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    2024年的六个人才发展趋势 在2024年,人力资源领导者将发现自己正导航于一个传统范式向新方法转变的地形。在一个招聘和人才管理的快节奏世界中,保持领先将比以往任何时候都更为重要,尤其是在年初预期的经济不确定性、持续的战争、地缘政治竞争以及由高通胀引起的生活成本危机面前。难怪国际货币基金组织(IMF)预测的2024年增长预测是几十年来最低的。 从我们的洞察力和我们与客户基础中的人力资源领导者的对话中,我们汇编了一份我们所看到的最大趋势列表,以及我们认为将帮助您提供人力资源卓越性的策略。 从拥抱创业精神来推动数字化转型到用社交参与方法和人工智能重新定义学习,这是Avature首席执行官Dimitri Boylan对2024年人力资源趋势的预测。 人力资源趋势1:人力资源领导者将成为变革催化剂 人力资源专业人员的角色多年来已经发生了显著的变化。我们将2024年视为一个拐点,那些认真考虑获得并保持席位的人力资源领导者将巩固他们走向前台的举动。 怎样做呢?通过拥抱他们内在的创业精神,成为变革的催化剂,尽管这听起来很可怕。这种方法强调创新、敏捷和专注于推动业务成果。采纳者将脱颖而出,成为值得信赖的C层顾问、适合他们愿景的稳健人力资源技术购买者,并制定调整文化和重塑劳动力的战略性计划。 这些领导者不愿成为数字化转型的旁观者,他们将通过创建内部产品设计能力和由愿景家、设计师、建造者和优化师组成的强大团队来实现突破性绩效,这些团队将基于价值和互操作性对人力资源技术堆栈进行分类,并提供敏捷、响应迅速、成本有效和有影响力的新数字解决方案。 技术将继续前进,部分原因是由人工智能驱动的,所有人力资源领导者都将努力跟上最新发展的步伐。有些人将要求技术更多;另一些人将感到困惑。 将会改变的是,突破性表现者将以不同于以往的方式和速度工作。具体来说,他们将战略性地将人工智能投入到许多不同的处理路径中,以更快地获取更好的信息,并将社交系统参与概念融入他们的数字解决方案中,以争取并赢得他们劳动力的注意力。 人力资源趋势2:人力资源领导者将采用大局观框架指导数字化转型 解决人才挑战的孤立方法,由于购买现成产品的狂热而无法为人力资源领导者提供他们需要的可见性或敏捷性,以支持成功的转型。因此,在2024年,我们预计将大幅增加使用大局观框架的情况,以帮助他们采用更有效、更全面的方法来设计大型多软件系统。 这种工程概念并不新鲜。为了构建大型复杂系统,设计师一直依赖于框架。但这将是人力资源首次真正采用框架来指导其转型。 为了推动影响力并获得竞争优势,人力资源领导者将需要重新评估其业务模式、流程和系统,并系统地追求其数字化抱负。 合适的框架应该使组织能够制定战略并加速转型,平衡长期愿景与即时影响。在Avature,我们提出了全人才框架,这是一种概念性方法,不仅超越了自动化、数据驱动的变革和技术的积累,而且还转变了整个运营和劳动力。 最终,无论您选择哪种框架,只要它能使您提升组织成熟度并逐步解锁数字敏捷性,就可以了。 以结构化和全面的方式推动转型的组织将最有可能推动业务增长、提高客户和员工满意度以及提升绩效。 人力资源趋势3:战略性劳动力规划的现状 虽然战略性劳动力规划在2024年可能会有重大进展,但对大多数组织来说,不会。许多公司将继续他们对人才的两分法方法,将常驻员工的招聘分配给人力资源,将合同工的招聘分配给采购,几乎没有合作的迹象。虽然通过联合力量在这里获得战略优势的机会很大,但我们预计很少有人会找到数字化前进的路径。 人力资源趋势4:以人才为中心的解决方案将取代通用解决方案 从一个更积极的角度来看,我们预计将继续重新优先考虑以人才为中心的解决方案,而不是用基于云的人力资源系统替代现场核心人力资源系统的通用替代品。 换句话说,现代化和优化劳动力将超过降低技术运营成本的需求。如果经济放缓,对人才的需求减少,这一趋势可能在2025年逆转。 人力资源趋势 5:学习将变得社交化 在技​​术快速进步的时代,所需技能不断发展,给快速创新带来了持续的压力。 除此之外,人们对传统学习系统的参与度不断下降,远程或混合工作导致人际互动的丧失,以及教育机构报告的能力惊人下降,这一切都为重新关注社会学习做好了准备。  人力资源领导者表示,拥有合适技能的人才比以往任何时候都更难找到,人力资源部门将被期望倡导敏捷学习方法,结合微学习和个性化发展计划,为员工提供适应不断变化的工作要求所需的技能。  与内部流动策略相结合,社交学习将超越传统的晋升,为以技能为中心的成长并培养员工满意度创造途径。  组织内部的社会学习方法对于确保知识从一代人传递到另一代人至关重要。市场上最好的解决方案将使员工能够像在 YouTube、TikTok 和其他渠道上一样学习,提升经过验证的设计理念,包括轻松创建用户生成的内容、生成算法驱动的建议以及人工智能的使用。  能够利用下一代技术来提高公司集体智商的人力资源团队将最有能力推动其业务实现其战略目标。 人力资源趋势六:人工智能将达到技术成熟度曲线的顶峰 柯林斯词典将人工智能选为 2023 年词汇,强调人工智能仍将是一个不可忽视的趋势。然而,到 2024 年,炒作周期将达到顶峰:每家公司都将成为人工智能公司,至少在精神上如此。造成这种情况的原因之一是新的立法将让人工智能的买家清醒过来。英国和美国等许多国家已经对人工智能的使用及其可能带来的风险表示担忧。 但 2024 年也将是人工智能改善用户体验并开始通过更好的知识管理和更好的预测来降低成本的一年。在大多数情况下,人工智能功能将继续以原生方式提供,无需额外费用,这与行业趋势一致。一个很好的例子是 Avature 为所有用户发布的语义搜索。 另一方面,人力资源买家将开始辨别开发特定功能人工智能(支持其产品中的多种用例)的供应商与重新包装和转售“固定”而非原生通用人工智能的供应商之间的区别。今年软件供应商的人工智能路线图将成为关键的采购标准。  聊天机器人、匹配和知识管理将占据中心舞台,而预测分析将落后,直到 2025 年才会过度相关,这主要是因为人工智能系统将与生成数据的系统保持脱节。企业软件内部人工智能的发展仍将是未知领域。  就像每一次巨大的变化一样,现代组织的秘诀在于在抓住人工智能机遇的同时打破炒作。 结论 2024 年的蓬勃发展将需要支持业务敏捷性的技术,使组织能够不断迭代和适应,否则他们将面临陷入技术陷阱的风险。  因此,必须了解人力资源转型不是一个勾选框练习,而是一个持续改进的过程。采用创业思维的人力资源领导者将能够更好地应对未来的挑战,并为工作环境中的新一代变革推动者制定蓝图。
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    2023年12月13日
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    【观点】员工技能学习的未来:2023年值得关注的主要趋势 在当今快节奏的工作世界中,快速适应是员工茁壮成长的主要方式。员工队伍、员工的工作方式和地点以及所需的技能正在加速变化。 以下是关于技能学习的趋势,包括向基于技能的学习转变,个性化和适应性,以及合规性和敏捷性的提高。 趋势1:基于技能的学习的重要性 根据普华永道的数据,77%的成年人会学习新技能或接受再培训,以提高他们未来的就业能力。面对快速变化的技术需求以及重新培训和重新部署人才的需求,企业必须专注于员工的技能发展。通过围绕技能重新定位业务,人力资源团队可以更好地了解、培养和提供人才以满足业务需求。这种向基于技能的学习和发展(L&D)的转变能够创造更灵活的岗位角色,同时激发员工的工作兴趣。 趋势2:个性化和适应性学习 没有人能够以相同的方式学习,这就是为什么为员工量身定制学习体验很重要的原因。通过提供根据个人需求调整的学习内容,每个人都可以取得进步。此外,随着新的学习机会的增加,这有助于确保员工拥有透明的晋升机会和无缝的工作过渡。 趋势 3:关注合规性和敏捷性 我们经常认为合规性是我们在做我们更愿意做的事情的过程中必须做的事情。然而,持续合规的运作可以提高竞争优势。在2023年,我们可以预见,提供更加灵活、个性化的合规培训方法的培训学院将会增加。这种类型的培训,针对特定的行业需求并与他们的未来的目标相一致,可以减少提供可靠的合规培训和报告的时间及成本,同时也可以提高员工的保留率。 趋势4:知识共享至关重要 在数字时代,与他人分享知识和协作比以往任何时候都更容易。到2023年,我们预计将看到组织内部和组织间知识共享的重点。这可能涉及知识管理系统、在线协作或计划指导等工具。分享知识不仅可以提高L&D成果,还可以培养持续学习和协作的组织文化。 趋势5:工作的未来:VR、AR的应用 正如业务以越来越快的速度发展一样,学习也同样需要更加敏捷和快速。L&D战略需要灵活且迅速响应,使员工能够学习新技能并及时了解最新技术和最佳实践。 虚拟现实和增强现实(VR/AR)不再只是游戏。这些技术有可能通过提供身临其境的实践体验来彻底改变学习方式。无论是虚拟实地考察、模拟还是互动课程,这些技术都可以使学习更具吸引力和有效性。 趋势6:人工智能和机器学习 人工智能(AI)和机器学习(ML)将在未来的学习中发挥重要作用。从个性化的学习建议到自动评分,这些技术可以简化学习过程并提高效率。但是,重要的是要确保以合乎道德和包容性的方式使用AI和ML,以便所有学习者都能发挥其优势。 趋势7:微学习 由于人们工作日程繁忙且注意力有限,学习易于消化的内容非常重要。微学习是提供易于理解的学习内容的有效方法。无论是通过短视频、互动测验还是其他形式,微学习都能让学习者快速吸收和应用新知识。 L&D的未来是光明的,有许多令人兴奋的趋势即将出现。通过及时了解这些趋势并实施应对这些趋势的策略,您可以创造一个成功而有效的学习环境,让员工茁壮成长。 文章来源:Cornerstoneondemand.com
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    2023年04月06日
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    【观点】2023年值得关注的人力资源技术趋势,将您的招聘战略提升到一个新的水平! 随着技术的快速发展,人力资源的传统做法有些已经过时,许多公司都在尝试通过使用最新的工具保持领先。本篇文章将分享人力资源技术领域发生的一些关键趋势。这些人力资源技术趋势可以帮助您在2023年保持行业领先地位,做出更好的组织决策。 为什么要在2023年采用人力资源技术? 在过去的几十年里,我们已经看到了人类生活的各个方面都发生着巨大的转变,无论是个人互动还是企业的运作方式。不适应不断变化的条件就会落后。这就是组织需要在人力资源技术方面进行大量投资的原因。如果公司希望在竞争中保持领先地位,那么投资技术至关重要。 有几家公司因为无法适应不断变化的外部环境而破产。诺基亚就是一个例子,它没有跟上智能手机等技术趋势,最终,被市场竞争对手甩在了后面。同样,公司内的不同部门需要创新,人力资源也不例外。人力资源界正在掀起新的风暴。 以下是2023年一些最重要的人力资源技术趋势: 使用ChatGPT和聊天机器人 ChatGPT已成为一个热门讨论话题,招聘人员也意识到了这一点。它是由Open AI推出的聊天机器人产品,ChatGPT可根据用户的需求生成任何类型的内容。它在推出后受到了广泛的欢迎,推出的第二个月就有上亿用户注册使用。 招聘人员正在使用ChatGPT来完成以前的重复性的任务。像ChatGPT这样的聊天机器人是对话式人工智能产品,它可以帮助组织自动执行枯燥的人力资源任务。例如: 创建职位描述 安排面试 回答候选人的问题 回答员工常见问题 工作流程演示 管理休假申请 用于人才招聘的区块链 由于区块链在人才招聘中提供了极大的便利,因此,区块链整合已成为招聘界的一个热门话题。它有望改变人力资源部门的运作方式,减轻传统上与信任有关的即时筛选、提供凭证验证到直接执行跨境支付。 区块链在供应链和金融领域的应用最为普遍,但根据IBM的一项研究,区块链的价值有望对人力资源产生重大影响。区块链与人工智能和其他自动化可以为公司实现审计、管理数据和若干行政任务。 从基于工作的招聘方法转向基于技能的招聘方法 根据德勤公司的研究,各组织都表示非常希望采用基于技能的方法进行招聘。大公司已经接受了这种方法。该研究发现,与预期相反的是,大多数组织更喜欢基于技能的模式,而不是基于工作的模式。此外,研究还表明,早期采用技能型方法的企业取得了更好的效果。 组织转向基于技能的招聘有各种因素。其中一个主要因素是,候选人在现代社会中具有自主选择权。The Talent Games的首席执行官Paul Kijzer在未来论坛上谈到了这个问题。他认为,招聘人员需要把员工当作合作伙伴,而不是下属。现在的员工有足够的选择,因此严格的要求只能导致人才流失。 工作的灵活性 各个组织正在接受从以组织为中心向以人为中心的模式转变,以控制员工流失率。公司以员工为导向的做法使员工有能力选择工作方式、地点和时间。根据Gartner的研究,52%的员工声称,灵活的工作政策在员工决定是否留在组织中起着至关重要的作用。为了成功地执行这种向灵活性的转变,雇主必须确保灵活工作是能够实现的。 欢迎 "回潮 "员工 在全球经济的蓬勃发展,员工们认为转到新的工作场所或转换职业是明智的。然而,目前全球经济开始萎缩,在这个不确定的经济时期,许多退休人员考虑回到以前的雇主那里,甚至一些高端专业人士也是如此。 这种情况对许多公司来说实际上也有好处,因为选择“回归”的员工有成熟的技能组合和机构知识。此外,企业可以投资于他们的数字劳动力技术,让人才招聘团队跟踪他们的前雇员,以确定他们中的哪一个具有组织所需的经验和技能。 实施智能劳动力规划 在复杂的经济环境中,组织不能确保每一个劳动力战略都是有效的。人才经理将需要在未来的规划中更具战略性,更好地了解员工的需求。要做到这一点,人才经理需要在所有活动中与企业领导人合作。 在未来几年,人工智能将是最有帮助的人力资源技术趋势之一,人工智能可以用于预测和确定适当的角色、技能和地理区域,以适应不断变化的业务。此外,招聘领域在2023年确实会面对更多挑战,企业需要重新制定劳动力规划,并更加谨慎地进行新的招聘。 为了能够应对经济环境中的每一种风险,人才招聘专业人士必须采取基于情景的劳动力战略计划,并做适当的风险评估。 拥抱基于云的系统 基于云的系统对于保持员工联系是必要的,采用这些系统不仅能促进员工在办公室内的联系,也能确保远程工作的员工能够相互联系。各组织正在考虑采用这些系统,以跟上技术进步的步伐。由云技术驱动的人力资本管理解决方案或HCMs将成为人力资源部门的重要工具,他们可以在任何地方、任何时间访问员工的实时数据并做出有效的决策。 利用技术促进包容性和多元化的工作文化 2023年,各组织再次强调创建一个包容性和多元化的工作场所文化。有的公司已经接受了多样性和包容性的概念,而有的公司仍在努力适应这一概念。例如,科技公司中仍然存在性别差异。根据《2023年科技界女性赋权指南》中提到的差异率,尽管女性占美国劳动力的50%以上,但科技行业的女性从业人数占比还不到五分之一。 根据德勤公司的研究数据,与没有包容性文化的公司相比,具有包容性文化的公司 "达到或超过财务目标的可能性是其他组织的两倍,并远远超过其业务成果"。越来越多的现代工作场所采用D&I(多元化和包容性)人力资源技术趋势,用于人才招聘以及采购和选拔。 让员工体验成为焦点 企业比以往任何时候都更愿意花钱来改善员工的体验,从入职到采用云解决方案进行有效沟通。随着技术的飞速发展,人力资源部门的经理们现在有了相关的工具,通过采用游戏化、心理测量学和其他吸引人才的解决方案,为候选人提供无缝的体验。公司已经意识到,事先关注员工体验是成功的关键。 招聘中的游戏化 游戏化是指在非游戏环境中使用虚拟游戏,这将成为未来几年重要的招聘趋势。它不仅有助于通过减少招聘过程中的偏见,还有助于提升雇主品牌。招聘中的游戏化并不是全新的人力资源技术趋势。它是流程的创新,主要用于候选人体验和提高员工敬业度,它提供排行榜、奖励和徽章(无论是虚拟的还是物理的),用于加强员工培训并鼓励他们完成任务。 结论 因为未来是由创新和自动化驱动的,跟上人力资源技术趋势是必要的。采用人力资源领域最佳的技术并随时了解趋势是面向未来工作场所的一种方式。 本文作者:Daniyal Wali
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    2023年02月27日
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    【观点】2023年塑造人力资源管理未来的8大趋势解读,员工体验仍是重中之重! 人力资源技术在2021年底爆炸式增长,因为首席执行官们意识到强大的人力资源实践和整体员工福祉对公司利益至关重要。员工心理健康、敬业度和保留率成为评估人力资源专业人员的关键指标。 大流行期间开始的一些趋势将继续下去。新兴技术可以帮助公司在员工体验方面保持领先地位。在本文中,我们将探讨塑造人力资源管理未来的8大趋势。 由 AI 提供支持的自动化 根据96%的高级人力资源专业人士的说法,人工智能(AI)有可能显着改善人才招聘和员工保留。随着公司将超自动化作为数字化转型的新方法,人力资源管理是从智能自动化中获益的主要功能之一。智能自动化可以帮助完成以下人力资源流程: 招聘流程:人工智能机器人可以收集和筛选简历,将合格的候选人引导到招聘流程的下一阶段,并向被拒绝的候选人发送个性化电子邮件。 入职:智能机器人可以通过自动创建电子邮件地址和用户帐户、将入职文档邮寄给新员工来增强自助入职。 绩效管理:机器人可以从不同的公司系统中收集员工绩效数据,以进行数据驱动的分析。 工资单处理:机器人可以从登录系统收集数据,并使用它来计算加班补偿和相关佣金,并创建有关各种工资单统计数据的报告。 改善人力资源决策 业务流程生成大量数据,机器学习模型可以使用这些数据来执行人员分析并深入研究员工和人力资源绩效。指标包括: 完成时间 能力分析 保留率 更换率 雇用成本 此外,通过利用直接从业务运营生成的数据(如事件日志、事件记录或审计跟踪),流程挖掘和数字孪生等流程智能技术,使组织能够实现: 实时识别各种业务流程的趋势、模式和差异 可视化流程的当前状态 减少错误和改进机会 确定业务流程或特定任务自动化的潜力 提高工作效率,同时减少人力资源人员的工作量 人力资源流程可能是重复和疲惫的,从雇用和入职新员工到跟踪员工绩效。例如,人力资源部门花费大约一半的时间回答相同的问题。 虚拟助手或基于对话式人工智能和自然语言处理 (NLP) 等技术,可帮助组织自动执行日常人力资源任务,例如: 组织候选人面试, 回应求职者查询, 回答员工有关福利或政策的问题, 缺勤管理,休假申请。 聊天机器人可以腾出人力资源团队的时间。此外,虚拟助手可以在员工已经熟悉的各种平台上实施,例如网络聊天、WhatsApp 等移动聊天应用程序或语音助手。 基于云的人力资源 基于云的人力资源系统在企业中越来越受欢迎,尤其是在熟悉并几乎完全在线工作的年轻员工中。云软件托管在服务器上,授权用户可以轻松访问,几乎可以从任何位置实时访问安全的公司和人员数据。 其他越来越受欢迎的基于云的优势包括: 能够使用人力资源分析来增强先前的招聘经验并开发新系统来吸引求职者 全面的培训计划,包括员工访问公司材料 通过允许员工使用自助服务门户和聊天功能来提高员工满意度 一个有效的基于云的人力资源系统也为未来的劳动力扩张奠定了基础。随着公司的扩张,这种自动化技术可以扩展,以满足对更多员工日益增长的需求。 区块链:改进验证和网络安全 区块链是一个分布式存储系统,可记录和验证交易,同时保护数据免受未经授权的更改。区块链技术是人力资源技术的长期趋势,Gartner预计它将在十多年内得到大规模采用。 截至目前,区块链在人力资源中的基本用例是: 背景调查: 无需等待数周才能完成手动检查,招聘人员可以准确确定潜在员工简历的真实性。例如,麻省理工学院已经开始为毕业生提供获得基于区块链的文凭的选择,允许雇主立即验证候选人背景的真实性。 员工数据安全:区块链可以加密和存储私人信息,包括敏感的员工数据。 工资单管理:通过在满足某些条件时自动支付工资的智能合约,区块链可以减少花在工资单处理上的手动时间。此外,区块链可以通过确保只有授权人员才能访问敏感的财务信息来提高工资单数据的安全性。 员工体验是重中之重:影响人力资源技术堆栈 公司已经开始加大对员工体验的投资,并强调其在人力资源部门的重要性,以提高保留率并吸引新人才。例如,Airbnb已将CHRO的角色重新命名为员工体验主管。这种增加的关注也对人力资源软件堆栈产生了影响。 采用混合工作环境 公司可以利用混合可能性,通过投资支持远程工作的新人力资源平台,为员工建立额外的灵活性。新员工培训和入职等人力资源职能现在可以在混合环境中进行,一些员工在现场,另一些员工远程加入。 人力资源专业人员还可以使用技术更好地与远程员工互动,从而提供更多混合日程安排选项。人力资源专业人员可以通过使用技术来采用混合工作模式,从而在当今的招聘环境中保持竞争力。 员工健康、安全和支持 为员工提供安全健康的工作环境对于保持强大的员工队伍至关重要,尤其是在劳动力短缺的时期。员工健康和工作/生活平衡计划正在形成势头,以满足越来越多的远程工作者的身体和情感需求。 文章来源:https://techrseries.com
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    2023年02月07日
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    2023年中国人力资源科技发展十大趋势 过去的三年加速企业数字化的发展,重塑了经济模式与组织形态,从不确定性中寻找确定性,组织和员工都在面临前所未有的困难和挑战,人力资源工作者将承担更多的责任! 优秀的HR已经看到未来,正在加速进化和重塑自己!HR拥有的强大职业使命感与组织和员工共同迎接未来,再创佳绩! 2023年中国人力资源科技发展十大趋势 数字员工加速进化替代,AI在工作中作用不可替代 员工体验成为组织人才战略的核心关注 未来工作:混合和远程,数字游牧民族壮大 ESG-优秀HR领导者的关键任务 出海的人力资源管理成为总部HR的新机会 劳动力供给变化与人才战略的挑战 技能货币的推进:技能迁移、重塑、升级 人力资本分析成为组织决策的重要依据 持续的不确定性加剧HR高管角色和技能挑战 人力资源科技市场迎来发展新机遇
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    2023年01月19日
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    【观点】值得关注的2023年六大人力资源自动化趋势 能够为自己的组织使用智能自动化是一种令人振奋的体验。人工智能的进步为企业提供了越来越多的自动化选项。毫不奇怪,人力资源行业在利用这项惊人的技术方面处于最前沿。在本文中,我们将了解自动化趋势如何重塑人力资源行业。 AI将有助于建议和决策 人力资源自动化正变得越来越复杂。人工智能(AI)进入人力资源部门只是时间问题,人工智能在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。根据最近的研究,使用人工智能执行人力资源任务的雇主在员工生产力和满意度方面优于对手。因此,越来越多的企业正在转向人工智能寻求从招聘到培训的帮助。那么,这对人力资源的未来意味着什么?简而言之,这意味着人力资源自动化系统将在未来几年变得更加复杂和高效。寻找人工智能驱动的系统,这些系统能够从评估员工的技能组合到提供个性化指导。 聊天机器人将协助员工并回答常见问题解答 随着越来越多的企业使用聊天机器人来提供客户支持,聊天机器人在人力资源行业中越来越受欢迎也就不足为奇了。聊天机器人可用于回答员工常见问题解答,并就福利、薪酬和日程安排等各种主题提供帮助。这意味着员工可以获得所需的支持,而无需等待人类代表的响应。聊天机器人还可以随着时间的推移而学习,使他们能够在更多地了解您的公司及其政策时提供更好的用户体验。简而言之,聊天机器人是提供员工支持的有益工具,它们在未来几年只会越来越受欢迎。 人力资源流程将完全自动化 随着自动化的不断发展,未来将有几项人力资源流程完全自动化。包括工资和福利管理。自动化可以帮助提高这些领域的效率和准确性。它还可以帮助减少完成这些任务所需的时间。自动化对于希望在未来保持竞争力的组织至关重要。 入职和培训将完全自动化 企业越来越多地使用自动化入职和培训技术来快速让新员工跟上进度。您可以通过自动化每个步骤来完全消除大量文书工作和管理任务,这些任务可能会减慢入职流程。此外,自动化工具可以确保所有新员工接受一致的培训,确保每个人都在学习相同的信息。考虑使用自动化工具来改进组织的入职和培训流程。 根据最近的一项研究,新员工平均需要8 个月才能完全提高工作效率。这是花费在尚未跟上速度的人身上的大量时间和资金。但是,如果有一种方法可以让新员工更快地跟上进度呢?自动化的入职和培训软件可以显著减少新员工提高工作效率所需的时间。您可以使用此软件创建适合您公司和员工需求的定制培训计划。由于该软件是自动化的,新员工可以立即上手。 通过自动化减轻离职压力 公司不得不调整离职,以适应远程环境中简单安全的流程。离职本身可能会带来压力,甚至不考虑所涉及的安全风险。然而,减轻这些风险并不一定是困难的。通过自动化离职流程,人力资源团队和离职员工都可以节省时间并确保所有人的平稳过渡。公司通过自动化取消配置应用程序和设备的过程来实现这一点。 通过视频面试评估候选人的技能和个性 随着就业市场竞争日益激烈,公司正在寻找新鲜和创造性的方法来评估候选人的技能。视频面试是一种越来越受欢迎的方法。视频面试使潜在员工能够在比传统面试更现实的环境中展示他们的技能和能力。它们还使雇主更好地了解候选人的个性。视频面试可以在使用或不使用专用软件的情况下进行,使其成为各种规模企业的经济高效的选择。 结语 随着技术的进步,我们可以期待在不久的将来看到更精细的人力资源自动化工具。这些工具将通过人工智能和机器学习使建议、决策和各种其他人力资源职责变得简单且耗时更少。因此,它将为人力资源专业人员腾出时间专注于更具战略性的任务。 文章来源:https://techrseries.com
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    2023年01月16日
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    【观点】2023年人力资源技术趋势:人才市场、扩展AI和优化现有系统 根据许多人力资源分析师和从业者的说法,创建内部人才市场,优化对现有系统的投资,支持混合工作和扩大人工智能(AI)的使用将是2023年的首要技术优先事项。 专家表示,虽然人才条件因行业而异——一些公司继续裁员,而与此同时,其他公司正在增加薪酬和津贴,以在持续的劳动力短缺中吸引和留住工人。但专家表示,人力资源领导者在不确定的经济环境中部署现有和新兴技术的方式将存在共性。 优化现有技术堆栈的投资回报率 技术分析师认为,精明的人力资源领导者将专注于优化现有的技术生态系统,然后再考虑今年对新平台的投资。 亚特兰大人力资源咨询公司IA的管理负责人Kimberly Carroll说:“在经济不确定的时期,组织应该在他们已经拥有的工具和资源中进行流程优化,如果确定需要新技术,那应该在能够创造最有价值的结果背景下”。 马萨诸塞州的人才招聘咨询公司HireClix的战略咨询服务副总裁Kara Yarnot表示:“2023年人力资源领导者的首要任务将是有效地整合他们已经在技术堆栈中拥有的工具。独立的非集成系统会产生手动工作并增加出错的可能性。它们还会对员工和候选人的体验产生负面影响”。 人力资源咨询和研究公司Brandon Hall Group的学习与发展首席分析师David Wentworth表示:“学习与发展(L&D)领导者在2023年可以做的最有价值的事情之一就是审核他们当前的技术系统,以确保平台充分发挥其潜力。确定L&D目前面临的挑战,看看哪些可以用已有的工具和技术来解决。每个系统是否都充分集成到其环境中?与现有技术提供商的对话可以解决其中的许多挑战,而无需在市场上寻找新的解决方案"。 内部人才市场保持火热 内部人才市场是2022年最热门的人力资源技术之一,专家预计这些数字平台今年将继续获得市场。这些系统将工人与内部职位空缺、副业或项目相匹配,列出可用的导师,详细说明支持职业道路的学习机会等等。 全球市场研究公司Forrester员工体验的首席分析师David Brodeur Johnson表示:"到2023年,对内部人才流动的投资将比以往任何时候都更有回报”。 Gartner人力资源业务副总裁John Kostoulas表示:"Gartner的客户继续对人才市场表现出浓厚的兴趣。人力资源和其他组织领导者可以从这些市场创建的数据中受益,以支持劳动力规划和其他人才流程,员工受益于对工作机会和选择的更大可见性,以培养职业发展的技能和经验。经理或项目负责人受益于更灵活的人员配备和更高的人才可见性”。 新兴(和被忽视)技术扩张 人力资源领导者将在2023年部署更多新兴和历史上未充分利用的人力资源技术,以增强员工体验、改善招聘结果并帮助确定劳动力中的关键技能差距。 Kostoulas表示:“协调和叠加有助于在分散的技术环境中简化和统一人力资源数字相关的操作,这些通常包括门户,微应用程序和低代码或无代码工具。员工门户、知识管理工具和案例管理工具可以在未来一年为人力资源业务合作伙伴、人员领导者和员工提供更多的支持。人力资源部门需要超越'手把手'的思维模式,利用这些工具来建立单一事实来源,为员工请求提供更多自助服务,并为内部客户提供及时准确的响应。如果部署得当,这些工具可以释放人力资源部门,让他们专注于价值最高、最具战略性的活动。” 总部位于波士顿的Nucleus Research专门从事人才招聘的研究经理Evelyn McMullen表示:“更多的组织将从使用新生的基于人工智能的工具中受益,这些工具有助于识别劳动力中的现有技能。这些技术可以帮助人力资源领导者缩小影响公司业绩的技能差距”。 全球市场研究公司Forrester员工体验的首席分析师David Brodeur Johnson表示:技能本体软件和相关工具将在2023年变得越来越重要。它能够帮助你全面了解你的员工拥有的技能和能力,以及他们最感兴趣的工作,将是一个巨大的帮助。我们还看到公司应用基于人工智能的技能情报工具来帮助他们重新部署人员,甚至为裁员决策提供信息”。 支持混合工作的技术 专家表示,随着这种模式成为更多组织的永久固定装置,技术将在支持混合工作方面发挥越来越大的作用。需要克服的一个挑战是邻近偏见,波士顿视频协作技术公司Owl Labs的首席执行官Frank Weishaupt说:“人力资源团队将重点关注如何培训管理人员实际管理结果。我们还将看到生产力跟踪向更多基于结果的评估的演变,这些评估将创意部门等新功能考虑在内,其中定量数据更难获得”。 咨询公司普华永道(PwC)的产品和技术首席营收和增长官Suneet Dua表示:“到2023年,将更加重视基准工具和新方法来跟踪混合型员工的生产力和绩效。基准测试工具收集了许多数据点,从衡量员工情绪到跟踪使用办公空间或培训工具的员工数量。在生产力和绩效方面,我们已经看到许多公司为远程工作者实施跟踪方法或制定计划。但是过度的员工跟踪会侵蚀员工的信任。有兴趣跟踪生产力的人力资源领导者应该优先考虑更有意义的指标,包括员工产出的质量和数量“。 人工智能的新应用增长伴随着监管审查 随着人力资源部门寻求在2023年用更少的资源做更多的事情,人工智能的使用将增长到包括招聘、识别劳动力中的技能差距、分析敬业度调查数据以及回答员工的常见问题。 德勤咨询公司专门研究人力资源技术的高级研究分析师Erin Spencer说:“使用人工智能分析传统人口统计和绩效指标之外的员工数据将是2023年的一个关键。越来越多的人力资源部门现在将他们的劳动力数据视为一种战略资产,以帮助指导技能提升、日程安排、人员配备等领域的关键业务和人才决策。公司也将开始为“生成性人工智能”寻找现实世界的应用,比如大肆宣传的ChatGPT,这是OpenAI最近发布的工具,不仅可以充当搜索引擎,还可以执行复杂的任务,如撰写论文或计算机代码。技术的这种飞跃,以及一些人力资源供应商对其人工智能工具如何工作的持续缺乏透明度,将导致来年进行更多的监管和立法审查。例如,纽约市的一项法律将于2023年4月生效,要求该市的雇主对他们用于就业决策的人工智能工具进行独立审计。 克利夫兰招聘技术公司Modern Hire创新执行副总裁Eric Sydell说:“随着更多的联邦指导被引入,就像最近的白宫'人工智能权利法案蓝图一样,我们希望看到立法的清晰度以及它如何利用人工智能造福人类”。 提高管理技能,减轻工作量 专家认为,企业将更频繁地转向在线辅导和学习平台等工具,以帮助管理者培养在日益具有挑战性的环境中领导所需的技能和韧性。组织还将引入更多的人工智能和其他自动化工具,以减少删除手动或不必要的任务。 绩效管理技术平台15Five的首席执行官兼联合创始人David Hassell认为:“企业将在2023年将管理培训置于中心舞台。随着破纪录的倦怠和安静辞职等现象,熟练的管理是当今成功的决定因素。在偏远的环境中,人际关系可能会受到影响,或者永远不会形成。经理培训是帮助保持员工敬业度、积极性和生产力的关键。 Workday的集团总经理David Somers也认为,支持和留住一线经理将是2023年的首要任务。他说:“紧张的劳动力市场和疫情的影响使一线管理人员承受着难以置信的压力。人力资源领导者将专注于通过自动化重复性任务来留住劳动力。 员工体验:不再只是人力资源战略 专家表示,更多的C级领导者将使员工体验当作2023年的广泛战略目标,将其从人力资源孤岛中移除。员工体验已经成为一种商业战略,而不仅仅是人力资源战略。 对于人力资源部门来说,这意味着要使其技术系统与员工体验战略的关键原则保持一致。到2023年,更多的公司将使员工体验成为IT,运营,财务和设施战略的一部分。到2023年,人力资源领导者将利用专注于个人员工体验的新技术。技术必须在整个组织中创造效益,无论是通过增加对数据的访问,提高人才的技能以超越传统界限,还是提供增强的学习和发展机会。 招聘技术:视频、程序化广告和营销自动化 招聘人员将部署不断发展的人工智能工具,以提高候选人筛选和面试安排的效率,使用更多的程序化广告,并转向员工生成的视频,以吸引候选人,这将保持竞争激烈的招聘环境。 Nucleus Research专门从事人才招聘的研究经理Evelyn McMullen说:“由于最近的劳动力短缺以及改善长期员工发展和保留的需求,改善招聘流程将是人力资源和人才招聘领导者的首要任务。程序化招聘广告等方法可以在2023年战略性地向合适的潜在候选人投放广告,这将是有价值的,这将很重要,因为经济面临不确定性,雇主必须最大限度地提高招聘广告预算的效率”。 Yarnot表示:“招聘人员今年需要加倍努力创造引人入胜的候选人体验。无论我们是否进入衰退,顶级候选人总是有选择和机会。每个招聘领导者都应该通过移动设备在他们的职业网站上申请工作,从候选人的角度体验它。然后,他们应该进行更改,以确保该过程花费不到五分钟的时间。招聘领导者也将受益于2023年更具战略性的视频使用。 真实的、由员工生成的视频可以带来候选人最多的参与度,因此,招聘团队应该在招聘广告、职业网站、候选人电子邮件和整个招聘过程中使用视频。这些视频应该传达你的价值观,讲述你员工的故事,向你的领导团队介绍候选人,并解释招聘过程”。 学习与发展:专注于分析、个性化学习和虚拟现实 专家表示,到2023年,L&D职能主要关注的领域是为员工创造更加个性化、情境化和适应性强的学习体验。这可以帮助确保员工在他们需要的时间和地点获得他们需要的学习的东西。L&D团队还将寻找软件工具,以便更容易从他们收集的学习数据中获得可操作的见解。他们需要与团队数据分析技能相匹配的数据分析工具。 总部位于加利福尼亚州的技能培养平台Degreed的首席人事官Janice Burns表示:“我希望看到更多的L&D职能部门将数据科学和商业智能工具引入他们的团队。L&D领导者有一个无与伦比的机会来收集通过数字学习创建的大量数据,以提供劳动力中正在建立的技能的动态概述。与人力资源和招聘数据叠加,这可以用来确定技能差距,并发现L&D可以通过确保合适的人拥有合适的技能来帮助企业实现目标的机会”。 L&D功能部门还将在2023年继续投资或升级虚拟现实(VR)技术。降低设备成本、提高处理能力和增强带宽的融合使VR模拟工具比以往任何时候都更加实用。人们需要能够在没有工作互动后果的情况下练习新的技能和行为,模拟可用于任何事情,从销售技巧到困难的对话,再到DE&I [多元化,公平和包容]培训。 本文作者:Dave Zielinski
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    2023年01月11日
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    【观点】关于2023年再生型工作场所的趋势,公司需要关注五个关键要素! 2023年,领先的组织将采用一个强大而令人耳目一新的新概念:再生工作场所。 在全球大流行中,在家工作数月或数年后,随着不断变化的企业复工政策的发展,员工对工作场所的看法和期望正在发生变化。随着健康和福祉成为员工关注的重中之重,企业需要改进其设计和管理工作环境的方法。在2023年,领先的组织将采用一个强大而令人耳目一新的新概念:再生工作场所。 定义再生工作场所 再生工作场所体现了这样一种理念,即当人们在精神、身体和社交方面感受到支持时,他们会将最好的自己带到工作中,为个人和组织创造更好的结果。支持员工的心理、社会和身体健康,再生工作场所本质上以人为本。健康和福祉以前被认为是私人生活的一部分,现在是整个工作场所价值主张中不可谈判的一部分。 支持员工的心理、社会和身体健康,再生工作场所本质上以人为本。 通过深思熟虑的工作场所政策和办公室设计,再生工作场所为人们提供心理安全感、包容感和实现能力。为了促进社会健康,再生工作场所培养社会互惠、社区归属感和共同责任感。为了支持身体健康,这种类型的工作场所为健康的日常生活和生活/工作整合提供了灵活性——围绕生活管理工作,而不是相反。 健康先于财富 再生工作场所反映了员工优先事项向“健康先于财富”的转变。根据仲量联行2022年4月的一项调查,52%的员工希望雇主支持他们的整体健康和福祉,32%的员工希望雇主支持他们的心理健康。几乎相同比例的人(31%)希望他们的身体健康得到支持。 然而,许多员工目前的工作场所体验并不符合这些期望。很大一部分劳动力压力大,挣扎不堪重负。60%的人表示感到压力很大,因为他们有太多的工作要做,而58%的人表示他们的精神负担是压倒性的。换句话说,工人在工作生活的几乎每个方面都过度开会、过度合作。现在是时候通过再生工作场所的视角重新构想我们如何工作了。 再生工作场所的关键组成部分 再生工作场所认识到员工在大流行最黑暗时刻的焦虑和痛苦之后需要更大的灵活性,更好的支持和更好的健康。 对健康的追求是个人的——这意味着以人为本的工作场所应该允许定制,它应该赋予员工根据个人需求和偏好工作的灵活性和自由度。再生工作场所将帮助组织实现更高水平的人类绩效、创造力和业务绩效。 要创建这种类型的工作场所,公司需要关注五个关键要素: 能源:认识到员工的健康和能量是您最宝贵的资产。 同理心:采用基于同理心的管理,以实现人类绩效。 生活+工作:提供混合工作场所的灵活性,更大的自主权和工作/生活一体化。 福祉:优先考虑健康和福祉,以推动员工的表现、创新和创造力。 关怀:对个人和每个人的集体健康表现出高水平的关怀。 员工可能会回到办公室,但他们不会回到过时的工作规范中。到2023年,员工和雇主都将拥抱灵活性和健康,创建再生工作场所,推进更加以人为本的工作愿景,支持员工的心理、社会和身体健康。再生工作场所将帮助组织实现更高水平的人类绩效、创造力和业务绩效。 本文作者:Peter Miscovich
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    2023年01月11日
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    【观点】关于2023年员工体验趋势的主要预测,重点关注员工敬业度、保留率、灵活的福利以及以人为本的团队体验! 远程工作的调整以及大辞职使全球工作场所发生了翻天覆地的变化。另一方面,这些活动为积极的变化创造了完美的环境。在新的一年里,还有更多的东西在等着你。 随着我们进入2023年,关键的员工体验趋势继续强调灵活性、员工健康、混合和远程工作以及更好的工作与生活平衡。了解如何保持领先地位,让您的员工在今年保持快乐和蓬勃发展。 随着我们进入新的一年,您可以期待整个员工体验的进一步演变。随着大辞职导致许多公司人手不足,虚拟工作场所成为常态,许多雇主需要创造性的方法来促进人才招聘、阻止流失并提高生产力。 下面,我们将讨论塑造2023年员工体验状态的主要趋势,所有这些都围绕远程员工、福利计划和保留策略展开。 1. 加强团队联系,打造积极的员工体验 仅去年一年,就有大约400万员工辞职。虽然许多因素促成了大辞职,但一个关键的驱动因素是缺乏联系。虽然面对面工作的世界远非完美,但它非常适合培养友情、协作和文化。如果您的公司在完全远程化后从未回头,您要保证视频通话和即时的消息传递复制。这并不意味着加强团队联系应该被搁置一旁。 在解决这个问题时,重要的是要超越乐趣。当然,一个有趣的工作环境通常会带来积极的环境,但还有更多的东西可以带来强大的一对一、团队和全公司的联系。到2023年,许多组织将采用更多的数字工具,以便在远程环境中更轻松地进行团队连接。改善的联系可以增强员工的心理健康,同时培养一个更加团结、成功的团队。 2. 优先考虑员工福祉和工作与生活的平衡 随着越来越多的公司采用员工满意度策略,员工希望他们的组织优先考虑他们的需求,无论这意味着减少工作时间还是改善员工福利。灵活的福利是这里的关键。许多员工不再满足于为了更大的支票而加班。员工希望在不牺牲家庭生活、家庭、空闲时间和心理健康的情况下扩展自己的职业生涯。许多公司采用了灵活的工作时间表理念,允许远程工作者在最方便的时候完成工作。 您的所有员工都有不同的家庭生活和时间表。让他们选择工作时间和方式(有一点指导和结构)可以改善员工体验,提高敬业度,提高生产力并减少倦怠。 3. 完善混合工作模式 对于世界各地的员工和组织来说,混合工作模式并不是一个新概念。然而,它发生了很大的变化,我们终于达到了一个改进点。 在过去几年中,许多公司开始采取渐进式策略返回办公室,导致部分面对面和数字工作时间。对一些人来说,这也意味着打开招聘的视野,这导致团队实际分布在城市、国家甚至世界各地。完善分布式员工体验具有挑战性,因为每个团队成员的工作方式不同,并且有不同的偏好。 大多数公司都采取了两种方法来解决这个问题: 员工分裂:许多组织赋予员工充分的决策权和灵活性。员工可以在办公室或远程工作之间进行选择,具体取决于什么可以让他们保持敬业。这种策略可以为大多数团队成员提供积极的体验,尽管您可能永远不会立即在办公室看到完整的员工。 数字和面对面的日子:其他公司更喜欢更有条理的时间表,要求员工有时在家工作,有时去办公室。这种混合模型可以让您的团队定期在项目上进行协作,然后在必要时进行分而治之。 2023年将是了解什么最适合您的团队的一年,以便您可以制定明确的长期政策。 4. 采用分布式团队模式 在家度过了这么多时间后,许多员工和雇主已经意识到远程工作的好处。公司可以通过接触全国甚至全球受众来扩展其人才供应链。您不仅可以寻找本地员工,还可以找到来自世界各地的行业专家,随时准备帮助您的公司蓬勃发展。 平衡灵活性与连接 遵循这种模式的公司可能不再奢侈地每周甚至每月在办公室看到他们的全体员工。如果您的团队分散在全国各地,许多员工远离总部,您可以为居住在总部附近的员工选择员工拆分方法,而对于居住在其他地方的员工采取远程优先的方法。 到 2023 年,员工将比以往任何时候都更寻求这种灵活性和自主权,但这并不意味着他们根本不应该亲自见到同事。您会发现举办至少一次强制性的面对面活动很有用,以确保您建立联系并培养良好的公司文化。在任何地方工作可以让员工探索新的生活体验,并按照自己的节奏工作,同时保持当前工作的安全性和稳定性。因为跨国搬家而离职的日子已经结束。 您的分布式团队是否蓬勃发展?使用分布式团队调查模板收集反馈可以帮助您衡量远程员工的感受以及如何改善他们的员工体验。 5. 增强数字体验 远程工作的显着增加可能会彻底改变人力资源技术市场。许多人认为人力资源专业人员是亲力亲为的领导者,尽管大部分角色涉及分析、绩效管理、人才招聘、工资单、费用报告和其他可以数字化的任务。随着公司采用在家工作模式,人力资源团队可以期待人力资源技术取得令人兴奋的进步,从而简化管理任务。 人力资源技术并不是随着向远程工作场所的转变而改进的唯一机制。贵公司的整个员工旅程可能包括更先进的技术,提供简化的工作流程、集成的客户旅程工具、提高的生产力和深入的员工洞察力。 数字化可以改善员工体验,进而改善客户体验,为您的公司提供全面的福利。例如,人力资源团队可以更轻松地为员工绘制职业图,新员工可以更快、更有效地学习绳索,经理可以在快速数据分析后将团队问题扼杀在萌芽状态。 6. 提供有意义的工作以提高员工敬业度 每个人都希望感觉自己在为重要的事情做出贡献。通常,当员工不完全理解其角色背后的“原因”时,他们会感到倦怠。为员工体验提供更多意义可能会在来年达到员工保留策略的最前沿。 您究竟如何帮助员工了解他们的目标?您不需要为现有工作本身添加意义,因为您的员工已经在组织中扮演着不可或缺的角色。如果他们的工作毫无意义,他们的立场就不会存在。相反,您希望帮助您的员工更好地了解他们的日常工作如何为大局做出贡献,以及为什么这对企业的成功至关重要。 7. 更加关注多样性、公平性和包容性 多元化、公平性和包容性是进入2023年所有人力资源领导者和公司高管的热门话题。麦肯锡公司最近的一份报告显示,性别和种族多样性高于平均水平的组织在财务上优于竞争对手,利润率高出43%。 具有健康多样性、公平性和包容性的公司拥有更高的投资和绩效率,通过为长期可扩展的成功而建立的团队创造更好的公司格局。当人力资源部门为每位新员工提供平等的机会时,团队可以在健康的竞争环境中蓬勃发展,以实现最佳的职业发展,从而缩小不断扩大的人才差距。 拥有多元化员工队伍的好处很多,但这是多元化的三个好处,它们肯定会在您的团队中产生天壤之别。 8. 改善入职和候选人体验 员工绩效始于候选人和入职体验。您与潜在员工的前几次互动是塑造他们的动力、激情和技能的关键机会。入职体验不仅培训员工在他们的角色中取得成功,而且告诉他们从现在开始他们会多么关心自己的工作。 想象一下,您正在面试一位人力资源专业人员的职位,他对自己的角色充满热情,并对您在组织中的潜力感到兴奋。在最初的几次互动中,你的新经理清楚地解释了你的角色将如何塑造公司的未来。然后,您被安排在入职流程的其余时间与正确的同事会面。这种类型的入职培训培养了希望每天最努力工作并始终感到满足的员工。 我们预计来年会有更多的入职体验,以优先考虑员工的重要性。随着人力资源技术的进步,员工可能会看到更全面和先进的培训工具,以实现最佳的角色准备。如果您仅从人力资源角度处理入职问题,那么是时候重新考虑您的策略了。了解什么是一流的入职计划,以及它如何在第一天起就培养大使。 9. 通过反馈让员工发出更强有力的发言权 随着越来越多的组织有意识地努力优先考虑员工满意度,他们将发现需要深入、有用和有效的反馈机制。一致和有针对性的反馈可以营造更好的工作环境,庆祝成长和忠诚度。 您可以使用创新的方式来获取员工反馈,并在以下领域发现改进机会: 薪酬和福利 工作时间或日程安排灵活性 通信 工作流程 反馈 入职培训 多元化和包容性 健康和心理健康 管理策略 反馈可帮助您了解团队的感受,以便您可以在他们最需要的地方为他们提供支持。通过有针对性的问题和响应,您可以为团队提供成功所需的计划、工具和资源。定期签到还可以向您的员工表明您关心他们的意见,并积极希望改善他们对您公司的体验。 10. 提高和培训员工以留住顶尖人才 随着空缺职位数量的增加以及雇主寻求填补高级职位的新方法,提高技能可能会成为来年的首选策略。技能提升和培训涉及投资于新手员工并滋养他们在组织中的职业生涯。通过这样做,员工通过他们的职位获得经验和知识,鼓励他们扩大职业生涯并保持对公司的忠诚。 随着数字教育和人力资源技术的进步,对于许多希望留住和改善团队的小公司来说,技能提升变得更加容易实现。您可以鼓励员工参加各种在线课程或认证,以提高他们的技能并达到新的职业高度。 11. 提供福利灵活性 大流行后远程工作场所的另一个副作用是福利优先级的变化。当团队每天在办公室工作时,他们关心的是干净的休息室、新鲜水果、节日派对、办公室健身房和其他根本不适用于家庭工作的奢侈品。随着我们进入2023年,我们必须将福利优先事项转移到员工最关心的事情上,您可以通过调查您的团队来发现这一点。 远程就业也对薪酬公平提出了新的挑战,工人的生活成本各不相同。例如,您可能有一名居住在纽约市的员工支付3000美元的租金,而居住在全球各地的其他团队成员只需支付800美元。许多大公司现在根据团队成员的位置和福利偏好采用更加个性化的福利政策。 12. 关注混合环境中的员工敬业度 让团队参与数字环境归结为一件事:人际关系。与全球各地的同事合作时,人与人之间的联系可能感觉是不可能的,但可访问的软件解决方案使其每天都更加可行。 现代混合员工体验必须包括直观的通信工具,以实现最佳敬业度。对于您的企业来说,这可能意味着一对一的视频通话、群聊会话和统一的仪表板规划系统。您可以通过收集反馈并尝试不同的工具来发现团队首选的技术、沟通和参与方法,直到找到有效的工具。出色的混合环境需要为所有人提供有效的会议。遵循这17个远程会议最佳实践,帮助您的分布式团队取得成功。 员工如何推动未来工作 对于任何希望在2023年工作环境中蓬勃发展的组织来说,创造出色的员工体验都是必不可少的。世界各地的公司继续为即将到来的员工体验趋势铺平道路,重点关注员工敬业度、保留率、灵活的福利以及文化敏感、以人为本的团队体验。定期、建设性的员工反馈可以帮助您做出正确的决策,以改善员工体验,最终实现业务成功。   以上由AI翻译
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    2023年01月10日
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    【观点】Clapself团队发表对2023年10大招聘技术趋势预测,人才大战仍在继续 来自Indeed、Glassdoor和LinkedIn等主要来源的就业数据显示,尽管最近出现了高调裁员,但对优质技术人才的净需求只会增加。根据Clapself 团队研究的最新趋势,以下是Clapself 对 2023年10大招聘技术趋势的预测。 人才大战仍在继续 各行各业数字化转型的步伐正在加快,推动了对高技能技术人才的需求。超过58%的公司预计,到2023年,吸引顶尖人才仍将是一个挑战。 人工智能招聘流程的采用增加 公司将越来越依赖像Clapself这样的人工智能平台来雇用预先审查的人才,以最大限度地减少招聘成本、延误、偏见和失误。 全栈软件开发人员将继续保持高需求 网络安全、人工智能、数据科学和云专家以及软件开发人员、UI/UX 设计师、PM 和 BSA 的需求将不断增长。 远程劳动力模式将得到更多采用 无论身在何处,利用高技能技术人才的优势将变得更加明显。 灵活招聘以发展 企业将越来越多地寻找灵活的招聘选项,以便根据业务需求轻松提升或减少团队。 顶尖人才将更难留住 科技工作者对独立和工作与生活平衡的理念高度觉醒。公司将面临保持员工敬业度和兴奋度的挑战。 DEI招聘将增加 公司越来越认识到多元化和包容性员工队伍的价值。这也是吸引和留住非常关心工作场所多样性、平等和包容性的顶尖人才的关键因素。 技术工资将增加20-35% 尽管今天的人才正在寻找更平衡的职业选择,但薪水仍然是整体工作满意度的主要因素。 合同工的增加 Gusto最近的一项研究预测,未来几年对熟练顾问的需求将继续快速增长。 更加关注人才素质 随着无国界招聘的增长,公司将追求优质而不是廉价的人才资源。 关于Clapself Clapself是一个平台,使独立专业人士能够与企业互动,以实现共同影响和利益。Clapself的使命是帮助专业人士和企业在新的工作时代蓬勃发展。Clapself总部位于加利福尼亚州萨克拉门托,是一家远程优先的组织。
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    2023年01月06日