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    Future of work:2021年十大未来人力资源趋势预测 序言:2020年是令人印象深刻的一年,新冠肺炎在我们的生活中留下了不可磨灭的痕迹。尽管我们现在仍然处在疫情影响之下,但我们需要提前开始为后疫情时代做准备了。在本文中,我们将展望2021年以后的10个人力资源未来发展趋势。 虽然一些趋势已经持续了一段时间,而且这一年的事态发展加速了这些趋势,但许多趋势是各组织不得不经历的、在某些情况下仍然面临的急剧变化的必然结果。   在家办公成为新趋势 我们正处在一个激烈变化的时刻,大多数从业者都在思考一个问题:如何开启未来人力资源。 2020年最明显的变化之一是全球大部分劳动力通宵达旦地转向远程办公。虽然在疫情开始之前,在家办公已经在知识型员工中越来越普遍,但并没有多少组织制定了像样的在家办公政策--或者说在几天内就准备好开启全面远程办公。 更重要的是,不同国家在远程办公的准备方面差异显著。例如,在荷兰,企业为其办公人员提供每周在家办公几天的可能性相当普遍,而在法国,这种情况要少得多。 虽然我们并不期望这场疫情会让每一个有可能成为完全分布式的公司都变成这样,但我们相信,在家办公(或其他任何地方,一旦社会封闭措施被解除)仍将是我们工作方式的重要组成部分。 像Twitter、Square和Capital One这样的公司最近宣布,即使在COVID之后,在家办公也会一直存在。与此类似,微软也公布了采用 "混合办公场所 "的计划,一旦流行病消退,它将为员工提供更大的灵活性。   重新思考人力资源 在家办公员工数量增加(除了办公家具销售和Zoom账户的激增外)带来一个合乎逻辑的结果:推动人力资源部门重新反思自己的工作。因此,向远程办公的转变会对其他一些人力资源趋势产生影响。 像招聘和入职这样的活动已经被永远地改变了。这些活动,以及绩效管理甚至解雇决定,都依赖于面对面的对话。HR需要重塑当前的做法,以有效处理数字世界中的相关情况。 同样,员工管理也在发生变化。对于管理者来说,当员工在家办公时,无论是住在附近还是千里之外,都很难查看他们的实时情况。对于人力资源部门来说,要掌握员工的脉搏将更加困难。我们可能要更多地依靠技术来保持我们与员工的联系并提高员工的生产力。 更根本的是,我们规划和建立组织的方式将不得不改变。由于没有聚在一起,员工内部自发的互动--以及它们所带来的协作、创造力和创新--就会被错过。如果我们希望防止我们所有的Zoom电话和Teams会议都变成任务导向,那么这种有价值的沟通就必须有合适的替代方案。 许多公司已经利用在线工具来培养一种虚拟的团结文化。虚拟快乐时光已经开始取代下班后的社交活动,部门间的定期检查变得越来越重要。在未来的一年里,我们可能会看到公司开始测试更多虚拟的、结构化的体验,来模拟之前有机进行的团队建设和员工社交。   重塑员工体验 为了进一步探索员工互动的变化前景,请将你的思绪转回到COVID之前的世界。想象一下,Jane加入了你的组织。她提出申请,经过筛选过程,在面试过程中与一些人见面,并最终愉快地接受了你的邀请。 第一天,作为入职和新员工培训的一部分,她来到办公室,见到了她的新团队。有鲜花和蛋糕,她发现她的新笔记本电脑包在她的桌子上。Jane的经理也在现场,整个团队去吃午餐,庆祝她加入团队。 现在,想象一下这整个无法在现实生活中实现的互动过程。如果是100%在线上完成,Jane的经历会如何?如果没有面对面的午餐、咖啡和办公室的闲聊,她还会以同样的方式与同事交流吗? HR将不得不重新设计员工旅程,并衡量虚拟员工的体验。工作生活平衡、幸福感、联系和协作等要素对员工满意度和业务成果的优化都将至关重要。 正如企业将继续尝试更多非正式的团队建设和社交方式一样,我们也可能会看到世界各地的公司常识建立更正式的在线联系和合作关系。 例如,现在的会议都会提供在线交流的机会。Jane可以通过Zoom使用虚拟工作入职功能,或者参加一个轮流的在线好友系统,这有助于人们建立联系并保持参与度。这样的举措在很大程度上提醒了员工,他们并不只是独自坐在办公桌前办公,而是团队的一部分。   Perennials :超越年龄代沟 在过去十年里,我们把很多精力放在了区分年代的问题上。千禧一代和X代、Y代、Z代都被广泛地分析、解读、鞭策和猜测,包括在人力资源趋势榜上--但年龄代沟的科学依据仍然微乎其微。 事实上,越来越多研究表明,与人们对工作和生活的看法有关的年龄代沟并没有我们最初想象的那么大。人们希望从工作生活中得到的东西--目标、优秀的领导者和职业成长--在不同的世代之间并没有太大的差别。 相反,我们期望看到的是Perennials的增加,这个术语由Gina Pell首次提出。Perennials是指 "一群不同年龄、不同条件、不同类型的人,他们超越了刻板印象,并与彼此和周围的世界建立了联系。" 为了解我们的员工队伍,制定我们的人才战略,我们应该超越群体差异,深入了解员工个人的兴趣、价值观和愿望。这也能让我们人力资源专员对员工进行个性化管理。   学习是企业成功的驱动力 在学习和发展领域探讨未来人力资源趋势。虽然在COVID-19之前,全球大部分劳动力已经有了提高技能的强烈需求,但这种需求在此后几个月里变得更加明显。 遗憾的是,具有未来技能的人力资源专业人才可谓是凤毛麟角。与其不断寻找新的人才,最有效的方法是提升人力资源团队的技能,确保他们拥有专业知识,以保证在不断变化的未来中取得成功。 对于HR来说,我们已经确定了三种关键能力是未来必需的: - 数据素养。人力资源专业人员需要有能力做出以数据为导向、以证据为基础的决策,成为企业真正的拼搏伙伴。这涉及到阅读、理解、创造和沟通数据作为信息来影响决策的能力。 - 商业敏锐度。所有行业的人力资源专业人士都需要提高他们的商业敏锐度。他们需要了解企业、企业战略、客户和企业背景。只有当他们对业务有了深刻的理解,HR才能够发挥最大的价值。 - 数字化整合。数字化为HR提供了一个机会,可以通过技术来提高工作效率,实现人力资源战略,并推动业务能力。根据我们的经验,这是人力资源领域最大的技能缺口之一,在显著这个新的、更远程的现状中,填补技能缺口变得更加迫切。 提升这些方面的技能将有助于使你的人力资源部门更好地迎接未来挑战。因此,我们相信这是2021年以后最重要的人力资源趋势之一。   HR在领导层的地位 2020年企业的经营方式发生了巨大的转变,但也给全世界的劳动者带来了巨大的个人困难。 员工们担心自己和亲人的健康,对工作场所的安全感到紧张,担心在努力完成工作和兼顾家人的同时,还要应对疫情带来的其他一系列固有压力。 当然,领导层也很担心。围绕着应该传达什么和如何传达的不确定性,使得领导各部门和树立公司价值观这一本已艰巨的任务变得更加复杂。 而在这些乱象中,企业自然会向人力资源部门寻求答案。因此,很多企业的人力资源部门一直站在第一线,为员工提供便利,处理业务需求,管理员工的顾虑和疑问,为员工提供支持,关注人们的心理和情绪健康。 例如,美国一家金融公司的人力资源部门,立即为应对疫情制定新政策: - 他们给年收入10万美元或以下的员工提供了1200美元的免税财务支持,帮助支付与在家办公有关的意外费用 - 他们为Covid测试和相关费用提供100%报销 - 他们为任何被诊断出患有Covid-19的雇员提供带薪病假 - 他们提供了免费的心理健康专业人员服务 - 他们提供免费的财务规划支持 - 他们扩大了对儿童保育的支持,等等 对于任何一个人力资源部门来说,帮助所有人度过当下危机是一个巨大而沉重的责任。为了成功地坐上领导席位,并将其地位保持到2021年,领导层将加速HR数字化转型,这也是多年来人力资源的发展目标。   轻松的共享服务 当今的人力资源转型大多集中在人力资源自助服务部门,这体现在两个方面:第一,如果你的人力资源部门还在使用纸质文件,应该将其数字化。第二,如果你的人力资源部门的工作都是重复性的,就应该实现自动化。 数字化和自动化都能保证人力资源专业人员的效率最大化。 例如,有一家连锁超市,它的员工文件都是纸质记录。想象一下,在一个流动率如此之高的行业中,人力资源专员处在员工生命周期的两端,仅仅是在纸张中寻文件找,就浪费了多少时间! 想象一下,丢失一份合同可能会造成的后果和困境。 由此可见,向数字化共享服务进行必要的过渡,可以带来更好的员工体验和更多的定制化服务,促进员工和组织的成功。   为个性化创造空间 今年我们看到,许多人因为办公方式的转变,开始设计自己的办公环境。他们在家里按照自己的想法安排自己的办公空间,如果更适合自己,他们可能会在传统的办公时间之外工作,有些人可能会觉得每天和同事们一起签到喝Zoom咖啡是很有必要的,而有些人可能更喜欢每周喝一次。 当涉及到员工的实际工作时,他们似乎也很自然地想在那里做一些(小)调整。这就是办公工艺化的作用。 办公工艺化的目的是为了改善人们的工作环境,使员工和组织都受益。它是一种技术,能够让员工从五个不同的方面改善他们的工作:从任务、技能、目的、关系和福利方面。 我们相信,在2021年以后,让员工有空间发挥自己的想法,这对工作满意度和幸福感至关重要。   掌握分析方法 分析是过去几年我们在人力资源趋势列表中经常看到的话题之一。虽然人力资本分析在许多组织中发展的很好,但其研究结果的影响力往往还很欠缺。我们对希望进行王牌分析的企业提出三点建议: - 分析最重要的数据。虽然人力资源部门跟踪了很多数据,但往往在界定最能增加价值的领域存在意识偏差。例如CEO们关注的一个关键问题是领导力,而人力资源部门在这方面跟踪的数据非常少。其他例子包括培训与发展和绩效管理。跟踪与组织关键问题领域相关的增值数据将创造更多回报。 - 重新设计系统。我们在关键议题上收集的数据很少,这说明我们的人力资源系统缺乏战略整合。我们需要为那些有助于推动业务发展的领域建立系统。这可以是一个基于软件的点解,也可以通过定期调查来查询。如果是这样的话,应该由一个战略性的人力资源调查管理部门来管理。 - HRBP能力。组织中的单一失败点不是人员分析团队,而是HRBP,他们难以利用数据和人员分析的洞察力来实现变革。应该教会HRBP们将数据作为信息来阅读、理解和交流,这样才能解决这个问题。 通过这样的方式收集和评估数据,HR将能够将数据分析效益最大化,在所有部门中占据中心位置。   目的驱动型组织 在最后,我们将以一个关于目标的趋势来结束。虽然在家办公似乎是永恒的,但许多雇主担心随着这一趋势的持续,生产力和利润率会出现问题。根据普华永道的报告,79%的企业领导者认为,目的是成功的关键。 加入目的驱动型组织可能是家庭工作者面对未来公司绩效挑战的解决良方。这类公司将他们的目的设定为组织发展的核心。这意味着各级的决策、对话和行为都需要与这一目的相结合。 Barry-Wehmille就是一个很好地例子,这是一家全球制造技术和服务供应商,由Bob Chapman领导。该公司的领导指导原则是 "我们以触及他人生活的方式来衡量成功"。从人的角度来看,公司注重学习、倾听、同理心的建立,并积极努力为团队成员创造服务思维。 其他干预措施还包括基于个人价值的招聘。这样做的组织,会评估候选人的价值观与组织价值观的一致程度。 然后不断强调这些价值观。通过领导者的带头作用,通过人力资源实践,如领导力发展、员工培训和绩效管理,价值观就会整合,而且它们也会应用到会议和公司活动中。人力资源专业人员在整合方法和加强效果方面发挥着作用。   以上就是我们预测的2021年后十大人力资源趋势。你对这些趋势又有什么看法?欢迎来一起分享。   作者:埃里克·范·瓦尔彭 以上由机智的AI翻译完成,仅供参考。
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    2020年12月24日
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    【美国】虚拟现实技能培训公司TRANSFR VR获得1200万美元A轮融资 11月20日消息,率先应用VR模拟进行在职培训的沉浸式学习初创公司TRANSFR VR今天宣布获得1200万美元的A轮融资,这将使该公司能够扩大在受技能差距和失业影响最严重地区的提高经济流动性的培训项目。 本轮融资由Firework Ventures领投,Firework Ventures是一家新兴的风险基金,主要投资以人为本的未来工作公司。Firework由资深风险投资人Brigette Lau和前Owl Ventures的Ashley Bittner创立,为早期投资带来了技术和政策专长的独特融合。前教育部任命的Bittner将加入董事会。 "通过模拟在职体验,我们正在帮助将技能培训转变为更具吸引力和沉浸感的体验,并缩小基于工作的学习和课堂教学之间的差距,"TRANSFR的创始人兼CEO Bharanidharan Rajakumar说,"让高潜力的工人有机会接受实际操作的培训,正在释放更好的职业和更高的工资--无论他们的就业历史如何。" 在阿拉巴马州,TRANSFR正在与阿拉巴马州劳动力机构AIDT和阿拉巴马州社区学院系统合作,使用TRANSFR的课程和Oculus Quest虚拟现实设备,为不需要4年制学位的职业提供技能培训。通过名为 "JumpstartAL "的新的全州合作关系,全州的求职者可以获得基于模拟的培训,为在汽车制造、建筑和其他技术行业等快速发展的行业中担任职务做准备。 "使技能培训更容易获得,相关和吸引人,可以帮助将技术职业带入生活,并向寻找下一步的工人开放,"阿拉巴马州商务部副部长兼AIDT的CEO,Ed Castile说。"这项工作有助于弥补失业工人与我们州内快速增长领域所需的实践、技术技能培训之间的差距。" "社区学院总是站在第一线,试图将教育和培训与州和地方一级的雇主需求联系起来,"阿拉巴马州社区学院系统的特殊项目和系统倡议主任David Walters说。"我们采用的栩栩如生的模拟有助于让学生具备在高增长行业竞争和发展的能力。" 由于超过1,260万美国人仍然没有工作,越来越多的雇主和培训机构正在转向新兴的虚拟现实技术,为高需求的工作提供基于技能的实践培训。在阿拉巴马州之外,TRANSFR的一套沉浸式学习技术和评估工具已经被全国各地的地方劳动力机构、学校、学院和雇主使用,包括洛克希德-马丁公司和马自达丰田制造公司。 Firework Ventures的创始合伙人Ashley Bittner说。"我们认为沉浸式学习技术是建立一个更加公平和包容的劳动力市场的有力工具,同时为现在需要人才的行业和雇主填补空白。" Firework加入了TRANSFR现有的投资人,其中包括Album VC、Imagination Capital、世界著名职业高尔夫球手Greg Norman、资深教育高管Stuart Udell、坦帕湾闪电队老板Jeff Vinik和Degreed创始人David Blake。2020年1月,TRANSFR被全国教育和劳动力非营利组织JFF评为 "2020年值得关注的创新者"。
    员工培训
    2020年11月23日
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    高效培训新员工的13种策略 当公司雇用一名新员工时,从他们进入公司到为组织做出贡献之间有一段滞后期。在这段滞后时间里,管理层和同行要对他们进行培训,教会他们完成任务所需的技能。 不幸的是,培训是需要时间的,如果部门组织混乱,或者没有切实可行的方法来处理相关流程,滞后时间可能会成倍增长。培训是一种投资,企业期望从中得到生产力的回报。 为了帮助大家,来自福布斯人力资源委员会的13位专业人士提供了他们最成功的员工培训策略,以便他们能够尽快开始为公司做出贡献。 1. 对他们的工作有明确的标准操作规程 适当的支持在新员工开始之前就开始了。确保你的团队成员拥有最新的工作标准操作程序(SOP)。因此,当某人长时间不在岗或他们转岗,而你又必须雇用替代者时,该职位职责的细微差别就会被准确地掌握并可用--有助于下一个人的成功。- Rebecca Edwards, Infinite HR of Charlotte 2. 为员工量身定制培训 培训应始终针对员工的情况。就他们的最佳学习方式进行公开对话。是通过有步骤说明的培训文件?还是在经理提供指导的情况下自己动手学习?一旦管理者掌握了这些信息,并能为他们量身定制培训,新员工的学习就会更加有效。- Kerry Andolina, COMME des GARÇONS/Dover Street Market 3.给员工提供组织和时间 给他们提供结构和自我发现的时间。创建一个入职地图,让他们能够深入到他们需要的地方。然后,创建一个循环报告,以便他们能够总结他们的学习,并确保知识正在转移。这种心态为他们的直觉提供了透明度,并创造了一对一联系的机会。 - Keri Higgins Bigelow, LivingHR, Inc. 4. 利用技术工具和自动化 利用技术工具和自动化来简化带新员工时耗时的管理任务。当新员工不必花时间在繁琐的文书工作上时,员工和他们的经理都可以专注于培训、指导和从第一天起就沉浸在公司的文化中。 - Cecile Alper-Leroux, UKG (Ultimate Kronos Group) 5. 确保期望值一致 对新员工来说,期望值的统一是非常关键的。这可以通过经理和其他利益相关者的适当引导来实现。制定一个30-60-90天的计划,明确 "需要做什么 "和 "如何做"。这个计划可以帮助新员工轻松融入组织的新文化。- Kumar Abhishek, S&P Global 6. 将所有培训材料集中在一个地方 拥有一个可靠的位置,让员工可以在一个地方找到培训和问题的答案是至关重要的。投资你的内部网,确保它是最新的,并以一种清晰和易于浏览的方式发布你的新员工可能需要的一切。这将节省每个人的时间,并让你的新员工优先考虑他们的学习,以便他们能够更快地提高工作效率。- Tracy Cote, Zenefits 7. 创建一个包含所有信息的公告板 创建一个公告板,包含新员工需要的所有信息,以及他们何时需要这些信息。为第一天、第一周、前30天、60天和90天设立专门的部分。入职过程是持续的。我们扔给他们的东西太多,很难记住所有的东西。Trello板总是在那里为他们提供参考,以获取他们可能忘记的任何信息。 - Amy Casciotti, TechSmith Corporation 8. 让他们跟随其他员工 让新员工跟随有经验的员工一两周,是一个很好的培训策略。另外,管理者应该邀请新员工作为观察员参加重要会议,让他们见证公司文化和人员动态。- Olga Sanchez, GFR Services 9. 给新员工配一个导师 给新员工配一个导师。这个人不同于对新员工进行工作职责培训的人。导师将提供公司文化的来龙去脉。他们将是新员工可以放心询问辅助性问题的人。 - Quyen Nguyen, American Medical Technologies 10. 拥抱体验式学习 最好的方法莫过于体验式学习。就像一个人骑自行车不能看书一样,方法必须是 "观、学、做、教"。这就完成了从初学者到从业者的全生命周期。- Srikant Chellappa, Engagedly | Mentoring Complete 11. 确保员工了解公司的文化 确保新员工了解企业文化,以及组织是如何走到今天这个位置的。学习企业文化往往需要花费最长的时间,所以在一开始就收集几个人的观点有助于了解对你的期望,团队如何合作,工作如何完成,以及公司的价值观是否只是墙上的文字或日常生活的一部分。- Jennifer Reimert, Workhuman 12. 实施混合式辅导方法 使用混合式辅导方法对新员工进行入职培训是有效的! 包含基础知识的比特大小的数字模块,然后是虚拟协作室,让员工交流这些新知识对他们在现场的帮助,促进与团队更紧密的联系,建立对新角色表现的信心。同时,社会化学习也能实现有意义的参与。- Jay Polaki, HR Geckos 13. 从目前担任职务的人那里获得反馈 我总觉得在制定培训计划时,去找主题专家--那些目前在这个职位上或以前曾在这个职位上工作过的人--是很有帮助的。问他们一些问题,比如:"回顾过去,你希望自己在哪些方面早点接受培训?"或者 "你的培训中哪些部分最关键?" 我发现他们往往能准确地知道我们的新员工需要什么。- Lindsay Gainor, Kent Power 以上由聪明的AI翻译完成,仅供参考
    员工培训
    2020年11月05日
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    接下来11个值得关注的人力资源科技趋势 2010年代已经过去了,这是人力资源技术发展的十年。从灵活工作制到零工经济的兴起,一波技术解决方案加速了人力资源流程的自动化。这使我们能够以前所未有的方式管理员工。 不过现在我们进入了2020的十年,接下来,人力资源行业会有哪些大的科技趋势呢? 1. 超越功能,为员工增加真正的价值 正确的人力资源技术不仅仅是让员工的任务自动化--它还能让员工充分贡献,发挥他们作为独特个体的潜力,《社会组织》一书的作者Jon Ingham解释道。 "方法需要朝着解放和赋予人们权力的方向发展,"他解释说。"人力资源技术需要支持这种变化"。 Jon补充说,在未来的一年里,该行业可以期待看到的其他事情是转向管理团队、团体和网络--而不仅仅是个人。因此,"人力资源系统需要更加关注团队的价值,使我们能够衡量和奖励团队的绩效,而不仅仅是个人"。 2. 引入 "组织指导系统" 罗斯商学院Rensis Likert教授,戴维尤里奇(Dave Ulrich)表示,现在是时候创建一个 "组织指导系统 "了,该系统可供企业和人力资源领导者在2020年提供课程修正,并使组织更加有效。 这超越了记分卡、仪表盘和预测分析--变成了一个综合指导系统,能够实现更有效的组织和业务决策。 他解释道。"[现有的数据收集]让企业领导者不知所措,他们难以理清该使用哪些想法。相反,一个组织指导系统阐明了期望的业务、客户和投资者的结果,然后提供指导以实现这些结果。" 3. 保健和福利市场的爆发 对于分析师Josh Bersin来说,价值480亿美元的企业福利市场可能是最分散的,也是最具爆炸性的。他解释说,心理和情绪健康、减压、身体健康、饮食和财务福祉的工具无处不在。 "大多数大型医疗保健提供商都在向基于人工智能的新自动化工具投入资金,这些工具可以混合和匹配,以适应世界上任何劳动力。安康平台可以将这些应用整合在一起,为你的劳动力创造真正的行为改变。" "这是一个我认为十年前不存在的市场。今天,这是科技市场的一个真正的细分市场,人力资源和人员团队应该了解有哪些可用的东西,因为这些对于就业和公司品牌来说是至关重要的问题。" 4. 远程或虚拟办公技术 尽管弹性工作制越来越受欢迎,但该行业仍有很大的发展空间,exaqueo的雇主品牌专家Emily Fritz解释说。 "已经有几种解决方案来解决远程工作队伍给组织带来的挑战,"她解释说。"从协作工作空间到虚拟办公空间的一切。" 5. 2020年数字伦理将成为首要任务 人和转型人力资源的创始人佩里-蒂姆斯解释说,人力资源将在自动化技术的伦理学引入中扮演重要角色。 "如果工作从人们的角色中被取代,交给了机器人,那么我们在将这些人重新部署到更高素质的角色上有什么道德规范?如果这个角色对人们来说太过吃力,无法承担怎么办?那我们又该如何处理他们寻找其他工作?" 6. 职业指导技术 Workitdaily首席执行官J.T.O'Donnell表示,随着工作场所技术发展的步伐不断加快,企业将需要为员工提供更高水平的技术辅导。 "直到现在,人们还以为员工会自己寻找这类资源,并在公司之外花费自己的钱,"她解释说。"但由于千禧一代,这种观念正在发生转变。" 7. 更多地使用人力资本分析,以获得可操作的见解----继续推进 对于人力资源影响者、演讲家和作家Gautam Ghosh来说,继续使用人力资本分析仍然是人力资源技术的首要趋势,甚至在未来一年内仍然如此。HR和People的领导者需要进一步推进他们对分析的使用和成熟度,例如,通过运行实验并对业务战略和底线增长产生影响。 "人力资源领导者需要培养如何在决定某项行动之前,在整个组织中提出问题并进行实验--成为基于证据而不是基于本能的人。" 我们最近的研究报告《人力资源的变迁》显示,目前只有42%的组织在使用数据来推动人力资源决策,因此还有很多工作要做。 8. 增加员工体验,带来主动性 这个行业最受欢迎的流行语在2020下一个十年似乎没有任何放缓的迹象,而且对员工体验的关注加强了。 我们的许多专家都提出了这个问题,包括人力资源分析的负责人苏米桑托·森(Soumyasanto Sen),他坦率地解释道:“人力资源客户的消费需求已经开始了。” 9. 解决通知和设备疲劳问题的必要性 人们平均每12分钟就会查看一次手机——每天大约会收到64条手机通知。Exaqueo的Emily Fritz说:“随着屏幕时间对我们健康的负面影响受到审查,我认为我们将看到更多的技术调整,以解决围绕设备疲劳的健康问题。” 艾米丽相信,意识水平的提高也会延伸到通知。谈到Instagram最近决定从人们的帖子中删除“赞”,她说,技术将会效仿,在显示通知的数量和类型上变得更加经济。 10. 持续使用人工智能来建立更好的员工体验 对于Jazmine Wilkes,SEA电线电缆公司的人力资源战略官来说,人工智能正在崛起——未来也不会有什么不同。 不过,她补充道:“尽管人工智能正在占据主导地位,但我认为雇主们终于意识到,他们必须以人为本。 台球桌和开放式座椅并不是员工体验的地方。从你想表达感激之情的人那里获得反馈可能会有所帮助。” 11. 人力资源和人员团队就像技术和 “流程沙皇” 人力资源与变革公司的创始人佩里•蒂姆斯解释说:“通过对当前工作方式的回顾,数字工具可能会迫使对低效和浪费的内部流程进行回顾。” 因此,人力资源和人力团队就可以完美地引入更精简、更敏捷、响应更快的流程,以满足2020年人们和组织的需求——成为组织中的“流程沙皇”。 接下来将会发生什么? 新的工具正在颠覆传统的人才管理平台,因为它们首先是为员工设计的,其次才是人力资源部门,Josh Bersin解释道。 作者:杰斯.富尔 以上由机智的AI翻译完成,仅供参考。
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    2020年11月05日
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    【HRTechChina专稿】2020年4月人力资源科技投融资小结 2020年4月,HRTechChina共收录了20家人力资源科技行业投融资信息。此次投融资事件分别为:国内2家,国外18家。相较于3月份,国内投融资事件有所下降。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,本月收录的细分领域涉及:招聘、人力资源、企业管理、OKR、SaaS、薪酬、员工培训等几大类。本月种子轮、A轮、B轮、C轮为投资热点,共发生14起融资事件。本月融资金额从数百万人民币到数亿美元不等,最高融资金额为1亿美元。以下为详细情况:   本月最大的一笔融资事件为: 【英国】背调公司Onfido获得了1亿美元的融资 位于英国伦敦和美国加州旧金山的身份验证初创公司Onfido获得1亿美元融资。本轮融资由 TPG Growth领投,Saleforce Ventures、M12创投基金(微软旗下)等参投。目前,该公司已获得 2亿美元融资。该公司打算利用这笔资金继续扩大运营和业务范围。   本月国内的两笔融资事件为: 职问获超6000万元A&A+轮融资 2019年由智联招聘和网易传媒联合投资 近日,职问宣布于2019年完成了由智联招聘和网易传媒联合投资,总额度超6000万元的A&A+轮融资,成为新职业教育赛道的领跑者。这两轮融资,将主要用于职问自主研发的全职业周期素养规划平台的搭建和EIU生态系统的打造。 【中国】提供外包为主的灵活用工服务,「活多多」获得百万级别天使轮融资 36氪获悉,灵活用工解决方案服务商活多多,于近期获得了社宝科技旗下中才资本和火山石资本的数百万天使轮投资。活多多成立于2019年,创始人胡胜曾经就职于中华英才网和易才集团,在英格玛集团担任上海公司总经理。活多多平台通过线上和线下结合的方式,对一二线城市用工人员数据进行整合分析,连接用人方和求职者。同时,公司也提供如电子签、智能考勤排班、云薪资核算等配套的增值服务。   本月种子轮融资事件分别为: 【荷兰】OKR 初创公司 Kaizo 获得了300万美元的融资 初创企业Kaizo,原名为Ticketless,宣布了一轮300万美元的种子轮融资,由Gradient Ventures、谷歌专注于人工智能的风险投资基金和Partech领投,有几个天使投资者参与。企业家和投资者克里斯托夫·奥尔·韦尔斯巴赫(Christoph Auer Welsbach)是IBM Ventures的前合伙人,也加入了Kaizo的共同创始人行列。Kaizo由Dominik Blattner于2018年创立,他是一位拥有十多年经验的企业家,在构建高度可扩展的客户服务应用程序方面拥有丰富经验。 【美国】员工技能提升平台Learn In获得了350万美元的融资 Learn In是一家将员工教育、发展和培训与休假结合起来的新公司,该公司由Album、GSV和Firework Ventures投资的350万美元种子基金发起,旨在开创专注于工作的新未来。Village Global和天使投资人Michael Levinthal也参与了这轮融资。Learn In由知名学习平台Degreed联合创始人David Blake和Eric Sharp以及Taylor Blake和Yael Gilboa Kaufmann共同创立,其使命是改造现代劳动力。通过其全面的技能培训即服务平台,Learn In让企业可以很容易地为员工提供休假,在这段时间内,他们可以获得不断发展的工作场所中必不可少的新技能。 【旧金山】跨国合规HR科技公司Remote获得1100万美元的种子轮融资 Remote是一家总部位于加利福尼亚州旧金山的HR技术创业公司,可简化全球就业和招募、发薪等工作,筹集了1100万美元的种子资金。本轮融资由Two Sigma Ventures牵头,Index Ventures,General Catalyst,Liquid2,INKEF Ventures,Remote First Capital以及GitLab和HackerOne的天使投资人参与了本轮融资。该公司计划利用这笔资金扩展其入门平台,并在2020年底之前将覆盖范围扩展到40个新市场,包括加拿大,德国,美国和法国。 【旧金山】互联网笔记平台Hugo获得610万美元种子轮 Hugo,一个位于加州旧金山的互联会议笔记平台,筹集了610万种子资金。这一轮由谷歌专注于AI的投资基金梯度风险投资公司(GradientVentures)牵头,由Slack基金、创始人集体和Entrée Capital参与。 分布式人才管理Oyster获得420万美元种子资金 Oyster一个分布式人才支持平台供应商,筹集了420万美元的种子资金。这一轮由ConnectVentures牵头,索伦森风险投资公司、基马风险投资公司和转让联合创始人兼董事长塔维特·欣里库斯等人参加了此次活动 【美国】远程培训初创公司Hone获得275万美元投资,用于搭建平台 远程培训可能会失败,因为在这种冠状病毒锁定期间,我们所有人肯定都以一种形式或方式经历过。但是初创公司Hone专注于改变这一点。在将幻想体育联盟FanDuel变成一家市值十亿美元的公司并将其在2018年出售给Paddy Power Betfair之后,前联合创始人汤姆·格里菲斯(Tom Griffiths)现在准备再做一次,这次是通过远程培训平台Hone。为了实现这一目标,Griffiths和联合创始人Savina Perez在周二获得了275万美元的种子轮融资,新投资者Firework Ventures和NextGen Venture Partners也加入了该行。   本月A轮融资事件分别为: 【美国】智能薪酬平台Everee获得了1000万美元的A轮融资 面向中小型企业的智能薪酬平台Everee此次宣布完成了1000万美元的A轮融资。Origin Ventures和Signal Peak Ventures共同领投了本轮融资。本轮融资将加速公司的发展,以支持招聘、推进产品开发和扩大销售和营销工作。 【西班牙】HR软件公司Factorial完成1500万欧元的A轮融资 一家位于西班牙巴塞罗那的人力资源管理平台提供商 Factorial获得了1500万欧元的A轮融资。该回合由CRV牵头,并由Creandum,Point Nine和K Fund参与。该公司打算用这笔资金继续增加功能,并扩大其在欧洲和美洲的业务范围,已经在40多个国家/地区拥有客户。   本月B轮融资事件分别为: 【美国】VR培训平台STRIVR获得3 000万美元的B轮融资 提供沉浸式学习解决方案的Strivr宣布STRIVR宣布,将在Georgian Partners领投的B轮融资中获得3,000万美元的资金。FranklinTempleton和PrologisVentures作为新的投资者加入了这轮投资,现有投资者包括GreatPoint Ventures和Alumni Ventures Group。 【美国】面向无桌面和前线员工的SaaS通信和自动化平台Orion Labs获得2900万美元融资 Orion Labs,宣布了由戴尔技术资本(Dell Technologies Capital)领投的2900万美元B轮融资。WRVI Capital还与Avalon Ventures、Argentum Capital Partners、Allen and Company和Mathers Associates等现有投资者一起参与了此次融资。   本月C轮融资事件分别为: 【加拿大】数字工作场所平台WorkJam获得5,000万美元C轮融资 为一线员工提供数字化工作场所解决方案的领先企业WorkJam此次宣布,由加拿大顶级风险投资公司Inovia Capital领投的5000万美元C轮融资结束,Fonds de Solidarité FTQ和Claridge Inc.参与了本轮投资。所有现有投资者也参与了本轮融资,包括Lererer Hippeau、Blumberg Capital、Harmony Partners和WorkJam的管理团队。 【美国】在线培训平台Lessonly获得了1500万美元的融资 Lessonly宣布获得1500万美元的C轮融资,由AXA Venture Partners领投,Zendesk、Allos Ventures、Atlas Peak Capital、Rethink Education和The Yard Ventures参与。该公司的在线培训平台使其可以在几分钟内轻松构建学习和练习场景,而不是花费几周或几个月的时间。Lessonly对 " Better Work "的独特关注已经影响了1000多家公司的300多万学习者的培训,其中包括Jostens、TrunkClub、HelloFresh和SalesLoft。该公司还被G2和TrustRadius等独立评论网站评为LMS的第一大企业。 【美国】知识管理平台Guru获得3000万美元C轮融资 总部位于宾夕法尼亚州费城的协作知识管理软件平台提供商 Guru 筹集了3000万美元的C轮融资。该轮融资由Accel牵头,来自Emergence Capital,Thrive Capital,FirstMark Capital,Slack和Michael Dell的MSD Capital的参与。该公司打算用这笔资金继续扩大业务和扩大业务范围。   本月其余融资事件分别为: 【比利时】招聘初创公司Radahr获得120万欧元的融资,用于国际扩张 比利时人力资源平台Radahr与IT开发商Bagaar和Xylos合作,获得了120万欧元的资金。该平台集中所有招聘渠道,以便公司和招聘人员可以在一起管理招聘过程。Radahr声称,一个显著的特点是容易向候选人提供反馈;95%的申请人在48小时内收到反馈。到目前为止,该平台有荷兰语、法语和英语三种语言版本,针对求职者的版本正在开发中。客户包括比利时技术中心imec、Mediafin和微软。 【美国】帮助大学生自由职业者和企业雇主建立联系的初创公司Pangea.app获得了40万美元的融资 初创公司Pangea.app宣布,它已经获得了40万美元的融资。这家公司的新资金,来自波士顿的风险投资公司PJC和Underdog Labs。此前,Pangea.app从天使投资人那里获得了资金。 【英国】护理人员招聘平台Care Hires获得50万英镑的天使轮融资 Care Hires,一个基于位置的应用程序和云端软件解决方案,允许医疗和社会护理机构更高效、更有成本效益地按需招聘护理人员,此次宣布获得Mattioli Woods创始人及其客户的50万英镑天使轮融资。 【美国】医疗职业培训公司NextStep获得360万美元的融资 医疗职业培训公司NextStep宣布获得了360万美元的融资,投资方包括Springrock Ventures、JAZZ Venture Partners、Learn Capital的LearnStart基金和Pioneer Square Labs的董事总经理。 2020年4月人力资源科技投融资表供参考⇓
    员工培训
    2020年05月06日
  • 员工培训
    所有人力资源专业人员在2020年应遵循的人力资源战略 作为一名人力资源专业人员,你必须了解公司所有员工所在州的残疾人补偿法律。   您不仅要为员工提供有关法律方面的信息,还应该制定战略,让员工了解他们在工人赔偿方面的权利和责任。 此外,作为一名人力资源专业人士,你有责任制定战略,以促进一个健康、快乐的工作环境。 以下是您应该考虑在2020年及以后制定的一些策略。   确保你的工作场所安全规则超出OSHA的要求 职业安全与健康管理局对你的行业有规定,你必须遵守。你的公司需要遵守这些要求,但为什么要满足于最低限度的要求?了解向OSHA报告的最常见的工伤事故。创建一个超越预期的策略,以保证员工的安全。   制定一项战略,鼓励员工在事故发生后立即报告索赔 报告工伤事故的部分责任在于员工,但经理们需要知道一旦事故发生,立即联系相关人员的重要性。作为人力资源部门的一员,需要将此责任告知员工和管理者。   制定保持员工健康的战略 健康的雇员不太可能需要申请工人的补偿福利。作为人力资源部的一员,你能用什么策略来确保你的员工保持健康的生活方式?(了解更多:https://hrtechchina.com/) 一种方法是提供一个健康保险包括(至少)年度体检的计划。你的公司也可以考虑让员工使用健身设施。最后,你可以提供一个健康计划,鼓励健康的生活方式。 在员工申请书中加入安全免责声明 请潜在员工对他们以前的工作场所安全历史进行评论 在进行背景调查和查询推荐人时,核实这些信息。确保在申请书中包括一个机会,让潜在员工写出他们在以前的工作中获得的任何安全奖励。 创建明确的职务说明,并确保员工遵循这些职责 减少工伤索赔的一个方法是确保每个员工对自己的工作描述有清晰的理解。如果一个人的工作描述中的某项任务需要防护用品或专门的培训,那么只有这个人才能执行该任务。 一些员工将扩大他们的工作范围,以努力成为一个“团队精神”。作为一个部门,你应该制定一个策略来减少这些行为。 提供优质培训 确保在招聘过程中的所有步骤中都将安全视为优先事项。除了让员工阅读和理解自己的工作描述外,还必须对每个员工进行适当的培训,让他们掌握最佳(和最安全的)工作方法。作为人力资源部门的一员,要确保员工接受高质量的培训。事实上,可以考虑制定一个策略,让员工定期接受强化安全培训。 为新员工制定一个入门期 入门阶段并不是什么新鲜事。事实上,公司多年来一直在使用这一策略来确定员工是否适合这份工作。除了使用入门期来确定员工是否能完成工作描述中所描述的任务,还可以使用初始期来评估员工的安全意识。 如果一名新雇员知道他或她将在头90天内接受业绩评估,他或她将更有可能遵守在指导和培训期间提出的安全条例。 为新员工和老员工制定一项加强工作场所安全的战略 要找到一个既能保证工作场所安全又不影响生产效率的策略,可能会很棘手。但作为人力资源部门的一员,这是你最重要的职责之一。你的计划不仅可以减少工作场所的事故或受伤人数,而且它们还可以减少事故的严重程度。 总之,你的策略应该帮助确定员工在工作中如何保持安全。你的策略应该确保每个员工和经理都了解安全协议。人力资源策略应告知员工,如果员工在工作中受伤或被鼓励不安全地执行工作时该如何处理。最后,你的政策必须确保你的员工和管理人员定期接受关于如何保持工作场所安全环境的再培训。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Gil Artmoore 来源:hrtechnologist
    员工培训
    2020年04月13日
  • 员工培训
    VR和AR技术是如何改善现代招聘流程的? 现代企业越来越多地选择使用新技术来提升效率。虚拟现实(VR)和增强现实(AR)现在已经在员工培训、招聘和其他几个人力资源流程中流行起来。是的,过去那些把简历作为员工评估的唯一方法的日子已经随着变革之风而远去。而现在,包括VR和AR在内的一系列新技术,正以创新的方式让这一切成为可能。 近日,劳埃德银行集团将虚拟现实技术融入到毕业生领导力计划候选人的考核过程中。这个VR项目是要求应聘者在模拟环境中解决一个难题,根据结果展示应聘者的优势和能力,公司可以做出招聘决策。 让我们在这里解释一些经过时间考验的方式,VR和基于AR的模拟可以帮助现代招聘过程。 帮助未来招聘人员远程体验工作场所 VR和AR还有其他方法可以简化招聘过程。例如,在招聘期间,员工会在公司的工作场所花费大量的时间来评估工作环境及其各自的利弊。现在,基于虚拟现实的工作场所模拟环境可以帮助员工更好地了解他们将要参与的工作环境。 最重要的是,这可以让员工从亲自去公司工作场所的强迫中解脱出来。当他们坐在几英里之外的时候,他们可以通过他们的移动设备屏幕获得工作环境的氛围。 Jet.com的招聘过程就是一个很好的例子。通过提供基于虚拟现实的沉浸式演示,该公司正在帮助新员工对他们将要参与的工作场所有一个清晰的认识。沃尔玛的在线购物平台也在利用虚拟现实体验来展示工作环境和工作经验。 利用游戏化的工作申请 招聘是一个竞争的领域,因为它允许公司从市场上吸引最优秀的人才,并获得竞争优势。由于每家公司都在努力工作,以充分利用就业市场有限的人才,因此,使用创新的新方法与合适的员工取得联系是至关重要的。 在这方面,使用游戏化可以很好地用高效、新颖和创新的方法来取代旧的应用程序进程。这也将在很大程度上有助于促进征聘过程的互动性。一个游戏化的过程可以通过一个互动的过程来揭示这个信息,而不是让新员工填写所有的细节,比如教育资格、经验、完成的项目等等。(了解更多:https://hrtechchina.com/) 这种游戏化的过程对于招聘筛选特别有用。ActiView是一家以色列的初创公司,它利用VR技术来检测员工的各种行为习惯和性格特征,并对员工的各种行为习惯和性格进行评估。   为员工提供技术培训 虚拟现实(VirtualReality)可以帮助指导员工提供与其工作角色相关的各种技术细节。虚拟现实也有助于为新员工的上岗和培训提供一个沉浸式的环境,这在很大程度上是招聘过程的一部分。由于虚拟现实的使用,新员工能够更好地面向自己的工作任务,更快地参与到工作中来。 此外,由于虚拟现实所创造的沉浸式环境,员工可以在培训室内对复杂的机器和技术部件进行动手培训。虚拟现实将能够摆脱现实和虚拟环境之间的界限,帮助更快的学习和参与。   提供安全培训 在许多行业和企业环境中,员工安全一直是人们关注的问题。在安全问题太多的行业中,虚拟现实在安全培训过程中起着重要的作用。基于虚拟现实的安全培训程序可以更好地用程序来培训他们,以确保个人安全和福祉。 特别是在处理涉及重型机械、化学品和危及生命的生产车间和设施的安全问题时,更是如此。例如,在消防行业中,基于VR技术的火灾突发事件对应的新挑战的培训对遏制意外事件的发生大有裨益。 基于VR的模拟安全培训可能还需要使用不同的防护装备,包括安全帽、挂钩、护目镜等。基于VR的模拟安全培训可以让员工对这些设备和工具的使用有更多的了解。这样的基于VR的模拟环境也可以引导员工在不同的区域做动作,在不同的环境下使用安全工具和操作机器。基于VR的模拟环境,可以帮助员工随时了解最新的安全规范,以及如何利用安全操作规程,使其发挥自己的优势。 在无形中创造出的危及生命或危险的情况,如事故或危险机器故障等,通过基于VR和AR的模拟培训环境可以最好地展示出来,而补救措施也可以最好地体现出来。利用VR技术创造的模拟环境,也有助于在员工心理上留下良好的印象。它总能帮助他在任何情况下都能做好充分的准备。 这只是虚拟现实(VR)和增强现实(AR)在企业的招聘、培训、人力资源方面的应用的开始。在未来几年,我们可以期待更多的企业加入到基于AR和VR的招聘和人力资源管理流程的大潮中来。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Paul Osborne 来源:hrtechnologist
    员工培训
    2020年04月08日
  • 员工培训
    【HRTechChina专稿】2020年3月人力资源科技投融资小结 2020年3月,HRTechChina共收录了24家人力资源科技行业投融资信息。此次投融资事件分别为:国内有8家,国外有16家。相较于此前,国内投融资事件有所增长。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,本月收录的细分领域涉及:招聘、人才智能、SaaS、薪酬、员工培训、员工福利等几大类。本月种子轮、A轮、B轮为投资热点,共发生9起融资事件。本月融资金额从数百万人民币到数千万美元不等,最高融资金额为7500万美元。以下为详细情况:   本月最大的一笔融资事件为: 【美国】为员工提供心理健康的治疗平台LYRA HEALTH获得7500万美元的融资 Lyra宣布已获得了7500万美元的新融资。我们很高兴欢迎领先的成长型投资者IVP和Meritech加入我们的团队。心理健康是当今时代的决定性问题之一。每年有五千万美国人患有抑郁症或焦虑症。他们中很少有人得到有效治疗。美国各地的社区正经历着创纪录的高概率自杀、药物滥用和其他苦难迹象,而难以获得负担得起的有效医疗服务。Lyra正在改变这种状况。   本月国内的八笔融资事件分别为: 【中国】肯耐珂萨完成数亿元D1轮融资,景林股权投资领投 肯耐珂萨宣布完成数亿元D1轮融资,由景林股权投资领投,多维海拓担任独家财务顾问。肯耐珂萨是中国领先的人力资本管理(HCM)一体化云解决方案提供商,此前曾获摩根士丹利旗下所管理的亚洲私募股权投资基金(摩根亚洲基金)、君联资本、东方富海等知名机构的数轮投资。 专注ATS高端定制,ivva获中亚资本千万级A+轮融资 ATS智能化招聘管理系统研发商ivva宣布完成千万级A+轮融资,投资方为中亚资本。本轮融资将主要用于人才引进和产品研发。 企业福利优化综合解决方案服务商福粒科技完成数千万元Pre-A轮融资 福粒科技是一家企业福利优化综合解决方案服务商,以B2B+C的模式深耕企业级消费需求大市场。福粒科技主要为企业级客户提供福利优化管理整体解决方案以及企业物资采购数智化平台服务,拥有“企业福利SAAS服务平台”和“企业集采平台”两大核心专利,通过“科技+服务+供应链”的模式赋能广大客户,为客户创造更多价值。 「云实习」服务下沉市场大学生,「入行」获北塔百万级天使轮融资 以线上录播课+名企在职导师带领实践的模式,为二三本院校大学生提供实践实习教育的“入行”获北塔数百万级天使轮融资。入行职场创始人杨昊表示,本轮融资将重点用于市场拓展和团队组建。 企业钱包「分贝通」获3600万美元B+轮融资,将完善事后报销环节 分贝通宣布完成3600万美金B+轮融资,由Ribbit Capital、斯道资本及Glade Brook Capital领投,BitRock Capital和老股东IDG资本、宜信金融科技基金及华创资本等跟投。分贝通的上一轮融资于2019年7月完成,由博将资本领投,多名老股东跟投。本轮融资后,分贝通累计融资总额超4亿元人民币。 「小包智工」获得云歌智能战略投资,专注灵活用工人力资源调配 小包智工近期获得深圳云歌人工智能战略投资。云歌智能是快播王欣成立的公司,旗下有一款产品灵鸽AI,通过人工智能的方式来匹配灵活用工的需求。本次战略投资小包智工后,双方也将在灵活用工领域展开合作。小包智工更多从线下的人力资源调配系统来服务自由职业者,同时为灵鸽AI在线上线下的匹配中提供更多数据支持。本轮融资将主要用于小包智工3.0的研发以及市场推广。 人效提升平台「职行力」完成新一轮战略融资,常春藤资本领投 职行力是中国企业级移动应用创新者和领航者,致力于以基于大数据、云计算等领先技术的智慧移动应用,为用户提供具有显性效益的企业在线学习平台、知识生态运营平台、人力资本运营解决方案,提升中国企事业、公共组织的绩效水平。 企业团险平台 「保险极客」完成2500万美元C轮融资,SIG及华兴新经济基金联合领投 「保险极客」正式宣布完成2500万美元C轮融资,由SIG(海纳亚洲创投基金)和华兴新经济基金联合领投,元启资本任融资独家财务顾问。本轮融资将用于人才引进、市场扩张以及合作生态建设。   本月种子轮融资事件分别为: 【英国】中老年的就业诉求在提升,“Rest Less”要对其再培训再就业 Rest Less成立于2018年12月,总部位于英国,是一个针对50岁以上人口提供工作、志愿服务和指导的在线平台,这部分人群面临更大的职场挑战和被裁员的风险,工作量少,长期失业可能更高。目前,Rest Less在英国已积累了超过十万名会员,平均年龄为55岁。 【美国】员工管理平台Hourly获得了715万美元的种子轮融资 Hourly是一个员工管理平台,它宣布了一轮总计715万美元的种子融资。本轮融资由S Capital领投,Inovia Capital、J-Angels和其他22家天使投资人参与了融资。其中包括Global Foundries高级副总裁阿米尔•芬图奇(Amir Faintuch)和Pinterest首席运营官弗朗索瓦丝•布劳耶(Francoise Brougher)。 【新加坡】招聘平台Sama完成115万美元种子轮融资 据了解,该平台主要通过收集和分析用户的自身技能和已有经验匹配工作。有需求的用户可通过WhatsApp向Sama发送消息,接着进行注册。注册过程包括上传身份证明文件、培训证书和从前的工作证明。Sama将在平台上为其匹配已注册的、有用人意向的公司。   本月其余融资事件分别为: 【美国】环境、健康与安全(EHS)管理软件解决方案供应商SHE Software获得了900万美元的B轮融资 总部位于芝加哥的全球环境、健康与安全(EHS)管理软件公司SHE Software完成了900万美元的B轮融资。该轮融资由Frog Capital旗下新的成长型股票基金领投,Mercia Fund Management Limited的现有投资者Northern Venture Capital Trust(VCTs)基金也参与其中。该公司打算利用这笔资金进一步改善其在北美的市场地位,增加人员,以将其全球人才库扩大60名,并发展其现有团队的技能。 【美国】VR培训平台Talespin获得了1500万美元的融资 总部位于洛杉矶的扩展现实技术开发商Talespin所做的-它刚刚获得了1500万美元来发展其业务。 “ Talespin的沉浸式平台改变了员工的学习方式,并证明是对我们培训计划的重要补充。我们很荣幸能够在下一阶段的增长和发展中继续为Talespin团队提供支持。” Farmers Insurance首席财务官Scott Lindquist在一份声明中说。 【法国】技能数据平台eLamp获得200万欧元的融资! eLamp使企业能够利用未开发的数据做出最佳决策。法国公司eLamp成立于2015年,发布了用于技能管理的SaaS技术。自成立以来,它从MySeedCap、BPI France、BNP、CIC、SociétéGénérale和一家法国公司获得了首笔200万欧元的融资。ELamp技术使其人员配备项目、人力资源决策(内部流动性、职业发展道路、员工队伍规划)以及其证书/授权的管理变得更加高效。 人才智能平台OutMatch宣布从Rubicon Technology Partners处获得战略投资 领先的人才智能平台OutMatch使企业能够聘用和培养优秀员工,它已获得Rubicon Technology Partners(“Rubicon”)的战略投资,Rubicon是一家总部位于科罗拉多州博尔德的私募股权公司。 【美国】对话式AI招聘平台Mya Systems获得了1,875万美元的融资 招聘聊天机器人 Mya Systems(该公司使用对话式人工智能技术,通过为需要填补零售和仓储等领域大量空缺的机构和大型企业实现自动化采购,为招聘渠道注入了新活力)已完成1875万美元的C轮融资。 【美国】合同管理公司Linksquares完成1450万美元A轮融资 总部位于美国的合同管理公司Linksquares已完成1450万美元的A轮融资,由Jump Capital领投。Linksquares的合同管理平台,可通过AI技术进行合同分析和管理。从其官网提供的信息来看,其合同管理流程可分为数据提取、总结自定义报告、信息共享和日期提醒等关键几步。 【新加坡】人力资源分析管理平台 EngageRocket 获得 210 万美元融资 员工敬业和业绩软件供应商EngageRocket宣布获得210万美元的融资,用于加强其在东南亚(SEA)的业务。此次交易由总部位于新加坡的地区风投高乐领投,现有投资者SeedPlus也参与了此次交易,包括风险投资公司(Ventures)和联合创始人Huang Shao-Ning。这使得EngageRocket获得的资金总额达到了大约310万美元。 【英国】自由职业者职业管理平台UnderPinned获得500,000英镑的融资 伦敦一家为自由职业者打造职业平台的初创公司Underfounded在为期三周的Crowdcube活动中获得了50万英镑的融资。作为交换,该公司向232名支持者提供了总计8%的股权。 【美国】企业服务管理初创公司Espressive获得3000万美元B轮融资,以巩固AI在企业服务管理中的领导地位 Espressive是企业服务管理(ESM)人工智能(AI)领域的先驱,此次宣布,由全球风险投资和私募股权公司Insight Partners领投,由A轮投资者、General Catalyst和Wing venture capital参与,提供3000万美元B轮融资。Insight Partners的联合创始人兼董事总经理杰夫•霍林(Jeff Horing)也将加入Espressive董事会。 【美国】员工管理平台SmartLinx获得战略投资 员工管理平台SmartLinx Solutions宣布,它已收到全球投资公司Marlin equity Partners的增长股权投资。Marlin的投资将支持SmartLinx进入下一个增长阶段,因为它将继续为急性期后和长期护理提供者快速变化的需求提供创新的劳动力管理解决方案。 【美国】人力资源软件开发商Wurkforce 获得1400多万美元的融资 人力资源软件开发商Wurkforce 完成新一轮融资1400多万美元,为政府监管严格的大麻行业提供员工管理解决方案,包括薪资管理、入职管理、工作计时、计划调度等,解决HR和薪资相关的独特行业挑战。 【乌克兰】在线学习平台Preply完成1000万美元融资 在线学习平台Preply获1000万美元融资。本轮融资由Hoxton Ventures领投,Point Nine Capital、All Iron Ventures、The Family、EduCapital和Diligent Capital参投。一些个人天使投资者也参与了投资,包括Booking.com的Arthur Kosten、Upwork原首席执行官Gary Swart、Unity Technologies创始人David Helgason和Couchsurfing创始人Daniel Hoffer。   2020年3月人力资源科技投融资表供参考⇓
    员工培训
    2020年04月02日
  • 员工培训
    人工智能在人力资源行业中的应用 在商业的各个方面,人工智能正在改变人们做事的方式。随着机器学习技术的不断创新,人力资源行业的未来取决于数字人工智能和人类服务的独特结合。 自动化系统为应聘者和员工提供了更加直观、个性化、简单的人力资源体验。人工智能在人力资源和招聘行业的趋势和应用不计其数,通过人才采购、候选人评估、员工发展、安排面试和会议,以及与员工接触,满足员工和候选人的需求。   候选筛选 AI技术简化了筛选潜在候选人的过程,减少了招聘的总时间,提高了候选人的体验。AI工具可以通过询问初步问题来收集必要的候选人信息,在与人力资源代表进行全面面试之前,评估候选人是否适合该职位。AI还可以响应候选人查询,快速填写申请,有效筛选申请者,并在短时间内评估候选人。 在与人力资源代表进行全面面试之前,AI聊天机器人和虚拟界面可以对潜在的候选人进行初步筛选,以评估其特定的素质、技能。这意味着,当候选人来面试时,获得人才就容易多了,因为初步的标准已经满足了。这使人力资源代表不必花时间询问这些基本问题,也不必讨论这些基本问题,让他们只需处理更复杂、更个性化的筛选问题。   参与与发展 与候选人的接触过程可以被自动化,以获得更多的个人体验和实时互动。这可能包括让候选人随时了解他们的申请情况,并保持一种关系,以减少等待期间的焦虑。 当然,在整个过程中,包括在候选人被录用之后,培养这种关系是至关重要的。AI工具可以更新记录,收集新信息,并执行其他涉及小交互的此类任务。(了解更多:https://hrtechchina.com/) 员工也可以利用人工智能服务作为信息资源,通过聊天机器人或虚拟界面。当员工问题更为复杂,需要人力资源代表的干预时,人工智能可以通过预约、组织会议和启动沟通过程,了解何时向人寻求人际支持,从而弥合这一差距。 人工智能还可以保持员工对内部沟通的参与,无论是要求开会、更新个人信息、发出休假通知还是提交报告。本质上,这些通信可以通过在线门户和服务器实现自动化,以节省员工处理此类重要文书工作的时间和麻烦。   员工培训 新员工在公司初期需要培训、指导和支持。他们将需要适应他们的新角色,适应新的惯例,并融入公司的文化。AI接口可以通过必要的过程、协议、策略和资源来运行新的员工,以及回答常见的问题和关注--所有这些都是实时的。AI可以作为一个公司信息库,让新员工在任何时候都可以访问,不管他们的查询有多小,而不必占用高级员工处理小规模问题的宝贵时间。 当培训过程由虚拟人工智能导师(而非高级员工)监督时,许多员工可能也会觉得培训更舒适和更具建设性,因为这可以减少员工的表现焦虑,增强个人在提出问题时的信心,而不必担心判断或浪费时间。虚拟导师还可以在整个培训过程中提供个性化的帮助,方法是随时查阅人事档案和公司政策。 新员工需要了解公司的规范和期望,从基本的程序责任到标准的人际互动。因此,人工智能和人力资源服务相结合的方法在提供这种综合的定位体验方面非常有价值。 人工智能作为一种机器学习驱动的主动性工作的好处是无穷无尽的,特别是当它与传统的人力资源交互一起部署时。这样的整合服务可以在记录时间内提供,具有实时响应、精简的人力资源体验。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Valerie Caswell 来源:hrtechnologist.
    员工培训
    2020年03月27日
  • 员工培训
    大规模提升技能:虚拟现实如何彻底变革员工培训 今年夏天,亚马逊(Amazon)宣布决定对约10万名因自动化而面临失业风险的员工(约占其员工总数的三分之一)进行再培训。该举措是一个最新例证,表明公司越来越多地投资于员工教育,以吸引、发展和留住人才,并最终为其客户提供更好的体验。 随着诸如AI之类的新技术使人们传统上已处理的某些功能实现自动化,对员工(尤其是小时工)进行技能培训变得越来越重要。这种培训现在可以成为一个组织的与众不同之处,为员工提供更清晰地侧重于个人成长和职业发展道路的体验。“人才之战”是真实的,在评估潜在的工作机会时,候选人对学习的重视已经成为更高的优先事项。对于过去历来员工流失率较高的组织,确保新员工准备交付高质量的在职绩效至关重要。正如他们所说的那样,“客户为王”,训练有素的一线员工可以掌握整个公司品牌声誉的关键。 最近,丝芙兰和星巴克在全公司范围内进行了同理心培训,这是因为此前备受瞩目的事件导致人们对偏见和麻木不仁的指控。这类培训的费用通常很高。亚马逊表示将斥资7亿美元培训工人过渡到新职位,这些主要由试点计划、课程和学费组成。在接受培训期间,星巴克和丝芙兰关闭了它们在全国的所有门店,导致数百万美元的利润损失。((以星巴克为例,估计为1,200万美元。) 培训方面的投资很重要,但是企业如何才能在合理的时间内以合理的成本实现这项庞大的任务,尤其是考虑到必须聘用的大量员工时? 这都是关于重新思考员工发展方法的全部。员工希望让他们参与度更高、准备更好的工作,而雇主希望员工具备随时准备工作的能力。 员工应该进入沉浸式学习。 沉浸式学习是一种体验式培训方法,它使用虚拟现实(VR)在安全、受控和引人入胜的环境中模拟现实世界的场景。沉浸式学习提供了在职、个性化培训的好处,而且这种方式在整个组织中更容易访问和扩展。   用VR训练大脑 传统的L&D方法依赖于手册、教科书、视频和讲座,并且已经发展成为电子学习,但是其中许多方法仍不足以对员工绩效产生真正的影响。VR通过加强大脑的连接将学习转化为现实生活、在职事件和决策,让员工在整个职业生涯中展现自己,从而驱动行为改变。最近的一项研究通过证明与传统方法相比,参与者通过虚拟学习环境获得新信息时的保留率翻了一番,从而验证了这一点。 通过特定的空间设计,大脑感知到VR环境与现实难以区分。当用户仍然有意识地认识到自己处于模拟环境中时,大脑的反应就像是一种真实的体验-从用户的平衡到认知、视觉处理、空间感知等等的一切。这给用户一种“边做边学”的感觉,而实际上却没有“边做边学”。在真实世界中执行任务非常困难的情况下,这一点尤其重要,因为任务的性质是不可能模拟的,模拟起来很危险,或者模拟起来非常昂贵。 VR还提供按需访问功能,允许重复学习以开发达到熟练水平所需的肌肉记忆。这为工作场所培训提供了许多机会,以前的课堂或研讨会培训模型根本无法与之相比。 JetBlue就是一个例子。该航空公司利用VR对地面技术人员进行详细的动手培训,以正确检查A320系列飞机,通过重复训练来积累专业知识,从而轻松、快速地识别飞机上的错误。在商业航空领域,培训技术人员使用真正的设备意味着让飞机停飞或以高昂的成本租用飞机。VR通过模拟真实世界的场景,随需应变和无限次数来解决这些挑战。   在虚拟现实中培养“软技能” 正如我们在亚马逊、丝芙兰和星巴克这样的公司中看到的那样,软技能非常重要,特别是对于那些面对客户的员工,他们每天都要向公众展示自己的品牌。沟通、协作、情商和同情心等技能很难在课堂上教授,但随着工作场所的社会和技术发展,这些技能已是必不可少的。 VR特别适合进行软技能训练,并允许用户探索各种选择,进行锻炼并根据情绪做出真实的反应。可以快速制定和改善决策、处理冲突以及建立情感共鸣。例如,Verizon正在利用VR作为一种实践和评估工具,以增强面向客户的员工的同理心。在接受VR培训之前,59%的员工认为自己在处理客户不满时非常自信。经过VR培训后,这个数字上升到了96%。 VR大规模提升技能 沉浸式学习提供的培训不会强迫雇主在可扩展学习和有效学习之间进行选择。它还提供了一组独特的数据和见解,组织可以用来评估员工的绩效和能力。借助VR,公司可以在开始新角色之前将员工安置在新环境中,从而提供更有效的培训和定量指标进行评估。 我们已经看到沃尔玛使用这种方法来评估员工的新职位或晋升潜力,分析在VR中收集的数据,以确定某些特征与潜在的在职绩效之间的关系。还发现沉浸式学习的使用可以限制许多传统招聘决策中固有的偏见,当员工被安排为可能并不理想地适合其技能的角色时,既有助于增加多样性,又可以减少潜在的离职率。 最后 沉浸式学习可以通过提供更高的参与率、在工作中对真实世界场景的即时熟悉,以及在员工的整个职业生涯中不断重复的学习来加速技能提升项目,这些方面包括从运营效率、同理心和软技能、客户服务,甚至是危险的情况。 在调查中,员工对沉浸式学习体验大加赞赏,与传统培训模块相比更加投入。许多人对此经历有情感上的共鸣。最生动的例子之一是最近在Verizon部署的一个戏剧性的学习模块,它模拟了零售场所的抢劫。Verizon发现,在实施了一项针对这些高风险情况的浸入式学习课程后,97%的店内员工觉得自己更有准备应对商店抢劫案。 沉浸式学习已经表明,有一种更有效的方式来大规模提供有吸引力的培训项目。《财富》1000强企业中,数百万员工已经在通过沉浸式技术学习,推动业绩提升,提高学习成果,提升员工体验。VR正在改变员工的历程,从招聘到入职,现在正将学习提升到一个新的水平,并为员工未来的角色做好准备。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Derek Belch 来源:https://www.hrtechnologist.com/articles/learning-development/upskilling-at-scale-how-virtual-reality-is-revolutionizing-employee-training/
    员工培训
    2019年12月04日
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