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    微软将帮助全球2500万人获得COVID-19经济所需的新数字技能 微软公司周二宣布了一项新的全球技能计划,旨在年底前为全球2500万人带来更多的数字技能。 这一宣布是为了应对COVID-19大流行引起的全球经济危机。扩大数字技能的使用范围是加速经济复苏的重要一步,尤其是对于那些受失业打击最严重的人群。 微软官方博客上详细介绍了这一举措,包括立即采取措施,帮助那些希望重新掌握技能和追求需求工作的人,并汇集了公司的每一个部分,结合LinkedIn、GitHub和微软的现有和新资源。这包括 ·使用数据来确定需求的工作和填补这些工作所需的技能。 ·免费获取学习路径和内容,帮助人们培养这些职位所需的技能。 ·低成本的认证和免费的求职工具,帮助开发这些技能的人寻找新的工作。 这是一项全面的技术举措,将以数据和数字技术为基础。它以LinkedIn经济图表中的工作和技能数据为起点。它提供了对LinkedIn Learning、Microsoft Learn和GitHub学习实验室内容的免费访问,并将这些内容与微软认证和LinkedIn求职工具结合起来。这些资源都可以在中央位置 opportunity.linkedin.com进行访问,并将以四种语言广泛在线提供。英语、法语、德语和西班牙语。 此外,微软还将以2000万美元的现金拨款作为支持,帮助全球的非营利组织协助最需要的人。其中四分之一,即500万美元,将以现金形式提供给由美国有色人种社区领导并为其服务的社区非营利组织。该公司还承诺向世界各地的政府提供更强大的数据和分析--包括来自LinkedIn经济图谱的数据--以便他们能够更好地评估当地的经济需求。 微软将利用自己的声音倡导公共政策创新,以推进变化了的经济中所需要的技能机会。 微软还宣布,它正在Microsoft Teams中创建一个新的学习应用程序,旨在帮助雇主在人们重返工作岗位和经济增加工作岗位时,对新员工和现有员工进行技能和提高技能。 "COVID-19既造成了公共卫生危机,也造成了经济危机,随着世界的复苏,我们需要确保没有人掉队。"微软CEO萨提亚-纳德拉说。"今天,我们将汇集微软包括LinkedIn和GitHub在内的资源,重塑人们学习和应用新技能的方式--帮助2500万因COVID-19而面临失业的人为未来的工作做好准备。" "当前经济衰退的最大冲击是由那些最没有能力负担的人承担的,"微软总裁Brad Smith说。"有色人种和女性的失业率正在飙升,还有年轻工人、残疾人和受正规教育程度较低的人。我们的目标是将最好的技术与政府和非营利组织更强大的合作关系相结合,帮助人们发展获得新工作所需的技能。" "为全球劳动力中的每一位成员创造机会是我们在LinkedIn所做的一切的动力,"LinkedIn首席执行官Ryan Roslansky说。"作为微软生态系统的一部分,我们有独特的能力帮助世界各地的求职者--特别是那些在COVID-19危机中处于不利地位的人--获得技能并找到他们应得的工作。我们很自豪能够带来关于未来工作和技能的正确数据,创造正确的学习路径,帮助2500万求职者找到下一个机会。我们将在opportunity.linkedin.com上提供这一切。" 可以在Microsoft microsite news.microsoft.com/skills上找到更多信息  。 微软(Nasdaq“ MSFT” @microsoft)在智能云和智能边缘时代实现了数字化转型。它的使命是赋予地球上的每个人和每个组织以更大的力量。 来源:微软公司 HRTechChina为您呈现
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    2020年07月01日
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    【成功举办】中国人力资源科技虚拟峰会系列活动首场论坛成功举办,超30000人次HR科技同仁参与! 2020年4月23-24日,由中国领先、前沿的人力资源科技商业平台HRTechChina主办的中国人力资源科技虚拟峰会系列活动首场论坛“数字化转型加速度”成功举办!超30000人次前沿专业的HR科技同仁参与其中,超过20个专业话题为大家带来新形势下的人力资源数字化加速与转型的方法、技巧、工具、实践。同时联合十多家优秀的HR科技服务机构(Linkedin领英、BIPO、万宝盛华、六度推、CDP、knx肯耐珂萨、仁云、EXE职行力、喔趣科技、最福利、阿拉钉、优面宝)集中展示和分享了数字化管理工具和前沿理念。 突如其来的COVID-19加快促进了数字化的进程。疫情期间远程办公、云端会议、视频上课等等新经济的形态也成为数字经济的新亮点。企业利用数字化科技,加速度布局数字化转型,成功转“危”为“机”,也必将在疫情之后的经济生活中展现其强大的价值。“工欲善其事,必先利其器”。作为企业人力资源管理者,是时候按下人力资源数字化转型的加速键,助力企业制胜未来。虚拟峰会特邀来自中国优秀的人力资源科技机构以及相关产品负责人进行分享交流,他们通过科技赋能、为企业打造数字化时代面向未来的人力资源管理系统、为企业和HR管理者数字化转型提供科技支持和解决方案;同时也邀请中国知名企业及人力资源数字化转型专家,通过分享企业内部的数字化转型案例和实践为观众提供了具体可行的新思路、新策略、新方法。 来自平安集团、GSK、新希望、电魂、小新星等HR科技大咖和部分行业专家顾问就远程办公的团队管理与员工体验,HR数字化转型的实践路径、HR数字化与业务的结合,HR如何在组织中驱动和引领数字化转型等等话题与30000多人次在线互动交流。 精彩回放也已经开启:  http://t.cn/A6w8Zuq3  (点击即可查看) 参与直播的HR同仁主要来自顺丰科技、汇付天下、斯沃琪、Kodak、SGS、美团点评、大众集团、平安银行、群志光电、勃林格殷格翰、SBA、丹佛斯、鑫苑集团、中国国际能源、福特汽车、联邦快递、美高梅中国、唯品会、百度、绿地集团、华泰、博彦科技、固特异轮胎、天津一汽、百事中国、海信、沃尔玛、森马服饰、诺华制药、德纳无锡、华夏银行、安踏、IBM、蒂森克虏伯、美世、四川国资委、京东数科、福特汽车、快手、捷信消费、OYO、蓝标集团、拍拍贷、无极限中国、玛氏、欧莱雅、比亚迪、一汽大众、奔驰汽车、国药集团、中南置地、液化空气、复星集团、兴业银行、同程艺龙、耐克中国等全球及中国的知名企业人力资源经理及负责人。
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    2020年04月26日
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    领英调查:后疫情时期,中小企业如何不断提升自我进化能力? 2020年初启,一场突然袭来的肺炎疫情,对全球经济产生了重大影响。作为中国国民经济发展的风向标和晴雨表,国内中小企业的生产经营一度陷入前所未有的不确定性中。在后疫情时代,中小企业如何借助人才的力量找到自身的复苏助推器,不断提升自我进化能力? 疫情之下,中小企业的人才难题 根据工信部和国务院公开数据,中国中小企业总数已经突破3000万家,贡献了60%以上的GDP和80%以上的城镇劳动就业,它们不仅是国民经济的主力军,也刺激着就业市场的繁荣。一场疫情就像一面多棱镜,照射出中小企业在人才方面的诸多难题。 比如,一场疫情扰乱了一些中小企业的人才计划和人才配备。原本公司HR希望在金三银四进行大规模的人才招聘,为即将开始的多个项目储备人才。然而,疫情的突发让很多甲方企业捂紧了钱袋子,原本准备开工的项目都宣告暂停,甚至有些取消了原有预算,项目数量一下子锐减。面对这种情况,有些公司决定停止招聘计划,现有的项目如果缺乏某些专业人才技能就让HR迅速培训现有员工来弥补。 有一些中小企业迎来逆势增长的机会,却缺少优质人才推动业务发展。在疫情期间,医疗健康、数字经济等新产业异军突起,部分中小医疗服务公司的线上业务迎来了爆发式增长,随之而来的是对于优秀人才的火热需求。相比拥有强有力品牌的大公司,虽然中小医疗服务公司灵活的机制、多样的岗位、扁平的架构是吸引人才的加分项,但是,受制于品牌知名度方面的弱势,以及在晋升考核等方面的不完善,这些公司在吸引人才时仍然处于劣势。对于中小企业而言,优秀人才不是“招来的”,而是HR们通过各种职业社交平台以及内部推荐渠道“硬找来的”。 还有一些小型软件公司因为客户本身就不多,受到疫情影响,客户的续签率都不高,公司只能精简成本,保留必要的项目。由于业务受损,一些能力比较强的员工纷纷选择离职,跳槽去了业务发展更好的公司。 另外,面对多种不确定性,一些中小企业HR自己也失去了方向。在中小企业,HR们的生活图鉴经常是“招聘好辛苦,日常当保姆”,他们除了招人,往往还是老板的秘书、办公室里的大管家。如今不时出现各种紧迫的、专业的人才管理需求,他们也不知所措。 长期发展短板因突然的变化而加速暴露 其实中小企业当前面临的这些人才困境并不是因为今年的疫情而忽然产生,这些挑战在中小企业的成长过程中一直都存在,大环境的改变只是加速暴露出这些公司可能会导致发展短板的人才问题。 最新发布的《领英中小企业人才市场环境洞察报告》显示,氛围轻松、人际关系简单、工作制度和环境灵活等中小企业的特色深受求职者青睐,但是企业规模与知名度、薪酬福利的短板却导致中小企业错失理想人才。超过3成求职者因为企业规模和知名度缺乏竞争力而拒绝中小企业的机会。 由于缺乏完善的培养机制,中小企业的人才流失问题也是长期存在的挑战之一。领英报告指出,企业中晋升机制与员工离职率有着紧密的联系,离职率低于3%的受访企业中有90%都建立了成熟的晋升机制,而在离职率达10%及以上的企业中有77%没有建立成熟的晋升机制,这一问题在小型企业中更为突出。 领英报告还显示,50%的中小企业在人力资源方面缺乏战略规划,导致人力资源团队架构与资源配备难以支持人才管理的需求。中小企业HR常常身兼数职,比如兼任行政、秘书等职能,无法细化职能实现精细化管理。有近四成的受访者表示,相比大型企业,中小企业人力资源部门专业员工数量少,整体专业素养待提升。 后疫情时代,中小企业的自我进化 在时间的长河中,体型最大的恐龙曾是一代霸主,却难逃灭绝的命运,在自然选择过程中,只有适者才能生存,这样的自然法则同样适用于商业世界。 在全面复工复产的重要阶段,恢复生产经营无疑是中小企业的首要任务。但是从长远角度看,如何优化人才架构以提升企业韧性、如何吸引人才以满足可持续发展需求,是中小企业经此一“疫”后需要深入思考的问题。 作为一家全球领先的职业社交平台,领英平台上有超过27万的中国企业,这其中活跃着大量中小型企业。针对上述痛点,领英征才解决方案事业部总经理王茜提出建议:“中小企业应当吸取经验教训,开始重视组织建设问题,增强对外部环境的适应力与敏锐度,保证自身组织架构的灵活性,积极寻找业务发展新契机;同时,也不能再忽视雇主品牌的价值,并着力打造完善的人才培养体系,提升企业对抗风险的能力。” 策略一:打造优秀的雇主品牌形象 领英曾在与企业雇主的大量访谈调研中发现,缺乏制定雇主品牌战略的方法论,缺少用于推广雇主品牌的预算和缺乏设计雇主品牌项目的创意能力,是阻碍雇主品牌建设的主要因素。雇主品牌建设也是多数中小型企业所忽略或者缺失的部分。 面对人才招聘挑战,中小企业可以拥抱创新型数字化招聘思维,将传统招聘工具和媒体产品相结合,结合当下各种的短视频、流媒体等都可以构建独具特色的雇主品牌,向目标受众主动输出企业信息。领英平台为企业提供与千万会员有价值的连接,公司信息页面则是企业与人才主动沟通的窗口,企业不仅可以分享业务动态、对本行业趋势发表评论分析;也可以主动输出企业故事,多维度展现企业文化、员工团队活动,积极地与企业粉丝互动等,增强现有员工的自豪感和归属感,提升潜在候选人对企业的好感度和认可度。 策略二:触达更加优质的人才 领英报告显示,中小企业为保证企业自身的核心竞争力,迫切需要找到能够助力企业增长的高精尖人才,特别是软硬技能兼备的综合型人才。有80%的受访中小企业表示,对人才学历和专业背景的要求与行业水平持平甚至更高。伴随着国家产业政策的扶持,中小企业迎来了创新性发展,它们对中高端人才的需求也正在凸显。 比如,最近一些中小企业快速调整经营、销售策略,开启了“直播卖货”的销售模式。不过,这种新型销售模式对于主播的能力提出了较高的要求,找到有成熟经验、擅长直播运营的新经济人才成为很多中小企业HR 头疼的问题。 很多中小企业的招聘需求较少或招聘团队不成熟,也无力负担全套的人才服务。领英平台上最新升级的“个人职位发布”(Online Jobs)可以在现阶段友好支持中小企业HR精准找到企业所需的人才。通过领英账号,中小企业主以及HR可以个人面向领英会员发布职位,快速开展招聘,精准对接人才。发布方式也非常简便,在领英官方网站或APP的“职位/工作”栏下找到“发布职位”选项,进行个人实名认证后即可发布职位。职位发布后有效期长达180天,有利于更灵活、高效地利用这类社交媒体平台。 在特殊时期,领英考虑到目前中小企业经营成本压力以及复工用人需求,Online Jobs目前已经向中小企业限时免费开放,希望可以帮助中小型企业的招聘信息更主动触达优质的人才,形成企业与人才、人才与机会的双向精准对接。 策略三:加强人才管理能力,建立完善的晋升制度 在短期内,相比不断从外部引入人才来匹配企业变革需求,内部员工更了解业务特点,也更适合带领企业走出当前逆境。因此HR的当前工作重心之一是进行人才管理,做好现有人才的发展保留,以支持业务在疫情后一段时间内的稳健恢复与增长。 从长远来看,中小企业的HR部门应当建立完善的培养与晋升制度,搭建多样化的人才发展通道,为员工提供丰富的职业发展建议,才能实现企业与人才的共赢。 策略四:打造前瞻性的人才战略规划 VUCA时代,企业战略会跟随市场大环境的状况随时调整,HR的战略规划也要随时调整以支持业务。尤其是遇到类似疫情这样的困境时,HR 没有参考坐标,更要敏锐地审时度势,加强战略规划能力,才能适应公司发展。 HR可以主动地进行更多长远规划,比如紧跟行业新趋势、提前了解所需人才的现状,在公司计划开拓新业务时便做好人才配置的方案,这样当新的需求出现时也能更加从容。 策略五:HR 需要逐渐成长为变革管理的引领者 一场疫情是对所有人能力的大考验,对人力资源工作者来说更是如此。变革管理能力、快速应变、沟通协同能力也是企业HR需要迅速提升的能力。企业HR应该积极拥抱变化,不断提升专业素养,汲取最新的数据洞察和前瞻性趋势,并借助数字化工具强化自身的决策能力。VUCA时代,应当将人力资本放到跟财务资本同等重要的地位,CHRO应当协助 CEO 和 CFO搭建一个“黄金三角”, 在商业决策中包含人才计划,更有助于引领组织转型。 2020年,挺过难关后的中小企业将会开创怎样的新局面?当下市场波云诡谲,中小企业更需要为企业长期发展储备人才力量,能够打破常规局面的中高端人才的需求也逆势强烈。作为企业与人才之间的桥梁,人才服务机构也将发挥重要作用,领英最新成立了人才服务机构事业部,敏察市场的变化,提供灵活的定制化产品,服务招聘机构和人才咨询企业,促活就业市场。领英征才解决方案事业部总经理王茜表示,领英希望通过扩展自身业务边界,充分发挥平台价值,以更丰富的产品组合更好地满足不同规模的企业,特别是中小企业的业务需求,助力中小企业精准征才,顺利转型,共克时艰。
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    2020年04月26日
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    【成功举办!】2020招聘科技创新虚拟峰会系列活动3.25论坛成功举办!超20000人次围观~ 作为中国首家人力资源科技垂直媒体服务平台HRTechChina,隆重推出了“2020招聘科技创新虚拟峰会系列活动” 。此次3.25虚拟峰会,主要是以招聘科技创新为主题进行实践分享和探索交流,一网打尽当前最酷的招聘创新科技产品。 特殊时期迸发出的前所未有的共享用工、灵活用工、远程办公,视频面试、无接触式招聘、测评、入职等等,极大地要求HR科技服务机构迅速作出调整和改变,同时也促进了科技助力企业,助力招聘的快速普及和落地。 在3月25日全天论坛中,HRTechChina携手16位来自全球各地的招聘专家为大家带来了多样性的招聘创新话题。活动发出后,收到了超过2000+招聘负责人报名。而此次的线上分享,让大家即使不能坐在一起,但同样也能畅所欲言,共话人力资源科技行业招聘赛道上具有前瞻性和争议性的话题。 本次虚拟峰会,通过线上直播平台、微信互动交流群以及其他多途径立体的方式,为参会嘉宾提供综合参会体验。也拉开了招聘虚拟峰会的序幕,接下来我们会有更多的系列专题呈现给大家,更进一步的深入探讨和交流,也欢迎大家积极关注和参与合作!     上午场: 3.25 虚拟峰会正式开始后,首先是上海蓝白律师事务所首席合伙人陆胤先生带来的分享--《疫情之下,用工新思考》。他认为,疫情是当下最大的制约因素,并提醒HR思考疫情所带来的风险。与此同时,他表示“共享员工”是一个应对当下情况的好措施。除此之外, 他还向大家分析了企业用电子劳动合同是否有法律风险。 精彩回放地址:http://t.cn/A6ZA5i8j(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   i Hunter爱猎商学院创始人陈功先生分享了他的主题--《新时期,3招提升你的招聘面试成功率-专业级猎头导师揭秘》。他重点介绍了三个适合招聘官来使用的技能: 1、巧用“打分制”,突破盲点; 2、善用“软背调”,了解口碑; 3、妙用“STAR”,甄别胜任力。 那么这三招技能究竟如何使用呢? 精彩回放地址: http://t.cn/A6ZZuDIQ(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   领英内容营销经理李传铭先生进行了他的分享-- “领英《未来招聘趋势报告》解读--敏捷、工具、技能、多元化”。在此次分享中,李传铭先生着重讲解了人才招聘角色转型七大预测中的四个, 分别是: 1、人力资源规划必须更灵活敏捷; 2、技术工具将释放招聘团队潜力; 3、三种技能将重新定义招聘; 4、非招聘人员将加入招聘团队。 人才招聘需求不断提升,特征也随之发生变化。让我们一起来看一看李传铭先生是如何解读这份《未来招聘趋势报告》的? 精彩回放地址:http://t.cn/A6Zh4t7K(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间) 【完整的《未来招聘趋势报告》下载地址:https://business.linkedin.com/zh-cn/talent-solutions/c/2020/jan/furture-of-recruiting-social?utm_source=hrtech&utm_medium=webinar0325】   旅悦集团HRVP成锴先生发表了他的主题分享--《疫情之下的招聘创新及变革》。他主要围绕四个模块进行分享: 1、疫情对于整个酒旅行业的影响; 2、疫情期间对于招聘的思考以及对于招聘认知的变化; 3、疫情期间,旅悦在招聘方面具体做了哪些工作; 4、梳理总结在招聘方面的创新性做法以及应用工具。 那么,成锴先生是如何结合旅悦在疫情期间招聘工作的具体实践来给我们观众进行解读的呢? 精彩回放地址:http://t.cn/A6ZZDbSm(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   凤凰网招聘负责人王志红女士带来了她的主题--《疫情之下的招聘趋势及应对策略》。她主要是从疫情之下的招聘现状、招聘趋势和HR的长期布局三方面来进行讲解。除此之外,王志红女士还为大家奉上了“HR的三大方法论”作为彩蛋! 精彩回放地址:http://t.cn/A6ZZkId2(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)     下午场 下午,第一个分享嘉宾是远在硅谷的ROCS Globle CEO Cathy Peng女士,她进行了以《跨国人才招聘与管理》为主题的分享。在30多个国家做过招聘,在该方面拥有大量经验的Cathy Peng女士主要阐述了中国公司招聘跨国人才的注意要点,那么这些注意事项具体是什么呢? 精彩回放地址: http://t.cn/A6Zh9ASq(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)    中国薪酬网CTO潘新先生带来了主题为--《招聘与薪酬分析》的分享。他认为,招聘工作成功与否取决于薪酬谈判是否成功。他的分享主要分为三个模块: 1、招聘中的薪酬谈判; 2、招聘中薪酬分析; 3、薪酬谈判的技巧。 那么,每个模块中的具体做法又是怎样的?请听潘新老师一一道来。 精彩回放地址:  http://t.cn/A6Zh9lxS(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   ArcBlock区块基石副总裁陈俊先生发表了他的主题--《去中心化身份及其在招聘领域的应用》。他表示,去中心化身份是利用区块链技术来实现这一点,让数字身份第一次真正为用户所拥有并支配。他也描述了可验证数字证书应用在招聘中的场景。让我们一起来见证下这个场景吧! 精彩回放地址:http://t.cn/A6Zh9R0s(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)    小新星国际教育HRD Rain带来了他的话题分享--《数字化重新定义招聘-迎接HR华丽的重生》。他主要解读了什么是数字化转型?如何解读数字化招聘的关键词?数字化落地在招聘行业的场景是什么样的? 精彩回放地址:http://t.cn/A6Zh9gk9(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   六点一刻创始人Daisy Xu分享了她的话题--《如何控制人力成本?人效分析基本方法和思路拆解》。在这次分享中,她针对如何控制人力成本给出了两个基本思路:宏观角度的企业人效分析以及微观角度的岗位薪酬分析。 精彩回放地址:http://t.cn/A6ZhCZrS(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   MeetHR大学校长 Kevin Wang进行了《视频面试时代,在线“选人”的n种新玩法》的主题分享。除了带来视频面试的基础玩法外,他还分享了别的玩法:书面测试、即时示范、无领导小组讨论、游戏直播、AI工具、白板展示、录像回顾、灵活安排、直播带“货”、设局观察。那么,这些玩法究竟如何实现呢? 精彩回放地址:http://t.cn/A6ZhCcsP(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)     晚上场 晚上,迎来的第一个分享嘉宾是索信达控股有限公司首席市场营销官 Vicky Cai ,她分享主题为--《疫情后要如何重塑雇主品牌》。她认为,雇主品牌最后终目的是帮助企业招聘、留住对的人,增加员工的凝聚力,从而起到内推和品牌的效益。曾在阿里巴巴总部、滴滴总部负责雇主品牌建设的Vicky会给我们带来哪些洞见呢? 精彩回放地址: http://t.cn/A6Z7P9M4(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)    六度推商务总监窦新秋先生分享了他的主题--《如何把内推入职占比提高50%》。他认为,将来的招聘趋势会从传统的“人找工作”形式转变为“工作找人”。内推就是一个典型的“工作找人”的招聘方式。那么内推应该如何做?是否真的可以提高效率? 精彩回放地址: http://t.cn/A6Z77hen(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   Thank星球创始人邢志明先生做出了关于《人才寻访服务再设计》的主题分享。他认为,招聘的服务设计是用经过验证的思路和方法,持续解决以“人”为核心的服务体验(问题),或是让服务特征显性化。在此次分享中,他提到的三种类型的人才寻访服务的角色又是什么呢? 精彩回放地址:http://t.cn/A6Z7zqlL(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   雇势新媒创始人兼CEO 欧阳泽林先生带来了他的分享话题--《内容营销和人才的发展变化》。他的分享主要分为三个部分:什么是内容?HR招聘官如何生产内容?我们要怎么从“人找内容”转换为“内容找人 ”? 精彩回放地址:http://t.cn/A6Z7ziqS(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   海尔集团全球人才吸引平台招聘项目总监、海尔创吧合伙人曲旭娜女士带来了她的分享-- 《人才吸引平台场景赋能》。关于海尔创吧人才吸引平台是如何对人才吸引场景进行赋能的,她介绍了主要聚焦的三个场景:运筹帷幄,人才经营;分类激活,精准匹配;体验迭代,好评不分期。 精彩回放地址:http://t.cn/A6Z7zptn(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   至此,招聘科技创新虚拟峰会活动已成功举办。接下来,HRTechChina还会推出相关虚拟峰会系列专题活动,并希望人力资源专家和HRTech达人等通过线上分享方式,碰撞思维火花,分享行业洞见,共同探讨人力资源行业的未来趋势,推动中国HRTech发展。 再次感谢所有合作伙伴、分享嘉宾和线上参会嘉宾对本次招聘科技创新虚拟峰会的大力支持!希望再次与大家相遇,深度畅谈人力资源科技行业前沿话题和最佳实践之道!     HRTechChina 介绍 HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台,立足中国,致力于推动中国人力资源科技发展! HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时,以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司;每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告,业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。 HRTechChina通过举办人力资源科技论坛,培训等丰富的活动,促动人力资源科技行业的交流;举办CEO硅谷创新参访论坛等,带领中国人力资源科技公司,创业者,高管与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流;关注业内的创业项目和投融资动态,促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。 与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作,向内引进先进的行业资源,向外搭建向世界发声的渠道,与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展!  
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    2020年03月26日
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    【超火】超1500位HR科技专业人士共创2019中国人力资源科技博览会暨未来人力资源科技论坛!点燃上海与HR科技未来! 2019年11月13日,中国人力资源科技博览会于上海浦西四季酒店成功举办!本次博览会由HRTech China主办,此次活动内容包括:HR科技展览会、未来HR科技论坛、HR科技体验游艺区、中国HR科技最TOP的影响力人物颁奖、中国人力资源科技超大现场云图以及两场深度的Workshop。 HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体,致力于推动中国人力资源科技的发展。本次博览会吸引了20多家国内外优秀的人力资源科技服务商与机构,100+HR领袖大咖、资深专家,数家媒体机构,到场观众超1500人(报名超过2500人),主要围绕人力资源科技相关话题深入探讨。 同时非常感谢肯耐珂萨、光怀科技、六度推、佩信集团、仁云、智思云、劳勤、BIPO 、kronos、领英、才赋、如常、优面宝、薪酬网、科石咨询、任仕达、中智、仁力名才、职业蛙、金柚网、港大思培(排名不分先后)等赞助合作伙伴的鼎力支持! HR科技展览会 在HR科技展览区中,20余家中国最新最酷的人力资源科技机构全面展现2020年中国HR科技的最新产品和服务、趋势等。每家展商除了最新的HR科技解决方案和服务外,还为大家提供了丰富纪念品以及体验机会额。参观每家展商可以进行获取HRTT币(可能是第一款HR区块链Token实体币额)等。   未来HR科技论坛 论坛分为两个会场进行--主会场和A会场。 主会场 主会场于上午九点准时揭开活动序幕。在主会场开幕式上,上海云砺信息科技有限公司人力资源总监夏莺女士作为主会场主持嘉宾发表了致辞。 HRTechChina首席顾问Gawain先生发表演讲《2020HR科技最新趋势分析与解读》。在现场,Gawain先生为大家解读了2020HR科技的新走向。同时,他也向全场HR重磅发布了由HRTechChina精心制作的中国人力资源科技云图11月珍藏版,该图涵了中国的人力资源科技分布概况。 领英中国解决方案首席顾问段祎辰先生发表主题演讲《数字化转型时代人力资源管理进阶之路 - 领英解读<2019中国新兴职业报告>》。在演讲中,他强调了,要用“技术傍身,成就未来数字化人才”。 Optize联合创始人、麻省理工学院DesignX项目Fellow、BCG Digital Ventures China资深企业架构师David Wang先生带来了关于《远见未来:视力科技如何让员工更幸福、高效、健康》的分享。他的演讲主要是介绍了视力科技如何让员工体验变得更好。 拜耳(中国)有限公司整体奖酬总监钱鹏先生发表了以《“闪耀时刻” :一万份员工认可点亮拜耳HR数字化旅程》为主题的演讲。在演讲中,他主要向大家介绍了:如何提升员工体验,打造企业认可文化。 六度推运营总监唐志先生分享了《六度推:引爆裂变,微信时代的内推方法论》。在演讲中,他认为:在所有招聘渠道中,内推是高质量候选人的首要来源。 葛兰素史克(中国)投资有限公司人力资源运营总监徐刚先生发表了演讲--《HR如何应对AI带来的机遇和挑战》。他的演讲,获得了大家的好评。 亚太劳动力效能研究院秘书长、上海劳勤副总裁程海涛先生发表演讲《D时代HR的价值与使命》。他认为,在“D时代”, 人力资源是引领组织转型的 “规则变革者”。 携程旅行网HR总监Jason Zhang 先生发表《全球化背景下的人力资源数字化转型》为题的精彩演讲。在演讲中,他表明,人力资源的数字化转型是大势所趋。 随后,论坛进入午间休息互动环节,大家纷纷前往HR科技展览区交流,畅所欲言。同时,不少参会嘉宾纷纷加入游戏环节中,拿着由HRTechChina精心设计的科技云图集满展商印章领取到本次峰会的限量礼品! 下午,智领荟(VHR)会长、企业顾问,私董功场事业合伙人钱国新先生给大家带来了分享--《2020对HR的期望 》。 论坛迎来了更激动人心的时刻!2019中国人力资源科技影响力TOP人物颁奖典礼--向推动中国人力资源科技发展的同仁致敬。 短暂休息后,外滩商学院院长叶阿次博士发表主题演讲《HR应对2020不确定性的策略和方法 》 。他的演讲使得在场嘉宾获益匪浅。 阿特斯阳光电力集团有限公司人力资源高级总监李佑颐先生带来了他的分享--《HR科技不完全之路》。他指出,HR科技的发展还存在需要完善的地方。 最后,ArcBlock区块基石副总裁陈俊先生发表了关于《解读Workday最新区块链产品与DID在人力资源中的关键作用》的主题演讲。在演讲中,他关于Workday最新区块链产品的独到见解,受到了在场嘉宾的认同。 A会场 A会场论坛于上午十点准时开场, 薪酬网CEO潘新担任主持嘉宾。 首先,科石咨询HR数据分析首席专家杨冰先生发表主题演讲《2020:人力资源管理的未来视角 》。他阐述了,2020年人力资源管理的发展方向。 上海仁云信息科技有限公司副总裁叶曙光先生发表了《数字转型下的HR共享服务平台搭建》精彩演讲。他介绍了HR数字化转型下,共享服务平台搭建的相关话题。 薪酬网CEO潘新发表演讲《2020我们涨薪多少?》。他认为,在2020年,人们最关心的话题依然是“涨薪”。 紧接着,上海佩企信息技术有限公司HRSAAS|HRSSC产品研究总监史会斌先生发表演讲《人力资源数字化转型的实践与分享》。他强调了:随着整个企业实现数字化,人力资源部门必须成为数字企业的领导者。 午间休息互动后,六点一刻创始人,析源数据CEO Daisy Xu 女士发表《HR商业智能的应用场景和案例分享》精彩演讲。她向大家分享了HR在商业智能中的具体应用场景。 智思云合伙人/副总裁, 数字化人力资源研究院院长陈政先生分享《SaaS引领人力资源数字化转型》主题演讲。他讲述了,数字时代企业战略思维的变化,“在共生逻辑下,最终的目标不是「赢」,而是寻找生长空间;实现的方式也不是比别人做得更好(比较优势),而是追求客户价值” 最后,雇势新媒CEO欧阳泽林在Workshop中,带来了关于《一问一答“招聘创新与升级”工作坊》的主题分享。 A论坛专业且有深度的演讲,赢得了在场嘉宾的高度认可!   HR科技体验游艺区 此外,本次活动区域设有HRTechChina娃娃机,这是通过HRTT币使用的抓娃娃机,参会嘉宾在休息时间纷纷参与互动。除此之外,嘉宾们还在游艺区内体验了VR/MR的科技产品。 与此同时,在2019未来人力资源科技论坛平行Workshop中,几位演讲嘉宾关于海外人力资源管理实践研讨会的分享也得到了大家的好评。 更多现场照片获取地址:https://live.photoplus.cn/activity/live/pc/68042087/#/ 中国人力资源科技经过最近几年的发展,已经进入飞速发展阶段,在未来一年,人力资源科技将面临更多创新挑战。人工智能来势汹汹,数据分析势不可挡,中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本(People First)的不变初心,持续不断地传播科技如何更好的赋能企业与个人,发挥全部潜能。 最后感谢我们每一位参会人员,始终保持着对科技和未来的好奇心;感谢每一位分享嘉宾,无私地分享在人力资源科技领域的观点和探索;感谢每一位合作伙伴,对中国人力资源科技服务平台的信任和协助;感谢每一位志愿者朋友,热情积极地投身峰会的工作环节。中国人力资源科技峰会的成功离不开每一位伙伴,也真诚地期待在下一次峰会中与各位相聚!
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    2019年11月14日
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    领英升级核心产品,引入中国后将进行本地化调整 LinkedIn领英日前在美国举办了第十届Talent Connect全球峰会,宣布升级并整合核心产品及解决方案,帮助企业进行战略规划、吸引招聘、组织发展,构建高效的人才市场生态系统。这些全球最新的产品和服务也将引入中国,并根据中国市场和企业的需求进行本地化调整。 领英全球首席执行官杰夫·韦纳(Jeff Weiner)表示,两位资历和才华相当的人才理应拥有相同机会,但现实社会中,人脉资源的差距却成为了获取机会的直接影响因素。领英的愿景是为全球每一位劳动力创造经济机会,因此通过缩小人脉资源差距从而促进机会平等,是实现这一愿景的重要一步。 据悉,领英大数据洞察将与招聘、职位发布等功能打通,将实际可操作的数据洞察融入到人力资源从业者和招聘团队正在使用的工具和服务中。此外,领英大数据洞察正开发自动发送报告的功能,利用机器学习和人工智能技术抓取人才市场上的变动,为管理层提供更客观、可量化的数据洞察。 面向求职者的产品和功能同样得到优化,涵盖职位提醒、非注册用户体验、远程工作、推荐功能。领英还推出了人才管理系统(LinkedIn Talent Hub),连通申请者追踪系统(ATS),实现候选人管理平台一体化。今年底,升级版的企业招聘移动应用程序也将发布,在移动端提供简化体验。(何畅)   作者:新浪科技 来源:https://tech.sina.com.cn/it/2019-09-27/doc-iicezueu8691226.shtml
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    2019年09月27日
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    重磅:LinkedIn全球上线技能评估服务,让你的求职更精准,也使LinkedIn更多机会变现! LinkedIn,工作世界的社交网络服务,今天正在揭开其最新的努力,为其用户提供更好的工具来展示他们的专业自我,并使平台上的招聘过程更加有效。 它现在将提供一项名为技能评估的新功能:用户可以通过简短的多项选择测试来验证他们在计算机语言,软件包和其他工作相关技能等领域的知识。 该功能目前正在全球推出。然而,虽然提供技能评估作为早期有限测试版的一部分,LinkedIn告诉我们,在整个平台上进行了200万次测试并应用。这表明整个服务可能是一个非常受欢迎且需要的功能。 首先是英语测试,涵盖了大约75种不同的技能,所有这些都是免费的,但该计划,其人才解决方案部门的集团产品经理Emrecan Dogan表示,该计划将在不久的将来“大幅提升”,都添加了不同的语言和更多的测试区域。 (旁注:Dogan加入LinkedIn时,他的公司ScoreBeyond 去年被LinkedIn悄然收购 .RikeBeyond是一个在线测试服务,帮助学生准备大学入学考试。鉴于LinkedIn努力接近年轻用户 - 再次,部分原因是竞争压力 - 我怀疑这是LinkedIn可能希望长期扩展此评估工具的一个领域,如果它起飞的话。) 技能评估工具即将迎来LinkedIn的重要时刻。 这家微软拥有的公司现在拥​​有全球近6.5亿人使用其社交网络工具相互联系以达到专业目的,最常见的是链接新朋友,谈论工作或找工作。 在推出其产品时,这将带来令人着迷且利润丰厚的规模经济。但它也带来了一个重大缺点:平台越大,跟踪和验证每个人的详细信息就越困难。技能评估成为至少能够在特定领域验证某些人的技能的一种方式,并且该信息开始用于平台上的其他渠道和产品。 这也是一项关键的竞争举措。该公司是迄今为止互联网上同类产品中最大的平台,但较小的竞争对手正在构建有趣的产品,以便在特定领域取得领先地位。例如,Triplebyte为那些希望聘请工程师的人们和寻找新角色的工程师创建了一个平台,通过工程师进行连接 - 是的 - 通过在线测试来衡量他们的技能并将他们与兼容的工作机会相匹配。Triplebyte专注于一个领域 - 软件工程 - 但模板是一个破坏性的模板,如果在其他垂直领域复制,可能会慢慢开始削弱LinkedIn的霸权。 其他更大的平台也在继续研究如何利用自己的社交图来提供与工作相关的网络服务。例如,Facebook已将电子学习纳入其自身的专业发展工作中,为其他类型的互动培训和评估奠定了基础。 这并不是LinkedIn第一次提出测试的想法,以帮助确定用户在其平台上的技能水平,尽管这些信息用于不同的目的。几年前,在印度,该公司开始在其平台上整合测试,以帮助向用户提供工作。这也不是该公司第一次致力于提高其技能和认可档案以使其更有用。 对实际技能的测试只是LinkedIn验证不足的一个领域。招聘的另一个大趋势是推动更多样化的劳动力。我们的想法是,传统上迄今为止用于评估人员的大量参数 - 大学就读的地方,或者人们已经工作过的地方 - 已经基本上削减了许多已经被剥夺权利的群体。 鉴于LinkedIn目前无法确定其平台上的人员何时来自少数族裔背景,技能评估 - 尤其是一个人的良好结果 - 可能有助于提升平衡,有利于廉价(如果不是积极的多样性集中招聘,那么)。 对于普通用户,用户可以选择进行技能评估并将其添加到您的个人资料中作为其个人资料的技能和认可区域中的按钮。 用户进行简短的测试 - 目前只有多种选择 - Dogan说这些测试是由已经与LinkedIn合作的专业领域专家创建的,例如为LinkedIn学习编写内容。 实际上,去年11月,该公司将LinkedIn Learning扩展到包括来自第三方提供商的内容和Q&A交互性,因此已经有大量工作可以作为这项新工作的一部分重新利用。 这些测试衡量您在特定领域的知识,如果您通过,您将获得一个徽章,您可以将其应用于您的个人资料页面,并可能向那些正在寻找具有您刚刚验证过的技能的人广播。(这是假设你没有作弊,让其他人为你做测试,或者在其他地方查找答案时接受测试。)如果你愿意,你可以选择不在其他任何地方分享信息。 如果你失败了,你有三个月的时间再等一次,并且在此期间,LinkedIn会利用这一时间向你推销其他内容:你将获得LinkedIn学习测试以提高你的技能。 对于那些通过的人来说,他们每年都需要重新进行测试以保证他们的徽章和证书。 在招聘人员方面,他们能够使用通过测试积累的数据,作为在寻找职位空缺候选人池时更好地过滤用户的方法。这在像LinkedIn这样的平台上是一个巨大的问题:虽然有一大群人在那里找到匹配的推动力,实际上可能会有太多,而且太多的挑战和时间很难弄明白谁是真正的适合特定角色。 另一个角度是技能被用于帮助LinkedIn货币化:那些投入工作广告的人现在可以购买专门针对具有通过评估验证的某些技能的人的广告。 现在存在的技能评估工具仍然存在一些不足之处。例如,编码测试都是多种选择,但这并不是现在有多少编码环境可以工作。(例如,三字节提供协作评估。)当然,技能只是人们如何适应特定工作环境的一个方面。(目前没有计划引入心理测量或类似的评估,Dogan说。)然而,这是一个有趣的开始,并且值得测试水域,因为在线招聘和连接专业人员的更有趣的变化继续激增。   图片来源:Twin Design / Shutterstock 以上AI翻译,仅供参考。 作者:Ingrid Lunden  文章来源:https://techcrunch.com/2019/09/17/linkedin-launches-skills-assessments-tests-that-let-you-beef-up-your-credentials-for-job-hunting/
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    2019年09月19日
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    数据所有权的争夺战:领英(LinkedIn)在禁止访问用户个人资料的问题上败诉 (路透社)-最近,一家联邦上诉法院驳回了领英阻止旧金山一家公司使用该专业社交网站用户认为是公开的信息的努力。 美国第九巡回上诉法院维持了2017年8月的一项初步禁令,该禁令要求拥有6.45亿用户的微软子公司领英(LinkedIn)允许hiQ Labs Inc访问公开的用户资料。 旧金山上诉法院以3:0的比分做出的这一裁决,使硅谷反对从社交媒体账户或网站上“数据抓取”或提取信息的努力受挫。批评人士称,这种行为等同于盗窃或侵犯用户隐私。 巡回法官Marsha Berzon称,hiQ显示,如果没有禁令,该公司将面临无法挽回的损失,因为它可能在无法访问的情况下倒闭。 她还表示,让领英(LinkedIn)等公司“自由支配”谁可以使用公共用户数据,可能会造成损害公共利益的“信息垄断”。 “LinkedIn对其用户提供的数据没有保护财产权益,因为用户保留对其个人资料的所有权,”贝尔松写道。“至于公开的个人资料,用户显然希望其他人也能看到,”包括潜在雇主。 领英在一份声明中表示,它对这一决定及其选项感到失望,并将“努力保护我们的会员及其委托的信息”。 hiQ的律师没有立即回应置评请求。此案已交由旧金山地区法官陈德昌(Edward Chen)审理,陈德昌签发了禁令。 分类广告网站Craigslist曾支持领英的上诉,警告称,这项禁令可能会产生“危险影响”,因为它让“坏人”更容易找到不受欢迎的电子邮件、短信或电话营销目标。 不过,贝尔松表示,hiQ对领英的行为提出了严重质疑,包括它能否援引针对电脑欺诈和滥用的联邦法律,阻止“搭便车者”访问用户数据。 她写道:“当然,LinkedIn可以通过取消公共访问选项来满足其‘搭便车’的担忧,尽管代价是牺牲了许多用户的偏好,也可能牺牲了自己的底线。” 乔治·w·布什(George W. Bush)总统手下的前美国副检察长格雷戈里·加雷(Gregory Garre)是craigslist的代表,他没有立即回应置评请求。 美国总统巴拉克•奥巴马(Barack Obama)手下的副检察长唐纳德•韦里利(Donald Verrilli)是领英的代表。哈佛法学院教授Laurence Tribe是hiQ的律师之一。 案件是hiQ Labs Inc诉领英(LinkedIn Corp .),美国第九巡回上诉法院,第17-16783号。 以上由AI翻译,仅供参考 你怎看这个判例?当然此案例详细还会继续打下去。最近国内对于个人数据管理非常严格,也抓了不少对于个人信息的大数据公司。 来源  https://www.reuters.com/article/us-microsoft-linkedin-profiles-idUSKCN1VU21W
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    2019年09月17日
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    2019中国人力资源科技年度峰会在深圳成功举办, 近20位HR科技大咖分享新技术、新产品和创新实践!(多图) 2019年9月7日,由HRTechChina主办的2019中国人力资源科技年度峰会在深圳金茂JW万豪酒店盛大举行。 本次论坛邀请近20位来自全球知名企业的人力资源高管和人力资源行业思想领袖,发起近20场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的精彩分享;近20家中国最优秀的人力资源科技机构现场展示最新成果和解决方案;更有1000位企业CEO、知名企业领导者、CHRO、人力资源总监、人力资源专家和HRTech达人现场碰撞思维火花,分享行业洞见,共同探讨具有前瞻性和争议性的话题,推动中国HRTech在创新上的发展。 同时感谢肯耐珂萨、薪智、易路软件、蓝鹰、智思云、薪宝科技、仁云、CDP、劳勤、关爱通、i人事、泛微、契约锁、领英、优面宝、扬州博尔捷(排名不分先后)等赞助合作伙伴对本次峰会的鼎力支持! 首先,本场论坛的主持嘉宾是来自HRTechChina的首席顾问Gawain先生。 在Gawain先生的《2019年度前三季度投融资总结及预测报告》演讲中,介绍了2019年1-8月中国HR科技市场的融资次数在20+ 金额达到34亿+人民币,相对2017、18年度均有下降,且大部分在C轮之后,投资金额超过1亿的案子超过10多起。同时也向全场HR重磅发布了由HRTechChina精心制作的中国人力资源科技云图9月珍藏版,该图涵盖了中国的人力资源科技分布概况。全场掌声雷动,HR们赞叹不已。 紧接着,蓝鹰立德CEO赵佶先生为大家带来关于《个税改革后的信息化建设》的主题演讲。该演讲主要涉及三个大的方面:①、个税改革的背景;②、个税方案的挑战;③、税改应对的案例。在个税改革背景这一方面,他主要是谈及了个税税制改革给企业带来的多个困扰;在个税方案挑战这一方面,他主要是介绍了蓝税方案;在税改应对案例这一方面,他主要是分享了一些有关银行、地产、物流的案例。 随后,埃森哲通讯、媒体与高科技事业部人才与组织业务负责人王曼 (TRACY WANG)女士发表演讲--《数字化HR的未来》。她主要讲述了数字化HR在AI和自动化(RPA)技术、AR/VR技术以及区块链技术上的案例,更是全景展示了数字化的HR科技未来。 接下来,为大家演讲的是薪智市场营销副总裁吴智豪先生,他带来的主题演讲是《薪酬调研未来式-数据零距离》。他认为,未来式薪酬调研有三大要素:“数据要最新的”,“地域、行业覆盖要全的”,“不能花太多钱的”。同时,在演讲中,他也报告了2019年1月至6月市场薪酬数据,分析了互联网、金融、房地产等行业的跳槽涨薪率。 随后,亚太劳动力效能研究院行业顾问、上海劳勤首席顾问杨斌先生为大家带来了《工时效能管理  赋能企业降本增效》的演讲。他认为劳动力管理智能云平台的核心主要在于:①、精准控制劳动力成本;②、持续提升劳动力效率;③、预先防控合规性风险;④、有效提升员工满意度。而通过自动化工时管理,企业的排版效率、直接工时效能、产品定价准确率都得到了提升。 接下来,易路软件华南区总经理胡文浩先生发表主题演讲--《数字化时代,用“薪”突破HR战略化瓶颈》。“然而,很多组织仍在使用其在十年前部署的薪酬解决方案。”在演讲中,胡文浩先生将传统静态薪酬管理与数字化动态薪酬管理做了对比。数字化薪酬管理的优势在于:①、团队协作(薪酬计算由各个业务部门通过团队协作完成);②、全面的数据(基于事件驱动的数据模型,与完整准确的数据);③、连续的分析(持续的数据分析与预测以适应快速变革)。 随后,峰会迎来了更激动人心的时刻!“创新需要勇气,HRTech的创新更加需要机构和企业相互协同和支持。我们也看到HR行业的同仁,奋不顾身的投入其中,而评选奖项可以更加进一步的激励创新、探索和冒险精神!为能够进一步的推动这种氛围,HRTechChina特别发起 “中国人力资源科技创新奖” ”。其中,有6家企业获得了中国人力资源科技创新企业实践奖,同时也有6家HR科技机构的产品获得了2019中国人力资源科技创新产品奖。 2019中国人力资源科技创新奖完整榜单地址可以访问:http://hrtechchina.com/30680.html   紧接着2019中国人力资源科技创新奖的企业实践代表就获奖案例进行分享。首先是来自美高梅的周巧婷女士为大家带来了关于《美高梅网上学院-综合数字化学习解决方案》的演讲。周巧婷女士先是向大家整体介绍了一下美高梅学院,后又讲述了美高梅网上学院的投资回报ROI。 其后,沃尔玛中国人才与学习发展副总裁/沃尔玛(中国)零售大学校长周雯娟女士进行了关于《每天5分钟,成长大不同-“沃课堂”移动学习平台》的演讲。周雯娟女士表示,沃尔玛深耕中国市场,将用户痛点转化为目标。最后播放的员工使用感受视频引起在场HR的热烈掌声。 然后,来自海尔集团的HR高级经理郭文昕女士分享了《海尔人力移动化&智能化转型》的演讲。   主要是围绕“哪里是人才吸引痛点”和“如何成就更好的人才吸引体验”两个问题,进行阐述回答。 接下来,红星美凯龙家居集团股份有限公司信息技术中心产品高级经理徐波的演讲主题是《培训管理与移动学习平台实践分享》。徐波先生的演讲重点主要涉及三个模块:“培训管理现状和目标”,“移动学习产品架构”,“移动学习产品展示”。同时,徐波先生也分享了他的一些心得:“创新,并非一定要创造一种新的技术,能够把现有的技术手段用前所未有的方式组合起来,并产生实际价值,也是一种创新。” 之后,创客工场科技有限公司人力资源部高级经理龚娇女士分享了她的演讲《跨界创新,让HR产品拥有性感的外表和有趣的灵魂》。她认为:企业文化的愿景是让更多人享受创造的乐趣;企业文化的使命是培养创新的土壤,用科技赋能更好的教育。 上半场演讲结束后,论坛进入午间休息互动环节,大家纷纷前往展区交流互动,畅所欲言。同时,不少参会嘉宾纷纷加入游戏环节中,拿着由HRTechChina精心设计的科技云图集满展商印章领取到本次峰会的限量礼品! 下午开场分享的重磅嘉宾来自平安人寿人力资源部总经理孙斌先生,他带来的分享主题为《平安180万人背后的“智慧人事”管理体系》。孙斌先生的演讲,让在场的HR们受益匪浅。 接下来,薪宝科技首席风控官(CRO)社税改革专家徐阳作出了《新用工、新技术与新监管》的演讲。徐阳先生的演讲中主要包含了新技术赋能之下的新监管,新经济环境中的新用工,新用工趋势上的新技术三方面。 随后,仁云科技副总裁叶曙光在《面向数字化转型的HR共享服务模式设计》演讲中谈及到以数据的管理为核,智能的流程为纲,场景的服务为体,增值的人才为本,共享的平台为用,来打造HR共享服务平台。 接下来,智思云合伙人/副总裁、数字化人力资源研究院院长陈政发表主题演讲-- 《SaaS引领HR数字化转型》。陈政先生以智思云产品的五大特性(可配置平台,功能松耦合,第三方集成服务,产品易使用,系统一体化)为角度,阐释了HR数字化转型的重要性。 接着,广东三维家信息科技有限公司CHO姜卫红发表了《大咖谈:做一个以结果为导向的HR-HRBP的价值发挥》的演讲,通过几个小的案例讲述了HRBP在企业更好的价值发挥。 最后,华胜集团CHO黄渊明带来了关于《大咖谈:CHO的经营者视角与实践探索》的演讲。黄渊明先生在演讲中表明:“经营大于管理,任何管理动作都要考虑闭环的问题——起点与终点都是经营!”。 中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本(People First, Technology Second)的初心,持续不断地传播科技如何更好的赋能企业与个人,发挥全部潜能。相信接下来将有更多的企业和资本加入到人力资源科技领域!这也是未来不可避免的趋势。 至此,2019中国人力资源科技年度峰会深圳站圆满举办。再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持!同时感谢我们的工作人员、志愿者的真诚付出!希望再次与大家相遇,深度畅谈人力资源科技行业前沿话题和最佳实践之道!   HRTechChina 介绍 HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台,立足中国,致力于推动中国人力资源科技发展! HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时,以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司;每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告,业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。 HRTechChina通过举办人力资源科技论坛,培训等丰富的活动,促动人力资源科技行业的交流;举办CEO硅谷创新参访论坛等,带领中国人力资源科技公司,创业者,高管与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流;关注业内的创业项目和投融资动态,促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。 与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作,向内引进先进的行业资源,向外搭建向世界发声的渠道,与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展! HRTechChina官网:http://www.hrtechchina.com 2019人力资源科技峰会·深圳站图片直播地址:https://live.aiyaopai.com/live/51224512 2018年度精彩回顾:2018年度中国人力资源科技峰会成功举办 超过1400位HR同仁共襄盛会!(多图) http://www.hrtechchina.com/21437.html  
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    2019年09月09日
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    《领英人才多元化洞察报告》显示女性(68%)对薪资福利的重视略高于男性10个百分点 全球领先的职场社交平台LinkedIn(领英),于近日发布《人才多元化洞察报告》,根据领英全球6.45亿名会员的行为数据及20多个国家和地区万余名雇员雇主调研数据,分析得出两性特点影响求职和招聘多元化,开放性语言可以有效消减无意识性别偏见,多元化人才招聘是实现企业多元化的关键等众多核心发现。《报告》还基于人才性别特点的洞察,提出切实可行的解决方案,并建议企业制定以数据为驱动的多元化人才招聘策略,助力企业实现多元化。 遵循全球经济融合大势,越来越多的企业意识到“多元化”带来积极影响,不仅有利于业务可持续发展,增强企业行业竞争力,更是吸引优秀人才的关键。因此,众多企业将“多元化”写进企业发展的战略目标,并在经营、文化、人才等多维度进行探索和尝试。然而回归现实,却鲜有企业能明确如何制定适合自身发展的“多元化”策略,甚至不知如何着手开始,导致多元化整体进程缓慢。领英作为全球领先的职场社交平台,通过独有的数据分析及全球性的调研结果,得出企业多元化则取决于人才多元化,人才是企业之本,多元化应始于构建人才团队的初始阶段,即人才多元化招聘是实现企业多元化进程的首要条件。 领英中国人力资源负责人张竞义表示:“人才多元化关键在于了解性别特点并有针对性地制定多元化策略,《领英人才多元化洞察报告》让企业和HR更加全面地了解两性在职场中的特点,帮助企业运用科技、语言等方式改善招聘中存在的性别偏见,保持团队人才多元化,激活员工的创新活力,构建多元的职场环境。” 两性特点影响求职和招聘多元化 领英《人才多元化洞察报告》认为在求职和招聘的过程中,性别的显著特点会影响企业人才的多元化招聘结果,《报告》通过分析两性在求职和工作中的众多特点,提出制定以多元化为导向的招聘策略。 首先,面对新的工作机会,男性(90%)和女性(88%)均表现出极高的兴趣,且对各种职位信息进行权衡和考虑,根据领英数据表示,每位女性应聘者在2018年平均浏览招聘岗位数量44个,男性为46个。 然而不同的是,在充分了解和权衡心仪的工作机会后,女性求职者的态度则更谨慎,决定申请的概率及申请的职位总数分别比男性低16%和20%。 在这些行为数据背后,则是因为两性特点的不同,研究表明,女性认为需要100%满足职位列出的所有要求才会申请工作,而男性通常在满足60%的要求时就会做出申请的决定。也正是女性在求职中更为谨慎的性别特点,虽然申请的工作数量少于男性,但数据显示女性在申请工作后的受聘概率比男性高出16%,资深职位的受聘率比男性高18%。 男性与女性对薪酬福利的关注度 《报告》还发现,女性(68%)对薪资福利的重视略高于男性(58%),在考虑新的工作机会时,从福利内容来看,女性比男性更重视弹性工作制度、产假、医疗保健等福利信息。女性考虑的因素不仅局限于工作本身,而是工作能带来的利好以及所处职场环境和文化,比如女性倾向于具有弹性工作制的工作机会,良好的企业文化,工作氛围和人员背景结构等因素也是女性关注的重点。 因此《报告》建议在充分了解性别特点之后,可以逐步制定性别均衡的招聘策略。 首先,企业可以通过调整对工作职位描述的措辞,明确职位硬性要求和加分项,以实现和鼓励更多符合职位要求的女性来申请,实现候选人的多样化。 同时,企业可以鼓励多元背景的员工在公司的主页分享其真实的日常工作状态,形成多元化文化氛围。此外,针对两性对于薪酬福利的关注度,企业可以将这类信息纳入工作描述中,吸引多元化的人才。 开放性语言是消除招聘中无意识性别偏见的良方 除了基本的“两性特点”,《报告》也关注了招聘中无意识性别偏见的问题。根据领英的调研数据显示,招聘专家们开始重视并积极地采取减少性别偏见的相关措施,如在中国有约70%的专业招聘者会审核职位描述的语言,以确保没有使用偏见性语言,28%招聘者在起草招聘信息时总会考虑到性别多元化问题。 但是报告仍发现,无意识的性别偏见依然存在于专业的招聘当中,例如招聘者打开和浏览男性候选人的简历比女性候选人高出13%,发送站内邮件的概率也高出3%。此外,《报告》基于对全球20多个国家和地区用户的调研,得出一系列两性对自身认知的新发现。例如,在面试和绩效评估中,男性和女性用于形容自己的众多词汇中,排前三的高频词汇竟是相同的,分别是“勤奋”(58%的女性和49%的男性),“工作游刃有余”(48%的女性和42%的男性),“自信”(42%的女性和40%的男性),但综合整体来看,女性还是会倾向使用感性且与自己品性相关的词汇,而男性则更侧重于使用与专业技能性的词汇。 招聘者打开男性和女性求职者简历的频率 《报告》还根据职场性别认知差异常见问题进行了讨论,例如男性和女性职场人士对软技能的理解存在明显差异,女性更愿意在领英个人档案中积极展示自己的软技能,但男性则认为不必向雇主强调这些软技能,相比硬技能的展现才是职场竞争力的核心关键。此外,在浏览工作职位的介绍时,偏标签化、男性化的语述,会使女性候选人感到负面,或放弃该工作机会,例如当职位要求涉及“强势”这类词汇时,44% 的女性终止申请该职位,而33%男性也会做出相同决定。 值得关注的JD词语 针对招聘方和求职者自身的无意识偏见行为,报告建议企业使用开放、包容性的语言精准消除招聘及职场中的无意识偏见。在起草招聘职位信息时,招聘者需要考虑性别多元化问题;招聘者发布招聘信息之前,需要经过审核以确保不使用有偏见的语言,让招聘职位的信息更具包容性,可以考虑使用“乐于助人”、“勤奋”、“自信”等词来描述理想的候选人。同时,还需要细心选择描述公司和工作环境的用词,可以用“节奏快”来代替“压力大”这样的词汇,避免候选人对工作环境的负面联想。 领英提供以数据为驱动的人才策略,贯穿招聘全流程 面对两性的特征以及潜在的无意识偏见,如何在人才多元化有效解决,领英建议企业及人力资源管理者将技术和数据洞察相结合,运用数字化手段让招聘流程更加智能和高效。企业可以充分利用技术实施匿名招聘,从应聘者的申请中删除姓名、照片等关键识别信息,甚至可以通过VR技术消除面试中的无意识偏见问题。 同时,企业需要由上至下地制定数据驱动型选才策略,从源头开始分析新员工来源以平衡人才结构,可利用领英大数据洞察(LinkedIn Talent Insights)在人才多元化方面做得较好的城市和行业发掘宝贵人才。 人才是企业的核心竞争力,人才是否多元化将直接影响企业的招聘格局,进而影响企业的多元化发展。唯有保持人才多元化,企业才能保持自身的创新力和竞争力,在竞争日益激烈的市场环境中找到属于自己的发展秩序。领英将借助全球大数据洞察和行业积累,在助力企业培养多元化意识、制定多元化战略、落地多元化举措等多方面提供全方位的支持,共谋多元化之路。
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    2019年08月22日
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