• 混合工作
    【HR术语】什么是员工忠诚度?(What is employee loyalty?) 什么是员工忠诚度? 员工忠诚度是指员工选择长期为公司工作,因为他们喜欢这样做。他们对工作环境感到满意,积极进取,为实现公司目标而努力工作,并相信企业的使命。如果忠诚的员工发现了其他地方的机会,他们就不太可能跳槽。 如果能提高员工忠诚度,不仅能提高员工保留率,还能对企业整体产生积极影响。 为什么员工忠诚度对企业很重要? 员工忠诚度对企业非常重要,因为它对有效的人力资本管理以及企业的整体成功有着巨大的影响。它能为企业带来诸多好处,包括: 提高利润 降低员工流失率 提高生产力和员工参与度 对客户产生积极影响 提升品牌形象 健康的企业文化--因为忠诚的团队成员会以积极的态度感染他人 如何衡量员工忠诚度? 衡量员工忠诚度的方法有: 开展调查。定期开展员工敬业度调查和员工满意度调查,有助于了解员工的工作积极性,以及他们对为公司工作的感受。 计算员工净促进者得分(eNPS)。这是一种评估员工忠诚度的方法,也是一种确定改进方法的方法。 召开一对一会议。鼓励营造一种坦诚的工作环境,让员工能够自如地与经理或其他相关人员进行一对一谈话。这种形式可以是定期、有计划的会议,也可以是非正式的聊天。这是与专业人士沟通,了解他们感受的好方法。 是什么保持了员工的忠诚度? 员工满意度与忠诚度息息相关。人们会对关心他们并拥有积极工作文化的公司感到忠诚。 但究竟是什么让员工保持忠诚呢?有几个共同的特点: 有竞争力的薪酬 专业成长、学习和职业发展的机会 雇主认可员工的成就,并对他们的辛勤工作表示赞赏 积极、友好、没有欺凌的社交办公环境 专业人员可以灵活安排上班时间,也可以自由选择混合工作或远程工作 雇主信任员工的专业知识,让他们有责任做出与工作相关的决定 雇主尊重专业人员,关心他们的个人和职业发展 良好的工作与生活平衡 专业人员拥有有效开展工作所需的一切工具的环境 鼓励员工诚实反馈和开诚布公的雇主 管理团队在日常工作繁忙时提供帮助,让每个人都能感受到支持和站在同一条战线上 忠诚员工如何表现? 忠诚的员工真正关心他们为之工作的公司,因此他们会确保向你提供诚实的建议和反馈,以帮助你改进工作。 他们会充满好奇心,寻找创新和帮助公司发展的方法,同时也愿意倾听和学习。 忠诚的员工对工作充满热情,因此他们的工作效率会更高。他们以出色完成工作为荣,兢兢业业,并愿意在需要时努力工作--他们会付出额外的努力。忠诚的员工是快乐的,他们会对同事和公司文化产生积极影响,鼓励团队精神。事实上,他们的热情会激励团队的其他成员,帮助企业大步向前。 拥有如此强大的影响力,忠诚的员工对企业的成功至关重要。 如何提高公司员工的忠诚度? 一旦您衡量了公司的忠诚度,请确定您可以在哪些方面加以改进。 在员工满意度调查中,工作与生活的平衡是否多次作为建议出现?还是更具竞争力的薪酬?一旦您意识到可以通过哪些方式更好地支持员工,您就可以制定长期战略。想方设法开始实施保持员工忠诚度的共同特征。 请记住,忠诚的基础是你与团队之间牢固、长期的信任关系。这种关系的建立需要时间,因此可能需要一段时间才能看到员工忠诚度的提高。 毕竟,你要改变的是企业文化,这不可能一蹴而就。 您制定的任何战略都可以包括每周为改善企业文化而采取的行动。一个很好的开始就是定期表彰员工,通过每周的奖品--甚至只是一次谈话--来表达你对员工辛勤工作的感激之情。 通过每周的定期行动,你可以向员工表明,你在倾听他们的心声,你关心他们。因为,归根结底,真正重要的是,你和你的管理者要表现出对公司每个人的关心。这样才能培养长期的关系,让员工也关心你,这样才能建立员工的忠诚度。 以下为文章原文: What is employee loyalty? Employee loyalty is when your people choose to continue working with you for a long time because they love doing so. They’re happy with the working environment, are motivated, work hard to achieve company goals, and believe in the business’s mission. Loyal employees are less likely to jump ship if they spot opportunities elsewhere. If you improve employee loyalty, you won’t just boost your employee retention rates—you’ll notice a positive effect on your business as a whole. Why is employee loyalty important to companies? Employee loyalty is very important to companies because it has a huge bearing on effective human capital management, as well as on their overall success. It can provide a number of benefits, including: Boosted profits Reduced employee turnover Increased productivity and employee engagement A positive impact on customers Improved brand image A healthy company culture—because loyal team members have a positive attitude that’s infectious go to promotion How do you measure employee loyalty? You can measure employee loyalty by: Running surveys. Regularly running employee engagement surveys and employee satisfaction surveys helps you understand how motivated your people are to do their work, and how they feel about working for you. Calculating your employee Net Promoter Score (eNPS). This is a way of assessing employee loyalty and identifying ways in which you can improve it. Having one-on-one meetings. Encourage an honest working environment where people feel comfortable having one-on-one conversations with their managers, or with other relevant people. This can be in the form of a regular, scheduled meeting or an informal chat. It’s a good way to connect with professionals to gauge how they feel. What keeps an employee loyal? Employee satisfaction is linked to loyalty. People feel loyal to companies that look after them and that have a positive work culture. But what exactly keeps an employee loyal? There are several common features: Competitive pay Opportunities for professional growth, learning, and career advancement An employer that recognizes people’s achievements, and shows appreciation for their hard work A positive, friendly, and social office environment that’s free from bullying The possibility for professionals to have flexible start times, as well as the freedom to choose between hybrid or remote work An employer that trusts their people’s expertise, giving them the responsibility to make decisions associated with their work An employer that treats professionals with respect, caring about them both personally and professionally A good work-life balance An environment where professionals have all the tools they need to carry out their work effectively An employer that encourages honest employee feedback and openness A management team that helps with the day-to-day tasks when it’s busy, so that everyone feels supported and on the same side How does a loyal employee behave? Loyal employees genuinely care about the company they work for, so they’ll make sure they give you honest advice and feedback to help you improve. They’ll be curious, and look for ways to innovate and help the company grow, but they’re also willing to listen and learn. Loyal employees are passionate about the work they do and will be more productive as a result. They take pride in a job well done, are dedicated, and are willing to work hard when needed—they’ll go the extra mile. A loyal employee is happy and will have a positive influence on their colleagues, and on the company culture, encouraging team spirit. In fact, their enthusiasm will inspire the rest of the team, helping your business to take great strides forward. With such a powerful influence, loyal employees are crucial to your success. How can you improve employee loyalty at your company? Once you’ve measured company loyalty, identify what areas in particular you could improve on. Did work-life balance repeatedly come up as a suggestion in an employee satisfaction survey? Or more competitive salaries? Once you’re aware of the ways in which you can better support your people, you can create a long-term strategy. Find ways to start putting in place the common features that keep people loyal. Remember that the foundation of loyalty is a solid, long-term relationship of trust between you and your team. This kind of relationship can take time to develop, so it may take a while before you see an increase in employee loyalty. After all, you’re changing the culture of the business, which is unlikely to happen overnight. Any strategy you put in place could include actions that you take every week to improve the culture. A great place to start is with regular employee recognition, showing how much you appreciate your people’s hard work through weekly prizes—or even just a conversation. By taking regular action each week, you’ll show your people that you’re listening, and that you care. Because, at the end of the day, what really matters is that you and your managers show that you personally care about each and every person at your company. That’s what nurtures a long-term relationship where your people care about you too, and that’s what will build employee loyalty.
    混合工作
    2024年03月15日
  • 混合工作
    【美国】空间管理和调度平台Skedda获得一笔未披露金额的融资,为当今混合工作环境中的员工提供服务 Skedda是全球领先的空间管理和调度平台,获得CIBC Innovation Banking提供的成长融资。Skedda 致力于为当今混合工作环境中的员工提供服务。这笔资金将推动产品创新,进一步促进 Skedda 的全球扩张。 Skedda 的产品服务于包括工作场所和大学在内的多个垂直领域的客户,其功能包括交互式平面图、空间预订、访客管理、丰富的使用分析等。 "Skedda财务副总裁Michael Records表示:"我们很高兴能与CIBC的创新银行团队合作,加速Skedda的产品创新,推动我们为客户提供世界级工作场所管理平台的不懈努力,使他们能够解决混合工作所面临的挑战。 "CIBC 创新银行业务总监 Brittany Blanco 表示:"我们很高兴能与 Skedda 合作,因为它解决了混合工作环境流行后出现的新痛点。"该平台可帮助客户高效管理未来的工作团队。 企业希望在实现混合办公的同时,营造积极的工作场所体验(WEX)。根据 Gartner 的数据,67% 的企业房地产领导者将改善员工工作场所体验作为首要任务,他们正越来越多地与数字工作场所团队合作,以优化混合体验。许多人正在转向混合工作场所技术,以确保他们的组织能够提供协作性和高效的工作空间。 那些正在测试各种混合工作方式的人已经了解到,空间管理软件在塑造未来工作方式方面发挥着重要作用。例如,办公桌预订系统能带来积极的工作场所体验。看看 EPIT 的混合办公设置如何让工作回归 "人性化"。随着越来越多的公司实施办公桌轮用和利用办公桌预订软件支持混合办公,他们可以有意识地设计以人为本的工作空间,帮助人们建立联系,培养积极的公司文化。 员工可以通过 Skedda 的定制交互式平面图看到组织内所有相关的可预订空间,包括工作空间内的图像和设备。该平台提供的可见性和易用性使员工可以根据自己的具体需求选择工作地点和方式,无论他们喜欢安静的角落、协作空间还是站立式办公桌。各组织甚至可以添加自己的品牌颜色和徽标,使他们的场地看起来更正式。 关于 CIBC Innovation Banking CIBC创新银行业务为北美、英国和部分欧洲国家的创新公司提供战略咨询、现金管理和融资服务,服务范围涵盖从创业到上市及以后的业务周期的各个阶段。该团队在亚特兰大、奥斯汀、波士顿、芝加哥、丹佛、达勒姆、伦敦、门洛帕克、蒙特利尔、纽约、雷斯顿、西雅图、多伦多和温哥华设有办事处,拥有丰富的经验和强大的协作能力,业务遍及 CIBC 的商业银行、私人银行、财富管理和资本市场业务。 关于 Skedda Skedda 是全球领先的空间管理和调度平台,为包括西门子、梅赛德斯-奔驰和哈佛大学在内的 7000 多家客户和近 200 万用户提供服务。公司是帮助定义未来工作场所体验的关键企业,帮助企业在混合工作场所设计有意义、无缝、完全集成的员工体验和互动。目前,该产品为客户提供交互式平面图、空间预订、访客管理、丰富的利用率分析,以及与 Microsoft365 和 Google Workspace 的集成。Skedda 每年都会赢得 G2、Capterra 和 SoftwareAdvice 颁发的奖项。
    混合工作
    2024年03月15日
  • 混合工作
    【伦敦】创新数字健康平台 Vitrue Health 完成了400万美元的融资 在推动职场健康方面迈出重要步伐的同时,伦敦的创新数字健康平台 Vitrue Health 最近宣布,成功完成了400万美元的融资。这次资金的增加,将公司总融资额提升至700万美元,标志着该公司在打击职场肌肉骨骼问题(MSK disorders)方面迈出了关键一步。 Vitrue Health 以其针对普遍存在且因混合式和远程工作模式日益严重的肌肉骨骼健康(MSK health)问题的创新方法,在健康科技领域脱颖而出。该公司的数字平台 Vitrue VIDA,采用最前沿的计算机视觉和生物力学分析技术,提供个性化、基于数据的健康评估,旨在不仅减轻肌肉骨骼疼痛,还确保远程、办公室及混合型团队符合显示屏设备(DSE)健康标准。 近期的融资轮由行业领导者 MC Ventures 和 Hambro Perks 领投,同时得到了 Simplyhealth Ventures、Crista Galli Ventures 以及科技创业者 Chris Bruce 的重要支持,这反映了市场对 Vitrue Health 使命和技术实力的高度认可。这笔新资金将被用于实施雄心勃勃的扩展战略,计划扩大团队并将服务推广到美国和欧洲。 在 CEO Shane Lowe 的领导下,Vitrue Health 不仅是一家公司,它更象征着朝着更健康、更高效的劳动力前进的运动。通过着眼于解决肌肉骨骼不适的根源,该平台正彻底改变企业如何关注员工健康与安全。这一策略已经获得了包括 Bupa、NHS、Hastings Direct 和 Campari 等著名机构的信任,证明了平台的有效性和扩展能力。 在全球工作方式趋向更加灵活的今天,Vitrue Health 的解决方案变得尤为重要。该公司致力于利用科技改善职场健康,这一承诺展示了创新在促进更安全、更舒适和更高效的工作环境方面的巨大潜力。 随着 Vitrue Health 的不断发展和进步,它的旅程成为了在持续对抗职场相关健康问题中,希望与创新的象征。这家开拓者公司的未来前景光明,因为它正引领着全球企业将肌肉骨骼健康作为重中之重。
    混合工作
    2024年03月05日
  • 混合工作
    2024年将人力资源趋势和预测付诸实践的九种方法 就这样,新的一年又来了! 与往常一样,每个新年都会有新的趋势引领者、新的推动者和变革者,以及推动进步的新理念。与往年一样,一些趋势也会随着市场的发展而演变。 每年,我们都会回顾过去 12 个月的成败得失,展望新的机遇--2024年将是划时代的一年。 随着世界开始慢慢摆脱经济不安全的状态,我们发现自己正处于新常态的悬崖边上--人工智能时代,以及了解工作场所数字文盲的真正范围。再加上大批工人要求更公平的工作场所和更好的 DEIB 战略,以及 C-suite 隔离带来的持续影响。对于人力资源领导者来说,站在这些变革的前沿从未像现在这样重要。 在 2024 年保持领先地位 领导者需要鼓足勇气,继续跳出人力资源的框框,利用新兴技术而不是惧怕它,并利用多代员工的独特技能。 然而,了解哪些趋势将推动未来工作的发展是一回事,了解领导者如何将这些趋势付诸实践才是成功的关键。为了帮助您了解这些趋势,我们汇集了一些关于 2024 年人力资源发展趋势和预测的范例,并提供了一些关于如何将这些趋势付诸实践的可行建议。 正如您所看到的,2024 年人力资源的发展似乎永无止境。从领导力战略到新兴的人工智能、技能投资、多元化、道德规范、弹性工作制,所有这些都会随着人力资源世界的发展而不断变化。 但是,如果你仔细观察上述每一种人力资源趋势,就会发现有一些共同点,我们都认为它们将在未来一年产生巨大影响。 1. 领导力和管理发展 最优秀的人力资源领导者都明白,变化是不可避免的,而且应该拥抱变化。正如Visier在《人力资源新规则》一文中所做的研究表明,变革不一定是技术驱动的革命。它可以像改变视角一样简单。 正如 Visier 首席客户官Paul Rubenstein所说:"首席人力资源官(CHRO)必须结合业务数据了解人力绩效、参与度和生产力,以应对当今复杂的挑战。 2024 年,人力资源领导者将不仅仅是人力领导者--他们必须在人力管理的节奏之外密切参与业务战略,以了解与首席执行官平行的工作背景。 然而,根据 Gartner 发布的《2024 年人力资源领导者的五大优先事项》报告,"73% 的人力资源领导者确认,他们组织的领导者和管理者不具备领导变革的能力"。 为了解决这一问题,戴维-格林优先考虑赋予人力资源领导者权力,并承认他们的工作量在不断增加--"75% 的人力资源领导者表示,他们的经理人因工作职责的增加而不堪重负(89),而超过 50%的经理人表示感到疲惫不堪"。 Bernard Marr正确地指出,我们需要从下一代的角度来考虑管理和领导力的发展,但不仅仅是下一代的领导者,而是下一代的劳动力。Culture Amp 自己的研究也证明了这一点,他们强调 "工作场所的世代权力平衡正在发生变化"--培养当前和未来的领导者对于重新赢得新加入劳动力大军的人口结构的信任具有重要意义。这一点在反思全球持续不断的大规模辞职现状以及心理安全在有效的混合工作团队中的重要作用时尤为正确。 因此,从重建习惯管理和管道适应到重新设计工作流程,这些都取决于独特的管理技能(而不是期望每位管理者都以同样的方式进行领导),这些都提供了大量的可能性,可以真正彻底改变 2024 年的领导方式。 2. 组织文化与混合工作 如果你认为弹性工作制已死,因为一些老板想让人们回到办公室,那你可要想清楚了。混合时代才刚刚开始。 David Green在他的文章中对 2024 年的人力资源机遇进行了预测,并强调了以下几点: 十位首席人力资源官中有八位表示,他们没有计划在未来 12 个月内减少远程工作的数量。 自大流行病以来,90% 的公司已经采用了一系列混合工作模式。 大多数员工现在有超过 25% 的时间是远程工作。 再加上 2023 年 10 月,美国近 30% 的带薪天数是在家工作天数。 我们现在所处的时代,人力资源领导者是领导公司整个组织结构如何根据这些变化发展的首要位置。 人力资源领导者应利用数据和分析来设定更好的角色发展和绩效预期。这也将减少 "一刀切 "的文化发展方式,并创造 Visier 所称的 "更高的确定性"。事实上,当他们的研究显示 "三分之一的强制要求返回办公室的公司在招聘新员工方面遇到困难 "时,我们比以往任何时候都更有必要实施真正的组织变革,以满足新员工的需求。 David Green在这方面的意见侧重于 "人性化领导"--将福利和个性化服务作为人员和业务管理的核心--"建立一个更公平、更健康、更人性化的组织不仅是为员工做的'正确的事',而且还能推动业务成功"。 当然,说起来容易做起来难--Gartner 援引 "47% 的人力资源领导者不知道如何推动变革以实现理想的企业文化"。但是,解决之道是否在于创造更有意义的体验呢?Culture Amp延续了这一思路,强调了创造 "值得通勤的体验 "对于保持团队创造力和动力的重要性。 Bernard Marr考虑了混合工作时代团队凝聚力和有效管理的影响, Mercer 也在其文章《2024 年的 5 大人力资源趋势:如何才能保持领先地位?》中也将其作为重中之重,尤其是以灵活的思维方式领导的想法。 总之,要想在劳动力规划、职业处理、办公室使用和绩效方面实现可持续的组织变革,就必须考虑到各种投入,如技术、留任战略和员工倾听--我们将在下文中重点介绍其中的许多方面。 3. 技术整合与人工智能 现在,我们进入了真正的趋势--人工智能,以及科技发展的前沿。 毫不奇怪,上述每一项研究都强调人工智能(包括生成式人工智能)是 2024 年改变地平线的重大转变。但人工智能并没有从职业生涯中裁员数百万人,也没有在大规模模拟裁员中突然关闭公司。人工智能改变的是任务,而不是工作,帮助员工发展人工智能安全技能,才能让人们在人工智能时代安心、快乐地工作。 仅从生产力、参与度和业务成功的角度来看,人工智能就是一个游戏规则的改变者: Visier--"29%(的员工)表示,生成式人工智能工具为他们每天节省了 30 分钟到 1 小时,18% 的员工节省了 3 到 4 小时"。 Unleash - "76%的人力资源领导者已经在讨论如何在工作场所使用人工智能,38%的人正在正式评估这项新兴技术"。 Gartner--"76%的人力资源领导者认为,如果他们在未来12至24个月内不采用和实施生成式人工智能,他们将在组织成功方面落后"。 然而,在如此令人兴奋的数字人力资源领域,成功与否取决于一些独特的模拟因素--了解自己的极限。例如,我们鼓励每一位正在阅读这篇文章的人力资源领导者扪心自问: 您了解贵组织的人力/数字关系的极限吗? 您是否已经审核过员工对数字化变革的准备情况? 你是否评估过什么是好的变革? 最后,您是否了解人工智能供应商的情况--谁在做什么,做什么,对您有帮助吗?从这里入手,你就能更好地了解人工智能能如何帮助你。 4. 基于技能的劳动力战略规划方法 "转型的头号挑战是缺乏劳动力能力和技能,但只有五分之二的人力资源专业人士了解其组织中的技能"--Mercer ,《2024 年的 5 个人力资源趋势:如何才能保持领先?》 战略性劳动力规划(SWP)需要一种默契,即战略本身就意味着要对招聘和留住人才方面不断变化的趋势保持敏感,而平衡人力资源的全部责任和预算潜力则意味着要对战略性劳动力规划的过程进行长期审视。 正如 Visier 所强调的那样,"86% 的员工表示,他们的雇主至少应在再培训方面发挥一些作用,以确保他们不会轻易被人工智能工具所取代"。 Gartner 认为,内部流动性的引人注目的影响是成功的关键,"66% 的人力资源领导者(一致认为)其组织内的职业道路对许多员工来说并不引人注目"。 创建引人注目的工作场所文化并不昂贵,它意味着赋予员工和业务发展以意义,穿针引线,帮助企业和个人发展相关的专业知识。正如戴维-格林所强调的,这意味着要从基于技能的招聘基础上推动全员参与计划,并将更大的业务目标与人力资源优先事项联系起来,Mercer也证实了这一点。 5. 人员分析和强化决策 如果数据不能产生影响,那它还有什么用呢? David Green在此再次强调了关于人员分析如何在CHRO层面创建增强决策文化的可用情报,而这将以人员分析与CHRO之间的新型关系为中心,人员分析领导者和首席运营官都需要将大量不同的业务重点和数据集结合起来,以推动个性化决策。这包括将道德规范、数据民主化、数据影响力和业务优先事项的影响统一在组织转型和成功的大框架下。 这意味着,最好的人员分析专业人员能够提供可扩展的洞察力,并将其投入生产--正如 Visier 所强调的那样,这也是许多小型和新兴公司拥有竞争优势的原因所在,因为他们可以利用大量超详细的大数据,以更灵活的方式做出更有说服力、更精辟的业务决策。 6. 与业务保持一致 对很多人来说,"一致 "意味着很多东西,但就其核心而言,如果人力资源部门要继续提升其价值并确保组织的灵活性,那么: 人力资源部门和首席执行官需要加强联系。 人力资源部门和财务部门需要加强联系。 David Green通过Insight222的研究证实,人力资源与财务部门的合作需求日益增长--"在接受调查的65家公司(共271家)中,有65家公司确认已与财务部门建立了合作关系,其中99%的公司表示,人事分析团队在过去12个月中取得了可衡量的成果"。 为人力资源分析建立商业案例不应该是我们在 2024 年必须做的事情,但可惜的是,这往往会成为正在进行的人力资源预算和投资的核心对话。 解决问题的方法在于使用最清晰、最明显的工具--人员和数据--来讲述人力资源的故事。Visier 的研究强调了这种共生关系,并建议人力资源领导者将其人力管理思维转变为 "将人力资源作为操作系统,而非运营模式"。 7. 提高人力资源和劳动力的技能 无休止的技能提升之战将持续到 2024 年。但是,人力资源投资性质的变化,以及人工智能和新技术的光速发展,将为这场战斗增添新的色彩。 Bernard Marr对此的独到见解描述了这一领域的现状--"了解生成式人工智能等变革性技术将如何增强现有角色,以及需要哪些人类素质和能力(战略思维、解决复杂问题的能力、创造力、情商)来补充机器"。 在人工智能时代,人机界面的发展将对劳动力如何进行再技能培训和技能提升产生巨大影响,随着数字原生代占据越来越多的领导岗位,一般计算机知识和用户体验/用户界面的不断发展也将产生巨大影响。但是,当 "到 2028 年,44% 的工人技能将被颠覆 "时,技能提升理应被推到投资组合优先级列表的首位。 8. 多样性、公平、包容和归属感(DEIB) 大辞职后生态系统的一个支柱是工作场所公平--更公平的工作条件、更多的工作与生活平衡、更好的代表性以及更具包容性的工作场所。 在 2023 年,我们认为,释放 DEIB 的力量是人力资源领导者未来一年的工作重点,他们将综合利用分析和情感分析等工具来提高招聘的可衡量性。 我们现在的情况如何?正如 Visier 在下面的研究中所指出的那样,尽管我们都在努力将 DEIB 推向前台,但仍有许多工作要做。 DEIB战略确实存在失去重点的风险。但请记住,一家拥有成熟的多元化招聘文化、建立在包容性工作场所基础上的公司,会对公司业绩和环境、社会和公司治理产生深远的积极影响。正如戴维-格林提醒我们的那样,大多数员工认为,DEIB 是一件好事,其商业理由也很明确。 2024 年应该是我们推进 DEIB、保持发展势头和推动积极变革的一年。 简而言之,坚持到底--如果现在放弃,将意味着我们在长期劳动力规划(WFP)和为代表性不足的群体创造更多机会方面的严重失败。 9. 员工参与和留住员工的新方法 在我们的榜单中,最重要的是一系列员工参与的新方法,它们将决定未来一年的走向。 2023 年独特的经济困境催生了英国、法国、德国和美国这一代人中最大规模的工作场所大罢工,广泛的技能短缺问题继续困扰着多个行业。 Bernard Marr以敏锐的视角揭示了过去几年从被动接受不良工作规范到采取行动的转变--"根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据,2022 年,涉及 1,000 名或以上工人的停工事件比上一年增加了近 50%"。 Unleash公司的研究表明,绩效和生产率已取代敬业度,成为2024年人力资源领导者的首要任务。但在混合时代,两者缺一不可。敬业度被硬编码到了组织的方方面面,而 2024 年正是实现这一点的一年。 2024 年,我们需要通过真正的、有意义的参与来提高生产力(和幸福感),方法是通过David Green所强调的人力资源部门培育倾听型组织的第 12 个机会来加强员工体验的个性化。然而,正如 Unleash 所强调的,"(不要)只关注员工调查的指标,还要分享员工故事,以真正让高管了解数据的意义"。 为此,人力资源、员工和领导层之间应建立起一种关系,这种关系应建立在道德领导、薪酬透明(正如 Culture Amp 所强调的)薪酬差距报告以及有价值的认可(正如美世所强调的)基础之上。 将参与度与业务和个人成果联系起来至关重要。美世薪酬调查和数据业务负责人 Chi Tran 完美地描述了这一演变。 2024 年及以后的人力资源趋势 正如各地人力资源领导者的缪斯 Hung Lee 在他为 Culture Amp 撰写的文章《2024 年人力资源的七大趋势》中所说的那样: "员工体验不容低估--对许多组织而言,这将是一场文化革命。 在2023年经济混乱之后,实施新战略将变得异常困难,而整个组织的认同是关键。我们相信,人力资源团队只要注意到上述问题,就能确保他们的组织采取积极主动的方法来提高工作场所的绩效、幸福感和参与度,关键是留住优秀员工。 最后,祝 2024 年充满无限可能! 文章来源:myhrfuture
    混合工作
    2024年01月11日
  • 混合工作
    2024年主要人力资源趋势 我们中的大多数人可能都在为假期做打算,但对于人力资源专业人士来说,是时候开始提前规划 2024 年的人力资源趋势了。Gartner 调查并发布了 "2024 年人力资源领导者的五大优先事项 "年度报告,该报告非常详细地介绍了 2024 年的人力资源趋势,这些趋势将影响跨国公司和各行各业。在 Gartner 的报告中,领导者和管理者发展以及组织文化位居榜首,人力资源技术、变革管理和职业管理/内部流动性紧随其后。评估这些趋势在 2024 年对人力资源的意义,可以改变公司的前景。 Gartner 为这项研究调查了来自 40 个国家的 500 多名人力资源领导者,获得了全球人口的可靠横截面以及他们对人力资源未来的见解。 2024年人力资源趋势:我们是如何走到这一步的 今年是关于线上与线下工作的益处与弊端争论的摇摆年。进入 2023 年,《People Matters》杂志指出,混合式工作的发展势头将越来越好,并将成为人力资源专业人士规划的重中之重,他们的观点基本正确。就连 Gartner 也预测,到今年年底,39% 的全球知识工作者将从事混合工作,比上一年增加了 2%。这两份资料还强调了2023年的DEI(多样性、公平性和包容性)以及员工体验和福利,Capterra报告称,2023年的DEI预算事实上有所增加。 从类似的意义上讲,2024 年人力资源的新趋势可以帮助企业决定优先考虑哪些方面,从而与竞争对手相匹敌,并为顶尖人才提供他们在求职时所寻找的最佳文化和福利。它还能帮助人力资源专业人士避免在处理热点问题时出现重大失误。Gartner 的 2024 年五大人力资源趋势是一个很好的开始,不过最终还是需要企业根据自身的企业文化和优先事项来做出决定。 领导力和经理人发展--2024 年的人力资源 2024 年的人力资源趋势很可能是由 2023 年遇到的限制和问题形成的。73%的受访人力资源领导者表示,他们的组织决策者不具备领导变革的能力。这些专家认为,管理者不仅没有做好应对角色压力的准备,而且他们也不太可能通过培训得到改善,因为培训无法解决核心问题,如减少工作量、或找到工作动力或对工作角色的承诺。相反,组织将发展工作角色,重新构建导致管理职位失衡的期望和结构。 因此,2024 年的人力资源部门将重新设定对角色的期望,以减轻管理者不必要的负担,使他们能够专注于他们有能力执行的任务。公司还打算重塑经理人渠道,因为目前的经理人渠道允许那些没有做好准备的人担任主管。这两项举措结合在一起,可以从根本上重塑下一个管理职位的人选。人力资源专业人士还打算在重建管理者习惯和消除妨碍合格专业人士开展工作的流程障碍方面进行投资。RedThread 在 2022 年底进行的一项调查发现,自 2020 年以来,管理者协助员工完成工作的效率下降了 12%,因此,要想全面提升员工绩效,就必须重视管理者的发展。 组织文化 我们以前说过,现在还要再说一遍--组织文化对组织的成功至关重要。"2023 年,你的工作场所文化优先级将决定你的公司是繁荣还是落后",这是 Great Places to Work 提出的一个简单但掷地有声的观点,而这一因素在 2024 年的人力资源趋势中将继续占据重要地位。41% 的 Gartner 受访者认为,混合工作形式是员工与工作之间联系减弱的罪魁祸首,许多其他公司似乎也有同感。CNBC 报道了一份 "简历生成器"(Resume Builder)报告,其中指出,90% 的公司打算在 2024 年底之前推行重返工作岗位政策。据《福布斯》报道,超过 27% 的公司已经在 2023 年采取了这一举措。 2024年人力资源领导者的五大要务报告指出:"要想让文化在混合世界中取得成功,领导者必须有意识地开展工作,使员工与文化保持一致和联系。报告分析了当员工的文化联系通过工作本身扩散时,如何将其提升43%,并在2024年人力资源趋势的清单中增加了通过情感接近建立联系和关注基于微观的群体体验。 人力资源技术成为优先事项 我们正稳固地处于数字化时代,企业正迅速意识到紧跟技术进步所带来的好处和挑战。人工智能无处不在,76% 的人力资源领导者似乎都同意,如果在未来 12-24 个月内不能在其结构和系统中采用生成性人工智能,组织的成功将受到极大影响。 在这份报告的帮助下,有两个值得注意的方面值得考虑,一是员工处理人力资源技术的准备情况,二是采用技术和人工智能所带来的风险和道德问题。BW People撰文介绍了这一领域的一些困难和风险,强调了不兼容的人力资源技术、错失战略洞察、资源浪费、扩展困难、安全漏洞,以及在没有做好准备的情况下匆忙采用技术所带来的其他各种问题。如果企业认真对待 2024 年这一人力资源新趋势,就需要在人力资源技术和人工智能方面采取知情且深思熟虑的行动。 变革管理--在采用变革之前为变革做好准备 "变革疲劳 "是当今的一个流行词,因为员工经常面临大量变革,却没有足够的资源来应对这些变革。据报道,经历过这种变革疲劳的员工,其留任意愿下降了 42%,信任度降低了 30%。他们的绩效似乎也变得反应迟钝,可持续性较差。 Gartner 建议,如果企业希望其变革计划取得成功,就应将变革疲劳管理纳入其变革计划中。他们建议,企业不仅要发现和解决问题,还要制定战略,从一开始就防止出现变革疲劳。 2024 年,职业管理和内部流动将重塑人力资源 企业要发展,员工也要发展。大多数求职者也希望在各自的职业道路上不断成长,虽然他们的成长标准可能各不相同,但在企业内部拥有明确的发展道路可以建立他们对企业本身的忠诚度。根据 Gartner 数据库的数据,"89% 的人力资源领导者认为,对于许多员工来说,他们在组织中的职业发展路径并不清晰",这表明大多数组织在发展和扩张的过程中都没有考虑到员工的感受。 他们建议将适应性职业发展路径纳入 2024 年人力资源发展趋势,承认通往特定工作角色的传统路径已不再常见。现在,许多求职者以各种不同的方式开始自己的职业生涯,但对下一步该怎么走却没有完全的准备。通常情况下,跳槽到一家新公司是唯一能让他们明确方向或衡量成长的方式,这也是员工们的选择。就员工如何在组织内获得成长进行清晰的对话,可以鼓励员工建立对公司本身的忠诚和承诺。 趋势可能稍纵即逝,但跟踪人力资源趋势和预测可以让企业跟上市场发展的步伐。对内部数字和数据进行独立分析和数据审查,是评估预测是否能与 Gartner 等知识来源提供的预测相匹配的一种方法。为了跟上当今躁动不安的市场,也许是时候考虑一下这些 2024 年的人力资源新趋势了。
    混合工作
    2023年12月12日
  • 混合工作
    Josh Bersin公司推出Galileo™——全球首款人工智能人力资源专家助理 众所周知,人力资源专业人员在企业中扮演着重要、复杂和不断变化的角色。这 3,000 万名专业人员担任着 250 多个工作角色,掌握着 400 多项技能,帮助公司进行各方面的管理:招聘、发展、领导力、辅导、多样性、薪酬、福利、混合工作等。此外,他们还必须选择和实施各种技术和工具,以帮助公司发展。 Josh Bersin Company通过 25 年的研究以及对数千家公司和供应商的采访,积累了最值得信赖的最佳实践、供应商信息、基准、案例研究和人力资源专业发展工具库。 去年春天,我们开展了一个建立 "HR Copilot "的项目,将我们的内容整合到一个人工智能生成平台中。结果令人惊叹:利用 Gen AI,我们能够打造令人惊叹的全新体验:用户可以提出问题、比较供应商、深入研究解决方案,并生成实施计划、RFP 模板等。 今天,在我们不断努力帮助人力资源专业人士为公司创造价值的过程中,我们准备推出这一产品。我很高兴向大家介绍全球首款人工智能人力资源专家助理 Galileo™。(加入等待名单) 每个人力资源问题都有答案 正如伽利略绘制天体图来解释宇宙一样,我们的Galileo™让人力资源团队有能力了解、学习和寻求人力资源各个领域的最佳实践。伽利略™由萨纳公司的人工智能平台提供支持,用户可以完全访问乔希-贝尔辛公司的所有综合研究、文章和工具。与基于互联网的人工智能工具不同,伽利略不含任何宣传材料,为您提供可信、详细、可验证的准确信息。 我们设计的 Galileo™ 是人力资源专业人士 "随时随地 "学习、提问和制定解决方案的资源。 Galileo™ 可以回答数百个主题的问题,提供有关供应商和人力资源技术的详细信息,起草招标书和实施计划,并为用户提供指导、案例研究和基准。Josh Bersin 公司的所有研究报告都可即时获取,并可访问深度报告、播客、文章和课程。这包括访问我们的成熟度模型、框架、案例研究和我们的新术语定义 The Josh Bersin Company Lexicon™。 Galileo™ 将彻底改变人力资源专业人员的工作方式。您不必再猜测如何制定新计划或了解供应商--准确的信息唾手可得。 伽利略是学习、设计和解决问题的助手 许多人力资源问题都很复杂。为了让解决问题变得简单,Galileo 包含一个由 50 多个预定义 "提示 "组成的库,可帮助专业人员解决招聘、入职、绩效管理、培训等主题,以及构建技能分类法、实施薪酬公平、劳动力规划或设计能力学院等多学科主题。 我们将这些提示设计成链式,因此当您提出问题时,伽利略会引导您学习、探索,并进一步帮助您解决疑问。(伽利略入门指南》向您展示了一些可用的解决方案)。 企业就绪: 伽利略是您公司的专家助手 还有更多。在使用伽利略的过程中,您会希望在系统中加入自己的人力资源政策和内部信息。得益于 Sana 的架构,伽利略允许用户和团队将您的信息添加到语料库中,从而使伽利略成为贵公司的内部人力资源和员工助理。在这个私人工作空间,您的数据和隐私都将受到保护: 伽利略是一个企业级的安全平台,可将您的数据与其他数据隔离,并由The Josh Bersin Company的研究人员进行预先训练。 我们与 Sana 的合作关系更进一步。萨纳平台不仅能提供规模和速度,还能让我们构建多个人工智能助手。如果您需要针对特定人力资源领域(如人才招聘、L&D、DEI 或部门经理)量身定制的专家助理,我们无需编写代码即可创建。 "Josh Bersin Company 首席执行官兼创始人 Josh Bersin 说:"这仅仅是个开始。"这一颠覆传统的产品将改变公司运营人力资源组织和管理员工的方式,使任何专业人员都能在短时间内成为世界级专家。伽利略是一个支持性的发展助手,随时准备为用户提供详细的解答、实际案例和指导。 Galileo 最初将面向我们的企业会员,明年晚些时候我们将推出面向乔希-贝尔辛学院会员的版本。 我们要感谢萨纳公司的合作,并期待在未来几个月内迅速发展伽利略系统。任何有兴趣体验伽利略的人都可以注册加入等待名单。我们预计在 2024 年初全面投入使用。 问题: 伽利略涵盖哪些主题? Galileo 存储了超过 50,000 页的 Josh Bersin 公司研究报告,包括播客、文章以及有关各种主题的综合数据和分析。其中包括人才招聘、人才管理、企业培训、多样性与包容性、组织设计、奖励与认可、薪酬与薪酬公平、绩效管理、领导力发展、全球人力资源运营、混合工作、文化、变革管理以及人力资源技术的各个主要领域。 伽利略涵盖了 500 多家供应商,而且数据库每周都在不断扩大和更新。随着时间的推移,Galileo 还将包括有关新供应商产品、劳动力市场、技能和能力以及人力资源重要法规变化的实时信息。 要了解伽利略的功能,请查看 "伽利略入门指南"。 伽利略是生成式人工智能吗? 是的,伽利略是一种先进的生成式人工智能解决方案,用户可以提出问题,系统会提示比较供应商、列出最佳实践,甚至创建实施计划、历史视角和深入分析。这意味着人力资源专业人员可以提出任何简单的问题,伽利略不仅会回答问题,还会给用户后续提示,帮助他们了解更多信息、查找实例或下载详细报告、文章、播客或工具。 提供哪些研究和信息? 在过去的三十年中,Josh Bersin 公司几乎研究了人力资源的每一个领域,开发了深入的成熟度模型、框架、基准和案例研究。我们还添加了乔希的所有博客、播客和视频--我们还将添加更多内容。虽然伽利略不包括法律法规指南(可在当地司法系统中查找),但它涵盖了人力资源的每个主要领域,使任何人力资源领导者或专业人士都能快速学习、查找实例并解决问题。 我们如何知道伽利略信息是准确的? 与公共领域的工具不同,伽利略完全是在乔希-贝尔辛公司(The Josh Bersin Company)的庞大信息和研究语料库中训练出来的。这意味着它不会出现互联网系统所遇到的 "人工智能漂移 "问题。事实上,情况恰恰相反:用户在查询和使用系统时,系统会对生成的答案进行评分,并随着时间的推移变得更加智能。 我如何知道伽利略是安全的? 伽利略不对用户输入进行任何底层语言模型训练,因此消除了数据泄露的风险。为 Galileo 提供支持的 Sana 是单一租户,已通过 ISO 27001 认证,并符合 GDPR 要求。所有数据在静态时使用 AES 256 加密,在传输过程中使用 TLS 1.2+ 加密。该平台遵循数据隐私法规和准则,以保护每位用户。 我能否使用伽利略创建自己的人力资源助理? 是的,Galileo建立在高度可配置的Sana平台上,使用户和团队能够添加自己的内容并创建新的人工智能助理。我们将向企业客户提供这些私人工作空间功能,然后在2024年晚些时候向JBA会员推出。 伽利略与其他人工智能工具有何不同? 许多公司都在通过公共互联网工具尝试使用生成式人工智能。伽利略与这些现有的人工智能工具不同,原因如下: 企业规模、范围和安全性。伽利略建立在企业级人工智能平台上,能够加载大量公司信息。这意味着您可以在 Josh Bersin 公司语料库的基础上,安全地为人力资源专业人员和公司其他用户添加自己的流程、培训、合规文件和支持材料。 专业知识的深度。您从 Galileo 获得的答案和支持都是基于 Josh Bersin Company 提供的大量资料库,Josh Bersin Company 是世界领先的企业学习、人才管理和人力资源咨询公司之一。The Josh Bersin Company 对 Galileo 进行了定制,使其在回答问题时就像来自其组织的专家顾问一样。 来源归属。其他人工智能聊天工具不会始终如一地支持其答案,而 Galileo 则会在每个答案中注明来源,并提供具体参考资料和 Josh Bersin 公司资料库中的进一步学习内容。对于企业会员,您可以下载并阅读详细的资料来源。 隐私。其他助手可能会对您的数据和使用情况进行训练,从而导致数据泄露的风险,而 Galileo 可让您上传自己的内容,无需对您的数据进行任何底层大型语言模型训练。 工作流程支持。除了回答问题和集思广益,Galileo 还能帮助您解决起草实施计划等日常任务,因为它可以根据人力资源专家资源和您的组织信息生成内容。 随着时间的推移,伽利略如何变得更加智能? 正如我们所说,伽利略很聪明,而且一直在变得更聪明。它通过多种功能来实现这一点。 首先,Galileo 不断整合、标记、转录乔希-贝尔辛公司的所有内容并编制索引,确保系统始终接受最新研究、发现和供应商信息的培训。我们每天都会添加新的信息。 其次,通过检索增强生成(RAG)来生成问题的答案,识别语义相关的视频、音频和文本,对来源进行排序,并将生成的答案归属于基础参考资料。我们对问题进行监控,并不断改进结果,以提供详细和可操作的答案。 第三,我们利用用户生成的反馈。当用户对答案进行向上或向下投票时,系统就会学习如何提供更准确的答案。Bersin 团队与 Sana 合作改进常见问题的详细答案。在为期 9 个月的试点期间,我们已经优化了数百个问题。 最后,我们还开发了 "提示链",包含人力资源和管理领域的 100 多个已知用例。伽利略会提示您深入问题,了解更多信息,探索供应商,阅读案例研究,学习最佳实践。随着时间的推移,我们将加快这些解决方案的步伐。 Josh Bersin 公司使用 Sana AI 的助手生成器来定制 Galileo 的指令,这些指令专门适用于各种人力资源角色,并经过数百种典型人力资源场景的调整。 Sana 是谁, Sana AI 是什么? Sana 是一家人工智能公司,致力于改变组织学习和获取知识的方式。他们的端到端学习平台深受 Kry/Livi、Merck 和 Svea Solar 等领先企业成千上万用户的信赖。在顶级投资者、运营商和创始人的支持下,他们迄今已融资超过 8000 万美元。公司总部位于瑞典斯德哥尔摩,并在伦敦和纽约设有办事处。Galileo 由公司的最新产品 Sana AI 提供支持。 伽利略如何销售和提供? Galileo最初面向Josh Bersin公司的企业会员,使这些组织能够以一种令人兴奋的新方式为其人力资源团队提供授权和支持。这些个人可以访问所有信息、下载所有资料、参加课程并与团队分享工具和信息。 在接下来的几个月里,我们将为乔希-贝尔辛学院的成员提供伽利略版本。我们鼓励有兴趣的人在我们的候补名单上注册,以便我们提供最新的可用性信息。 如何立即访问伽利略? 请加入我们的等待名单,我们正在向企业会员推出伽利略,并期待为您提供支持。
    混合工作
    2023年11月16日
  • 混合工作
    【英国】HRSaaS公司HiBob获得1.5亿美元融资,总融资达5.74亿美元 总部位于纽约和伦敦的HRTech公司HiBob宣布获得1.5亿美元的新一轮融资,本轮融资由Farallon Capital领投,Alpha Wave Global和现有投资者跟投。 在不断变化的工作环境中,企业越来越需要战略适应能力来应对组织不断变化的需求。企业领导者面临着一系列动态挑战,如管理全球团队、平衡远程和混合工作模式、提高人才保留率等,这就要求他们寻求新的人力资源技术堆栈,以实现组织的灵活性和敏捷性,推动可持续增长。 HiBob 为客户提供了传统人力资本管理 (HCM) 平台的替代方案,使人力资源领导者、经理和员工能够协同调整流程,跟上工作时间、地点和方式的变化。目前,HiBob 的客户已超过 3500 家,即使在动荡的市场环境中,HiBob 仍能保持强劲的增长势头,在庆祝其年度经常性收入(ARR)达到 1000 万美元的里程碑后不到三年,HiBob 的年度经常性收入(ARR)已超过 1 亿美元。 新一轮融资使 HiBob 的融资总额达到 5.74 亿美元。HiBob的使命是帮助企业以人为本,让文化成为未来工作的竞争优势,这笔投资将最大限度地增强HiBob向现代、中型和跨国企业提供一流、灵活的HCM平台的能力。此外,随着 HiBob 在全球市场份额的不断扩大,它还能加快对产品创新和开发的投资,拓展新的业务领域,并越来越多地为企业级客户提供服务。 "Farallon Capital 投资总监 Ido Krakowsky 说:"技术在人力资本管理中的作用正在不断提升,HiBob 一直在证明其产品的卓越性,是为全球不同客户群提供服务的关键任务全方位解决方案。"在动态环境中,HiBob 使人力资源领导者能够发挥日益重要的战略功能,灵活适应不断变化的人力资源优先事项。HiBob 已经成为那些希望简化人力资源流程,同时强调人才保留、员工参与和数据驱动决策的企业的首选。随着 HiBob 进入下一个发展阶段,我们期待着与 Ronni 和团队的合作。   "我们与 Farallon Capital 和 Alpha Wave Global 的合作证明了我们在 HCM 软件领域的持续领先地位。现代人力资源领导者为企业和全球各地的团队提供支持,针对当今最严峻的业务挑战提供敏捷、数据驱动的人力解决方案。HiBob 凭借强大的 HCM 功能为这些团队提供支持,帮助我们的客户提高参与度,并使他们的员工成为每项战略举措的核心。在充满挑战的经济环境中,这笔新资金反映了我们的战略、业务和交付成果能力的实力。我们珍视 Farallon Capital 和现有股东对我们的信任,"HiBob 首席执行官兼联合创始人 Ronni Zehavi 说。 HiBob已入选2022年和2023年福布斯云计算100强,以及《时代》周刊2022年100项最佳发明名单。公司最近获得了Lighthouse Research颁发的四项 "2023人力资源技术奖",其中包括 "核心人力资源全球最佳解决方案",并在今年早些时候被Ventana Research评为 "价值指数领先企业"。 文章来源:hibob
    混合工作
    2023年09月20日
  • 混合工作
    【资讯】游戏化平台Kahoot!推出新功能“Story”,将生成式AI纳入员工培训场景 近期,游戏化应用平台Kahoot!宣布推出为商务专业人士提供的名为“Story”的新功能,这是一种“移动优先”的交互式展示格式,使在线知识的获取变得更容易和更具吸引力。 对于当下热门的生成式人工智能,Kahoot!公司计划充分利用新的生成式人工智能内容创作工具,并在2023年将这些工具整合到“Story”功能中。这将为Kahoot的用户提供更加引人入胜的学习体验,或在几分钟内让用户开始创建课程。 新的技术正在推动工作方式的变革,但与此同时,混合工作方式和远程工作带来的挑战也使人才的培养和保留变得更加困难。传统的在线培训工具往往无法解决相关问题。根据《哈佛商业评论》报道称,75%的企业高级管理人员对公司的员工学习与发展计划不满意。70%的员工认为自己缺乏完成工作所需的技能。 根据Kahoot!《2022年职场文化报告》,许多员工对传统的在线培训和虚拟演示感到厌烦或效率低下。87%的员工表示在工作中感到无聊,这主要是由于无效的在线培训和各种线上演示;只有14%的员工一直在积极倾听和关注在线培训;46%的人表示,在线培训和虚拟演示的内容无法让他们获得真正的成长。 Kahoot!公司副总裁James Micklethwait表示:“员工培训是今年许多组织和企业的首要关注点。随着公司将人员技能提升置于组织的优先事项,对有影响力的学习与发展计划的关注只会越来越多。企业雇主每年在员工培训上花费数千亿美元,但由于缺乏员工参与度,这种投资往往没有产生效果。我们非常兴奋地推出“Story”,这种互动的内容格式将使Kahoot!的课程体验变得更好。我们将基于游戏的学习乐趣带给员工,让员工保持学习的积极性和参与度。 据报道,“Story”功能让企业更容易创造有趣、吸引人和高级视觉品质的培训内容。“Story”内容的创建者工具具有易于使用的界面,内置高级图片库和视频集成,使用户能够使用任何类型的内容创建功能强大且外观美观的课程内容。 与此同时,因为“Story”功能是一种微学习形式,设计理念为“移动优先”,可以让用户在不到7分钟的时间内完成阅读,避免了“内容倾销”或过快地向员工提供太多信息。研究显示,70%的传统企业培训内容往往在24小时内就被员工遗忘了。Story”的目的就是希望通过一种连贯、易于理解的方式分享知识,帮助员工学习更多技能。 目前,已经有97%的财富500强企业在培训、演讲和其他各种商务活动中使用Kahoot! 360。近年来,Kahoot!公司一直在开发全面的企业学习解决方案,允许培训师和演示者设计包括不同内容格式的引人入胜的学习体验,如在Kahoot!平台上的各种视频、Kahoot!会议和文件等。
    混合工作
    2023年04月26日
  • 混合工作
    【观点】促进员工发展的5大行之有效的方法 在过去的三年里,灵活和敏捷的工作模式一直处于工作场所变革的最前沿。在大流行的背景下,许多行业的公司要求员工进行远程办公。认识到现在是大规模变革的时候,更多的企业领导人愿意尝试新的工作方法、新的人力资源工具和解决方案。敏捷性和灵活性是工作场所转型的核心,越来越多的公司现在转向灵活的发展战略,以便他们能够帮助其劳动力成员挖掘自身的潜力。 目前,人才短缺仍是招聘的主要障碍。个人和职业发展已经成为一个战略重点。因此,将灵活性和适应性纳入其发展过程的组织将在留住人才和为未来做好准备方面取得更好的成绩。 灵活的员工发展使得结合不同的学习方法以满足个人和组织的需要成为可能。这一点越来越受到重视,原因如下: 1. 越来越多的组织将包容性作为一种核心价值。因此,对个人需求和喜好的尊重也被反映在许多商业实践中。对于员工的个人发展来说,这意味着个性化的培训和资源,让他们适应不同的学习习惯、技能要求和专业兴趣。 2. 现代工作的主要特征包括更广泛的技能差距,越来越多的自动化,劳动力人口结构的变化,混合工作和非线性职业的崛起。对员工发展采取一刀切的做法并不能适应这些趋势。灵活的学习方案是提高每个员工价值的最有效的方式。 以下是几个促进员工发展的行之有效的方法。 1. 为每个岗位设计一个EVP 那些依靠通用的员工价值主张(EVP)来招募和留住顶级人才的公司不在少数。但聪明的雇主知道这并不足够。相反,要定义令人信服的职业道路,并清楚地传达员工如何在你的组织内获得成长和进步。此外,请记住,员工留在所在岗位的原因在不同的专业领域是有所不同的。 2. 建立跨职能的职业角色 任何人提高能力的理想方式是挑战他们完成其标准职责之外的任务和项目。其目的有两个方面。 一是让员工积累经验,提高其工作所需的技能。 二是填补组织的人才缺口,确保组织运营的连续性。 例如,可口可乐公司发现一名人力资源部门的工作人员对生产运营感兴趣,于是创造了一个人力资源/工厂管理的混合岗位角色。这个实践是如此的成功。公司开始让更多的员工尝试不同的角色,并为当地业务部门的其他职业机会创立了清晰的发展路线。 3. 实施轮岗制度 类似职能部门的员工可以通过轮岗制度学习新技能。这种方法在食品制造业很流行。例如,Nomad食品公司,工厂经理鼓励生产工人学习工程操作的理论,以便他们能够进行基本的机器维护。这不仅帮助员工学习新的技能,而且还促进了跨职能的团队合作。在科技行业,组织正在鼓励开发人员走出他们的舒适区,承担项目管理和其他面向客户的任务。 4. 支持员工的继续学习 当年轻的员工辞职工作去继续学术研究时,雇主会失去优秀的人才。目前,雇主们正以各种有吸引力的替代方案来应对。例如,一些公司为留在公司的员工支付教育费用。组织可以给最近的一项工作安排两名员工,这样一个人休假回来,另一个人可以继续学习。将这样的灵活性融入到员工体验中,显示了对员工福利和持续发展的承诺。 5. 强调共同领导和相互问责 共同领导和问责制可以帮助不同部门更有效地协作。通过这种方法,组织将共同的目标分配给不同的职能部门或业务单位,然后衡量其集体影响。这使各部门负责人能够获得重要的技能、知识和经验,帮助他们成为更灵活的领导者。 总结 这些例子只是组织成功地将更多的灵活性引入他们的员工发展战略中的一些方式。如果刚刚开始实施这些方法,首先可以进行一个案例测试或试点项目,并在承诺进行大范围的变革之前评估其影响。无论如何,重要的是要认识到,各组织正在积极地朝这个方向发展。因此,你越早确定灵活的替代方案,加强产品开发,对组织就越有利。 文章来源:Talentculture.com
    混合工作
    2023年03月20日
  • 混合工作
    【观点】Josh Bersin公司预测人力资源领域在2023年将发生巨大变化,并在综合深度报告中提供了建议 经济放缓加上工人倦怠和劳动力市场变得紧张,迫使公司专注于生产力、简化和重新设计工作环节 加速的工作自动化和行业转型将迫使雇主增加对技能再培训和建立新能力的投资 人员可持续性、混合工作、薪酬公平和系统性薪酬模式等新问题将促使首席执行官、首席财务官和首席人力资源官以不同的方式思考 人才智能、员工体验和健康工作场所战略的大规模增长将为人力资源创造持续投资 以上是关于2023年人力资源趋势的部分预测。近期,专注于人力资源和劳动力战略的研究和咨询公司Josh Bersin公司发布了一份新的报告,列出了未来一年工作和工作场所的变化。 这份长达 30 多页的综合报告《2023年预测:重新定义工作、劳动力和人力资源》提供了360度的评估,描述了随着整个行业因缺乏关键技能而被颠覆,人才管理和支持员工的新方法以及面向未来的能力需要如何出现。它指出2023年是出现巨大变化的一年,不仅在人力资源方面,而且社会和整个工作都会发生翻天覆地的变化。经过三年的大流行、供应链问题、通货膨胀和转向混合工作,在许多情况下,劳动力会感到愤怒。 该报告中探索的与工作相关的关键转变包括: 不断变化的人才资源库将提供更多样化的员工代表,保护员工心理安全、公平和包容的稳健且一致的方法需求更加迫切 劳动力老龄化将迫使雇主适应有史以来最广泛的年龄范围和不同的员工需求 整个行业的大规模重塑以及对能力要求和人才规划的相关连锁反应,因为旧技能组合已经过时,新技能的需求增加 新的工作方式,包括多功能工作和混合模式,这将迫使人力资源领导者计划如何在不忽视人们的需求、福祉和愿望的情况下提供这些工作场景 人员可持续发展的新概念,需要更全面地发挥作用,让所有员工在工作中感到安全、满足和关怀 新的领导方法,管理人员必须学会平衡,善解人意、灵活的管理风格与不断提高生产力的需求,通过更好的倾听和技术解决方案等技术来跟踪工作流程中的绩效和其他新兴关键指标 学习和发展的新方法,例如利用人才市场通过项目、演出、指导、建立关系等来培养员工技能 战略性地使用先进技术有助于以集成技能驱动的人才平台的形式创建、推断或存储技能和人才情报,使雇主能够提炼早期见解并发现不太明显的机会,以保持员工的兴趣和参与度 全球人力资源研究分析师兼Josh Bersin公司首席执行官Josh Bersin表示:“对于业务和人力资源领导者来说,2023年将是充满挑战的一年,许多CHRO正在转型,成为比以往更类似于首席生产力或文化官的人。雇主需要加紧努力,因为随着公司认真对待行业转型和应对放缓的经济,我们将看到关于重新培训、内部调动人才和重新设计工作的新想法。当然,工具会提供帮助,但最好的想法需要来自人力资源主管——那些与业务部门不断对话并愿意尝试新事物的有远见的人”。 关于Josh Bersin公司 Josh Bersin公司提供广泛的研究和咨询服务,包括企业会员计划,以帮助人力资源领导者和专业人士应对当今劳动力不断变化的挑战和需求。该公司的研究团队涵盖人力资源、人才和学习与发展方面的所有主题,包括多元化、公平性和包容性;员工体验;远程和混合工作;健康;人力资源战略和能力;学习和职业流动性;人力资源技术;组织设计与开发;以及人才招聘和流动性。 公司旗下的Josh Bersin学院是世界上第一个针对人力资源和人才专业人士的全球发展学院,也是人力资源组织的转型代理。自 2019 年推出以来,该学院已有超过50000名人员注册,学院旨在提供内容丰富的在线课程、精心策划的工具和资源库以及一个全球社区,帮助人力资源和人才专业人士及时了解在现代工作世界中推动组织成功所需的趋势和实践。
    混合工作
    2023年01月28日