-
人才培养
赞华动态 | 夯实豫沪合作“智”撑，赞华集团激活人才培养新引擎
编者按：从单向承接到互利共赢，从产业合作到全方位牵手。23年来，河南坚定不移推进开放战略，中原城市群与长三角经济带同频共振，豫沪合作层级在互惠共赢中不断跃升。11月20日起，大河财立方推出“豫见长三角”系列报道，聚焦两大经济带深度交融现象，展现区域合作样板的新格局、新篇章。
2018年10月，首届中国·河南招才引智创新发展大会在郑州举行，自此成了中原大地广聚人才的一张亮丽名片。2023年11月，第六届中国·河南招才引智创新发展大会上海专场顺利举行，1060名专业人才与河南用人单位达成意向。
越来越多的人正在产生相同的感受：今天的河南，对人才的渴求比以往任何时候都更为迫切。
参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源。不断吸引更多高层次人才、专业技能人才加盟，离不开河南求贤若渴的姿态，亦离不开置身其中的推动者。
浪潮之中，上海赞华实业有限公司董事长李衍建便是其中一员。
观察：豫沪合作核心是人才先行济济多士，大业乃成。近年来，河南坚定把创新摆在发展的逻辑起点、现代化河南建设的核心位置，把创新驱动、科教兴省、人才强省战略作为十大战略之首，越来越多的仁人志士选择在中原这片历史厚土、创新热土上干事创业。
“河南连续多年在上海举办招才引智专场，吸引了不少人才加盟河南，这也让我感到很振奋。”长期躬耕于人力资源行业的李衍建对人才的流动有着更敏锐的感知，在他看来，拥有一流的创新人才，才能抢占新赛道，塑造新优势。
城市蝶变如此、企业发展亦然。作为较早入局人力资源行业的企业，赞华集团在为企业提供高技能人才的同时，也较为注意自身团队的搭建。“人才始终是企业创新发展的第一生产力，做大人才总量、做强人才质量、做优人才运营，企业才能应对不断变化的市场环境，实现快速发展。”
河南是人口大省，也是劳务输出大省，在李衍建看来，其中仍然有很多文章可做。“如果我们能把普通的劳务输出都变成技能型人才输出，由此产生的带动作用不可估量。”李衍建提到，目前在上海的豫籍人士超过200万，如果每个人的价值都能得到提升，这对豫沪交流而言将成为巨大的财富。
“赞华集团总部虽然在上海，但与河南的关联非常紧密。”作为在沪豫籍企业家，李衍建经常在两地间往返，他说自己在查看简历时常常会关注对方的籍贯，如果求职者是河南人又有回河南发展的打算，他就会主动推荐一些合适的企业，这正是家乡情怀使然。
探索：以职教为抓手助力技能型社会建设
提起人力资源行业，不少人的理解还停留在“帮人找人工作、帮企业招人”这样的印象上。
李衍建早期在上海创业时，也正是从这样一个基础的工作出发，他发现“帮别人找工作也是一种工作”，后来就扎进了人力资源行业。不过与其他企业不同的是，赞华集团在人力资源行业扮演了一个独特的创新角色。
据介绍，2017年赞华集团开创了“四梁八柱双中心”共创共享发展模式，以职业教育为核心，培育专业人才，服务人力资源，形成一个闭环的服务体系。从源头做到“出口”，从培养自己的学生，到人员成才后服务客户，服务社会。在赞华集团总部的展览墙上可以看到，上汽、宇通、富士康、顺丰等一批知名企业均与该公司建立了紧密的联系，赞华集团每年稳定输送近万名技术蓝领。为这些企业提供招聘、人事管理、生产线外包、生产管理等全流程服务，保障了客户的业务需求。
在此基础上，赞华集团对人力资源产业链进行延展，逐渐完善丰富了教育培训服务。“之前向企业输送应届毕业生时，有企业给出的反馈并不积极，问题主要出在了人员质量上。”李衍建说，后来赞华集团自主编纂教材，开展职业教育相关业务，包含产教融合、学历提升、职业技能培训及政府培训四大板块的内容，最终培养的学生得到了企业的高度认可。
2018年以来，国家出台了一系列针对技能人才开发的政策措施，并提出到2035年基本建成技能型社会的远景目标。在此背景下，赞华集团也选择了从人力资源本源的发展要求，延展到人力资源前沿的教育培训，同时发展企业“人才计划”，帮助员工择业，帮助企业竞业，为技能型社会添砖加瓦。
创新：企业要跟随社会需求灵活转向
长期关注人力资源行业的人会发现，赞华集团躬耕行业十几年间，一直在灵活的创新与转向，这与李衍建的理念有关。
“做企业就像一日三餐一样，今天吃过饭明天还要继续吃饭，今年能够生存下去，明年又靠什么呢？”李衍建说，这也决定了企业家不得不创新，要跟着社会发展寻找需求，从而去研发出与之匹配的产品。
他还提到，早在10多年前，赞华就比较早地定义了按时服务的外包概念，虽然暂时尝到了甜头，但那也让他意识到，传统的人力资源市场已成红海，业务模式可替代性太强、竞争过于激烈，必须不断地进行变革。如今除了人力资源服务、数字化人才外包服务、教育培训服务等业务模块，赞华集团还推出了精工科技服务与环保科技服务等模块。其中前者专注于智能制造设备技术研发、制造领域。充分发挥技术和人才优势，为工业领域和教学领域提供一站式技术支持和人才培养服务，提供智能制造系统整体解决方案；后者则致力于通过安全可靠的专业技术、行之有效的针对性解决方案，为企业提供固、液、容器等危废处置和环保咨询服务。
“赞华最大的品牌价值就在于随着市场经济产业结构的不断调整，赞华集团通过数智化转型，实现新业态市场经济下服务模式的优化升级。”李衍建表示，根据市场需求马上做出改变，是企业家要长期保持思考的问题，也是内部创新必然的选择。
-
人才培养
【FESCO】“现代职业技能人才培养基地”揭牌仪式暨新产品发布会活动成功举办
2023年10月8日，北京外企国际教育咨询有限公司（FESCO国际教育）举办“现代职业技能人才培养基地”揭牌仪式暨新产品发布会活动。
此次活动是FESCO国际教育新IT教育事业部进驻人才培养基地的首次亮相，FESCO董事、总经理郝杰，副总经理程金刚、邢颖，战略与运营负责人、业务总监及部门负责人，各兄弟公司代表到场参加，并为基地揭牌。
FESCO国际教育执行董事、总经理曹志远为活动开场致辞。曹志远表示，国际教育公司一直致力于为客户提供更优质的教育资源，此次人才基地的建成预示着一个崭新的开始。未来，我们会继续整合优质资源，扎实有力，步伐向前，欢迎大家共同见证国际教育公司的成长与进步。
FESCO董事、总经理郝杰为国际教育公司发表寄语中表示，再次起飞的国际教育公司更贴合市场需要，新部门新团队的加入在今后会推出更加符合时代需求的教育产品。祝愿国际教育在新征程中，以创新思维贴合时代发展，以新产品为公司注入新活力；也希望集团各板块协同发展，以人力公司为平台，为客户提供全方位的优质服务。
发布会上，新IT教育事业部总经理赵栋以“破局 创新 非凡”为主题进行新产品的宣讲，介绍来自一线企业的“大数据、网络安全、产品策略”三支技术团队，期许以“产品生态、流量生态、就业生态、合作生态”在后移动互联网时代为FESCO产品创新，赢得发展。
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
-
人才培养
【美国】AI驱动的培训平台Eightfold AI获2.2亿美元E轮融资，由软银愿景基金2领投，估值半年翻1倍
这事儿基本也就是软银愿景基金干得出来。
加州山景城的Eightfold AI今天宣布，它已经筹集了2.2亿美元的E轮融资。这笔资金将用于继续Eightfold由人工智能驱动的人才智能平台的快速增长和发展，并扩大其不断增长的合作伙伴生态系统。工作正在发生变化，劳动力也在不断发展，迫使企业今天就为未来做好准备。对个性化的再学习和提高技能计划的需求已成为当今全球劳动力面临的最关键问题之一，而八方联智Eightfold AI的人工智能具有独特的能力，能够在全球范围内解决这一问题。
目前的人力资源系统已经无法跟上支持前瞻性企业所需的创新步伐。要大规模地解决这个问题，唯一的办法是建立对所有人才的深入了解：每个员工、候选人、承包商的角色和技能，这一点在Eightfold AI独特的人才智能平台上得到了体现。
本轮E轮融资由软银愿景基金2*领投，还包括前几轮的投资者，包括General Catalyst, Capital One Ventures, Foundation Capital, IVP和Lightspeed Venture Partners。
想知道人才培养的赛道有多火，看看这个就知道了：Eightfold AI迄今筹集的资金总额超过4.1亿美元，其中超过3.5亿美元是在过去几个月里筹集的。
"目前的人力资源系统是为解决前一个时代的问题而设计的，它们未能跟上工作和劳动力性质变化的步伐。在Eightfold，我们有一个前所未有的机会，利用人工智能来调整个人的职业目标，同时为雇主创造更好的结果，"Eightfold的创始人兼首席执行官Ashutosh Garg说。"改造人力资源和全球人才，进一步释放价值数万亿美元的人类潜力。软银与我们有着同样大胆的愿景，我们很高兴欢迎他们成为我们的合作伙伴。"
自2020年10月宣布Eightfold AI的D轮融资以来，该组织的估值已经增加了一倍多。这是由公共和私营部门的客户和合作伙伴取得的巨大势头直接导致的。通过单一的人才智能平台提供的创新是全球领先组织的基础，因为他们为工作岗位的加速变化、不断变化的技能需求和劳动力的其他后发转变做准备。
"在人工智能和机器学习的支持下，Eightfold的平台为全球企业提供了管理整个人才生命周期的单一解决方案，包括雇用、保留和发展多样化的全球劳动力，"软银投资顾问公司的高级管理合伙人Deep Nishar说。"我们很高兴与Ashutosh和Eightfold团队合作，支持他们改变企业管理人才的方式和人们建立自己的职业生涯的雄心。"
关于Eightfold AI
Eightfold AI®提供人才智能平台™，这是企业留住优秀人才、提高员工技能和再培训、有效招聘顶尖人才和实现多元化目标的最有效方法。Eightfold AI的深度学习人工智能平台使企业能够将人才管理变成竞争优势。
-
人才培养
员工技能转型：成为终身学习者
中国30多年的教育改革和发展培养了一支以适应工业经济发展需要为导向的劳动力队伍。而如今的挑战转变为推动中国的人才培养模式转型，提升劳动力技能水平，使之能够适应后工业经济时代对创新和数字化的需求。
人才培养模式的转型或将能帮助中国持续提升人民的生活水平。过去30年，中国在居民收入、劳动生产率和GDP增长方面取得了显著进步。保持工资增长和生产率提升是持续改善人民生活水平的关键。根据国内一些智库的解读，中国的目标是到2050年人均GDP达到高收入经济体的70%，这意味着人均GDP和工资需要分别保持4.7%和4.9%的年均增长率。这就要求中国积极探索如何提升劳动者的素质和技能。
全球可能有多达1/3的职业和技能变更将发生在中国。到2030年，多达2.2亿中国劳动者(占劳动力队伍的30%)可能因自动化技术的影响而变更职业。根据麦肯锡全球研究院的未来工作模型，中国职业变更的份额大约占到全球的36%。在中等自动化情景下，到2030年，约有5160亿工时（平均到每名劳动者约为87天）或将因技能需求变化而需要重新部署。考虑到农民工所从事的工作内容中受自动化技术的影响的比例高达22%~40%，而这一群体的技能水平通常较低，获得技能发展的资源和渠道较为有限，因此中国或将需要为这一群体提供更多支持。
这些变化对中国推动教育和技能发展体系的转型提出了新的要求。我们需要关注以下三个方面——简称三个“所有”。首先，学习者不应只限于学龄人群，应把中国的成年劳动者纳入其中(所有人)，相当于学习者范围扩大三倍。第二，学习内容或可不只限于基础知识，应广泛覆盖各种技能(所有内容)。到2030年，对高认知技能、社会和情感沟通技能、技术技能的总需求将新增2360亿工时，平均到每个劳动者约为40天。第三，教育和技能发展应随时随地，无处不在，树立全民终身学习的理念(所有地方)，让所有的劳动者每年都参加各种形式的再培训。
根据对中国和全球最佳实践展开的深入研究显示，中国或可从以下四大举措入手开展试点项目，推动转型：
— 采用数字化技术。中国经济的数字化水平相对较高，对教育技术的投资也在不断加大。超过200万人可以通过数字化平台提供微课程，还可以借助人工智能和虚拟现实等工具提高授课效率。超过9亿网民或将能够受益于数字化技术，利用线上线下融合的学习模式获得更高教学质量。
— 构建协作生态系统。扩大公共部门与私营机构的合作有助于填补技能发展与市场需求之间的缺口。教育机构和雇主可以联合设计项目，一起推进创新研究。在学校与用人单位之间建立校企联盟有望吸引30万家企业参与。在中国政府确定的十大重点制造领域中，人才缺口多达3000万，而在这些特定行业中开展校企合作或将有助于解决这一问题。
— 优化职业教育路径。进一步增强职校学生发展轨迹的吸引力，如提供“3+4”等灵活模式让他们直接进入应用型大学。同时还应该为半路转行的职业技术劳动者提供职业发展支持。中国可以加快发展具备行业经验的职业教育者，使之达到总数的80%以上，以此提高教师队伍的质量。
— 转换思维，加强激励。劳动者可以使用信息平台，并参加各种微认证项目掌握所需技能，养成终身学习的习惯。雇主可以通过加大培训力度来增强自身竞争力。政府可以为人力资本投资提供正向激励。
转型落地需要整合各方力量
由部委代表和课题专家组成全国领导小组，把握整体方向；由地方政府、雇主、教育机构和社会机构组成地方执行单位，推进方案落实；吸引私营部门深入参与，使其成为所在公司的教育者，以及技能和培训的投资者。高管可以列出一份优先事项清单，包括找出技能缺口、确保管理层投入更多资源培训员工、寻求与教育机构建立合作关系、把培训作为企业政府关系的有机组成部分等事项。
作者：麦肯锡全球研究院
原文链接：https://www.mckinsey.com.cn/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%9a%84%e6%8a%80%e8%83%bd%e8%bd%ac%e5%9e%8b%ef%bc%9a%e6%8e%a8%e5%8a%a8%e5%85%a8%e7%90%83%e8%a7%84%e6%a8%a1%e6%9c%80%e5%a4%a7%e7%9a%84%e5%8a%b3%e5%8a%a8%e8%80%85%e9%98%9f%e4%bc%8d/
-
人才培养
【德国】数字教练平台CoachHub又又又获得了400万美元的融资
【编者注】这是CoachHub自今年8月份以来的第三笔融资，2019年的总融资额达到2100万美元。
总部位于德国柏林的数字教练平台CoachHub在A轮融资中获得了400万美元的额外投资。
这轮融资的总融资额在2019年达到2100万美元，领投的是HV Holtzbrinck Ventures、Partech、Speedinvest x和RTP Global等现有投资者，以及一家新投资者signals Venture Capital。
CoachHub由企业家Yannis Niebelschuetz和Matti Niebelschuetz于2018年创立，是一个数字教练平台。该组织能够为整个员工创建个性化、可测量且可扩展的教练计划。CoachHub的教练涵盖一系列学科，包括时间管理、压力管理和领导技巧。
CoachHub是数字教练服务提供商，在全球范围内为具有远见的公司提供全面的人才培养。使他们能够在数字化和不断变化的时代转变业务。
该公司的全球教练库由遍布六大洲42个国家的500多名商业教练组成，并提供30多种语言的教练课程。
CoachHub所有的教练都是经过认证的，拥有超过六年的教练经验，并且是由该公司亲自挑选的。只有6％的申请人通过了其严格的质量标准，然后该公司基于Al的算法可以使他们的教练满足您的高潜力要求。
随着CoachHub在2019年即将结束之际，仅今年一年，该公司就在14个国家/地区签署了超过75个新客户，包括在美国、英国、德国、法国、瑞士、西班牙和荷兰。其中也包括一些世界上著名的全球品牌，例如达能、富士通和忠利。
该公司还在伦敦、都柏林、哥本哈根、斯德哥尔摩、阿姆斯特丹和布鲁塞尔设有办事处。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：FinSMEs
来源：http://www.finsmes.com/2019/12/coachhub-raises-additional-4m-in-series-a-funding.html
-
人才培养
在不断变化的工作环境中重新定义人才获取
人才的可获得性是有周期的，主要受经济周期的驱动。人们越来越怀疑，世界是否有能力维持一种持续增长的商业模式。但是，在可预见的未来，我们可能会经历这样的周期(衰退，然后是更大的上升)……每一个周期都会产生对新人才的更大需求。
因此，人才招聘是人力资源议程上的热门话题。但是，我们不能仅将人才获取视为一个战术问题。人力资源必须对组织做出六项战略贡献，而每一项贡献都在某种程度上取决于有效和高效的人才获取。这些贡献是：
更新组织的策略，而不仅仅是支持它
人才获取必须被视为战略问题，而不仅仅是战术问题。每个组织必须将人才的可用性（现有员工加上吸引和招募新员工的潜力）用作其业务战略的输入。可以遵循许多策略，但是对于每个组织而言，只有一个或两个方法是最佳的。示例包括：
我们将从内部发展，再招募训练有素和经验丰富的候选人；
我们将精简业务，以使我们能够获得低技能的人才；
我们将使用四分位数的高薪和福利；
我们将自己定位为市场上最符合道德和环境要求的雇主；
我们将吸引海外候选人，将目标锁定在我们知道拥有所需人才的国家。
我们将外包或离岸所有需要区分核心技能的工作以外的其他工作；
通过与学校的合作，激发、教育和吸引顶尖人才，我们将招募最优秀的人才；
我们将利用现有的核心技能来推动业务创新。
每个组织都必须在制定业务战略和确定如何利用it资源之间取得平衡，确定其核心和差异化人才能力，并制定业务战略来利用这些能力。
人才培养必须被视为战略问题，而不仅仅是战术问题。仅注重战术只会造成人才危机。
确保可持续的人才储备
人力资源的真正挑战是制定一套全面的人才管理策略和流程，其中人才招聘是：
劳动力计划–确定我们现在和将来需要哪些知识和技能，并确定如何满足这些需求；
人才招募–确定潜在的人才来源，吸引合适的候选人，并做出稳健的选择。；
入职 –使新员工迅速融入组织的家庭，以实现忠诚度，承诺和期望的贡献；
发展管理–持续关注长期成功所需的培训和发展，而不仅仅是短期绩效；
组织发展–经常审查组织的愿景、使命和策略，以找出适合于组织结构变化的位置；
职业管理–确保适当支持每个人的职业愿望；
继任计划–制定计划以确保关键角色总是能够得到填补；
保留管理–采取措施确保关键和顶尖人才得以保留并受到适当激励；
部署管理–利用职位空缺，新角色和职位变更来提高个人和组织的能力；
离职–管理个人离职，以确保最佳的资源配置，同时有尊严地对待每个人并维持组织的雇主品牌。
增强个人、团队和组织能力
许多组织仅根据职位所需的具体工作技能来招聘员工，从而限制了他们的潜力。如果你对求职者的渴望、意愿、甚至是能力关注得太少，可能意味着你从未体验过他们真正的能力，甚至不知道他们真正的能力是什么。
实际上，组织中的所有角色现在都面临着持续的变化。如果个人想要保持对雇主的价值，他们需要发展，最好是在需求之前，而不仅仅是响应需求。这就需要非常有效的发展战略。但是，它也需要一个人才获取的过程，发现并招募那些有动机、有意愿、有适应能力的人来使用他们的技能，并保持他们的成长。
关于组织匹配的重要性已经有很多论述。这是了解每个人动机的关键。通过外包获取人才，可以减少根据组织能否满足他们的需求和愿望来筛选候选人的难度，从而释放出他们的潜力。
以现有能力提高生产率
自从引入了有组织的劳动力以来，各组织一直在努力提高生产率(单位产出价值，单位总成本)。在发达国家，尽管在自动化和通信方面取得了巨大进步，但生产率在过去10年一直停滞不前。
越来越明显的是，可持续成功组织的差异化因素是其领导和管理的质量。这是一个人才获取和部署管理的问题。
人力资源的真正挑战是制定一套全面的人才管理策略和流程。
当我们为一个组织招聘员工时，我们必须不断地审查我们输送给管理干部的人才库。
人才获取必须获取到有足够的潜力、意愿和理想的人，以成为优秀的管理者和领导者。部署管理必须只任命那些有能力、有意愿、有抱负，并在管理和领导方面出类拔萃的人担任人员管理职位。事实证明，妥协的代价是巨大的。
降低人力资源的总体成本
在过去的几年中，我们看到了寻求成为“首选雇主”的组织数量激增。尽管有很好的意图，但该概念的实际应用存在很大缺陷，尤其是在人才获取方面。许多组织吸引了大量的候选人，并为此付出了代价！而且更重要的是：
候选质量；
获取效率；
质量选拔:实际招聘人员的能力。
将人力资源成本降至最低的一种方法是，吸引足够多的有才能的候选人进行选择。吸引了太多的人，而我们：
增加入围成本；
拒绝太多的人可能会造成负面的市场形象，因此必须花更多的钱来吸引下一批人；
延迟招聘，可能会失去优秀的候选人；
在招聘过程中，由于糟糕的工作表现导致招聘人员以及招聘经理的生产率下降而增加成本。
甚至有人争论说，阻止不合适的候选人应聘也是一种积极的策略。它使用稀缺性的概念来吸引最佳人才，并降低入围的成本。
我们还可以通过选择流程来降低人力资源成本。我们必须迅速做出强有力的招聘决定。这些决定必须有效、可靠地确定真正满足需求（短期和长期）的候选人。未能同时解决这两个问题可能会导致严重的资源浪费和合适的候选人丧失。
确保合规性
选拔仍然是最危险的过程之一，会让组织受到负面宣传，更有甚者，还会招致诉讼。在人才过剩时期，这些风险会加剧——那些申请的人会因为被拒而越来越沮丧。人们日益认识到无意识的偏见对多样性和包容性的负面影响，这也加深了人们的认识。
必须检查人才获取过程中是否存在潜在的系统性偏见，并且必须对应用这些过程的人员进行培训，以识别和解决可能引起的任何偏见。
简单来说，每当我们触发人才招聘时，我们都应该：
准确定义短期，中期和长期的需求；
检查是否需要进行重组、工作重新设计、重新部署；
仅吸引潜在的优秀候选人；
应用最有效的程序，有效和可靠地评估候选人，从而做出一个稳健的决策。
大多数组织都使用人才管道的比喻。如上所示，这是因为我们需要：
源泉（人才来源）
主泵（吸引、选择、招募合适的候选人）
炼油厂（培训和发展）
辅助泵（奖励、认可，以提高生产力）
存储（入门级和个人贡献者的角色，保持策略，以维持供应）
分销系统（入职、职业管理、部署管理，以应对波动和需求的总体变化）
维护（管理、退出，以保持系统正常运转和运转）。
就像石油管道一样，过程有多好并不重要，最终产品的质量取决于输入的原材料的质量，即人才的获取。
因此，人才获取不能仅仅被视为填补职位空缺。在这个动荡、不确定、复杂和模糊的世界，我们必须不断评估我们的人才库;审查我们的短期、中期及长期需要;找出差距，并应用能解决所有问题的人才获取流程。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者:Clinton Wingrove
来源：https://peoplemattersglobal.com/article/changethegame/redefining-talent-acquisition-in-a-constantly-changing-world-of-work-23571
扫一扫 加微信
hrtechchina
