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征集报名丨上海市企业健康促进优秀案例推选活动
近日，由市卫健委、市总工会发起并做指导，上海市健康促进委员会办公室和市健康促进中心联合主办、市健康教育协会协办、平安健康特别支持的上海市企业健康促进优秀案例征集推选活动正式启动。
本次征集推选活动旨在以赛事为纽带，以职业人群健康促进为抓手，围绕完善健康管理、建设健康环境、优化健康服务、普及健康文化、提升健康水平等方面，致力构建全职业人群健康促进体系，汇总展示健康上海行动的阶段性成果及最优实践，有效防控职业病及职业相关危害，不断增强企业员工健康自我管理意识和健康技能，切实提升企业人群的健康素养和健康水平，保障广大职工的健康权益。
特此，希望具有突出健康促进工作成果的企业踊跃参与征集推选活动，分享企业兼具创新性和实用性的成功案例。对于入选案例，主办方将通过企业实践交流演讲、优秀案例表彰与推广等多种形式进行宣传推广。优秀企业将有机会参加由活动组委会共同主办的全新企业健康主题视频栏目《健谈·一企谈》，展示在职工健康管理工作中的创新举措与宝贵经验、优秀案例和实践成果。上海市健康促进委员会办公室表示，希望通过此次活动，遴选、推出一批健康企业典范，积极推进工作场所健康管理与服务，让广大“职场人”提升健康素养，收获更多幸福感、安全感和满足感，同时更好促进政府、企业、学界、社会公益团体与广大职业人群的跨界联动，进一步推进健康上海行动。欢迎各类企业人力资源部门及工会组织积极参与此次优秀案例提报。
面对职场健康问题，平安健康一直以来就围绕员工体检、健康医疗及福利平台、疫情防护、安全复工等多维度场景为员工提供定制化服务，帮助企业做好健康产品的保障供给。借助本次活动，平安健康将继续不遗余力支持上海市企业健康管理，促进优秀案例征集推选活动，为营造健康的职场环境注入新的动力，助力实现企业与员工聚力前行、同行致远，为实现健康中国的共同目标迈进。
最后，给有兴趣参与本次优秀案例征集推选活动的企业划重点：
活动时间：9月-11月
案例申报要求：重点突出健康促进工作，兼具创新性和实用性，特点特色鲜明、数据真实可信、内容积极向上、表达生动形象、工作成效显著，具有较高的推广价值。
活动报名细则:
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【奖项殊荣】平安健康荣膺HRTech最佳员工体验产品及体验服务机构两项殊荣
近期，由员工体验研究院与HRTech China主办的2022员工体验论坛暨“2022员工体验大奖”颁奖典礼于上海隆重举行，平安健康凭借“易企健康”2+4产品解决方案斩获“最佳员工体验产品奖”及“最佳员工体验服务机构”两项殊荣。本次获奖，是行业及主办方对平安健康企业健管业务所获得成果的高度认可。
据悉，此次共有超过150家优秀的行业知名企业和优秀的机构提名2022员工体验大奖榜单揭晓, 经过专业评审，共计42家企业和14家优秀的HR机构入榜获奖，现场400余位企业HR与EX同仁见证了这个荣耀时刻，获奖企业在员工入职、员工成长发展、员工关爱、数字化体验、员工福祉、办公场所等员工生命周期的各个阶段以及产品的用户体验做出创新的尝试和最佳实践。
针对企业员工的痛点和需求，平安健康特别推出“易企健康”2+4企业健管产品体系，通过一套产品体系、一键触达平台、一份服务保障的数字智慧解决方案，开创性地提出为企业员工配备专属保健医生，串联体检+、健管+等多元化服务，满足员工日常健康、亚健康、慢病等不同健康管理需求。易企健康覆盖多维度场景，从员工体检、健康医疗及福利平台三个方面，为员工提供触手可及的健康关怀和有温度的服务体验，让企业健康管理更智能、更便捷。
截至2022年6月末，平安健康已累计服务企业客户数749家，过去12个月内付费的企业员工与企业的客户超过200万。未来，平安健康也将持续助力企业打造幸福职场，构建更具韧性的组织。
关于员工体验大奖：员工体验大奖（EXAwards®）是由员工体验研究院 (EXInstitute)发起主办的，为不断在员工体验领域实践、创新的组织和团队举行的专业表彰活动。旨在发掘出行业中正在为落实员工体验而用心改革的优秀企业，让杰出企业在员工体验实践中的成功故事成为行业风向标，为其他企业起到典型示范作用，打造中国地区企业的员工体验创新实践之路。 关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
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【超级精彩】500+HR专业人士相聚HRTech上海人力资源科技论坛，共话数字驱动员工体验（多图）
2022年9月23日上海，中国人力资源科技年度论坛盛大开幕。500+企业HR科技达人相聚论坛现场，共话“下一个趋势：数字驱动员工体验”这一前沿专业的话题！此次论坛HRTech携手14+优秀的HR科技机构以及15位HR科技前沿的嘉宾，以观点+案例实践、以优秀HR科技工具分享+解析为主的方式，带着现场的参会HR一起遨游在人力资源科技的前沿知识殿堂。各种因素使得中国人力资源科技论坛上海站终于时隔半年多之久与HR再次重聚！参会嘉宾都十分珍惜这份来之不易的面对面交流机会。在这里，HRTechina再次感谢HR科技论坛的合作伙伴北森、力扣、Avature、智能数字教练、竹间智能、BIPO、云生集团、君润人力、优蓝人才、atalent、音昱、关爱通、仁云、科石咨询、优面宝（排名不分先后）等的鼎力支持，同样也特别感谢分享嘉宾的无私分享，是你们共同推动了此次论坛的举办，HRTech也十分高兴看到越来越多的HR同仁关注人力资源科技，踊跃参与交流。正是有了大家的共同努力，使得本届中国人力资源科技年度论坛获得热烈反响，圆满举办！ 在此次论坛上，由员工体验研究院（EXInsitute®)和HRTech联合发起的2022员工体验大奖（EXAwards®）榜单也重磅揭晓！获奖企业在员工入职、员工成长发展、员工关爱、数字化体验、员工福祉、办公场所等员工生命周期的各个阶段以及产品的用户体验做出创新的尝试和最佳实践，他们在驱动员工体验方面所做的工作和努力值得被表彰，员工体验研究院也非常荣幸给他们授予2022员工体验大奖的荣誉。
会议开场是由HRTech首席顾问Gawain为我们分享《疫情反复HR数字化迎来新挑战，HR你准备好了吗？》介绍了新常态下HR数字化带来的新挑战！分享了HRTech行业最新的趋势和建议！
随后，力扣LeetCode 华东区销售总监邓禹为我们带来分享《聚焦核心能力，高潜技术人才开源与识别 》。
来自美国的招聘管理优秀品牌Avature的大中华区副总裁蔡松带来精彩主题分享《新常态下的校园招聘探索 》。
上午论坛分享的第四位嘉宾是来自竹间智能的产品及解决方案总监朱从坤 ，他给大家的分享是《HR+AI 全面赋能企业人才“选育用留” 》。
我们同样也特邀了 味好美中国的组织与发展副总监顾馨耘 ，她从员工关怀入手，为大家带来《From “Power of People” to “Care of People” 从“员工的力量”到“员工关怀”》。
紧随其后的是北森资深数字化人力资源专家李喆，她与大家共同探讨《一体化HRSaaS助力人力资源数字化转型》。
来自800飞翱集团的副总裁Angel Zhang ，为大家分享了一款AI教练，进行了主题演讲《智能数字教练—以“智”提“质”，打造企业员工贴身AI教练 》。
本场论坛上午的最后一位嘉宾，是来自吉利的王超，他与在座的各位HR小伙伴分享了《基于人才旅程的核心触点体验设计运营实践》
主办方HRTechChina也在上午的分享结束后举办了高端闭门午餐会活动，与特邀嘉宾一起共进午餐的同时，以轻松愉悦的方式促进各位走在HR科技顶端的嘉宾畅抒己见，共同探讨人力资源科技领域最新趋势。
与此同时的中午展区，HRTechChina为依旧为大家提供互动交流专区，为参会嘉宾和参展机构搭建了深度沟通的场景和时刻。
下午开场的荣耀时刻，我们揭晓了2022员工体验大奖（EXAwards®）。吸引了超过150+优秀的行业知名企业和优秀的机构提名，经过专业审核、员工体验测评、案例提交评审、视频案例提交（部分）、综合审议、案例现场分享（部分）等严格的专业环节，在2022员工体验论坛中揭晓2022员工体验大奖榜单，共计42家企业和14家优秀的HR机构入榜获奖。我们欣喜地发现越来越多行业的企业，不断在用户体验做出创新的尝试和最佳实践，员工体验研究院也非常荣幸给他们授予2022员工体验大奖的荣誉。
下午颁奖过后的第一位分享嘉宾，是由员工体验研究院专家李想作开场，为大家精彩分享《下一代HR产品形态：员工体验平台 》。
之后由浩鲸云计算科技股份有限公司人力资源总监蒋月题带来最佳实践分享： 文化助力组织活力的3.0时代 ，
数据是驱动组织与人才效能提升，带着这一话题，来自 Keystone科石公司的合伙人、 资深组织与人力资源管理咨询顾问倪世康与大家进行了深度的互动探讨。
在短暂的中场休息之后，泰康保险 数字化人力资源管理平台的技术总监陈慧明同样为大家带来精彩最佳实践：构建泰康保险集团统一人力资源数字化平台，实现数据可透视，管理可穿透。
“抗疫情、护心灵、健体魄”-疫情常态化下，如何借助科技手段提升员工体验！这是由纳宝帝中国人力资源总监及采购部负责人Belinda Yang 为大家带来的分享，生动有趣地介绍在疫情封闭期间他们HR的工作举措以及精彩活动。
我们也同样邀请到了中南锦时 SSC负责人杨菲，她同样也为大家分享了他们企业HR团队所做的案例实践：如何增强员工黏性 —中南锦时HRSSC平台运营实践
论坛的最后一位嘉宾，是来自申美饮料的学习与发展经理 陈睿，他的分享最佳实践分享内容为：数字化提供便捷，全方位关注体验 。
在主会分享活动进行的同时，由HRTechchina和BIPO等机构联手精彩呈现的HR科技出海俱乐部私享会同样也在如火如荼地进行。 BIPO高级顾问周凯刚；员工体验研究院顾问、出海俱乐部专家Wolfgang Li；隽劳管理咨询、企业出海专家周晔；薪酬网首席顾问、 出海俱乐部专家潘新这四位特邀嘉宾分别就出海企业外派员工薪酬与福利管理、企业出海人力资源管理从0到1、企业"出海"大势下，用工合规风险防范之策等话题与小伙伴们深度链接探讨与沟通。
值得一提的是，2022年新版员工体验旅程图（EX Journey Map）也在此次9月23日的2022员工体验论坛升级全新发布：
9月23日员工体验研究院也正式揭晓了2022员工体验中国指数：71.6。
员工体验指数可以直观呈现员工体验在企业中的现状，通过清晰的数值作为企业优化改善员工体验的参考，从而提升组织绩效。
欢迎更多企业参与测试，该项测试是免费的，测试地址：http://in.exinstitute.cn/
至此2022中国人力资源科技年度论坛成功举办，获得参会嘉宾的好评如潮，前沿与专业，实践与探索，共同推动了中国人力资源的发展与进步，这也是HRTechChina的使命和责任！期待未来再聚！
再次感谢我们的演讲分享嘉宾和合作伙伴！
关于HRTechChina
HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取 或者回复 云图 获取高清大图 或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）
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众乐邦荣获秋季金i奖“2022灵活用工创新品牌”
2022年9月21日，由中国科学院《互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心、eNet研究院、德本咨询共同主办的 “2022中国新科技100强评选暨秋季金i奖颁奖”活动于线上发布。
作为国内灵活用工领域领先平台，众乐邦凭借在灵工领域的前瞻布局和创新成果，及推动行业风控建设方面的突出贡献，荣获金i奖“2022灵活用工创新品牌奖”。
助力灵活用工实现“人、财、税”合规高效协同
据悉，本次活动旨在挖掘各行业中具有新科技代表性、创造可持续价值的企业，表彰新理念、新技术、新模式、新应用。
其中金i奖中“i”所代表的是创新与发现的精神，这与众乐邦一直所践行的价值主张不谋而合，众乐邦秉承“新连接，创自由”的理念，开创了“财税管理+灵活用工”新模式，连接企业、灵活就业者和监管三方，助力灵活用工实现“人、财、税”合规高效协同，为企业和灵活就业者提供用工衔接、交易鉴证、酬劳结算、纳税规范等一体化服务，持续助力用工成本优化、用工模式转型升级和组织管理效率提升。
“金i奖”作为各行业创新发展的风向标，多年来为相关政府职能、经济区域、产业园区、产学研政策部门提供了战略咨询和支持性参考依据。众乐邦获此殊荣，是对其在灵活用工领域创新实力的认可。
值得一提的是，这不是众乐邦第一次获得如此重量级奖项，在今年2022创新发展论坛上，众乐邦凭借在安装维修灵活用工服务场景的实践与突破，从1000家余企业中脱颖而出，荣获“2022数字经济十大落地案例”奖项。
数字赋能让灵活用工更安全、更便捷、更高效
近年来，众乐邦始终从用户需求出发，积极发挥行业领头羊作用，率先将服务范围从现代服务业扩展到安装维修、装卸搬运等传统行业，帮助更多行业企业降本增效。
目前，众乐邦已覆盖社交电商、知识付费、全民营销、骑手配送、家政保洁、自媒体服务、商超促销、技术开发、装卸搬运、代办服务、独立摄像、设计服务等灵工场景。
在风控合规方面，众乐邦成立之初便洞察到风控问题，率先在业内进行了“四流一致”的交易鉴证实践，并在此基础上，持续依托数字化技术，创新构建一体化、标准化的灵活用工业务流，加强基础风控能力治理，融合用户画像和风险画像，打造精细化、全视角的智能风控体系，多次受到监管部门高度认可。
在应用方面，众乐邦通过嵌入“AI+区块链+活体认证”等大数据技术，核验企业和灵活就业者双方身份及业务真实性，实现了全服务流程可视化和风控监测。
另一方面，众乐邦将数字化能力融入操作系统，开发企业多账号管理、流程自动化、结算实时到账、API/SDK智能互连等功能，助力灵活用工高效运转、高效管理。
同时，众乐邦还联合中国银联、江苏银行打造业内首个资金安全系统，保障灵活用工每一笔资金结算都有据可依，让企业和个人更安心。
在疫情和经济增速放缓大背景下，随着共享经济、数字经济的飞速发展，灵活用工、灵活就业成为越来越多的企业和个人的选择，但行业发展仍任重道远，此次众乐邦荣获“2022灵活用工创新品牌”，既是对众乐邦在灵活用工领域创新实力的一次肯定，更是对灵活用工行业未来发展的高度期许。
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【金蝶云】智能财务“硬核”技术之数字挖掘与机器人流程自动化
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。近年来，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式。同时，随着“大智移云物区”等现代信息技术的迅猛发展，给企业财会领域数字化的变革带来了巨大的空间。
智能财务作为一种新型的财务管理模式在现代财务管理环境下应运而生，它试图借助机器智能部件（包括智能软件和智能硬件）和人类财务专家共同组成的人机协同系统，去完成组织中复杂的业务和财务管理活动，并在管理中不断扩大、延伸和部分替代人类财务专家的作用。
结合多年对企业财务数字化转型的观察和调研，小编将从本篇文章开始以系列的形式对智能财务中应用的关键技术进行全方位分析，本篇主要聚焦数据挖掘与机器人流程自动化在智能财务中的应用，欢迎关注与交流。
对智能财务，参照业界的一般理解，借鉴智能制造的定义，智能财务定义如下：智能财务是一种新型的管理模式，它基于先进的管理理论、工具和方法，借助于智能机器（包括智能软件和智能硬件）和人类财务专家共同组成的人机协同智能管理系统，通过人和机器的有机合作，去完成企业复杂的财务管理活动，并在管理中不断扩大、延伸和部分替代人类财务专家的活动；智能财务是一种业务活动、财务会计活动和管理会计活动全功能、全流程智能化的管理模式。
相对传统的纯人工财务、电算化财务和信息化财务，智能财务在信息处理方面有着显著的优势：它可以借助于RPA、模式识别、专家系统、神经网络等技术，自动、快速、精确、连续地处理财务工作，帮助财务人员释放从事常规性工作的精力，去从事更需社交洞察能力、谈判交涉能力和创造性思维的工作；智能财务还可以借助于全面而非抽样的数据处理方式，自动地对财务活动进行风险评估和合规审查，通过自动研判处理逻辑、寻找差错线索和按规追究责任，最大限度保障企业的财务安全。
智能财务不仅是财务流程中部分环节的自动化，也不仅是某个财务流程的整体优化和再造，而是财务管理模式，甚至是财务管理理念的革命性变化，它借助于人机深度融合的方式来共同实现前所未有的新型财务管理功能。
智能财务是建立在云计算、大数据、人工智能等新技术基础上并结合企业互联网模式下的财务转型升级与创新发展的实践而产生的新形态，通过大数据技术进行建模与分析，利用人工智能的技术提供智能化服务，为企业财务转型赋能，帮助企业打造高效规范的财务管理流程，提高效率，降低成本，控制风险，从而有效促进企业财务转型。
壹
数据挖掘
（一）数据挖掘技术概述
数据挖掘技术是通过分析大量数据来揭示有意义的新关系、趋势和模式的过程，其出现于20世纪80年代后期，在大数据和人工智能领域研究中具有较高的研究意义和应用价值。数据挖掘利用了来自如下一些领域的思想：①来自统计学的抽样、估计和假设检验；②人工智能、模式识别和机器学习的搜索算法、建模技术和学习理论。数据挖掘也迅速地接纳了来自其他领域的思想，这些领域包括最优化、进化计算、信息论、信号处理、可视化和信息检索。
数据挖掘技术需要数据库系统提供有效的存储、索引和查询处理支持。源于高性能（并行）计算的技术在处理海量数据集方面常常是重要的。分布式技术也能帮助处理海量数据，并且当数据不能集中到一起处理时更是至关重要。同时，可以通过高度自动化地分析企业的数据，来帮助企业作出归纳性的推理，从而实现挖掘出潜在的模式，来帮助决策者减少风险，调整市场策略，作出正确的决策。
数据挖掘的过程由以下三个阶段组成：①数据准备。指从相关的数据源中选取所需的数据并整合成用于数据挖掘的数据集，包括规律寻找和规律表示。规律寻找，是用某种方法将数据集所含的规律找出来。规律表示，是指尽可能以用户可理解的方式（如可视化）将找出的规律表示出来。②数据挖掘。其任务有：关联分析、聚类分析、分类分析、异常分析、特异群组分析和演变分析等。③结果表达和解释。通过数据挖掘技术发现的知识需要进行表达和专家解释，通常需要考虑可用性、准确性和可理解性等指标来对结果进行评价。
机器学习、数理统计等方法是数据挖掘进行知识学习的重要方法。数据挖掘算法的好坏将直接影响到所发现知识的好坏，目前对数据挖掘的研究也主要集中在算法及应用方面。其中关联分析法、人工神经元网络、决策树和遗传算法在数据挖掘中的应用很广泛。
（二）数据挖掘在财务中的典型应用分析
1.数据挖掘技术在企业盈利能力分析中的创新应用
企业盈利能力即为企业获得利润的能力，还是企业组织生产活动、销售活动及财务管理水平高低的全面体现，并且更是企业在激烈市场竞争中占据有利位置的有力保障。企业盈利能力所需分析的指标，具体包括销售净利率、销售毛利率、净资产收益率、资产收益率等。
企业依托数据挖掘技术，结合财务报表、凭证、账目等财务数据，挖掘出可计算以上指标的数据开展分析，获取企业盈利能力分析所需的结果，然后依据获取的结果集合企业今后的发展趋势评估，找出企业今后的盈利能力及其存在的不足，进而实现对数据挖掘技术在企业财务管理中的有效应用。
2.数据挖掘技术在企业投融资管理中的创新应用
投融资管理涉及的内容主要包括参与投融资项目的财务测算、成本控制等一系列活动。结合上级建立的投融资方案及防范风险措施，从而实现企业盈利的最大化。
在对企业投资管理进行分析过程中，应当对投资项目科学可行性予以分析，由此需要引入各式各样的统计工具及模型。与此期间，数据挖掘技术可实现对投资环境、行业相关运行状况等数据信息的实时动态提供，利用该部分数据信息构建数据模型，可切实挖掘出有助于企业投资决策的信息，为企业投资决策正确性、有效性提供有力保障。
在对企业融资管理进行分析过程中，融资方式、融资渠道、融资金额量等均是企业所需深入了解的重要环节。为了实现对适当资金数的有效筹集，企业必须要掌握外部环境与企业自身对资金使用的特征，对不同融资方式的风险、成本进行对比。
与此期间，企业通过引入数据挖掘技术，依托回归分析模型等评估企业需求筹集资金量，还可依托关联模型对一系列融资方式、融资渠道进行分析，挖掘出最理想的融资方式、融资渠道，尽可能让企业以最小的风险及成本筹集到需求的资金。
3.数据挖掘技术在企业财务管理中创新应用
数据挖掘技术在企业财务管理中创新应用，可表现出一系列的优势，具体而言：①数据挖掘技术所利用的基础数据，既涉及企业财务报表中的数据，又涉及非财务数据及其他相关数据，诸如企业运营管理数据、企业客户管理数据等。②在企业财务管理中，既可采用钻取、旋转等方式对各项数据开展深入分析，还可对各项数据开展统一管理，并从中挖掘出有价值的分析数据。③数据挖掘技术可促进挖掘出潜在的投资者。所以，近年来数据挖掘技术在企业财务管理中得到越来越广泛的推广。
贰
机器人流程自动化
（一）机器人流程自动化概述
机器人流程自动化(RPA，Robotic Process Automation)，即通过使用用户界面层中的技术，模拟并增强人与计算机的交互过程、执行基于一定规则的可重复任务的软件解决方案。RPA也被称为数字化劳动力(Digital Labor)，是数字化的支持性智能软件，能够完成以往只有人类才能完成的工作，或者成为高强度工作的劳力补充。从功能上来讲，RPA是一种处理重复性工作和模拟手工操作的程序，可以实现数据检索与记录、图像识别与处理、平台上传与下载、数据加工与分析、信息监控与产出这五大功能；与其他应用程序相比，RPA的特点主要有24小时机器处理；基于明确规则编写脚本；以系统外挂形式部署操作；模拟用户操作与交互动作。
已有不少企业在办公领域采用RPA以取代一些重复和烦琐的日常流程，包括财务管理、税务管理、合规管理、数据科技、金融、人力资源等领域。根据市场研究公司Transparency Market Research的研究，2017年，全球机器人自动化市场规模达到了11亿美元，2018年至2026年，预计可实现28.1%的年复合增长率。RPA发展如此之快，其原因在于，企业渴望利用技术提升工作效率与质量，降低人工成本，而传统软件系统开发需要选择种程序语言，如C++、Python或者Java等，之后程序员需要全面、详细、逻辑严谨地从头编辑程序脚本。而RPA不同于传统的软件系统，其大部分是通过直接录制的方式捕提用户的操作规则，不需要编辑程序。除此以外，与IT系统相比，RPA投资回报周期短，成本低；与增加人力劳动相比，RPA可以为企业降低人工成本，减少出错率。
（二）机器人流程自动化在财务中的应用分析
财务机器人是机器人流程自动化(即RPA技术)在财务领域的具体应用。财务机器人在RPA技术的基础上,针对财务的业务内容和流程特点,以自动化替代财务手工操作,辅助财务人员完成交易量大、重复性高、易于标准化的基础业务，从而优化财务流程，提高业务处理效率和质量，减少财务合规风险,使资源分配在更多的增值业务上,促进财务转型。
根据全球知名咨询公司高德纳（Gartner）发布的一份关于RPA在企业财务部门应用的调查报告，该报告对全球150家企业的CEO（首席执行官）、CAO（首席会计官）和CFO（首席财务官）进行了采访和数据搜集。调查显示，企业在应用RPA之后，平均每年可以为财务部门节省25,000以上个工时。对于拥有四十多人的财务团队的公司而言，每年可以节省878,000美元的人力支出成本。企业可以将财务机器人视为组织中的虚拟劳动力，对于财务工作中基于明确规则的可重复性工作流程，财务机器人是能够在特定流程节点代替传统人工操作和判断的财务自动化应用。
RPA适合财务中大量重复和有明确规则的流程，在财务中较多应用RPA流程包括：账务处理、发票认证、发票查验、银行对账、费用审核和发票开具等。例如在银行对账方面。通常，公司每月需要对数十个银行账户进行银企对账，同时涉及对多种业务类型的核对，需要处理成千上万的网上银行数据和金融凭证数据。在过去，需要人工手动下载网上银行数据，这一过程耗时并且易出错，并且当对账涉及“一对一”或“多对多”的复杂情况，错误更是经常发生。借助于RPA，财务机器人可以自动登录网上银行并从系统获取数据开始，自动生成当月余额调节表，实现银企端对端调节自动化。对比结果，RPA的方式效率有了较大幅度提升，并且错误率大大降低。在对账处理方面，财务部往往需要对业务信息进行详细对账处理，对账过程中涉及多家银行，上千笔的对账业务量，数据量很大。用RPA自动表单处理机器人代替传统手工操作后，可以极大节约财务人员有效工作时间。
在企业变革的内生驱动因素、RPA技术与财务业务特点相吻合的客观基础以及财务共享服务中心大量出现等众多因素推动下，财务机器人正在得到越来越广泛应用。
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SAP 发布创新成果，助力企业构建面向未来的可持续员工队伍
在日前召开的 SuccessConnect 大会上，SAP 宣布推出多项基于SAP SuccessFactors（HR 云）解决方案的创新成果，帮助企业高效实施综合人才发展战略，打造面向未来的员工队伍。
当员工高度敬业，具备必要的技能，拥有丰富的发展机会，并且有归属感，企业才能蓬勃发展。但是，很多企业无法全面了解员工的技能情况，也不清楚员工的理想和抱负。SAP 针对 HR 云推出最新的创新成果，整合数据、机器学习和人工智能技术，可以帮助企业更好地了解员工队伍的能力，并为企业提供切实可行的智能人才洞察，确保员工能够满足企业需求。
2022 年下半年，SAP 将推出以下前沿功能：
技能为本（skills ontology）：利用机器学习和自动化技术，基于员工的角色、职责、经验和成就，持续识别员工技能，让企业全面了解全球范围的员工技能。成长档案：是一个丰富的员工信息库，涵盖了员工的技能、优势、工作方式、兴趣和志向等信息，帮助员工在工作中展现真实、多面的自我。动态团队：是一项全新功能，支持企业超越传统工作架构，创造、跟踪、评估并优化团队的工作成果。采用了 SuccessFactors 绩效与目标解决方案的企业，可以在动态团队中添加目标和关键结果 (OKR)，用于跟踪进度，评估成功。此外，企业还可利用SuccessFactors Opportunity Marketplace解决方案中的机器学习和人工智能功能，基于员工掌握的知识和技能，而非员工的人际关系，来匹配员工和动态团队，让员工在更平等的环境中实现个人发展。
结合 SAP SuccessFactors Opportunity Marketplace，这些创新成果能够为企业提供所需的智能洞察和适应能力，打造更加高水准、敏捷、平等的员工队伍。在 Opportunity Marketplace 上，成长档案和技能本体能够提供智能人才洞察，不仅考虑员工技能，还融合员工的自身综合情况，给出个性化建议。动态团队则超越了传统的工作架构，支持企业基于员工技能划分工作，而非基于职位描述。这有助于企业打造多元化的团队，提升业务成果，同时让员工积累实践经验，加快职业发展和个人成长。
SAP SuccessFactors 解决方案总裁兼首席产品官 Meg Bear 表示：“凭借 SAP 多年来在人才管理方面深厚的积累，我们正在重塑企业管理和发展人才的方式，以满足未来工作模式的新需求。当人们有机会从事自己热爱的工作时，他们将更高效地投入到工作中，进而推动企业取得卓越的业务成果。”
全球行业分析师 Josh Bersin 说：“如今，SAP 已经打造出面向未来的企业管理系统。SAP HR 云解决方案中的新架构和功能表明，SAP 在帮助企业管理、支持和赋能员工团队等方面取得了飞跃式的进展。”
这些创新所带来的智能人才洞察和员工成长加速功能，与 HR 云中的关键应用相结合，将构成一套完整的人才发展系统，专门帮助企业打造满足未来需求、可持续的员工队伍。
与此同时，为了帮助中国企业更好地应对降本增效灵活用工的需求，及新个税改革场景下合规运营，解决灵活用工带来的复杂个税计算问题，SAP 积极与中国企业展开联合创新，推出了 Gross Up（雇主承税/税后反算税前）方案。更多详情，请持续关注 SAP 天天事相关资讯。
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【金蝶云】新一代智能合并报表，加快对标世界一流财务管理
财务管理作为企业管理的中心环节，是实现基业长青的重要基础和保障。
转载自《新理财》杂志公司理财总第387期
2022年3月，国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，将强化核算报告作为重点强化五项职能之首，明确提出报表编制自动化、构建业财融合的财务报告分析体系。推动建设自主可控、安全合规、配置灵活、数据透明的合并报表系统，成为响应国资委号召，建设对标世界一流财务管理的重大课题。
1、合并报表管理的“痛与难”
合并报表作为企业绩效管理系统的重要组成部分，是基于会计核算体系，帮助企业集团构建和规范对外合并财务报告和对内管理报告体系，将集团及其可控制的下属企业视为一个经营实体，整合资产、负债、权益、收入、成本及现金流的财务报表，用于反映企业集团整体财务状况、经营成果以及现金流动情况。
在传统企业绩效管理领域，大型企业使用的高端合并报表系统长期被国外垄断,面对复杂多变的国际形势保证科技自主可控，发展国产化替代刻不容缓。同时，企业数据呈现爆发式增长，国外常用系统海量数据处理性能慢的技术瓶颈进一步凸显，难以满足央国企等大型企业及时分析、迅速决策的管理需求。
大型企业合并报表的业务难点主要体现在以下几个方面:
(一)出具报表慢，经营分析慢迟滞战略决策
大型企业业务系统繁杂，数据口径众多，标准化程度不一，系统协同能力差：在海量数据的场景下传统关系型数据库数据处理、加工、计算耗时较长，采取人员手工协作方式，工作效率较低，反复沟通影响报表出具速度。
(二)股权和业务复杂多变，企业难以灵活应对
随着公司投资规模的逐步扩大公司股权投资关系日趋复杂，同时关联往来和关联交易日益频繁，合并类型增多，合并、抵销规则愈发复杂，同时组织架构的频繁变化，不利于历史数据完整保存，对合并系统的灵活性及版本化管理提出了更高的要求。
(三)多准则、多币种、多口径，数据精度难保证
跨国集团多地上市、海外经营面临多币种、多准则核算及披露要求：同时，业财融合的财务报告分析体系。需要从不同口径、不同视角对业财数据予以分析，对数据的精细化程度提出更高要求。
(四)合并过程复杂，数据难追溯
出于合规性考虑，在面对会计师事务所等中介机构、政府相关职能部门和投资者等财务报表外部使用者对企业监管或信息披露的要求时，企业需能够完整追溯数据出具过程，保证数据的透明可靠。
(五)高精技术卡脖子,数据安全难把控
之前高端企业绩效管理软件市场一直被国外企业垄断，随着国际形势的不稳定性增加，大型企业集团数据安全意识增强，急需建设自主可控、功能完善、性能稳定的企业绩效管理系统。
2、对标世界一流的新一代智能合并报表
技术立企的金蝶，钻研核心技术，自主研发多维数据库等新一代企业IT技术，打破海外厂商对高端EPM市场的垄断，打造金蝶云·星瀚新一代EPM合并报表系统，助力“报表编制自动化、业财融合的财务报告分析体系”。金蝶云·星瀚合并报表系统集数据标准化处理、财务合并、财务决策分析为一体，借助数据集成平台，对财务基础核算数据进行标准化、规范化处理，在提升报表编制效率和准确度的同时，满足底稿编制和信息披露要求，打造业财信息闭环，使得数据逐渐沉淀形成数据资产,助力业务人员自助进行数据分析，为企业决策赋能。
(一)自主可控平台
多维数据库作为合并报表产品的底座，直接影响合并报表的数据存储、查询和计算性能。而这项技术之前一直被国际厂商垄断。现在，金蝶已实现了完全自主研发的创新多维数据库拥有12项国家专利，将在线并发提升500倍，稳定支撑百亿级数据，解决了国内产品长期以来的“卡脖子”难题，实现了核心技术的自主可控，满足超大型企业海量数据合并、分析需求。
(二)灵活规则配置
针对大型企业集团组织架构变化、多合并口径的需求，新一代智能合并报表系统基于多维数据库打造的多维数据模型体系，有效支撑企业业务需求的实现。通过模型构建，以多维视角满足企业对外对内不同的披露管理诉求；通过组织版本化管理，准确记录频繁的股权变动导致的架构变化场景，便于回溯查询分析。
(三)数据合规透明
通过数据来源联查追溯，可以清晰看到数据合并路径，抵销过程全透明，系统日志记录详细追踪系统内各项操作、数据变动，记录操作、操作人及操作时间，满足企业外部审计、透明披露、管控分析的合规性需求。
(四)加快业财融合
数据驱动，赋能业务是企业财务数字化转型的一个重要目标。基于财务中台，打造业财融合的一体化数据中心，建立财管融合、业财一体的跨领域综合合并、预算、分析、决策体系，为企业价值链的每个环节提供数据支持、辅助业务决策。
(五)助力精准决策
以AI+大数据技术为支撑，提供多视角、多维度、多口径精细化财管报分析体系，提升企业预测、监控、策略优化能力，发掘业务价值，为企业管理高效精准决策提供支撑。
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【FESCO】你「过度疲劳」了吗？5种类型，帮你给自己做个体检
你是否有过这样的感受：
每天下班，总觉得疲惫不堪，什么都不想干，就想瘫着不动；
明明每天都坐在办公室里，也没干什么，但就是觉得身心俱疲；
经常觉得脑子像生了锈一样，转不动，遇到很多问题都不愿意去想；
周末了，终于有时间学习了，但还是觉得很累，常常睡一觉、看会剧，不知不觉就过去了……
很多人也许会把它们归咎于生活压力大、工作压力大……但「压力大」，只是一种表象，我们要思考的是，这种疲惫感是如何产生的？它们正常吗，是否已经到了「过度疲劳」的边缘？
一般的疲劳，可能睡一觉、休息一下就能恢复，第二天继续精力十足投入生活。但过度疲劳，可能会导致你在一段很长的时间里面，一直处于疲劳当中，难以真正有效地去发挥自己的能力，应对生活中的种种挑战。
更严重的是，它可能会影响你的身体健康，让你产生种种负面感受和情绪，蚕食你的幸福感。
因此，在这篇文章中，我把导致我们疲劳的情况分成了5类。我想跟你详细探讨，疲劳感是如何产生的？怎么样才算是「过度疲劳」？如何消除疲劳感、调整自己？
希望能够帮你重建更有效的生活方式，用更好的状态去生活和工作。
职业倦怠
什么是职业倦怠呢？简单来说，它是指由于工作环境存在的一些问题，导致我们长期遭受到职场压力累积形成的一种倦怠感。它会使得我们对工作失去热情和兴趣，陷入疲惫和麻木之中。
什么样的问题呢？主要是这5个原因：过重的工作量，不公平的对待，模糊的角色定位，缺乏沟通和支持，以及不合理的时间要求。这些会让员工感到无所适从，失去价值感，认为自己只是为了完成公司的需求而存在，那么就很容易产生倦怠感。
这是一种非常常见的疲劳感来源。
按照盖洛普2018年的一项调查，在7500名员工中，约23%的员工存在长期的职业倦怠，44%的员工存在偶发性的倦怠。
也就是说，这可能意味着有三分之二的员工，或多或少经历过职业倦怠。
但与此同时，它也是一种很隐秘、很难发现的原因。因为陷入职业倦怠的员工，很可能会从自己身上找问题，认为是自己状态不佳、做得不好，很难想象到是工作环境的问题。
如果你在工作中长期存在下面这三种感受，那么就要注意了，你可能已经存在职业倦怠了。
1）长时间感到精疲力尽，无精打采，难以集中注意力。
2）对工作失去热情，产生冷漠、疏离或无所谓的感觉。
3）做事情的效率降低，容易产生沮丧、无助和挫败感。
这是世界卫生组织提出的职业倦怠的三个特征，也是一个帮助我们快速判断自己工作状态的方法。
那么，如果你发现自己已经存在一定的职业倦怠，有什么方式可以调整呢？
最「釜底抽薪」的做法，当然是考虑换一个岗位，或者换一份工作。但如果短时间内难以做到，也可以考虑从下面这三个方法入手，来尽可能地自我调整和修复。
1、找到主要原因，想办法改变它
前面讲过，职业倦怠一般由5个原因引起。但在你的工作环境中，它们不一定同时存在，占比可能也各不相同。因此，最首要的就是去找出：究竟哪一个原因才是导致职业倦怠的主要原因。然后跟上级沟通，能否做出一些改变，来削弱这个原因，减轻自己的压力。
比如：
如果是团队角色不明确，那么是否可以重新划分角色、分配任务，让自己更清楚地知道公司对自己的期望？
如果是缺乏沟通和支持，那么是否可以调整团队的工作方式和氛围，让团队彼此间联系更紧密？
如果是交付时间不合理，那么是否可以重新调整任务的优先级，让自己在重要任务上有更宽松更充裕的时间？
……
一定要多沟通。许多问题，沟通了，才会有解决的希望。
2、建立更多联系，获取支持力量
许多行业和公司有一个特征，会把事情划分成很多个环节，把工作尽可能地细分。这就会导致，许多人在工作中其实是缺乏协作和沟通的。我们可能只是跟上下游的人对接，很少能够触及到其他的领域。
因此，如果有机会的话，试一试建立或参与「非正式组织」，也就是跟更多跨部门的同事、甚至跟园区里其他公司的人交朋友，建立一些小的社交圈子，一起交流、分享、运动、聚餐、玩耍，彼此「吐槽」和倾听。这可以非常有效地为你提供力量和支撑。
当然，这可能有赖于公司的规章制度，有些公司未必喜欢员工搞小圈子，可能需要你去寻找到一个平衡。
3、做好防火区隔，保持生活平衡
最后，如果职业倦怠无法避免，那么最后的手段，就是尽量把它跟生活做好区隔，避免这种职业倦怠影响到我们的生活。毕竟，工作只是我们生活的一部分，过好自己的生活，才是我们的终极目的。
不妨试着对工作排好优先级，在不影响主要任务的基础上，尽量避免把工作和生活混同。捍卫自己的生活，不要让它被工作入侵。在闲暇时候，可以培养一门爱好，从事一项能够长期做下去的兴趣，让它成为你心灵的「后花园」，为你提供充实感和幸福感。
无论任何时候，充实的生活和良好的健康，都是我们最首要的目标。不要让它成为代价。
用脑过度
我们的意志力很可能是无限的。只要我们认为自己能够「坚持下去」，我们就能够发挥出良好的表现，不受「意志力」的束缚。
但是，意志力无限是否意味着我们可以无限地工作、学习下去呢？当然不是。我们的表现本质上还是会受到生理限制的。如果长时间专注地工作，同样会导致用脑过度，让我们产生疲劳感。
一个常见的例子是「决策疲劳」。
研究发现：法官们在临近午饭的时候，会更容易做出「更草率」的判决，而在早晨和午饭后做出的判决会更加深思熟虑；同样，审核贷款的人，在中午会更倾向于拒绝放款。原因就在于：他们经过一个早上的工作，大脑已经到了疲劳的临界点。而经过午休后，疲劳消除了，就可以更有效地做出决策了。
大脑控制思考和决策主要由4种物质调控，它们的浓度水平会影响我们的动力和疲劳感。长时间的工作，可能会导致多巴胺降低、腺苷增加，从而让我们昏昏欲睡、失去动力，难以做出复杂的思考和判断。
最近有一篇研究发现：当我们集中注意力长时间思考时，大脑中的谷氨酸会在前额叶皮层附近堆积，这会导致我们的决策能力下降，更倾向于做出更省力、更短视的判断 —— 这可能就是传统研究中「缺乏意志力」的真正原因，也是导致决策疲劳的重要原因。
那么，如何判断自己是否用脑过度了呢？可以从自己日常的精神和情绪状态来判断。如果你觉得自己特别容易不耐烦，经常感到脑子转不动，不愿意去思考问题、权衡利弊，那可能就意味着，你的日常工作模式不太健康，每天都处于用脑疲劳之中。
解决这个问题，最重要的，就是化「被动休息」为「主动休息」。
许多人日常的模式是「被动休息」，亦即长时间埋头苦干，直到下班了或周末才一口气休息恢复 —— 这其实是低效的，你相当于长时间处于一个状态的低谷之中。
更高效的做法是什么呢？是交替着工作和休息。我的建议是：把工作划分成多个小阶段，每个阶段大约20分钟到1小时。结束了一个阶段之后，就主动休息一下，换换脑子，做一些别的事情。比如看看有趣的视频，读几页书，写几行字，起来散散步、活动身体……
进一步，你可以把好几件不同的工作交替安排，工作A告一段落之后，休息一下，做一做工作B，再休息一下，做工作C……以此类推。这些工作之间差别越大，效果越好。
■ 一方面，这可以充分地激活大脑，避免让大脑一直工作在同一个模式下，导致用脑过度。
■ 另一方面，这也可以有效地为我们提供成就感和充实感，让我们能够更持久地投入工作和学习之中，保持热情和动力。
真正高效的工作，一定不是长时间专注，而是小步快跑的冲刺。
思虑过多
最好的状态是什么？一定是心无旁骛，全神贯注投入到手头的事情上。这就是心流状态，也是最能让我们感到充实、幸福的状态。
但现实中，我们往往很难达到这种状态。更常见的情况是什么呢？当我们集中精力工作的时候，脑海里经常会闪过各种各样的杂念。它们总是会打破我们的专注，打断我们的工作，让思绪不由自主地开始漫游，产生种种遐想和想象……
这种现象，就叫做思虑过多，它同样是导致我们产生疲劳感的重要因素。
你可以这样理解：大脑的思考分为前台和后台。长期存在的问题、悬而未决的事项、盘踞在心中的担忧和焦虑……这些杂念很容易堆积在后台里，并在我们专注工作的时候，从后台切换到前台。表现出来，就是它们突然闯入我们的思绪，打破我们的状态。
这会导致我们的注意力变得涣散，需要花费更多的认知资源，才能把我们的注意力从它们上面驱离，重新聚焦到手头的事情上。
一旦这种情况多次发生，我们就很容易感到精疲力尽。因为我们的认知资源，都用来抑制它们、转换注意力了，也就没有多余的认知资源可以用在处理任务上了。
另一方面，当我们的工作告一段落时，一旦失去了可以专注的事项，这些后台中的杂念就会更加活跃。它们会不断地「涌出水面」，不断地袭击着我们的脑海，让我们疲于应对，安抚完一个杂念，又来了一个杂念……
久而久之，我们就会感到：每天，我们都需要把大量的时间精力，耗费在对这些杂念的处理上，从而感到疲惫不堪，难以处理好真正重要的事情。
如果你也有这种感受，如果你每天都在忙于安抚脑海中不断闪现的担忧、焦虑、恐惧……那么，你很可能正在面临「思虑过多」的困扰。
如何解决这个问题呢？
要注意的是：你的情绪、杂念、烦恼……并不是你自己。它们既不能代表真实世界，也不能代表你自己，而只是对于外在刺激的一种反应和应答罢了。因此，一个根治的办法，就是把你自己跟它们分隔开来，告诉自己：这些杂念并不属于我，它们并不是我的一部分，我不需要去相信和吸收它们。
一个简单的道理：我们可以把所有的杂念简化为「问题」。一个问题之所以存在，一定是因为我们现阶段没办法解决它。因为，凡是能够解决的问题，我们都可以去采取行动，那么它也就不会成为一个问题了。
那么，既然现阶段没法解决，那我们在脑海中反复多次地考虑它，对我们有帮助吗？其实是没有的。这样做只会不断强化我们对它的恐惧和担忧，但对解决它没有任何实际价值。
因此，一个简单的原则是：下一次，当你产生杂念的时候，问一问自己：这个问题，我现阶段有没有任何能够去采取的行动？
如果有，那就把这个行动记下来，安排时间去做，不需要继续思考。
如果没有，那就说明这个问题不是现在能解决的，那就更加不需要思考。
其实，很多时候，一个杂念为什么能一直盘踞在我们的脑海中呢？它的能量来源是什么？是我们对它不断投入的关注、反刍和沉浸。只要切断了我们对它的关注，它其实就会成为无源之水。
不妨多锻炼自己这种心态，让自己能够更加坦然地面对脑海中各种杂念的来来去去，不让自己受到它们的干扰和侵袭。
身体透支
可能许多人有一个问题：每天上班都是坐着，也没做什么体力活，为什么总是感觉很累？
一个可能的原因是：我们的身体可能已经透支了。它虽然没有明显地显露出来，但会通过许许多多细节，向我们发送信号 —— 只不过很多时候，我们容易忽略掉这些信号，把它们当成无关紧要的迹象而已。
什么样的信号呢？一个值得警惕的，是「过度紧张」。
大脑的注意力是有限的，因此，当我们专注在某项工作上时，大脑会把资源集中在当前的工作上，从而选择性地关闭其他的感官。因此，如果你感到经常头痛，困倦，肌肉酸痛，眼睛干涩，没有力气……这些征兆，很可能就是身体因为疲劳而发出的信号。
所以，你需要适时放松一下，不要让自己绷得太紧。分享一套放松方法：
■ 眼睛：不要用力去瞪大它。多眨眼，站起来，眺望远处，感受眼部的肌肉，让它放松下来，保持自然状态。
■ 脖子：不要往前伸。试着放松脖颈，让它靠在靠背、头枕上，有意识地收下巴。向上、下、左、右缓慢转动再复位。
■ 肩膀：不要不自觉绷紧。试着放松肩膀，沉肩，前后活动。
■ 呼吸：不要急促、用口呼吸。试着放慢速度，每分钟6-8次，用鼻呼吸，腹式呼吸。呼气时把深处的空气排光，再缓慢吸气。
■ 走动：不要长时间久坐，多起来活动身体，到有阳光的地方走一走、站一会，晒晒太阳，刺激大脑分泌血清素。
另一个值得警惕的信号，是「睡眠不足」。
缺乏高质量的睡眠，相当于长期让我们生活在慢性压力之下，会导致一系列身心健康问题，增加阿尔兹海默病的发病几率。但问题在于：这个时代有着太多吸引注意力的事物，这些事物会持续不断地对大脑造成刺激，让我们感觉不到自己「睡眠不足」的事实。
一个简单的测试方式是：白天的时候，挑一个有空的时间（非午睡时间），找一个没有干扰的场所，安静地、放松地躺15分钟。如果你睡着了，或者感到昏昏欲睡，那么很有可能你已经睡眠不足了，是时候需要注意调整自己的睡眠时间和习惯了。
另外，睡眠不足还会导致一个结果，那就是经常性地让大脑进入「宕机」的状态。原因在于：大脑的各个脑区是各司其职的，如果长期处于疲惫之中，有些脑区可能会在我们清醒时「打盹」，从而造成思维的堵塞和中断。
所以，如果你在生活中有过突然「宕机」的感受，感觉大脑似乎暂停了工作。
比如突然间思维很凝涩、忘记了自己刚才在做什么、突然不由自主地走神、有一种「断片了」的感觉……
这可能也是睡眠不足的表现，需要严肃对待自己的作息了。
尽管已经讲了很多次，但还是要反复强调：没有什么比身体更重要。大家一定要注意身体的健康。保持均衡的饮食、良好的睡眠、稳定的锻炼，可以解决我们生活中的绝大多数问题。
慢性疲劳综合征
最后，如果你认为自己完全没有上述4种情况，但仍然每一天都感到非常疲惫，无精打采，那也可能存在一种情况：慢性疲劳综合征。
慢性疲劳综合征不是一种疾病，但它的的确确存在，并且影响着成百上千万人。研究人员估算，仅在美国，就可能有80-250万人存在慢性疲劳综合征。但问题是，至今为止，我们对它的成因和机制仍不清楚。甚至有不少医生认为，这种现象并不存在，它只是一种心理作用。
那么，慢性疲劳综合征的表现是什么呢？最主要的是持续6个月以上的、无法用其他原因解释的疲劳。这种疲劳会导致你难以集中注意力、记忆力下降，并且无法通过休息来缓解。可能也会伴随头痛、喉咙痛、运动后极度疲惫、站着会有眩晕感等症状。
目前关于这种现象，有一些假说，比如炎症因子、过低的线粒体活性、血液中的凝块等等，但这些假说都缺乏足够的证据，还有待进一步的检验。
所以，对于这种情况，可能也没有确切的方法可以去改善 —— 只能说，让自己的基础生理状态变得更好，多多少少会有作用。
因此，多锻炼吧。即使不一定能立竿见影，也没有时间精力进行长时间的运动，但只要培养起锻炼的习惯，少量多次，不断地给身体一些刺激，让它变得更强壮，总是有利无弊的。
祝每一位朋友，都能拥有健康的身体和心理状态，更好地投入生活之中。
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【每周必读】外服控股发布公告总裁高亚平辞职—最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读(截止周五收盘)
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！本周国内HR上市机构核心动态：【外服控股发布公告，总裁高亚平辞职】
外服控股(600662.SH)发布公告，公司于近日收到董事支峰女士、监事陈伟权先生、总裁高亚平先生递交的辞职报告。支峰女士由于工作变动原因，向董事会请辞第十一届董事会董事职务，同时辞去审计委员会委员职务。陈伟权先生由于工作变动原因，向公司监事会请辞第十一届监事会监事职务，同时辞去监事会主席职务。高亚平先生由于工作变动原因，向董事会请辞总裁职务。
同时2022年9月29日13点30分，公司将在上海市虹口区曲阳路1000号3楼虹桥厅召开2022年第三次临时股东大会。本次股东大会将审议《关于修订 <公司章程> 的议案》等议案。有兴趣可以看看修改后的公司章程，增加了一些内容。
【猎聘非执行董事左凌烨辞职（系经纬投资方代表）】
同道猎聘集团董事会谨此宣布，左凌烨先生（已于2022年9月15日提出辞任非执行董事，且于同日生效。因此，左先生不再担任本公司审核委员会（「审核委员会」）成员。左先生因需投入更多精力于其他业务承担而提出辞任。彼已确认与董事会并无意见分歧，亦无有关其辞任之事宜须敦请本公司股东垂注。
左先生自2018年3月加入董事会以来，恪尽职守，勤勉尽责，在本公司企业治理、董事会运作、发展策略、风险管理以及企业社会责任履行等方面作出重要贡献。董事会借此机会对左先生于在任期间对本公司作出之宝贵贡献致以衷心谢意。
【趣活股价创新低，但人民币市值微涨】
趣活自从十股合并为一股之后，股价再次跌倒2.35美元，市值仅为1449.39万美元，因美元升值，市值倒是略微上涨为1.01亿人民币。
以上内容均来自公开渠道，不构成任何投资建议详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
上期精彩回顾
· 9月9日，于美国纳斯达克上市的灵活用工下的本地化社区服务平台趣活集团发布了2021年全年财务报告。财报显示，趣活集团2021年全年总营收40.25亿元，同比增长56%。
根据财报，2021年趣活三大主要业务均实现了稳定的增长。即时配送板块总营收38.29亿元，同比增长50.9%。出行板块总营收1.10亿元，同比增长248.8%。2021年，趣活扩大了共享单车运营解决方案的客户群和服务范围，截至年底，在49个城市交付了共享单车维护解决方案。同时，趣活于2021年7月开始提供端到端的货运服务，截至年底，共完成了23,500次货运订单交付。
家政服务板块总营收7973.5万元，同比增长524.8%。
疫情较为可控后，旅游行业复苏，趣活为酒店和民宿行业提供的客房服务需求随之恢复。同时，除现有业务外，趣活也开始为民宿提供推广、运营和管理服务。
说实话，趣活从上市10美元/股，到现在0.3美元/股也是一个不可思议的操作了，市值已经仅为1200多万美元。
· 人瑞人才回答投资者问题中表示首先毛利率下降来自于客户的价格下降，即服务费价格的下降，但是不是主要因素。因为今年上半年的特殊原因，我们有一些成本还是比较固定的，比如说场地成本、员工成本都会分摊进去，所以使毛利率明显的下降。这是特殊的事件造成的，从历史来看，我们的毛利率还是处于比较稳定的数字区间，一般不会有这么大的变化，这个现象下半年慢慢会消除。
另外一个是公司新的业务的增长，数字化人才的毛利率比我们原来的业务更大。随着新的数字化人才的业务占比增加，整体毛利率还会有所拉升。
有人评价：都是市场和客户、大环境的问题。
· 9月8日外服控股提交了《上海外服控股集团股份有限公司 关于收购上海远茂企业发展股份有限公司部分股份并增资暨关联交易的进展公告 》显示因远茂股份8月1日派发了上半年利润的分红，所以收购价格也发生了变化和调整。之前收购价格是3.855亿，每股17.77员，经过分红后，价格调整为3.367亿，每股15.52元，还有其他变动事宜，可以看其公告，这里就不详细介绍了。
· 科锐国际截止9月5日的近一个月获得17份券商研报关注，买入13家，增持2家，平均目标价为52.15元，与最新价37.2元相比，高14.95元，目标均价涨幅40.17%。
周五收盘34.97人民币，而在9月7日这一天还创造了52周最低价格34.6元/股。
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【云生集团】来啦！企业职工就业参保登记最新操作指南
为进一步优化本市营商环境，推动就业登记、社保参保登记线上线下深度融合，上海市人力资源和社会保障局在“一网通办”推出了“企业职工就业参保登记”办事功能，在“一网通办”和“上海市人力资源和社会保障自助经办系统”同步上线了“企业职工退工和停止缴费登记”办事功能，实现招用员工和社保参保登记事项的一体化办理。
关于就业参保登记，小编整理了一些常见问题及解答，快来了解吧！-Q1-单位招用劳动者后，如何办理就业参保登记？答：单位招用劳动者后，可使用电子营业执照或“法人一证通”数字证书登录“一网通办” （https://zwdt.sh.gov.cn/govPortals/index.do）——开办企业“一窗通”——办理就业参保，进行企业职工就业参保登记线上办理。-Q2-单位于2022年9月办理了“企业职工就业参保登记”，填报的就业起始时间为2022年8月，是否需要单独办理社保补缴手续？答：为进一步优化本市营商环境，“企业职工就业参保登记”实现了就业登记和社保登记同时办理。单位在办理“企业职工就业参保登记”时，需准确填写员工的就业起始日期，系统将结合社保实际缴费情况，自动确定此次社保缴费的起始日期，无需单位另行操作社保补缴。-Q3-单位办理“企业职工就业参保登记”或“退工和停止缴费登记”后，发现填报内容有误，如何处理？答：单位办理“企业职工就业参保登记”或“退工和停止缴费登记”，因信息录入错误等原因需要撤销并重新办理业务的，（1）在社保业务数据未汇总生成前，符合撤销条件的，可通过如下方式办理：“ 企业职工就业参保登记”目前需前往企业所在区就业促进中心或社保分中心办理撤销手续，后续如有相关业务调整，请及时关注“乐业上海” 和“上海社保” 信息发布。“退工和停止缴费登记”可通过“上海市人力资源和社会保障自助经办系统”办理撤销手续。（2）社保业务数据已汇总生成的，不得再申请撤销。用人单位仍有调整需求的，应根据现有经办规则，分别至企业所在区就业促进中心或社保分中心提出调整申请。-Q4-单位办理“企业职工就业参保登记”、“企业职工退工和停止缴费登记”后，如何获取办理结果？答：单位办理“企业职工就业参保登记”、“企业职工退工和停止缴费登记”后，可在人社自助经办系统“已办事项”和“办理中事项”栏目中获取办理结果或打印核定表。-Q5-网上办事对系统是否有要求？答：请使用Window7及以上操作系统，推荐使用极速360、谷歌浏览器、火狐浏览器。其他要求：使用“法人一证通”数字证书登录的，需安装“数字证书驱动”，并根据系统提示安装最新版本的协卡助手。 本文来源：市就促中心、上海人力资源和社会保障“社宝科技”所推送文章都会注明作者或来源。部分文章未能与原作者联系，侵删，谢谢，非商业用途，著作权归作者所有。社宝科技
社宝科技，坚持以“让社会更高效”为使命，创建完善的一站式人力资源数字化服务云平台。充分融合互联网平台+SaaS云计算技术，为雇员、企业、政府及事业单位打造一站式人力资源全流程服务系统，从企/事业单位服务、线下服务、社群服务、众包零工等维度，全方位布局，打造SSC人力资源共享中心，推出多款人力资源科技服务产品及人力资源数字化服务云平台，将招聘、背调、入职、社保/公积金、商业保险、雇员福利等传统模块串联、整合，实现一体化的人力资源服务链条，帮助企业降本增效，实现价值创新。
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