• 内部职业流动
    【观点】如何在提升组织绩效的同时培养员工的技能 员工技能发展是组织面对复杂和不确定的未来的重要工具。现在,人才领导者被要求激发员工敬业度并减少人员流动,他们实现这些目标的最佳方式是优先考虑促进员工的职业发展。人才流动是最适合的解决方案,可以帮助组织在不断变化的工作环境中蓬勃发展。 根据 Cornerstone 2022 年全球技能报告,79% 的员工表示他们希望从雇主那里获得更多技能发展机会,而48%的雇主将技能和人才短缺列为他们最关心的几大问题。通过将员工的技能培养与内部成长机会联系起来,组织和员工可以朝着相同的目标努力并分享成功。 打造互联学习体验 只需使用职位名称或职位描述,人工智能驱动的软件就可以为员工创造自主学习机会,只有让员工感觉自己是职业发展的主人翁感时,才能提高员工的满意度并促使人才留在您的组织。 组织可以通过实施以下措施开展技能提升策略: 技能测试和评估——通过员工自我评估建立个性化的技能档案并生成报告。 缩小技能差距——以数字方式识别并解决可能阻碍组织前进并超越竞争对手的问题。 促进增长和发展——为您的员工提供精心策划的职业和学习选择,帮助他们铺平自己的成功之路。 同时提供持续的、以人为本的、以发展为导向的培训与反馈 人类不一定害怕变化。他们害怕未知。雇主可以通过提供透明、可持续的学习机会和实践经验鼓励员工追求职业发展,而不是仅仅是进行繁琐的培训。要成为能够创造良好业务成果的高绩效组织,您必须与员工对职业发展的看法、需求和愿景保持一致。投资于关键计划以提高员工满意度,同时提供持续的、以人为本的、以发展为导向的反馈,对于提高人才保留率至关重要。管理者必须通过持续的沟通释放员工潜力。 将绩效评估与自主学习联系起来 绩效对话应该产生切实的目标,这些目标可以通过提高员工技能和掌握新技能的水平来衡量。如果员工看不到学习和职业发展机会,该怎么办?释放自助发展机会的技术使员工能够探索、比较和选择其他职业角色,从而提高组织的内部流动性并切实节约招聘成本。 在规划组织的未来时,将绩效评估与自主学习联系起来可以帮助组织实现以下好处: 协调不断变化的业务优先级和目标。 为员工提供有针对性的指导并跟踪他们的学习和发展进度。 提高员工技能获取和技能部署的速度。 发现并了解技能和绩效差距。 改善内部职业流动性并降低新员工培训成本。 减少无意识的偏见,促进组织公平和包容。 根据麦肯锡发布的《2023年人才绩效报告》,自2020年以来,优先考虑促进员工学习和发展的组织收入增长速度大大提高。当一个组织在创造技能培养文化方面拥有自主权,并采用内部优先的招聘思维方式时,他们就会拥有一个稳定的环境来创造新产品、从而提供更加良好的用户体验。 本文作者:Jeremy Spake
    内部职业流动
    2023年03月15日