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    重磅!LinkedIn将收购Glint:员工敬业度市场的重大变化 今日消息,职业社交网站LinkedIn 宣布收企业服务初创公司 Glint,相关收购条款尚未公布,消息人士称收购金额超过 4 亿美元。Glint 团队将并入 LinkedIn,但将会独立运营,由其现任 CEO 和创始人吉姆 · 巴内特领导 。Glint 公司总计融资了将近 8000 万美元,在上一次融资活动中,估值约 2.2 亿美元。 多年来,LinkedIn公司的主要精力都放到了如何扩大活跃用户数量和营收上。它通过其平台上的付费用户,尤其是企业用户来创造营收。现在,LinkedIn公司的一些创收产品包括高级会员、招聘(人才解决方案)和教育。收购Glint公司有助于LinkedIn公司推出更多针对其用户的服务。它的现有服务已包括教育、CRM(客户关系管理)工具以及企业情报服务。 Glint 公司的现有产品包括员工参与度、员工生命周期、管理有效性和团队有效性。该公司通过对员工进行调查并使用自然语言处理工具来分析数据,以衡量员工对管理、薪酬和企业文化等的感受,并给企业客户提供建议。 目前LinkedIn公司正在构建各种解决方案来帮助员工发展自己的事业(例如通过其教育产品来培训员工),而这又可以促进该公司的其他服务,因为某些反馈信息可以用来打造具有针对性的员工培训计划。 以下为LinkedIn官方宣布: 今天,我们宣布达成收购Glint的协议,Glint是员工敬业度的领导者,帮助组织中的人员尽最大努力,发展他们的技能并改善业务成果。结束后,欢迎Glint加入LinkedIn家族,我感到非常兴奋。 作为LinkedIn的人才和学习产品的负责人,我花了很多时间思考如何帮助回答一些让人力资源领导人在夜间工作的最棘手问题:如何了解整体健康状况和绩效我的组织?我在哪里可以找到我需要的新人才?我的团队的能力是否与业务需求保持一致?我如何确保吸引,培养和留住最优秀的人才来建立成功的团队? 考虑一下这些机会。 凭借LinkedIn对更大员工队伍的洞察力以及Glint对员工敬业度和技能的内部观点,我们将能够帮助人才领导者回答所有这些难题。 这是我对我们可以一起做的潜力感到兴奋的原因之一。我们相信Glint已经发现了每个公司应该做的现代人力资源最佳实践:定期收集员工对工作,文化和领导力的反馈,并为领导者提供将这些见解转化为行动所需的工具。在LinkedIn,作为Glint的客户,我们体验到了第一手的价值。Glint为管理人员提供工具,以回答有关他们所拥有的人才的健康和快乐的问题,同时为各级管理人员提供他们需要改进的机会和洞察力。现在想象一下,通过我们的综合服务,我们可以将经理从Glint员工那里获得的具体反馈转化为个性化的LinkedIn学习体验,重点关注有助于他们改进的主题, Glint拥有广泛的客户群,每天都使用它来帮助人们加速他们的职业生涯,并受到人才领导者的喜爱和信任。Glint的使命是帮助人们在工作中更快乐,更成功地完全符合LinkedIn的使命,即连接世界各地的专业人士,使他们更高效,更成功。 我们对Glint的整合以及我们可以共同推动Glint的发展所带来的可能性感到兴奋。Glint团队了解伟大的公司是由伟大的团队建立的,伟大的团队由伟大的文化推动。我们不能更高兴Glint的才华横溢的团队将加入LinkedIn。 Glint首席执行官兼创始人Jim Barnett将向我汇报,Glint将作为LinkedIn内的团队运营,以便他们能够维持和加快业务发展势头。所有其他Glint高管将继续向Jim报告,除了人力资源,财务,信息安全和法律,他们将加入LinkedIn的职能团队。在接下来的12-18个月内,我们计划在LinkedIn内功能整合团队。 你可以在这里从吉姆那里了解更多关于Glint的愿景。   在完成惯例条件后,收购预计将于2019年第二财季(截至12月31日)结束。 作者:Daniel Shapero   Vice President Talent Solutions, Careers, & Learning  at LinkedIn 来源:https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/product-updates/2018/linkedin-and-glint-helping-talent-leaders-build-winning-teams   下面是Josh Bersin的评论~ 本周在LinkedIn Talent Connect会议上,LinkedIn宣布了一项突破性的举措:计划收购Glint,这是员工敬业度解决方案的市场领导者之一。 Glint是我公司成立以来一直在谈论的公司,它为员工调查和传感提供了最具可扩展性和人工智能驱动的解决方案之一,公司发展迅速。首席执行官和创始团队拥有硅谷技术血统,因此他们从一开始就以这种技术为中心。 虽然构建员工调查似乎很简单(有数百种工具可以做到这一点),但实际上部署了一个“监听架构”,可以收集年度调查,新员工调查,退出调查以及员工数十个其他时刻的数据。事业,其实很辛苦。IBM收购了Kenexa,试图追逐这个市场,经过两年的研发基本上放弃了该平台并决定退出该业务。CEB(现为Gartner)也是如此。 为什么这么难?因为调查和收集数据的问题实际上更多的是分析和AI问题,而不是调查问题。 每次从员工处收集数据时,您都需要知道他们所在的部门,您正在调查的活动以及有关其位置,时间和其他工作相关信息的各种人口统计数据。您是否知道上午进行的民意调查比下午的民意调查更积极?或者,那些在移动设备上进行调查的人往往比坐在他们电脑上的人更积极? 然后,当您收集所有这些数据时,您希望将其与许多其他信息进行组合,比较和聚合。我们如何将调查数据与销售效率相关联?周转?客户满意度和保留率?所有这些都是公司提出的常见问题,当平台笨重时,公司必须建立自己的数据仓库或在Excel或其他工具中进行大量额外工作。 第三,还有更多的分析要做。现在我们需要有关组织网络分析(沟通模式),情绪(调查和电子邮件的基调和调整)的数据,甚至想要比较工作活动的数据。一家公司在办公桌下安装了热探测器,以确定人们何时坐在他们的办公桌前(他们试图让人们进入办公室),现在许多公司都会查看徽章阅读器数据,旅行数据,甚至感觉到的智能徽章压力在你的声音。 所有这些数据都是人口分析不断扩展的世界的一部分,因此像Glint这样的平台比仅提供和报告调查的工具更具战略性。 LinkedIn有很多理由进入这个市场 首先,该公司现在提供广泛的人才和学习解决方案,因此帮助公司了解参与是自然的下一步。拥有超过6亿用户和数百万企业客户(仅限LinkedIn Learning有超过1400万付费用户订阅),LinkedIn现在也可以帮助所有这些公司收集参与数据。这是一个快速增长的业务,LinkedIn可以轻松地快速销售此解决方案。 其次,该公司的核心是以数据为中心的业务。LinkedIn最重要的创新是该平台不可思议的识别人员,将您与需要知道的人联系起来的能力,以及作为职业生涯各阶段人们的学习和协作平台。想象一下,如果将雇主参与数据添加到这种组合中,LinkedIn可能会变得多么强大。(注意Glassdoor。) 第三,LinkedIn学习和招聘解决方案与员工调查数据非常相互依赖。当一个人在工作中挣扎或者可能落后于他们的角色时,他们往往有很多话要说公司可以做些什么来改善他们的生活。这种类型的参与数据对于L&D或人力资源组织来说是非常宝贵的,可以直接输入到LinkedIn Learning中,以提供更强大的学习解决方案。像Degreed和Edcast这样的LXP供应商正在努力构建用于培训的机器学习算法:如果将Glint驱动的调查内置到该平台中,LinkedIn可能能够快速推进。 第四,我不得不相信LinkedIn会更多地使用Glint的平台。Glint推出了一个绩效管理工具,因此LinkedIn可以决定进入该市场。但进一步说,工作的未来都是关于人工智能驱动的建议; 为个人提供更好的工作,为管理人员提供便利,为人力资源专业人士提供更强大的行动导向。Glint的AI驱动情绪分析和纵向调查分析(Glint可以将各种调查连接到一个非常强大的综合报告中)无疑将帮助公司提供更多创新。 最后,我们真的不知道微软将在这一切中发挥什么作用。到目前为止,微软与LinkedIn的整合有点稀疏,但想象一下这个世界上Glint支持的参与度调查出现在Office中?人力资源的一大主题是我称之为“ 工作流程中的人力资源”。这次收购确实使这种潜力更接近现实。 我一定会让你快速了解这一切的发展方向。我要说的是,这显着改变了员工敬业度市场,我们可以期待LinkedIn和Glint在未来几个季度中出现一些有趣且令人兴奋的新发展。 (注意:此市场中的参与供应商包括CultureAmp,TinyPulse,Ultimate Software,ADP,CultureIQ,SurveyMonkey,HighGround,Quantum Workplace,Qualtrics,Great Places to Work,Energage,Gallup,AON Hewitt,Humu等等。)   本文由AI翻译完成,仅供传递资讯参考。 参考链接:LinkedIn斥资4亿美元收购企业服务初创公司Glint LinkedIn acquires employee engagement platform Glint LinkedIn + Glint: Helping Talent Leaders Build Winning Teams
    Glint
    2018年10月09日
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    利用机器学习帮助企业提高员工留职率,Glint获2000万美元D轮融资 Glint是一家帮助企业提高员工留职率的公司。日前,这家创企宣布完成2000万美元D轮融资,参投的有原投资人Bessemer Venture Partners、Meritech Capital Partners、Norwest Venture Partners和Shasta Ventures,此轮融资后,该公司的融资总额达8000万美元。 Glint成立于2013年,其平台能够进行员工调查,然后利用机器学习、自然语言处理和预测分析技术对结果进行分析,最后生成的报告可用来解读员工对公司管理、心水和企业文化的感受,并为企业提出提高各项得分的建议。 这样不仅能够减少招聘和培训新员工的成本,也能让员工、股东更开心。Glint成,一年四次征求员工意见的公司,他们的股价一般会上涨40%,相比之下一年只征求一次意见的公司,股价只会上涨4%。 其他用数据分析来了解员工感受的公司还包括CultureAmp,共融资3630万美元,包括今年6月的2000万美元C轮融资;以及TinyPulse,共获得950万美元融资。 Bessemer Venture Partners的合伙人Byron Deeter说,“早目前的企业环境下,企业必须倾听员工的心声和担忧,了解他们的需求。我们很高兴能看到越来越多的跨国公司使用Glint来改变其商业成功的方式,挖掘员工的集体力量。” Glint的新一轮融资将用于强化运营,向欧洲扩张。目前,该公司客户包括Sky Media、United Technologies、Pure Storage、Intuit、LinkedIn和Rio Tinto等。 【猎云网(微信号:ilieyun)】11月3日报道 (编译:可芮ccino)
    Glint
    2017年11月03日
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    帮公司实时获取员工反馈,Glint完成3700万美元融资 帮助企业识别需要改进的关键问题,总部位于加利福尼亚的创业公司Glint完成了3700万美元融资。新注入的1000万美元由Bessemer Venture Partners领投,六个星期前Glint宣布了2700万美元的C轮融资,领投方是Meritech Capital Partners 和 Bessemer Venture Partners,跟投方包括原有投资者Norwest Venture Partners 和 Shasta Ventures。 为什么固定员工会失望的离开,复杂的组织架构中问题究竟出在哪里,Glint以简短的无记名统计的方式代替传统的全方位评估方法,让企业了解员工对公司管理、福利待遇、行业发展等方面的看法。基于人工智能技术,Glint能够分析出员工是不是开心,他们的发展目标和公司是否一致;同时Glint的SaaS服务通过机器学习、自然语言处理和预测分析等技术,识别出亟待解决的关键问题。 和使用问卷、反馈表的传统方案相比,Glint最大的优势在于提供实时的最新数据。Glint解决了传统问卷的一个弊端,如果数据已经是几周前或者几个月前,那么价值会大大减少。 在Glint平台上,员工以匿名的方式,收到标准问题的询问,根据各家的不同特点,公司可以自主定制问题。Bessemer Venture Partners的Byron Deeter表示,Glint可以在个人层面了解员工的需求,让每位员工不再感到自己像齿轮一样运转。 通过Glint的AI技术,企业有了一个独特的视角来了解员工需求,这种可视性能够帮助企业解决问题,并对员工的参与度和留存率产生有效的影响。尤其是对于组织结构复杂的大公司,比如United Airlines,Sky Media,Intuit,最近他们其中的很多人加入了Glint的客户名单。 自创立以来,Glint已经筹集了总计6000万美元的资金。新一轮资金的注入将加速其成长,Glint计划明年有100万名员工使用它的平台。 近来人力资源领域成为了投资的热点,Zenefits已经筹集了超过5亿美元的资金,估值超过40亿美元。此外,Namely日前完成了3000万美元融资,Hireology则获得了1200万美元。人力资源领域也出现了其他一些小型创业公司,包括获得120万美元的投票机器人Polly,以及获得140万美元的CharlieHR。 本文来自翻译:venturebeat.com,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5056356.html
    Glint
    2016年11月12日
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    利用人工智能提高员工参与度,Glint 获 2700 万美元 C 轮融资 在工作中,我们是一个团队、组织或公司中的一员。一个组织的健康状况往往难以测量,但人们能够感受到。当感受到它的问题,又说不上来问题在哪里,或是没有好的解决方案时,人们往往会选择离开。   美国创业公司Glint定位自己为“数字时代的组织发展平台”。通过人工智能和数据分析,为团队提供健康状况的整体视图。团队可以利用这些数据信息,做出有效决策。   “无论公司大小,实时反馈员工的参与度是它们共同的诉求。”Glint联合创始人兼CEO Jim Barnett在采访中说。Glint认为,每一个团队都有一个运行的“公式”,Glint想要做的就是通过数据分析,找到团队的核心问题。   传统的解决方式往往是一年一度的员工满意度调查,效果并不尽如人意。在数字时代,Glint的优势在于能够紧跟公司变化,实时提供反馈信息。这些信息能够帮助公司分析员工的主要驱动力,提供预测性的见解和改善方向。   在Glint APP上,根据组别的不同(比如管理组、技术组、销售组等),每组的基础分(benchmark)也不尽相同。APP会实时记录超过或低于基础分的人数,并对存在问题的团队发出警告提示。此外,还有评论区和计划版块,员工可以对团队表现提出建议,并制定解决方案。 从超过50万的员工数据中Glint发现,分数较低的员工比分数较高的员工流失率高出12倍。不过,如果能及时识别出这些“危险”的员工,并提出相应的改善计划,能够快速提高员工参与度。   Glint成立于2015年2月,CEO 是 Jim Barnett, 总部位于加利福尼亚。成立以来,Glint已经为AOL、Blue Apron、Sky等多家公司提供服务。在同一领域,Glint面临的竞争对手还有专注于员工分析的Culture Amp,为HR提供SaaS服务的Engagedly,以及GOintegro,Kanjoya,Quantum Workplace,Reward Gateway等。   融资方面,Glint在2016年8月底宣布获得2700万美元C轮融资,由Meritech Capital Partners 和 Bessemer Venture Partners领投,Norwest Venture Partners和Shasta Ventures跟投,累计融资金额近5000万美金。这轮融资计划用于加强平台的创新能力和团队的扩充。   本文来自翻译:www.vbprofiles.com
    Glint
    2016年09月01日