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    易路任命缪青为联合创始人兼总裁,加速人力资源科技领域战略布局 "我们十分尊重并认同Kronos为中国客户提供的价值,随着缪青先生及其团队的加入,易路将延续并扩大Kronos在过去十年来,为中国优秀企业所带来的价值与改变。” ——易路董事长兼CEO 王天扬 易路任命缪青为联合创始人兼总裁 2020年8月6日,原Kronos大中华区总经理缪青先生将作为联合创始人兼总裁加盟易路,全面负责易路市场策略、业务拓展及客户服务。 加入易路之前,缪青先生自2011年起担任全球领先的劳动力管理解决方案商Kronos大中华区总经理,主管中国地区的业务。 凭借其20多年资深的行业经验与卓越的战略能力,组建核心本土团队,将Kronos全球领先的劳动力管理技术、产品和理念与中国本土企业需求相结合,深入细分行业,树立大量优质样板客户,帮助中国客户打造劳动力竞争优势。 易路联合创始人兼总裁 缪青   易路董事长兼CEO 王天扬 易路作为人力资源领域的科技创新公司,专注为中大型企业提供以薪酬管理为核心的一站式人力资源云平台。2020年7月,易路完成C3轮融资,是唯一一家在半年内连续获得2轮投资的HR SaaS公司,3次C轮融资总额超6亿元人民币,也成为全球人力资源科技赛道中规模最大的C轮融资。 资本市场的关注,行业领军者及人才的汇聚,将助力易路乘风破浪,拓新破局,深耕人力资源科技领域,联合上下游生态企业,共同打造世界级人力资源管理平台。   关于易路 易路软件(eRoad Software)是亚太区领先的以薪酬为核心的一站式人力资源云平台,总部位于中国上海,在北京、成都、深圳、香港、美国等地设立分支机构,目前服务上千家中大型行业领头企业客户。通过易路人力资源SaaS平台,服务覆盖全球20多个国家和国内480个城市超过200万名企业用工,满足不同行业、地区企业的薪酬设计、核算及发放需求。 欢迎登录“www.ersoft.cn”了解更多。
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    2020年08月06日
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    多元化绩效管理助力人才战略 | 复星外滩金融中心绩效项目正式启动! 2020年7月21日,复星集团旗下上海复星外滩置业有限公司(外滩金融中心)携手易路人力资源科技召开了【数字化人才绩效管理】项目启动会。这是继复星人力资源全球共享中心薪酬项目之后,易路助力复星集团人力资源数字化升级实现其人才战略的又一重大项目。 复星集团步入数字化转型的赛道全面发力,人力成本控制和组织绩效管理是其发展未来人才战略的重要一环。易路非常重视此次合作,召集产品、研发、项目管理部门共同参与启动会。在此之前,易路已经为复星集团旗下及投资的19家企业提供了全面薪酬系统People+,助力企业人力资源数字化中台的搭建,构建全球薪酬管理服务能力,促进业务成功。作为人力资源科技领域的创新型领导者,易路将与复星集团共同打造更加融合的人力资源生态,提升整体服务效率。 复星外滩金融中心副总裁张望表示:“外滩金融中心是多元化复杂的绩效管理模式,公司希望能结合OKR和KPI来达成绩效管理的现代化,实现员工使用简单,管理者展示方便的目标。该绩效项目上线后,期待以绩效为轴心把其他数据联动起来,指导2021年的战略目标。” 基于易路在科技赋能人力资源领域丰富的经验,双方围绕精细化的薪酬管理,聚焦长远的企业竞争优势,提出复星外滩金融中心绩效项目以下几个创新点: ●   指标的动态调整:根据业务需求可实现绩效目标指标的动态调整,满足不断变化的业务需求。 ●   绩效管理驾驶舱:结合业务场景和业务数据,提升绩效管理驾驶舱的饱满度,给管理者提供清晰的洞察和宝贵经验。 ●   极致的用户体验:以界面的友好度和流程的流畅度为目标,打通绩效管理与职级体系。通过人员行为数据的分析,为未来的人才地图和人才晋升做准备。 复星集团人力资源数字智能负责人,复星星服副总经理高旭业表示:“复星是一个开放的生态,希望和有技术、有能力、有创新意识的合作伙伴共建极致产品。要深入贯彻集团数字化战略,运用数字科技赋能员工,给员工极致体验,同时帮助员工成就自我。” 易路集团董事长王天扬对于复星集团的信任表达感谢,并表示易路将与复星携手,秉持共创共赢的心态做好数字化人才绩效管理项目。将外滩金融中心的数字化绩效管理项目打造成集团标杆项目,推广至复星其它生态企业。“今天不仅仅是一个简单的项目启动,更是复星外滩金融中心人才战略数字化转型的新开始。” 易路人力资源科技: 易路成立于2004年,拥有十多年企业信息化服务经验积累,是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台,覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会(AICPA)制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3(SSAE18)。2020年7月完成C3轮融资,历次主要投资方分别为华兴新经济基金、高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。   复星外滩置业有限公司:BFC外滩金融中心作为“蜂巢城市”核心代表作之一,是外滩金融集聚带核心位置体验式复合型综合体,也是复星蜂巢在上海的又一力作。项目总建筑面积约为420000平方米,以时尚、艺术、设计为三大核心元素,涵盖办公楼、购物中心、艺术中心、酒店、健康管理五大业态。
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    2020年07月23日
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    【下载】薪智发布2020上半年市场薪酬白皮书【限时下载】 2020年上半年可谓「多事之秋」,面对突如其来的疫情,有些行业受到了不同程度的打击,也有一些行业在疫情期间逆势增长。经历了被疫情影响严重的上半年,下半年薪酬趋势将如何变化,「薪智」作为目前国内最大的薪酬数据库,最新发布了「2020年上半年市场薪酬白皮书」全行业、全地域给大家提供实时薪酬数据参考依据。本次发布的白皮书覆盖了:互联网、金融、房地产、医药、消费品、教育、制造、传媒八大行业的涨薪率及热门职位TOP5的薪酬数据几个维度为大家做一次全面的分析及解读。研究完报告,你可以发现疫情后哪个行业的涨薪率最高?8大行业热门职位薪酬有哪些变化?制药、快消、在线教育在疫情下如何表现?  从数据上看,因疫情影响,很多公司今年上半年没有涨薪动作,全样本的数据又呈现了出完全不一样的景象。而有调薪动作受冲击比较轻的公司是相对稳定的。统计全样本会使数据缺少准确度,而仅统计有薪酬调整的公司又缺失代表性,因此我们将两组数据都分别呈现出来,方便大家参考和分析。 城市差异系数超一线聚焦效应更加明显,二三线城市竞争力下跌;新一线城市发力,杭州、重庆增长明显;大湾区、江浙沪区域性表现好。 互联网行业互联网行业几乎没有受到影响,唯一是办公场所变化导致很多研发进度下降,软件外包行业损失比较大,但是线上平台凭借疫情期间大家不出门直接在家的流量推动,异常繁荣。一季度各大社交娱乐平台的流量都高于往年同期,游戏、O2O、电商服务类,增长迅猛。 大部分劳动密集型企业互联网公司,比如软件外包、云计算等,受疫情影响研发进度严重拖后,另外O2O、游戏、社交平台等子行业受疫情隔离推动高速增长,由于公司全力以赴应对突然的需求量增长,也没有来得及在上半年修改调薪计划。因此全样本数据看起来很严峻,但总体来说,互联网行业受疫情影响相对较小。金融行业金融行业受黑天鹅恐慌及未来经济预期不明影响,损失很大,二季度疫情出现拐点,经济开始向好,尤其是互联网金融服务平台增长迅猛,移动支付业务受到电商爆发的推动,月活激增。金融行业的理财业务销售情况也比同期更好,保险销量激增,传统保险公司线下业务几乎停滞,线上平台逐渐成为大家主要购买渠道,整个金融行业迅速恢复。金融行业受疫情冲击的时间长度是所有行业中最短的。当疫情出现拐点,预期向好时金融行业就开始快速恢复活力。加之各国家为了刺激经济,相继出台了各自的金融、货币政策,金融行业会相对受益。金融全行业出现比较惨淡情况的原因是:面对疫情,大部分公司选择了临时暂停调薪计划,不过随着疫情影响逐步减弱,调薪计划会逐步重启。以上选取了白皮书中部分行业涨薪率的数据,想要了解更多行业的上半年薪酬状况及趋势分析,可以关注公众号,点击下图获取下载地址。  
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    2020年07月12日
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    易路完成华兴新经济基金超2亿元C3轮融资,6大平台融通人力资源科技生态 2020年7月6日,易路人力资源科技(以下简称易路)宣布完成超过2亿元的C3轮融资,由华兴新经济基金独家投资,指数资本继续担任独家财务顾问。这也是易路在今年1月刚宣布完成C2轮融资后再一次获得顶级投资机构的关注,截止目前累计C轮融资总额已经超过6亿人民币。作为人力资源领域的科技创新公司,易路在2020年突发的疫情之下,连续半年获得2次C轮投资,这在人力资源行业融资事件中目前也是唯一一家。 本轮投资方华兴新经济基金是华兴资本集团旗下专注新经济领域的私募股权投资基金。 华兴资本集团董事长、基金创始合伙人包凡表示:“华兴新经济基金长期看好科技与企业服务赛道,SaaS是我们持续加码的投资重点。在当前的经济大背景,尤其是疫情影响下,人力成本控制和组织绩效管理是关系企业生存和发展的重中之重,而其中薪酬是人力资源各模块中标准化程度高、支出比重尤其大的环节。我们充分认可易路管理团队在薪酬领域的专业能力,也相信易路未来会进一步扩大其领先优势,成为中国人力资源领域的代表性企业。” 上海易路软件有限公司成立于2004年,作为亚太地区领先的一站式人力资源软件及服务供应商,专注为中大型企业提供以复杂薪酬管理为核心的一站式人力资源云平台。 继2019年7月完成C1轮融资后,2020 年 1 月又完成 C2 轮融资,成为2020年首家人力资源领域获投企业,历史领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。在疫情期间,易路不仅帮助大量的企业渡过了2月最难算薪月,同时帮助企业用人部门实时了解全国各地相关政策:延迟复工、社保费用减免、工资发放等和多个劳动相关的热点事件。易路也持续洞察市场变化,从2020年上半年看,收入减少的企业会更加聚焦人力成本,精细化的薪酬管理和用工模式显著成为刚需焦点。 当天,易路也在融资发布的同时对外发布了六大新产品平台:包含为企业打造柔性组织的新一代核心人力资源管理平台;帮助经营者优化决策的全面人力成本管理平台;面向企业销售组织动态激励的佣金激励管理平台;面向大型集团组织应对个税改革挑战的个税统一管理平台;面向新兴行业提供薪酬战略咨询规划平台;专注员工体验和全面薪酬福利的薪社税福一体化平台。 同时围绕疫情后企业对人力资本的管理也发生了重构和精细化要求,易路以科技平台赋能人力资源生态圈,共同向企业提供了更复合的人力资源专业服务选择:包括薪酬社保外包、个税申报外包、人事服务外包、灵活用工、弹性福利、税务咨询、劳动法务咨询等。易路寄望围绕这六大产品平台融通人力资源科技生态,为企业人力资源提供更丰富的专业管理体验。 此前,易路在2020年1月完成C2轮融资时表示,之后将通过对人力资源其他环节的核心服务的投资,例如招聘、培训、绩效、组织发展等多个模块和服务,整合人力资源服务生态,为企业HR提供薪酬管理和多服务商无缝协同方案。 随后,在2020年3月17日,易路也携手常春藤资本完成了对新一代移动学习平台职行力的投资,职行力与易路的牵手就为了从多个方面提升企业的综合人效,这次合作也是从资本和战略2个层面进行深度的产品对接和融合,为客户提供更完整的人力资本能效解决方案。 易路CEO王天扬表示:“本轮融资完成后,将继续加大人力资源科技产业及相关服务链上下游的投入,疫情之下,整个人力资源科技行业也处在一次危与机并存的重要窗口期,很多企业面临着资金压力和业务模式的巨变,但其产品和服务具有相当的商业价值,并且和易路的业务体系可以很好的融合在一起,我们希望和这些公司一起打造更融合的人力资源产品生态,能够给客户提供更完整的服务体验。” 华兴新经济基金管理合伙人杜永波表示:“SaaS领域是我们基金当下的投资重点之一,其中HR SaaS是我们筛选出的重要细分子赛道。在国外,同一赛道上已经产生出了Workday等几家百亿美金市值级的公司,我们相信国内也会出现类似的现象。尤其是薪酬SaaS在当下的市场机会不容小觑。从软件需求的角度出发,随着中国经济进入新常态,国家和企业在薪酬税务等方面的各种政策或做法也越来越复杂,这就需要成熟的薪酬计算软件来做为支撑。从薪酬社保服务的角度出发,目前市场高度分散,信息化水平有很大提升空间,也亟需通过技术赋能来提升整体的服务效率。易路成立以来凭借领先的薪酬计算软件切入市场,业已获得了上千家中大型行业头部企业的认可,成为了行业标杆。易路的管理团队在软件领域具有丰富的经验,可以充分利用当前国产化替代的趋势,有望成为国内在HR软件和服务领域最顶尖的公司。” 作为易路连续三轮融资的独家财务顾问,指数资本创始合伙人王建华表示:“在陪伴易路成长的过程中,指数资本深刻感受到易路的薪酬管理优势在人力资源SaaS领域里具有明显的特色,产品研发壁垒较高,能在人力资源数据化管理及效率提升方面为客户带来巨大价值,有点类似国外 ADP + Workday的产品结合体。同时,通过薪酬模块切入,延展为一站式解决方案的服务路径也深受客户认可。基于此,易路在多轮融资进程中持续受到知名机构的关注和认可,期待易路能成为人力资源科技领域的创新型领导者。”
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    2020年07月06日
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    易路官网【HR学院】上线啦!为您提供专业的人力资源学习平台 奔走相告,易路官网的【HR学院】栏目终于上线啦! 【HR学院】目前分为三大板块:“白皮书”、“HR微课”以及“行业观察”,在这里我们汇聚了人力资源趋势报告、人力资源实操课程分享以及人力资源领域风向标。易路作为亚太地区领先的一站式人力资源软件及服务供应商,专注为中大型企业提供以复杂薪酬管理为核心的一站式人力资源云平台,覆盖员工「选用育留」全生命周期。本次上线【HR学院】旨在为人力资源行业人员提供优质的报告、行业资讯以及实操课程。 模块一:白皮书本次首批上线了17份精华白皮书,其中包含:人力资源科技、薪酬绩效、招聘管理、福利激励、劳动法规等6个模块,汇聚人力资源趋势报告与实操精华,均可免费下载。 模块二:HR微课在2020上半年,易路举办了多场线上研讨沙龙,分别包含组织战略、个税社保、软件科技、薪酬管理、项目管理、劳动法务等多个方面。如果您对某场课程感兴趣,可以打开【HR学院】找到【HR微课】栏目,直接在线观看。 模块三:行业观察“行业观察”作为人力资源领域风向标的栏目,主要以深度文章为主,为大家提供有洞见的资讯、HR大咖的行业感悟以及最前沿的趋势。“白皮书”、“HR微课”、“行业观察”作为【HR学院】首期上线的三大模块,我们将不断的丰富每个模块的内容,将其打造成专业的人力资源学习平台。 最后,希望通过【HR学院】能够给大家的学习与成长带来帮助!   关于易路 易路成立于2004年,拥有十多年企业信息化服务经验积累,是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台,覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会(AICPA)制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3(SSAE18)。2020 年 1 月完成 C2 轮融资,成为2020年中国首家人力资源领域获投企业,主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。
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    2020年06月30日
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    易路荣获「WISE2020企服金榜」人力资源最佳解决方案 2020年06月23日,知名创投媒体36氪重磅发布了「WISE2020企服金榜」,易路凭借着科技在人力资源领域的出色应用,入选WISE2020企服金榜人力资源最佳解决方案榜单。 本次「WISE2020企服金榜」的评选是36氪基于超80万家企业库资源,以及长期服务初创企业、TMT巨头、传统企业、机构投资者、地方政府、个人用户六大新经济社群的深度连接能力,特联合三方专业数据机构、行业专家、投资人、企业高管、垂直赛道记者以及用户代表等综合了专业性和实操性的评审团队,在市场逐步渐入「V反弹」的复苏进程中,所启动的企业服务领域公司评选。旨在找出多个企服赛道上的优质代表,帮助企业服务领域的供需双方缩短企服决策周期、降低试错成本、提高应用效率。 据悉,本次评选的整个过程非常严苛,报名参选的企服企业超过400家,有效用户投票近250万。经过层层筛选,最终易路凭借自身强大的实力以及市场的高度认可成功脱颖而出,这也得益于易路对技术底层架构的长期投入以及对企业业务价值的深刻理解。   易路作为一家技术驱动的人力资源科技公司,未来我们将不断的继续深耕细作,把产品打磨,用户价值放在首位,通过技术赋能企业人力资源,为企业人力资源提供更多价值驱动的解决方案。 关于易路 易路成立于2004年,拥有十多年企业信息化服务经验积累,是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台,覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会(AICPA)制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3(SSAE18)。2020 年 1 月完成 C2 轮融资,成为2020年中国首家人力资源领域获投企业,主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。
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    2020年06月23日
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    个税汇算清缴倒计时14天,逾期将严重影响个人信用并产生滞纳金! 重要通知:“个人所得税综合所得汇算清缴”(下简称“个税汇算清缴”)的办理时间将截止于6月30日。请大家抓紧时间办理,若纳税人未按期办理个税年度汇算清缴,需要承担加收每日万分之五的滞纳金!  根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十二条:纳税人未按照规定期限办理纳税申报和报送纳税资料的,由税务机关责令限期改正,可以处2000元以下的罚款;情节严重的,可以处2000元以上1万元以下的罚款,并追缴税款、加征滞纳金。   关于“个税汇算清缴”  本文一次讲明白▍01、什么是汇算清缴?纳税人取得的工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权使用费四项所得合并为“综合所得”,以“年”为一个周期计算应该缴纳的个人所得税。年度终了,纳税人需要将上述四项所得的全年收入和可以扣除的费用进行汇总,收入额减去费用、扣除、符合条件的公益慈善事业捐赠后,适用3%~45%的综合所得年度税率表,计算全年应纳个人所得税,再减去年度内已经预缴的税款,向税务机关办理年度纳税申报并结清应退或应补税款,这个过程就是汇算清缴。 ▍02、哪些人需要办理“个税汇算清缴”?根据相关规定,以下两类人群需要做个税汇算清缴: 2019年度已预缴税额大于年度应纳税额且申请退税的; 2019年度综合所得收入超过12万元且需要补税金额在400元以上的。 ▍03、哪些人不需要做“个税汇算清缴”?根据相关规定,以下三类人群不需要做个税汇算清缴: 纳税人年度汇算需补税但年度综合所得收入不超过12万元的; 纳税人年度汇算需补税金额不超过400元的; 纳税人已预缴税额与年度应纳税额一致或者不申请年度汇算退税的。   需要注意的是: 豁免汇算清缴的前提是居民个人在取得综合所得时,扣缴义务人需依法预扣预缴税款。(一般情况下,你所在的公司就是你的扣缴义务人) 如果公司没有依法帮员工进行个税扣缴,可以在个人所得税APP核查后向公司HR咨询及确认。   ▍04、个税汇算清缴的三种办理的方式根据相关规定,员工可通过以下三种方式办理“汇算清缴”:1)自行办理年度汇算员工可优先通过网上税务局(包括个人所得税手机APP)办理年度汇算;不方便通过上述方式办理的,也可以通过邮寄方式或到办税服务厅办理。  2)扣缴义务人代为办理 根据相关规定,员工可以向扣缴义务人提出代办要求,扣缴义务人应当进行办理。 由扣缴义务人代为办理的,纳税人应在2020年4月30日前与扣缴义务人进行书面确认,补充提供其2019年度在本单位以外取得的综合所得收入、相关扣除、享受税收优惠等信息资料,并对所提交信息的真实性、准确性、完整性负责。   3)委托第三方代为办理 员工可根据自己的情况和条件,自主委托第三方代为办理。选择这种方式,受托人需与纳税人签订委托授权书并妥善留存,明确双方的权利、责任和义务。   ▍05、个税汇算清缴的办理时间根据相关规定:纳税人办理2019年度汇算的时间为2020年3月1日至6月30日。在中国境内无住所的纳税人在2020年3月1日前离境的,可以在离境前办理年度汇算。 二.个税APP  自助办理操作指引01、准备申报打开【个人所得税 APP】,可从以下入口进入年度汇算:①.首页【常用业务】—【综合所得年度汇算】;②.首页【我要办税】—“税费申报”【综合所得年度汇算】。 进入申报界面后,填报方式有【使用已申报数据填写】 和【自行填写】两种选择。 为了方便申报,推荐大家选择【使用已申报数据填写】,税务机关已按一定规则预填了部分申报数据,大家只需确认即可。 选择【使用已申报数据填写】—【开始申报】后,系统提示【标准申报须知(使用已申报数据)】,点击“我已阅读并知晓”,开始年度汇算申报。   02、确认信息此处需要对个人基础信息、汇缴地、已缴税额进行确认。易路小贴士【什么是汇缴地?】纳税地点决定了纳税人的主管税务机关。该税务机关负责纳税人年度汇算相关纳税服务与管理,需准确填写。您可按以下顺序依次选择:Ø  任职受雇单位所在地 如您有两处及以上任职受雇单位,可选择其一填写。 Ø  户籍所在地或者经常居住地 【我选择汇算清缴地后可以变更吗?】 2019 年度汇算申报表提交后,一般情况下不可以变更汇算清缴地。 ▍03、填报数据确认预填的收入和扣除信息无误,可直接点击【下一步】。易路小贴士【如何填报劳务报酬?】如有劳务报酬,可在“收入和税前扣除”界面点击“劳务报酬”进入相应界面进行填报。点击“劳务报酬”右侧箭头,进入劳务报酬页面。点击右上角“新增”后, 可选择【查询导入】或者【手工填写】本人取得的劳务报酬。其中,【查询导入】方式,可逐笔明细展示您本人纳税年度内劳务报酬扣缴申报记录。您逐笔对照、选择添加后,即可完成该项目的填写。▍04、计算税款数据系统将自动计算您本年度综合所得应补(退)税额。易路小贴士如有减免税事项,可以在进入【减免税额】界面后,点击【新增】增加相关信息。【什么人可以享受税款减免?】有下列情形之一的,可以减征个人所得 税,具体幅度和期限,由省、自治区、直辖市人民政府规定,并报同级人民代表大会常务委员会备案:Ø  残疾、孤老人员和烈属的所得;  Ø  因自然灾害遭受重大损失的。国务院可以规定其他减税情形,报全国人民代表大会常务委员会备案。  ▍05、提交申报确认结果后,点击【提交申报】即可。06、退(补)税1)如存在多预缴税款,可选择【申请退税】点击【申请退税】后,纳税人需选择退税银行卡。如前期已添加过银行卡,系统将自动带出已填银行卡信息。您需新增,点击【添加银行卡信息】—【确定】。 2)如存在少预缴税款,则需要补税 如您综合所得年度汇算需要补税且不满足免予汇算条件,则需点击【立即缴税】, 选择相应的缴税方式完成支付即可。 3)若符合免予申报条件的,则无需补税 如您综合所得年度汇算需要补税但满足免予汇算条件,则在税款计算后,申报界面直接点击【享受免申报】即可,无需缴纳税款。 易路小贴士【什么补税情形可免予办理年度汇算?】如您2019 年度取得综合所得时已依法预缴了个人所得税,且符合以下条件之一的,可免予办理年度汇算:Ø  2019 年度综合所得年收入合计不超过 12 万元; Ø  2019 年度应补缴税额不超过 400 元的。 至此,整个申报流程就顺利完成了!三.易个税  集团员工个税管理一体化平台关于易路易路成立于2004年,拥有十多年企业信息化服务经验积累,是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台,覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会(AICPA)制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3(SSAE18)。2020 年 1 月完成 C2 轮融资,成为2020年中国首家人力资源领域获投企业,主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。
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    2020年06月17日
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    世茂HRSSC的数字化运营之路 作者:刘冬扬丨人力资源副总监,集团人力共享中心负责人丨世茂集团 1.世茂HRSSC概况 世茂集团是一家国际化、综合性的大型投资集团,业务版图涉及地产、酒店、商业、主题娱乐、物管、文化、金融、教育、健康、高科技、国际投资等领域,项目近400个,法人实体多且分布在100多个城市。 在此背景下,世茂HRSSC于2013年建成落地,经过7年的打磨,由信息化、移动化逐步转向数字化阶段,逐渐趋于成熟并不断深耕。 世茂HRSSC平台分成员工服务中心、产品运营中心及数据管控中心三大模块,以产品线来设计服务流程、进行服务交付与持续的产品迭代,秉承着“通过数字化服务平台,持续提升用户的效率与体验,从而做好管理支撑”的使命,为员工、经理和HR三大用户提供一站式服务,每个产品都有专属的产品经理、SOP和SLA,产品经理依据PDCA管理模式对产品进行全生命周期(产品设计-产品交付-用户培训-用户反馈-产品迭代)管理。   2.数字化应用场景 场景一:“空中大厅”让HR服务随手可及世茂集团如今处于高速发展的阶段,一体两翼的业务模式使得业务体量快速增长,也促使HRSSC要找准自己的定位,快速完成服务的数字化转型,让员工聚焦业务,为管理层决策提供数据分析的视角,充分体现HRSSC的价值。 传统的线下服务大厅已经不能匹配业务的高速发展,世茂HRSSC踏上了数字化转型的征程,在实践中创新出了“空中大厅”的服务模式,将传统的线下服务大厅转为线上的“空中大厅”。身处100多个城市400多个项目的员工,只需通过“世茂云办公”APP下单,人力行政的各项服务便触手可及,兼顾了服务效率与用户体验。  场景二:数字化入职之旅候选人接受offer之后,便开启了世茂的数字化入职之旅。无论候选人身处何地,都将会收到总部HRSSC入职小伙伴的欢迎电话,通过企业微信公众号,即可轻松提交入职材料。引入OCR技术,系统会自动识别身份证、银行卡等信息,无需手动输入,人性化的同时也提升了准确性;微信端入职信息提交后将由专人审核,数据时时传入SAP系统,并自动创建员工电子档案。入职当天,员工只需携带本人身份证和上家公司的离职证明便可前往世茂报道,通过手机端刷脸实名认证,5分钟之内便可自助完成合同签署。 在入职环节,HRSSC实现了数字化无接触服务,仅保留了DAY1的现场入职宣导环节,HR小伙伴面对面帮助新员工快速融入新环境,完成情感的链接。   场景三:AI考勤开启用户新体验2018年9月世茂集团总部搬迁到了世茂大厦,大厦里有很多黑科技产品的应用,比如便捷的刷脸进出闸机及大楼门禁的功能。有一次,HRSSC的产品经理偶然听到两位员工在电梯里的谈话,抱怨前晚加班后忘记打卡了(上下班需通过APP GPS定位打卡),“如果能刷脸打卡该多好,我就不会忘记了…”,于是HRSSC产品经理便萌生了“刷脸打卡”的想法。在世茂科技公司的支持下,AI智能考勤产品于2019年初正式上线,受到了员工的一致好评。 目前,“智慧人脸考勤”管理系统还拓展到了物业服务,每位世茂服务员工都能体验高效、准确、便捷的上下班打卡情境,其灵活、准确、不受地点限制等优点,在提高员工体验的同时,也减少了考勤负责人的数据维护和统计工作,极大提高了工作效率。 场景四:薪税一体化的创新实践2019年个税新政的实施,让世茂HRSSC面临痛点:全集团400+法人实体,分布在100多个城市,报税工作量大且无法集中管理个税申报;新政异常复杂,员工很难清晰了解个税缴纳情况,HR如何解释也是一个很大的挑战;再加上工作的复杂性,预计HRSSC未来的个税操作工作量将增加3倍。这就催促着HRSSC的产品经理要进行创新探索,如何在不增加人手的情况下,通过新技术应用与新流程设计的结合,实现个税产品高质量高效率交付。回顾整个过程,世茂HRSSC实现了以下3点创新: ❶ 产品运营端,对全员进行个税新政推广:通过世茂学院云平台做全员直播宣讲会,由内部税务专家向全员普及新政及其影响,HRSSC热线也随时为大家答疑解惑,新政实施的第一个月,近50%的员工完成了个人的专项申报。❷ 业务流程端,外接“易个税”SaaS平台:SAP业务端口升级的同时,通过外接“易个税”SaaS平台,实现与税务局系统打通,400多个法人实体可以实时获取员工专项信息,还可以通过“易个税”进行月度个税一键集中申报,月度HRSSC个税操作控制在5个工作日,效率提升70%。 ❸ 员工体验端,新增自助薪税查询功能:员工除了在线查询工资单,还可以清楚查询个税累计详情,在跨公司调动的场景中,员工可以分段查看个税累计缴纳的情况,便于次年的汇算清缴。 场景五:数字化让决策更精准为了让HR数据发挥价值,为业务决策提供数据支持,近年来世茂HRSSC在数据分析方面不断进行探索与尝试。2017年,世茂HRSSC通过对过往4年员工选用育留全生命周期相关的80多万条数据进行全样本分析,给管理层出具了一份涵盖招聘、薪酬体系及人才发展等全方位的数据分析报告,对集团推出的人才晋升和激励方面的精准决策起到了关键的作用。 世茂HRSSC数据团队还定制开发了一款适合大型集团公司的预算编制工具,通过模型的标准化设置,HR年度预算编制工作从200多名HR全员历时1个月的工作量,缩减到了10多个HR一周内完成所有预算数据的编制。结合业务实际需求,HRSSC还可以提供定制化的数据分析与模型开发,希望数据能够真正流动起来,发挥应有的价值。 世茂HRSSC数据团队不仅仅能为大家出报表做模型,还通过世茂学院开设数据分析的实战培训,赋能世茂HR成为具备数据分析的思维和能力的HR。 3.结语 “数字化时代开启了一扇新的大门,让我们拥抱过去难以想象的无限可能”。通过数字化手段,我们之前描绘的蓝图,已经变成了现实场景。相信以后我们还能创造更多惊喜。在数字化道路上我们也面临挑战,HRSSC如何匹配业务的快速发展,如何进一步利用大数据分析为业务决策助力?我们需要在新技术的持续引进、服务模式的不断创新以及产品的持续迭代方面不断前行。   关于易路 易路成立于2004年,拥有十多年企业信息化服务经验积累,是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台,覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会(AICPA)制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3(SSAE18)。2020 年 1 月完成 C2 轮融资,成为2020年中国首家人力资源领域获投企业,主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。
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    2020年06月01日
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    干货详解|如何设计一套贴合业务战略的动态佣金激励体系? 2020年05月,易路的首席产品应用架构师宋轶,在HRflag薪酬与福利云端峰会发表了《如何打造贴合业务战略的薪酬激励体系-动态佣金激励篇》的演讲。 我们根据其的演讲内容,整理成文进行分享。以下内容是宋轶以第一人称讲述。 今天,我想跟大家分享的话题是:“如何打造贴合业务战略的薪酬激励体系” 为什么会和大家分享这样一个话题? 首先,我要跟大家讲下易路的这家公司到底是做什么的:易路是以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件的提供商。目前,我们大概服务了有200万+的员工,以及上千家的甲方的客户。 我本次要分享的薪酬体系的建设,是基于我们服务了上千家客户而得出经验。   01、一套优秀的薪酬激励体系是怎样的?   作为一套优秀的薪酬激励体系,它会具备以下的一些特征: 1)对外面的人才有足够的吸引力; 2)对内要考虑公司内部的公平性; 3)在财务方面,要考虑企业的成本控制; 4)在满足这三点条件下,还得同时有利于企业的业务发展。   第一个,对外有足够的吸引力 例如一个销售人才,其实说的直白一些,就是给他的目标薪资要在市场上有一定的竞争力。然后再给到他一个足够合理的目标、考核以及激励。 第二个,是要考虑到公司内部的公平性 在全员营销这样一个时代,不同的销售角色要做到相对的公平,避免因为公平性而影响了员工的工作热情以及销售热情。 第三个,控制企业的成本 对于销售来说,要避免出现过度的激励,或者是激励不足这两种情况。 过度激励,会导致企业的运营成本大幅上升。但如果是激励不足的话,这就很难满足企业业务发展的目标。 大家可能会有疑问:为什么薪酬、佣金激励体系,会影响企业的业务发展和激励目标呢? 其实,这点在佣金这里更加明显。 因为通过佣金的激励政策,它其实会影响到销售的行为:偏向去卖什么产品?卖给哪些客户?并且也会影响到销售在销售过程中的动作,这种动作甚至可能会影响到客户的满意度。   02、如何设计出优秀的佣金激励体系?为了设计出一套优秀的佣金激励体系,我们在日常的实施过程中,得出了以下的方法论,这个是我们易路的理解,我将会把它分成五个方面来和大家来进行分享。分别是:“参与资格”、“周期”、“机会”、“可管理性”和“成本的管理”。 1)“参与资格” 不同的销售团队,应该采取不同的销售激励政策,这样才能更好的激励不同的销售。 2)“周期” 是销售绩效考核的区间与销售佣金发放区间,它们之间的一个配比关系。当然,“周期”也和市场对企业的反馈是有一些相关性的。这点我会放在后面来讲。 3)“机会” 就是销售拿到目标薪资的可能性。这种可能性,在很大程度上会影响到销售的积极性,也会影响到企业的成本管理。 4)“可管理性” 为什么HR或者销售对佣金激励体系的建设会觉得非常的难?这是因为,其实很多公司它的佣金结构非常复杂,它的可执行性以及给到销售的明确性,和在佣金的施行中的透明度,其实都有问题。 希望有一个简单粗暴的激励体系,这对于体系的设计者来说是一个很大的挑战。 5)“成本管理” 就是需要控制企业销售的总成本,来达到整个销售过程中,在财务上对成本的一个控制。 接下来,我会将从这5个方面,一点一点的跟大家来进行分享。   03、参与资格 & 薪酬搭配 第一种,“无底薪不封顶”的模式 这种激励方案比较适合于独立销售。所谓的独立销售,就是一些渠道或者是一些完全在公司外的一些员工,地产业会比较适合。 对于这一类的销售来说,产品和销售本身其实并没有太大的关系,就是销售你可以卖多少,就给多少的激励,这一种它的风险是最高的。 第二种,比较常见的薪酬方案:“三倍不封顶” 所谓三倍,就是销售的目标薪资和底薪之间的一个关系。销售的目标薪资是它底薪的三倍,假如15,000是一名销售的目标薪资,那么给这名销售5000块的底薪会比较合理。 这样的搭配方案,比较适合于公司内部的全职销售。 第三种,“两倍封顶”的模式 这一类模式比较适合于售前、销售支持岗的员工。 因为售前和销售支持,我们在管理的时候更加希望他把精力均匀的分散在所有的客户、销售身上,而并不是为了获取很高的佣金,把大部分的精力放在大客户或者是一些特定的几个项目上面。 最后一种,“兼职销售”模式 在全员销售模式中,我们叫做“兼职销售”或者是有销售职能的一些客服角色,这种是有底薪或者是附加薪酬的方案,比较适合于交叉销售这种类型。 比如,我明明是一个客服角色,但是如果我卖出去一样东西,可以在我的底薪基础上额外再增加一些薪酬。 在这样的一个设计过程中的话,其实是有一个原则的:销售角色的重要性、影响力、浮动薪资的构成比例上是有一定的关系的。 销售角色越重要,他的浮动的薪资比例越高,这样给他的激励就会越大。 因此,在不同的销售岗位和不同的销售部门中,要搭配不同的激励方案,才能达到更好的激励效果。这要求企业的薪酬管理系统,应该拥有管理多套佣金激励方案的能力。 多套的佣金激励方案到底有多少?在不同的公司,可能需要考虑到职能的关系、不同销售地域间的关系、大客户小客户以及渠道客户的关系、也有可能跟不同的产品线有关......   04、绩效考核与发酬周期对于销售绩效考核与佣金发放的周期,它其实也会有多种的组合。 我在这里就列举的几种:第一种,像对于一些竞争激烈的行业,快消品,或者是一些变动非常快的行业,一般的周期是每个月考核、每个月发薪,激励方案也可能按月进行调整。 第二种,TOB的销售,他们可能更加关心的是年度目标是否完成。他们的目标一般来说是一年一定的,然后每个月持续的进行考核,检查销售的完成率是否达标,佣金的发放根据不同的企业可能是每月、每季度进行结算。 第三种,还有一些行业属是按季度性销售进行调整的:例如手机、服装等行业,这种类型的销售大部分是按季度进行考核以及发放薪酬的。 这样的一个考核周期,很可能会受到来自市场的影响。在目前市场变化越来越快的情况下,HR以及销售会更希望考核周期以及薪酬周期越来越快,这样可以更加明确的来控制它的变化。 但这样的一个考核周期,会受到hr operation以及sales operation的处理效率所影响。 举个例子:比如我们想按月来进行考核,但有可能我们每月的佣金都还没来得及算。 这样就会出现,因为处理销售数据的速率过低,从而影响到激励方案调整的情况。 因此,这对企业的薪酬管理系统又提出了一个新的考验:处理速度需要足够的够快,并且还要提供持续考核的能力。   05、机会—销售配额与薪酬激励策略机会:获取激励或者是获取到目标薪酬的一个机会。 我们可以看到上图,左边叫做激进型:Y轴是销售人员的分布情况,X轴是某一个目标的完成率。一个比较健康销售的激励模型,人员分布情况应该是60%~70%的员工,他是可以达到销售底线的,但离完成目标还是有一点距离。 剩下的30%~40%的销售,他们可以完成销售目标或者是超额完成销售目标。 对于超额完成销售目标的销售,我们应该给他更多的一些激励。 但往往在实际的过程,大家会发现人员的分布情况,它可能会偏左或者偏右。 1)偏左 人员的峰值是在100%这个目标区间的左边,其实是给销售的目标太高了,绝大多数的销售人员都没有办法完成销售目标,这样的分布会严重打击销售的积极性。 销售可能会带有这样的一个心态:“我的销售目标反正已经完不成了,那我索性就这样子”。 2)偏右 如果人员分布在中轴线的偏右,那说明给到销售的目标过低了,企业的销售成本会大幅上升,导致支付过度以及过度激励。 所以,销售管理者和HR在制定销售激励政策的时候,需要着重考虑到这些关系。 如何完成这样一个销售区间的识别呢? 对于整个制定策略的管理者和或者是信息系统,一定需要做相关的模拟。模拟所有人员是不是会在这个目标薪资区间内,是不是会在达成的区间内?公司是否能满足这样的成本? 这个就是我们所谓的“机会”,销售配额和销售薪酬激励政策之间的配比关系。 在薪酬、佣金发放之后,其实管理者也需要反过来进行审视:实际发生的是不是满足我们的分布情况?如果不满足,就要及时的调整区间以及目标。   06、可管理性—员工和管理者的困惑在与客户、员工沟通交流的时候,我最常见的就是员工会有这样的困惑:这个月我该拿多少佣金? 比如这个月,我们有一个新佣金政策发布的时候,员工一定会问:“我这个月卖了x万的产品,根据新的销售政策我到底能拿多少?”同时,对于管理者来说,他们也会有一个问题就是:“我到底会有多少的销售成本?” 这些常见的场景,对于企业的薪酬管理人员以及薪酬系统提出了要求,他们需要能够进行模拟计算并预测最终佣金结果的能力,这种能力要给到相应的管理者,也需要给到员工。 从员工视角来看,他们需要看到的是,在最新的佣金政策下,卖什么最赚钱? 从管理者的视角来看,他们会考虑新推出的佣金 政策,是不是给员工带来了动力去销售产品? 这个在快销、零售业很常见。比如,快消行业里会有所谓的爆款,公司花了大成本在市场上进行推广,管理者就会想: 这些东西是不是被卖出去了? 我们的销售是不是愿意去卖这个东西? 有没有在激励上面,给到他们正向的激励? 这些需要在佣金政策下达时,进行一些可视化的展现。 当然,员工还会关心另外一些东西:比如本月的目标是不是能完成?管理者同样也有这样的疑问。 所以,在佣金系统里面,需要把这些销售数据进行实时的展现,并进行同步。   07、成本管理—TTCC的总额管理企业的成本管理,我一般叫做TTCC的总额管理,total commission、cost、total commission cost,这样一个总额的管理和销售总成本的分析。在设定薪资体系的时候,总成本的控制和分析对企业来说总是一个挑战。WHY? 企业在定一个佣金的激励政策的时候,管理者一定会想问:“这个新政策,对我的销售的成本有多大的影响?” 在很多情况下大家是不知道的,这就容易出现员工数呈波浪式的现象。 员工数呈波浪式:在平时大家会发现有一些公司,包括一些跨国性的公司,它会在某一个时间内大量的去招销售,过了一段时间后又大量的去砍掉一些销售。 这是为什么?其实很简单,企业在执行某些销售战略的时候,需要大量的招销售来卖产品。 但往往不久后,财务就会抱怨说:“企业的销售成本上升的太厉害了,企业的资金上面不是很好看” 这时,企业就进行另一个策略:“裁员”,从而导致销售数量呈波浪式的上升和下降。   因此,我们总结出了这样一些图表: 销售总额与销售额,在考核之前或者新的销售激励政策之前,我们会进行模拟;在政策决定之后,我们会进行一个分析。 最左下角这张图片,展现的是不同的销售角色、产品线它应该有不同薪资结构,它的销售总金额和销售额应该是成一个散点状的分布,我们需要分析销售额和销售总金额它们之间是否有相关度。 右边这两张图所展现的就是一个比较良好相关度,总的业绩配额和总的业绩奖金形成了一个线性的关联。 当然在某些公司里面,有可能关心的并不是业绩配额,而是公司的毛利率、市场占有率或者是客户满意度,那么这些考核指标,都应该拉出来和目前的奖金总额进行对比、分析。 如果发现目标和员工拿到的奖金之间没有明确的关系的话,那么,这就说明公司现行的薪酬战略和激励体系其实并不是很合理,需要进行调整。 如果是有相关性的,那么这个相关性其实还可能和员工的职级、角色有一些关系,所以需要在制定整套方案之间进行合理分析。  -END- 最后,我进行一些总结:一套优秀的整体佣金激励体系在设计的过程中,需要做到这 五点: 第一,要让所有人找到合适的定位,拿到合适的钱,给大家合适激励; 第二,要制定一个合适的考核周期,确保可对市场的反馈进行快速的变化; 第三,给到销售一个合理的机会,让销售能通过努力拿到更高的薪酬; 第四,要掌握佣金的可管理的因素,营造出一个比较良好的竞争环境; 第五,在成本管控上要避免出现波浪式的成本变化,有助于保持团队的稳健性,也有利于企业整体的运营。     关于易路 易路成立于2004年,拥有十多年企业信息化服务经验积累,是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台,覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会(AICPA)制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3(SSAE18)。2020 年 1 月完成 C2 轮融资,成为2020年中国首家人力资源领域获投企业,主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。
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    2020年05月28日
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    【线上直播】:《人力资源效能进化系列沙龙》第二期 | 人力资源项目的调研及选型 2020年伊始,突如其来的肺炎疫情席卷全球,这场疫情不仅威胁到人类的身体健康,也使大部分企业面临着前所未有的挑战。但往往危险与机遇并存,在疫情冲击下“医药”、“新零售”、“远程办公”、“线上直播”等业务均迎来爆发式的增长。 纵观逆势增长的企业,疫情期间数字化能力或许成为生存与否的关键。伴随着“上云用数赋智”政策的推出,我们可以洞见未来,企业数字化转型将是大势所趋!   「 直播第二期 」 如何做好人力资源项目的前期调研及技术选型 在疫情来临时,数字化的企业在应对危机、变化时的快速响应,令所有人都惊讶。也让越来越多的企业意识到了数字化转型的重要性。 人力资源作为企业管理的重要组成部分,企业的数字化转型需要人力资源数字化的支撑,人力资源必须同步创新,支持企业的数字化变革。对于HR、企业来说,如何做好人力资源数字化转型成为了重中之重。 在整个人力资源数字化转型项目中,项目前期的“项目调研”及“技术选型”非常关键。根据相关调研报告显示:70%数字化转型项目的失败,与前期的“项目调研”、“技术选项”有直接的关系。 因此,前期的“调研”及“技术选型”在很大程度上决定了整个项目的成功与否。那么,如何做好人力资源项目的前期调研及技术选型呢? 人力资源项目选型的坑你踩过哪些? 如何做好项目前期的痛点梳理及调研需求? 如何找到适合自身需求的项目供应商? 欢迎参加【05月22日-下午15:00】的线上直播:《如何做好人力资源项目的前期调研及技术选型》,参与直播将有机会获得价值199元的“故宫口红”一支!   人力资源效能进化系列沙龙 — 往期回顾:第一期:《医药大健康如何实现动态佣金激励与合规》   关于易路 易路成立于2004年,拥有十多年企业信息化服务经验积累,是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台,覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会(AICPA)制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3(SSAE18)。2020 年 1 月完成 C2 轮融资,成为2020年中国首家人力资源领域获投企业,主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。
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    2020年05月21日
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上海易路软件有限公司
易路成立于2004年,拥有十多年企业信息化服务经验积累,专注为中大型企业提供以薪酬为核心的一站式人力资源服务云平台,覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统已通过美国注册会计师协会(AICPA)制定的SOC1、SOC2审计,以及ISO27001数据安全认证。2020年1月,易路完成C2轮融资,目前主要投资机构有:高瓴资本、SIG、钟鼎资本、常春藤资本等。
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