McLean & Company提供了设计高价值继任计划的详细指南。继任计划虽然必要但具有挑战性，因为它复杂且需要与其他HR项目集成。需要系统的方法来最大化其价值并降低风险。指南强调了关注超越高层管理的关键角色，将继任计划与其他HR项目集成，并确保透明和公平以维持员工参与的重要性。

过程包括识别关键角色、评估人才、确定继任者、发展继任者以及在职位空缺时选择继任者。它还包括持续的项目管理、评估和迭代。关键成功因素包括以价值为导向、基于证据、包容和集成的方法。透明的沟通、领导的责任以及专注于发展多元化人才库对于有效的继任计划至关重要。该计划旨在确保业务连续性、减少中断并通过提供明确的职业晋升机会和维护稳健的人才库来保留高潜力员工。