• 吸引人才
    【HR术语】什么是员工授权?(What is employee enablement?) 什么是员工授权? 员工能力提升是指为员工提供有效开展工作和充分发挥潜能所需的工具、资源和知识。 它可以对组织及其绩效和利润产生积极影响。 提高员工能力为何重要? 员工培训之所以重要,是因为它能对企业产生强大的影响。 如果忽视了这一点,员工就无法有效地工作。他们会感到沮丧,更有可能辞职。 但如果加以推广,则会带来许多好处,包括: 提高生产力。当员工拥有工作所需的资源时,他们的工作效率会更高,工作质量也会更高。 增加收入。由于员工参与能提高绩效,因此自然会带来收入的增加。事实上,将员工敬业度与员工能力提升相结合,可使收入增加 4.5 倍。 创新。在促进员工能动性的工作场所,员工被鼓励自己做决定、提出想法并坦诚交流。这将带来有助于公司发展的更大创新。 留住和吸引人才。鼓励员工的公司拥有更高的员工满意度和留任率。此外,它们也更有可能吸引顶尖人才。 如何衡量员工能力? 衡量员工能力的最佳方法之一是使用员工调查。通过定期调查收集反馈意见,可以深入了解企业在提高员工能力方面是否走在正确的轨道上。 您还可以使用生产率、工作质量和保留率等指标来衡量员工能力。 如何提高员工能力? 您可以通过以下方式提高员工能力: 确立明确的期望。向员工明确传达工作期望、目标和目的。这种明确性有助于他们了解自己的角色和职责,从而达到这些期望。 询问员工需要什么。询问员工需要什么才能胜任工作,或者什么能帮助他们更好地完成工作,并提供给他们。 提供培训和发展。通过发展计划、研讨会和辅导,帮助员工提高技能。 鼓励开放式沟通。创建一种鼓励开放式沟通、反馈和协作的文化。这样,员工就会感到自己受到重视,也更乐于分享自己的建议,帮助公司进步。 赋予员工权力。促进员工授权也能提高员工的能力。你可以通过向员工展示你对他们及其能力的信任来做到这一点。让他们有机会承担更大的责任,并有权做出与工作相关的决定。 员工赋能与员工敬业度之间有何区别? 员工敬业度的重点在于创造积极、充实的员工体验,帮助员工在工作中感受到全力以赴的动力。 而员工授权则是为员工提供有效开展工作所需的实用工具和资源。 尽管员工赋能和员工敬业度有所不同,但两者都需要,才能达到最佳效果。 人力资源技术如何帮助提高员工能力? 人力资源技术可以让员工能力提升变得更容易。您可以使用一些工具来提供帮助: 员工激励平台。有些人力资源软件附带有数字化的员工激励工具,如指标分析和培训资源,可帮助您确保员工拥有一切所需的资源,从而发挥出最佳水平。 学习管理系统。使用学习管理系统(LMS),让员工轻松获取培训材料和职业发展资源。这有助于他们提高技能,从而更有效地开展工作。 绩效管理系统。员工能力提升与绩效之间存在密切联系。通过绩效管理系统衡量员工绩效,再结合其他方法,可以很好地评估员工能力。 协作与沟通工具。项目管理平台、即时通讯应用程序和内联网门户网站等工具可让员工轻松实现协同工作、沟通和知识共享,从而更好地开展工作。 员工反馈工具。反馈平台能让员工轻松地告诉你哪些工作进展顺利,哪些工作需要改进,这样你就能清楚地知道该如何改善现状。 制定员工激励战略是让组织发生更好变化的有力方法。通过专注于此,您将提高绩效、员工保留率和利润。通过将其与员工参与战略相结合,您将拥有一个能激发每个人最佳潜能的工作场所。 以下为文章原文: What is employee enablement? Employee enablement means empowering employees with the tools, resources, and knowledge they need to do their jobs effectively and reach their full potential. It can have a positive impact on an organization and its performance—as well as its profits. Why is employee enablement important? Employee enablement is important because it can have such a powerful effect on a business. If it’s ignored, then employees won’t be able to work effectively. They’ll feel frustrated and may be more likely to resign. But if it’s promoted, then it can bring a number of benefits, including: Increased productivity. When employees have the resources they need to do their jobs, they’re more productive and deliver higher-quality work. Boosted revenue. Because employee enablement improves performance, it naturally leads to an increase in revenue. In fact, the combination of employee engagement and enablement results in a 4.5x increase in revenue. Innovation. In a workplace that promotes employee enablement, employees are encouraged to make their own decisions, contribute their ideas, and communicate openly. This leads to greater innovation that helps the company grow. Retention and talent attraction. Companies that enable employees have greater employee satisfaction and higher retention rates. Plus, they’re also more likely to attract top talent. How do you measure employee enablement? One of the best ways to measure employee enablement is to use employee surveys. Gathering feedback with regular surveys can provide insights as to whether or not your business is on the right track when it comes to employee enablement. You can also use metrics like productivity, work quality, and retention rates as indicators for employee enablement. How do you improve employee enablement? You can improve employee enablement by: Establishing clear expectations. Clearly communicate job expectations, goals, and objectives to employees. This clarity helps them understand their roles and responsibilities, so they can meet those expectations. Asking what employees need. Ask what employees need to be able to do their jobs, or what could help them perform better—and provide it to them. Providing training and development. Help employees grow their skills through development programs, workshops, and coaching. Encouraging open communication. Create a culture that encourages open communication, feedback, and collaboration. That way, employees feel valued and more comfortable with sharing their suggestions to help the company improve. Empowering employees. Promoting employee empowerment also improves employee enablement. You can do this by showing employees that you trust them and their abilities. Give them the chance to take on greater responsibilities and the authority to make decisions related to their work. What is the difference between employee enablement and engagement? Employee engagement focuses on creating a positive and fulfilling employee experience that helps employees feel motivated to do their best at work. Employee enablement, on the other hand, is about providing employees with the practical tools and resources they need to carry out their work effectively. Even though employee enablement and engagement are different, both are needed for the best results. How can HR tech help with employee enablement? HR technology can make it easier to promote employee enablement. There are a number of tools you can use to help: Employee enablement platform. Some HR software comes with digital employee enablement tools, like metric analysis and training resources, that help you ensure that your employees have everything they need to perform at their best. Learning management system. Use a learning management system (LMS) to give employees easy access to training materials and professional development resources. This helps them to be more effective in their work by growing their skillsets. Performance management system. There’s a close link between employee enablement and performance. Measuring employee performance with a performance management system, combined with other methods, can be a good way to assess employee enablement. Collaboration and communication tools. Tools such as project management platforms, instant messaging apps, and intranet portals make it easy for people to work together, communicate, and share knowledge—enabling employees to work better. Employee feedback tools. Feedback platforms make it easy for employees to let you know what’s going well and what needs improvement, so you know exactly what to do to improve the situation. Creating an employee enablement strategy is a powerful way to change your organization for the better. By focusing on it, you’ll improve performance, retention rates, and profits. And by combining it with employee engagement strategies, you’ll have a workplace that brings out the best in everyone.
    吸引人才
    2024年03月14日
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    【维尔纽斯】员工福利平台MELP获得63.5万欧元融资,帮助雇主更好地照顾团队 MELP是一家开发并成功发展了数字员工福利管理平台的初创公司,公司吸引了一笔 63.5 万欧元的投资,用于向国际市场扩张。风险投资基金Coinvest Capital 以及来自立陶宛和英国的天使投资人参与了此次早期种子阶段投资。 MELP的联合创始人都是在关键员工福利领域拥有广泛经验的资深高管,包括健康和娱乐行业的前首席执行官Vidmantas Šiugždinis、保险经纪公司Balto Link和门户网站Draudimas.lt的创始人Robertas Šaltis以及健康保险市场的资深专业人士Juozas Sargūnas。 "留住员工是全球日益关注的问题,因此我们为企业提供了一种工具,帮助雇主关爱员工,从而提高员工的参与度和忠诚度。我们相信,未来企业在与员工打交道时将越来越多地使用个性化解决方案,让团队成员选择对他们个人有激励作用、对他们日常生活有帮助的东西,"MELP 首席执行官 Vidmantas Šiugždinis 说。 MELP 平台于 2022 年初推出,在波罗的海国家取得了成功的增长,现在正准备向国际市场扩张。 "我相信,创始人丰富的商业经验、在不同市场的摸爬滚打以及与大型团队一起处理危机,是公司成功的关键驱动力。他们对员工激励系统的不同看法使 MELP 平台在立陶宛和国外广受欢迎。Coinvest Capital 的董事总经理 Viktorija Trimbel 评论说:"我相信这笔投资将提升该平台的知名度,并帮助它在国外市场发展壮大。 V. Šiugždinis表示,MELP平台不仅能让公司托管员工福利,还能让员工从国际电子商店提供的6000多种不同商品和服务中选择自己喜欢的激励方式。 "雇主只需决定要给予员工的福利的价值或类别,其团队成员就可以选择具体的服务或供应商。对于企业人力资源部门来说,我们的平台可以方便地管理奖励、创建表彰计划、改善内部沟通和提高员工参与度。公司首席执行官补充说:"虽然该平台在拥有 250 名以上员工的大中型企业中最受欢迎,但其普遍适用性也是显而易见的,服务对象从几十名员工到几千名员工不等。 MELP是医疗服务、员工福利、生活方式与长寿以及保障的首字母缩写,反映了平台在消费者服务方面提供的多样化服务。该平台目前有 16,000 多名员工使用,并通过了 ISO 27001 信息安全认证。 关于MELP MELP 提供简单易用、价格合理的数字工具,用于个性化员工福利,从而满足每个人的期望。无论是大型企业还是小型企业,我们都能帮助他们吸引新人才、留住优秀员工,并保持员工的忠诚度和参与度!
    吸引人才
    2024年01月04日
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    候选人体验:5种创新方法 文/ Sneha Mittal 候选人的体验可以通过为你的组织吸引最好的人才来实现高增长。了解如何使用这5种创新方法来提供优秀的候选人体验。 在当今数字化连接的世界中,候选人的体验对任何组织都是至关重要的。招聘是双向的。正如你希望招聘到最适合你公司文化的顶尖人才一样,有才华的求职者也在寻找符合他们自身价值观的组织,为他们提供令人兴奋的成长机会。近75%的公司承认他们聘用了错误的候选人,这对公司来说是一个代价高昂的错误。 从长远来看,在过多的候选人中找到一个互惠互利的匹配是非常有益的。 吸引合适的人才并不容易,但也不应该很复杂。当你在竞争获得顶尖人才时,没有空间采用传统的令人沮丧的招聘流程。任何负面的经历都会破坏应聘者对你的品牌的印象,而哪怕是一次正面的经历也会让他们成为你的终身品牌大使。因此,为所有参与招聘过程的个人改善候选人的体验将大大增加成功的长期雇佣的百分比。在这篇文章中,我们将探索一些快速提升求职者体验的方法。 从他们的角度测试你的招聘过程 一个活跃的候选人同时在不同的组织中申请多个角色,这意味着他们必须填写许多长的申请表。让你的申请表对他们来说更容易,在向申请人发布之前,先自己测试一下申请表。一项研究表明,64%的申请者都有过负面的申请经历,其中27%的人积极劝阻他人申请。以下是如何测试你的申请程序: 设备兼容性:在移动设备上填写应用程序表单,并确保表单跨多个设备兼容。 表单说明:仔细检查所有的说明,并在需要时提供额外的信息。93%的求职者承认,不清楚的说明往往是导致求职者工作体验不佳的主要原因。 来源:Software Advice 时间因素:跟踪完成申请表所需的时间。 让候选人更容易:消除障碍和额外步骤,让候选人更容易填写表格。 保持它的吸引力:如果你的表单太长,把它们分成更小的部分和多个步骤。应聘者完成申请后,敦促他们更多地了解公司文化,并通过分享网站上相关内容的链接与他们建立联系。 珍惜候选人的时间,调整他们的时间表,把他们当作你的客户 像对待客户一样对待你的求职者,首先要了解他们申请贵公司职位的要求和动机因素。你可以通过安排电话面试来了解他们的期望他们的使命,他们的价值观,他们对职业发展的要求,他们期望的薪酬等等。 许多积极的求职者在申请工作的同时也在全职工作。对他们来说,离开他们的工作场所和你进行电话面试并不总是一件容易的事情。一个表达你珍惜他们时间的好方法就是使用简单的在线面试安排工具,比如SuperSaaS。您可以轻松地在系统中配置可用的时隙,并将计划的链接发送给候选人。考生选择最方便的时间段进行面试。该系统还会在面试前给他们发送自动提醒,以确保他们准备充分,并按预定时间通过电话进行提醒。 当你邀请候选人到你的办公室参加接下来的几轮面试时,使用相同的面试安排工具来自动协调多个高管的日程安排,并允许候选人为他们预订最方便的时间。通过该系统向应聘者发送快速跟进邮件,感谢他们抽出时间,并分享招聘流程预计时间安排的详细信息。这将确保你不必每次面试候选人时都写一封电子邮件,也可以让候选人清楚地了解招聘过程,因此,从他们的一端消除不必要的电话和电子邮件来跟进你。 3.为了吸引顶尖人才,要像对待顶尖人才一样对待所有候选人 你如何进行面试,你的申请程序和你组织内的所有互动点都会对应聘者的经历产生影响。当你试图吸引顶尖人才的时候,要把你所有的候选人都当作顶尖人才来对待,这样他们就会重视与你的公司合作。这里有几个步骤教你如何建立对你的组织的积极情绪: 通过不同的媒介与他们接触:与他们分享相关的链接,帮助他们更多地了解你的组织的文化,并鼓励他们与现有员工建立联系。让你的员工成为你的品牌大使,在候选人身上建立积极的氛围。 诚实对待你的流程和时间表:许多应聘者在很长一段时间没有收到公司的回复后,最终会感到沮丧。即使你拒绝了他们的申请,也要花时间让他们知道。透明显示招聘过程中涉及的步骤,通过视频、gif等互动元素分享申请说明,如果他们在一定时间内没有收到你的回复,请他们给你回电话。 进行友好的面试:在进行面试的过程中,一次热情友好的面试会对应聘者的思想产生长期的影响。没有人愿意在一个令人生畏和不友好的环境中工作,进行压力面试甚至会赶走最优秀的人才。 对给予和接受反馈持开放态度 不确定你的候选人如何看待你现有的招聘流程?建立一个快速的候选人反馈调查,了解更多关于你的候选人如何看待你的过程。找出你的不足之处,并在招聘过程中为求职者提供友好的体验。 除了接受反馈,还要求参加面试的高管在每次面试后都记下简单的反馈要点。当你给求职者发送拒绝信息时,与他们分享建设性的反馈,帮助他们在未来的面试中取得进步。 候选人重视这种保持透明度并帮助他们改进工作领域的组织。这给他们留下了积极的影响,使他们更倾向于在他们的网络中积极地谈论你的组织。 提供一个容易访问的单一接触点 在大多数情况下,会有多个部门和许多决策者参与招聘过程。虽然可以依赖多人,但对于应试者,你应该提供一个单一的联系人,他们可以在规定的时间间隔内清楚地与他们交流。任何时候,当求职者有问题或感到困惑时,他们可以很容易地联系到这个POC,而不是给许多对招聘流程一无所知的相关人员发邮件。 在今天的竞争环境中,提高候选人的体验不是一项可选的活动,而是一项强制性的活动。积极改进招聘流程,对所有求职者产生积极影响。 以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:Candidate Experience: 5 Innovative Approaches
    吸引人才
    2019年02月22日
  • 吸引人才
    AI如何帮助吸引人才 文/Andres Richter 通过自动化日常工作,实现灵活性并提高会议效率,AI可以提高员工满意度,提高员工保留率并吸引人才。 不久前,您可以通过提供有竞争力的薪水和奖金来招聘候选人。然而,今天的员工希望工作具有战略性,有趣性和充实性,同时使他们能够随时随地工作,以追求他们的其他个人兴趣。 灵活性是第一要务 根据德勤最近的一项调查,灵活的工作选择是提高员工敬业度的最重要力量,其次是自动化提高生产力的潜在好处。 千禧一代希望通过较少的通勤时间来避免时段的交通,以便更好地利用他们的时间并消耗更少的化石燃料。他们希望减少不必要的,重复的或平凡的工作,能够满足他们的工作要求,并且仍有空闲时间沉迷于他们的兴趣和爱好。此外,人们期望在必要时,他们可以缩短工作时间以获得更好的工作与生活平衡。 缺乏手动和过时业务流程的雇主可能会落后并失去可为公司建立强大未来的员工。 使用人工智能简化业务流程 为了继续招聘和留住优质员工,公司必须利用技术来满足千禧一代对工作场所高质量生活的需求。 随着机器学习和机器人的引入,许多占用大量工时的管理任务变得完全自动化。技术为会计,采购和财务提供了更高的效率,有助于使任务更具战略性。 我们调查了 650个业务决策者,包括各行各业的高级经理,C级和业务所有者,以了解哪些业务流程阻碍了他们,以及浪费时间。调查结果显示,百分之五十五的C级管理人员每周浪费5-10个小时处理行政任务。30%的受访者希望他们可以将更多时间花在战略和规划上。 呼叫中心代理已经使用它来推荐客户问题的答案并制作追加销售和交叉销售建议,充当AI代理商的聊天机器人可以帮助自动化每年大多数企业用于追踪发票异常,差异和错误的时间。 AI代理商还可以代表买方运营以定位潜在交易,并根据参数集和市场条件自动匿名协商最佳条款。签订合同后,如果错过成本,质量或交付KPI,业务管理系统将监控供应商绩效并请求纠正措施。如果供应商没有回应,人类只需要参与。 Bots还可以自动执行月度,季度和年终流程,比较各个独立系统之间的帐户余额,并验证报表和报告的准确性。利用机器学习,机器人将从不同的人类输入中学习,以做出更好的判断,并适应不同会计专业人员的行为模式。 人工智能在会议室 虚拟助手可以消除为多个参与者找到方便时间而经常需要的时间。通过访问电话会议号码,电话号码和Skype地址,AI可以比单个人更快,更高效地联系人。AI可用于安排会议室而非人员,无需为每位员工预留办公空间。工作人员只有在召集会议时才能临时分配到办公室,而不是使用员工徽章。 人工智能也可用于提高会议效率,这是每家公司的目标。微软推出了一款具有强大麦克风阵列的360度摄像头,该阵列使用面部识别来扫描房间并识别会议参与者。麦克风拾取扬声器的声音,然后使用Microsoft的AI软件实时转录会议中的每个单词。这些详细的交易可用于管理行动,并为更好的决策制定建立共识。 人工智能的生态系统 人工智能不是一个独立工作的岛屿。要利用AI功能,需要在不同部门,供应商,合作伙伴和在不同地点和移动中工作的员工之间自由流动数据。具有嵌入式AI功能的ERP等普及系统可以帮助员工实现更智能的工作效率,而不是更加努力工作,更好地平衡工作与生活。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:How AI Can Help Attract Talent
    吸引人才
    2018年11月29日
  • 吸引人才
    LinkedIn新推出赞助商内容视频和公司页面视频,帮助更吸引LinkedIn上的人才 作者:Phil Spitzer 在过去的一年中,LinkedIn成员已经拥有在我们的平台上发布原生视频的能力。这些视频以创造性的方式来抓住公司的注意力,获得新的工作,简单地分享知识,这些视频在社区中产生了很好的参与和对话。 今天,我们将同样的视频分享功能带给公司,让您可以针对和展示候选人在LinkedIn公司中工作的感受,就在LinkedIn Feed中。我们推出两款新产品:赞助商内容视频和公司页面视频。   以下是有关如何使用每个功能的更多详细信息:   在公司页面上使用视频来提高候选人参与度   领导贵公司页面的LinkedIn会员对您的招聘团队中的InMail作出回应的可能性高出81%- 也就是说,他们是一个热情且有吸引力的潜在客户群。现在,您可以通过发布视频来让他们对您的公司感兴趣,帮助他们想象为您工作的感觉以及他们可以帮助构建的酷炫项目。 以克莱姆森大学为例。他们分享了他们的毕业生之一的故事,不仅是为了展示伟大的校园精神,还让我们了解了克莱姆森之后的生活,并吸引新的申请者。 WeWork借此机会展示了他们的雇主品牌,展示了首席执行官亚当诺伊曼(Adam Neumann)如何看待公司的发展,这对于有意加入前瞻性业务的人来说是一个令人兴奋的启示。   接触有针对性的人才,并向他们展示您的公司关于视频获取赞助更新的内容 虽然您的公司页面上的帖子主要是由您的页面追随者看到的,但LinkedIn LinkedIn更新是一种帮助您的招聘团队大规模获得资源并通过非常有针对性的信息吸引更多人才的方式(例如,技能,位置,职业,等等)现在,您还可以使用视频获取赞助更新,并为未曾接触过您的品牌的人才创造更吸引人的体验,将他们带入您的工作机会或职业页面。 我们的初步结果显示,与静态赞助更新花费的时间相比,LinkedIn会员花费的时间多了3倍。 如果您希望获得一些创意灵感来启动您的视频广告系列,请查看GE,飞利浦和奥迪加拿大在视频广告方面所做的工作,以突出其公司使命和思想领导力内容。 赞助商更新视频和公司页面正在推出,并将在未来几周内提供给所有企业。欲了解更多信息,请联系您的销售代表。   在LinkedIn上发布视频的最佳做法   有了视频产生如此高的参与率,以下是一些最好的实践记住:   设定明确的目标和成功指标。想想你想讲什么类型的故事。你是想吸引人们加入你的雇主品牌,还是创造新的求职申请?相应地调整内容并跟踪其执行情况。   传达给观众的内容。人们可以参与并分享视频,增加价值并清晰地展现“对我而言是什么”的角度。确保传达这些信息并帮助他们了解贵公司将如何帮助他们实现目标和目标(或分享有助于他们的技巧和见解)。   在3-5秒内抓住观众的注意力。视频在LinkedIn新闻源中自动播放,因此请确保前几秒真正吸引观众的注意力。还要考虑到大多数人在浏览时都会听到他们的声音 - 为所有视频添加字幕。   试用不同的视频长度。较短的视频获得更高的完成率,但较长的视频在尝试讲述复杂故事时表现同样出色。不要陷入精确的长度公式 - 尝试不同的格式来找出最适合您的目标的东西。   创建移动优先视频。创建不仅在移动屏幕上看起来不错的视频,而且还为移动思维构建视频。   以上由HRTECH AI 翻译完成,仅供参考。请注明HRTechChina  
    吸引人才
    2018年04月01日