常行为,穿透业务并审核; 事后复核交易频率等百余项异常指标,针对异常任务追溯处理。 此外,众乐邦还单独开发了监管模块,协助监管部门履行监督工作。 通过智能风控体系,众乐邦平台有效降低了“风险系数”,为平台服务的开展提供了有效的保障,同时也让参与其中的每一方都实现了共赢。 未来,数字经济将成为经济系统中的重要增长点,这也预示着将出现更多的新兴灵活就业岗位和需求,因此灵活用工平台的作用和意义也更加凸显。凭借创新的服务体验,众乐邦成为了市场中的佼佼者,相信随着灵活就业细分领域的繁荣,众乐邦平台将迎来新一轮的快速增长。
    创新
    2022年03月24日
  • 创新
    HRTech高管必读:当下数字化时代,不断变化的世界中的信任 Workday的首席法律官兼企业事务主管Rich Sauer介绍了workday如何定义信任,为什么它在当今不断变化的工作世界中很重要,以及它对我们业务的影响。 信任对我们每个人都意味着不同的东西,但鉴于过去两年的事件,我们已经亲眼看到它的力量和价值是如何普遍地不可否认的。它可以在有分歧的地方建立共识,在有距离的地方建立社区,在有不确定性的地方建立前进的道路。 在Workday,信任是连接我们和我们的员工,我们的客户,以及我们整个社区的结构。我们认识到,信任不是假定的,而是赢得的,我们不懈地努力,在我们的每一次对话,每一个立场,以及每一个产品的开发中赢得和保持信任。 一句话,信任是我们所做一切的核心。它指导我们为我们的员工、客户和社区做正确的事情。它促进了更大的合作和透明度,使我们能够通过创新解决挑战。它激励我们为建设一个以信任为基础的世界尽一份力。 对我们关系的信任 Trust in Our Relationships 在Workday,员工是我们的首要核心价值,我们认识到他们的需求是多样的、复杂的和不断变化的。我们通过把他们放在第一位,照顾他们的需求,并为他们提供丰富的和有吸引力的经验,其中穿插着健康的乐趣,来与我们的员工建立信任。 我们如何做到这一点的一个例子是,我们在新冠疫情期间努力支持员工。我们的目标是在他们需要的时候满足他们的需要,无论是通过一次性付款--相当于两周的工资--来帮助解决任何不可预见的费用,扩大我们的照顾者支持,提供免费的心理健康资源,还是推出新的灵活的时间表,包括 "感谢 "星期五--让整个公司断开联系并对在困难情况下的努力工作表示感谢。通过这些努力,我们的目标是做正确的事情,坚持我们的价值观和我们作为一个公司的立场。 Workday明白我们必须在帮助建立一个以信任为基础的世界中扮演的角色。 此外,我们通过培养强大的员工体验来与我们的员工建立信任,这种体验始于持续的、双向的对话,以了解员工的需求并作出相应的回应。我们的目标是倾听并不断与我们的员工接触,为所有人建立一个伟大的工作场所,并每天努力赢得并保持他们对我们的信任--无论是通过使用我们自己的产品,如Workday Peakon Employee Voice,还是通过我们自己的工作场所举措,如提供专注于信任概念的学习之旅。 信任也是我们客户关系的基础。我们的客户相信我们可以帮助他们驾驭变化,而我们每天都会出现,以支持他们的需求。过去两年的事件证明了这一事实,因为我们帮助我们的客户和他们的员工--其中许多人在前线--引导大流行病及其对他们业务的震荡影响。我们为我们能够在这些关键时刻满足客户的需求而感到自豪;然而,我们认识到他们对我们的信任远不止于此。在变革时期,他们依靠我们倾听他们的需求,诚信地进行创新,并提供他们所依赖的解决方案,以帮助他们在不断变化的工作世界中航行,同时保持他们的数据安全和可靠。 对创新的信任 Trust in Innovation 当涉及到创新时,我们将信任放在首位。我们的客户期望我们创造和提供诚信的产品,正因为如此,隐私、道德和安全从第一天起就被嵌入到Workday的设计中。 我们专注于在Workday服务的所有方面提供无与伦比的安全和数据隐私。这包括遵守和帮助我们的客户遵守各种国际隐私法规,坚持我们的隐私设计原则。事实上,Workday的运营、政策和程序都会被定期审计,以确保我们始终满足或超过一个云服务提供商的所有预期标准。此外,通过提供一个一致的安全模型,采用行业领先的保护措施,并不断监测我们的服务,我们的客户可以放心,我们优先保护他们的数据。 我们的客户也相信我们能够提供可靠的创新,这就是为什么我们在如何支持他们的产品部署方面进行了大量投资--将安全功能、检查和平衡以及测试纳入我们的方法--目的是提供他们需要的功能、可见性和透明度,以及最高标准的可靠性和可用性。当我们更新我们的软件时,我们同时向每个Workday客户提供,这简化了使用和支持,并使我们的客户能够通过我们的Workday社区分享他们的经验,在那里他们可以联系到最佳实践和学习,向我们提供反馈,等等。 我们客户的另一个重要期望是在他们需要的时候获得他们需要的服务。为了保持服务的可用性,我们的架构能够扩展,以满足客户不断变化的工作负载需求,并且我们在主动监测方面进行持续投资,以便在客户受到影响之前确定问题并应用计算和网络资源。正是因为这些努力,本财年迄今为止,我们的服务可用性正常时间为99.97%,而且我们能够保持97%的客户满意度。对我们来说,信任是建立在履行我们的承诺之上的。 对我们周围世界的信任Trust in the World Around Us Workday明白我们在帮助建立一个以信任为基础的世界方面必须发挥的作用。我们通过促进前瞻性公共政策的发展和支持植根于透明度、道德商业惯例和支持可持续发展的倡议来做到这一点。 除了在我们提供的产品中对隐私的承诺外,我们相信隐私是一项基本权利。我们是企业云计算领域的领导者,并与政策制定者进行建设性的合作,以推进现代法律框架,保护个人并加强世界各地对技术的理解和信任。此外,我们是第一个遵守最近发布的GDPR下的欧洲云行为准则的云供应商。 除了负责任的创新和隐私领域,我们还认识到我们在世界中的地位以及人们对我们的信任,以帮助确保其未来得到保护。这也是我们对环境可持续发展承诺的基石,我们认识到需要迅速采取有意义的行动来应对气候变化。Workday致力于尽我们的努力,帮助世界在2050年之前实现一个净零的未来,将全球变暖控制在比工业化前水平高1.5°C,我们支持像《巴黎协定》这样的政策,可以帮助我们实现这一目标。Workday致力于清洁和可再生能源,在2020年,我们在全球范围内的办公室和数据中心的用电100%采用清洁、可再生资源。 信任和我们的前进道路  Trust and Our Path Forward 在我们前进的过程中,我们牢记这些原则,以便我们建立的每一种关系,我们的每一个想法,以及我们采取的每一个行动,都有助于加强在一个不断变化的世界中把我们所有人联系在一起的结构--信任。
    创新
    2022年01月19日
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