• 员工敬业度调查
    【观点】为员工创造引人注目的职业道路的四大建议! 为员工创造引人注目的职业道路需要了解的内容: 归根结底,职业道路是将员工从低级职位带到渐进式新角色的路线 保留是您应该提供人们想要的职业道路的主要原因,但远不止于此 如果您的公司没有明确的前进道路,您将错过吸引顶尖人才的机会。 提供引人入胜的职业道路可以让员工在工作中产生激励性的目标感 员工保留很重要,但也很复杂。让员工积极参与工作需要很多,从指导到发展机会,以及介于两者之间的很多事情。为了留住保持业务发展的人才,您可以将所有您想要的发展机会都交给他们。但是,如果这些发展和进步机会不能上升到人们真正想要的职业道路,那么这一切都是徒劳的。 没有一种固定的方法来定义职业道路。它们可以是短期的,长期的,理想情况下两者兼而有之。归根结底,职业道路是将员工从低级别职位带到渐进式新角色的路线。这些新角色最终使员工处于比他们开始时更高级的水平。高级可以意味着各种各样的事情。高级角色可以是高薪的角色。高级角色可以从个人贡献者过渡到经理,甚至可能转变为领导角色。它还可能需要从合同工过渡到雇员。 职业发展必须是引人注目的,它必须是一条人们想要走下去的前进道路。否则,会让员工处于死胡同的角色。 为什么引人注目的职业道路对公司很重要 投资引人注目的职业道路有几个原因,而不仅仅是保留。当然,保留是您应该提供人们想要的职业道路的主要原因。但事情远不止于此。 大多数人关心自己的职业生涯进步,对永远呆在一个职位上不感兴趣。如果您的公司没有明确的前进道路,您将错过吸引顶尖人才的机会。大多数人关心自己的职业生涯进步,对永远呆在一个职位上不感兴趣。 此外,提供引人入胜的职业道路可以让员工在工作中产生激励性的目标感。即使他们正在从事一个他们现在并不熟悉的角色,如果他们真的有机会走出去,他们更有可能继续参与其中。 确保您的角色不断变化也会影响您的企业竞争优势。如果你不创造能够响应现代世界和市场的新角色,你就会落后。当你设计新的角色来填补时,为什么不让他们用那些已经了解你的公司的人来填补呢? 引人注目的职业道路始于组织结构和规划 您要做的最后一件事是创建新角色,只是为了为您的员工创建新角色以晋升。这些新角色必须与当前或未来的业务需求相关联。首先要从组织结构图开始。如果您已经有一个,请确保它是最新的。这里的想法是,您应该拥有公司中所有角色的人才图谱。拥有此功能后,您可以将当前拥有的角色映射到将来随着业务增长所需的角色。 如果您将来要添加新产品或服务,您需要哪些新角色来执行这项工作?定义这些角色后,请查看您当前的组织结构。目前最有可能晋升到这些新角色的职位是什么?从那里,弄清楚如何为当前角色演变为新角色绘制路径。需要什么样的培训和技能提升来填补这些未来的角色?你将如何实现这一目标?与填补这些新角色相关的时间表是什么?您实际上是从您为公司计划的未来状态向后工作。 创建清晰的职位和描述 您需要做的不仅仅是定义要添加的未来角色。您需要为每个新角色构建完整的职位描述。涵盖从必要的经验和教育到您希望从担任该角色的人那里看到的硬技能和软技能的所有内容。在执行此操作时,请考虑将公司当前和未来的角色分组到职业集群中。这有助于您识别彼此相关的工作,从而确定哪些可以进入其他更高级职位角色。 此外,您需要为较低级别的职位如何晋升到这些新的未来角色制定清晰的路线图。入门级员工需要什么才能晋升到这些新角色?需要多少时间?他们需要什么样的技能发展?中层角色呢?对职业集群中的所有角色执行此操作。 相应地制定并提供培训和发展计划 如果你已经在培训和职业发展上投入了大量资金,这将更像是对你已经拥有的东西的调整,而不是新的努力或大修整。但是,如果您没有您想要的那么强大的培训计划(或者根本没有),那么这是需要您努力的过程的一部分。 为了创造引人注目的职业道路,必须有一种方便的方式让您当前的员工晋升到未来的角色。这可能意味着他们需要某种形式的技能发展或培训。根据您未来角色的具体需求,这可能是内部培训或指导。但是创建这些系统需要时间和精力。如果这不是您内部能够解决的问题,则必须寻求外部资源。比如,聘请外部顾问,提供您的企业人员所需的培训。 您有责任为您的员工提供必要的资源,以提升您未来需要的角色。否则,您将被迫从外部招聘,而您当前的员工将发现自己处于死胡同的角色。 确保每位管理者都认真对待职业发展 创造引人注目的职业道路的核心要素之一是将员工的技能和兴趣与未来的角色相匹配。兴趣与技能一样重要(甚至可能更重要)。你可以教别人他们需要的技能,但你不能制造兴趣。 要确定员工的兴趣,您可能必须依靠他们的直接经理。他们是最了解您的员工的人。这就是为什么让每个经理都知道员工发展是认真的至关重要。每季度要求经理报告团队中人员的职业发展目标。这样,经理就有责任跟上其直接下属的职业发展。 期待他们推荐未来的职位,但不要仅仅依赖经理。并非所有的管理者都是伟大的管理者,即使他们看起来像是领导,所以要确保员工有其他方式来表达他们的兴趣。这是发挥创意的好机会!建立某种内部推荐或兴趣信号系统,员工可以在其中推荐自己或同事担任新角色。这一切都与您的业务和您独特的员工群有关。 如果您真的坚持弄清楚员工的兴趣,请尝试员工敬业度调查。跟踪现在点亮它们的内容,以及没有点亮它们的内容。这样,您可以在开始启动整个过程的组织结构图工作时牢记员工的利益。 文章来源:https://www.zenefits.com
    员工敬业度调查
    2023年01月11日