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【瑞人云】“动态清零”中人力资源服务机构的经营方式
10月26日，以“科技引领 创新发展”为主题的深圳人力资源服务行业数字化大会在深圳市罗湖区人才大市场大厦召开。瑞人云创始人兼CEO龚晓鸥应邀出席并作主题分享。龚晓鸥发表《“动态清零”中人力资源服务机构的经营方式》主题分享。
＞＞＞人力资源服务的工作场景在不断变化
龚晓鸥首先说明：用“动态清零”作为本次的分享的关键词并不代表疫情会一直存在，人力资源服务行业数字化转型也不是专为疫情而来，而是因为人力资源服务的工作场景在不断变化。人力资源服务机构员工的工作地点不再单一化，有的居家、有的出差、有的异地联合办公，如果延续传统的人力资源服务模式，那许多工作内容可能无法开展：
——关键领导外地出差，导致会议搁置、审批工作卡壳；——销售出差在外拜访客户，很难及时新增跟进，查看业务数据，进行合同管理；——居家办公，服务专员的EXCEL结算资料都在公司电脑上，如何及时与客户进行结算，与员工核对社保信息？基于这样的变化，人力资源服务机构如何保证服务正常、高效开展？
＞＞＞数字化创新和精细化运营驱动发展
龚晓鸥阐述了人力资源服务机构应该选择从链接2B、2C、2G三方面出发的商业模式以及人力资源服务机构2B业务可持续发展的构成要素，并提出通过数字化创新和精细化运营来驱动发展：通过数据驱动提升企业核心价值，通过数字化转型扩大市场份额！
——通过全生命周期的数据管理体系，驱动供需双方精准匹配；——通过数据分析发现运营过程中的低效、问题环节，不断优化提升企业效率；——通过数字化系统去扩大业务，帮助人力资源服务机构获得更好的数据智能驱动的业务增长。通过数字化系统，人力资源服务机构可以随时随地进行在线沟通、信息共享、推进服务流程，做到不见面，全线上，更高效；集中精力面对当下行业的趋势发展，专注市场开拓、未来业务结构调整、政府最新政策应对以及营业管理重点布局等。
＞＞＞对新技术的选择及维度评估
行业调查数据显示，目前国内90%以上的人力资源服务机构缺乏数字化转型工具，50%的人力资源服务机构缺乏标准化的管理流程。人力资源服务机构数字化转型是一场组织与文化的变革，需要企业“一把手”的大力推动和转型领军者对数字转型实行瞬管理。在对新技术的选择上，需要综合考虑创始人团队、研发团队、标杆客户（同行经验）、交付流程（后期系统上线是否有专人辅助，系统迭代是否有专人培训）等多个方面维度 。
瑞人云以“SaaS+PaaS”平台为驱动，实现了以结算为中心，兼顾收支闭环，将云服务融入人力资源服务的核心场景中，通过服务流程效率+财务管理系统将人力资源服务机构的人事外包、劳务派遣、岗位外包、灵活就业四大核心服务全部在线完成，实现人力资源服务标准化，流程化，可视化，构建完整的人力资源全流程服务外包闭环。
＞＞＞是挑战，更是机遇！“产业数字化，数字产业化”是国家“十四五”规划的重要目标，以数字经济带动产业提质增效，不断激发经济发展新动能已经成为国策。人力资源服务数字化变革已势不可挡。瑞人云不仅承载着人力资源服务机构数字化转型系统功能的集合，更成为了汇聚人力资源服务机构经营经验及成功跃升的实践平台。
面向未来，瑞人云将坚持以数字赋能为引领，全面推动人力资源服务机构数字化转型；以数字产业化为新供给，助力人力资源服务行业数字化能级提升。
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【FESCO】从HRD进阶为CHO，你还需要做哪些准备？
CHO Talk系列活动是由FESCO与人大商学院、HRA共同打造的HR高端系列论坛，CHO Talk邀请具有革新精神的企业高管以及通晓战略与业务的资深CHO，寻求重塑人力资本的方式方法、分享保持组织与人才创新的秘诀、解读人力资源领域当下重点与未来趋势。
2022年CHO Talk系列活动重磅来袭，在第一期活动《HRD与CHO的进阶之路》上，我们荣幸邀请到亿咖通科技首席人力资源官刘宇翔，少年得到HRVP吕春华，中国人民大学商学院教学杰出教授冯云霞，以及FESCO业务总监、海淀分公司总经理曹联华来到活动现场，分别为到场嘉宾奉献了精彩的主题分享及圆桌讨论内容。
01、主题分享——CHRO的进阶之路
以下内容节选自亿咖通科技首席人力资源官刘宇翔在本期CHO Talk中的主题分享，经编辑整理。
成为CHRO需要具备哪些特质随着人本时代的到来，企业的择才之道已经从传统的（I型人才）专业领域里深耕探索的专业型人才，进阶成（T型人才）以及（π型人才），即本身知识广博、经验丰富，而且又具备另一种独特竞争力、对某项专长特别突出的、兼备发展性、创新性、竞合性的复合性人才。那么成为T型或π型人才就可以被称作是全面的人才了吗？其实不然，真正的全面型人才，即（X型人才）是在多个领域不断深耕的同时，可以将多个领域的专业知识交叉结合起来，更好的服务于自己的岗位的人才。HR的用人之道也是一样的，人力资源通往高阶管理岗位的晋升，仅有深厚的人力资源专业知识是不够的，更需要具备本业务领域里的交叉知识。CHRO需要跟业务领导一起，对企业的发展负责，因此这个岗位的能力就必须兼备发展，创新的竞合能力。
作为一名HR从业者，首先要做到职业化。什么是职业化？“职业化”的反义词是“本能化”，即本人和职业中的角色是同一个人。而职业化的含义是一个人需要用职业需求去重塑自我，在合适的时间、合适的地点，用合适的方式说合适的话、做合适的事。每个岗位的要求不会因为人的变化而变化。无论是任何人，在这个岗位上都需要按照岗位的描述去重塑自我从而实现职业化。
其次作为HR的负责人，要学会将HR的专业知识与业务发展结合起来。在工作交付的过程中，需要确保自己提供的内容可以在自己不在场的情况下被理解，从而实现人力资源战略目标的高效沟通。把对业务的了解以及人力资源管理专业知识结合起来，真正发挥组织效能。对于业务的了解不仅仅是前面所说的学会将HR的语言转化成业务的语言，而是需要HR对业务有更深入的了解。简单来说就是HR需要知道企业是如何赚钱的，如何运营的。当企业提出新的战略时，HR负责人需要根据业务需求制定最匹配的人力资源策略，从而实现支持战略的落地执行。
最后，HR的负责人既要在自己的领域里变成不可替代的专家，还要在相关领域里成为行家。CHRO往往面临的不仅仅是人力资源领域的工作，人效、沟通、公共关系等一系列和“人”有关的方向CHRO都需要有独到一面的见解。在自己的领域不断学习探索固然重要，但是木桶理论告诉大家，发挥长板优势，同时找对资源做好短板的互补，才有可能成为一个多面手，让CHRO的岗位发挥战略价值。
02、主题分享——组织再生力打造
以下内容节选自少年得到HRVP吕春华在本期CHO Talk中的主题分享，经编辑整理。
在行业面临巨变时如何有效计划从而使企业活下去？
行业发生巨变时，绝大多数企业第一时间会想到成本压缩。但成本压缩往往意味着员工福利方面的大幅缩减以及人员缩减。在此情景下，人力资源管理团队往往充当的是救火队员的角色，需要及时处理各种突发情况。于此同时，人力资源管理者还需要及时打磨自己的团队。在团队人员缩减的同时如何保证高效协同，确保组织平稳度过困难时期。
■ 战略的先行调整在行业发生巨变时，人力资源团队需要快速达成战略共识，明确行业变动对组织会带来哪些风险，以及所有可控与不可控因素。之后明确企业的最低目标与理想目标。根据目标制定相应的开源节流措施，并确保具体行动可以被落实下去。
■ 战略的执行落地通过自我激活与及时人才盘点，在确保最大业务线不坍缩的情况下探索出组织的潜在能量，聚焦核心业务的同时降本增效，真正做到节流自救。同时通过一系列文化活动提高组织凝聚力。
■ 组织面临的新挑战尽管企业从行业巨变中存活下来，但是基于对宏观环境的不确定性以及人员的巨大调整往往会使组织内部对未来产生迷茫。因此，企业的目标也将从激活组织到激发个体，以谋求在行业巨变后的二次发展。
此时人力资源管理者往往需要从组织层面达成战略共识、文化共识以及领导力共识。同时从业务层面出发，促人才、提效能，从而实现促进组织目标落地。
03、圆桌对话环节
圆桌讨论环节，在中国人民大学先进工作者、商学院教学杰出教授冯云霞的主持下，亿咖通科技首席人力资源官刘宇翔，少年得到HRVP吕春华，以及FESCO业务总监、海淀分公司总经理曹联华与现场的观众们讨论了如CHO的定位、CHO与HRVP的区别所在、VUCA时代CHO如何更好的为企业创造价值以及如何打造敏捷型组织等众多HR时下最关心的问题。
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【仕邦】现场直击，仕邦人力亮相2022广州人力资源论坛，场面火爆！
10月26日，仕邦人力亮相“2022广州人力资源论坛”,仕邦人力产品运营经理邹全作为分享嘉宾，受邀出席活动现场并以《人力资源服务转型升级的实践路径》为主题与现场过百位行业专家、人力资源企业大咖分享前沿经验，探讨人力资源行业的变革与挑战，为业内转型升级注入新思路和新启发。邹全--《人力资源服务转型升级的实践路径》主题分享现场，邹全先生以PEST（企业所处宏观环境分析模型，P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology)）对人力资源企业外部环境展开分析，认为政治、经济、社会、技术这些因素驱动着人力资源行业规模的不断扩大，然而随之而来的机遇也伴随着巨大挑战，所以人力资源企业进入转型升级是必然之路。仕邦作为人力资源服务行业较早进行科技转型的企业，在自主研发上取得较大成果，并成功举办五届仕邦科技节，与业内进行科技实践经验分享与探讨。而仕邦的交付能力能达到业内顶尖水平，邹全先生认为和仕邦的科技转型升级有着密切联系，并以仕邦提升交付能力的实践经验为案例展开分享，他表示：仕邦的产品价值围绕客户需求出发，致力于以标准化服务+数字化体验创新产品能力，“先转型，后升级”是仕邦提升交付能力的实践路径，也是仕邦交付能力从“标准化-数字化-产品化”的转化过程，而用科技产品支撑服务产品，通过迭代提升科技服务水平，是仕邦围绕“科技赋能服务”的产品布局。
值得关注的是，2021年仕邦以RPA（机器人流程自动化）技术为基础自主研发的风控系统，成为业内首个以风险控制数字化的标杆案例，为仕邦在交付过程进行风险预警及提升安全保障方面起到关键作用，该技术的成功应用，也是人力资源行业在风险控制技术上的重大突破。
邹全先生在分享会上的精彩表现，吸引了大批观众前来仕邦展台咨询，展台一度火爆。仕邦销售团队热情接待并进行详细讲解，而展台系统和小程序的展示广告，也引起前来咨询的伙伴的兴趣，经过系统演示和讲解之后，不由发出“仕邦的科技服务能力在业内无可替代”的感慨。 仕邦目前处于由数字化向数智化升级阶段，曾与IBM、德勤、怡安、韦莱韬悦、尼尔森、美世、麦肯锡等多家机构合作，企业高管团队更是多次到访海外与全球人力资源行业中的标杆企业进行交流，通过对行业内知名国际机构的实地考察，为企业管理理念注入全球化视角以及为创新发展提供多元化思路。2022年，仕邦又引进世界顶级咨询企业波士顿（BCG）进行战略咨询合作，为加速实现仕邦集团战略目标蓄势。
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中智EAP二十周年：笃行不怠，只为打造更加健康美好的中国职场
2022年中智EAP成立二十周年二十年，孩童会长成独当一面的青年，幼苗会长成参天大树。对于中智EAP而言，二十年，是它从青涩到成为中国职场心理行为专家的过程。如果将这个时间用成果量化，它意味着服务超过250家企业客户，覆盖18大行业、超过100万名员工。
二十年来，作为具有国资背景的EAP服务商，中智EAP始终秉持“用心每一步，成长进一步”的服务理念，在专业上、在技术上、在推广EAP的决心上，砥砺前行，推动EAP在中国不断被接纳、得以深入发展。
梳理中智EAP二十年来的发展历程，每一个里程碑都仿佛是一颗珍珠，如“大珠小珠落玉盘”一般，奏出中国EAP服务发展的华美乐章。
持续与行业专家学习、交流，是中智EAP提升自身专业度的重要方式之一。
因此，在企业成立的第二年，他们就发起并承办了首届中智EAP主题年会，向国内外优秀的心理和职场专家取经的同时，也推动机构和企业加深对员工心理健康问题的关注。组织EAP年会，已经成为中智EAP的一项传统，这件事情他们一做就是18年。
中智EAP还是行业中名副其实的“技术咖”。
2016年，中智EAP推出了基于移动互联网技术开发的口袋EAP产品“答心”，可以为企业和员工提供一站式EAP综合服务；
2018年，随着AI技术的发展成熟，中智EAP又研发了兼具人脸情绪识别与语言交互功能的人工智能EAP机器人“静静”，可以向使用者提供心理知识与初步的心理辅导服务，还兼具推荐匹配心理咨询师等功能。
凭借出色的产品设计理念和功能体验，“静静”荣获了“2020中国人力资源服务行业十大创新案例”。
未来，中智EAP还将为企业和员工提供更具人性化、智能化的产品，提升EAP服务体验，让EAP成为组织自然而然的组成部分，深入激发组织活力，帮助组织实现健康可持续的稳健发展。
二十年奋楫笃行仰取俯拾，不负韶华中智EAP初诞生时，中国熟悉EAP的人士寥寥无几。这二十年来，中智EAP从被接纳，到初起步，再到坚持、沉淀，披坚执锐，在推动中国EAP发展的道路上，留下了一座座永不褪色的里程碑。
2005年中智EAP签约中国联合工程有限公司，这是中智EAP服务的首家国企，他们用持续服务客户17年的经验，证明了中智EAP本土化服务的可行性。
2006年
中智EAP前身“德慧EAP”加入中智集团，这让中智EAP成为中国具有国资背景的EAP服务商，资源、平台、能量大幅提升，企业发展开始提速。
这之后
中智EAP陆续签约辉瑞制药、阿斯利康、罗氏、拜耳、百特、诺和诺德等一批优秀的医药企业，不仅提升了中智EAP在医药行业的EAP服务影响力，还让中智EAP建立起了医药行业心理咨询数据库，服务实力持续提升。
中智EAP在专业和口碑上的持续打磨，得到了客户和行业的高度认可。
二十年来，中智EAP多次荣获“中国EAP臻选服务机构”“中国EAP行业杰出供应商”“中国先锋人力资源服务商”“最佳EAP机构”等奖项和荣誉。
这是对中智EAP努力和成绩的褒奖，更是中智EAP勇往直前的无限动力。
新征程，新起航用关爱的力量乘风破浪站在二十周年的新起点，面对新的时代背景，中智EAP仍将锐意进取，探索EAP与新技术的整合与应用，为企业、员工及其家属提供更深入的服务。相信随着社会对心理健康认识的提升，中国将产生更加多元的EAP服务需求。
可以预见，中国将为世界提供EAP服务的创新模式，让EAP在全球得到更加广泛的应用，创造出更多的商业和社会价值。
中智EAP二十周年庆典活动已全面拉开序幕中智EAP从过往二十年的参与者和见证者中邀请了一批“老朋友”
特别策划二十周年回顾专题
「我与EAP的故事」
扫码共赏“老朋友”们与EAP的故事
希望他们的分享，能够为更多组织带来关于“员工关怀”的启示、经验与做法，也从“老朋友”们充满温度的分享中汲取能量，继续扬帆远航。
中智EAP坚定地相信，EAP是一件难但正确的事情，星辰大海，终将熠熠生辉。
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众乐邦小程序焕新改版上线！这份实用指南，灵活就业者请收好
作为国内领先的灵活用工平台，众乐邦一向致力于给用户提供更简洁流畅的使用体验，不断提升用工衔接、酬劳结算、合规完税等服务效能。
近期，经过多次系统迭代，众乐邦微信小程序终于完成从交互页面到功能优化的全面改版，焕新上线！
1.页面焕新改版，秒变“小清新”
众乐邦灵活用工小程序本次改版，首先在页面更新上就令人耳目一新。小程序页面延续使用了之前的扁平化风格，并调整了整体视觉设计和排布，视觉呈现更清新柔和。
另外，在交互功能上，众乐邦小程序也进行了全面迭代，新增“首页”页面，并将“任务大厅”及“我的任务”页面合并为“任务”页面。调整后，小程序操作更便捷，用工衔接更流畅。
2.新增多项功能，快速get任务流程
01、新增「待办事项」
小程序改版后首页新增了重要待办事项，提醒用户完成必要流程，也避免了用户不知道疏漏了哪些步骤的情况。
02、新增「新手指引」板块
新手玩不转小程序怎么办？改版后，新用户登录众乐邦小程序，首页会自动弹出「新手指引」，引导使用包括待办事项、极速任务、普通任务、个人信息等四个板块，清晰明了。
03、合并新增「任务」页面
小程序改版后，确认任务、交付成果去哪儿完成呢？仅在「任务」页面即可操作！点击进入该页面后，所有任务分别按待确认、待交付、我的任务、任务大厅展示，一目了然。
任务详情内也新增了收藏、分享功能，用户可快速找到所需任务。
04、新增「常用帮助」板块
如果想通过小程序联系到众乐邦，或需要反馈意见怎么办？对此，「首页」和「我的」页面最底部均新增「常用帮助」板块，用户可直接拨打客服电话咨询，如想与众乐邦合作，也可在此登记。
如需反馈对众乐邦小程序的使用意见，则可点击「我的」页面-意见反馈，选择问题或直接填写具体反馈。还可点击「常见问题」，查询解决使用问题的办法。
05、新增多处红点提示
有时收款信息异常或未完成签约，用户却不知道？小程序新增多处红点提示或数字红点提醒，用户操作方向更清晰。
06、新增账号注销功能
如不再需要使用众乐邦，也不想保留账号，可在设置中完成账号注销流程。
优化用工流程，使用更舒心
01、优化登录流程
此次小程序改版，优化调整了微信及手机号注册&登录流程，同时增加实名认证引导。相比旧版，步骤和流程更精简、清晰。
02、优化任务交付流程
改版后，普通任务交付成果可直接从微信聊天记录中选择文件导入，更加便捷。而如果企业不认可该交付成果，任务详情页中会展示驳回状态及原因。
尽管流程精简、优化了许多，但众乐邦对禁入人群筛查、实名认证、成果交付等环节的风险把控，并没有精简。
众乐邦坚持“把简单留给用户，把麻烦留给自己”的理念，在看不到的背后，实际上是更加严格的层层把控。
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BIPO广州·深圳公开课 | 企业"出海"大势下，用工合规风险防范之策 圆满结束
在企业"出海"大势下，HR管理合规成为企业所需要关注的重点。那么在企业出海用工和管理的过程中，我们该如何应对国别政策和文化沟通差异，实现人事管理合法，做好跨域一体化管控，保障各类用工场景的合规？
2022年10月19日和20日，由BIPO主办的“企业‘出海’大势下，用工合规风险防范之策”线下公开课活动分别在广东广州和广东深圳成功举办。作为今年首次华南地区的线下公开课，本次我们特邀了BIPO高级顾问周凯刚老师，来为大家就企业"出海"大势下的用工合规风险防范相关话题做专业解读。
在两场活动中，周凯刚老师针对企业"出海"大势下，合规对于企业"出海"的现实意义，以及关于用工管理"合规"的基本方向进行了多层面的分析和解读。同时就企业现时在出海用工和管理的过程中，应如何应对各国政策的不同和文化差异的影响，谋划跨域一体化管控，构建跨文化沟通桥梁，促进企业内外部合规融通等相关内容予以深入解析，提出相应合规有效的解决方案和专业意见。
在分享过程中，周老师也着重为大家介绍了BIPO的全球化、数字化和合规化的发展理念，BIPO目前已在30多个国家和地区设立子公司，业务遍及全球140多个国家和地区，可以提供全球的专业雇佣、薪酬外包等服务，满足企业出海过程中在当地的人事服务及合规需求，助力企业出海。
广州和深圳活动现场整体反响热烈，课后大家仍积极与周老师沟通交流，许多细节问题周老师也耐心地为大家答疑解惑。
BIPO也收到了大家的意见反馈，我们在未来也会根据建议不断完善，推出更多丰富且有意义得活动内容、提供更棒的课程体验！最终，BIPO公开课企业‘出海’大势下，用工合规风险防范之策”广州和深圳场的活动圆满结束！
BIPO公开课
一堂为HR开设的公开课
BIPO会定期在线下举办关于劳动法、海外政策咨询、案例剖析等人事相关的公开课，每次课程将会采取限量线上报名，线下讲座的形式，旨在为每一位HR提供最优质的课程知识。
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FESCO荣获2022员工体验大奖（EXAwards®）两项殊荣
近日，由员工体验研究院（EXInsitute®)和HRTech联合主办的“2022员工体验论坛”在上海举办。论坛上，员工体验研究院 (EXInstitute)发起主办的员工体验大奖（EXAwards®）吸引了超过150家优秀的行业知名企业和优秀的机构提名，并经过了专业审核、员工体验测评、案例提交评审、视频案例提交、综合审议、案例现场分享等严格的专业环节。FESCO因在员工入职、员工成长发展、员工关爱、数字化体验、员工福祉等员工生命周期各个阶段的产品基于用户体验做出的创新和最佳实践，被评选为“2022最佳员工体验服务机构”。此外，基于带给工会创新性的改变以及带给工会会员优秀的用户体验，工惠通在本次评选中荣获“2022最佳员工体验产品奖”。
FESCO
2022最佳员工体验服务机构
FESCO打造了面向数百万雇员及所涉及千万量级雇员家庭成员的FESCO APP综合智慧服务平台，利用移动互联网再造业务流程，秉承“用户使用场景碎片化，填写内容清单化，操作流程引导化”的设计理念，通过FESCO“360度业务全景图”，把员工从入职到离职各阶段所涉及到的基础人事服务、健康服务、生活服务等环节进行优化升级，让线上服务能够拥有线下级别的“体验”和“服务”，同时让线下服务能够拥有线上级别的“便利”和“选择”，为员工节约了办理时间，企业HR降低了沟通成本，真正释放雇员的潜能。
工惠通
2022最佳员工体验产品奖
工惠通·智慧工会服务平台，助力客户打造智慧工会，实现工会信息化、数字化转型，直达客户工会会员及工会组织。平台通过组织在线、沟通在线和协调在线，实现会员与会员、会员与组织、组织与组织的数字化管理，激发工会创造力。
工惠通平台在提高员工体验上不断探索，依托系统平台实现了多端口登录、线上入会、在线缴纳会费等便利工会基础功能。作为智慧工会服务的引领者，工惠通深度整合市场优质资源，提供合规、专业、丰富、便捷的工会综合解决方案，服务涵盖系统平台、工会咨询、慰问祝福、活动组织、会议培训以及工会人员外包等。通过线下服务与线上系统形成闭环，全面提升工会会员体验和管理效能。
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【金蝶云】对标世界一流采购管理 以数智采购助力稳链降本
大国经济，举世瞩目，响应“加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”的号召，须保证产业链、供应链的安全稳定运行。采购作为供应链上游的开端，是企业成本管理的主体与核心环节，更是支撑带动产业链供应链发展、增强自主可控能力的重要环节。
作为国产软件领军者，金蝶云·星瀚致力于助力企业建设对标世界一流采购管理，并携手顺丰、河钢、中移物联网等大型企业打造高效数字供应链体系，以数智采购助力稳链降本。
*本文原载于中国物流与采购联合会官网
作者：金蝶软件（中国）营销运作部
国家产业安全离不开产业链、供应链的大力建设。《国家中长期经济社会发展战略若干重大问题》指出要“高度重视产业链供应链建设，强调要优化和稳定产业链、供应链，并强调产业链、供应链在关键时刻不能掉链子，这是大国经济必须具备的重要特征”。产业链、供应链作为经济运行的重要基础，在加深经济技术联系、优化资源配置、创造投资和就业机会上发挥着巨大作用，也肩负着推动我国供给侧结构性改革和经济发展方式转型升级的重要责任。
采购作为供应链上游的开端，是企业成本管理的主体与核心环节，更是支撑带动产业链供应链发展、增强自主可控能力的重要环节。国资委党委委员、副主任翁杰明在对标世界一流采购交易管理体系推进会上表示，要进一步完善数字化智能化管控体系，建立更大范围的寻源询价机制，推进在线监管实时链接，深化供应商管理，带动上下游发展，提升腐败治理效能，扎实构建具有世界一流水平的采购交易管理体系。以数智采购助力稳链降本，正成为众多企业建设对标世界一流管理的重中之重。
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数字化转型时不我待
随着新冠疫情反复无常、贸易保护主义不断蔓延，国际局势暗流涌动，此前全球化不断加速的产业链、供应链被迫向着本土化、多元化、区域化和短链化转变，“卡链”、“掉链”甚至“断链”时有发生，对产业链、供应链稳定性造成巨大冲击。与此同时，通信技术、人工智能、区块链等技术的快速发展，为企业数字化转型提供坚实技术基础，乘科技之东风，加速数字化转型成为企业降本增效、稳链提质的重要途径。
采购作为产业链供应链端到端流程的一个起点，以采购交易管理数字化作为转型开端，能够有效梳理供应链路，在降低企业核心成本的同时，为企业积累数字化经济实践经验，实现商业能力与数字技术能力的双重快速增长。
在国资委牵头的对标世界一流管理提升行动后，大量企业通过采购数字化转型以创新驱动进行赋能，实现管理体系快速变革、管理水平快速提升。其中，中移物联网作为中国移动通信集团公司出资成立的全资子公司，基于金蝶云·星瀚采购云建立供应商全生命周期管理流程，搭建中移物联网供应商绩效管理体系，采购周期缩短20%，提升采购透明度，建立了极具竞争力的产业链生态圈，助力企业快速发展，再一次验证数字采购在增强产业链供应链韧性上的重要作用。
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企业采购管理“痛与难”
优化采购模式，降低采购成本，击碎“卡脖子的手”越来越成为企业在市场中赢得优势的关键竞争点。然而，企业在不同成长阶段需要选择符合其业态及战略部署的采购方式，传统的粗放式采购、公开招标与电商模式可满足中小企业面对稳定市场供应时的采购需求，而当企业规模继续扩大、商业模式改变时，传统采购模式则力有不逮，主要体现在三个层面。在数据层面，由于缺少数据协同工具，内外部协作效率低下，迟滞业务交付，同时采购领域产生的数据资产大量沉没，采购数据无法参与运营决策，本应通过数据反馈的经营风险无法即时洞察；在系统层面，系统无法承载业务的快速改变，系统改造难度、成本随时间增加；在业务层面，非生产性采购增加，采购场景、品类随企业发展不断复杂化，导致采购流程更加繁琐，从源头上导致企业采购管理混乱，阻碍企业正常发展。
除此之外，传统采购模式中，采购职能并不完整，采购人员被限制于重复的事务性采购工作，执行类工作占据主体，采购人员发现的问题很难直接影响经营决策。大量企业尝试使用数字化采购解决问题，然而面对企业快速发展力不从心，采购模块越盘越杂，单据越开越多，关系越理越乱，企业采购系统无法贯穿供应链全流程，数据孤岛导致采购部门与其他部门相互独立，采购业务协调性不强、数据不透明，也为企业成本管控带来压力与不确定性。
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数智赋能建设世界一流采购管理
为帮助企业从供应链源头上实现数字化转型，从数据、系统、业务层面优化企业采购模式与流程势在必行。
在数据层面上，统一数据标准，经由各系统数据通过接口集成为一套准确的通用数据，实现全系统协同的数据互通互用。通过接口、埋点等实现数据的自动抓取、收集、存储与分析，在业务发展的过程中，不断形成采购领域数据资产，为采购及销售预测提供数据支撑，为企业内部运营提供风险预警，通过多种数据的智能汇聚，形成企业洞察市场与自身运营情况的可视化综合驾驶舱。
在系统层面上，企业内部时常多种系统并行运作，“烟囱式”的系统布局导致企业整体的内部系统出现各种孤岛，以采购为起点的数据无法贯穿供应链全流程，需要采用高兼容的技术“底座”实现系统间数据的自动流转，实现端到端的信息实时同步，解决内外部协作的问题。同时要基于“底座”进行快速的低代码定制开发以进行敏捷的迭代，并为构建集团生态进行准备。
在业务层面上，除需满足传统采购业务要求外，服务咨询、员工福利等非生物资采购寻求伴随企业发展不断增加，非生产物资品类数量多、单品采购频次低、采购效率低下，企业须通过自建商城，以电商模式实现高自由度的个性化采购，并将费用发生过程纳入系统，实现业财一体化处理，大幅提升采购结算效率。对于战略寻源及供应商管理，须以高效协同作为桥梁，实现供采需求同步、资源齐套配置，并对供应商进行全生命周期管理，进行资格准入与绩效评估，为企业打造可持续正向优化的供应体系。
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采购数字化转型任重道远
对标世界一流的采购管理并不是一蹴而就的，需要真正从企业自身业态与特性出发进行采购数字化转型，切实提升产业链供应链稳定性。同时数字化采购更应具备创造力，为打造智慧供应链打下基础。
首先，采购管理不仅仅管理采购。以采购管理数字化为切入点，推动研发、生产、物流、销售、售后的全价值链数字化改革，让采购释放全新创造力。与此同时，企业应立足未来，不局限于采购的限定领域，基于功能结构、功能可组装带来的多元生态体系为企业搭建集团生态持续积累数据资产，不断反哺企业采购决策，为对标世界一流的采购管理带来源源不断的自驱优化动力，助力企业从采购开始，实现全价值链的业务变革与产品价值增长。
其次，高效协同不单单是数据同步。供采双方之间的数据与信息同步只是高效协同的初级功能，采购数字化要为供应链日益庞大的信息系统瘦身，打造高质量、无障碍、轻量化的业务协同处理体验。通过RPA、AI等技术进行数据的自动获取、识别与分析，实现流程的自动下推。高效协同带来的不仅是数据的收集与同步展示，而且是结论分析与决策支持，让高效协同的系统由‘数据记录者’向‘流程推动者’不断升级，打造可稳定持续增强的自我变革体系。
最后，风险预警不局限于预警。企业要依托数字化技术对经营过程中的常见风险进行智能化处理。相较于传统意义上的风险预警与处置，数字化采购应凭借强大的数字化平台底座与高效协同系统，从供应链开端起，将风险管理的概念衍生演变为稳定的持续经营管理概念，通过风险规避、预警、处置与优化的一体化智能匹配，为企业打造产业链供应链强韧体系，帮助企业在复杂多变的经济环境下平稳经营。
全球经济复苏放缓，世界局势依然紧张，企业要从长远利益出发，基于业态特点，抢抓弯道期，乘数字东风，以数字化采购转型为开端，切实推进自身数字化转型进程，为建设对标世界一流的企业管理打下基础。
在如今的数字化时代，数字化供应链正为企业创造独特的竞争优势。金蝶作为国内企业云服务市场的领跑者，已为超过680万家企业及非盈利性机构组织提供数字化供应链服务。作为集聚30年的数字化积累全新打造的金蝶云·星瀚采购云，助力企业整合内外部资源，打造流程可视、阳光透明的可持续采购管理，多维度降低采购业务成本，增强供应韧性，为企业面向未来的智慧采购与企业数字化转型贡献中国力量。
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【云生集团】科普来了！养老保险缴多长时间，“退休金”更划得来？
“养老保险每缴满5年，养老金就可以多领一个档次？”关于养老保险的谣言时不时“冒”出来今天小编就来打个假！社会保险制度中有两种重要的养老保险：1.城镇职工基本养老保险2.城乡居民基本养老保险两种养老保险的养老待遇算法是不同的01、怎样才能领到养老金？
领取养老金必须同时具备两个条件：
一是城镇职工基本养老保险参保人员达到法定的退休年龄，或城乡居民基本养老保险参保人员达到待遇领取年龄；
二是累计缴费年限（其中城镇职工基本养老保险含视同缴费年限）满15年及以上。
需注意，两种养老保险领取养老金的年龄稍有不同！
-城镇职工基本养老保险-
单位参保
男职工：年满60周岁。
女职工：在管理、技术岗位上工作的年满55周岁；在生产、经营、服务岗位上工作的年满50周岁。
灵活就业
男性年满60周岁。
女性年满50周岁。
（注：与企业解除或终止劳动关系前为企业管理、技术岗位的女职工，达到灵活就业人员领取基本养老金年龄，以灵活就业人员身份接续缴纳职工基本养老保险费的实际缴费年限，应满2年及其以上年限。）
-城乡居民基本养老保险-
年满60周岁（男女相同）。
养老保险累计缴费年限越长，最终领取的养老金就越多。
02、养老金高低受哪些因素影响呢？
按照目前基本养老金计发办法，“多缴多得、长缴多得”，基本养老金高低与本人养老保险缴费年限长短、缴费基数高低都有直接关系。缴费年限越长，缴费基数越高，领取的养老金越高。（15年并非缴费年限上限，缴纳15年后，也是可以选择继续缴纳养老保险的哦~）由此可见，不管是城镇职工基本养老保险还是城乡居民基本养老保险，养老金并没有所谓的缴费年限“档次之分”。
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【北森】聚焦六大行业关键人才，北森发布《2022销售类关键岗位系列白皮书》
近日，北森人才管理研究院重磅发布《2022销售类关键岗位系列白皮书》，白皮书以销售类岗位为对象，以云服务、医药、银行、快消、连锁、直播电商六个行业为代表，分析了在这六个行业中销售业务开展模式的转变及工作挑战，梳理了销售类岗位的人才画像，并对销售队伍的整体建设给出了管理建议。
北森人才管理研究院希望，白皮书中关于人才画像和人才队伍建设的建议，能对六大行业的企业销售队伍建设有参考价值。
同时，白皮书中根据业务情况分析人才要求，并基于人才要求考虑整体队伍建设的底层逻辑，也希望能对其他行业或岗位的人才管理有所启发和借鉴。
企业人才建设 为什么要聚焦销售岗？
北森人才管理研究院之所以这次把目光聚焦到“销售类”的关键岗位上，主要因为两点。
第一，销售人数众多，且流动率高。如何管理好这部分人群，提升销售人效，尤其考验企业的运营和管理能力，是企业基础能力建设的一个重要环节，同时也对企业在艰难时局中实现降本增效有极大影响。
第二，在业务转型的过程中，销售人才的转型容易被忽视。无论是业务创新还是数字化转型，企业的人才管理通常都更关注与新产品、技术相关的新型人才，但产品技术的创新和升级，都需要销售来完成最后一公里的商业化落地。
再加上外部市场环境多变和不确定性的影响，销售模式势必会发生很多变化，而原有的销售打法将不再奏效，急需企业更新和升级原有的销售管理体系，其中也包括销售的人才管理模式。
不同行业的销售类人才建设 分别面临哪些挑战？
在《2022销售类关键岗位系列白皮书》里明确指出，云服务行业要想实现健康的增长，提高续约率和客户生命周期价值，就需要以客户为中心，打通从售卖、交付到后续服务的完整闭环；销售队伍的建设标杆模式就是要向着成为客户的Owner来转变。
在国产创新药已经成为当前医药行业主旋律的现在，其医药营销队伍就要向专业化、规范化的方向发展，从销售转变为专业的医药学术代表。
在银行业中，因外部环境与挑战驱动着银行零售业务转型升级之际，银行需要建立自己差异化的零售战略和业务模式；销售工作也要转向在全渠道中展开，同时向客户推销标准化产品的方式也需要转变为基于客户个性需求的解决方案式销售。
在消费品连锁行业中，快消行业因消费者需求变得更加多元而面临更大挑战，企业除了借助数字化技术提升内外部协同效率之外，覆盖线下渠道的销售队伍建设也是重中之重。
连锁行业因实体门店仍是企业营收的主力军，业务稳健发展离不开运营线人才梯队的建设；直播电商市场高速增长，商家纷纷布局直播电商渠道，直播运营和主播是达成业务目标的关键岗位，也是招聘需求量最大的两类岗位。
企业销售队伍升级 HR应该怎么做？ 为了帮助企业销售队伍升级管理体系，《2022销售类关键岗位系列白皮书》中针对不同行业也给出了不同的管理建议。
云服务行业因一直面临着销售人才招聘压力大、人才流失率较高的问题，应该更多关注招聘、新人融入、持续成长与晋升三大环节，用招培一体的方式建设销售队伍。
而医药行业因要从销售转变为专业的医药学术代表，现有人才转型升级难度大，外部社招成熟人才有限且存活率不高，而校招人才吸引力不足且人才流失率高；销售队伍人才升级要持续开源，做好校招，同时还要健全人才培养及考核激励机制。
银行业原有的人才供应链已渐渐无法满足现有的业务需要，需要根据业务当前的需要和市场人才的状况，重塑和升级原有一线营销体系的人才供应链；梳理出适应银行业务需要的人才画像，在招聘和选拔时把好关，再配套对应的培养方式、销售管理及考核激励方式，才能把整个队伍发展起来。
对于消费品连锁行业来说，快消行业基层岗位招聘规模大，人才吸引力不足，流动率高；管理岗位人才入口质量参差不齐，后备储备不足；销售队伍建设需要通过开展校招补充高潜人才，建立销售管理岗位人才储备机制，推动销售体系建设和工作标准化等方式来做改变。
连锁行业因基层店员补充人才缺口压力大，管理人才培养难度大，需要多管齐下突破外部人才供应链的瓶颈，并提前投资做好运营线管理人才的储备。
目前直播电商人才供给市场不成熟，从业人员能力参差不齐，但行业正处于蓬勃发展阶段，人才需求量大且流动快，优质人才争夺激烈，直播运营人才目前主要靠外招人才，建议在面试中着重考察胜任岗位的关键能力来提升招聘的精准度，再逐步建立人才内生能力；而总部的主播团队可考虑通过内部培养和外部招聘两个人才来源入手，线下门店的主播团队则可以内部培养为主。
在各行业都在积极部署数字化转型的今天，站在拉动企业增长第一线的销售人员，更需要以新的姿态来迎接新的销售环境。
《2022销售类关键岗位系列白皮书》可为企业的销售队伍建设和管理指明方向，现在扫描下方二维码，即可限时免费下载。
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