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那年今日【05月20日】

新创

超简历：视频群面+新媒体推广，招聘还可以更高效【来源：猎云网（微信：ilieyun）厦门】文/曾翩翩现有的招聘网站主要分为以下几类：一是大而全的，如智联招聘、前程无忧等；二是针对中高端人才的，如猎聘网；三是基于社交的，如大街网等；四是互联网垂直招聘，如拉钩网等。除去社交类的人才招聘网站，其他的招聘网站有一个共同的特点：他们都是基于信息展示的招聘平台，重在对招聘单位和应聘者的精确匹配。但是如何站在HR的角度，切实解决招聘困难，互联网招聘其实还可以做得更多。超简历一款提供在线笔试+在线面试工具，致力于为企业招聘提供完整的解决方案的招聘平台。超简历创始人林淑珍告诉记者，平台将从校招切入，目前的校招存在的局限性显而易见：除了成本高、时间利用率低、覆盖的人数范围有限以外，对于招聘人员来说，时间赶压力大，初选是没有时间仔细看简历；而对于应聘者来说，简历上也没能充分体现出自己的能力。用户主要针对大中型企业，因为大中型企业应聘人数多，更需要有高效的初选方式帮助他们在大量的应聘者中挑选适合的人，林淑珍认为，招聘要分为初选和精选，而针对初选是由于，在线面试没有办法完全替代整个面试的过程，最终还是要进入到线下的面对面的交流，但目前初选部分的效率还有更多的提升空间。现有的初选方式除了按照简历上的硬性指标，还会加上一些测评工具，超简历会将群面与测评工作做一个对接，与测评这种侧面反映能力的方式相比，群面更能直接反映能力。目前平台提供在线笔试、在线一对一面试和在线群面供企业选择，主推的是视频群面。去年11月第一版上线，目前还在做产品的进一步升级迭代。视频群面支持9个人同时在线，除去HR，一场群面可以同时面试8个人。林淑珍表示，一对一在线面试已经有其他平台在做，虽然在时间和效率上有所改善，但是单纯的一对一面试没有足够的诱惑力改变HR的使用习惯。而群面对于HR来说相对轻松，往往只需要抛出一个问题，在同一时间面试多个应聘者，节省了时间，并且通过旁听就可以判断他们的软性实力和可塑性。尤其是对于大学生这类缺乏经验、在简历上局限性大的群体，通过群面能有一个充分展现自身软实力的机会。在线笔试更多的是应用于技能类的岗位招聘，如程序员，UI设计师等。针对一些企业的需求，平台也能够提供单独面试，可以搭配在群面之后，进一步加深双方的了解。另外，平台还将在新媒体推广上，为企业招聘提供帮助。平台的合作伙伴微之家是一个高校新媒体服务平台，专注于高校推广，覆盖全国2000所高校的一千万大学生，面向精准的高校人群，提供新媒体推广，为招聘单位提供成本低，推广快，效果显著的解决方案。今年3月，超简历邀请30多家企业参与了平台的体验活动，包括兴业证券、长江证券、中国铁通、乔丹、方大集团、华西证券等大中型企业。竞品方面，现有的视频面试网站提供的“在线面试”的模式，主要针对的是一对一面试。超简历重在挖掘在线群面的优势，并且结合新媒体推广，立足于招聘中实际困难，希望给企业招聘提供完整的解决方案。据悉，超简历有融资需求。

新创
2016年05月20日
投融资

课栈网获A轮8000万人民币融资，未来重点发力招生和SaaS服务课栈网确认获得了A轮8000万人民币融资，资方暂不透露，值得注意的是课栈网目前已经开启了新一轮融资。课栈网是一家教育培训领域综合服务平台，由前光大银行、百度、腾讯、人社部《中国培训》、赶集网等金融、教育培训行业、互联网资深人士联合创办，他们打算通过教育金融服务、招生服务、SaaS服务和数据服务等，为学员优化选课体验并解决学费难题，同时帮助培训机构扩大招生、改良课程质量、实现信息化教务管理，并解决流动资金不足等问题。回看课栈网在15年4月份获得2000万天使投资，七八月拿出自己的产品，十月上线试听课程，产生了近三千万现金流，距离现在刚好过去一年。当问及关于资方为什么愿意投资课栈网时，CEO田天表示：“资方投资我们包括两个原因，一方面看好我们现在的业务发展势头，另一方面也是对我们未来的规划和前景充满信心。国家最近一直强调“消费升级”，教育是其中重要一部分，课栈网的教育消费金融业务有非常好的产品模式，目前的发展势头也很强劲。另外我们的招生业务和SaaS业务目前也开始发力，未来的成长性非常好，投资人跟我们对教育行业发展方向的判断高度一致，对课栈网目前的发展状况和未来规划也很认可，我们的融资正是建立在这样的基础之上。” 据了解到，课栈网此次融资将主要用于加大金融端风控的建设和业务的复制，另外更多的投入会放到SaaS相关的技术研发和市场开拓中，并且进一步扩大招生服务市场。COO魏炜也曾在采访中对鲸媒体描述过课栈网融资后的规划：“我们第一步先做北京市场，北京市场本身在全国占的体量就比较高，今年下半年开始，在A轮结束之后可能就会在一线城市开一些分公司，包括上海、广州、深圳以及成都等职业教育比较好的城市，选择几个下半年开一批分公司。”此次融资发布会上，COO魏炜也确认了目前课栈网已经开始进入上海，深圳，长沙，成都市场。大部分的服务类分期公司都是B2B2C的模式，市场规模很大，但目前发展仍然有许多障碍。其中包括：产品的非标准化，服务型商家还有卷款跑路的风险，开拓商家时还得风控服务质量及机构实力，行业毛利高低影响分期开展，最后还要面临信用卡的竞争。但如果单品类公司能把行业分期做深，面对行业中小微机构也能把分期业务风控好，还是可以构建起较深的壁垒的。来自：鲸媒体（文/Aaron）

投融资
2016年05月20日
新创

六六招聘网：要做销售领域的闲置简历交易平台【来源：猎云网（微信：ilieyun）】文/尹子璇近日，六六招聘网创始人Steven透露，六六招聘网已于今年2月获得一百万元天使轮投资，投资方为北京佐盛投资顾问有限公司，而六六招聘网于今日正式上线。传统的互联网招聘平台由求职者上传、投递简历，互联网招聘平台作为主体，将这一份简历不限次数地交易给企业方；现在已经出现了由企业方进行简历交易的平台——专注互联网领域的“亿疯简历”及以HR为切入点的“HR家”。而六六招聘网则是一个专注销售领域的企业闲置简历资源共享平台。个人投给公司的简历，或者公司通过其他招聘网站获得的求职简历，在面临电话邀约后求职者未到场、面试后未通过、求职者工作一段时间后离开了公司等情况时，会出现简历闲置的情况。而企业在进行销售人才招聘的时候，从招聘网站获得简历，企业是需要付出硬性成本及软性成本的，而在需要高成本去获得招聘简历的同时，企业又会拥有很多的闲置简历。在这样的情况下，企业将闲置简历变现，并且购买闲置简历，能够最大程度地降低企业的招聘成本。在六六招聘网上，企业可以上传自己的闲置简历，并且自主定价，完成闲置简历出售及购买。而此次之所以得到了这笔投资，一方面是因为投资方也关注了Steven之前的创业项目，对其很信任；另一方面则是因为看中了六六招聘网的闲置简历交易的模式。那为什么六六招聘网会专注销售领域呢？ Steven告诉记者，他长时间地服务企业，发现多数中小型企业倒闭的主要原因都是因为缺少销售团队，光是在成都，就有大量的招聘人才缺口。同时，曾尝试移动互联网创业的他，在身为有推广需求的企业方时，更是发现了推广过程的艰难。而针对中小型企业来说，他们用人量不大，更是以销售人才为主。六六招聘网会确认每一份简历的真实性和有效性，对求职者进行短信、电话通知，确认求职者目前是否在求职，是否愿意被放置于六六招聘网，而只有被当事人确认为有效且有意向的简历才可以被交易。除此以外，六六招聘网开发了一套智能系统，会定期联系求职者，确认其简历的有效性。同时六六招聘网会根据所交易简历的企业的行业及简历内容，为简历贴上行业标签及求职者个人履历标签，包括其工作年限、擅长销售方式等，从而让企业更快速地找到自己所需要的简历。而在盈利模式上，一方面，六六招聘网会在简历之间的交易过程中抽取佣金；另一方面，企业方可以支付会员费成为会员，从而获得更完全的服务。今日，六六招聘网正式上线。据了解，在为期半个月的试推广的过程中，已有300家企业付费成为了六六招聘网的会员。

新创
2016年05月20日
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SaaS销售软件Showpad融资5000万美元，让销售拜访客户时只需带一个Pad就能实时获取与销售相关的所有资料常年在外四处奔波，寻找业务洽谈客户，这是销售员的工作常态。他们的工作状态决定了轻化办公设备将产生更高的工作效率。毕竟谁也不想天天揣一堆业务产品和企业资料出去向客户销售自己的产品。现在，有一家名为 Showpad 的创业公司想让销售员只需一一个装有自己软件的 Pad 就能在销售过程中实时获得与销售相关的所有资料。 Showpad 是一家位于总部位于比利时的基于云端的 SaaS 移动销售办公应用，曾被誉为比利时成长最快的科技公司，公司在旧金山和伦敦都设有办事处。Showpad 今天宣布，公司刚获得一轮 5000 万美元的 C 轮融资，此轮由此由 Insight Venture Partners 领投，公司之前的投资方 Dawn Capital 和 Hummingbird Ventures 继续跟投。此轮融资后，Insight Venture Partners 的常务董事 Jeff Horing 将加入 Showpad 的董事会。 Showpad 瞄准的是移动端的办公软件市场。Showpad 认为，销售员和平板简直就是天生一对。不同于 pc，平板更轻，更容易携带和分享。但是在很多时候，用平板向客户做演示却不是很方便——ppt、excel 这样的办公工具当然可以，但是都太零散了，有没有一个专业的集中式的办公软件可以一站式全部搞定？ Showpad 想做的就是这样一个一体化的移动销售办公软件。和传统的资料共享系统和 CRM 相比，Showpad 的一大特点就是简单方便，销售员可以通过平板上的 Showpad 软件向客户演示电子书、视频、pdf 等多种格式的资料文件，一边和客户沟通一边从 Showpad 上实时拉出相关的数据和资料。而这些数据与资料，分别由企业的各个部门上传到云端。此外，Showpad 还允许用户直接从其它存储服务里导入相关的营销资料，比如 Box、Dropbox、Google Drive 等，让销售员可以通过 Showpad 更高效地从各个平台上快速找到所需要的所有相关营销资料，并借助 Showpad 上的模板轻松快捷的组织管理和向客户演示。在没有网络的坏境下，销售人员还可以离线缓存使用 Showpad，这是它的另一个优点。除此之外，Showpad 的另一个亮点是在于能够协调销售与市场的工作关系。在大部分企业里，销售和市场是两个完全独立的部门，这两个部门的沟通问题却常常要通过额外的渠道解决。比如，当销售部门的人员出去拉业务、见客户的时候，市场部最新的数据与资料往往到达不了他们手中；而销售员面谈客户的情况，有时候又是市场部需要了解到的信息，也没办法在第一时间传送回去。借助 Showpad，销售与市场之间可以进行更直接的在线信息推送，市场部的同事还可以根据 Showpad 上的各种分析工具及时了解到销售人员利用率较高的数据与资料，沟通链条将随之大大缩短，从而减少企业不必要的开支和花费，提高各部门的工作效率。此外，为了拓展自己平台的可用范围，Showpad 还通过与其它应用集成的方式整合其它服务。今天，Showpad 还宣布完成了两个新的服务集成：Gmail 和 Salesforce。集成 Gmai 后，用户可以直接在 Gmail 邮件客户端里直接获取 Showpad 的内容，以创建个性化的邮件。与 Salesforce 集成后，用户可以直接在 Showpad 里创建联系人或销售线索。 Showpad 表示，在过去 4年里，公司每年的营收都在上年营收的基础上翻一番，目前拥有超过 850 个客户，包括 Johnson & Johnson、GE、 Coca-Cola Enterprises、Xerox、Kimberly-Clark 和 Bridgestone 等。公司还表示，自己最大的客户之一 Engi 在使用了自己的产品后，公司销售团队的工作效率提升了 25%。目前，通过使用 Showpad 完成的销售订单超过 10 万份。 2014年11月，Showpad 曾获得一轮 850 万美元的 B 轮融资，公司当时的年经常性收入是 450 万美元。2013年3月，公司曾获得一轮 200 万美元的 A 轮融资。来源：36氪，作者：达达，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5047222.html

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2016年05月20日
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别再提什么云计算，你需要的只是云服务这些天有不少创业者询问云计算和云服务的区别，就连有一定经验的开发者，面对这两个概念的时仍然是一头雾水。在云计算刚刚进入中国的时候，从业者乐于宣传“云计算”的概念，以至于大数据、云计算、人工智能等词汇成为不少人的口头禅，而当云计算在国内真正兴起，涌进了大批想要瓜分蛋糕的创业公司，又往往以“云服务”为自家的产品背书。即便在很早的时候就有专家呼吁“云计算”和“云服务”这两个概念应该加以区别，商业市场显然并没有听从这一建议，如今整个云计算产业的市场规模已达3000亿美元，云计算和云服务的概念也越发的模糊。云计算和云服务的区别在哪里？一般来说，提到云计算不少人会想起三个词汇，即IAAS、PAAS和SAAS，单从字面来讲，其中的S是Service（服务）的缩写，也是云计算最典型的三种服务模式。不太严谨的说法是，IaaS是最基础的云计算产品，而PaaS、SaaS以及后来衍生出的诸多概念都属于云服务的范畴。不过，从专业的角度来看，“云计算”是指一种技术架构，主要包含了虚拟化、自动化部署、分布式计算等技术，这个技术架构的优点是可以对外表现非常优秀的并行计算性能、规模伸缩性和健壮性。而“云服务”是指在云计算的技术架构支撑下，对外提供的按需分配、可计量的IT服务，可用于替代用户本地自建的IT服务，主要分为三个层次：IaaS、PaaS、SaaS。而国内之所以导致这两个概念的混乱，大概是三个原因造成的。 1、造势需要不管是早期的云计算厂商还是客户，乃至为用户提供云存储服务的厂商，都有鼓吹“云计算”概念的嫌疑。从目前来看，这一策略不可谓不成功，云计算万亿市场空间的共识已经形成，政府也多次表态支持云计算的发展，最重要的是在云计算的概念下一些基础的云服务早已渗入到互联网的每个角落，比如云存储服务。 2、转移焦点包括阿里、腾讯在内的云计算巨头，过去一直在强调“计算”的价值，原因在于云计算开始时的竞争对手是传统的IDC服务商，外界对云计算的理解也有些狭义，通常指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需资源。很容易理解的是，在服务不占优势的情况下强调云计算的弹性服务更容易赢得客户的青睐。 3、云计算的早期用户决定的除了大众化的云存储服务，直到今天很多云服务的买单者仍是企业用户，尤其是大型的企业用户。它们对云计算的早期需求局限在IT基础设施上，最典型的就是亚马逊的EC2，提供Web服务的方式让使用者可以弹性地在虚拟主机上运行程序。只不过EC2翻译过来应该是弹性计算云，国内直接采用了“云计算”这一词汇，后来更是被用于概括各种云计算服务。其实从国内各大云计算厂商的slogan很容易看出对云计算和云服务理解的差异。我们不妨看几个案例：阿里云：为了无法计算的价值；浪潮：中国领先的云计算、大数据服务商；百度开放云：可靠的智能云计算服务平台；新浪云：免运维的云计算服务；金山云：全球高品质的云服务专家；网易蜂巢：专业的容器云平台；不难发现，以浪潮、阿里及三大运营商为代表的云计算厂商仍在强调“计算”的概念，浪潮等有服务器销售背景的企业更擅长云计算的基础设施，三大运营商布局云计算的思路也是在服务国内的大客户，阿里云在去年赢得了中石化、中石油、12306、国家电网、新浪微博、芒果TV等大型企业，但大多数开发者使用的仍是云主机、数据库、缓存、云存储等服务。而百度、新浪、金山、网易等已经开始直接或间接的强调云服务，尤其是网易直接深入到了云计算的垂直领域，从即时通讯云服务、云客服、视频云、反垃圾云服务等多个角度布局了云服务产品。纵观国内的云计算格局，已然进入到了由微软、IBM、SAP、AWS等外资背景的云服务提供商，华为等IT巨头和三大运营商，阿里、百度、腾讯、网易、新浪、金山、京东等互联网巨头和众多中小云服务商组成的云计算2.0时代。或许也意味着“云计算”的光环正在慢慢褪去，云服务的时代即将到来。云服务比云计算有着更大的价值？站在用户的角度来讲，除了云计算的服务端架构服务，还需要测试、BUG分析、数据分析工具、推广平台、反馈与客服平台等复杂且多样的服务。更重要的是，他们并不关心云计算在基础设施上较于传统IDC有何创新，更关心云服务是否能够帮助他们降低开发成本、运营成本甚至稳定性所带来的风险成本。就好比说，有人将云计算形容为互联网的水、电、煤，也就是基础资源，但大多数用户并不关心这些基础资源是怎么来的，而是关心可以用来做什么。从这个角度来看，云服务比云计算更加大众，也意味着更大的市场。根据2015年云计算厂商的销售额来看，AWS的成绩是79亿美元，微软斩获了11亿美元销售额。在这个差距背后，微软Azure的产品在测试数据上并不输于AWS，但在AWS的子产品中，除了EC2为计算云之外，其他产品皆为云服务。据Dropbox称，AWS约95%的新产品和新服务都是客户需求反馈的结果，仅在2015年，Dropbox就为AWS产品组合新增了722项新的功能和服务。相比之下软件出身的微软，在针对用户的运营服务上的短板非常明显，这大概是AWS独占全球50%以上市场份额的原因所在。此外，甲骨文不久前宣布以5.32亿美元收购了节能数据分析公司Opower，微软传出了收购物联网企业Solair的消息，亚马逊宣布将和Salesforce一道发力物联网。除了扩建数据中心补充技术设施方面的实力，云服务已经成为国外云计算巨头们军备竞赛的又一个要点。其实，跳出“云计算”的概念从云服务的角度出发更容易理解为什么新浪、网易等互联网企业纷纷进军云计算市场，以及创业者和投资机构看好这个领域的原因所在。简单来说，云服务是运行在云计算上的，巨头们可以通过自研的形式弥补在基础设施上的不足，创业者也可以通过租赁公有云或私有云的形式打破进入云计算行业的门槛。于是乎，云服务领域出现了两种不容忽视的力量。其一、借助技术开放布局云市场的互联网巨头国内最为典型的就是新浪和网易，比如说新浪搭建了国内第一家公有云计算平台，网易打造出了网易云信、网易蜂巢等优势产品。这类厂商的优势在于拥有丰富的互联网产品研发经验，对开发痛点有着深入的了解，比如码农需要的服务，团队协作需要的服务，产品运营需要的服务，进而在云计算的基础上对外提供相对优质的云服务。在宣传时不再强调IAAS、PAAS、 SAAS等概念，开始主打“服务”的优势，具体解决一些实际问题，比如快速部署、免运维等，就好像网易从“运营云”、“运作云”、“研发云”等角度重新定义云服务。其二、深耕云服务细分市场的创业公司从2015年开始，云计算领域的融资案例不断出现，深耕云服务细分市场的创业公司开始成为资本的新宠，尽管这些企业并没有自身的云计算能力，但对云服务的打包和整合却在一定程度上迎合了个性化云服务的趋势。以容器云市场为例，从2013年开始，Docker技术开始成为关注的焦点，国内的一些创业者在Docker环境的基础上加入一键部署、资源编排服务、镜像仓库、云数据库、集群功能等形成了CaaS容器云，国内知名的容器云厂商已经有时速云、精灵云、数人云等，且相继完成了千万级的融资。当然这个领域也吸引了巨头的加入。最后要说的是，抛出这个问题的原因在于，“云计算”一词在国内有被妖魔化的趋势，即无限放大“计算”的价值而忽略了“服务”的重要性。从很大程度上来说，云服务的实现离不开云计算的支撑，但过于强调计算的结果，而弱化云服务的提升，就好比养大了一头大象，最终却发现少了托运大象的运输工具。用户选择云计算是希望将之前硬件投入的成本转移到更便捷的服务上，而非为了获取所谓的计算能力。借用一句偏激的话说：云计算将死，云服务永生。至少是时候理清计算和服务的关系了。【来源：钛媒体作者介绍：Alter；微信公众号：spnews】

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2016年05月20日

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【美国】员工招募初创企业SeekOut宣布获得600万美元的A轮融资资金，用于加速人工智能技术人才和多样性的招聘 SeekOut近日宣布获得由Madrona Venture Group牵头的600万美元A轮融资资金，现有投资者梅菲尔德也参与其中。对于我们来说，SeekOut一直是一个非常有效的工具，尤其是在我们在一个竞争极其激烈的市场中寻找难以找到的合格工程人才的时候。SeekOut的客户支持团队总是在那里为任何困难的采购任务提供帮助科技人才很难找到，因为开发人员、工程师和科学家不会费心在LinkedIn等网站上更新个人资料。更糟糕的是，这些网站提供的候选人的技能和能力非常狭隘的观点。那些把自己限制在传统人才库中的招聘人员，会错失数以百万计的高素质、未被发掘的候选人。SeekOut通过搜索公共数据、使用自然语言(NLP)和机器学习(ML)技术来了解每个候选人的专业知识，并为每个潜在员工构建一个完整的360度视图，从而显著扩大了可用的人才库。上图：SEEKOUT负责人在美国HRTECH大会UNLEASH上发表演讲，图源：HRTechChina SeekOut的AI搜索引擎为招聘人员提供了工具，帮助他们在人才库中找到最合适的人选。通过自动化候选人搜索和了解过去的招聘模式，SeekOut使每位招聘人员都成为搜索专家，并简化了锁定合适候选人的任务。 “作为一名风险投资家，我每天都能看到团队在招聘最优秀的人才来实现他们的愿景时所面临的挑战。在众多对人力资源技术的投资中，SeekOut解决方案脱颖而出，为各行各业的每一家公司提供了关键的需求。”“随着每家公司都在经历数字化转型，对技术人才的需求正在实现跳跃式增长。SeekOut团队深刻理解这些挑战，并拥有解决这些挑战的专业知识和动力。我跟随这家公司已经有几年了，他们对客户的关注、创新技术和增长给我留下了深刻的印象。作为资金的一部分，S. Somasegar将加入SeekOut董事会。领先的企业明白，多样化的团队驱动着最大的商业价值。除了根据特定的工作要求来寻找候选人，SeekOut还能让企业用最优秀的多样性过滤器和解决方案来填补他们的人才漏斗，让高素质的多样化候选人加入其中，以减少无意识的偏见。 “在ExtraHop，我们相信，最好的产品、服务和公司是由强大的团队构建的，这些团队包括各种背景、观点、想法和经验。为了支持我们的多元化招聘目标，我们在SeekOut上进行了早期投资，并决定进行试点。在最初的30天里，SeekOut帮助我的团队在竞争异常激烈的西雅图市场寻找并雇佣了一名女性工程经理。这是一个全垒打，我们现在已经在我们的团队中部署了探员，”ExtraHop招聘经理贝丝·凯斯特-华纳说。 SeekOut是由微软首席执行官兼前杰出科学家古普塔(Anoop Gupta)和必应搜索引擎前工程负责人、首席技术官阿拉文德•巴拉(Aravind Bala)共同创建的。作为工程领域的领导者，两家公司都面临着雇佣技术人才组建自己团队的严峻问题。 “人才的竞争从未像现在这样激烈。获胜的公司知道他们需要使用最先进的解决方案来找到最好的候选人。我们很高兴每天都能收到客户的反馈，他们告诉我们，有了SeekOut，他们能更快地找到更多合格的候选人。”“这笔资金将帮助我们进一步开发我们的解决方案，帮助企业找到最优秀的人才来实现他们的愿景和目标。” “对我们来说，SeekOut一直是一个非常有效的工具，尤其是在我们在一个竞争极其激烈的市场中寻找难以找到的合格工程人才的时候。SeekOut的客户支持团队令人愉快，知识渊博，总是在那里为任何困难的采购任务提供帮助。” 以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：SeekOut Announces $6 Million in Series A Funding to Accelerate AI-Powered Recruiting for Technical Talent and Diversity

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2019年05月20日
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为企业提供从头到尾的流程洞察公司FortressIQ宣布获得3000万美金B轮融资，打造AI解码工作的 "人工智能"。 FortressIQ是一家将人的可观察性融入到每一个战略业务举措背后的流程中公司，2020年5月13日，宣布获得了3000万美元的B轮融资，由微软的风投基金M12和Tiger Global Management领投，早期投资者Boldstart Ventures、Comcast Ventures、Eniac Ventures和Lightspeed Venture Partners参与。 "通过创建和建立工作记录系统，帮助客户在业务转型过程中取得成功，是FortressIQ的核心使命，我们非常感谢过去、现在以及未来投资人的支持，使我们的使命成为现实，"FortressIQ创始人兼首席执行官Pankaj Chowdhry说。"对我们来说，这也不仅仅是使命的问题，我们如何实现这一目标，以及我们周围的人同样重要。我们致力于与那些价值观与我们一致的公司建立成功和有意的合作关系。这就是为什么我们对M12的这次投资感到兴奋。微软的企业体验是无与伦比的，我们期待着探索合作方式来服务于我们的客户。" FortressIQ于2019年11月首次与微软合作，随后在上个月宣布了与微软Power Automate的新整合。"我们已经亲身体验到了微软和FortressIQ合作的好处，"Cantor Fitzgerald & Co.的首席运营官Mark Kaplan表示。"我们预计额外的资金只会加强合作关系，这将使我们能够从Azure、Power Automate和Power BI的投资中获得最大的收益。" 优秀的企业一直在寻求改善其运营，为客户提供更好的体验。事实证明，这些改进是难以实现的，因为客户的需求在不断变化，而与此同时，企业内部运营的知识却停滞不前。历史上，企业一直使用业务分析师或简单的技术来绘制流程图，但这种方法可能成本高、容易出错、耗时。现在，对于组织来说，拥有敏捷的能力和实时响应变化的能力比以往任何时候都重要。FortressIQ创建了一个详细的地图--每一个应用和部门的每一个流程--提供数据驱动的洞察力，让企业有信心地做出战略决策，从而产生最大的业务影响。 "我们很高兴FortressIQ成为M12产品组合的一部分，"M12公司的总经理Tamara Steffens说。"面对爆炸性的数据增长，自动化对企业的规模化和竞争能力越来越重要。FortressIQ在识别瓶颈和低效率方面的能力，而自动化可以帮助企业提高员工体验和业务成果。" "企业正在与比以往任何时候都更多的数据进行竞争，而FortressIQ通过为企业提供这些数据的上下文，为成功的业务成果提供巨大的价值，"Boldstart Ventures的创始人兼管理合伙人Ed Sim说。"企业第一次可以自动、准确地绘制流程图，并实时了解企业的运营情况。有了这些独特的洞察力，我们很高兴看到企业继续迅速采用FortressIQ作为他们业务转型旅程中的重要合作伙伴。" FortressIQ使企业能够快速、准确地创建一个企业所有业务流程的记录系统。这让企业可以通过改善员工体验、流程再造、系统优化、价值工程和智能自动化，自信地做出推动企业发展的决策。该平台将计算机视觉、自然语言处理、机器学习和人工智能结合在一起，可以捕捉到任何系统中的所有流程步骤，无需集成、API或应用日志，大大减少了客户价值的实现时间。通过映射出组织的生产力工作流程，该解决方案可提供对已确定的流程的所有版本的可见性，从而使企业能够确定最优化的模型以及如何在组织内最好地利用它。关于FortressIQ FortressIQ为现代企业提供实时的、从头到尾的流程洞察力。它利用计算机视觉和人工智能，为任何应用增加了人类层面的可观察性，具有零集成和通用兼容性。FortressIQ的自动化流程发现功能使企业能够发现以前传统方法无法实现的洞察力和分析力，这样他们就可以自信地做出决策，并在整个企业中战略性地实施。这些能力有助于改善员工体验、系统优化、流程再设计、价值工程和增强智能等方面。FortressIQ成立于2017年，由Lightspeed Venture Partners、Boldstart Ventures、Comcast Ventures、Eniac Ventures、M12和Tiger Global支持。欲了解更多信息，请访问：www.fortressiq.com 以上由智能的AI翻译完成，仅供参考消息来源官方网站

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2020年05月20日
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认识HR的真正的IT人群一批新的专业人员正在崛起。了解他们是谁（以及他们的工作内容）。 "你有没有试过把它关了又开？" 喜剧《IT人群》（The IT Crowd）中的一句老话---HR专业人士在工作期间可能比其他职能部门的同行更习惯于听到这句话。这是根据公认的观点，即人力资源部门的数字化知识可能比其他专业人员要少，而研究表明，这仍然影响了该行业在分析方面的复杂性。例如，CIPD的人员分析：用人员数据推动业务绩效，调查发现，仅有46%的人力资源从业人员有信心使用基本的统计数据来探索数据趋势，只有三分之一（34%）的其他职能部门的专业人士认为人力资源专家是数据专家。大型组织已经投资和发展了他们的人事系统和分析能力，但绝大多数组织仍然只运行基本的分析和报告，"CIPD研究和思想领导力主管Ed Houghton说。"预测性和规范性分析肯定不是大多数组织的主流。" Houghton继续说，"在较小的企业中，人力资源分析通常采取的形式是关于人数、工资和病假的基本报告。而即使是定期的、高质量的这些简单类型的数据报告，对许多小企业来说也是遥不可及的。Houghton说，但人力资源部门要想向其他职能部门展示其价值，就必须建立其作为数据驱动型专业的声誉。事实上，考虑到这一点，CIPD已经在其职业地图中开发了一个人员分析专家角色。正如这一点所显示的那样，情况正在发生变化。人员分析团队已经在许多公司中兴起，其影响力也越来越大。无可否认，那些带头人正在证明其价值。人员分析是战略规划的一部分，可以根据数据做出更好更快的劳动力决策，支持组织的商业战略，"赫尔大学组织行为和人力资源管理讲师Igor Menezes博士说。"例如，人员分析可以设计出解决方案，使组织能够在招聘和培训方面做出更明智的决策，同时也能创造出提高员工留用率和绩效的策略。" 人员分析的位置取决于组织结构。然而，麦肯锡公司的人事分析和测量总监Keith McNulty注意到，近年来，人力资源分析专业人员在人事部门中的地位发生了强烈的转变，而以前他们都是在财务或IT部门。McNulty对这种变化充满了热情。"要想擅长任何一种分析，你还需要对你所从事的领域有很好的理解，"他说。"最好的人力资源分析专家已经建立了对人力资源领域所面临的典型问题的了解，并能自信地处理这些问题。因此，让他们坐在HR职能部门中是有意义的。不过这并不总是很容易，尤其是如果与你一起工作的其他HR从业者不是特别注重数据驱动，或者你被嵌入到一个离决策层几步之遥的子团队中，那就更不容易了。" Felix Schmirler是企鹅兰登书屋的人员分析和洞察力专家，他有组织心理学的背景。他说，这个角色的最大挑战之一就是在创造即时价值和改善现有系统或流程之间找到平衡点。他刚刚重新设计了发送给离职者和新入职者的调查问卷。"这听起来可能不是很有魅力，但问对问题是任何研究项目的第一步，也是最重要的一步。"他说。国际贸易部人员分析和洞察力负责人Stephen Miller认为，在你成为数据高手之前，你必须先成为流程高手。他建议说，与其规定一个HRIS平台必须如何工作，不如看看如何适应它的标准化方法，而不是规定一个HRIS平台必须如何工作。为什么要这样做？因为使用标准的流程可以增加数据对你的有用性。这释放了它的潜力，意味着你可以创建有助于推动组织增长的洞察力报告。 "我发现，最好的体验和洞察力是在一个熟练的内部HRIS资源或团队中找到的。"Miller说。"在会议和活动中很容易听到供应商的承诺，但你无法击败拥有一个专门的团队，他们了解你的工作场所文化，并将员工放在流程的核心位置，这是你无法战胜的。" 有趣的是，米勒有阅读障碍。他说，他从来不喜欢文字，但数字很容易让他产生兴趣，而将原始数据转化为有洞察力的信息的挑战一直吸引着他。米勒最初是一名高级人力资源服务台顾问，然后是一名员工关系支持人员，在将他对数字和人这两个爱好结合在一起之后，他进入了人力资源系统和信息经理的岗位。但是，人员分析专家的背景是多种多样的----绝非所有的人都是从人力资源部门开始的。People Management采访了四位这样的人，了解他们的角色性质、他们是如何进入这个行业的，以及他们对人员分析的兴奋点和面临的挑战。 IT-HR混合型人才荷兰银行全球人员分析主管Patrick Coolen先生 "我的职业生涯开始于荷兰银行的IT程序员。三年后，我转到了人力资源部，负责招聘IT管理培训生。我非常喜欢看到人们的成功，所以我决定留在人力资源部，在不同的领域工作，包括绩效管理、招聘和人力资源战略。从那以后，我转到了人力资源分析部门的领导岗位，这是我迄今为止最好的职业发展。对我来说，这一切都始于好奇心。我想知道为什么某些人比其他人更有活力，以及我们的员工队伍如何提升客户满意度。我想看看我们的培训投资是否有效，并了解我们如何帮助员工保持健康和生产力。我还想知道哪些具体的技能会影响到我们的业务目标。分析是回答这些问题的重要工具。当然，经验和直觉仍然很重要，但如果不应用分析技术，你就不能尽最大努力去了解你的员工。我喜欢分析学中的创造力。数据科学家必须要有创造力----尝试不同的东西，寻找最佳的算法或算法组合。将洞察力可视化也是一个创造性的过程。找到最佳的可视化来讲述数据背后的故事，对于确保你的企业采取行动是至关重要的。当我们的团队找到有助于组织改进的洞察力时，总是很有成就感。目前，我们正在研究几个主题。每个月，我们都会研究员工的想法。通过文本挖掘/主题检测，我们可以从员工提供的所有信息中获得合理的信息。我们还在进行多个研究项目，研究员工对客户满意度的影响。此外，我们还在启动一些旨在缩小技能差距的项目。例如，我们正在寻求建立一个模型，为员工提供内部空缺职位的相关推荐。在荷兰银行，人力资源分析被定位在人力资源战略中。这绝不是唯一的模式，但我喜欢它，因为人力资源分析在那里调查战略课题。" 商业大师 Angela Ignam Mathon，Aviva全球人员分析和洞察力主管，安吉拉-伊格南-马顿 "我的背景是非常商业化的；我上的是商学院。这就是推动我在客户领域和业务发展领域从事分析工作的原因--现在我在人力资源部门。关于人员分析的有趣之处在于，你实际上是在讨论人们在个人生活中的运作方式，而不是当他们走进办公室时，真正的改变。我觉得这一点很吸引人。Covid-19是我们目前正在研究的最大的事情。它对很多事情提出了质疑。比如说，我们还能在家里有效地工作吗？为什么我们要经常到办公室来？Aviva正在尝试着解决这个问题，我们也在这个过程中不断学习。围绕着Covid-19对Aviva的影响，有很多故事，我可以去探索和讲述。因为它是新的，HR并不总是喜欢使用数据。如何让人事从业人员能够舒适地使用数据，然后向利益相关者解释，这通常是一个挑战。幸运的是，我的CPO们对数据很有热情，喜欢参与其中并提出问题。当你坐在CPO的位置上时，你的同行们往往会拥有相当强大的数据，你要尽可能多地反映这一点。他们的要求，因为CFO、COO、CIO和CMO都是带着大量的数据包出现在这里。他们坐在那里想 "我的呢？最终的目标是推动绩效，创造一个人们每天都想出现的工作环境。这是一个令人着迷的空间，我认为吸引非传统HR背景的人加入是一件好事，因为这有助于改变对话。我们不是想创造一个大佬的环境。我们只是想了解为什么有些东西在目前的形式下行不通，是否有更好的方法。" 工程专业的毕业生 Jose Carlos Alatrista，TransferWise公司人员分析负责人。 "我所学的是工科，重在统计学和计算机科学。在学习期间，我对生产力中的 "人的因素 "产生了兴趣。我选修了几门人力资源管理课程，最后完成了关于如何衡量组织氛围的毕业论文--对于一个工科毕业生来说，这并不是一个常见的课题！"我说。 "完成学位后，我和我的人力资源管理讲师一起做了一个咨询项目，协助她进行分析方面的工作。这是我第一次亲身体验到在生产力的背景下研究人力资源指标，试图通过数据来理解参与度、绩效、健康和安全之间的联系。我们从数据中建立了假设，然后通过与人交谈来测试这些假设。这段经历塑造了我的职业选择，即使当时人事分析师这个职位还不存在。在TransferWise，我们公司的使命是'金钱无国界'，帮助我们700万全球客户省钱，鼓励我们2,000多人的团队中的每一个成员每天都要做出有数据依据的决策。激励我的是利用数据做出明智的决策和优化流程，通过数据科学和可视化学习解决业务问题的新方法的喜悦，以及在一个多学科的专业团队中工作，通过定量和定性的数据改善员工的职业生活，这让我感到谦卑和兴奋。我们正在建立一个数据基础设施基础，将分散的人员数据汇集到一个TransferWise-wide平台上，在这个平台上，我们可以将其与业务数据连接起来。我们还在通过构建员工端到端的旅程，找出关键的痛点，努力寻找数据源之间的关系，我们还在实施员工倾听工具，通过数据更好地了解员工的体验。TransferWise有一种透明的工作方式，即自主团队与全公司分享他们的成功经验和教训。对于人员分析团队来说，这意味着我们有一个充满好奇心和参与度的2000人的听众，他们会给我们不断的反馈，帮助我们改进。我所面临的主要挑战包括寻找创造性的方法，用我们所掌握的数据来解决业务问题，在科学方法和实证方法之间取得适当的平衡，以及持续不断地量化无形的概念。虽然很有挑战性，但都是巨大的动力源泉。" 金融服务的职业经理人 Steve Scott，渣打银行全球劳动力管理和分析部董事总经理、全球劳动力管理和分析主管Steve Scott "离开大学后，我在加勒比海地区的邮轮公司工作了很短的时间（让我的父母大失所望），我在金融服务领域的职业生涯丰富多彩。我曾在零售、企业和私人银行、保险和财富管理等多个领域工作，包括销售和分销、产品管理、变革管理和商业智能。这20年的工作经验为我提供了强大的业务和组织意识。当数据被合理使用和有效分析时，我被数据洞察力所带来的高价值所驱使。帮助员工、团队和组织提升到更高水平的基于证据的、数据驱动的决策，从而带来巨大的经济和文化影响，是激励我的动力。人员分析是如此重要，因为它位于实现商业价值和对同事产生积极影响的甜蜜点。这个领域对许多组织来说仍然是 "新领域"，当你在新的领域取得突破时，总是令人激动不已。我们目前的很多工作重点都与冠状病毒有关，这也是你所期望的。这包括跟踪同事的工作/健康状况，以便我们能够提供必要的支持，并评估对生产力的影响，确保我们能够继续为客户服务。与此同时，我们正在继续审查我们的报告组合，寻找减少和整合的机会，增强我们的洞察力套件产品，并花大量时间评估 "未来的劳动力"--它在规模、形状、技能和支出方面将是什么样子。我们最大的挑战是什么？首先，实现更高水平的数据民主化，将数据、洞察力和分析力直接交到用户手中。第二，推动脱离事后报告的转变。我希望我们不要向后看，而是要向前看，预测和预判会发生什么，以及我们需要采取什么行动。第三，也是与这两点相关的，是在我自己的团队和整个人力资源部门内建立数据和分析能力。最后，在量化、测量和报告人员分析所释放的真正价值方面，我们有很大的机会。" 以上由AI智能翻译完成，仅供参考。来自peoplemanagement，作者：Rob Gray

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2020年05月20日
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4项创新，将永远改变人才管理近年来，企业对人才（劳动力、个人能力、员工）的关注度不断提高，如何招聘、激励并且留住顶尖人才的方式正在光速发展。在过去的一年中，有一些与人才相关的主题影响着人们在组织内的思维、行为和感受。这些主题包括无意识的偏见（多样性议程的演变）、员工的类型（全职员工与兼职员工和合同制员工的演变）、利用数字技术（人才APP）来创新公司内部的员工互动，以及通过员工分析来预测员工行为。一些新的人才创新方式引起了很多人的讨论，但我更偏向于展望下一个人才议程。人才创新一：员工指导上面列出的许多人才举措都是以员工为中心，帮助员工在组织中获得更好的体验。我们发现，人才可持续体验的一个关键来自于从外向内思考人才，从而更好地证明人才投资的合理性。人才的选择、实践和活动为客户和投资者带来价值，或者说是从外向内看人才。这种由外而内的逻辑中，有一些将员工体验与客户体验（通常在0.6到0.8之间）和投资者信心（无形的市场价值）相关联。展望未来，这种外在的逻辑应该会带来更好的员工引导。对于很多群体来说，指导是一个很吸引人的概念：学生希望得到职业指导，家庭希望得到投资指导，或者投资者寻求企业指导。在这些和其他环境中，指导意味着设定一个方向（职业目标、财务独立或企业业绩），然后建立通往这个方向的路径（或路径）。展望未来，我的设想是更注重员工指导而不是活动。在这个场景下，HR可能会提出一系列与人才相关的投资（人员配置、培训、职业规划、沟通、绩效管理等），然后可以评估这些投资对重要的利益相关者（客户、投资者）的相对影响。这将数字人力资源和人力资源分析结合在一起，形成了一个前瞻性的、由外而内的人才观。当HR在人才投资资源有限的情况下，应该通过人才引导的逻辑，专注于那些能给关键利益相关者带来最大价值的人才相关活动。人才创新二：员工体验员工体验已经成为员工对工作的新口号。虽然它建立在之前关于员工动机、激励、承诺和参与度的工作基础上，但在员工体验方面有几个趋势应该是未来发展的。其中一个演变趋势是员工对自己的体验负责。这使得Marshall Goldsmith在传统的员工情感问题中加入了个人选择的前题（"我是否尽力了...........?"），即关于老板、工作中的朋友、薪酬和工作条件的传统员工情感问题。员工体验也可能为如何通过员工体验的本质---工作在多大程度上增加了员工相信、成为和归属感的能力--来帮助员工对工作环境做出有利的反应开辟了一条更清晰的归纳之路。信念：员工从组织中找到个人的意义，因为员工意识到个人的价值来源于组织的宗旨和价值观，并与组织的宗旨和价值观相一致。成就：员工通过参与组织学习和成长。员工通过参与组织学习和成长，因为组织让员工通过机会追求新的才能。归属感：由于组织让员工与他人接触，员工有了个人认同感，并发展新的人际关系。通过满足这些需求，组织可以增加员工的归属感，从而为客户和投资者带来价值。人才创新三：工作-任务规划今天的工作世界中，技术革新如雨后春笋般涌现。计算速度和能力的提高，产生了包括云/大数据、社交媒体、游戏化、物联网、机器人/聊天机器人、虚拟或增强现实、区块链、人工智能、认知自动化、机器学习、深度学习等数字概念。通过这些数字工具，技术的应用从集中推理到统计学，再到深度神经学习系统，技术的应用已经从集中推理发展到了深度神经学习系统。技术是一个助手（助力者、支持者、伙伴、帮助者），而不是人的替代品。虽然它不会与神经脑能力相匹配，但随着技术的发展，它将具备利用数据进行决策和学习的能力（例如，IBM的 "沃森 "学得和人一样好，甚至比人更好）。技术和数字革命与劳动力规划有什么关系？在今天的企业中，工作可以通过多种方式来完成：全职员工、兼职员工、合同员工（外包、顾问），以及现在的AI（机器人、增强现实、机器学习）。随着工作方式的多样化（包括技术），人才管理的重点是对劳动力进行规划，而不是完成工作任务。工作任务规划的逻辑有六个步骤，如图1所示。工作任务规划将技术带入人才世界。工作任务规划就是要在合适的时间将人放在合适的工作岗位上，让他们拥有合适的技能。工作任务规划更多的是关注如何用人或通过技术来完成某项工作。人才创新4：文化先于人才人才很重要，但组织对关键结果更重要。在奥斯卡金像奖中，包括最佳男主角或女主角在内的电影约有20%的时间获得最佳影片。在NBA中，拥有最高得分手的球队大约有20%的时间赢得NBA总冠军。更进一步说，在迈克尔-乔丹带领联盟得分王的三年里，他平均每场比赛得到34.55分，但他的球队没有赢得NBA总冠军。但当乔丹在得分上领先联盟，并且他的球队夺得总冠军时（6次），他平均每场只有30.5分。而当他个人得分少的时候，球队却获得了总冠军。团队合作才是赢家。就像电影和运动一样，今天的商业也需要团队合作。在我们对1200家企业的研究中（见《通过组织取胜》），我们发现，组织能力对企业结果的影响是个人能力（才能）的四倍（是的，四倍！）。组织能力可能发生在一个工厂、职能部门、部门、业务单位、地域单位或企业范围内。因此，人才倡导者将越来越关注他们工作的组织环境，关注组织能力，如创新、协作、敏捷性、以客户为中心、外部感知、创造正确的文化等。我相信，这四个面向未来的议程是面向未来的人才关注的一个小片段。他们的设想是继续投资于人才，将其作为帮助人才和组织成长的一种方式。 Dave Ulrich是美国密歇根大学罗斯商学院的Rensis Likert教授，也是RBL集团的合伙人，该公司是一家专注于帮助组织和领导者创造价值的咨询公司。他研究组织如何通过利用人力资源建立领导力、速度、学习力、责任心和人才能力。他帮助建立了屡获殊荣的数据库，评估战略、组织能力、人力资源实践、人力资源能力、客户和投资者结果之间的一致性。来自alent-quarterlyt，作者：Dave Ulrich

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2020年05月20日
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【美国】提供以AI为核心的学习工具的Quizlet获3000万美元C轮融资总部位于加州旧金山的全球学习平台Quizlet，提供以AI为核心的学习工具，在C轮融资中融资3000万美元。本轮融资由General Atlantic领投。作为交易的一部分，General Atlantic的董事总经理Peter Munzig将加入Quizlet的董事会。该公司打算将这笔资金用于持续的产品创新，重点放在数据科学和机器学习能力上，以及协助战略扩张机会。 Quizlet是一家全球学习平台，在首席执行官Matthew Glotzbach的带领下，提供引人入胜的学习工具，帮助人们练习和掌握所学知识。Quizlet结合了认知科学和机器学习，通过自适应的学习活动引导学生达到学习目标。该公司为学生和教师提供了免费和付费订阅的组合，可以进一步定制。每月有超过5000万名学生、教师和普通人使用它来学习任何可以想象到的科目，用于学校、工作或作为个人兴趣的一部分。以上由智能的AI翻译，仅供参考来源：finsmes

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2020年05月20日

《 123 》