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    【资讯】英国《雇佣关系(灵活工作)法案》落地,员工有权从工作的第一天起要求灵活工作 根据英国新的政府计划,员工将能够从入职的第一天起就要求灵活工作,将灵活工作作为默认工作。除了能够要求在家工作外,它还意味着员工可以利用工作共享、弹性工作时间以及压缩、年化或交错工作时间。大量新措施将使员工在工作地点、时间和方式方面拥有更大的灵活性。 政府表示,已经发现灵活工作可以帮助员工平衡工作和家庭生活,特别是支持那些有承诺或责任的人,例如照顾儿童或弱势群体。 《雇佣关系(灵活工作)法案》最初由国会议员Yasmin Qureshi提出,旨在让员工在工作地点、时间和方式方面获得更大的灵活性。根据新法律,雇主在拒绝雇员的灵活工作请求之前必须与雇员协商,工人有权在12个月内提出两次请求,而以前他们只能提出一次。除此之外,政府宣布了一项新法律,取消了排他性条款,并为近150万低收入工人提供了更多的选择,使他们能够选择为几家公司工作。 自 2020 年 2 月以来,CIPD 一直在为组织和政府开展活动,使申请灵活工作的权利成为第一天的权利。首席执行官Peter Cheese表示:“新法案将从一开始就使有关灵活性的对话正常化,并在福祉和工作与生活平衡方面为员工带来重大好处”。 CIPD支持该法案源于研究曾表明:灵活的工作实践是不公平的,近一半(46%)的英国员工表示,他们此前无法获得灵活的工作安排。 在竞选期间,CIPD强调了证据表明:那些具有更大灵活性的组织报告了更高水平的工作满意度,福祉和绩效,并表示提供更灵活的工作和工作场所将有助于组织吸引和留住更多样化的劳动力,提高他们解决技能和劳动力短缺的能力。此外,此前的研究发现,求职者越来越多地寻找提供灵活工作的职位空缺,据称这比每周四天的工作安排更受欢迎。 但是,尽管明确希望增加工作的灵活性,但Kingsley Napley就业团队的高级顾问Richard Fox表示:请求不太可能如雨后春笋般涌现,因为在大流行之后可以在弹性时间基础上提供的大多数职位已经确定。但这并不意味着它不会改变,因为雇主需要从他们决定招聘的那一刻起就准备好处理请求。 该法案对企业的好处 BDB Pitmans律师事务所合伙人Nicholas Le Riche表示:企业可能会对这些变化“松一口气”,但他指出,这仍然可能是一个复杂的过程。雇主仍然有很大的空间拒绝请求。 金融服务招聘公司Fram Search的董事总经理Simon Roderick表示:如果公司必须证明人们进入办公室的合理性,那将是一场“灾难”,尤其是对中小企业而言。首当其冲受到大流行限制影响的小公司将陷入困境,因为办公时间具有巨大的价值。 英国小企业部长Kevin Hollinrake说:“让员工对自己的工作模式有更多的发言权,可以使员工更快乐,企业更有效率。简而言之,这是不费吹灰之力的。在人们工作的地点、时间和方式方面具有更大的灵活性是我们使英国成为世界上最好的工作场所的计划的一个组成部分"。 该法案对照顾者的好处 LinkedIn经济和商业研究中心的研究发现,增加灵活性可以为数百万人开辟新的工作机会,包括护理人员和残疾人。 亨利商学院金融学副教授兼EDI主任Miriam Marra博士表示:在职父母将从该法案中受益最多。在职父母,不仅仅是职业女性,肯定是一类工作时间不够饱和的员工。灵活的工作并不是解决所有挑战的灵丹妙药,必须与精心提供的奖励解决方案相结合。 Flexa Careers的创始人兼首席执行官Molly Johnson Jones表示:提出灵活工作要求的员工与不愿满足他们的公司之间可能存在紧张关系。有照顾责任或残疾的工人 ,他们的灵活工作需求得到满足,就会真诚地开始新工作。如果他们的要求最终被拒绝,他们将处于非常不稳定的位置。 新立法得到了政府对“将灵活工作作为默认咨询”的回应的支持,还将取消要求雇员向雇主说明其灵活工作要求的影响的要求,从而减轻双方的巨大行政负担。 该公告与即将生效的新法律同时生效,该法律将允许英国收入最低的工人更灵活地工作,并通过额外工作增加收入。 签订每周收入保证低于每周123英镑下限的合同工人现在将受到保护,使他们免受排他性条款的影响,这些条款限制了合同工人为多个雇主工作。 这些改革将确保约150万低收入工人能够充分利用他们可以获得的机会,例如签订多个短期合同。这将特别有利于那些在工作地点和时间上需要更多灵活性的人,例如学生或有照顾责任的人。 关于排他性条款的法律还消除了不必要的繁文缛节,这些繁文缛节阻止了那些想要第二份工作的人。这包括零工经济工作者、年轻人或无法承担全职角色的护理人员。这些法律还将帮助企业填补关键的人员缺口,让雇主能够从更广泛的人才库中招聘。
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    2022年12月07日
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    7个原因告诉你:为何公司仍旧在与人力资源分析作斗争 此文为HRTechChina编辑部编译, 欢迎个人转发分享。公众号,单位如需转载,请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯,也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com   大多数人力资源领导人已经意识到了运用人力资源科技和分析技术的优势,但是有多少人能完全利用上这门技术?   来自马来西亚、新加坡以及香港的107个专业HR进行了一次投票。一份新的报告由CIPD进行研究,其最重要的原因便是限制机构已经意识到了人力资源分析的有利之处。   这份报告显示,组织认为人力资源分析非常重要且可能成为潜在的变革。他们承认这种分析能力存在于早期阶段,并且会被一系列因素所阻碍。   很多机构已经开始了他们人力资源分析的旅程,但现在仍处于初期阶段。那些有意把人力资源分析作为战略目标的机构,将会朝着可持续性、有竞争性、获得优势等方向迈进。   以下是7条报告中所展示的原因:   缺乏商业投资和人力资源分析的专业性。57%的人力资源专家说人力资源分析技巧缺少实用性。   在全球形势中,人力资源分析的应用在部门或公司内是分散的。   将近一半(48.5%)的机构缺乏先进的人力资源技术,而这已满足了业务需要,并且只有23.4%的机构使用了综合性的人力资源分析软件。   这些约束力,例如 投资、领导力、理解力和人力资源整体成熟性将阻碍战略发展层面,而在操作层面技术和分析能力将抑制它。   标准化是一个重大的挑战——人力资源专家并不确定是应该为他们的公司开发特殊措施还是发展标准措施。   大多数的数据可以用于反思和洞察,而不是使用开发指标来预测数据。   组织仍然把那些以文化方面做为着眼点的公司作为他们数据的来源,很少关于其他战略方面的活动被评估和报道,例如生产力和绩效。   “进化的脚步也许会非常的慢,但是这次研究表明,把人力资源分析加入到商业中或不同地域中将是一件非常有潜力的事情。”   “小型项目能通过平均计分卡,清晰的展示出商业洞察力,这也是一种让人力资源分析能够获得广泛购买的一种方式。并可以获得更多关于技术以及技能的投资,来支持这一重要的活动。”他补充道。   这个报告同时也包含了四个重要的点,来帮助组织机构通过人力资源分析获得更多的利益。 1、人力资源部门应该多吸引一些有分析才能的人加入这个行业,并完善人力资源专家对于分析的基础理解。 2、人力资源专家不光要从事组织内部的业务,也要与业内同行建立良好的时间方法。 3、人力资源领导应该鼓励发展更好的度量标准,并分析其他业务领导,利用循证分析项目来推动关于人力资源分析的投资。 4、不能仅仅发展高级专业人士的分析技能,这些技能应该同事被运用到人力资源外的部分,从初级人员到高级都该运用学习。   7 reasons why firms are still struggling with HR analytics Most HR leaders may have realised the advantaged of using HR technology and analytics, but how many are fully equipped to leverage on the benefits of such technology?   Polling 107 HR professionals from Malaysia, Singapore, and Hong Kong, a new report by CIPD delved into the biggest reasons which are limits organisations from realising the benefits of HR analytics.   It concluded that while organisations view HR analytics as hugely important and potentially transformative, they admit that these type of analytics are at the very early stages of capability and are being held back by a range of factors.   “Many organisations have begun their HR analytics journey but it is still in it’s very early days. Those organisations that are able to use HR analytics to be more strategic are likely to make significant steps towards sustainable, competitive advantage,” commented Edward Houghton, CIPD’s research adviser.   Here are seven such reasons which were identified in the report: 1. A lack of business investment and HR analytics expertise, with 57% of HR professionalssay there is a lack availability when it comes to analytical skills.   2. Reflecting the global situation, the application of HR analytics is fragmented, in sectors and organisations.   3. Almost half (48.5%) of organisations lack sophisticated HR technology which meets the needs of the business and only 23.4% are currently using a fully integrated HR analytics IT programme.   4. Constraints such as investment, leadership understanding and overall HR maturity are holding back development at a strategic level while at an operational level, technology and the analytic skill set are inhibiting the development of the function   5. Standardisation is a significant challenge – HR professionals are unsure whether to develop context specific measures for their organisation or standard measures for benchmarking purposes   6. The majority of data is used as a reflective insight, rather than using indicators to develop forecast data   7. Organisations continue to focus their attention of engagement and data around cultural aspects of the firm as their main sources of people data. Far less is being measured and reported with regards to other strategic activities such as productivity and performance.   “The pace of evolution may be fairly slow, but this study shows that there is real potential for HR analytics to add value across businesses and across the region,” Houghton stated.   Small projects that show clear business insights through a balanced scorecard are an essential way to get wider buy-in from the business on the value of HR analytics, and can open the door for greater investment in technology and skills to support this critical activity,” he added.   The report also included four key recommendations for organisations to reap more benefits from HR analytics.   Firstly, HR functions should attract more analytics talent into the profession and develop HR experts with a foundation of analytical understanding.   Secondly, HR professionals in the region should look to working across the business functions in their organisations as well as externally with industry peers to establish best practice methods.   Thirdly, HR leaders should champion better metrics and analytics to other senior leaders in the business and drive investment in HR analytics using evidence-based projects.   Lastly, instead of only developing analytical skills in senior professionals, these skills should be developed throughout the HR function, from junior-level professionals to senior-level professionals.   来源:humanresources    
    CIPD
    2015年11月10日