• 数字化工作场所
    工作的未来:大流行病后的工作场所情景 现在,随着COVID-19大流行病在世界大多数国家肆虐,各国领导人纷纷采取保护性措施,人们担心事情将一成不变,我们需要对新的未来工作有一个清晰的思路。 自从人工智能、机器学习、云计算、区块链等数字技术泛滥以来,在过去的十几年里,无论是学术写作还是大众媒体都出现了对 "工作的未来 "的担忧。工作在很大程度上被理解为17世纪工业革命中出现的工作,分为蓝领、白领、工业、农业、制造业和服务业等类别。The future of work (FoW)研究考察了这些类别,以及这些类别是否会随着数字化的未来而保持不变。 现在,随着COVID-19大流行病在世界大多数国家肆虐,各国领导人都在采取保护措施,人们担心事情将永远不会改变,我们需要对工作的新未来有一个清晰的思考。我们所熟知的办公室工作是否会一成不变?基于互联网的技工经济是否会保持不变?组织及其结构是否会发生重大变化?答案是多种多样的,我们在此探讨其中的一些问题。 Gig 经济的名称来自于独立的、灵活的工人,他们通过短期的、临时工合同雇用的独立的、灵活的工人。随着Uber和Swiggy等基于互联网的服务型公司的流行,这些公司如雨后春笋般涌现。人们可以在没有正式工作的情况下加入这些公司,根据工作内容和工作量来赚钱。虽然这样的打工者已经存在了几十年,而且跨越不同的行业,但不同的是平台能够提供的规模。 这场大流行伤害了那些完全依赖外出打工、被叫去打工的gig经济工人(出租车司机、木匠、临时工、快递员)。而那些在家工作的人,主要是白领工人,继续像以前一样(数据分析员、编码员)。大流行病发生后,这两个群体的情况可能会恢复到以前的状态。从长期来看,他们的作用很可能会大幅增加。在家工作(WFH)工人的人数将增加,因为这可能会成为许多行业(包括政府)的常态,而信息处理是其中的关键任务。由于平台和网络的扩大,需要移动的临时工也将增加。 Gig经济兴起的一个必然结果是,工资可能会转向按件计费、按精力计算,而不是月薪或周薪。这种情况已经在发生,而且这种趋势很可能会增加。"正式 "员工也将不得不接受以工时、单位工作等为基础的薪酬。 不少评论员表示,数字化工作场所的大量增加,导致工作场所的监控和监视越来越多,其设施也变得不可或缺。这在后期的大流行情况下,可能会越来越多。随着WFH的增加,监控能力也会随之提高。这很可能是一把双刃剑。虽然工作与非工作之間的实际分界线是無法区分的,但在工作時间內被监视的经验可能会扩散到非工作时间,造成不必要的焦虑和不适。 在工作中和工作以外的时间使用信息技术所带来的压力可能会增加很多倍。这在流行前已经是大势所趋,从现在开始,这种情况将不堪重负。人们将不得不不断地学习新技术,学习如何对旧的技术进行重新协商和再利用,工作时间更长、更辛苦,要不断地在工作中,被无情地监控,还要按件计酬。此外,随着虚拟互动的兴起,人们将不得不担心 "屏幕上的存在感"。数字技术捕捉到或有可能捕捉到语言和非语言线索、身体语言、面部表情和其他隐含在技术交流中的特征。在实际的互动中,这些细节的显示、体验或处理方式与实物互动不同。领导者必须提高他们的电子领导技能,员工也必须满足屏幕的要求。 伴随着工作方式的变化,组织层次结构可能会出现大规模的扁平化。在gig-economy风格中,将出现一个由一些管理者和控制者组成的 "总部",大量的员工分布在全国或全球各地。在计件工资的基础上,工人很可能同时在几个公司工作。这样的新常态可能无法像传统工作场所那样满足 "归属感 "的需求。这种联系将是契约性的、短暂的。员工们会在工作之外寻找团队和团体,并渴望得到平台背后的雇主的某种形式的认可。渴望像人类而不是机器人一样生活和成长,这在虚拟职场中并不新鲜。这些愿望可能在我们所概述的FoW场景中会更加强烈地感受到。 以上由AI翻译完成,仅供参考 来自peoplematters 作者RahulDé
    数字化工作场所
    2020年06月01日
  • 数字化工作场所
    数字工作场所如何影响招聘和员工保留 How The Digital Workplace Affects Hiring And Retention 公司文化包括多层工作场所习惯和规则,员工使用的工具占了很大一部分。因此,在组织的数字化工作场所采取周到的方法可以帮助雇用合适的员工并保持他们从事日常工作。 随着工作场所随着新技术的发展而变化,“工作的未来”始终是紧迫的话题,大多数招聘经理都知道文化对于留住优秀员工至关重要。雇用新员工的价格估计超过4,000美元,更不用说平均52天的工作可以空缺,因此保留人才 显得更加重要。 数字工作场所的好处是什么? 麻省理工学院信息系统研究中心的研究人员克里斯汀·迪里说,在一个经过精心设计和完善的数字工作场所中,员工能够有效地完成需要人为干预的工作,这实际上是他们被雇用要做的工作 。 Dery说,具有出色用户体验的数字工具可以“将各个线程拉在一起以建立联系”,即使员工分散在各个时区,位置,职位甚至工作状态中,也可以使他们感到彼此联系和互动。可靠的数字工作场所对于将独立承包商,远程工作者和全职现场员工与正确的业务应用程序和工具集成在一起同样有效 。 定义现代数字工作场所 设备,软件和渠道 Constellation Research副总裁兼首席分析师Dion Hinchcliffe表示,将其归结为基本知识之后,数字工作场所就是“员工用来完成工作的设备,软件和渠道” 。Hinchcliffe继续说,每个公司都有一个数字化工作场所,但是大多数公司都是偶然创建的,而不是设计出来的。而且,如果核心要素不能很好地简化和集成,员工可能会感到沮丧。为了良好地工作,现代化的数字工作场所不仅需要工具,还需要在C级进行 思维转变。 Heather Younger是《员工忠诚度7直觉法》的作者,也是员工敬业度咨询公司Customer Fanatix的创始人兼首席执行官 ,他深入研究了建立有效数字化工作场所的工具。 通常,员工可能已经在使用Slack和电子邮件进行通信以及专用的数字技术,社交媒体工具和硬件来完成工作。雅戈尔还认为,公司应该集成更多视频,以促进员工沟通。它不仅可以为人们扬名,特别是对于偏远和自由职业者而言,还可以帮助员工了解基于文本的交流中缺少的肢体语言和非语言提示。视频可以确保甚至遍布全球的员工也能感受到自己是比自己更大的事情的一部分。 打破传统的工作日障碍 另一个关键因素是打破传统工作日的障碍。有效的协作工具使员工可以在下班时间,在笔记本电脑或移动设备上实时响应紧急情况,而不必总是进入办公室。 尽管可以制定稳固的规则来确保工作不会在闲暇时间不断流失,但这可以最大程度地减少对停机时间的影响。允许员工选择下班时间以应对下班后紧急情况,弹性工作时间和其他缓解因素,有助于防止劳累和倦怠。 这些工具还可以增加在紧急情况之外进行灵活工作选择的机会,根据德勤(Deloitte)的2020年工作灵活性研究,这对新兵和现任员工极具吸引力。德勤研究中三分之一的受访者表示, 灵活的工作选择将提高满意度和士气。 数字化转型如何影响当今的工作场所? 根据组织的需求以及他们数字工作场所的发展状况,数字工作场所的转型可以采取多种形式。 Hinchcliffe说,例如,如果一家公司禁止了个人设备,他们可能会考虑取消或放宽该禁令。员工可能已经在未经许可的情况下使用了他们的个人设备,因此将其公开使用可以帮助员工感觉更好,并为公司提供有关这些设备安全性的信息。Hinchcliffe称之为影子IT,他说许多CIO开始意识到接受现实并鼓励现实公开的重要性。 确保工具良好集成至关重要。例如,如果办公室和数字工作场所无法轻松共享信息,则员工可能最终会重复工作或花更长的时间才能发现日常运营中的问题。此外,当他们尝试查找其他办公室收集的资源时,或者看到他们浪费时间试图为另一个办公室已经解决的问题创建解决方案时,他们可能会感到沮丧。 简化员工的日常工作 改变数字工作场所的另一种重要方法是询问员工日常工作中的减速带,以及他们如何认为可以消除这些减速带。他说,这可能是从根本上讲的,例如,听到员工在努力登录或跟上拜占庭密码创建规则的努力。 或者,例如,面向客户的软件未与员工用来为其提供服务的后端工具集成在一起,可能处于更高的层次。调查是获取信息的经过时间考验的工具,但公司可能会考虑使用小型专题小组会议或留言板,以收集比通过调查评估的更多反馈和更多细节。 除调查外,公司还可以建立员工创新计划,让员工在一定时间内共同努力,以新的更有效的方式尝试解决业务流程并改善客户体验。这不仅会随着时间的推移而有所改善,还将帮助员工在以新的方式进行尝试和合作时对他们的工作感到兴奋。 Dery说,如果公司拥有成熟的数字工作场所,则他们可能正在雇用员工体验官,以确保工具为员工服务,并且工具的集成有意义且有用。她说,这些公司致力于将员工视为价值的来源,吸引和留住最熟练和最敬业的员工是C级的重点。 Dery说,最重要的问题是“支持我们实现公司目标的员工经验是什么?” 一旦公司能够回答这个问题,那么转型的路径就应该更加清晰,并且 可以适当地分配资源。她指出,当然,没有千篇一律的方法—如果您的目标是X,则解决方案可能是Y,Z,A + C或其他工具组合。随着领导者更多地关注数字化工作场所对员工敬业度的影响,他们将需要了解如何以更基于证据的方式来人力资源工作,并寻求更现代的指标来跟踪。 招聘也可以完全是一家数字企业,提供更多的远程招聘选项和远程工具。借助一套可靠的协作工具和“数字优先”的思维方式,可以轻松地组建一个 完全分布式的团队。 为什么持续改善数字化工作场所很重要? 员工保留和敬业度是改善数字工作场所的重要原因,客户服务也是如此。 无法快速为客户提供服务或无法帮助他们找到所需需求的员工,可能会严重损害公司在客户群中的声誉。客户也会感到这些员工的挫败感,无论是面对面,通过电话还是在聊天中与员工进行交互后,都会感到不安。 在面向客户的业务中,受挫的员工可能导致社交网络上的负面在线评论。在B2B领域中,口碑也非常重要,尽管通过个人互动传播的机会可能比在线论坛更多。 此外,随着劳动力的年轻化,他们将期望数字工具能够工作。Hinchcliffe说,Z世代正迫使企业领导者考虑高效数字工作场所的问题。他说:“他们是我们最精通数字的一代,他们的动机不是薪水,而是动机在于他们所从事的工作的质量和类型以及所获得的经验。” 万宝盛华(Manpower)估计, 到2020年,Z世代将占我们劳动力的24%,这是一个相当大的服务对象。 数字工作场所如何影响招聘? Dery说,虽然这可能不是公司吸引合适的候选人的主要原因,但数字化工作场所确实是招聘的重要组成部分。她继续说:“这不可能是一层糖霜,而且看起来很漂亮。”实际上,它必须有效地改善员工的工作。 在与试图提高敬业度的公司的合作中,雅戈尔看到了同样的事情。数字工具很重要,但是在成功的工作环境中,数字工具只是谜团。如果员工的其他经历不好,”她说,无效的数字环境仅仅是阻止他们参与的另一件事。“但这可能是良好体验之上的樱桃。” 展示公司数字化方法的一种方法是在招聘过程中使用真实的经验。黑客马拉松就是这种雇用方式的一个例子。它确实有助于展示职位所需的硬技能,但同时也重点介绍了应聘者的工作方式以及他们是否适合公司文化。 允许他们使用当前员工用来连接和执行任务的工具,可以使他们了解自己是否也适合自己,并且最好让准员工在工作环境中感到不舒服让自己脱离考虑。 结论:在招募新员工之前,使您的数字化工作场所策略成为现实 当然,这种招聘方式假定公司建立的数字工作场所对许多目标人群有效且可用。一个对任何人都不起作用的系统会使招聘变得更具挑战性,并降低您的业务价值,因此在为招聘人员设计实际测试之前,请考虑当前员工使用该系统的情况。 如果招聘过程中最引人注目的营销活动无法反映现实,它们也将平淡无奇。而且,正如辛克克里夫(Hinchcliffe)所指出的那样,有新兵可以(并且将会)检查独立的证明点,例如Glassdoor。他们将从真正的员工那里得到真正的反馈,如果公司的工具不能满足任务要求,也不会对其保密。他说,最令人沮丧的事情是“雇用真正有才能的人,给他们陈旧的工具,并告诉他们去改变世界。” 以上由AI翻译完成仅供参考。 作者: Jennifer Roland   来自:Recruitment
    数字化工作场所
    2020年04月24日
  • 数字化工作场所
    设计数字化工作场所以实现端到端的员工体验 如今,随着数字化实际上成为我们在组织中开展工作的方方面面的手段,两个平行且密切相关的问题也加入了行业讨论。这两个问题,员工参与(其中技术可非常有帮助),并在员工的旅程 ,已经上升为迫切的话题,加入我们的工作环境的能力,需要整体的谈话。这是因为我们未来的数字工作场所的设计将深刻地告知和定义这些问题。 在过去的几年中,我注意到大多数企业仍未充分解决如何有效开发和维护一种简单有效的方法,以实现对工作场所中最重要活动的技术支持。最直接的原因是纯粹的复杂性以及体验性噪声,其中大多数是信息太多而过滤器太少。但具有讽刺意味的是,我们的企业实际上需要(而不是更少)将更多的技术和数据整合到工作过程中,以更好地完成工作并发展组织。 因此,事实证明,整体上选择,提供,安置和支持工作场所技术的方式通常不足以解决我上面概述的三点关注的任务。我们还有一些新的不利因素,这些不利因素无济于事,必须以建设性的方式加以解决:明显的渠道扩散和碎片化,以及运行或更好地推动业务发展的应用程序的爆炸式增长,尤其是在移动领域。我们通常需要这些应用程序,但是当它们的隔离(大多数不能很好地连接到其他系统)和零散的数据造成认知过载或需要过多的努力才能有效使用时,则不需要这些应用程序。 因此,我仍然看到太多的员工,在日常工作中仍然必须专注于花费大量时间通过进出口等多种方式人工训练他们的工作系统,从而汇集了数十种临时体验的应用程序,只是为开始一天的工作做准备,而不是专注于手头更具战略意义的高阶知识工作。 最重要的是:与我交谈的大多数从业者都认为,有很大的空间可以大大改善这种情况,但是总体上还不确定如何做。由于前进的道路不明确,因此大多数工作场所仍未花费任何真正的精力来开发更可行和可用的整体员工数字体验。这是一个重大的错失机会,最终无法以至关重要的方式为我们的员工,我们的组织和我们的客户提供服务。更重要的是,随着IT在企业中各个部门的不断普及,在不久的将来这将成为一个更大的挑战。 但是,我确实发现,针对这种情况的某些解决方案确实以早期形式存在并且越来越多,并且这些解决方案将需要真实的愿景,承诺和持续的变革才能实现。 使数字工作场所与员工体验保持一致 为了解决所有这些问题,前一段时间我建议我们必须基于一个或两个体验中心来开发多层策略,以应对数字化工作场所技术日趋密集和丰富的局面。很快,而不是后来,我们将不得不使用户体验,数据体验和社区体验更紧密地联系,整体和集成,成为某种形式的更好的集成整体,可能看起来像是a)企业社交网络,b)内联网平台或c)其他体验平台,可以更好地设计,协调,简化,聚合员工数字体验,并将其与完成工作所需的应用程序和数据连接。 我仍然相信这一点,但现在我也意识到,尽管如此,我们仍然忽略了员工体验的整体情况,尽管人力资源(HR)长期以来一直专注于此,但IT部门通常却没有变得越来越数字化。 机会是显而易见的:通过将一致的目的和设计应用于全部端到端的​​员工体验(雇用前,雇用和雇用后),而且还主动允许围绕所有利润的“偏心活动”,从而驱动需要的寻求新的工作方式的数字竞争(并因此快速进步)-我们可以简化,简化和指导我们的工作场所(数字和物理)设计,因为它与技术相关,可以实现更好的员工体验。 需要明确的是,我们不会(也不能)设计或控制整个员工体验。 在当今高度复杂,快速变化和复杂的操作环境中,这根本是不可能的,也不是理想的。相反,我们将使用一种失去控制心态的设计来转变员工体验,同时专注于最重要的主要用例和员工旅程,同时让本地变更代理在边缘开创新想法。 为了实现这一变化,我们需要通过人力资源和IT部门之间的紧密合作,使数字工作场所成为更高阶的设计旅程(实际上,在我的项目中,主要是CIO和CHRO,他们几乎完全有权执行以下任务:从偶然的数字化工作场所到设计更完善的工作场所,从总体员工体验以及目标用例(通常是销售,项目管理,运营,产品开发)对组织具有重要影响和战略意义。 在理解企业中的数字领导力问题的过程中,我将越来越多地探索三种主要组织体验(员工,客户和供应商)的融合。我相信这些必须是我们组织前进的主要重点,而解决一个问题有助于解决其他问题。 作者:Dion Hinchcliffe 来自 Dion Hinchcliffe 以上由AI翻译完成,仅供参考
    数字化工作场所
    2020年02月05日
  • 数字化工作场所
    未来的工作是创造性的协作 世界经济论坛(WEF)2018年的就业前景报告确定了工人在第四次工业革命中蓬勃发展所需的三大技能。 根据WEF调查,到2022年,需求最大的技能将是: 1)分析性思维与创新。2)主动学习和学习策略,以及3)创造力,独创性和主动性。 考虑到想象力,创新,协作的重要性以及对每个角度都掌握多种观点的能力,这将创意协作设置为所有未来三大技能的基础。 在我们探讨创新协作是未来或工作的五个原因之前,让我们考虑一下WEF所谓的第四次工业革命的后果,这是自2017年以来达沃斯会议的核心主题。 什么是第四次工业革命?这对工作意味着什么? WEF主席克劳斯·施瓦布(Klaus Schwab)创造了第四次工业革命一词,用以描述人工智能,机器学习,大数据,机器人技术,自动化等技术进步对工业的集体影响。 这方面的许多方面都是互联网或数字革命的演变,在上世纪下半叶一直在改变消费,商业和工作。 但是,在数字技术通过引入新的更有效的工作,购买/销售,消费和交流方式对工作产生影响的情况下,第四次工业革命带来的更广泛的技术将潜在地威胁工作,因为机器/计算机/算法将越来越能够执行从无人驾驶汽车到数据处理,各种各样的角色如今是由人们完成的。 创新协作是未来或成功的五个原因: 1.在数字化工作场所中,富有创造力的合作者是王者 我们所有人都看到世界正在迅速数字化:所有可以数字化的事物都将被数字化。这就是为什么在不久的将来,每一项工作都必须具有创造性-否则将由算法或机器来完成。正如WEF预测的那样,许多角色将看到算法或机器(而不是人类)执行的工作比例显着增加。 但是仅凭创造力是不够的。进步的想法仅来自一个孤立,孤立,内向的天才,孤立地工作。现实情况是,具有集体愿景的人的网络加入并共享想法,并在创新协作中共同努力,才是最大的突破。 2.创造力将人与机器区分开 在这个数字化的世界中,我们必须考虑人类真正具有的独特功能,即USP。我们与算法和机器的区别是什么?我们可以增加的价值是什么?答案必须是创造力-以及与他人进行创造性合作的能力。 最令人担忧的是,当今大多数人的工作方式都是以任务为导向的,几乎没有空间将人类与机器区分开来。用Hintsa Perfomance科学与创新主管James Hewitt的话说: “高效,以生产力为导向的任务很容易被另一个人甚至一台机器复制。创造力是罕见的。创造力是效率胜于效率的毒药的解毒剂。” 休伊特无休止地反对无休止的电子邮件,毫无意义的演讲,限制性的基于任务的工作规范和计时角色的企业文化。剥夺这一点,并说:“所有人都有创造力的能力,我们中的许多人都可以通过适当的过程和条件释放更多的创造潜力。” 3.让人类成为工作中的人类 那么究竟是什么使我们成为人呢?最重要的是同理心和联系:与他人联系,协作和共同创造。 我们都是天生的创造力。我们只是忘了,对我们的创造力失去信心,或者在学校和工作中将其甩掉。实际上,研究表明,学校专注于考试成绩会扼杀创造力。 当经理说:“我没有创造力!我对数字更好一些……”我告诉他们去幼儿园。您不会在幼儿园中找到一个无法以一种或另一种方式发挥创造力的孩子。直到后来,老师或父母告诉孩子们:“那幅画不好,你显然没有创造力。”或“你的数字更好,你应该成为一名会计师。” 为了使自己与未来的工作场所保持联系,我们需要重新发现我们小时候都拥有的创造力,并重新建立我们的创造信心。 4.没有人是一个孤岛 “没有人是一个完整的岛屿。400年前的英国作家和诗人约翰·多恩(John Donne)写下了这些著名的诗句时,他完美地表达了人类必须成为更大的社区的一部分才能蓬勃发展。 当然,在工作场所,这对于我们人类仍然很重要:我们需要合作,协作和共同创造,以现代企业所需的速度共同掌握这个复杂世界的挑战。 5.多样性的力量 让我们不要忘记多样性的力量。来自具有不同背景和经验的人们的不同观点帮助小组理解事物并创造新事物。 多元化的团队可以使人们对替代产业或企业组成部分的性质有深入的了解,并认识到如何将这些学习成果应用于企业目前面临的挑战和机遇。不同群体具有识别和识别模式并将其置于更大的上下文中的共同能力,即模式识别,可帮助企业在上下文中把握更大的局面并更好地解决复杂的问题。 这就是为什么将不同的观点放在一起很重要的原因,例如,将工程师的观点与艺术家,设计师和例如赛车手的观点相结合。 这就解释了为什么公司要任命不同行业的首席执行官,例如福特(Ford)在2017年任命詹姆斯·哈克特(James Hackett)为背景,他以家具制造和设计思想为背景在2017年担任首席执行官。 我们如何将这种创造性的协作应用到我们的工作中? 每个业务负责人和经理都知道,世界是由全球互连的网络组成的,但是很少有公司实际将这一新的现实转移到自己的组织中。大多数组织都局限于在其象牙塔中进行工作的分层,自上而下,由流程驱动的机构。 要将网络模型应用于组织,就需要从根本上转变观念。它将使企业能够从互连的人际网络的集体力量中获利,释放并激发组织内外每个人的创造潜力。 结论 互连的网络个人将越来越多地定义工作的未来,他们将在创造性协作中共同努力,以加快流程并共同实现更多目标。 这正在改变我们的工作方式,并改变组织的结构。工作正在从在单个公司内部或在单个公司内部工作的人员转移到与互连网络中的公司一起工作的人员的概念。我相信,这应该导致更好的工作生活融合和更多的个人成就感,并以共同的更大目标为目标的高性能团队一起工作。 以上翻译由AI完成,仅供参考。 作者:Eugene Hughes https://www.management-issues.com/opinion/7369/the-future-of-work-is-creative-collaboration/
    数字化工作场所
    2020年01月11日
  • 数字化工作场所
    Akumina发布新的员工体验平台 增强功能通过直观的工具简化数字化转型,构建个性化的数字化工作场所体验 Akumina公布了其员工体验平台(EXP)的增强功能,该平台将彻底改变组织创建和提供个性化企业级数字工作场所和现代内部网的方式。 Akumina平台4.5版提供突破性的IP,专注于与每位员工一对一地推动个性化体验。该版本包括Akumina新的Experience Builder,Persona Builder和Impersonation Engine,同时为其“无头”运行时支持提供增强功能。Akumina的最新工具使用户民主化和简化用户创建和管理个人小部件或全面体验的方式。这些更新还允许基于员工角色和目标更好地定位体验,使用户能够创建一次内容并以无限多种方式将其提供给不同的受众 - 无论是桌面浏览器还是口袋中的移动设备。 “数字化工作场所不断发展。对于部署Intranet-in-a-box解决方案的公司而言,跟上变化步伐一直是一个巨大的挑战。随着业务增长,他们经常发现自己在品牌能力,定制,集成和其他持续增强方面遇到了重大限制,“Akumina首席执行官Ed Rogers说。“新的Akumina EXP的增强功能增加了用户长期需要的功能和定制功能,同时消除了经常扼杀数字化转型项目并阻碍长期采用的大部分技术复杂性。它超越了其他系统今天所能做的任何事情。“ Akumina EXP的新功能包括: 1.体验生成器 Akumina的 原始页面构建器允许IT和开发人员创建新的员工“体验”,例如页面,系列页面,网站,协作空间等。无论技术经验如何,新的Experience Builder都可以将此功能扩展到任何级别的业务用户。现在,业务用户可以从简单的预制布局和直观配置开始创建员工体验 - 所有这些都是基于用户类型的可允许或限制。 2.角色生成器 Persona Builder提供了在组织中建立各种角色的框架,使企业能够根据职务名称,工作职能,语言,位置以及定义组织内用户的其他关键因素来开发自定义用户角色。使用Persona Builder,IT团队可以配置每个角色可用的属性,使用户能够根据具有该配置文件的员工或团队的需求创建或隐藏窗口小部件和页面。在创建新的员工体验时,业务用户还可以利用这些角色,将正确的内容定位到适当的受众。 3.模拟引擎 随着新体验和人物角色的创建和定义,这反过来会创建几个不同的空间,这些空间以各种方式体验,具体取决于个人的独特角色。模拟引擎允许管理员通过不同用户的眼睛遍历他们创建的体验,验证这些用户是否以预期的方式使用它。 4.Headless 2.0 这些新功能也可用于“Headless 2.0”或分离开发(在SharePoint平台之外)。团队现在可以快速创建最佳的数字体验,在本地采用行业标准的开发 - 分段 - 生产工作流模型,然后部署到他们的站点。这为开发人员提供了一条灵活且不受限制的途径,可以实现更好的性能和更快的创新。 借助Office 365(以及两种SharePoint框架),原生iOS和Android操作系统的支持,Akumina正在扩展以在“任何画布”中提供EXP。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Akumina Releases New Employee Experience Platform
    数字化工作场所
    2019年04月10日
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