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FESCO前身是北京市友谊商业服务总公司,成立于1979年,是国内首家为外商驻华代表机构、外商金融机构、经济组织提供专业化人力资源服务的公司,开创了中国人力资源服务行业的先河。作为专业的人力资源综合解决方案提供商,FESCO以温暖的服务与先进的技术,41年来一直为各种组织和企业提供全方位人力资源解决方案,推动着中外企业在华业务的快速增长,帮助国内外人才不断提升价值。 FESCO一直深耕人力资源服务行业,涵盖用工管理、人事代理、商业外包、健康管理、财税薪酬、弹性福利、管理咨询、国际人才服务、高端人才寻访等多重领域,坚持秉以匠人之心打造人力资源价值链上的每一环。目前,FESCO为来自上百个国家和地区的数万家客户、数百万名中外人才提供着有温度的服务。FESCO服务的客户涵盖了信息通信、新能源、新材料、航空航天、生物医药、智能制造等众多领域。 未来,FESCO将继续通过服务、产品和科技创造价值,打造一个有价值的智慧人力服务生态,赋能组织和行业发展。
最新动态
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    【FESCO】中国职业经理人协会莅临FESCO考察调研 3月19日上午,中国职业经理人协会领导一行莅临北京外企人力资源服务有限公司(简称FESCO)开展调研。中国职业经理人协会会长、原国家人事部党组成员、办公厅主任、安徽省人民政府原副省长、省人大常委会原副主任文海英,原中央直属机关工委副书记、十三届全国政协委员、社会和法制委员会委员段余应,中国光大集团股份公司原党委副书记、监事长朱洪波,中国职业经理人协会副会长兼秘书长、人力资源和社会保障部全国人才流动中心原副主任陈军,人力资源和社会保障部规划财务司原副司长、机关服务中心原党委书记李刚,中国职业经理人协会副会长孙超,中国职业经理人协会国际交流合作部副部长古斯特出席会议。FESCO董事、总经理郝杰,FESCO副总经理程金刚等陪同调研。 会上,FESCO对中国职业经理人协会领导的到来表示热烈欢迎,并介绍了公司的发展历程、发展战略和企业价值观,以及根据客户需求而不断优化创新的产品服务体系,同时针对各位领导提出的问题进行了详细解答。中国职业经理人协会领导对FESCO取得的一系列发展成绩给予了充分肯定,并希望双方结合协会一体两翼的工作思路深化合作,建立中国职业经理人队伍,完善中国职业经理人理论体系,完善中国职业经理人市场服务体系。在国际标准引进与推广方面,着力拓展合作范围、内容和深度。同时,立足京津冀一体化,围绕区域人力资源开发、人才就业创业、职业经理人市场建设、人力资源管理标准化等方面实现优势互补、强强联合。 未来,职业经理人是“新质生产力”的发展主体,也是人才队伍中不可或缺的关键要素,FESCO将积极参与到中国职业经理人的建设当中,通过资源共享、技术交流、市场拓展提供全方位的支持保障,营造更加良好的人才发展环境,打造有价值的智慧人力服务生态。双方均表示,未来合作前景广阔,将聚焦市场化职业经理人这一重要议题,建立更加密切的合作伙伴关系,共同推动中国人力资源服务行业的国际化与专业化发展。 北京外企 FESCO是中国第一家人力资源服务机构,也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一,服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业,FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置,为企业提升人力资本商业价值,为员工提供幸福职场生活体验,成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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    2024年03月25日
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    【FESCO】思维模型: 让你行动起来的“界限思维” 很多人在做决定时,都会遇到难以决策、动不起来的困扰。比如:“这份工作我还要继续做下去吗?”、“我俩的关系还要继续保持下去吗?”等等。于是,就陷入了旷日持久的纠结。这种纠结,很大程度是来自于对自己的了解太过浅薄,所以不知道自己想要的是什么,以及自己适合什么。当然,也可能来自于总是想要一个正确/完美/不后悔决定的渴望。这时,我们的行动力就会受到严重的干扰和阻滞。 怎么办? 在这里,我为大家提供一种思考方法,可以在一定程度上解决难以决策、动不起来的困扰,我称之为“界限思维”。 什么是“界限思维”? 它说的是:在想事情、做事情的过程中通过主动设置界限来帮自己想清楚、动起来的思维方式。 这里所说的界限包括: 1、时间界限 2、空间界限 3、因素界限 1、时间界限什么样的时间界限能帮我们更快的想清楚、动起来呢?在这里,我为大家提供了两类非常有效的“时间界限”。■  最后期限 “这件事我还要继续做下去吗?""这份工作我还要继续干吗?"如果你一直沉浸在这类思考中,就会非常纠结,始终做不出决定。这时,你该怎么办呢?这时,你要做的是:给自己设定一个最后期限。 比如,一年之后,如果还未达到XXXX的标准,那么我就不做了。比如,一年后,如果转化率要还是没有达到X%,那么我就放弃这一渠道。这种给自己设置最后期限的思考方法,能帮助我们从“要还是不要”的内耗中解脱出来,从而回到当下的行动中。因为,当你脑子里充斥着“要还是不要”的时候,你是没法把事做好的。而这就会导致两个你不想要的结果:持续内耗、事情做不成。 与此同时,很多人对事情的思考一直带有非常多的想象成分,于是就更是无法做出与客观事实相匹配的决策。 这时,首先需要做的是:把想象的泡沫挤出来。 怎么挤呢? 它需要我们对现实有足够的、充分的了解,而这种了解当然不能来自于我们头脑的想象,而应来自于我们真刀真枪的实干。 所以,首先要动起来,而不是继续沉浸在“要还是不要”中思索。 这时你会发现,随着行动你对事情越来越了解,这种了解远远超出了你之前头脑的想象。 然后,你发现,自己当初看到的问题可能并不是真问题,而只是自己想象出来的问题。 随着你的行动与投入,两种可能的结果得以呈现:第一种是事做成了,那么关于“要还是不要”这个问题,你自然就有答案了。第二种是事最终没成,但是因为你投入过了,所以你也并不觉得有要遗憾和后悔的地方。   专属时间我有一个朋友,一直苦恼于无法把100%的时间都放在自己的事业上,因为他的好奇心很强,所以总是会被别的事情吸引。他觉得自己不够专注,觉得自己注意力被吸引是有问题的,自己得专注才行,于是他来找我。其实,如果他真这么做了才是有问题的。因为好奇心是他的内在需要,如果刻意压制自己的好奇心,就等于是压制了自己的内在需要。而对自己内在需要的压制,必然会带来痛苦,以及其他意想不到的反弹。 怎么办呢? 我的方法是,用界限思考的方法来管理自己的好奇心,并获得自己想要的专注。 比如:他可以每天花一个小时专门让自己跟随自己的好奇心走,去哪儿都可以。或者,每周拿出一天或两天时间专门留给自己的好奇心。然后,把其他时间都留给自己想要专注去做的事情。注意,在这里,我所做的并不是让专注有界限,而是让好奇的需求有界限。因为,只有当他的好奇心被满足时,只有当他的内在需求被满足时,他才能够让自己回到正在做的事情上,不然他就会在心里一直惦记着。这种设定界限的方法,就是对自己的一种允许,同时也是对自己内在需要的认可与满足。 对自己内在需要的满足,就像是对自己食欲的满足,只有吃饱了饭才会有力气干活。否则,就会成为一个总在责备自己怎么不干活,却不知道自己是因为没有吃饱饭才缺乏力气的人。 2、空间界限对于“这件事我还要继续做下去吗?这份工作我还要继续干吗?”这类问题。有的人,即便设置了时间界限,还是会忍不住去思考、纠结和内耗这个问题。这时,请不要批评自己,因为自我批判反而会制造出更多的问题。 相反,你可以做的是,通过设置空间界限来应对。 比如,只有当你坐在公司楼下咖啡厅喝咖啡的时候才去思考这个问题,其他时间则不去思考它。公司楼下的咖啡厅就是一个空间界限,允许自己去思考去纠结,只不过是让自己在专门的空间中去思考去纠结。这样一来,我们就能让对某个问题的思考和纠结仅仅留在那个空间里,当回到办公室,回到家里时,就可以用其它的状态去面对工作和生活。此外,空间界限还可以与时间界限中的“专属时间”联合在一起使用。 比如,仅仅只在中午吃饭的半个小时里,在餐厅思考“这件事我还要继续做下去吗?这份工作我还要继续干吗?”这类问题。等过了这个专门的时间,过了这个专门的空间,你就可以提醒自己要停下来了。 3、因素界限“我是选择这份工作,还是选择那份工作?”、“我是选择这个对象,还是选择那个对象?”当人们有很多选项时,往往就会落入纠结,比来比去,最终还是选不出来。事实上,越是高层次的选择,越是事关重大的选择,就越是离不开你平日里对于自我的探索和认知。但可惜的是,现代人都忙于工作照顾家庭,或是学知识学技能,于是便忽视了最底层、也是最重要的自我探索和认知。与此同时,需要你做出决定的时间往往非常紧迫,你需要快速做出决定和选择,因为工作邀约不等人,而对象也不等人。 那么,你又该如何在缺乏自我认知的基础上,做出紧急急迫的决定和选择呢? 这时,你可以使用“因素界限”的思考方法。 因素界限意味着,你不需要选择满足所有因素的那个选项,而是选择只满足两个因素的那个选项就可以了。 比如,在选择工作时,你最看重领导的个人魅力和工资,那么满足这两点的你就选,其它什么行业发展,工作内容的因素,你就不去考虑了。这时,你就不得不去找出对你来说最重要最核心的几项因素,并且只将思考限定在这几项之中,从而避免决策完美化的倾向,避免陷入“既要,又要,还要”的无限纠结中。这是一个很简单的方法,虽然它不是最好的方式,但是它却能解决你在对自己认知不够清晰,同时又着急着想要做决定的时候。因素界限思考法,还有一种使用方法 - 在你面前的各种选项中,如果有一个选项包含了你最想要的因素,同时又没有包含你最讨厌的因素,那你也可以考虑选它。 比如:你需要在比较短的时间内,做出一个去哪个城市定居的选择。这时,你知道自己最想要的一个因素是在这个城市里能够获得很多的发展机会,同时你最不想要的是,这个城市的冬天很冷。根据这个你最想要的因素,以及最不想要的因素,你最终可能会选择深圳。 最后,如果你现在有正在纠结的决定,或者其它在纠结的问题,我建议可以用文章里教你的方法,试验一个星期看看,体会一下。当然,如果从长远计,如果从能够带来更好的决策和选择的角度来看,我更建议你投入更多的时间、精力、金钱去做深入全面的自我探索与认知。本文提供的方法,与通过自我探索与认知做出决策和选择的方法,一个是救急,一个是系统性的解决根因。
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    2024年03月14日
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    【FESCO】量身定制 温暖守护|工惠通打造“指尖上的工会服务” 目前,建设数字工会,推动工会组织数字化创新发展受到全国总工会及各级工会组织的高度重视。FESCO作为一家具有40余年人力资源服务经验的国有企业,推出工惠通智慧工会服务平台,通过深度研读工会政策法规及相关文件精神,为广大会员提供合法合规,专业便捷的工会全领域解决方案,为企业定制并搭建个性化工会服务。 根据中国工会十八大审议并通过的《中国工会章程(修正案)》,“全心全意为基层、为职工服务,构建智慧工会,增强基层工会的吸引力凝聚力战斗力,把工会组织建设得更加充满活力、更加坚强有力,成为深受职工群众信赖的学习型、服务型、创新型‘职工之家’。”工惠通平台作为智慧工会服务的引领者,为广大工会组织和会员提供合规、专业、丰富、便捷的工会综合解决方案,目前服务1200余家工会组织,服务涵盖系统平台、工会咨询、慰问祝福、活动组织、会议培训,以及工会事务代理等,通过线下服务与线上系统形成闭环,全面提升组织管理效能和工会会员体验。 01、工会工作怎样才能更简单更高效? 某大型保险公司于2007年成立工会以来,一直处于传统的运作模式,公司职工数量较多,分布范围较广,共涉及18个省市,给工会管理工作带来诸多不便。因此在发挥工会组织效能方面显得有些力不从心,尤其是对于发放慰问产品的流程、合规性以及经费使用等方面更是难以把控。此外,由于该保险公司之前的工会活动都是由各分工会自行举办,不但给各方组织者带来了诸多考验,起到的效果也收获甚微。 基于这些问题,该保险公司通过与工惠通进行咨询沟通,决定引入工惠通智慧服务平台,通过平台不仅可以连接全国各地的办公室,为企业进行活动组织、年节慰问、新闻宣传等工作,还减轻了企业工会委员的工作压力,让他们可以有更多的时间投入到创新性的工作之中,同时也可以帮助企业管理固有的供应商,减少工会委员们的沟通成本。与此同时,一些节庆活动的举办也可以基于工惠通平台,通过线上线下相结合的方式进行。“六一”节日期间,该保险公司在平台上就举行了一场别开生面的“六一”活动,不但让全国各地的工会会员都参与到活动之中,还拉近了职工间的距离,打破了各地方机构间原有的壁垒限制,让大家在云端相聚,整个活动有着极强的代入感,给企业职工带来了创新性的服务体验。 除此以外,工惠通为企业工会组织带来的便利还有很多,不仅为工会组织提供了全领域、多平台的一站式服务,还打造了线上线下相互促进、有机融合的新格局,为工会委员们提供了更便捷的管理渠道、更高效的工作体验,使企业工会工作更省时、省力、省心。 02、工惠通精细化服务如何提升职工感知力? 据了解,目前很多企业的工会委员都是在自己的本职工作之余兼职从事工会工作,一些精细化的工作无暇顾及,而且缺乏有效的数据统计及反馈机制;基于线下活动组织的繁琐流程,很多企业的工会组织也没有太多精力投入其中,这就会导致工会组织与职工之间缺乏沟通交流的有效方式;并且随着数字化时代的到来,很多工会工作需要有更创新的形式呈现,但部分企业则在这方面缺乏资源与渠道。 基于某金融机构工会活动组织方面的现实情况,工惠通前期沟通了解到该企业工会成立已久,一直承担着发放慰问品的角色,没有更好地发挥连接职工、激活职工的职能,针对这一系列问题,工惠通根据该企业实际情况及职工构成情况、职工兴趣偏好等为其确定产品,量身定制工惠通系列服务,并在“三八”妇女节前上线试用,受到企业及职工们的一致好评。自该金融机构引入工惠通之后,不但让工会干事们有更多时间精力去做一些创新性的工作,原来需要5-6天才能完成的工作,现在仅需一分钟就能解决,流程更加优化,同时也减少了资源浪费,让职工的体验更有趣、更便捷,满意度得以提升。工惠通依托平台数据沉淀,通过整合企业资源形成职工画像,并根据不同年龄及个人不同的兴趣偏好,提供更精细化的服务,比如阅读活动、健身活动等。工惠通可以为企业提供一个更加优化的资源渠道,助力企业工会组织的职能发挥更高效,同时通过组织在线、沟通在线和协同在线,实现会员与会员,会员与组织,组织与组织的数字化管理,激发工会创造力与活力。 03、助力工会服务全覆盖、全天候、零距离 通过提供实现一站式综合解决方案,工惠通助力工会组织实现管理100%、会员100%全覆盖。在推进工会新媒体建设方面,有效提高了工会宣传的及时性和互动性,以工会实际需求为导向,提供定制化服务。 在某事业单位引入工惠通之后,一个完善的媒体矩阵即植入该企业内部管理之中,包括活动的组织策划、后期宣传、活动资料存档全部由工惠通平台来完成,令整个活动流程更加圆满且有意义。 更有企业在引入工惠通一个月之后就发来感谢信,因为在这一个月内,工惠通为其定制的7个服务项目成功上线,为合作打下了坚实的基础。该企业工会主席给予了工惠通高度评价:高效、专业、能力强。职工在体验之后也连连称赞,发出“工会威武”的呼声。 工惠通通过全力打造工会管理系统,令管理事务的时间效率提高90%;通过讲堂直播间、云课堂、云活动、朗诵比赛、在线展示和投票等提高职工素质水平;通过清晰的会员画像及可视化解码会员需求,强化工会数据分析能力。作为工会数字化服务的引领者,FESCO工惠通将继续服务更多工会组织,助力工会工作者创新实践,为智慧工会建设不遗余力,努力打造工会领域全面融合的生态体系。 智慧工会服务 作为智慧工会服务的引领者,FESCO工惠通深度整合市场优质资源,为客户提供合规、专业、丰富、便捷的工会综合解决方案,包含系统平台、工会咨询、慰问祝福、活动组织、会议培训以及工会人员外包。通过线下服务与线上系统形成闭环,全面提升会员满意度和工会管理效能。
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    2024年02月26日
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    北京人力FESCO发布2023财年业绩预告:实现显著转型与增长 北京人力FESCO2023年的详细财报总结如下: 财务表现:公司实现显著转型,归属于上市公司股东的净利润预计在4.63亿至5.54亿元之间,扣除非经常性损益的净利润预计在2.27亿至2.72亿元之间。 资产重组影响:此次改善的重要因素是收购北京外企人力资源服务有限公司,这一收购使公司主营业务转向综合人力资源服务,从而提升了资产规模和盈利能力。 运营策略:公司专注于满足多样化客户需求,强化专业外包能力,改善产品体系,提升服务效率。 资产管理:处置和保留资产的表现对财务结果产生了重要影响。 北京人力2023年的业绩预告显示,该公司在过去的一年中实现了显著的财务转型和增长。据估计,归属于上市公司股东的净利润达到了4.63亿至5.54亿元之间,与上一财年相比,公司从2.15亿的净亏损实现了扭亏为盈。 这一成就的背后,是一系列重大的战略决策和操作。公司通过收购北京外企人力资源服务有限公司,实现了重要的资产重组。这不仅改变了公司的主营业务方向,转向综合人力资源服务,也大幅提升了公司的资产规模和盈利能力。 在运营策略上,北京人力专注于多元化客户需求,加强专业外包能力,改善产品体系,提升服务效率。公司的这些策略显然取得了良好的效果,不仅在财务上实现了显著的增长,同时也在市场上获得了更广泛的认可。 扣除非经常性损益的净利润预计在2.27亿至2.72亿元之间。这一数据进一步凸显了公司在常规业务方面的稳健表现。处置和保留资产的管理也对公司的财务结果产生了显著影响。 总体来看,北京人力在2023年的表现卓越,不仅在财务上实现了从亏损到盈利的转变,同时也在业务和战略层面取得了重大突破。展望未来,公司将继续深化其在人力资源服务领域的专业能力,以期在竞争日益激烈的市场环境中保持领先地位。
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    2024年01月27日
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    北京外企与奇安信集团签署战略合作协议 1月5日,北京国际人力资本集团股份有限公司(简称“北京人力”)下属北京外企人力资源服务有限公司(简称“北京外企”)与奇安信集团签署了战略合作协议。双方将立足数字化、智能化服务与人力资源服务,开展业务创新合作,打造双赢和可持续发展的新型战略合作伙伴关系。北京人力董事、总经理郝杰和奇安信集团董事长齐向东出席了签约仪式。 ▲签约仪式 北京外企与奇安信已有多年的合作基础,此次战略合作将聚焦人力资源服务、软件与数字技术服务、数字化运营服务、教育培训、出海服务、智能企服等业务,充分发挥双方在各自领域的行业生态、技术服务等方面优势,共同拓展数字化、智能化服务与人力资源服务的新模式,携手面向企业客户提供数字化创新服务。 在签约仪式上,北京人力董事、总经理郝杰表示,奇安信自创立起就一直与北京外企合作,双方有着深厚的感情。近年来,奇安信为国家、企业、员工构建安全的网络空间,取得了长足的发展。同时,北京外企充分发挥自身的专长,为奇安信提供一站式、全流程的人力资源服务解决方案,支持其在全国的业务拓展。此次战略合作是新的起点,双方将共同努力以远见成就未见,达成新的高峰。 奇安信集团董事长齐向东高度肯定了北京外企多年来为奇安信提供的专业服务和支持。希望未来双方能发挥各自能力和资源优势,共同打造创新人才培养体系和客户服务方案。同时,奇安信也将发挥技术优势,为北京外企的数字化转型提供助力。 ▲北京人力董事、总经理郝杰一行参观奇安信 北京人力董事、总经理郝杰一行还参观了奇安信网络安全保障指挥中心、奇安信安全中心展厅、工控实验室等地,深入了解了奇安信在网络安全领域的科研创新能力和市场影响力。 此次战略签约是北京外企和奇安信合作历程中的重要里程碑,标志着双方的合作将进入一个新的阶段。未来,双方将不断探索数字化业务创新合作,共同推动企业高质量可持续发展。 ■■■■ 北京外企 FESCO是中国第一家人力资源服务机构,也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一,服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业,FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置,为企业提升人力资本商业价值,为员工提供幸福职场生活体验,成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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    2024年01月08日
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    FESCO连续四年荣登“中国企业慈善公益500强”榜单 11月30日,北京理工大学共同富裕与人力资源开发研究中心、《企业家》杂志社、《环球慈善》杂志社共同主办2023中国企业慈善公益500强研究成果发布大会,发布了“2023中国企业慈善公益500强”成果榜单。FESCO荣获“2023中国高新技术企业慈善公益500强”和“2023中国服务业企业慈善公益500强”两项殊荣。 中国企业慈善公益500强研究成果发布大会已连续成功举办6届,FESCO也连续4次获此殊荣。作为专业的人力资源综合解决方案提供商,FESCO积极践行国企责任和担当,充分发挥专长,在扶残、助军、助学、助农等重点人群就业领域,持续搭建残健融合公益体系、退役军人就业创业服务平台、大学生实习就业平台、蓝领岗位公益渠道,以实际行动践行公益事业,为促进稳就业和社会和谐发展贡献力量。 在扶残领域,自2016年起,FESCO率先开展助残就业服务,开创残疾人就业新模式,提供培就一体服务,帮助残疾人实现就业增收。FESCO本着“帮扶一个人 温暖一个家”的公益理念,致力于为残疾人与企业之间的桥梁,打通残疾人就业服务的“最后一公里”。截至目前,FESCO已链接3000余家优质企业,累计帮扶残障人士就业3万余人。 在助军领域,FESCO在各级退役军人事务部门指导下, 深入开展退役军人专项课题研究,组织职业指导、专场招聘会、创业创新大赛,定制退役军人培训体系,搭建“退役军人就业创业服务平台”,创新开展退役军人职业生涯全生命周期服务。此外,FESCO还专门为退役军人打造专业化司机外包服务、高管助理服务,进一步拓宽退役军人的就业渠道。截至目前,FESCO累计为退役军人及现役军人家属提供就业创业服务3万人次。 在助学领域,FESCO为大学生就业创业、职业规划、职场技能等方面提供全方位服务与支持,同时为用人单位提供更高效的智慧校招解决方案,并为大学生、高校、企业三方搭建桥梁,打造综合服务平台,构建从学校到职场的良性生态圈。截至目前,FESCO为全国范围内1200余所高校的10万余名在校生定向推荐实习岗位与毕业岗位,覆盖2200余家中外知名企业。 在助农领域,FESCO凭借多年的专业经验,结合政府出台的多项鼓励失业人员、农村劳动力再就业等政策,针对农村及周边乡镇就业困难人群,着力打造助农服务项目,为企业提供一站式人力资源蓝领岗位外包解决方案,助力就业困难群体脱低增收。同时,FESCO为农村劳动力打造了装配工、养老护理员、信息录入员等优势岗位,并通过多渠道多平台开展线上直播带岗活动。 此外,FESCO通过工惠通·智慧工会服务平台,实现线上模块与线下服务联动,积极拓展各类型工会组织定向采购乡村振兴产品,参与到多项暖心助就业、公益演出讲座、困难帮扶、爱心捐赠、警企反诈等活动,还通过组织联谊交友、假期托管班,为职工解决一些后顾之忧,用慈善公益之心营造共建共治共享和谐劳动关系格局。截至目前,工惠通已成功服务全国1000余家各层级工会组织、40万工会会员。 荣誉是继续前行的动力。未来,FESCO 将继续整合各种资源,以实际行动践行平台型企业责任,为促进稳就业和社会和谐发展贡献更多力量。 ■■■■ 北京外企 FESCO是中国第一家人力资源服务机构,也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一,服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业,FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置,为企业提升人力资本商业价值,为员工提供幸福职场生活体验,成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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    2023年12月06日
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    FESCO工惠通斩获大奖 11月22日-23日,第二届全国人力资源服务业发展大会在深圳国际会展中心举办。期间,北京外企人力资源服务有限公司(简称“FESCO”)旗下的工惠通·智慧工会服务平台在全国人力资源服务创新创业大赛中荣获二等奖,向全国人力资源市场展现出了人力资源综合服务生态的价值。 作为近年来FESCO打造的又一项数字化拳头产品,工惠通·智慧工会服务平台顺应新时期建设智慧工会的要求,针对不同行业、不同层级的工会组织,定制搭建有文化、有特色的网上职工之家,同时帮助工会组织清晰职工画像、解码职工需求,提供全领域、多平台的一站式管理功能和线上线下综合解决方案。 工惠通致力于成为智慧工会服务的引领者和推动者,以创新引领智慧工会升级变革,创造一个链接供应商、工会组织、工会会员的智慧工会服务平台,打造工会领域全面融合的生态体系,其领先的创新模式不仅受到了企业基层工会的肯定,也收获了社会各界和工会权威组织的认可。截至目前,工惠通已成功服务全国1000余家各层级工会组织、40万工会会员。 工惠通运用人力资源服务经验去辐射工会组织服务,做好“跨界和输出”,深耕工会服务行业,同时基于国企身份创造性地履行社会责任。作为链接供应商、工会组织、工会会员的智慧工会服务平台,工惠通带动很多企业,参与到困难帮扶、爱心捐赠、警企反诈等政府性活动中,还通过组织联谊交友、假期托管班,为职工解决一些后顾之忧,帮助工会做好职工的娘家人。此外,工惠通每年都将劳动模范请到直播间来做带货,讲述奋斗故事、为本地品牌代言,工惠通和劳模共同为乡村振兴贡献力量。 此次FESCO工会服务事业部李越芙作为参赛代表,不仅展现了FESCO在工会服务领域的数字化创新成果和社会责任,还与参赛同行业进行了深度的交流,进一步了解行业的新动态与发展趋势,把握行业的脉动,寻找更多与行业同仁共同进步、共赢发展的可能。 数字化的高速发展,给人力资本服务带来了新的机遇与挑战。FESCO工会副主席、业务总监、工会服务事业部总经理翟茜表示,FESCO将始终秉持开放和包容的态度,顺应数字化的大趋势,加快创新驱动,通过持续迭代数字化和智能化的能力,不断为人力资源服务行业的高质量发展注入新的动力。 ■■■■ 北京外企 FESCO是中国第一家人力资源服务机构,也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一,服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业,FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置,为企业提升人力资本商业价值,为员工提供幸福职场生活体验,成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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    2023年11月30日
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    FESCO成功承办北京2023年金秋招聘系列活动 11月10日,“‘就’在金秋、‘职’面未来”——2023年北京市金秋招聘系列活动启动,本次活动由北京市总工会与北京市人力资源和社会保障局主办,FESCO工惠通与扶You职上联合承办。启动仪式暨现场招聘会上,北京市各级工会组织、人社部门及相关单位募集的100家企业提供用工需求近2700余个,为用人单位和求职者提供便捷、高效的对接服务,共促高质量充分就业。FESCO副总经理吴承杰,工会副主席、业务总监、工会服务事业部总经理翟茜等参与本次活动。 会上吴承杰作为企业代表发言,他表示“就业是人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一。党的二十大、工会十八大都对就业工作做出了一系列重要部署,为实现高质量充分就业指明了方向。作为中国第一家人力资源服务机构,FESCO在40多年来始终以温暖的服务与先进的技术,为各种组织和企业提供全方位的人力资源综合解决方案。同时,公司持续在工会服务方向进行发力,推出工惠通·智慧工会服务平台,致力于打造垂直领域全面融合的生态体系,尤其近年来持续关注新就业形态劳动者的权益保障、企业用工指导和管理服务等,助力构建和谐劳动关系,彰显引领行业的社会担当”。 ▲FESCO副总经理吴承杰 活动采取线上线下相结合的形式进行,线下举办“2023年北京市金秋招聘系列活动”启动仪式暨现场招聘会,并搭载企业建会、职工入会、就业创业小额贷款、法律咨询、技能助推等工会职能推介和政府就业政策咨询等;线上举办持续1个月的系列招聘活动,通过PC端、移动端多点触达,有效服务更多有就业需求的群体。2700余个招聘岗位涵盖互联网传媒、科技研发、物流、市场营销等多个行业领域,为高校毕业生、待业青年、退役军人、有转移就业意愿的本市农村劳动力、在京务工人员、灵活就业人员、困难职工家庭等重点群体和有就业需求的人群提供就业机会。 未来FESCO将继续在全国总工会、北京市总工会及相关部门的指导下,配合稳就业相关工作,帮助各级工会组织打造有文化、有特色的职工之家,提升职工生活品质。   FESCO FESCO是中国第一家人力资源服务机构,也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一,服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业,FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置,为企业提升人力资本商业价值,为员工提供幸福职场生活体验,成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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    2023年11月14日
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    【FESCO】洞见人力资源数字化未来 FESCO亮相HRTech论坛 近日,由HRTech主办的人力资源科技年度论坛在北京成功举办,现场汇聚500多位HR同仁共话“数智化与全面体验时代”。FESCO华明科技总经理王靖受邀发表主题演讲,分享国际人力资源数字化发展趋势及对中国的启示。在论坛上,FESCO凭借在员工入职、员工成长发展、员工关爱、数字化体验等员工生命周期各个阶段的产品基于用户体验做出的创新和最佳实践,荣获“2023最佳员工体验服务机构”奖。 在这次论坛中,HR大咖及行业专家结合案例研究和最佳实践,分享了HR数字化、员工体验以及AIGC时代的HR、SSC、员工成长等一系列重要议题,探讨人力资源管理的未来发展趋势,获得现场HR同仁的热烈反响。 FESCO华明科技总经理王靖在主题演讲中指出,人工智能大潮下人机协同将成为未来工作的基本范式,这对未来人力资源数字化提出了明确的要求。国际人力资源数字化经历了四个阶段,而中国人力资源管理和数字化水平与国外还有很大落差,中国从人口红利向人才红利转型必须大幅度提升人力资源数字化水平。 接着,王靖分享了AI 大潮下全球人力资源数字化发展趋势对中国大中型企业当前开展人力资源数字化工作的启示和建议: ■  以PaaS平台为基础,打造以员工体验为中心的一体化人力资源中台,集成核心应用,实现组织全场景、全用工类型、全链路的人员管理、业务支撑及交互的平台体系; ■  在人力资源流程作业任务中实现AI Agent 的规模化应用,全面提升人力全场景自动化运营水平,形成任务层级的人机协同; ■  以平台和AI为依托,全面构建人力资源共享服务,从选育用留各个阶段实现数字化支撑,形成基于数据的人才梯队和人才结构。   FESCO FESCO是中国第一家人力资源服务机构,也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一,服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业,FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置,为企业提升人力资本商业价值,为员工提供幸福职场生活体验,成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
    FESCO
    2023年11月02日
  • FESCO
    【FESCO】持续高质量共建“一带一路”· FESCO出海服务助力企业“走出去”行稳致远 2023年10月17日至10月18日,第三届“一带一路”国际合作高峰论坛在京圆满举行。作为新型发展合作方式,“一带一路”已经成功被国际社会认可。从中亚到地中海沿岸,再到整个欧洲,在“一带一路”倡议的推动下,基础设施建设、经济发展等都得以受益。对于中国企业来说,“一带一路”倡议为其“走出去”提供了平台与机会,实现了互利和共享,孕育出澎湃的发展生机。 伴随着我国实施“走出去”战略以及“一带一路”倡议的深入开展,越来越多的中国企走出国门。中国企业在海外开展业务时,境外用工法律风险防范和合规管理是关乎企业或项目能否在当地稳健发展的关键性因素之一。根据企业调研及日常服务工作的观察,有以下几个方面,值得出海企业关注。 ■  遵守中国及境外国家用工法律 遵守中国政府相关对外合作管理法规,保障海外派遣员工的劳动安全,减少劳动争议。同时,在海外雇佣员工时需充分了解当地国家的雇佣法规,避免法律风险。 ■  员工全生命周期合规 从员工招聘、试用、用工、离职等方面,全环节的合规把控,才能切实降低企业用工方面的法律风险,做到用工风险事先防范。 ■  外籍员工准入合规 对于中国籍员工派往海外工作/非本地籍员工聘用,目前相当一部分国家对外籍员工存在就业管控和限制,企业需遵守海外国家的工作准入规定,切勿贪图短期便利,带来审查风险。 ■  文化和价值观的了解与尊重 每个国家和地区都有其独特的文化和价值观,只有在尊重当地文化的基础上,才能真正实现全球市场的成功。此外社会责任、环境保护和公平竞争等问题也需关注,以实现全面的可持续发展。 北京外企人力资源服务有限公司(简称FESCO)作为中国人力资源行业的开创者和领军企业,致力于为企业及国际人才提供“引进来、走出去”的战略发展服务,推出FESCO出海服务,为有需要布局海外市场、实施国际化战略的企业提供出海业务支持。2022年10月,FESCO被北京市商务局的京企“走出去”综合服务平台列为推荐出海服务商之一。 FESCO出海服务为客户提供包括全球雇佣管理服务、海外劳务派遣、全球猎头招聘、出海企业管理与人员培训、全球出境签证及其他出海服务,能够为有需要布局海外市场,实施国际化战略的企业提供配套的人力资源服务咨询和落地保障。目前,FESCO出海服务已覆盖欧洲、北美、拉丁美洲、亚太、非洲及中东等100多个国家或地区,助力企业实现“一地签约 落地全球”。 在全球化经济更为融合的大背景下,FESCO将续依托行业领先的专业服务与赋能生态的品牌优势,以安全合规、专业高效、国际化服务于国家和企业人才战略,矢志践行国企担当,为中国企业出海保驾护航。   FESCO FESCO是中国第一家人力资源服务机构,也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一,服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业,FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置,为企业提升人力资本商业价值,为员工提供幸福职场生活体验,成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
    FESCO
    2023年10月20日